一、巨化集团:深化应用、开拓进取（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录》文中提出1月16日,由中国石油和化学工业联合会指导、中国化工报社主办的2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典在线上举行。本次盛典发布了2020年度石油和化工行业十大新闻,十位来自中国化工报社的新闻发布人对这些重大新闻事件进行细致讲述和深入挖掘,新闻事件相关领域的专家学者和企业界代表为大家分享了这些新闻事件的意义和新闻背后的故事。中国工程院院士金涌、清华大学新闻与传播学院常务副院长陈昌凤教授作为特邀嘉宾出席发布盛典,对新闻事件进行了现场点评,并在现场揭晓了2020年度15位影响力人物和集体。本刊特对这些新闻和影响力人物进行详细解读,以飨读者。
王璞[2]（2018）在《Y厂精益管理策略研究》文中提出随着精益制造理念的不断发展,精益管理已经不仅是一项先进的制造技术,更是一种科学的企业组织管理方法。我国作为世界上最大的卷烟生产国,烟草生产企业如何通过研究精益管理,从管理思想、手段、制度、标准着手,进行系统性的全面变革,以达到降低成本、提高质量、增进效率、降低库存、提高响应速度等目的,是国家烟草专卖局对提升卷烟工厂管理水平的重要关注点。Y省是我国卷烟产量最大的省区,烟草对省域经济的影响极其显着。本文选取Y省卷烟厂中较为有代表性的Y厂为研究对象,从国家局、Y中烟对于精益管理工作的安排部署出发,通过对精益管理指导思想和目标任务的分析,结合Y厂现状,从生产、质量、设备、成本、基础管理等方面着手,制定Y厂全面推行精益管理方案的措施策略并实施。最后,文章对Y厂精益管理工作的推进做了总结和展望。精益管理作为一种先进的管理理念,对Y厂改进流程、降低成本、提高质量方面起到了非常积极的作用。精益管理在Y厂的推广实践对我国制造企业实施精益管理也具有一定的借鉴意义。
华工[3]（2017）在《“十三五”化工行业发展呈现十大特征》文中研究说明在"十三五"的开局之年,中国经济顶住重重风险和压力,缓中趋稳、稳中向好,走出了一条韧性十足的平稳轨迹,呈现出十大特征。
赵新[4]（2015）在《浪潮集团管控体系优化研究》文中研究指明企业集团是现代企业制度框架下最为普遍的组织形式,战略协同效应、战略扩张效应、资源配置是其产生的外部动因。中国的企业集团经过了80年的萌芽、90年代的试点规划和21世纪以来的快速发展三个阶段,日益成为中国经济增长的主要推动力量。中国企业集团的发展需要在统一管控和活力创新方面达到相对均衡,因此集团管控体系研究无论在理论上还是实践中都具有重大的现实意义。浪潮集团有限公司（以下简称“浪潮集团”）自1989年成立以来,充分的顺应了宏观经济环境的变化和中国信息产业（IT）发展的潮流,从一个教学仪器设备厂发展到向国内外客户提供包含“云计算”产品及服务在内的全面解决方案的中国领先的IT厂商,浪潮集团的成功很大程度是依赖于其独到的集团管控体系的建立和实施。集团管控是当今企业集团管理理论界研究的一个热点方向,浪潮集团管控体系的成功则具有很好的研究价值,研究其如何选择管控模式,采用何种管控手段,找到不足加以优化以适应未来的发展是本文的主要内容。结合浪潮集团实际情况本文提出了管控体系优化措施：首先,从组织上要建立全面风险管理体系以从更高的层面上推动管控体系的不断优化,从而规避风险应对不确定性。其次,优化公司治理管控,建立公司治理问题协调机制,特别要重视政府股东和员工股东的协调。第三,优化战略管控,进一步提高集团总部创造价值的能力,适当降低管控强度以提高子公司创新能力。第四,优化财务管控,加强审计监督,以应对组织体系日趋庞大而可能产生的违反财经纪律和舞弊的风险。第五,优化业绩管控,搭建新的利益平台,以应对业绩管控中的结构性问题。第六,优化信息管控,加快信息系统建设,逐步实现信息管控。最后,提出了浪潮集团高层管理者应从思想上高度重视,从组织上和分配机制上采取各项保障措施,从而推动优化措施的实施。本文以浪潮集团为研究对象,通过定性分析的方法,采用整理文献和实例分析并用的方式,使用“分析现状—找出问题—解决问题”的思路,研究浪潮集团管控体系并提出优化措施。本文首先阐述研究的背景、研究意义和内容框架。其次,通过整理国内外企业集团管控理论的有关文献资料,对相关概念进行了界定,找到理论依据。第三,对浪潮集团管控体系阐述并加以分析和评价。第四,设定优化原则,分析浪潮集团面临的机遇和挑战并拿出管控体系优化的具体措施和配套措施。本文的贡献在于：一是通过研究浪潮集团有限公司管控体系,发现内外部环境的变化始终是影响集团管控体系运行的最重要的因素。二为了应对未来的不确定性,浪潮集团应首先从组织上建立全面风险管控体系,从更高层面上,全面推动管控体系的不断优化。三是为浪潮集团的公司治理管控、战略管控、财务管控、业绩管控和信息管控等提出优化的具体措施和优化的配套措施。四是本文的研究不仅对浪潮集团完善管控体系有很好的参考价值,对其他企业集团也有一定的借鉴意义。
