一、管理会计是工具 财务管理是中心（论文文献综述）
许金叶[1]（2022）在《管理会计原则：性质、目的、行为》文中认为管理会计原则是管理会计理论构建及管理会计工作的规范。本文提出管理会计的三个原则:权衡原则是管理会计的性质原则;"不同目的,不同成本"原则是管理会计的目的原则;"业务、会计、信息技术"三位一体原则是管理会计的行为原则。
刘光强,干胜道,段华友[2]（2022）在《基于区块链技术的管理会计业财融合研究》文中提出业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
黄睿[4]（2021）在《业财融合思路、实践及绩效研究 ——以A公司为例》文中研究表明党的十八大以来,随着经济新常态的发展,财务会计面临日渐复杂的经济大环境。十九大提出,市场经济自身会推动要素流动,促使生产资料流向边际效益更高的部门,实现资源合理配置。作为市场配置资源的补充,政府部门在社会再生产调节资源流动中起到关键作用,财税体制改革的推出,促使企业转型升级。作为实现有效资源分配以及实现企业战略目标的重要工具之一,企业转型升级包括企业组织方式的调整、生产技术的提高以及人才培养等方面,其过程离不开有效的财务、业务管理。在新的经济形势下,会计行业随着经济增长和业财管理发展而改变了其功能。为了应对新的经济环境,业财融合成为不可避免的企业发展趋势,本文将对此详细展开论述。具体地,本文首先从研究背景和主要研究内容展开论述,根据基础环境的论述提出研究思路、实践情况等研究环节,确定研究业财融合对企业绩效影响的最终目的。接着刻画研究的整体逻辑框架,在前人对业财融合研究的基础上加以总结,表明本次研究的实际价值所在。其次,从财务会计与业务管理初步融合到管理会计占主导,再到环境挑战助推企业运用业财融合阶段,本文对业财管理发展阶段的变迁进行了一定的描述,总结多年来业财融合思路的变革过程。同时,汇总我国现有的业财融合实施路径,对我国业财管理的现状进行数据分析,并归纳了发展至今业财融合实践中存在的阻力。再次,本文主要研究分析A公司业财融合对其绩效的影响。主要运用平衡计分卡和EVA模型分析业财融合对A公司绩效的影响,运用了对部门工作人员的调查等方式选取指标,得出相应分析。将业财融合初步实行的2013年与实行业财融合后几年间的数据互相作对比,平衡计分卡和EVA的结果均展现了不同角度推行业财融合所带来的增益。通过对A公司的分析,将结论推及行业,说明推行业财融合在建筑行业的效果。最后,在结论与建议部分,根据本文的研究结果归纳出业财融合对企业带来的影响,为业财融合的发展方向提出建议,结合十八大以来会计面临的新局势做一探讨,探讨在2035远景目标下会计发展的新构想和业财融合的着力点。提出在新的经济环境下,企业必须转变观念,积极推进业财融合,助力行业健康发展。
周星[5]（2020）在《管理会计工具方法在施工企业税务风险管理中的应用》文中研究表明毋庸置疑,发展管理会计已经成为大势所趋。管理会计主要是为适应公司经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是提高经营效率和效益;管理会计是站在财务的角度处理业务问题,处理的不仅仅是财务数据,还包括诸多的业务数据。作为建筑施工企业,税务管理是企业财务管理中较为薄弱的环节,税务风险管理水平相对较低,意识也相对薄弱。面对建筑业"营改增"、税率调整等税收政策的不断变化,企业财务人员如何发挥管理会计职能,充分运用风险矩阵、管理会计报告等管理会计工具,对强化税务风险管理,防范企业经营风险,改善经营质量,创造税务管理价值,为其他财务管理活动应用管理会计工具方法提供借鉴经验,进一步推动管理会计工具方法在施工企业各项生产经营活动中的全面应用具有重要意义。本文以中国核工业第五建设有限公司（以下简称"公司"）为例,探索研究管理会计工具方法在税务风险管理中的具体应用。
张靖雨[6]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中指出伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
