一、国产小家电产品市场潜力分析（论文文献综述）
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[1]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中指出前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
吴昊[2]（2021）在《JY小家电公司国内市场营销策略研究》文中研究表明在经济全球化快速发展的作用下,全球消费市场不断转型升级,小家电作为与消费者日常生活休戚相关的产品,在整个行业发展前景上受到居民家庭收入、生活方式和习惯、消费观念转变等诸多因素的影响和制约。随着时代的发展,社会的快速变革,国民收入的增加,技术的革新,我国小家电市场的需求量在不断的扩大。在行业内不断涌现出各种新兴小家电品牌,产品外观、功能等卖点不断创新,消费者有更多的选择空间,小家电企业之间的竞争越来越激烈。与此同时,在新媒体、自媒体快速发展的新时期,我国小家电消费市场的主要购买力已经变为以80后、90后、00后为主的年轻一代,混乱的产品体系,无特色化的产品,单一的销售渠道等很难再打动消费者,这让小家电企业在把握消费者需求上要下更多功夫,并在市场的获取方式上也需要不断的革新。在这种行业发展的大背景下,企业根据市场发展趋势来制定切实有效的市场营销策略,才能确保企业能在激烈的行业竞争中经得住考验。企业要保持应对市场发展趋势的敏锐性和时效性,第一时间调整营销方向来顺应市场变化,牢牢抓住原有目标消费群体,继续扩展新的客户资源。基于以上背景,本文依托文献研究、关键人物访谈、调查问卷等方法,以JY小家电公司为研究对象,分析其营销环境、发展现状以及营销策略问题,从市场营销4P的角度对JY小家电公司进行营销策划。本文基于有关理论,首先利用PEST分析法对JY小家电公司的整个行业的宏观环境进行分析。接着对小家电行业当前的发展现状进行分析,利用波特五力模型分析小家电行业竞争环境,利用SWOT分析法分析出JY小家电公司营销直面的各种问题。通过STP分析结合问卷调查和关键人物访谈确定JY小家电公司的目标市场选择和定位。通过目标市场选择分析,得出JY小家电公司的主要客户群体为80后、90后、00后为主的中高等收入的年轻消费者及其家庭。基于此,在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面,设计制定JY小家电公司营销策略。本文提出JY小家电公司应当通过对产品持续加大研发力度,以设计出更具科技感、更适应新需求的优质产品。同时应当系统梳理并整合产品种类并推出主打系列,让消费者在选择小家电产品时不会无从下手,更具有针对性且高效。在保障产品质量过关的基础上,也要注重完善售后服务体系,给消费者满意的用户体验。在产品价格方面,要不断结合市场动态调整价格,完善差异化定价策略。充分利用线上+线下两个渠道,在线上平台制造营销话题、设计营销活动,在线下渠道增强消费者互动体验,使JY小家电产品在竞争激烈的小家电市场中占据绝对优势,以获得长期盈利。同时,对新设计的营销策略的实施进行保障措施设立,公司要建立起人才、技术保障,建立通畅的反馈沟通渠道和机制,完善激励制度,积极挖掘和宣传公司的核心价值观及其文化等,以此确保营销策略顺利运行,保证企业更好更快的发展。本文研究的意义不仅是对JY小家电公司的营销策略提出优化建议,也是为小家电行业其他企业营销策略的优化改进提供借鉴意义。本文结合JY小家电公司这一小家电行业的代表企业,综合当前时代带来的新的营销变革,通过对其营销策略的分析研究,不但为解决消费者不断对美好生活的追求与小家电企业提供不充分不平衡的产品和服务之间的矛盾提供一种建议,更为小家电企业新形势下的营销和发展提供解决思路,对当前竞争程度不断加强的小家电行业的营销策略优化提供建议。本文对现有小家电市场的市场营销策略研究有一定的促进作用,同时也为有形产品的营销策略的优化方面提出具有当前时代背景意义的具体建议。因此这是本文研究的创新点,也是本文研究的价值所在。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3]（2021）在《中国家电行业全年度报告（2020）》文中研究表明前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
吴丽娜[4]（2020）在《基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究》文中研究表明改革开放40年以来,我国经济水平腾飞式发展,人民对美好生活的质量要求日益增长,特别表现在个人护理电器方面尤为显着。随着消费能力及消费需求的增多,个人护理电器将呈现种类丰富度提升、产品品质提高的趋势;同时由于我国城镇居民人均可支配收入与农村居民人均纯收入对比下仍有较大的差距,在个人护理电器的未来发展中,或将出现“从无到有”与“从有到优”共同推动行业增长的情况。这将在扩充中低端市场规模的同时提升高端市场需求与产品价格,使得个人护理电器市场至少仍有翻倍的市场空间,小家电市场规模或将迎来价量齐升的一种景象。而面对强劲的国外品牌在个人护理电器市场的占据及激烈的竞争格局,民营企业品牌如何进行营销,制定合适的符合时代的营销策略,将是企业生存发展的关键因素。本文以飞科电器为研究对象,以研究它的市场营销策略为主线,采用问题背景─研究理论─现状问题─环境分析─提出建议─实施对策的思路,运用问卷调查、案例研究、文献研究等方法,首先研究飞科电器的营销现状,基于4V理论分析现状中存在的不足;其次用PESTEL分析飞科电器营销的外部环境,用波特五力模型分析企业的产业环境;再次分析飞科电器的内部环境,使用SWOT工具分析企业在营销中的优势劣势及存在的机会和威胁;最后结合STP,基于4V营销理论对飞科电器的差异化、功能化、附加值、共鸣性策略提出优化建议及实施对策,以期进一步增加企业的未来顾客资产,提高企业的核心竞争力。