一、商业企业信息化的脚步（论文文献综述）
魏晓妍[1]（2020）在《ZM公司信息化发展战略研究》文中指出信息技术是人类历史上发展最快,应用最广泛的高新技术。信息技术是最强的“催化剂”,它对传统产业进行了优化和改造,有效地提高了传统产业的生产率,并优化了产业结构,促进了工业结构向高科技的快速过渡。随着经济的飞速发展,竞争日益激烈,各个行业、企业都在向信息化、自动化运营发展模式转型。ZM公司作为早期煤炭行业的重点企业,也面临传统产业的优化转型,信息化发展也变得更加重要。ZM公司应做好信息化发展战略规划,通过信息化提高企业核心竞争力,将信息化发展战略作为企业发展战略的一部分。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如波特的五力模型、SWOT分析法、PEST分析法、战略目标集转化法（SST）,为后面ZM公司制定信息化发展战略奠定基础。其次,利用波特五力模型分析影响了ZM公司的五点外部环境因素。并对ZM公司的内部环境进行分析。通过SWOT分析法分析了信息化战略发展的优劣势,再结合ZM公司的发展现状,制定了ZM公司信息化战略发展目标。然后,通过两个重要的分析法:战略目标集转化法（SST）和关键成功因素分析法（CSF）,详实的说明了公司信息化发展的战略目标,系统的结构,并具体规划了信息系统,主要从企业资源计划（ERP）及生产执行系统（e SCM）制定相应的计划。最后,提出了ZM信息化实施的保障措施,通过调整公司组织结构及决策支持、加大资金投入和人才建设、推进方案和评价体系、做好风险及防范措施,从而保障信息化发展战略的更好实施。
谢亮[2]（2020）在《特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例》文中研究指明最近几年,我国国民经济的发展水平逐渐提升,进入了新常态。尤其是建筑业,在经过多次深化改革后,一系列的发展措施开始发挥重要作用,不管是政策监管,亦或是市场模式,都与之前相比有了较大的变化,伴随可持续发展战略的践行,建筑业逐渐朝着高质量低能耗的方向发展,这也是今后建筑业实现自身转型升级的主要趋势,是大势所趋。在这个过程中,科学技术得到快速的发展与应用,其中最具代表性的是大数据技术、云计算技术、人工智能技术等新兴技术,这些技术体现了一定的创新性,能够满足行业转型升级的动力需求。不得不说,建筑业的发展速度令人咋舌,现如今逐渐步入改革、转型的重要阶段,作为企业来讲,应该考虑自身的发展概况,结合新常态的特征属性,明确今后的发展方向。在宏观经济得到有效调控,建筑业监督管理机制得到优化,营商环境大为改善,社会信用体系发挥作用的背景下,建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此,市场之间存在的竞争依旧激烈,之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态,逐渐退出历史舞台。由此可见,在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变,体现精细化、标准化、信息化的诸多特征,这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中,选择G集团公司作为研究对象,参考相关资料可知,该企业为典型的国有建筑公司,经过多年的发展相关体系较为成熟,但是在近些年来逐渐产生一系列的问题,主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面,除此之外,企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论,企业自身组织结构存在一定的漏洞,相关体系并不健全,二级公司、项目公司职责不清,难以有效实施组织管控;市场竞争激烈,市场占有率没有绝对优势;信息化程度较低;工程欠款多,资金利用率低;风险防范意识低,缺乏全产业链布局等诸多问题,导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应,限制了自身的发展。本文选择的研究对象为G集团,在开展调研工作的基础上,对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解,最后针对这些不足提出相应的解决策略,指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面,通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出,其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作,提高对发展质量的重视度,不断提升自身的核心竞争力。此外,国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面,G集团也应引起高度重视。本文旨在通过研究G集团的战略转型,可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。