张璐[7]（2020）在《MN集团业财融合案例研究》文中指出随着经济全球化和市场化程度逐渐加深,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。随着信息技术的爆炸式发展,企业财务职能发生了不同程度的转变,财务管理模式也与时俱进,充分融入了信息技术。从最初计算机普及的电算化时代,到信息化进一步发展的信息系统时代,再到当前的业财融合时代,企业将财务触角延伸到业务前端,希望通过业财融合实现“业务经营牵引财务发展,财务发展支撑业务经营”的目标。现在,财务管理和业务管理不再相对独立,而是借助于信息化网络平台,呈现出越来越明显的融合趋势。“业财融合”作为一个新兴的专业词汇,近期已经逐渐变成我国学术界与企业界关注的焦点。不论是学术界还是企业界都认为推行业财融合不仅能够让企业提高价值管理能力、获得竞争优势、实现做强做大的最终目标,还可以真正发挥出会计在国家治理与社会监督中的作用。企业实施业财融合不仅会影响财务活动的管理方式与工作质量,还会影响业务活动的内部流程。随着企业业务规模的扩大和业务范围的扩张,许多大型企业内部开始出现组织结构繁冗、业务与财务相脱离、财务数据滞后、管理效率低下等问题。怎么改良企业组织结构及运营流程,提高企业会计信息质量及数据传递的及时性,保证财务管理效率,成为企业财务管理亟待解决的问题。而业财融合模式在解决“大企业病”问题中取得了显着成效,近年来开始受到大型企业的重视。目前关于业财融合的研究仍处于起步阶段,在企业实践中如何实现业财融合存在着较大复杂性和综合性,值得进一步深入探讨。业财融合是指企业业务与财务的融合,是财务转型的新方向,是从企业战略层到执行层的集体行为。本文结合组织变革理论与流程重组理论对MN集团业财融合案例进行研究。首先介绍了业财融合的研究背景和意义,梳理了业财融合的必要性、内涵以及推进方式等方面的相关文献,对业财融合的概念、特点及推进方式进行了介绍。接着具体针对MN集团业财融合案例,详细阐述了MN集团的基本概况以及实施业财融合的背景,系统探究了该集团业财融合的主要内容、实施情况以及实施成效,并指出其业财融合过程中仍存在的问题,分析了潜在的原因,针对问题与原因进一步提出相应的建议。随着市场形势的变化,企业的经营管理方式也必然随之革新,业财融合势必会成为企业财务变革的新方向,其当前也是理论界和实务界共同探讨的焦点。企业实现业财融合是一个时间跨度很长的过程,需要在发展过程中不断反思问题,持续进行改进与完善。MN集团实施业财融合无疑取得了较为显着的成效,不仅提升了财务运作效率、资金管理能力和集团数据质量,还在一定程度上驱动了财务人员由核算型向管理型转变。但MN集团在业财融合战略目标、财务共享平台辅助以及业务财务协作等方面仍存在一些问题,要全面实现业财融合的目标依旧任重而道远。当前MN集团还需要进一步明确业财融合的战略目标,改进财务共享服务平台的建设,完善公司的组织架构与流程设置,加强与业财融合相关的人才储备,才能继续推动业财融合进程。本文期望通过研究MN集团推行业财融合的过程,能够充实业财融合的学术研究,同时给其他想要尝试或者正在尝试业财融合的企业提供一些参考。
贾思瑶[8]（2020）在《房地产行业管理会计报告构建 ——以A地产集团为例》文中认为在十九大报告中明确提出“坚持住房不炒”的政策基调下,房地产行业销售额增长放缓,成交面积连续下滑,房地产融资政策紧缩,结束了高速增长的时期。房地产行业具有项目运营周期长、资本密集等特点,所以对投资测算、项目管理、资金管理、资本运营、风险控制等方面提出了更高的要求,否则难以保证资金链的正常循环,加之房价和土地成本上下两端挤压,使得房地产行业出现成本与收益不匹配,收益与现金流不匹配,仅靠过去的“粗放式”财务管理模式和财务报告体系无法应对新常态下房地产企业的管理需求。而管理会计作为会计的一个分支,打破了传统财务会计单纯记录经济活动的局限性,让会计成为一种为企业经营决策、控制和评价提供方式方法的工具。管理会计报告作为管理会计信息传递媒介,在企业内部管理中发挥着越来越重要的作用。在企业纷纷构建企业内部管理会计报告时,大多数企业仅仅是根据过去的经验进行改进,缺乏理论性、框架性的指导。2017年,财政部印发了《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》（以下简称《指引801号》）,成为了管理会计报告构建的有力指引。因此,本文基于对案例企业A地产集团内部管理会计报告的实地观察,结合《指引801号》的指导要求和价值链分析方法,改进了A地产集团现有的管理会计报告,有助于A地产集团更及时的了解企业经营状况,应对环境的不确定性。本文以A地产集团现有管理会计报告体系为出发点,结合A房地产集团运用管理会计报告时的一些不足,根据目前A地产集团的业务流程和价值链活动构建管理会计报告,并针对A地产集团管理会计报告中存在的问题提出改进建议。具体内容如下:第一部分,本部分主要阐述了本文选题的背景,选题的意义,论文研究目的、方法和内容,可能的创新点和不足。