一、浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理（论文文献综述）
余俊超[1]（2021）在《J公司高速公路项目成本预算管理研究 ——以A标段项目为例》文中认为
刘银[2]（2021）在《A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究》文中认为
何极[3]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中指出虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
张家瑛[4]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
邱小蕊[5]（2021）在《基于多级挣值法下的H项目成本控制优化研究》文中提出企业成本控制,是一个永恒的话题,也是企业经营过程中重要的控制内容之一。创造更多的经济和社会效益是施工企业追求的理想状态,这需要其运用科学合理的成本控制方法,使得成本控制与施工质量达到平衡状态。而现实中大多数施工企业对建设项目的成本控制效果并不乐观。运用挣值法,将施工进度与施工成本结合分析,找到成本控制的薄弱点,是目前施工企业较为广泛采用的方法。但传统的挣值法,由于没有分层分级,成本分析不透彻,按此分析确定的成本控制点过于笼统,容易发生偏离,最终导致成本控制目标无法实现。而目前在船舶制造以及水电施工工程中开始使用的多级挣值法,恰好可以解决传统挣值法的这一问题。本文以H高速公路施工项目为研究对象,尝试运用多级挣值法对高速公路施工成本控制提供有效帮助,提高H项目施工成本控制成效。本文在前人对施工企业成本控制方法的研究的基础上,通过对H项目成本控制实践的研究,确立了对H项目成本控制方法改进研究的思路。首先,对H项目过去及现在的成本控制状况进行了分析,指出了H项目成本控制成效低下,工期滞后、人工费用、材料费用、船机使用费等成本超支现象严重的局面,深入剖析了施工环境条件改变以及传统挣值法控制成本等对成本超支的重大影响。其次,择其施工进程中的2019年度作为研究对象,按月划分检测时点,研究对比传统挣值法、二级挣值法、多及挣值法对成本控制精准程度的差异,继而提出了 H项目需要改变现有的传统挣值法,采用多级挣值法,才能更精准、更及时地找到成本超支点,实现成本控制的目标。最后,本文按照多级挣值法的原理和要求,将H施工项目按照“总项目—分项目—施工工序”三层级方式进行了工作分解,提出了按三（多）级挣值法建立施工进度进化、成本控制计划的要求,并对参数的取得和成本分析、成本控制点的识别等进行了阐述。
张彦亮[6]（2020）在《东北铁路A工程项目精细化管理研究》文中进行了进一步梳理长期以来,铁路作为国民经济发展大动脉,在运输货物、输送旅客、存进产销、拉动内需等方面发挥着重要作用;近年来,国家不断加大基础设施建设投资,其中加快铁路路网建设就是重要内容之一。当前铁路项目建设大多延续“粗放式”、“经验式”管理模式,在建设的成本、进度、安全和质量等方面都存在不足和风险。在新的市场环境下,借鉴其他领域管理研究成果,改革创新传统铁路项目建设管理模式,探索铁路项目精细化管理,从而实现高质量建设发展已经成为铁路建设领域的重要课题。本文以东北铁路A工程项目为例,从精细化管理的相关理论和主要发展历程入手,结合本项目的实际情况,综合运用文献研究法、调查研究法、定量分析法、案例分析法等,对项目的特点以及管理现状进行系统分析,提出了项目精细化管理方案和实施保障措施。本文首先介绍了东北铁路A工程项目精细化管理的研究背景和意义、主要研究内容、研究方法和路线以及研究的创新点;其次,对项目精细化管理的基本概念、基础理论、国内外研究现状进行述评;第三,对中铁H公司A工程项目管理现状进行了分析,发现了人力资源、物设、合同、成本、进度和安全质量管理等方面存在的问题,并对上述问题产生的原因,分别从发现问题能力不足、解决问题不及时、标准意识欠缺、施工组织不力、工作考核不及时、成本管理粗放等方面进行了分析;然后在此基础上,根据铁路项目施工的状况及特点,明确了精细化管理的指导思想和基本原则,构建了A工程项目精细化管理的模式,包括管理组织结构的搭建、管理职责的划分、管理流程的设置、管理阶段的划分等,同时针对存在的问题并围绕改进管理目标进行了精细化管理方案设计;最后,对A工程项目实施精细化管理方案提出了保障措施建议。通过本文的研究,为中铁H公司A工程项目的精细化管理提供了参照和依据,也对其他铁路项目建设实施精细化管理具有一定的启示和指导意义。