刘奕[3]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中提出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中认为根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
刘春艳[5]（2020）在《智能制造视域下NBP公司信息化发展战略研究》文中认为在信息技术飞速发展的今天,世界各发达国家对于信息化的发展都表现出极大的热情,纷纷加快步伐抢占信息化发展的制高点,并根据本国特点制定了有较强针对性的发展战略。我国政府也逐渐明晰了本国的信息化发展战略并一再提升其战略地位。近年来,新一轮科技革命和产业变革席卷全球,以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新兴技术在制造业的应用日趋广泛,让传统制造业释放出巨大潜力,同时也给传统制造业带来了巨大的影响。传统制造企业在“智能制造”视域下来制定顺应新一轮产业革命的信息化发展战略已迫在眉睫。本文阐述了NBP公司信息化发展现状,通过建立NBP-SMCMM模型,对公司信息化现状进行评估,并分析其存在问题。运用PEST分析法从经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境等方面,分析了NBP公司信息化所处的宏观环境;运用波特五力模型从购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的威胁、潜在竞争者的进入能力、产业内的新进入者的威胁以及行业内竞争者的竞争能力等五个方面分析了公司在行业中的竞争能力,从而得到宏观环境及行业环境给公司所带来的机遇与威胁;结合NBP公司内部资源分析了其自身存在的优势与劣势。最后,利用内外部环境的分析结果,运用SWOT分析法得出四种战略,确定公司信息化扩张型发展方向。在找到NBP公司树立行业“智能化”标杆企业的战略定位,并确定“通过信息技术与业务、自动化技术、制造技术及人工智能技术的深入融合,构建‘协同化、敏捷化、柔性化、智能化’的信息系统,推动公司管理模式、生产模式与决策模式的转变,使公司在同行中拥有‘最短产品设计研发和交货周期、最优产品质量、最高生产效率和资源综合利用率、最低运营成本’”的战略目标后,制定了公司信息化发展的创新化、专业化、联盟化的发展战略。为保证战略落地,本文制定了包括“以顶层设计高位推动业务与技术融合”在内的六项战略实施措施,并从组织、投资、人才、文化四个方面给出了实施保障措施和建议。NBP公司所属行业的智能制造发展仍在起步阶段,本文通过对智能制造视域下NBP公司信息化发展战略的系统研究,以期在新一轮工业革命中提升公司的核心竞争力,规避信息化建设风险,同时为行业信息化发展进行了积极探索。
蓝鹏程[6]（2019）在《某制药企业ERP系统应用研究》文中研究指明某制药企业的信息化建设迫在眉睫,对外要面对全球范围内的信息化大潮、日新月异的现代生物工程技术、日益激烈的制药市场的竞争。对内要面对初期的信息化管理系统的遗留弊端,各部门各自为政,信息无法及时有效的共享,导致“信息孤岛”的存在;未从根本上解决生产、管理等环节的落后性,导致该企业资源浪费,市场竞争力无法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系统化的管理思想,在充分利用计算机技术的基础上,有利于促进企业管理模式的更新升级,有利于推动企业各部门工作效率的提升,有利于推动企业营收效益的取得,有利于推动企业优秀复合型人才的培养,不仅能完成企业各部门资源利用效率的提升,更能全方位地提升企业核心竞争力。本文在ERP基本理论的基础上,引入ERP需求分析和ERP系统实施应用,使某制药企业应用了符合自身特点ERP系统,通过对ERP系统应用研究,总结出在我国其它制药企业实施引用ERP系统的建议。本文的研究方法分为三种方法。第一,文献分析法,回顾整理了ERP以及信息化管理的中外文文献,将现有ERP系统在我国制药企业中的应用价值及取得的经验进行比较分析,研究分析这些经验在该制药企业实施应用的借鉴意义;第二,调查研究法,对某制药企业进行需求调研,了解该企业目前的信息化建设现状以及制药企业生产、销售等环节的流程,以此为基础,设计出符合该企业特点的ERP系统相关功能模块及数据库表;第三,实证分析法,该制药企业实施应用ERP系统后,通过企业在生产、经营等环节的改变,来实证分析ERP系统是否取得较好的成果。