刘建国[5]（2014）在《延长矿业技术创新体系优化研究》文中指出本文以延长矿业技术创新体系优化为研究课题,研究成果丰富了技术创新理论指导实践的活动,在实践上为公司开展下一步技术创新体系优化工作提供依据,同时也是对同类企业的重要启发。论文结合延长矿业的现状,以技术创新理论为基础,分析了延长矿业产业板块和创新体系现状,针对现行技术创新体系存在的不足,通过进一步加强和深化技术创新管理、激励及文化建设等措施,提出优化延长矿业技术创新体系的总体设想,并制定保障方案,达到了预期目标。在对技术创新理论进行回顾基础上,本文首先介绍了延长矿业技术创新体系的历史沿革和现实状况,客观分析了优劣势及成因,从环境影响因素角度提出满足延长矿业战略发展规划的技术创新体系建设要求,研究认为延长矿业这样一个多元、高速发展的,大量投资和生产并存的特殊性企业,首先要形成一个多元的技术创新体系,建立企业资产与绩效的共振关系。其次,通过构建延长矿业技术创新运行评价体系,对延长矿业目前的科技创新状况进行了评价,评价结果表明现在的技术创新运行体系还多于起始阶段,研发人员数量少,科研经费相对于延长矿业的大产业显得严重匮乏。然后根据存在的问题,原有技术创新体系运行机制的基础上,提出建立技术经济分析中心和迅速中止响应的新机制,特别提出在新机制下技术创新体系的灵活性与适用性,从而提高创新项目风险控制能力,也大大减轻了高层管理人员的压力。最终从文化引领、信息、人才、管理和技术五方面建立技术创新系统的核心构成,以满足公司多元化发展的需求。论文的最后提出了资源、政策、组织机构和管理四大主要方面,以及加强信息化、知识产权、组织实施能力三小方面的保障措施。这些将为延长矿业公司调整产业结构、调动科研人员积极性和建立长远发展机制的技术创新体系,提供理论指导,同时也对同类企业具有重要的启发,具有重要的现实意义。
潘广新[6]（2014）在《TP人寿衢州公司的聚焦差异化战略研究》文中指出公司的经营战略决定着公司的发展方向和经营目标的实现，TP人寿衢州公司作为一个新进入衢州市场的公司，面临着多变的外部环境、激烈的市场竞争以及众多竞争对手等各种外部威胁，也存在着自身资源和能力的缺陷。在这种内外交迫的形势下，科学的制定恰当的竞争战略支持公司的可持续发展已刻不容缓。本研究结合TP人寿衢州公司的内外部环境实际，结合理论与实践分析，为TP人寿衢州公司制定出适应公司经营发展需要又具有可操作性的竞争战略，确保公司经营目标实现并持续成长。企业战略管理主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。本文以TP人寿衢州公司为研究对象，首先运用PEST分析模型和五力模型对TP人寿衢州公司所处的宏观环境和行业环境进行全面分析，确定外部环境面临的机会和威胁。接着重点分析公司内部环境，明晰公司内部环境存在的优势和劣势。然后运用SWOT分析模型、IFE和EFE分析模型、一般竞争战略模型，在通过对TP人寿衢州公司的外部机会、威胁和内部优势、劣势进行定性和定量分析的基础上，再对可采取的成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种通用性竞争战略进行了适用性比较分析，得出聚焦差异化战略是TP人寿衢州公司的较好选择。随后根据客户需求导向确定TP人寿衢州公司差异化战略的重点是品牌、人才、培训、产品、渠道和服务差异化。最后对聚焦差异化战略进行了具体阐述，并以7S模型为基础，提出了培育优秀企业文化、优化经营管理模式、加强人力资源管理、健全内部控制体系、完善信息管理系统、提高战略执行效率等措施确保聚焦差异化战略高效执行，推动公司快速发展，实现战略目标。相适应的竞争战略制定，能有效支撑公司在市场竞争中立足，提升公司的盈利能力和经营效益。通过对TP人寿衢州公司竞争战略的研究，使研究成果不仅对公司个险业务快速发展具有理论和实践意义，同时，对衢州市保险行业的和谐发展也具有一定的参考价值。