第二部分,首先对管理会计报告涉及的权变理论、决策理论、价值管理理论、管理控制理论等理论基础进行了介绍,随后从管理会计报告内涵与边界、管理会计报告特征、管理会计报告作用机理和效果、管理会计报告构建等四个方面对国内外文献进行了综述和评述。第三部分,首先通过对房地产行业管理会计报告应用情况的问卷调查,概括总结了我国管理会计报告应用的总体情况,其次介绍案例公司A地产集团的历史沿革、组织结构等,接下来对案例公司管理会计报告应用现状进行描述,主要从报告层级、报告期间和路径和报告内容等三个方面进行介绍,最后分析得出案例公司目前管理会计报告体系存在的问题。第四部分,首先从A地产集团的业务流程出发,使用价值链分析方法等方式识别A集团管理会计报告的报告要素,其次使用识别出的报告要素,基于《指引801号》构建管理会计报告的框架,然后对A集团管理会计报告进行优化设计,并对房地产行业的管理会计报告构建提出了相关建议。第五部分,对结论、本文的局限性和未来可能的研究方向进行说明。
张文祥[9]（2020）在《业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例》文中研究说明人们通常把算账的人统称作为“账房先生”。要想“账房先生”向企业“企业军师”角色转变,不仅要帮助企业管好账,更需要主动地帮助企业去管理。财务管理作为企业管理中一项全面、综合的管理活动,与企业有着密切的联系。为了在企业管理升级方面加快步伐,追赶世界发达国家,财政部近年来陆续下发了一系列具有指引性的文件。这几年管理会计如雨后春笋似的在我国推展开,给财务格局带来了巨大的变化。业财融合作为管理会计的一个核心部分,对企业来说具有不可忽视的地位。但是“业财融合”目前作为一个较新的经营管理模式还有许多地方需要完善。在“业财融合”的时代背景下,传统的财务管理存在着诸多的问题。传统的财务管理已经无法满足企业经营者的管理需要,财务管理体系急需变革。但是想要对传统的财务管理进行变革,更加符合企业发展的需要,就必须探索出一种符合现代企业管理制度下具有适用性、科学性、可操作性的财务管理制度,以适应企业长久的发展。本文以案例分析为主要研究方法,结合文献研究进行分析。基于目前国内市场的行业背景,本文大致分为两大部分:第一部分为理论研究,从业财融合与财务管理二者的关系入手。首先介绍业财融合的概念和二者的联系;其次阐述业财融合对传统财务管理的产生了巨大的冲击,表明财务管理改革势在必行;最后根据目前的学术研究论述实现业务与财务融合的理论框架分析,为第二部分的案例分析打下理论基础。随后,第二部分对GL集团的业财融合的个体案例进行分析,分析涵盖了GL集团财务管理的演变、实施业财融合的必要性以及财务管理的建设目标,着重于分析GL集团实施业财融合的具体措施。从业财融合的四大维度对GL集团实现的业财融合进行探讨与总结,目的是找出业财融合实施后仍然存在的问题,并且针对存在的问题制定后续完善的措施。本文的研究成果有利于集团对业财融合后的财务管理体系进行完善,提高集团业财融合的水平,使集团财务朝着精细化、无边界化、战略化方向稳定发展。同时,也为国内集团化公司实施业财融合提供可借鉴的实施方案。
何飞,崔斌,李春阳,潘雨[10]（2020）在《管理会计视角下财务管理长效机制研究》文中进行了进一步梳理本文从管理会计内涵与主要特征出发,将管理会计理念、工具融合到央行财务治理实践中,就建设完善管理会计控制和信息系统、扩展当前会计财务管理控制职能的边界、创新信息支持范式等方面进行了分析,以期提高服务中心工作、融合业务、集中资源和管控风险的财务管理水平。
二、管理会计是工具 财务管理是中心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、管理会计是工具 财务管理是中心（论文提纲范文）
（1）管理会计原则：性质、目的、行为（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、权衡原则：管理会计之性质原则 |
| 三、不同目的，不同成本：管理会计之目的原则 |
| （一）“不同目的，不同成本”原则：基于决策理论 |
| （二）机会成本：贯彻“不同目的，不同成本”原则的主线 |
| 四、“业务、会计、信息技术”三位一体：管理会计之行为原则 |
| （一）“业财融合”与融合性原则 |
| （二）“管理会计”与“业务”分离的历史回顾：“管理会计”与“业务”融合的前提 |
（2）基于区块链技术的管理会计业财融合研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| 三、业财融合的主要路径 |
| （一）业财融合以价值链的增值流程为切入口 |