论文通过对该制药企业ERP系统应用进行分析,得出在信息化建设的大形势下我国其它制药企业ERP应用实施的宝贵经验,具备可贵的推广价值:第一,推动制药企业信息化建设,提高企业现代化管理水平,适应“走在前列”的目标定位;第二,提升员工的ERP信息化能力,促使制药企业内决策科学化、数据化、规范化;第三,生产符合市场需要的药品,及时应对市场需求,使企业在优势产品上的市场占有率稳步增长,从而提升企业市场形象,不愧我国制药行业优势产品领军者的身份。目前,某制药企业ERP项目一、二期已经顺利完成,ERP系统的正常运行为某制药企业成功实现了五大突破:第一,员工素质大幅度提升,具体体现在他们的责任心、市场竞争意识、信息化能力不断提升;第二,企业各部门之间的信息充分共享,消除了“信息孤岛”;第三,企业的财务费用业务、物料采购业务、库存业务、生产业务、销售业务流程更加规范化;第四,企业的库存费用降低、损耗降低、生产合格率上升,经济利益随之提升;第五,收获良好的社会效益。该研究成果不但可以直接作用于制药企业,同时也可以作为进一步提升制造业改造升级的重要手段。
吴素[7]（2019）在《G水泥有限公司竞争力提升策略研究》文中研究表明“5.12”特大地震后,四川地区蓬勃发展的基础设施建设、居高不下的房价、愈加严格的环保督察带动了水泥的旺盛需求。大大小小的水泥企业建成投产、快速发展,产量不断增长。四川G水泥有限公司作为四川盆地北部新兴的水泥企业,面对着日益凸显的行业竞争等问题。怎样不断发展壮大自身,在竞争激烈的行业中屹立不倒,成为G水泥有限公司当下的工作重点,最首要的是要对自身竞争力水平作出客观合理的评价,并针对性地提出竞争力提升策略。本文运用PEST分析模型和波特五力模型等方法,从外部、内部环境出发,定性分析G水泥有限公司基本情况,并选取合理的指标建立评价体系,采用因子分析定量比较G水泥有限公司与同一地区主要竞争对手的竞争力水平。分析结果表明,G水泥有限公司的综合实力在同一地区的5个水泥企业中处于下游,与同地区的先进企业有较大差距。其盈利能力、发展能力、资金实力和资源情况都未在单项拔得头筹,资源情况和资金实力都处于单项最末。所以在制定提升竞争力策略时,应着重发展能力和资金管理等方面。根据G水泥有限公司存在的短板,本文从资金管理、技术创新、品牌管理等几个方面提出竞争力提升策略,并分为近期、中期、长期三个阶段,分别提出了核心策略。
柏懿芯[8]（2019）在《基于云计算的A公司会计信息化应用研究》文中认为现在我们处于一个科技进步,经济高速发展的社会,我们对信息化的要求越来越高,因此实现信息化的重心就放在了企业信息化,只有企业成功的实现信息化,才能在市场竞争中占有主导地位。企业要想发展迅速必须抓紧脚步实现企业信息化。因此,如何实现会计信息化成了企业的首要任务。现如今,应用软件的发展和互联网技术的成熟都为实现会计信息化奠定了基石,企业在实现会计信息化上追求更高的应用水平,新兴的云计算会计信息化成为企业青睐的对象。云计算为会计信息化创造了一种全新的方式,开拓了会计信息化的新未来。数据虚拟化是云计算主要的手段,使系统服务更加方便,既节省了人力又节省了财力。把云计算应用到会计信息化中可以使企业高速有效的实现会计信息化资源共享,让企业实现信息化的进程走的越来越顺利,因此本研究对适用当前新经济形势的会计信息化具有重要意义。本文在了解了国内和国外对云计算、会计信息化等相关内容的研究基础和背景之后,对云计算和会计信息化的概念以及相关理论分析有了基本的了解,详细的介绍了其优势及发展趋势。接下来以A公司为案例,分析了 A公司在引入云计算之前面临的问题、应用实施过程以及其应用成效并在最后一部分给出了 A公司在应用之后存在的问题以及对策建议,希望能提出有效可行的方案,从而为市场经济下迎接云计算时代的到来指引方向。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
朱伶杰[10]（2018）在《IT能力、双元创新与企业绩效的关系研究》文中提出国务院2015年发布的《中国制造2025》从国家战略层面规划制造业发展方向和目标,提出加速促进制造技术和新一代信息技术的融合与发展,强化互联网在制造领域的应用,加强互联网基础设施建设。IT能力是企业竞争优势的重要来源,通过对IT能力水平的测度能够衡量制造业企业的信息化程度。目前,大多数中国企业已经能够认识到IT能力的重要性,但如何规划培育和提高自己的IT能力,企业是茫然的,对IT能力的内涵及其内在结构认识不足,从哪些方面构建自己的IT能力也模糊不清,对如何把IT能力转变为企业绩效的有效途径也缺乏清晰的认识。在此背景下,本文以动态能力理论、知识管理理论和双元理论为基础,立足于IT能力的已有研究,以制造业企业作为研究对象,从“IT能力对企业绩效的影响”这一核心目标出发,对企业绩效同IT能力、双元创新之间的关系予以深入探讨,构建了IT能力对企业绩效影响的理论模型。