通过本文研究分析,产生了如下几方面的结论:（1）通过对飞科电器目前的环境分析,得出当下个护电器的营销环境是非常有利于飞科电器发展的。（2）通过对飞科电器营销的调查发现,消费者对飞科电器营销方面的差异化、功能化、附加价值及共鸣性整体评价褒贬不一,企业结合4V要素的营销策略确有不足之处。（3）通过对飞科电器营销中存在不足的研究表明,在差异性、功能性、附加价值、共鸣性这几方面存在的问题,让企业未来营销面临着不利之处。（4）结合STP分析,从差异化、功能化、附加价值化、共鸣化四个方面提出具体可行的营销策略建议及相关实施对策,以提升飞科电器营销能力。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[5]（2020）在《中国家电行业一季度报告（2020）》文中认为背景2020年中国家电行业开年不利。受疫情影响,一季度家电市场遭遇冰点,国内家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）为1172亿元,同比下滑36.1%。其中,线下市场受关门闭店影响较大,零售额较去年同期大幅下滑50.5%;线上各电商平台积极开展自救,零售额较去年同期仍下滑9.2%。国内销售不理想的同时,家电出口也遭遇下滑,根据海关总署公布的数据显示,2020年一季度家电出口额735亿元（人民币值,下同）,同比增长率为-12.6%,中国家电行业正在经受一场前所未有的"大考"。面对此次"黑天鹅"事件,家电生产企业和零售
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[6]（2020）在《中国家电行业年度报告（2019）》文中研究指明2019年对于家电行业仍然是一个压力较大的年份,受到不力的国际政治经济环境的影响,出口规模同比收窄;国内家电需求释放缓慢,内销规模下滑;众多产品没有摆脱前期下行的态势,整体规模震荡前行。海关总署数据显示,2019年家电出口额3034亿元,同比增长率为0.9%;全国家用电器工业信息中心数据显示,2019年国内市场家电零售额规模8032亿元,较上一年8211亿元规模,同比增长率为-2.2%。彩电、空调、冰箱、洗衣机等传统家电表现不振,新品类成为众多家电企业关注的方向,干衣机、冰柜、垃圾处理器、个护产品虽然市场增长不错,但是很难支撑整个家电行业提升;家电产品市场均价呈现下滑,即使高端产品受到消费者青睐,份额扩大,但是毕竟体量较小。回顾全年家电市场,还是存在众多亮点功能和产品的,比如具有健康功能的产品。2019年的家电行业,可以说是瑕不掩瑜,虽然整体表现不佳,但是一些细分品类和细分市场给家电行业带来了希望和曙光。
周畅[7]（2018）在《XX国际小家电品牌营销本土化策略研究》文中研究说明在全球加速一体化以及中国经济的飞速发展背景下,容量巨大的中国市场正被各领域的企业重视,近年来整个家电行业竞争白热化,小家电市场却是一块非常诱人领域,经过近20年的发展,我国小家电整体市场规模已经突破1000亿元。由于市场和利润都有潜力,小家电作为我国家电行业的“最后一桶金”,各方资本蜂拥抢而至。在上世纪90年代,XX大家电产品进入中国,凭借品牌和技术优势成功占领中国高端市场,主营欧洲市场的小家电未进入中国。但现在中外的品牌和技术差距渐渐不明显,外资家电的原来利润格局被打破。因为拥有规模与成本优势,国产品牌发动各种价格战、促销战,外资家电勉强应战,收缩战线,甚至有日系家电品牌全面退出中国市场。此时进入,面临飞利浦,伊莱克斯,这些深耕中国多年的跨国品牌和海尔、美的、九阳等强劲的本土竞争对手,想要在中国市场分一杯羹十分困难。在这个背景下,为使XX小家电进入中国市场,并在激烈的市场竞争中立足,实现持续发展,需要选择合适的本土化营销策略。本文主要从市场进入角度研究XX小电器的本土化营销策略。首先研究了XX小家电行业市场的现状和未来发展趋势。其次,应用STP理论、定位和竞争优势理论,进行了市场细分和市场定位,并通过分析品牌的差异化优势,找出市场空缺来进一步确定品牌的市场定位。结合4P理论,分析适合品牌发展的价格,渠道和促销策略,然后考虑实际条件,对策略将来的实施提出一些建议。论文希望研究XX小家电在中国市场的本土化营销策略同时,能够对别的品牌家电产品、价格、渠道和促销策略等方面进行的分析研究,以及对其他国外品牌产品进入中国市场的本土化营销策略提供参考。
梁泳宁[8]（2017）在《德尔电器的网络营销策略研究》文中研究说明近年来,我国网络销售规模扩张迅速,已成为当下影响力巨大的销售渠道。德尔电器开展网络销售仅短短5年的时间就已获得了突飞猛进的发展,并逐渐成为公司主要的业绩来源。但信息技术的日新月异对市场营销产生了巨大的变革,产品智能化程度大大提高、产品销售价格愈加透明、销售渠道的进入壁垒日渐削弱以及新的营销方式层出不穷。这些变革给德尔电器带来了巨大的冲击。德尔电器亟需制定行之有效的网络营销策略,抓住网络销售的发展机遇,更好地应对营销模式的发展和变化。本文首先分析了当下营销模式的发展变化对企业带来的新挑战,提出了对德尔电器的网络营销策略进行研究和探索,为企业更好地开展网络营销提供借鉴,并系统地回顾了市场营销的相关理论和网络营销与中国小家电市场环境研究的相关文献。