高明灿[7]（2020）在《“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例》文中进行了进一步梳理“一带一路”倡议为我国众多企业带来了巨大的机遇,打开了走出去的大门,有更多的机会融入到世界。许多公司已经利用这个机会积极参与一带一路沿线的亚洲、非洲、以及其它地区的发展中国家建设,并且大部分是总承包的工程模式。伴随着激烈的竞争,不仅是与当地公司还是同本国企业,特别是劳动力、材料、机械方面的价格竞争,这些因素都影响了具体项目的整体实施。为了能实现企业利润的最大化,通过学习国内外学者在成本控制方面的理论与方法,借鉴“走出去”先进企业在总承包成本控制方面的管理经验,用一套科学的、行之有效的指导模型来实施项目成本控制,增强一带一路沿线项目竞争力和提高企业效益。通过对国内外研究现状的综合概述,概括了项目成本控制和理论方法的发展历程,并对项目相关理论方法进行了阐述,为接下来建立成本控制模型提供了理论基础。其次,对一带一路的总承包项目特征和项目背景进行了简要介绍。巴基斯坦BS项目的成本结构相对复杂,影响成本因素众多。本文构建以层次分析法和挣值法的控制模型对BS项目的施工成本影响因素进行了分析,得出了设计变更,机械设备的维修保养和施工分包商的选择是影响成本的主要因素。最后通过项目成本偏差分析,提出了纠偏措施和成本控制策略。基于挣值法+层次分析法的数据分析不仅可以识别影响因素,而且可以随着进度判断成本偏差。单一的挣值法可以扩展到另一个层次,构建的理论控制模型在理论研究方面具有一定的作用,对实际工程项目的具体操作而言也有非常重要的意义。
汪华焰[8]（2020）在《某公路改扩建工程施工成本管理控制研究》文中提出随着市场经济的不断发展和国家对工程建设的投资力度加大,道路施工市场竞争也日益激烈。道路施工企业如何有效应对激烈竞争带来的挑战,并将其发展为企业的发展机遇,在提高自身竞争优势的同时,维持企业的可持续发展,是亟待解决的问题。道路施工企业对公路工程项目的成本管理是项目管理的核心内容之一,也是企业管理水平的集中体现。道路施工企业通过成本管理,使项目在保证质量、工期的前提下完成工程建设,并最大限度地节省成本,在提高企业的经济利益的同时提高企业的竞争优势。本文首先通过对工程项目施工成本管理的基本理论进行归纳整理,介绍了施工阶段成本管理的基本概念、内容、项目成本管理的构成和分类、施工阶段成本管理的关键环节和控制过程;其次分析了公路工程项目施工成本管理过程中存在的问题,在其成本管理方面存在部分问题:受重视程度不够、组织结构设计不合理、成本管理关键环节落实不够、成本控制不到位、成本管理方法落后等,以致出现成本控制与管理问题;然后针对公路项目成本管理问题,依据企业需加强定额编制与过程控制理念,项目周期与控制要素来组建成本组织机构,并从横向和纵向管理来完善成本管理制度,为施工企业提供一套完整的体系策略。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程、竣工结算阶段四个阶段进行公路工程项目的成本管理,建立以项目经理为主体的责任制,并采用回归分析、成本分析、挣值法等分析方法进行成本控制,建立成本管理体系。并以贵安新区高峰经活龙至县界公路改扩建工程为实际案例实践进行理论验证,以工程完成度和达到利润率作为参考指标,判断成本管理应用研究的效果,检验体系的可操作性。通过案例和研究表明,在未来的公路工程项目实际施工与管理的过程中,可以应用成本控制管理体系,重视管理原则,构架新组织架构,抓住成本管理关键环节就能够在一定程度上提升公路项目成本管理效果。
王斓静[9]（2020）在《基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究》文中研究说明公路工程建设项目一般具有投资数额高、工期时间长、材料消耗量大等特点。工程施工单位在确保工程项目的质量合格、安全、工期达标的前提下,还要尽可能节省成本支出,提高施工企业及管理者的管理水平,精准把控施工过程的每个关键环节,力争为企业创造更大的利润空间,提高企业综合竞争实力。因此,工程施工项目成本管理的重要性不言而喻,成本控制也必然是施工项目管控的核心内容之一。本文首先介绍了工程项目成本控制的相关理论,然后通过对W公路一标段工程项目成本控制的全过程进行详细的阐述和分析,总结出了公司所采用的传统的成本控制方法存在的问题和弊端。进而提出尝试用挣值法对W公路二标段进行成本控制,并且详细介绍了整个成本控制工作的实施过程。通过对实际案例的数据采集分析,证明挣值法在施工项目的成本管理工作中,对项目进度及成本控制起到较好的预测和监控作用,同时具有很强的可操作性,可以提高企业的经济效益。同时论文还阐述了挣值法在实际应用的过程中需要提供的保障措施,以确保成本控制能够达到最理想的状态。最后提出应尽快挖掘挣值法的精髓、完善缺陷,使其在我国的工程建设中得到更广泛的实用,为我国工程项目管理的经济、高效、精准提供更好的支持。该论文有图9幅,表格15个,参考文献60篇.