陈小云[7]（2013）在《巨化股份公司氟制冷剂业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术在商业活动中的广泛运用；企业产品开发能力的增强，同质化日趋严重；消费者需求向个性化、差异化升级的趋势；宏观经济环境波动日渐无规律性。为了能使企业在当前的竞争激烈和未来的不确定性竞争市场中，找到一条引领企业发展方向的光明之路，从众多竞争者中脱颖而出，企业的战略管理及规划就显得必不可少。本论文以，后经济危机时代与“十二五”国家产业政策出台；巨化股份有限公司现状及未来愿景的需要；国际环保公约及可持续发展的要求。三大背景为基础，研究巨化股份有限公司的氟制冷剂业务的竞争战略问题。通过对宏观外部环环境分析，中观外部竞争环境分析，公司的微观内部环境要素分析。再通过SWOT工具和战略钟模型工具综合验证，确定巨化股份公司氟制冷剂业务的竞争战略为差异化战略，并明确其差异化竞争战略的产品差异化、服务差异化、市场差异化等三大具体内容。强调了两大实施策略：优化公司内部资源及能力和强化公司外部竞争多样性。利用研发优势，实现产品的差异；利用品牌优势，实现服务的差异；利用研发和财务优势，实现市场的差异。通过具体的竞争战略实施策略，如优化公司内部资源及能力、强化公司外部竞争多样性等。明确具体实施内容，如人才资源建设、财务保障建设、生产运作的柔性建设、市场营销及国际化经营、企业文化与品牌建设、研发及技术创新等。充分利用各种资源要素、管理理念实现公司氟制冷剂业务的差异化竞争战略目标。
时海龙[8]（2013）在《河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力研究》文中研究表明面对经济全球化的到来,各行各业的竞争都愈演愈烈,中国化工设计院如何在激烈的竞争中的保有一席之地,在一次又一次的商战中独占鳌头,与国际工程公司相抗衡,这将是中国和中国所有化工设计院所不得不面临的严峻考验!本文以河北省石油化工设计院上海分院为研究对象,通过对化工行业的PEST分析和对河北省石油化工设计院上海分院SWOT分析,找到该企业衰落的原因和解决目前困境的办法,从而得出塑造企业核心竞争力的必要性,以及如何根据企业自身特点塑造适合企业长期发展的核心竞争力。为该企业提供未来发展方向的同时,也为其他化工设计企业的核心竞争力培育和提高提供一些参考
张明明[9]（2010）在《推动我国企业会计信息化健康发展的努力——一份来自基层的工作报告》文中研究表明本文提出如何"实现企业会计信息化与经营管理信息化的有机融合"是落实财政部颁布的《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》中一项重要内容。它也是财务会计信息化向管理会计信息化发展的体现。中国企业应用ERP的成功率很低,原因是什么,如何解决?这是我们推进会计信息化深入发展的一个重要课题。本文以工作报告的形式介绍了浙江省总会计师协会在过去7年为解决这个问题所做的工作,也介绍了浙江各会计学术团体为落实《指导意见》的工作启动。这些工作将扎实推动企业信息化的深入发展,并给大家以启示。
肖海滨[10]（2010）在《基于技术创新的中俄科技合作战略研究》文中认为随着技术创新对经济增长推动作用的日益增强,各国（地区）都把积极开展国际科技合作作为经济发展战略的重要内容。本文的研究以中俄两国科技合作为平台,从有利用于双方经济合作的现实出发,探索中俄双方实现技术创新的新思路,首次提出了以技术创新为核心的科技合作战略构想。该战略主张实现具有阶段性和递进特点的战略目标,即以中方实现模仿创新为基础,促进中俄双方的合作创新与中方的自主创新。在具体研究中,本文从理论与实践的角度对战略的构想依据与实施条件进行了充分论证和分析,并提出了实现战略目标的方式选择,以技术互换方式实现模仿创新,以技术互补方式促进合作创新,以技术贸易方式推进自主创新。这种以实现技术创新为目标的中俄科技合作战略是新的历史条件下双方经济合作实现互动的重要探索。
二、巨化集团:深化应用、开拓进取（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、巨化集团:深化应用、开拓进取（论文提纲范文）
（1）讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录（论文提纲范文）
| 2020年度中国石油和化工行业十大新闻 |
| 十大新闻一 |