紧接着通过对宏观经济环境、国内小家电行业环境和德尔电器内部环境的分析,找出了德尔电器的优劣势和面临的机遇及挑战,并通过SWOT分析,明确了德尔电器新的发展战略,即采用扭转型战略,将自身劣势扭转为优势,继续抓住小家电市场快速发展的机遇,更好地提升其品牌知名度和获得更大的发展机会。随后,通过小家电网络市场的消费者特征分析,明确了小家电的细分市场;并通过评估各个细分市场的吸引力和德尔电器在不同细分市场上的适应性,将德尔电器的目标市场锁定为25-35岁受过高等教育的经济发达地区的已婚男性市场。同时,结合德尔品牌的属性定位和利益定位,将德尔品牌的价值定位确定为“轻松营造美味和亲情”。针对德尔电器的市场定位,结合网络营销的应用,从产品、定价、网络销售渠道、精准广告营销和客户关系管理五个方面制定了德尔电器的网络营销策略。最后,从文化保障、组织保障、技术保障和财务保障四个方面拟定了德尔电器的网络营销策略的实施保障措施。通过本文的研究,希望为德尔电器适应网络营销的发展和变革,更好地应用网络营销手段和信息技术开展市场营销活动提供可借鉴的方法,推动德尔品牌知名度的提高和市场份额的扩大,并为同行制定网络营销策略提供参考。
杨佳东[9]（2015）在《广州半球集团营销策略研究》文中指出2014年末，“经济新常态”为国内经济发展提出了新的方向和目标，即国内经济将由高速增长转为中高速增长，而发展则必须由中低端水平转向中高端水平。面对新的中国经济发展形势，国内企业需要进一步调整结构，适应环境，通过改革创新不断谋求企业发展新路径。改革开放以来，家电行业已经成为发展最迅速、竞争最激烈、成熟度最高的行业之一，而小家电行业更成为了家电行业中的一匹黑马。作为经营小家电的老牌企业广州半球集团，如何在经济新形势下，提升企业品牌形象，提高企业营销管理能力，增加企业利润是急需解决的现实问题。首先，笔者之所以选择广州半球集团营销策略作为研究对象，一是由于笔者对小家电行业深感兴趣，其方便、快捷、智能等特性为生活增添许多快意，已成为笔者日常生活中不可或缺的小助手；二是笔者自入职以来，一直在企业从事营销工作，具有一定的营销工作实战经验，能够运用MBA学习期间掌握的理论知识，结合企业营销实际，挖掘问题、解决问题。其次，本文的研究意义主要体现在理论意义和实践意义两个方面：理论意义上，本文将现代营销策略理论应用到广州半球集团，既可以将理论作为科学指导依据来指导企业的营销运营，也可以通过理论和企业实践相结合，进一步丰富营销案例，深化营销理论。实践意义上，本文将针对广州半球集团营销策略上存在的具体问题，为提升其市场竞争力提供合理路径，并为国内其他同类型小家电行业营销管理提供借鉴。再次，本文内容主要分四个部分：第一部分为绪论。笔者将从解析国内市场经济环境及小家电行业的发展情况入手，详细阐述本文的研究背景和研究意义，明确本文的研究内容，并概括具体研究方法。第二部分是广州半球集团营销现状及问题。一是简要介绍广州半球集团企业概况，包括其发展阶段、企业目标、企业愿景和企业文化等内容。二是分析广州半球集团的国内市场营销环境，指出其市场销售额持续走低的现实处境。三是挖掘广州半球集团在营销策略上存在的实际问题：目标市场选择问题、定价策略问题和渠道问题。第三部分是围绕广州半球集团营销环境展开深入分析。从宏观环境的角度出发，对广州半球集团进行市场需求分析，对广州半球集团进行SWOT分析，客观全面的了解企业发展的优势、劣势、机遇、威胁。第四部分是广州半球集团营销策略设计与实施。一是深入探讨了广州半球集团市场细分与目标市场选择，厘清了目标市场的评估、确定目标市场和目标市场的准确定位三个关键要素。二是从产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略四个方面对半球集团产品营销策略组合展开了深入探讨。三是提出了半球集团营销策略实施保障，指出半球集团应贯彻品牌战略，构筑企业文化；建立长期的培训制度；完善绩效考核和激励制度；增强服务意识，构建售后服务体系。最后，本文的研究方法主要包括文献研究法、调查研究法、比较研究法和统计分析法。
谢文东[10]（2014）在《小家电制造产业全面质量创新的支撑平台研究》文中指出近些年,随着我国产业不断进步,以创新驱动产业发展、提高产业竞争水平逐渐成为共识,而构建创新支撑平台则成为产业创新的有力支撑部分。与发达国家相比,我国创新支撑平台建设虽起步较晚,但已面向产业和社会发展,建成了多层次多产业创新平台,取得了显着效果。然而,纵观创新平台建设,仍偏向于实体创新平台构建,而且对于近几年发展前景良好但问题凸显的小家电制造产业等传统产业和新兴产业缺乏有力支撑。因此,有必要将创新平台服务范围扩展到小家电制造等产业,本文则选择小家电制造产业作为进一步研究对象。首先对小家电制造产业进行调研分析,总结了其发展现状、发展特点、发展趋势以及发展问题。基于调研分析结果,提出了小家电制造产业的全面质量创新内涵与模型,以构建创新支撑平台方式进行了整体构思,即以需求分析为引导,通过实体支撑平台与互联网支撑平台的有效结合,利用技术优势,充分整合资源,全面共享,促进小家电制造产业的产品质量的全面创新。然后给出了实体支撑平台设计,指出其结构由实体服务层、实体资源层和实体组织层三部分组成,并对实体组织构成进行了具体设计。以项目为载体,提出了该平台下小家电制造产业全面质量创新的业务过程。而且,为匹配实体支撑平台,对互联网支撑平台进行了分析设计。给出了平台功能结构,并用UML方法详细描述了互联网支撑平台,即以用例图和时序图描述了平台对象的静态结构和动态协作,以类图进行平台业务类的详细设计,以组件图和配置图描述了平台实现的网络结构方案。然后基于MVC模式对互联网支撑平台的数据流进行了设计。最后,给出了小家电制造产业全面质量创新支撑平台的具体实现。不仅对支撑平台的实现环境进行了部署,还依托MVC框架模式,给出了平台的实现过程,并结合浙江慈溪的电熨斗制造产业对平台实现进行了实例化。