李会聪[10]（2020）在《G公路工程项目施工成本管理研究》文中研究说明
二、浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理（论文提纲范文）
（3）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（4）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（5）基于多级挣值法下的H项目成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 |
| 1.2.1 国内外关于项目成本管理的研究现状与发展趋势 |
| 1.2.2 国内外关于挣值法的研究现状与发展趋势 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 项目成本控制的含义 |
| 2.1.2 项目成本控制基本方法及应用流程 |
| 2.1.3 项目成本控制的影响因素 |
| 2.2 工作分解结构的概念 |
| 2.3 挣值法理论 |
| 2.3.1 传统挣值法 |
| 2.3.2 二级挣值法 |
| 2.3.3 多级挣值法 |
| 第3章 H项目成本控制现状分析 |
| 3.1 H项目工程概况 |
| 3.1.1 H项目概况 |
| 3.1.2 项目组织机构设置 |
| 3.2 H项目施工成本控制现状分析 |
| 3.2.1 H项目的成本构成 |
| 3.2.2 H项目的成本管理 |
| 3.2.3 H项目成本计划完成情况 |
| 3.3 H项目成本超支的原因分析 |
| 3.3.1 客观原因 |
| 3.3.2 主观原因 |
| 第4章 传统挣值法、二级挣值法及多级挣值法的应用比较研究 |
| 4.1 传统挣值法在H项目成本控制中的应用 |
| 4.1.1 应用传统挣值法对H项目的评价结果 |
| 4.1.2 传统挣值法的缺陷 |
| 4.2 二级挣值法在H项目成本控制中的应用 |
| 4.3 多级挣值法在H项目成本控制中的应用 |
| 4.3.1 多级挣值法下的H项目工作分解结构 |
| 4.3.2 运用三级挣值法对H项目成本和进度进行监控 |
| 第5章 基于多级挣值法的H项目成本控制优化 |
| 5.1 确立关键路径,建立适合三(多)级挣值法的项目进度计划及成本计划 |
| 5.2 适应三(多)级挣值法要求,对H项目进行工作结构分解 |
| 5.3 按照三(多)级挣值法原理,选取基本参数 |
| 5.3.1 原始数据的获得 |
| 5.3.2 计划值、实际值与挣值的确定 |
| 5.3.3 计算并分析偏差,制定纠偏措施 |
| 5.4 划分成本控制职能部门,落实成本控制责任 |
| 第6章 结语与展望 |
| 6.1 研究结语 |
| 6.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）东北铁路A工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 项目精细化管理理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 工程项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 精细化管理 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理特征 |
| 2.2.2 精细化管理目标 |
| 2.2.3 项目精细化管理内容 |
| 2.3 项目精细化管理国内外研究现状述评 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中铁H公司A工程项目管理现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 经营范围 |
| 3.1.3 项目管理模式 |
| 3.2 A工程项目概况及项目管理现状 |
| 3.3 A工程项目管理存在的问题 |
| 3.3.1 人力资源以包代管严重 |
| 3.3.2 物设管控不完善 |
| 3.3.3 合同管理不规范 |
| 3.3.4 成本管理松弛 |
| 3.3.5 进度管理缺乏科学性 |
| 3.3.6 安全质量管理滞后 |
| 3.4 项目管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 项目发现问题能力不足 |
| 3.4.2 标准意识欠缺 |
| 3.4.3 施工组织不力 |
| 3.4.4 工作考核不及时 |
