一、浅谈工程项目管理（论文文献综述）
李绍华[1]（2021）在《哈尔滨松北供水工程项目风险评价研究》文中研究表明
陈坤[2]（2021）在《基于javaEE的BIM综合管理平台框架技术研究及实现》文中提出自改革开发以来,我国建筑行业的飞速发展在不断突破世界纪录。但与之而来的是建筑行业面临的高新技术更新与快速迭代等巨大压力,工程项目管理中的许多问题亟待解决。随着互联网技术的发展,工程项目各参与方都希望借助互联网发展带来的机遇解决工程项目管理问题,因此工程项目信息化管理成为了建筑领域发展的焦点。2003年,自BIM技术传入中国,使得我国的建筑行业领域再次出现了一次革命,加快我国建筑行业信息化发展的速度。近年来,BIM技术与传统综合管理平台的结合成为热点,传统管理平台中对BIM技术的引入,可对工程项目进行全生命周期的管理,并且充分利用BIM技术的各项优势及特点,进而提高工程项目信息化水平。因此本文将对BIM综合管理平台涉及的相关理论进行研究,对BIM综合管理平台开发所涉及的技术进行研究并选型,从而在技术与理论的支撑下,根据实际工程项目对BIM综合管理平台进行初步实现。本文主要研究内容如下:（1）研究并梳理了“BIM综合管理平台”进化过程与其涉及的相关概念理论;（2）对市场现有的网站开发技术进行研究选型并学习,本BIM综合管理平台开发选择Java EE企业级开发技术,平台后端开发的框架技术为SSH（Spring-Spring MVC-Hibernate）,平台前端开发主要技术为j Query、j Query Easy UI;（3）根据实际工程项目管理需求,初步开发BIM综合管理平台,管理模块有BIM平台用户管理、平台登录日志管理、项目施工日志管理、BIM模型在线浏览模块、项目劳务人员管理模块等;（4）以象山大桥施工图纸为依托,利用Revit软件进行桥梁参数化建模,并且在自主开发的BIM管理平台中通过引进关联达BIMFACE轻量化引擎,实现桥梁BIM模型在网页端的在线浏览。限于时间、人力、物力、财力等现实客观因素,该平台开发了部分功能模块,即本文称之为“BIM综合管理平台框架”,本文提供了该平台的构建过程与开发思路等,有助于突破市场技术壁垒的局限性,在已经选择的技术和理论支持下,便于后期学者投入更多的时间用于深入了解实际工程项目需求,通过此需求便对该平台再次开发,进而完善该BIM综合管理平台,本文旨在开发一款适用于大多数管理平台的使用框架,为今后研究BIM综合管理平台领域的人员提供技术支持与参考。
穆露萍[3]（2021）在《政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例》文中提出政府工程项目竣工结算审计具有周期长、工作量大、风险高的特点。运用风险导向审计理念审计政府工程项目,有助于审计人员确定审计重点和范围,将有限的审计资源集中在高风险领域,合理配置审计资源,从而提高审计效率和效果。因审计资源的分配、程序的设计和具体的实施都是依据政府工程项目竣工结算审计风险的评估结果而制定,所以准确的识别和评估政府工程项目竣工结算审计风险的水平至关重要。本文的研究对象是S审计厅对工程项目竣工结算审计项目风险控制。首先从重大错报风险的识别和评估、检查风险控制两方面来分析S审计厅对政府工程项目竣工结算审计风险控制的现状及存在的问题。分析发现存在未定量设定可接受审计风险、风险评估内容片面且缺乏深度、风险评估程序设计简单以及风险评估结果不能很好的应对风险的问题,提出构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。其次在构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程时,首先要定量设定可接受审计风险值,再运用AHP-模糊综合评价法以数值量化评估重大错报风险,从而计算检查风险并据以设计后续审计程序。最后将S审计厅H工程项目作为案例分析本文构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。本文以H工程项目为案例分析,证明构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程是科学可行的,可以提升审计效率和提高审计质量。这也为类似S审计厅的审计机关在工程项目审计工作中定量化评估审计风险和设计审计程序上提供参考。