| 行业全力打好防疫保供攻坚战——为保卫人民健康安全筑起防线 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻二 |
| 石油化工企业托起脱贫攻坚“顶梁柱”—全国832个贫困县全部脱贫摘帽 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻三 |
| 百亿美元石化项目“扎堆”中国——疫情中全球化工业一道亮丽风景 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻四 |
| 中办国办首次印发危化品安全生产文件——危化品安全生产工作进入新时期 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻五 |
| 粮食安全受到前所未有的关注——中国多项重大进展确保粮食高质高产 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻六 |
| 能源化工国企重组大戏上演——战略性重组、专业化整合建设世界一流企业 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻七 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻八 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻九 |
| 禁限塑进程全面提速——生物可降解材料成投资热点 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 十大新闻十 |
| “十四五”规划编制如火如荼——描绘行业奋斗目标前进蓝图 |
| 【新闻评述】 |
| 【专家观点】 |
| 【现场点评】 |
| 2020年度中国石油和化工行业影响力人物 |
| 抗击疫情的责任担当者——道恩集团有限公司董事长于晓宁 |
| 轮胎“新零售”的布局者——山东玲珑轮胎股份有限公司董事长兼总裁王锋 |
| 创造12天投产奇迹的抗疫英雄集体——中国石化燕山石化公司(集体) |
| 强农富农的公益践行者——中盐安徽红四方肥业股份有限公司(集体) |
| “坚持化肥、走出化肥”的转型升级推动者——江苏华昌化工股份有限公司董事长朱郁健 |
| 化工国企转型升级的开拓者——上海华谊集团股份有限公司党委书记、董事长刘训峰 |
| 化工园区开发建设管理的实践与思考者——上海化学工业区管理委员会副主任、一级巡视员余亮茹 |
| 化工行业可持续发展的促进者——巴斯夫全球高级副总裁郑大庆 |
| 行业科技创新的孵化者——中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长胡迁林 |
| 新发展理念的坚定践行者——巨化集团原党委书记、董事长，浙能集团党委书记、董事长胡仲明 |
| 高纯晶硅“中国制造”的突破者——通威股份有限公司董事、四川永祥股份有限公司董事长段雍 |
| 现代煤化工行业的推动者——宁夏宝丰能源集团股份有限公司常务副总裁高建军 |
| 重构农业生产方式的拓荒者——先正达集团中国总裁覃衡德 |
| 强壮能源化工“中国心脏”的奋斗者——沈阳鼓风机集团股份有限公司党委书记、董事长戴继双 |
| 高分子材料创新的突破者——中国工程院院士、亚太材料科学院院士蹇锡高 |
（2）Y厂精益管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵及意义 |
| 2.1.2 成本管理的理论体系 |
| 2.1.3 成本管理基础工作 |
| 2.2 标杆管理理论 |
| 2.2.1 标杆管理的概念及其演变 |
| 2.2.2 标杆管理的类型 |
| 2.2.3 标杆管理实施的基本流程 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡的起源 |
| 2.3.2 平衡计分卡的维度 |
| 2.3.3 平衡计分卡理论的演变 |
| 2.4 精益管理理论 |
| 2.4.1 精益管理的意义 |
| 2.4.2 精益管理思想的发展过程 |
| 2.4.3 精益生产方式的两大支柱 |
| 2.4.4 精益生产方式的核心 |
| 2.4.5 精益管理的五项原则 |
| 2.5 国内外研究相关进展 |
| 2.5.1 国外研究进展 |
| 2.5.2 国内研究进展 |
| 3 精益管理环境分析 |