| 3.4.5 成本管理粗放 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案设计 |
| 4.1 项目精细化管理方案设计的基本原则 |
| 4.2 项目精细化管理方案构建 |
| 4.2.1 项目精细化管理架构、职责和流程 |
| 4.2.2 项目精细化管理阶段 |
| 4.3 项目精细化管理的具体内容 |
| 4.3.1 人力资源精细化管理 |
| 4.3.2 物资设备精细化管理 |
| 4.3.3 合同精细化管理 |
| 4.3.4 成本精细化管理 |
| 4.3.5 进度精细化管理 |
| 4.3.6 安全质量精细化管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 统一全员思想,高度重视精细化管理 |
| 5.2 建立保障体系,有效推进精细化管理 |
| 5.3 应用管理平台,快速融合精细化管理 |
| 5.4 强化执行闭环,形成精细化管理文化 |
| 5.5 持续完善改进,确保精细化管理实效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 “一带一路”背景 |
| 1.3.2 总承包项目的成本控制 |
| 1.3.3 挣值管理的研究方法 |
| 1.3.4 层次分析法研究综述 |
| 1.3.5 研究现状评价 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 成本控制的相关理论 |
| 2.1 项目成本控制相关理论 |
| 2.1.1 项目成本控制概述 |
| 2.1.2 项目成本控制的流程 |
| 2.1.3 项目成本控制的方法 |
| 2.2 挣值法的相关理论 |
| 2.2.1 挣值法的原理 |
| 2.2.2 挣值法的优势与劣势 |
| 2.2.3 挣值法计算的步骤 |
| 2.3 层次分析法的相关理论 |
| 2.3.1 层次分析法的原理 |
| 2.3.2 层次分析法的优势与劣势 |
| 2.3.3 层次分析法的步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 “一带一路”总承包项目成本控制的影响因素分析 |
| 3.1 “一带一路”背景下的总承包项目特征 |
| 3.2 “一带一路”总承包项目的成本控制影响因素识别 |
| 3.2.1 确定层次分析评价指标 |
| 3.2.2 构造判断矩阵和一致性检验 |
| 3.2.3 成本控制影响因素总排序 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 “一带一路”总承包项目成本控制模型的建立 |
| 4.1 挣值法应用于总承包项目成本控制基本步骤 |
| 4.1.1 总承包项目工作分解 |
| 4.1.2 总承包项目成本偏差计算 |
| 4.1.3 总承包项目成本偏差原因 |
| 4.1.4 总承包项目成本控制措施和效果检验 |
| 4.2 成本控制模型的流程 |
| 4.3 “一带一路”总承包项目成本控制模型的构建 |
| 4.3.1 基于层次分析法的影响因素识别 |
| 4.3.2 “一带一路”的总承包项目工作分解结构 |
| 4.3.3 基于挣值法的项目成本偏差分析 |
| 4.3.4 成本控制管理对策研究和成效检验 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证分析—以巴基斯坦BS公路项目为例 |
| 5.1 巴基斯坦BS公路项目简介 |
| 5.1.1 巴基斯坦国情介绍 |
| 5.1.2 BS项目概况 |
| 5.1.3 项目前期成本分析 |
| 5.2 巴基斯坦BS公路项目成本控制分析 |
| 5.2.1 WBS工作分解结构 |
| 5.2.2 巴基斯坦BS公路项目成本偏差分析 |
| 5.3 巴基斯坦BS项目成本控制措施 |
| 5.4 巴基斯坦BS项目挣值管理效果检验 |
| 5.4.1 收集项目数据并确定基本参数 |
| 5.4.2 项目偏差计算和效果检验 |
| 5.5 “一带一路”背景的项目成本控制对策研究 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）某公路改扩建工程施工成本管理控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究思路 |
| 第二章 成本管理及工程项目施工成本管理基本理论 |
| 2.1 成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的含义 |
| 2.1.2 公路工程项目施工全过程成本管理 |
| 2.2 施工阶段成本的相关概念 |