二、国产小家电产品市场潜力分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国产小家电产品市场潜力分析（论文提纲范文）
（1）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（2）JY小家电公司国内市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特五力模型竞争理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 营销组合理论 |
| 2.5.1 4Ps营销理论 |
| 2.5.2 4C营销理论 |
| 2.6 网络营销理论 |
| 2.7 自媒体营销理论 |
| 第3章 JY小家电公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会发展环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 小家电行业发展现状 |
| 3.2.1 小家电网购的市场规模逐渐扩大 |
| 3.2.2 自媒体营销是当前小家电营销的重要渠道 |
| 3.2.3 时尚与健康成为小家电发展的新趋势 |
| 3.2.4 小家电产品将更具人性化和智能化 |
| 3.2.5 新型小家电不断涌现 |
| 3.3 小家电行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.3 替代品替代能力分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 |
| 第4章 JY小家电公司营销现状和问题分析 |
| 4.1 JY小家电公司简介 |
| 4.2 JY小家电公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 JY小家电公司营销存在的问题 |
| 4.3.1 同品类产品缺乏系统梳理 |
| 4.3.2 产品质量优势不明显 |
| 4.3.3 高端产品价格亲民度较弱 |
| 4.3.4 传统营销渠道盈利占比削弱 |
| 4.3.5 渠道推广不充分 |
| 4.3.6 产品的美誉度有待提高 |
| 第5章 基于STP分析的JY小家电公司营销战略 |
| 5.1 主要细分市场分析 |
| 5.1.1 消费者人口特征分析 |
| 5.1.2 消费者行为特征分析 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 细分市场定位为国民厨房小家电产品 |
| 5.2.2 目标客户定位为新生代中高等收入人群 |
| 5.3 定位 |
| 5.3.1 坚持以消费偏好为导向的服务定位 |
| 5.3.2 坚持以人工智能为主的产品定位 |
| 第6章 JY小家电公司营销策略设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 持续加大产品研发力度 |
| 6.1.2 整合产品种类,推出主打系列产品 |
| 6.1.3 完善售后服务体系 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 提高市场调研频次,结合调研结果动态调整产品价格 |
| 6.2.2 完善差异化定价策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 充分运用线上渠道 |
| 6.3.2 改进线下渠道的传统销售方式,强化互动体验环节 |
| 6.3.3 创新线上营销理念,借助大数据进行营销管理的信息化建设 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 全方位提高品牌美誉度 |
| 6.4.2 合理设置广告投放比例,丰富推广方式 |
| 6.4.3 充分利用新媒体营销,提高引流变现 |
| 6.4.4 包装具有行业影响力的促销活动,吸引消费者兴趣 |
| 第7章 营销策略实施保障措施 |
| 7.1 人才保障 |
| 7.2 技术保障 |
| 7.3 反馈沟通保障 |
| 7.4 激励制度保障 |
| 7.5 文化保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录一 图目录 |
| 附录二 表目录 |
| 附录三 调查问卷 |
| 附录四 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）中国家电行业全年度报告（2020）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
| 1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
| 1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
| 2. 产业解读 |
| 2.1 彩电：内销乏力&外销助力 |
| 2.2 白电：重组&变革 |
| 2.3 厨电：渠道变革&新兴品类 |
| 2.4 小家电：业绩高增&出口加速 |
| 3. 产品分析 |
| 3.1 彩电：线上超六成，均价普涨高端降价 |
| 3.2 白电产品：空调骤降，冰洗持平，产品升级持续 |
| 3.2.1 空调：原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