| （二）全面预算管理是业财融合实践途径 |
| （三）构建信息共享平台是业财融合的保障 |
| 四、基于区块链技术的管理会计业财融合 |
| （一）区块链嵌入业财融合的价值链管理 |
| （二）区块链嵌入业财融合的预算管理 |
| （三）区块链构建业财融合的信息系统 |
| 五、业财融合保障措施 |
| 六、结论 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）业财融合思路、实践及绩效研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的理论意义与实践价值 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究主要内容、逻辑框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 2 相关文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 业财融合文献综述 |
| 2.1.2 企业绩效文献综述 |
| 2.1.3 业财融合对企业绩效影响文献综述 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 财务管理理论 |
| 2.2.2 绩效理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡模型 |
| 2.2.4 EVA模型理论 |
| 3 我国企业的业财融合思路与实践现状 |
| 3.1 业财融合概念及研究 |
| 3.2 我国企业的业财融合思路变革 |
| 3.3 我国企业业财融合现有实施路径汇总 |
| 3.4 我国企业业财融合的现状与阻力 |
| 3.4.1 业财融合现状分析 |
| 3.4.2 业财融合实践中存在的阻力 |
| 4 A公司业财管理背景分析 |
| 4.1 行业简介 |
| 4.2 A公司简介 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 选取公司典型性 |
| 4.2.3 A公司业财管理发展及现状 |
| 4.2.4 A公司业财融合必要性及可行性 |
| 5 A公司推行业财融合的实践情况 |
| 5.1 建立智能化业财融合体系 |
| 5.2 携手浪潮建设财务共享云 |
| 6 A公司业财融合绩效研究 |
| 6.1 基于平衡计分卡视角 |
| 6.1.1 构建A公司平衡计分卡评价指标 |
| 6.1.2 选取指标数值 |
| 6.1.3 综合评分 |
| 6.1.4 分析应用结果 |
| 6.2 基于EVA视角 |
| 6.2.1 构建EVA估值模型 |
| 6.2.2 历史EVA计算 |
| 6.2.3 核心指标分析 |
| 6.3 建筑行业推进业财融合对绩效影响分析 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 推进业财融合发展建议 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司平衡计分卡指标权重设置调查问卷 |
| 致谢 |
（5）管理会计工具方法在施工企业税务风险管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、施工企业税务风险管理概述 |
| （一）税务风险的含义 |
| （二）税务风险的具体内容 |
| （三）税务风险管理的目标 |
| （四）税务风险管理与管理会计的关系 |
| 1．税务风险管理是管理会计实现财务管理目标的重要途径 |
| 2．税务风险管理的实践离不开管理会计对筹划手段的运用 |
| 二、开展税务风险管理的必要性 |
| （一）国资委明确提出要求中央企业开展全面风险管理 |
| （二）开展税务风险管理是公司依法合规经营的切实需要 |
| （三）开展税务风险管理是公司实施价值型财务管理的具体表现 |
| 三、管理会计工具方法概述 |
| （一）管理会计工具方法的含义 |
| （二）管理会计工具方法的应用领域 |
| （三）风险矩阵 |
| 1. 风险矩阵的含义 |
| 2. 应用风险矩阵工具方法的优缺点 |
| 四、管理会计工具方法的应用现状 |
| （一）应用现状分析 |
| （二）实务中应关注的问题 |
| 五、应用管理会计工具方法的思路 |
| （一）总体思路 |
| （二）预期目标 |
| 六、管理会计工具方法在税务风险管理中的具体应用研究 |
| （一）收集税务管理潜在风险因素或事件 |