| 3.1 企业现状概述 |
| 3.1.1 Y中烟、H集团改革现状 |
| 3.1.2 Y厂精益管理指标现状和行业标杆分析 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 S(优势) |
| 3.3.2 W(弱势) |
| 3.3.3 O(机会) |
| 3.3.4 T(威胁) |
| 4 精益化策略选择与设计 |
| 4.1 Y厂精益化管理背景 |
| 4.2 Y厂精益化管理必要性 |
| 4.2.1 提升工厂基础管理水平的重要途径 |
| 4.2.2 提高工厂效益的必然选择 |
| 4.2.3 支撑企业改革的发展需要 |
| 4.3 Y厂精益化策略选择 |
| 4.4 指导思想与工作思路 |
| 4.4.1 指导思想 |
| 4.4.2 基本思路 |
| 4.5 重点任务 |
| 4.5.1 财务 |
| 4.5.2 顾客与市场 |
| 4.5.3 内部运营 |
| 4.5.4 学习与成长 |
| 5 推进措施 |
| 5.1 推进原则 |
| 5.1.1 系统思考,精心策划 |
| 5.1.2 落实到位,重点突出 |
| 5.1.3 以点带面,推广实施 |
| 5.1.4 全员参与,持续改进 |
| 5.1.5 完善机制,保驾护航 |
| 5.2 组织机构 |
| 5.2.1 领导机构 |
| 5.2.2 执行机构 |
| 5.2.3 推进机构 |
| 5.2.4 专项机构 |
| 5.3 工作重点 |
| 5.3.1 设备管理精益化 |
| 5.3.2 质量管理精益化 |
| 5.3.3 成本控制精益化 |
| 5.4 工作保障 |
| 5.4.1 机制保障 |
| 5.4.2 文化保障 |
| 5.4.3 人员保障 |
| 5.4.4 安全环境保障 |
| 5.5 效果查验 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“十三五”化工行业发展呈现十大特征（论文提纲范文）
| 特征一:稳中求进开了好头 |
| 特征二:去产能渐入佳境 |
| 特征三:科技创新积蓄引领能量 |
| 特征四:绿色发展生机盎然 |
| 特征五:国企改革步伐加快 |
| 特征六:“走出去”精准对接 |
| 特征七:化工市场收获改革红利 |
| 特征八:安全水平显着提升 |
| 特征九:质量体系构建步伐加快 |
| 特征十:新兴产业带来新动能 |
（4）浪潮集团管控体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 主要创新点 |
| 第二章 相关概念、理论基础及研究进展 |
| 第一节 基础概念 |
| 一、企业集团 |
| 二、管理控制 |
| 三、企业集团管控 |
| 四、集团管控模式 |
| 五、集团管控体系设计 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、内部控制理论 |
| 二、交易费用理论 |
| 三、规模经济理论 |
| 四、委托—代理理论 |
| 第三节 研究进展 |
| 一、国外研究进展 |
| 二、国内研究进展 |
| 第三章 浪潮集团管控体系运行现状 |
| 第一节 浪潮集团公司介绍 |
| 一、浪潮集团总体情况 |
| 二、浪潮集团业务群组 |
| 三、浪潮集团子公司设置 |
| 四、浪潮集团组织架构 |
| 第二节 浪潮集团面临外部环境 |
| 一、宏观环境 |
| 二、行业环境 |
| 三、总体评价 |
| 第三节 浪潮集团管控体系现状 |
| 一、治理管控 |
| 二、战略管控 |
| 三、财务管控 |
| 四、业绩管控 |
| 五、信息管控 |
| 六、浪潮集团管控体系评价 |
| 第四节 浪潮集团管控体系存在问题 |
| 一、公司治理管控方面 |
| 二、战略管控方面 |
| 三、财务管控方面 |
| 四、业绩管控方面 |
| 五、信息管控方面 |
| 第四章 浪潮集团管控体系优化设计 |
| 第一节 浪潮集团管控体系设计原则 |
| 一、丰富组织功能,建立全面风险管控体系 |
| 二、利用内外部有利环境,坚持“一体化、专注化”的战略 |
| 三、继续完善治理、战略、财务和业绩和等管控手段 |
| 四、完善信息管控,提高管控体系的运行效率 |
| 第二节 浪潮集团管控体系优化方案 |
| 一、建立全面风险管控体系 |
| 二、优化公司治理管控 |
| 三、优化战略管控 |
| 四、优化财务管控 |
| 五、优化业绩管控 |