| 3.2.2 冰箱：门体结构份额高度集中，市场均价提升 |
| 3.2.3 洗衣机：市场持续升级，空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
| 3.3 厨卫电器：推高卖贵成为主旋律，新兴品类增速领先 |
| 3.3.1 洗碗机：品牌竞争激烈，健康功能持续升级 |
| 3.3.2 集成灶：营销模式变革，产品升级快马加鞭 |
| 3.4 生活小家电：线上市场爆发，多样化需求开辟细分赛道 |
| 3.4.1 破壁料理机：以价换量，功能趋向健康化、人性化 |
| 3.4.2 吸尘器：逆势增长需求刺激功能升级 |
| 4. 渠道分析 |
| 4.2 线下市场缓慢回复，多数品类仍处在负增长区 |
| 4.3 线上线下加速融合，新模式新业态助力消费升级 |
| 5. 未来展望 |
| 5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
| 5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
| 5.3 做好新的营销方式 |
| 5.3.1 用好直播带货这个工具 |
| 5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
| 5.4 走过寒冬，春天不远 |
| 附：2020年四季度大事件 |
| 事件1双11成交额创新纪录 |
| 事件2苏宁易购云网万店融资60亿元，整合平台业务 |
| 事件3华为发布全屋智能解决方案 |
| 事件4京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点 |
| 事件5集成灶企业集中上市 |
（4）基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义与内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2 国内对市场营销策略研究综述 |
| 1.4.2.1 4V营销理论的研究综述 |
| 1.4.2.2 小家电发展的市场营销研究综述 |
| 1.4.2.3 飞科电器的市场营销研究综述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销理论的发展演进 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.1.4 4V营销理论 |
| 2.1.5 四种营销理论对比 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 第3章 飞科电器公司营销的现状及存在问题 |
| 3.1 飞科电器公司简介及发展 |
| 3.2 飞科电器营销现状调查分析 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本选择及调查过程 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.3 飞科电器的营销现状 |
| 3.3.1 营销的差异化现状 |
| 3.3.2 营销的功能性现状 |
| 3.3.3 营销的附加价值现状 |
| 3.3.4 营销的共鸣性现状 |
| 3.4 飞科电器营销中存在的不足及原因分析 |
| 3.4.1 营销的差异化方面不够显着 |
| 3.4.2 营销的功能性方面弹性不足 |
| 3.4.3 营销的附加值方面不够突出 |
| 3.4.4 营销的共鸣性方面不够充分 |
| 第4章 飞科电器营销的环境分析 |
| 4.1 飞科电器营销的外部环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 环保因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 飞科电器营销的产业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代的威胁 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.2.4 顾客的讨价还价能力 |
| 4.2.5 现在竞争对手之间的抗衡 |
| 4.3 飞科电器营销的内部环境分析 |
| 4.4 飞科电器营销的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.1 飞科电器的STP战略分析 |
| 5.1.1 市场细分战略 |
| 5.1.2 目标市场战略 |
| 5.1.3 市场定位战略 |
| 5.2 基于4V理论飞科电器营销策略优化 |
| 5.2.1 优化差异化的营销策略 |
| 5.2.2 强化产品的弹性化营销策略 |
| 5.2.3 增加产品的附加价值营销策略 |
| 5.2.4 促进顾客与企业产生共鸣的营销策略 |
| 第6章 飞科电器营销策略实施的建议 |
| 6.1 强化产品研发,突出差异化 |
| 6.2 规划产品线,精准运用新老媒介进行投放,突出弹性化 |
| 6.3 更新营销观念的认知,突出附加价值 |
| 6.4 创建企业营销管理新机制,增强企业文化建设,体现共鸣 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :飞科电器营销策略相关调查问卷 |
（5）中国家电行业一季度报告（2020）（论文提纲范文）
| 背景 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1疫情导致中国GDP增速下降，“稳就业”和“扩内需”是经济工作重点 |