该模型中,以IT能力为自变量,企业绩效为因变量,双元创新为中介变量,环境不确定性为调节变量,确定各变量的维度、测量题项和各变量之间的作用关系,提出相应的研究假设,并通过对430份制造业企业的问卷数据进行实证分析,采用结构方程方法验证了IT能力、双元创新、企业绩效和环境不确定性之间的关系,得到以下研究结论:（1）IT能力对企业绩效的提升有促进作用;（2）双元创新在IT能力与企业绩效之间起部分中介作用。探索性创新在IT能力与企业绩效之间的中介效应不显着,开发性创新在IT能力与企业绩效关系中起部分中介作用,双元创新的中介作用主要是通过开发性创新路径实现的;（3）环境不确定性对IT能力与企业绩效的关系发挥调节作用。本研究的创新主要体现在:（1）以双元创新为中介变量展开研究,对有关企业绩效与IT能力之间的关系予以细化。IT能力并不直接作用于企业绩效层面,而是借助对企业竞争性活动的作用进而形成多样化和复杂性的能力与资产链条,为企业竞争优势的长久保持提供助力。在已有的相关研究中,研究人员通常从知识管理、供应链、核心能力、战略一致性等多方面出发研究IT能力作用于企业绩效的影响机制,较少有以双元创新作为中介变量的研究。本文试图分析双元创新在IT能力与企业绩效关系中的中介效应,初步构建了三者关系的机理和分析框架,更为完整、透彻地揭示IT能力对企业绩效内在作用机制,提供了崭新的研究视角,在一定程度上充实IT能力对企业绩效影响的相关研究,在实践上为企业IT能力构建和应用提供了参考。（2）现有文献关于双元创新前因变量的研究主要包括结构、领导行为、战略、环境、网络等因素,得到验证的路径是结构前因变量和高管团队前因变量。本文从动态能力理论和知识管理理论出发,识别并验证了IT能力对双元创新的影响,从理论上为双元创新理论提供了新的研究视角。（3）修正IT能力调查量表,丰富了IT能力的内涵。以往的研究中,经常出现IT能力在内涵和维度上与IT资源重叠的情况,也认为二者都能够成为企业竞争优势的来源。本文试图对IT资源和IT能力这两个紧密联系的概念进行区分,且认为能提升企业绩效的是IT能力而非IT资源;在以往对IT能力维度划分的基础上,增加IT安保能力维度以应对与IT基础设施和技术普及伴随产生的日益严峻的信息安全问题,构建包括吸收能力、匹配能力和安保能力三个维度的IT能力调查量表,通过信效度检验和结构方程的拟合指标分析证明了其科学性。此量表具体易用,适用于调查实践和学术研究,为未来的研究提供借鉴。
二、商业企业信息化的脚步（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业企业信息化的脚步（论文提纲范文）
（1）ZM公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化发展国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理的相关概念 |
| 2.1.2 信息管理的相关概念 |
| 2.1.3 信息化战略的相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略规划方法 |
| 2.2.1 战略目标集转化法(SST) |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZM信息化发展现状分析 |
| 3.1 ZM公司概况 |
| 3.2 ZM公司信息化现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 ZM公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 ZM公司信息化发展现状 |
| 3.2.3 ZM信息化存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 ZM信息化战略环境分析 |
| 4.1 ZM信息化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 内部竞争力量 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 |
| 4.3 ZM信息化发展战略的内部环境分析 |
| 4.3.1 运营模式分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 信息化基础分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 ZM信息化战略的SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZM信息化发展战略目标及制定 |
| 5.1 ZM信息化发展战略目标 |
| 5.2 ZM公司信息化战略制定 |
| 5.2.1 关键成功因素分析(CSF) |
| 5.2.2 战略目标集转移(SST) |
| 5.2.3 信息系统规划 |
| 5.3 关键系统设计 |
| 5.3.1 优化ERP系统和e SCM系统 |
| 5.3.2 建立大数据平台 |