| 六、优化信息管控 |
| 第三节 浪潮集团管控体系优化配套措施 |
| 一、优化方案的可行性分析 |
| 二、优化方案推动的配套措施 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 本文研究的局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）延长矿业技术创新体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究主要内容及框架结构 |
| 1.4 本文主要贡献 |
| 2 延长矿业技术创新体系优化的理论基础 |
| 2.1 技术创新理论的历史演化 |
| 2.2 技术创新运行机制的研究现状 |
| 2.3 企业技术创新的模式研究 |
| 2.4 实现企业技术创新能力提升的关键因素 |
| 3 延长矿业技术创新现状及优劣势分析 |
| 3.1 延长石油集团技术创新现状分析 |
| 3.2 延长矿业技术创新体系现状分析 |
| 3.3 现行延长矿业技术创新体系的优、劣势分析 |
| 4 延长矿业技术创新环境因素分析 |
| 4.1 延长矿业技术创新外部环境因素分析 |
| 4.2 延长矿业技术创新体系内部条件因素分析 |
| 5 延长矿业技术创新体系的优化 |
| 5.1 延长矿业技术创新体系优化的思路 |
| 5.2 创建延长矿业技术创新体系的指导思想 |
| 5.3 影响延长矿业技术创新体系建设的关键因素 |
| 5.4 延长矿业现行技术创新机制的评价 |
| 5.5 延长矿业技术创新活动的运行程序优化 |
| 5.6 延长矿业技术创新人才激励体系的优化 |
| 5.7 支撑延长矿业技术创新体系的文化建设 |
| 5.8 延长矿业创新体系模型设想 |
| 6 延长矿业技术创新体系保障措施 |
| 6.1 资源保障 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 组织机构和管理保障 |
| 7 结论 |
| 7.1 本文研究的主要结论 |
| 7.2 本文的创新点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）TP人寿衢州公司的聚焦差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要分析工具 |
| 1.3.1 PEST 分析模型 |
| 1.3.2 五力模型 |
| 1.3.3 SWOT 分析模型 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 理论背景与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.2 差异化竞争战略基础理论 |
| 2.2.1 史密斯的市场细分理论 |
| 2.2.2 安德鲁斯的道斯矩阵 |
| 2.2.3 波特的五力理论 |
| 2.3 保险业差异化竞争战略研究实践 |
| 2.3.1 国外研究 |
| 2.3.2 国内研究 |
| 2.3.3 简要评述 |
| 3 TP 人寿衢州公司战略环境分析 |
| 3.1 TP 人寿衢州公司外部环境分析 |
| 3.1.1 寿险业发展现状 |
| 3.1.2 宏观环境 |
| 3.1.3 行业环境 |
| 3.1.4 外部环境面临的机会和威胁 |
| 3.2 TP 人寿衢州公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司发展概况 |
| 3.2.2 公司资源 |
| 3.2.3 公司能力 |
| 3.2.4 内部环境的存在的优势和劣势 |
| 4 TP 人寿衢州公司战略分析与选择 |
| 4.1 TP 人寿衢州公司战略分析 |
| 4.1.1 公司战略目标 |
| 4.1.2 SWOT 分析 |
| 4.1.3 IFE 和 EFE 矩阵分析 |
| 4.2 TP 人寿衢州公司战略选择 |
| 4.2.1 竞争战略的比较分析 |
| 4.2.2 聚焦差异化战略的选择 |
| 5 TP 人寿衢州公司聚焦差异化战略实施 |
| 5.1 聚焦差异化战略实施路径 |
| 5.1.1 品牌差异化 |
| 5.1.2 人才差异化 |
| 5.1.3 培训差异化 |
| 5.1.4 产品差异化 |
| 5.1.5 渠道差异化 |
| 5.1.6 服务差异化 |