马雨[4]（2021）在《T公司工程项目内部审计优化研究》文中认为中国燃气管道工程的快速发展需要以工程建设项目为基础。燃气管道工程建设项目的投资活动涉及到的资金巨大、建设过程复杂。要通过内部审计的手段监测项目资金动态,提高资金利用效率,确保投资效果。长期以来,T公司工程建设项目内部审计采用的是竣工结算审计模式,属于事后审计范畴。它仅仅能履行审计资金的监控职责,难以满足工程项目全面、综合性审计的要求。本文在广泛阅读国内外全过程跟踪审计相关文献的基础上,首先,梳理内部审计相关委托代理理论、“免疫系统”理论和内部审计理论,阐述了工程项目管理理论和全过程内部跟踪审计理论。其次,以T公司具体的工程项目案例,对T公司工程项目内部审计的现状进行分析后,发现T公司工程项目内部审计存在内部审计人员队伍薄弱;内部审计方式方法有待改进;内部审计模式不够科学;缺乏内部审计监督和评价。最后,提出工程项目全过程内部跟踪审计模式是一种较为合理有效的审计优化模式,明确T公司实施全过程内部跟踪审计的必要性以及开展全过程内部跟踪审计的实施原则、组织结构和职能定位,对T公司工程项目内部审计程序的四个阶段进行优化,分别是审计的立项阶段、准备阶段、实施阶段和完成阶段。制定工程项目审计实施过程中决策、设计、招投标、施工、竣工结算以及竣工决算等各阶段的具体审计内容和实施程序,同时提出T公司工程项目内部审计有效运行的保障措施。工程项目内部审计已成为当前内部审计领域的重要组成部分,但是,T公司燃气管道工程项目内部审计方法和体系相对老旧。T公司工程项目内部审计需要优化其内部审计模式,运用全过程内部跟踪审计模式直接联系企业的具体项目,并嵌入项目的具体各个环节,才能够直接监督企业经济活动的运行,因此,采用全过程内部跟踪审计模式对T公司项目实施内部审计将更具优势。
韩治宇[5]（2021）在《电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例》文中研究表明电力行业是国家经济发展、民生建设、社会稳定的重要保障。在经济高速腾飞、社会安全稳定的今天,电力系统工程项目建设的高质管理成为保障民生的必需。本文以电力工程建设项目的质量管理优化为主要研究对象,充分了解国内外电力系统基建工程项目管理研究的现状,分析基建工程项目质量管理的定义、内容和各流程环节,并进行电力基建工程项目的管理现状分析,研究电力基建工程项目标准化管理建立中的质量管理。同时,结合菏泽市220千伏华西输变电工程实践,使用标准化理论,根据前期工程实际调研结果,发现在电力基建工程中出现的管理人员责任落实不到位、成本控制效率不高、管理机制落后、施工安全防范工作不到位、质量通病防治薄弱、标准工艺深化应用不足和监管单位管理不到位等问题,并对其产生的影响因素作出外部和内部两方面分析。通过以上分析,大胆尝试构建能源改革背景下电力系统基建工程项目质量管理优化模型,将电力工程质量管理指标进行系统量化,并针对项目管理中可能存在的风险问题给出相应的应对政策,同时也将信息化技术融入项目质量管理流程。
戴祖光[6]（2021）在《DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究》文中研究表明建设资源节约型、环境友好社会,是党中央国务院在新形势下作出的重大战略决策,电力系统改革是落实这一决策的重要举措。由于我国经济正处于高速发展阶段,经济的增长和人民生活水平的提高增加了对电力的需求,这就要求电力公司提供更高质量的电力产品。与此同时,民营资本开始进入电力工程建设领域,国有电力公司在市场上面临着激烈的竞争。这些因素促使电力企业降低电力建设改造项目的成本,提高电能供应质量,以获得竞争优势。在电气工程建设改造工程项目中,需要进一步从进度管理的角度来提高管理有效性,并同时控制成本。因此,有必要将现代项目进度管理理论引入电力工程建设改造项目中。为了保证电力工程项目能够按时、优质地完成,就需要做好工程项目的相关准备工作,编制合理的进度计划,加强项目进度控制,并科学合理的配置资源结构,为项目进度提供保障措施。本文以DZ公司变电站一键顺控改造项目为研究对象,运用现代项目进度管理的方法和技术,研究项目进度管理中存在的各种问题。具体来说,本文运用关键路径方法（CPM）分析项目进度计划的关键路径,以里程碑计划为基础,为类似项目进度计划编制提供了一种可行、有效的思路。在项目进度控制中,根据项目存在的问题,设置监测要素,制定进度控制流程,并通过实际进度前锋线比较法、指标法、列表对比法三种方法相结合的进度偏差分析,实施相关项目进度控制,并取得了项目进度控制的预期效果。最后通过制定组织保障、管理保障和资源保障措施,确保项目进度计划与控制的顺利实施,为其他相似项目的进度控制管理提供了借鉴意义。