| 5.3.3 建立综合查询系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZM信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的调整和完善 |
| 6.2 决策支持 |
| 6.3 增加信息化战略的人才培养和资金投入 |
| 6.4 推进信息化方案管理和应用效果管理 |
| 6.5 建立信息化评价体系 |
| 6.6 主要风险及防范 |
| 6.6.1 软件风险及防范 |
| 6.6.2 管理风险及防范 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 第2章 战略转型相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略转型的概念 |
| 2.1.3 数据管理平台 |
| 2.2 经济转型及产业转型理论 |
| 2.2.1 经济转型缘由 |
| 2.2.2 经济转型的影响 |
| 2.2.3 产业转型理论 |
| 2.3 企业发展战略转型分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT 分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 G集团战略转型环境分析 |
| 3.1 宏观背景 |
| 3.1.1 政策颁布背景 |
| 3.1.2 宏观政策调控趋势 |
| 3.2 相关行业发展概况及趋势 |
| 3.2.1 地产行业 |
| 3.2.2 对地产行业发展趋势的其它影响因素 |
| 3.3 G集团现状及存在的主要问题 |
| 3.3.1 G集团现状 |
| 3.3.2 G集团现存的战略发展问题 |
| 3.4 G集团企业发展战略转型意义 |
| 3.4.1 G集团的SWOT分析 |
| 3.4.2 探究G集团转型的必要性及可行性 |
| 3.4.3 G 集团转型的数据管理基础 |
| 第4章 G集团转型发展战略目标及模块 |
| 4.1 公司定位及战略目标 |
| 4.1.1 战略转型原则 |
| 4.1.2 G集团的战略转型指导思想 |
| 4.1.3 G集团的战略愿景和目标定位 |
| 4.2 识别和选择公司转型方向 |
| 4.2.1 业务转型定位 |
| 4.2.2 业务结构调整目标 |
| 4.3 公司发展战略转型模块及实施建议 |
| 4.3.1 G集团业务结构转型战略 |
| 4.3.2 G集团业务布局结构转型战略 |
| 4.3.3 G集团组织结构转型战略 |
| 4.3.4 G集团人才结构转型战略 |
| 4.3.5 G集团科技开发及技术管理转型战略 |
| 4.3.6 战略转型实施的建议 |
| 第5章 G集团发展战略转型的实施与及保障性措施 |
| 5.1 发展战略转型实施步骤 |
| 5.1.1 准备环节 |
| 5.1.2 实施阶段 |
| 5.1.3 实施调整阶段 |
| 5.2 战略转型实施措施 |
| 5.2.1 突破思维局限性,创设供应链金融模式 |
| 5.2.2 引入BIM等各种新型技术 |
| 5.2.3 结合新形势促进装配式建筑的发展 |
| 5.2.4 引导建筑企业“走出去”,开拓海外市场 |
| 5.2.5 强化专业特色,实现集团专业品牌 |
| 5.2.6 内部资源有效整合,提升产业链整体优势 |
| 5.3 G集团战略保障措施 |
| 5.3.1 品牌保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 人才保障 |
| 5.3.4 财务、资金保障 |
| 5.3.5 技术保障 |
| 5.3.6 信息化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）智能制造视域下NBP公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论发展及学派 |
| 2.1.2 战略管理的主要内容 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 企业信息化战略理论 |
| 2.2.1 企业信息化战略管理框架 |
| 2.2.2 战略一致性模型 |
| 2.3 智能制造概述 |
| 2.3.1 智能制造的概念 |
| 2.3.2 中国模式的制造“三范式” |
| 2.3.3 智能制造的建设内容和使能技术 |
| 3 NBP公司信息化发展现状与问题 |
| 3.1 NBP公司简介 |
| 3.2 NBP公司信息化发展现状 |
| 3.2.1 公司信息化发展概况 |
| 3.2.2 信息化成熟度评估模型 |
| 3.2.3 NBP公司信息化成熟度评估 |
| 3.3 NBP公司信息化发展存在的问题 |
| 3.3.1 战略制定层面 |