| 1.2面对疫情，中国家电行业体现责任感和担当，市场环境倒逼行业转型 |
| 1.3家电企业经营遭遇困难，多方合力共同推动行业复苏 |
| 2.2020年一季度家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：疫情“禁足”开机率提升，线上销量增长近一成 |
| 2.2.2白电产品：空冰洗遭遇滑铁卢，“压舱石”变成下沉的“加速器” |
| 2.2.2.1空调：规模大幅跳水，标准升级刺激库存清仓与和疫情阻碍销售叠加，价格创新低 |
| 2.2.2.2冰箱：疫情影响销售，规模收缩，线上市场贡献提升 |
| 2.2.2.3洗衣机：线下销量缩减近半，产品升级态势显着 |
| 2.2.3厨卫电器：安装类产品销售受重创，健康类产品线上热销 |
| 2.2.3.1集成灶：产品套系化趋势明显，厂家多种方式获客引流 |
| 2.2.3.2净水产品：疫情带来发展机遇，销售结构向线上转移 |
| 2.2.3.3洗碗机：疫情推动产品健康化升级，免安装产品受欢迎 |
| 2.2.4生活电器：韧性强，消费需求与新消费场景成市场发展动能 |
| 2.2.4.1健康功能凸显，空气净化器迎来发展新机遇 |
| 2.2.4.2“宅”经济助推厨房小电，破壁料理机功能趋向人性化 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场平稳，渠道格局相对稳定 |
| 3.2线下市场遭遇滑坡，渠道积极应对开展自救 |
| 3.3线上线下融合加速，全渠道协同成家电零售新常态 |
| 4.2020年家电市场仍将承压前行 |
| 4.1海外销售受阻，家电内销压力加大 |
| 4.2存款比例加大，居民采取保守的消费策略 |
| 4.3多重因素释放利好，助推家电发展 |
| 4.3.1健康家电迎来发展的“春天” |
| 4.3.2“宅”经济加速智能家居落地 |
| 4.3.3“新基建”释放家电产业升维信号 |
| 4.3.4家电下乡释放短期需求，“以旧换新”是长期策略 |
| 4.4五一市场回顾 |
| 4.4.1五一市场活跃，人气明显回升，消费加快复苏 |
| 4.4.2多品类家电“五一”发力，线上同比正增长，线下降幅收窄 |
| 4.5预计618将实现增长，但全年家电市场规模将萎缩 |
| 附录：2020年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：《家用电器安全使用年限》系列团体标准发布 |
| 第二件大事：家电企业共担当，为疫区捐款捐物 |
| 第三件大事：苏宁率先联合众多家电企业启动战疫模式 |
| 第四件大事：继五星电器之后，国美入驻京东 |
| 第五件大事：国家发展改革委：促进居民愿消费、敢消费、能消费 |
（6）中国家电行业年度报告（2019）（论文提纲范文）
| 1.宏观环境及相关政策分析 |
| 1.1 GDP增速持续回落，经济结构分化 |
| 1.2消费作为我国经济增长主动力作用进一步巩固 |
| 1.3对中国家电行业发展产生影响的因素分析 |
| 1.4相关政策标准陆续出台，引领家电行业升级 |
| 1.5家电企业业绩较上一年增幅收窄 |
| 2.产品分析 |
| 2.1彩电：量额齐跌，但产品升级趋势明显 |
| 2.2空调市场规模小幅下滑，价格战山雨欲来 |
| 2.3冰箱产品结构格局尚算稳定，高端产品增长明显 |
| 2.4洗衣机：规模小幅增长，产品结构升级明显 |
| 2.5厨卫电器：下行之中寻找新的增长点 |
| 2.5.1热水器：抓住下沉市场流量，提升用户洗浴体验 |
| 2.5.2洗碗机：普及速度加快，洗护升级是必由之路 |
| 2.6生活家电：规模扩大，增速放缓，新兴品类市场可期 |
| 2.6.1小家电市场呈现:品类交替、自主消费、多元化 |
| 特点1：品类交替正在进行 |
| 特点2：消费者自主消费意识觉醒 |
| 特点3：消费呈现多元化 |
| 2.6.2吸尘器：告别急速增长，未来市场可期 |
| 2.6.3个护小家电：风华正茂，市场潜力巨大 |
| 2.7集成化家电已经开跑，进入加速阶段 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上渠道保持增长势头，规模再创新高 |
| 3.2线下渠道市场下沉，消费升级拉动低线市场增长 |
| 3.3线上线下相辅相成，两者互为补充 |
| 4.2020年家电行业预测 |
| 4.1“以旧换新”是家电行业的长期策略 |
| 4.1.1“以旧换新”成绩斐然 |
| 4.1.2线下推进“以旧换新”更有优势 |
| 4.2产品升级是家电行业坚持的基本路线 |
| 4.2.1产品定位要坚持高端化递进 |
| 4.2.2产品属性要坚持智能化方向 |
| 4.2.3产品功能要瞄准健康化本质 |
| 4.3未来家电市场仍将长期承压前行 |
| 附录：2019年四季度家电行业大事件 |
| 1.针对电商促销节点，多家电商被集中约谈 |
| 2.电商“二选一”政策再起风云，格兰仕及电商平台起诉天猫 |
| 3.发改委：健全消费电子、家电等废旧产品回收拆解体系 |
| 4.格力补贴不断，掀起空调行业激烈竞争 |
| 5.空调产品新能效标准即将实施 |
（7）XX国际小家电品牌营销本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线与内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 本土化营销概念 |