牟竹清[7]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中指出一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
阚瑞龙[8]（2021）在《锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究》文中认为在改革开放之后,我国城市化进程的不断加快,城市各项建设全面展开,建筑行业也进入快速发展阶段,相关企业在长期发展过程中积累了大量经验。但是在我国,建设速度突飞猛进,远远超出质量的提升速度。与此同时,不乏有些人员利欲熏心,一味追求利益,严重忽视工程施工质量,导致质量问题日益凸显。在我国,尤其是我省,专为中小施工企业的质量控制研究相比较为欠缺,全面的研究过程和对研究结果验证的全面性有待进一步完善。本课题以锦绣兰庭工程施工项目为案例,把建筑的施工质量管理和控制研究作为重点。运用PDCA循环理论,通过该理论的不断循环,来达到项目质量提升的目的。以施工各个阶段质量控制中控制重点的建立和控制方法的实施为出发点,分析探讨建筑工程项目施工质量控制。本文对工程施工质量定义进行简单论述,详尽介绍了全面质量管理理论、PDCA循环法和质量评价理论—层次分析法、关于生产要素各个方面的质量控制。通过分析工程施工项目普遍存在的质量问题及产生原因,对相关研究项目重点可能产生的问题做分析及预测。使用模糊综合评价法,通过构建判断矩阵等一系列运算,进行一致性检验,评价该项目的质量控制效果,得出本项目运用质量管理的结果。本文对工程施工质量控制相关理论进行介绍、分析,以具体某一工程为例,目的在于对工程施工质量控制中各方面应该注意的地方进行分析,以期形成良好的体系。PDCA循环理论对工程项目施工质量控制的科学性、有效性在本次研究过程及结果中得到了很好的验证。本研究进一步佐证了PDCA循环工程项目施工质量控制体系对中小企业施工质量提升的意义,对同类型项目的施工质量管理的有效实施具有借鉴意义。
董健媛[9]（2021）在《建设工程项目投标决策方法研究与应用》文中认为建设工程项目招投标制度是我国现行的招投标竞争的主要方式。为了保质保量的完成建设项目、高度响应业主要求、展示企业实力,择优使用投标策略,合理判断投标文件的编制情况是至关重要。若在投标前期投标单位能在企业内部做到判断合理、优选方案,对项目中标有非常重要的有利影响。所以构建一个响应度高的投标决策体系十分重要,有利于投标单位对前期的风险进行控制并提高中标率。投标报价在项目投标过程影响较大,如何合理使用投标报价技巧并将投标方案不断优化是每个投标单位所必须考虑的。针对以上问题,本文主要从以下几个方面进行了研究:1.针对投标影响因素边界模糊的问题,根据实际招标流程和评标要点,结合各业主及不同地域的独特要求,提出项目评价主要因素集。采用网络层次分析法对各评价因素进行量化分析,根据各指标间的依存性和相关性,提出对各一级二级指标,从而构建投标决策模型,并计算权重。分析和计算过程主要使用YAANP软件进行,然后使用模糊综合评价法对问题定量化分析,根据投标单位不同投标方案进行打分分析,得到最优投标方案的结果。2.结合具体项目实例,从企业投标活动出发,利用投标决策模型对投标方案进行评价。使用建立的投标决策模型作出分析并得到相应结果,输出的结果与实际情况相符,验证了对应指标的全面性和系统性,确定了该方法的实操性和合理性。对今后投标文件的评审有一定的指导意义,有利于投标企业使用最低的成本合理选择合理的投标方案,加速企业发展。3.针对投标方案有关风险的问题,提出风险因素识别的方法及原则,采用投标技巧,对投标方案进行优化。使用报价技巧时利用WPS软件实现合理调价过程,并加入了资金的时间价值参数对比,有利于初级管理者对项目的各项指标综合考量。增加投标单位的中标概率。4.针对投标管理时利润与质量的最优组合问题,提出了方案的优化过程,在质量与利润间寻求平衡。采用多目标优化函数的方法,根据计算结果得出最优组合,优化的结果有利于施工方案的选择。