| 3.3.2 战略实施层面 |
| 4 NBP公司信息化战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 4.1.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.3 NBP公司信息化战略SWOT分析 |
| 5 智能制造视域下NBP公司信息化发展战略选择 |
| 5.1 信息化战略定位与目标 |
| 5.1.1 信息化战略定位 |
| 5.1.2 信息化战略目标 |
| 5.2 智能制造视下NBP公司信息化发展战略 |
| 5.2.1 创新化发展战略 |
| 5.2.2 专业化发展战略 |
| 5.2.3 联盟化发展战略 |
| 6 智能制造视域下NBP公司信息化发展战略实施与保障 |
| 6.1 NBP公司信息化战略实施措施 |
| 6.1.1 以顶层设计高位推动业务与技术融合 |
| 6.1.2 IT治理体系建设 |
| 6.1.3 信息化标准体系建设 |
| 6.1.4 逐步实现IT架构转型 |
| 6.1.5 工业互联网建设 |
| 6.1.6 IT应用体系建设 |
| 6.2 智能制造视域下NBP公司信息化战略实施保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 投资保障 |
| 6.2.3 人才保障 |
| 6.2.4 文化保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ |
| 致谢 |
（6）某制药企业ERP系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与创新点 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 创新点 |
| 1.3 本文主要章节 |
| 第2章 ERP理论基础及文献综述 |
| 2.1 ERP 理论基础 |
| 2.1.1 ERP 定义 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 某制药企业ERP系统需求分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业PEST环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 ERP系统功能性需求分析 |
| 3.3.1 企业上下对企业信息化管理的认识不足 |
| 3.3.2 企业采购与库存环节资源浪费严重 |
| 3.3.3 企业销售环节面临新的挑战 |
| 3.3.4 企业生产环节信息化需求明显 |
| 3.4 ERP系统非功能性需求 |
| 3.4.1 安全性需求 |
| 3.4.2 可扩展性需求 |
| 3.4.3 性能需求 |
| 第4章 某制药企业ERP系统方案设计 |
| 4.1 ERP系统方案设计目标 |
| 4.2 ERP系统方案概述 |
| 4.3 ERP系统方案功能模块 |
| 4.3.1 费用管理模块 |
| 4.3.2 采购管理模块 |
| 4.3.3 库存管理模块 |
| 4.3.4 生产管理模块 |
| 4.3.5 销售管理模块 |
| 4.3.6 渠道管理模块 |
| 4.3.7 临床管理模块 |
| 4.3.8 药政事务模块 |
| 4.4 ERP系统基本数据库表及字段 |
| 4.4.1 仓库表介绍 |
| 4.4.2 物料表介绍 |
| 4.4.3 供应商表介绍 |
| 4.4.4 客户表介绍 |
| 4.4.5 销售报价表介绍 |
| 4.4.6 预收款表介绍 |
| 第5章 某制药企业ERP系统的实施及效果分析 |
| 5.1 ERP系统实施准备阶段 |
| 5.2 ERP系统选型 |
| 5.3 ERP系统实施过程 |
| 5.4 ERP系统实施难点及解决方法 |
| 5.4.1 ERP系统实施难点 |
| 5.4.2 解决方法 |
| 5.5 ERP系统实施的效果分析 |
| 5.6 对其它制药企业ERP系统实施的建议 |
| 5.6.1 正确认识并选择合适的ERP系统 |
| 5.6.2 制定科学有效的实施规划 |
| 5.6.3 建立优质的实施队伍 |
| 5.6.4 重组并优化企业业务流程 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 本人攻读硕士学位期间的论文发表与科研情况 |
（7）G水泥有限公司竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外关于竞争力评价的研究 |
| 1.3.2 国内关于竞争力评价的研究 |
| 第二章 基本概念及理论 |
| 2.1 竞争力及其分析工具 |
| 2.1.1 竞争力的界定 |
| 2.1.2 竞争力分析工具 |