| 5.2 聚焦差异化战略实施保障 |
| 5.2.1 培育先进企业文化 |
| 5.2.2 优化经营管理模式 |
| 5.2.3 加强人力资源管理 |
| 5.2.4 健全内部控制体系 |
| 5.2.5 完善信息管理系统 |
| 5.2.6 提高战略执行效率 |
| 6 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 TP 人寿衢州公司代理人招募市场细分 |
| 致谢 |
（7）巨化股份公司氟制冷剂业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论及文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 巨化氟制冷剂业务战略环境分析 |
| 2.1 巨化股份有限公司发展简介 |
| 2.2 宏观环境 PEST 分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 |
| 2.3.4 客户力量的分析 |
| 2.3.5 供应商力量的分析 |
| 2.4 公司内部环境分析 |
| 2.4.1 价值链分析 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 |
| 2.5 SWOT 综合分析 |
| 2.5.1 外部机会 |
| 2.5.2 外部威胁 |
| 2.5.3 内部优势 |
| 2.5.4 内部劣势 |
| 2.5.5 SWOT 分析结论 |
| 第3章 巨化氟制冷剂业务竞争战略选择 |
| 3.1 巨化股份公司远景使命和目标 |
| 3.2 氟制冷剂业务竞争战略类型及选择 |
| 3.2.1 氟制冷剂业务竞争战略类型 |
| 3.2.2 氟制冷剂业务竞争战略选择 |
| 3.3 氟制冷剂业务差异化竞争战略内容 |
| 3.3.1 产品差异化 |
| 3.3.2 服务差异化 |
| 3.3.3 市场差异化 |
| 第4章 巨化氟制冷剂业务竞争战略实施 |
| 4.1 差异化竞争战略实施策略 |
| 4.1.1 优化公司内部资源及能力 |
| 4.1.2 强化公司外部竞争多样性 |
| 4.2 差异化竞争战略实施路径 |
| 4.2.1 强调产品的差异 |
| 4.2.2 强调品牌及服务的差异 |
| 4.2.3 强调市场的差异 |
| 4.3 差异化竞争战略实施保障 |
| 4.3.1 人才资源建设 |
| 4.3.2 财务保障建设 |
| 4.3.3 生产运作的柔性建设 |
| 4.3.4 企业文化与品牌建设 |
| 4.3.5 研发及技术创新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 论文研究目的 |
| 1.2.2 论文研究的意义 |
| 第2章 核心竞争力研究综述 |
| 2.1 竞争力理论的演化 |
| 2.2 核心竞争力理论及发展 |
| 第3章 中国化工设计行业概况 |
| 3.1 中国化工设计行业发展历程 |
| 3.2 中国化工设计行业竞争格局分析 |
| 3.2.1 化工设计行业三类企业划分 |
| 3.2.2 三类化工设计企业市场优劣势分析 |
| 第4章 河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力识别及分析 |
| 4.1 河北省石油化工设计院上海分院概况 |
| 4.2 河北省石油化工设计院上海分院的发展历程 |
| 4.3 河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力识别及分析 |
| 4.3.1 河北省石油化工设计院上海分院SWOT分析 |
| 4.3.2 河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力分析 |
| 第5章 河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力的构建 |
| 5.1 核心竞争力的定位 |
| 5.2 核心竞争力的构建 |
| 5.2.1 以建立上海分公司为目的核心竞争力构建 |
| 5.2.2 以执行办事处职责为目的核心竞争力构建 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（10）基于技术创新的中俄科技合作战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 论文研究的背景 |