| 1. 外部因素 |
| 2. 内部因素 |
| （二）进行税务风险评估 |
| 1. 确定税务风险评价主体 |
| 2. 确定权重分配方案（见表1) |
| 3. 实施税务风险评估的具体步骤 |
| 4. 绘制风险矩阵 |
| （三）选择风险管理策略 |
| （四）提出风险管理解决方案 |
| 1. 缺乏熟悉国外税收政策的财税人员的应对方案 |
| 2. 项目停工引发税务风险的应对方案 |
| 3. 复杂的税收环境的应对方案 |
| 4. 业务人员税务风险意识淡薄的应对方案 |
| 5. 财税政策更新频繁的应对方案 |
| 七、经验总结与工作建议 |
| （一）经验总结 |
| （二）工作建议 |
| 八、应用的效果 |
| （一）财务效益 |
| （二）非财务效益 |
（6）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）MN集团业财融合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财融合的必要性研究 |
| 1.2.2 业财融合的内涵研究 |
| 1.2.3 业财融合的方式研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 业财融合的基本理论概述 |
| 2.1 业财融合的概念界定 |
| 2.2 业财融合的特点 |
| 2.2.1 协同性 |
| 2.2.2 整体性 |
| 2.2.3 开放性 |
| 2.3 业财融合的主要内容 |
| 2.3.1 选择人员配置模式 |
| 2.3.2 确定业财融合的运作机制 |
| 2.3.3 找准切入点以便开展融合工作 |
| 2.4 业财融合的理论基础 |
| 2.4.1 组织变革理论 |
| 2.4.2 流程重组理论 |
| 3 MN集团业财融合现状及问题分析 |
| 3.1 MN集团的基本概况及业财融合转型的背景 |
| 3.1.1 MN集团的基本概况 |
| 3.1.2 MN集团业财融合的背景 |
| 3.2 MN集团业财融合的主要内容 |
| 3.2.1 选择以财务外派制为主要方式的人员配置模式 |
| 3.2.2 确定业财融合“三位一体”的基本运作机制 |
| 3.2.3 以财务共享平台建设为切入点开展融合工作 |
| 3.3 MN集团业财融合的具体实施情况 |
| 3.3.1 战略财务与事业部经营管理层的融合 |
| 3.3.2 业务财务与供应链部门的融合 |
| 3.3.3 基于财务共享的业务财务一体化 |
| 3.4 MN集团业财融合实施成效 |
| 3.4.1 提升了资金管理水平 |
| 3.4.2 提升了财务运营效率 |
| 3.4.3 提升了公司数据质量 |
| 3.4.4 推动财务人员转型升级 |
| 3.5 MN集团业财融合实施过程中仍存在的问题 |
| 3.5.1 业财融合战略目标尚不够明确 |
| 3.5.2 财务共享平台辅助作用有限 |
| 3.5.3 业务部门与财务部门协作不足 |
| 4 MN集团业财融合过程中存在问题的原因分析 |
| 4.1 公司高层对业财融合缺乏足够的认知 |
| 4.1.1 财务深入业务的管理视野有待提升 |
| 4.1.2 公司业务与财务在战略层面还未能达到高度统一 |
| 4.2 财务共享平台建设仍不够完善 |
| 4.2.1 财务共享平台的规划未能充分考虑后期发展需求 |
| 4.2.2 业务层级系统尚未与财务核算层系统深度融合 |
| 4.3 组织架构层级太多以及业务部门与财务部门彼此认知不足 |
| 4.3.1 组织架构层级过多影响财务业务信息的及时传导 |
| 4.3.2 业务及财务部门缺乏对彼此流程深入了解的积极性 |
| 4.4 现有的人才储备与绩效考评难以满足业财融合的要求 |
| 4.4.1 业务人员的综合素质有待提升 |
| 4.4.2 财务人员的业财融合专业知识储备不足 |
| 4.4.3 公司关于业财融合的绩效考核指标不完善 |
| 5 推进MN集团业财融合的对策建议 |
| 5.1 明确业财融合的战略目标 |
| 5.1.1 贯彻业财融合理念,打开高层封闭的结构化思维模式 |
| 5.1.2 深入剖析业财融合现状,找准业财融合战略定位 |
| 5.2 改进公司财务共享服务平台建设 |
| 5.2.1 优化数据共享服务来避免信息孤岛 |
| 5.2.2 及时更新财务共享平台来满足业财融合发展要求 |
| 5.3 完善公司的组织架构与流程设置,加强业务与财务的协作 |
| 5.3.1 设立一个业财融合管理控制部 |
| 5.3.2 完善信息沟通渠道,建立业财流程双向渗透机制 |