| 2.2 定位理论 |
| 2.3 竞争战略 |
| 2.3.1 竞争战略观点 |
| 2.3.2 竞争战略的框架 |
| 2.4 PEST理论 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 2.6 STP理论 |
| 2.7 4P理论 |
| 第三章 XX小家电本土化营销环境分析 |
| 3.1 小家电市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 中国小家电行业分析 |
| 3.2.1 小家电的分类及消费需求 |
| 3.2.2 小家电行业环境分析 |
| 3.2.3 我国小家电行业现状 |
| 3.2.4 我国小家电行业发展趋势 |
| 3.3 小家电市场竞争环境分析 |
| 3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品形成的威胁 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 小家电行业竞争能力分析小结 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 XX小家电内部环境分析 |
| 4.1 XX公司介绍及小家电业务介绍 |
| 4.2 XX公司内部战略能力分析 |
| 4.2.1 经营战略分析 |
| 4.2.2 研发能力分析 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 XX小家电市场定位及进入策略 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 产品及市场定位 |
| 5.5 市场进入组合策略 |
| 5.5.1 价格策略 |
| 5.5.2 渠道策略 |
| 5.5.3 促销策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 XX小家电本土化策略的保证措施 |
| 6.1 小家电在集团内部的资源配置保障 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 营销组织的队伍建设 |
| 6.2 品牌建设 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）德尔电器的网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 德尔电器的市场营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 国内小家电行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.3 德尔电器的微观环境分析 |
| 2.3.1 德尔电器的公司概况 |
| 2.3.2 德尔电器的营销现状 |
| 2.4 德尔电器的SWOT分析 |
| 第3章 德尔电器的市场细分与定位 |
| 3.1 德尔电器的市场细分 |
| 3.1.1 小家电网络市场的消费者特征分析 |
| 3.1.2 德尔电器的网络市场细分 |
| 3.2 德尔目标市场的选择 |
| 3.2.1 细分市场的吸引力评估 |
| 3.2.2 细分市场的适应能力评估 |
| 3.2.3 德尔电器的目标细分市场 |
| 3.3 德尔电器的市场定位 |
| 3.3.1 产品属性和差异性 |
| 3.3.2 德尔电器的市场定位 |
| 第4章 德尔电器网络营销策略的制定 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 核心产品的选择 |
| 4.1.2 新产品开发 |
| 4.1.3 产品外观和包装设计 |
| 4.2 定价策略 |
| 4.3 网络销售渠道策略 |
| 4.4 精准广告营销策略 |
| 4.4.1 精准选择网络广告的投放渠道 |
| 4.4.2 精准定位广告投放地点 |
| 4.4.3 精准把控广告投放时间 |
| 4.5 客户关系策略 |
| 4.5.1 客户数据库的建设 |
| 4.5.2 一对一的客户服务 |
| 4.5.3 客户的长期交流与维护 |
| 4.5.4 基于客户数据库的精准营销 |
| 第5章 德尔电器网络营销策略的实施 |
| 5.1 实施步骤和预期效果 |
| 5.2 问题与预案 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 文化保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 技术保障 |
| 5.3.4 财务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）广州半球集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 广州半球集团营销现状及问题 |
| 2.1 营销现状 |
| 2.2 营销问题分析 |
| 第3章 广州半球集团营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 市场需求分析 |
| 3.3 SWOT 分析 |
| 第4章 广州半球集团营销策略设计与实施 |
| 4.1 市场细分与目标市场选择 |
| 4.2 产品营销策略组合 |
| 4.3 营销策略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）小家电制造产业全面质量创新的支撑平台研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 小家电产业与创新研究 |