| 2.2 竞争力提升理论 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 执行力理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 第三章 G水泥有限公司外部环境分析 |
| 3.1 G水泥有限公司概况 |
| 3.2 G水泥有限公司外部环境 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 第四章 G水泥有限公司内在优、劣势分析 |
| 4.1 G水泥有限公司内在优势 |
| 4.1.1 自有原材料优势 |
| 4.1.2 区位及市场优势 |
| 4.1.3 技术优势 |
| 4.1.4 国有企业背景优势 |
| 4.2 G水泥有限公司的自身局限 |
| 4.2.1 产品差异化不明显 |
| 4.2.2 人力资源与发展需求尚有差距 |
| 4.2.3 研发能力较弱 |
| 4.2.4 产品创新程度较低 |
| 4.2.5 运输成本较高 |
| 第五章 G水泥有限公司的竞争力评价 |
| 5.1 竞争力指标体系选择 |
| 5.1.1 评价指标体系选取的原则 |
| 5.1.2 构建竞争力评价指标体系 |
| 5.1.3 竞争力评价体系各指标说明 |
| 5.2 竞争力评价模型构建 |
| 5.3 实证分析 |
| 5.3.1 数据来源 |
| 5.3.2 因子提取 |
| 5.3.3 因子得分及命名 |
| 5.4 评价结果 |
| 第六章 G水泥有限公司竞争力提升策略 |
| 6.1 近期竞争力提升策略 |
| 6.1.1 加强资金管理 |
| 6.1.2 加速加大对企业人才的培养 |
| 6.1.3 提升生产工艺技术、降低成本 |
| 6.1.4 提高管理水平、实现高效运营 |
| 6.2 中期竞争力提升策略 |
| 6.2.1 发挥品牌优势,扩大市场占有率 |
| 6.2.2 设计人力资源开发和激励机制 |
| 6.2.3 引进国际先进技术 |
| 6.2.4 提升自主研发的能力 |
| 6.2.5 大力推进企业信息化建设 |
| 6.3 长期竞争力提升策略 |
| 6.3.1 利用竞争优势培养核心竞争力 |
| 6.3.2 得到政府长期有效的支持 |
| 6.3.3 实施战略联盟 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于云计算的A公司会计信息化应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 云计算的相关概念 |
| 2.2.1 云计算的概念 |
| 2.2.2 云计算的服务特征 |
| 2.2.3 云计算的部署模式 |
| 2.3 会计信息化的相关概念 |
| 2.3.1 会计信息化的概念 |
| 2.3.2 会计信息化的特征 |
| 2.3.3 会计信息化的作用 |
| 2.4 云计算在会计信息化应用研究中的理论基础 |
| 2.4.1 网络会计理论 |
| 2.4.2 系统论 |
| 2.4.3 信息安全理论 |
| 2.4.4 控制论 |
| 3 基于云计算的会计信息化研究 |
| 3.1 基于云计算在会计信息化中应用的相关分析 |
| 3.1.1 云计算背景下的会计信息化建设 |
| 3.1.2 云计算在会计信息化中的优势分析 |
| 3.1.3 云计算模式下会计信息化发展趋势 |
| 3.2 基于云计算的会计信息化模式研究 |
| 3.2.1 基于SaaS的会计信息化应用模式 |
| 3.2.2 基于PaaS的会计信息化应用模式 |
| 3.2.3 基于IaaS的会计信息化应用模式 |
| 4 A公司基于云计算的会计信息化案例分析 |
| 4.1 A公司基本情况介绍 |
| 4.2 A公司引入云计算之前面临的问题 |
| 4.2.1 会计核算信息集成化程度低 |
| 4.2.2 财务业务之间形成信息孤岛 |
| 4.2.3 资金集中管理难以实现 |
| 4.2.4 决策支持信息化基础薄弱 |
| 4.3 A公司云计算会计信息化方案实施过程 |
| 4.3.1 确认A公司会计信息系统总体需求 |
| 4.3.2 合理选择云服务商 |
| 4.3.3 SaaS模式产品试用及功能完善 |
| 4.3.4 签订服务协议及售后保障 |
| 4.3.5 培训使用人员及自我完善 |
| 4.4 A公司基于云计算的会计信息化的应用成效 |
| 4.4.1 会计信息系统建设成本的改变 |
| 4.4.2 财务部门的改变 |
| 4.4.3 业务流程的改变 |
| 4.4.4 财务分析和决策支持的改变 |
| 4.4.5 公司市场竞争力的改变 |
| 5 A公司基于云计算会计信息化中存在的问题及对策建议 |
| 5.1 存在问题 |
| 5.1.1 对云会计的认识不足 |
| 5.1.2 云端信息存在安全隐患 |
| 5.1.3 云计算对网络性能要求较高 |