孙家山[10]（2021）在《基于价值链的工程项目施工阶段成本控制研究》文中研究说明近年来,房地产行业快速发展使得市场竞争非常激烈。房地产企业想要站住脚跟不仅要提供质量好、造价低的产品,还要从中获取利益,这些都需要降低成本的支出。我国房企在施工阶段的成本控制存在着大量问题。基于文献阅读法和案例研究法,本文对我国房企在施工阶段成本控制存在的大量问题进行研究,研究发现问题存在的主要因素有:（1）成本控制制度体系形式化;（2）成本控制方法单一;（3）机械设备窝工严重;（4）材料有效利用率低。本研究选取Q地产作为案例分析对象,首先针对Q地产安徽公司目前的项目成本控制方面进行细致的分析调研,对成本控制中出现的主要问题进行成因分析;其次以价值链成本控制思想为指导,设计Q地产安徽公司成本优化管理的具体对策,并应用到项目中以便更好的研究项目实施阶段成本控制能力和获利水平。综合以上结论,针对性的提出如下建议:（1）建立完整的项目成本管理体系,以保证在施工全过程中有依有据;（2）合理控制人工成本,动态管理人员,保证整个项目人员工作效率;（3）制定合理机械使用计划,保证机械使用效率;（4）针对项目特点制定符合项目本身的施工组织设计文件,并在项目实施过程中不断跟踪改进,及时调整,结合项目实际动态,编制施工组织设计文件。
二、浅谈工程项目管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈工程项目管理（论文提纲范文）
（2）基于javaEE的BIM综合管理平台框架技术研究及实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标与意义 |
| 1.2 BIM技术在国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM技术在国外研究现状 |
| 1.2.2 BIM技术在国内研究现状 |
| 1.2.3 BIM综合管理平台领域在国内外的研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 BIM综合管理平台相关理论介绍 |
| 2.1 BIM介绍 |
| 2.1.1 BIM概念 |
| 2.1.2 BIM技术特点 |
| 2.1.3 BIM工具软件介绍 |
| 2.1.4 BIM轻量化引擎介绍 |
| 2.2 传统建筑工程信息化管理 |
| 2.2.1 建筑工程信息化管理概述 |
| 2.2.2 信息化管理内容 |
| 2.2.3 建筑工程信息化的现状及改善策略 |
| 2.3 基于BIM技术的全寿命周期管理 |
| 2.3.1 工程项目全寿命周期管理 |
| 2.3.2 基于BIM技术的全寿命周期管理应用 |
| 2.4 基于BIM技术的综合管理平台概述 |
| 2.4.1 BIM综合管理平台构建思路 |
| 2.4.2 BIM综合管理平台框架设计 |
| 2.4.3 BIM综合管理平台功能模块设计 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 BIM综合管理平台框架开发技术选型 |
| 3.1 B/S网络结构模型 |
| 3.2 JAVAEE简介 |
| 3.3 框架技术选型 |
| 3.3.1 Hibernate |
| 3.3.2 Spring |
| 3.3.3 Spring MVC |
| 3.4 前端技术介绍 |
| 3.5 数据库管理系统的选择 |
| 3.6 JAVAEE开发环境搭建 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 BIM综合管理平台设计与实现过程 |
| 4.1 BIM综合管理平台的设计 |
| 4.1.1 工程项目背景 |
| 4.1.2 平台功能模块规划 |
| 4.2 BIM系统架构的搭建 |
| 4.2.1 Maven工程项目的创建 |
| 4.2.2 SSH框架整合 |