| 5.4 加强和业财融合相关的人才储备与绩效考评 |
| 5.4.1 组织业财融合专业培训,培养业财融合专业人才 |
| 5.4.2 招募新人才并建立复合型人才的梯队培养机制 |
| 5.4.3 改进与业财融合工作相关的绩效考核指标 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）房地产行业管理会计报告构建 ——以A地产集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 探索管理会计报告理论在实践中的应用 |
| 1.2.2 有利于A地产集团提高管理决策水平 |
| 1.2.3 为房地产行业其他企业构建管理会计报告提供参考 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点与不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 权变理论 |
| 2.1.2 决策理论 |
| 2.1.3 价值管理理论 |
| 2.1.4 管理控制系统理论 |
| 2.2 管理会计报告研究综述 |
| 2.2.1 管理会计报告内涵与边界研究综述 |
| 2.2.2 管理会计报告特征研究综述 |
| 2.2.3 管理会计报告作用机理与效果研究综述 |
| 2.2.4 管理会计报告构建研究综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 房地产企业管理会计报告应用现状——以A地产集团为例 |
| 3.1 我国房地产行业管理会计报告应用现状调查 |
| 3.1.1 调查问卷基本情况 |
| 3.1.2 调查问卷结果分析 |
| 3.2 案例企业的选择 |
| 3.2.1 A地产集团简介 |
| 3.2.2 A地产集团组织结构 |
| 3.3 A地产集团管理会计报告应用现状 |
| 3.3.1 报告层级 |
| 3.3.2 报告期间和报告路径 |
| 3.3.3 报告内容 |
| 3.4 A地产集团管理会计报告目前存在的问题分析 |
| 3.4.1 未考虑项目阶段、业务维度的差异,难以反映价值的来源 |
| 3.4.2 重视部门计划与预算,忽略了效益分析、风险管理等报告主题 |
| 3.4.3 信息来源广泛,分类标准不一致,降低了报告准确性和可比性 |
| 第四章 房地产企业管理会计报告构建——以A地产集团为例 |
| 4.1 房地产企业管理会计报告设计思路 |
| 4.1.1 价值链分析在房地产企业管理会计报告构建中的意义 |
| 4.1.2 房地产企业价值链分析 |
| 4.2 房地产企业管理会计报告构建——以A地产集团为例 |
| 4.2.1 A地产集团管理会计报告层级 |
| 4.2.2 A地产集团管理会计报告期间和路径 |
| 4.2.3 A地产集团战略层管理会计报告内容优化 |
| 4.2.4 A地产集团经营层管理会计报告 |
| 4.2.5 A地产集团业务层管理会计报告 |
| 4.3 建议与启示 |
| 4.3.1 建设科学的管理会计报告指导体系 |
| 4.3.2 丰富管理会计工具和分析模型的使用 |
| 4.3.3 推进企业信息化系统建设 |
| 第五章 研究总结与展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 业财融合相关概述 |
| 2.1 业财融合的定义与发展 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的发展 |
| 2.2 业务管理与财务管理的关系 |
| 2.2.1 总体和局部的关系 |
| 2.2.2 主被动之间的关系 |
| 2.2.3 两者之间的共同点 |
| 2.3 业财融合对传统财务管理的冲击 |
| 2.3.1 业财融合促使财务精细化管理 |
| 2.3.2 业财融合要求财务无边界化管理 |
| 2.3.3 业财融合需要财务战略化管理 |
| 2.4 实现业务与财务融合的理论框架分析 |
| 2.4.1 以财务会计作为共享中心 |
| 2.4.2 以生产运营作为数据基础 |
| 2.4.3 以市场管理作为发展方向 |
| 2.4.4 以公司战略作为实施目标 |
| 第三章 GL集团业财融合的案例分析 |
| 3.1 GL集团概况 |
| 3.2 GL集团业务与财务的概述 |
| 3.2.1 业务管理概述 |
| 3.2.2 财务管理概述 |
| 3.3 GL集团实施业财融合的必要性 |