| 1.2.2 质量与创新研究 |
| 1.2.3 产业质量创新平台的构建研究 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 2 小家电制造产业 |
| 2.1 小家电制造产业的发展与现状 |
| 2.2 小家电制造产业的发展特点 |
| 2.3 小家电制造产业的未来发展趋势 |
| 2.4 小家电制造产业的发展问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 小家电制造产业全面质量创新及其实现 |
| 3.1 小家电制造产业的全面质量创新内涵 |
| 3.2 小家电制造产业的全面质量创新模型 |
| 3.2.1 组织内部创新 |
| 3.2.2 创新资源整合 |
| 3.3 小家电制造产业全面质量创新的实现 |
| 3.3.1 小家电制造产业全面质量创新实现支撑平台的需求分析 |
| 3.3.2 小家电制造产业全面质量创新实现支撑平台的整体构思 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 小家电制造产业全面质量创新实体支撑平台设计 |
| 4.1 实体支撑平台的结构设计 |
| 4.1.1 实体支撑平台的总体结构设计 |
| 4.1.2 实体支撑平台的详细结构设计 |
| 4.2 实体支撑平台的业务过程设计 |
| 4.2.1 项目创新需求产生 |
| 4.2.2 项目创新任务产生 |
| 4.2.3 项目创新任务分配 |
| 4.2.4 创新项目立项 |
| 4.2.5 项目创新任务实施 |
| 4.2.6 创新项目动态管理 |
| 4.2.7 创新项目验收完成 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 小家电制造产业全面质量创新互联网支撑平台设计 |
| 5.1 互联网支撑平台功能模块设计 |
| 5.1.1 创新过程管理模块 |
| 5.1.2 创新资源管理模块 |
| 5.1.3 创新项目信息管理模块 |
| 5.1.4 用户管理模块 |
| 5.2 互联网支撑平台结构设计 |
| 5.2.1 表示层设计 |
| 5.2.2 业务逻辑层设计 |
| 5.2.3 数据访问层设计 |
| 5.3 基于UML模型的互联网支撑平台基本描述 |
| 5.3.1 UML建模方法 |
| 5.3.2 互联网支撑平台的用例图 |
| 5.3.3 互联网支撑平台的时序图 |
| 5.4 互联网支撑平台类图设计 |
| 5.4.1 互联网支撑平台的创新过程相关类图 |
| 5.4.2 互联网支撑平台的创新过程服务类图 |
| 5.5 基于MVC模式的数据流设计 |
| 5.5.1 MVC模式 |
| 5.5.2 基于MVC模式的数据流 |
| 5.6 互联网支撑平台的部署与实现 |
| 5.6.1 互联网支撑平台的组件图 |
| 5.6.2 互联网支撑平台的配置图 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 小家电制造产业全面质量创新支撑平台的具体实现 |
| 6.1 小家电制造产业全面质量创新支撑平台实现环境部署 |
| 6.2 小家电制造产业全面质量创新支撑平台服务实现过程 |
| 6.2.1 配置Web.config文件 |
| 6.2.2 创建Linq to Sql实体类 |
| 6.2.3 创建Helper页面辅助类 |
| 6.2.4 写入关键代码 |
| 6.2.5 配置Global.asax文件 |
| 6.3 小家电制造产业全面质量创新支撑平台实现演示 |
| 6.3.1 创新需求生成 |
| 6.3.2 创新任务生成 |
| 6.3.3 创新任务招评标 |
| 6.3.4 创新项目立项 |
| 6.3.5 创新项目实施管理 |
| 6.3.6 创新项目进度信息管理 |
| 6.3.7 创新项目验收完结 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、国产小家电产品市场潜力分析（论文参考文献）
- [1]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [2]JY小家电公司国内市场营销策略研究[D]. 吴昊. 山东大学, 2021
- [3]中国家电行业全年度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [4]基于4V理论的飞科电器公司市场营销策略研究[D]. 吴丽娜. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]中国家电行业一季度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(06)
- [6]中国家电行业年度报告（2019）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(03)
- [7]XX国际小家电品牌营销本土化策略研究[D]. 周畅. 南京邮电大学, 2018(02)
- [8]德尔电器的网络营销策略研究[D]. 梁泳宁. 湖南大学, 2017(07)
- [9]广州半球集团营销策略研究[D]. 杨佳东. 吉林大学, 2015(08)
- [10]小家电制造产业全面质量创新的支撑平台研究[D]. 谢文东. 宁波大学, 2014(03)