| 4.3 非功能模块开发与实现 |
| 4.3.1 系统用户子模块的开发 |
| 4.3.2 登录日志子模块的开发 |
| 4.4 部分功能模块开发与实现 |
| 4.4.1 项目人员管理模块 |
| 4.4.2 施工日志功能模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BIM模型在线浏览模块开发 |
| 5.1 桥梁BIM模型的搭建 |
| 5.1.1 Revit参数化族创建 |
| 5.1.2 基于Revit的象山大桥参数化建模 |
| 5.1.3 桥梁BIM模型的建成 |
| 5.2 广联达BIMFACE的应用 |
| 5.2.1 BIMFACE介绍 |
| 5.2.2 BIMFACE轻量化引擎功能及使用 |
| 5.3 BIM模型在线浏览模块开发 |
| 5.3.1 BIM模型源文件的上传且转换 |
| 5.3.2 模型浏览的临时凭证——view Token |
| 5.3.3 桥梁BIM模型网页端的展示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要工作回顾 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 政府工程项目竣工结算审计相关理论 |
| 2.1 竣工结算审计相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.2 竣工结算审计定义与特点 |
| 2.2 竣工结算审计风险相关概念 |
| 2.2.1 竣工结算审计风险模型及界定 |
| 2.2.2 竣工结算审计风险控制的界定及流程 |
| 2.3 竣工结算审计风险理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 公共受托责任理论 |
| 2.3.3 成本管理理论 |
| 第三章 政府工程项目竣工结算审计风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 S审计厅及其竣工结算审计项目简介 |
| 3.2 竣工结算审计风险控制现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别和评估现状 |
| 3.2.2 检查风险控制现状 |
| 3.3 竣工结算审计风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 未定量设定可接受审计风险 |
| 3.3.2 风险识别内容片面且缺乏深度 |
| 3.3.3 风险评估程序设计过于简单 |
| 3.3.4 风险评估结果不能很好地应对风险 |
| 第四章 政府工程项目竣工结算审计风险控制流程构建 |
| 4.1 构建目标与思路 |
| 4.2 设定可接受审计风险值 |
| 4.2.1 影响因素分析 |
| 4.2.2 模糊综合评价 |
| 4.3 竣工结算审计的重大错报风险评估 |
| 4.3.1 识别重大错报风险 |
| 4.3.2 构建评价指标体系 |
| 4.3.3 确定各因素权重 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.4 竣工结算审计的风险应对 |
| 4.4.1 计算检查风险 |
| 4.4.2 确定风险应对措施 |
| 第五章 对H工程项目竣工结算审计的案例分析 |
| 5.1 H工程项目概况及风险应对现状 |
| 5.2 可接受审计风险评估模型的应用 |
| 5.3 重大错报风险评估模型的应用 |
| 5.4 风险应对措施的确定 |
| 5.5 风险应对措施调整前后对比分析 |
| 5.5.1 提升审计效率 |
| 5.5.2 提高审计质量 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）T公司工程项目内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部审计相关理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 “免疫系统”理论 |
| 2.1.3 内部审计理论 |