| 第二节 论文研究的目的与意义 |
| 一、论文研究的目的 |
| 二、论文研究的意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、相关概念的界定 |
| 二、国外研究现状 |
| 三、国内研究现状 |
| 第四节 主要观点与创新点 |
| 本章小结 |
| 第一章 技术创新与国际科技合作的理论基础 |
| 第一节 马克思主义经典作家的有关思想 |
| 一、马克思、恩格斯的科学技术是生产力的思想 |
| 二、列宁、斯大林关于科学技术与科技人才的思想 |
| 三、邓小平的科学技术是第一生产力的思想 |
| 第二节 西方经济学家的相关理论 |
| 一、技术创新与科技合作理论 |
| 二、区域经济发展的相关理论 |
| 第三节 近期国内学者关于技术创新的论述 |
| 一、有关技术创新理论的观点 |
| 二、有关科技合作理论的观点 |
| 本章小结 |
| 第二章 以技术创新为核心的中俄科技合作战略构想 |
| 第一节 中俄科技合作战略的意义 |
| 一、有助于指导经济、社会快速发展 |
| 二、有利于完善社会主义市场经济体制 |
| 三、促进生产要素的合理配置 |
| 四、有效应对世界经济发展趋势 |
| 第二节 战略的总体构想 |
| 一、战略的总体思路 |
| 二、战略的形成机理 |
| 第三节 战略的目标定位 |
| 一、战略的总体目标 |
| 二、战略的具体目标 |
| 第四节 战略的内涵与经济效应 |
| 一、战略的内涵 |
| 二、战略的特点 |
| 三、战略的经济效应 |
| 本章小结 |
| 第三章 中俄科技合作互动战略的依据 |
| 第一节 理论依据 |
| 一、生产要素国际流动推进技术创新 |
| 二、发挥区位优势深化科技合作内涵 |
| 三、国际互动拓展科技合作外延 |
| 第二节 现实依据 |
| 一、俄罗斯对外科技合作的优势 |
| 二、中国东北振兴对技术的需求 |
| 三、深化中俄双方合作的历史必然 |
| 四、国际科技合作创新的经验借鉴 |
| 本章小结 |
| 第四章 中俄科技合作战略的实施条件 |
| 第一节 战略实施的影响因素分析 |
| 一、战略实施的有利条件 |
| 二、战略实施的制约因素 |
| 第二节 战略实施的方式选择 |
| 一、以技术互换方式实现模仿创新 |
| 二、以技术互补方式促进合作创新 |
| 三、以技术贸易方式推动自主创新 |
| 本章小结 |
| 第五章 推进中俄科技合作战略实现的对策 |
| 第一节 完善政府的引导作用 |
| 一、建立健全合作机制 |
| 二、合理配置创新资源 |
| 三、促进新兴战略性产业发展 |
| 第二节 增强企业的创新主体地位 |
| 一、发展和壮大龙头企业 |
| 二、鼓励和支持中小企业 |
| 第三节 发挥科技服务机构的支撑作用 |
| 一、转变技术中心的功能 |
| 二、搭建技术服务平台 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
四、巨化集团:深化应用、开拓进取（论文参考文献）
- [1]讲好化工故事 传递行业声音——2020年度中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典实录[J]. 本刊编辑部. 中国石油和化工, 2021(02)
- [2]Y厂精益管理策略研究[D]. 王璞. 云南大学, 2018(01)
- [3]“十三五”化工行业发展呈现十大特征[J]. 华工. 化工管理, 2017(07)
- [4]浪潮集团管控体系优化研究[D]. 赵新. 山东大学, 2015(08)
- [5]延长矿业技术创新体系优化研究[D]. 刘建国. 西北大学, 2014(10)
- [6]TP人寿衢州公司的聚焦差异化战略研究[D]. 潘广新. 浙江理工大学, 2014(08)
- [7]巨化股份公司氟制冷剂业务竞争战略研究[D]. 陈小云. 湖南大学, 2013(09)
- [8]河北省石油化工设计院上海分院核心竞争力研究[D]. 时海龙. 华东理工大学, 2013(07)
- [9]推动我国企业会计信息化健康发展的努力——一份来自基层的工作报告[A]. 张明明. 第九届全国会计信息化年会论文集（下）, 2010
- [10]基于技术创新的中俄科技合作战略研究[D]. 肖海滨. 黑龙江大学, 2010(12)