| 5.1.4 缺乏优秀高端人才 |
| 5.1.5 会计数据存在失真问题 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 加强对云计算的重视程度 |
| 5.2.2 加强安全防护措施 |
| 5.2.3 确保高速稳定的网络性能 |
| 5.2.4 培养云计算会计人才 |
| 5.2.5 完善会计操作避免数据失真 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（10）IT能力、双元创新与企业绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线、结构安排和研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 国内外研究现状 |
| 2.1 IT能力的研究 |
| 2.1.1 IT能力的概念和内涵 |
| 2.1.2 IT能力的维度划分 |
| 2.1.3 IT能力与企业绩效的关系 |
| 2.1.4 IT能力研究综述 |
| 2.2 双元创新的研究 |
| 2.2.1 双元创新的内涵及多视角研究 |
| 2.2.2 双元创新与企业绩效的关系 |
| 2.2.3 双元创新研究综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 理论基础 |
| 3.1 动态能力理论 |
| 3.2 知识管理理论 |
| 3.3 双元理论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 模型构建与研究假设 |
| 4.1 概念模型构建 |
| 4.2 概念界定 |
| 4.2.1 IT能力 |
| 4.2.2 双元创新 |
| 4.2.3 环境不确定性 |
| 4.2.4 企业绩效 |
| 4.3 研究假设 |
| 4.3.1 IT能力与企业绩效的研究假设 |
| 4.3.2 双元创新在IT能力与企业绩效关系中的中介效应假设 |
| 4.3.3 环境不确定性对IT能力与企业绩效关系的调节效应假设 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 变量设计与研究方法 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 变量设计 |
| 5.2 数据分析方法 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 研究方法 |
| 5.3 小样本测试 |
| 5.3.1 描述性统计分析 |
| 5.3.2 变量的信度与效度分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 大样本数据收集与描述 |
| 6.1.1 数据收集 |
| 6.1.2 描述性统计 |
| 6.2 测量模型检验 |
| 6.2.1 信度和效度检验 |
| 6.2.2 区分效度检验 |
| 6.3 IT能力影响企业绩效机理的验证 |
| 6.3.1 IT能力与企业绩效的关系检验 |
| 6.3.2 双元创新的中介作用检验 |
| 6.3.3 环境不确定性的调节作用检验 |
| 6.4 结果与讨论 |
| 6.4.1 假设检验总结 |
| 6.4.2 IT能力对企业绩效影响的结果分析 |
| 6.4.3 双元创新中介作用影响的结果分析 |
| 6.4.4 环境不确定性调节作用影响的结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
四、商业企业信息化的脚步（论文参考文献）
- [1]ZM公司信息化发展战略研究[D]. 魏晓妍. 燕山大学, 2020(06)
- [2]特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例[D]. 谢亮. 湖北工业大学, 2020(04)
- [3]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]智能制造视域下NBP公司信息化发展战略研究[D]. 刘春艳. 江西师范大学, 2020(11)
- [6]某制药企业ERP系统应用研究[D]. 蓝鹏程. 山东建筑大学, 2019(03)
- [7]G水泥有限公司竞争力提升策略研究[D]. 吴素. 西南科技大学, 2019(08)
- [8]基于云计算的A公司会计信息化应用研究[D]. 柏懿芯. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]IT能力、双元创新与企业绩效的关系研究[D]. 朱伶杰. 辽宁大学, 2018(05)
标签：智能制造论文; 企业成本管理论文; 企业信息化管理论文; 国家信息化发展战略论文; 战略实施论文;