| 3.3.1 推动企业财务转型的进程,适应精细化财务管理 |
| 3.3.2 打破企业部门之间的壁垒,加快多部门协同合作 |
| 3.3.3 提升企业战略化融合管理,满足经营层管理需求 |
| 3.4 GL集团业财融合的财务管理目标及关注点 |
| 3.5 GL集团实施业财融合的具体措施 |
| 3.5.1 搭建财务共享中心,提供财务管理平台 |
| 3.5.2 优化业务流程节点,保障数据精确同步 |
| 3.5.3 深入调查市场需求,把控业务发展方向 |
| 3.5.4 参与集团战略管理,提升管理决策质量 |
| 3.5.5 推动财务职能转型,适应财务管理需求 |
| 第四章 GL集团业财融合实施成效及存在的问题分析 |
| 4.1 GL集团业财融合的实施成效 |
| 4.1.1 信息化的财务管理网络逐渐健全 |
| 4.1.2 财务与业务的数据实现精确共享 |
| 4.1.3 集团部门的职能正向多元化发展 |
| 4.1.4 企业运营风险控制能力逐步提升 |
| 4.2 GL集团业财融合存在的问题分析 |
| 4.2.1 财务管理并未与业务管理深度融合 |
| 4.2.2 财务与业务的数据缺乏准确的过滤 |
| 4.2.3 业财融合的相关规章制度尚未健全 |
| 4.2.4 忽视业财融合与其他管理工具的有效融合 |
| 第五章 业财融合下财务管理应用的优化改善建议 |
| 5.1 加强团队建设和员工业财融合的意识 |
| 5.2 优化信息平台系统性能 |
| 5.2.1 制定业务数据与财务对接的筛选规则 |
| 5.2.2 引入XBRL个性化财务分析系统 |
| 5.3 建立健全业财融合配套的相关规章制度 |
| 5.3.1 制定与绩效考核的激励制度 |
| 5.3.2 完善业财融合工作流程制度 |
| 5.3.3 补充业财融合监督管理制度 |
| 5.4 科学建立财务管理新体系 |
| 5.4.1 推动业财融合与全面预算的有效结合 |
| 5.4.2 加快业财融合与内部控制的有效结合 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）管理会计视角下财务管理长效机制研究（论文提纲范文）
| 一、管理会计发展综述 |
| (一)管理会计内涵 |
| (二)管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系 |
| 二、管理会计职能与应用框架 |
| (一)管理会计职能 |
| (二)管理会计应用框架 |
| 三、管理会计控制系统建设思路 |
| (一)高层管理控制系统:战略预算 |
| (二)中层管理控制系统:预算控制 |
| (三)基层管理控制系统:责任中心 |
| 四、管理会计信息系统建设思路 |
| (一)会计核算标准化 |
| (二)数字化资产管理 |
| (三)数据管理 |
| (四)信息循环中心 |
| 五、关于推进管理会计建设基础工作的建议 |
| (一)立足“制高点”,理念先行,逐步完善制度建设 |
| (二)把握“关键点”,优化边界管理,完善流程控制 |
| (三)找准“切入点”,做好财务会计与管理会计的衔接 |
| (四)明确“发力点”,加强管理会计人才培养 |
四、管理会计是工具 财务管理是中心（论文参考文献）
- [1]管理会计原则：性质、目的、行为[J]. 许金叶. 财会月刊, 2022(04)
- [2]基于区块链技术的管理会计业财融合研究[J]. 刘光强,干胜道,段华友. 财会通讯, 2022
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]业财融合思路、实践及绩效研究 ——以A公司为例[D]. 黄睿. 安徽财经大学, 2021(09)
- [5]管理会计工具方法在施工企业税务风险管理中的应用[J]. 周星. 中国管理会计, 2020(03)
- [6]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]MN集团业财融合案例研究[D]. 张璐. 江西财经大学, 2020(12)
- [8]房地产行业管理会计报告构建 ——以A地产集团为例[D]. 贾思瑶. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [9]业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例[D]. 张文祥. 江苏科技大学, 2020(04)
- [10]管理会计视角下财务管理长效机制研究[J]. 何飞,崔斌,李春阳,潘雨. 金融纵横, 2020(03)