| 2.2.1 施工阶段成本的定义 |
| 2.2.2 施工阶段成本分类 |
| 2.3 施工阶段成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 施工阶段成本管理的内容 |
| 2.3.2 施工阶段成本管理关键环节 |
| 2.3.3 施工阶段成本控制的过程 |
| 2.4 公路改扩建项目概述 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 公路工程项目施工成本管理存在问题分析 |
| 3.1 公路工程项目施工成本控制管理现状 |
| 3.2 公路工程项目控制管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目前期成本控制缺乏依据 |
| 3.2.2 施工阶段成本控制体系不完善 |
| 3.2.3 项目关键环节成本控制落实不到位 |
| 3.2.4 成本管理控制过程不完善 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 公路工程项目施工成本管理体系建设 |
| 4.1 项目施工阶段成本管理体系框架构建 |
| 4.2 坚持遵循施工阶段成本管理原则 |
| 4.3 建立公路工程项目施工成本管理组织框架 |
| 4.4 落实好公路工程项目施工成本管理关键环节 |
| 4.5 公路工程项目全过程成本控制 |
| 4.5.1 公路工程项目投标阶段的控制 |
| 4.5.2 公路工程项目准备阶段的控制 |
| 4.5.3 公路工程项目施工过程控制 |
| 4.5.4 公路工程项目竣工结算阶段的控制 |
| 4.6 成本管理体系效果评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 公路工程项目施工成本控制案例分析 |
| 5.1 公路工程概况 |
| 5.2 公路工程成本管理组织结构 |
| 5.3 公路工程成本管理关键环实施情况 |
| 5.3.1 公路工程成本预测 |
| 5.3.2 制定成本计划 |
| 5.3.3 成本控制环节挣值应用 |
| 5.3.4 公路工程成本分析敏感性方法 |
| 5.4 公路项目成本实施控制的措施与成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（9）基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工成本控制的相关理论 |
| 2.2 施工成本控制的方法 |
| 3 W公路改建项目一标段成本控制的现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 项目成本预测 |
| 3.3 项目成本控制 |
| 3.4 项目成本评价及考核 |
| 3.5 W公路项目一标段成本控制存在的问题 |
| 4 利用挣值法对W公路二标段进行成本控制实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目结构划分 |
| 4.4 项目进度计划 |
| 4.5 制定成本计划 |
| 4.6 挣得值相关参数的计算 |
| 4.7 挣值分析 |
| 5 挣值法与传统方法对比分析 |
| 5.1 数据有效性分析 |
| 5.2 数据对比分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理（论文参考文献）
- [1]J公司高速公路项目成本预算管理研究 ——以A标段项目为例[D]. 余俊超. 华东交通大学, 2021
- [2]A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究[D]. 刘银. 西北农林科技大学, 2021
- [3]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)
- [5]基于多级挣值法下的H项目成本控制优化研究[D]. 邱小蕊. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]东北铁路A工程项目精细化管理研究[D]. 张彦亮. 河北地质大学, 2020(05)
- [7]“一带一路”背景下总承包项目成本控制研究 ——以巴基斯坦BS项目为例[D]. 高明灿. 南昌大学, 2020(02)
- [8]某公路改扩建工程施工成本管理控制研究[D]. 汪华焰. 重庆交通大学, 2020
- [9]基于挣值法的W公路工程项目成本控制的研究[D]. 王斓静. 辽宁工程技术大学, 2020(02)
- [10]G公路工程项目施工成本管理研究[D]. 李会聪. 北京化工大学, 2020