| 2.2 工程项目管理相关理论 |
| 2.2.1 工程项目概念 |
| 2.2.2 工程项目生命周期 |
| 2.2.3 工程项目建设程序 |
| 2.3 工程项目内部审计相关理论 |
| 2.3.1 工程项目内部审计定义 |
| 2.3.2 工程项目内部审计作用 |
| 2.3.3 工程项目内部审计模式 |
| 2.4 跟踪审计相关理论 |
| 2.4.1 跟踪审计定义 |
| 2.4.2 跟踪审计特点 |
| 2.4.3 跟踪审计目标 |
| 第三章 T公司工程项目内部审计现状及问题分析 |
| 3.1 T公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 T公司简介 |
| 3.1.2 T公司内部审计人员结构 |
| 3.1.3 T公司工程项目的基本情况 |
| 3.1.4 T公司工程项目内部审计审减情况 |
| 3.2 T公司工程项目内部审计现状分析 |
| 3.2.1 内部审计人员配置 |
| 3.2.2 内部审计工作安排及具体模式 |
| 3.2.3 工程项目各阶段审计情况 |
| 3.2.4 内部审计工作效率状况 |
| 3.3 T公司工程项目内部审计存在的问题分析 |
| 3.3.1 内部审计人员队伍薄弱 |
| 3.3.2 审计方式方法有待改进 |
| 3.3.3 内部审计模式不够科学 |
| 3.3.4 缺乏内部审计监督与评价 |
| 第四章 T公司工程项目内部审计优化方案设计 |
| 4.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计必要性 |
| 4.1.1 传统事后审计的缺陷 |
| 4.1.2 全过程内部跟踪审计的优势 |
| 4.1.3 全过程内部跟踪审计的作用 |
| 4.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性及实施原则 |
| 4.2.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性 |
| 4.2.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计实施原则 |
| 4.3 T公司工程项目全过程内部跟踪审计组织结构及职能定位 |
| 4.3.1 全过程内部跟踪审计的组织结构 |
| 4.3.2 内部审计组成员的专业素质要求 |
| 4.3.3 全过程内部跟踪审计相关部门职责 |
| 4.4 T公司工程项目全过程内部跟踪审计程序 |
| 4.4.1 审计立项阶段 |
| 4.4.2 审计准备阶段 |
| 4.4.3 审计实施阶段 |
| 4.4.4 审计完成阶段 |
| 4.5 T公司工程项目全过程内部跟踪审计预期效果 |
| 第五章 T公司工程项目内部审计的保障措施 |
| 5.1 强化内部审计人员队伍建设 |
| 5.1.1 广泛吸纳优秀内部审计人才 |
| 5.1.2 综合考虑内部审计人员的经验能力 |
| 5.1.3 引入社会审计人员 |
| 5.1.4 加强对内部审计人员的培训 |
| 5.2 着力提升T公司内部审计能力 |
| 5.2.1 开发适用于燃气工程的内部审计软件 |
| 5.2.2 健全T公司数据资源共享平台 |
| 5.2.3 引入第三方机构进行审计复核 |
| 5.3 改进内部审计模式 |
| 5.3.1 转变内部审计观念 |
| 5.3.2 改变内部审计模式 |
| 5.3.3 加强审计工作全过程监督 |
| 5.4 构建内部审计监督与评价机制 |
| 5.4.1 加强T公司内部审计部门的内部监督 |
| 5.4.2 建立内部审计绩效评价体系 |
| 5.4.3 建立内部审计绩效奖惩机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国外研究历史及现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 从外商包建到自主经营 |
| 2.2.2 项目管理理论发展 |
| 2.2.3 承包合同制项目管理模式 |
| 2.2.4 项目质量管理发展 |
| 第3章 电力系统基建工程项目质量管理概述 |
| 3.1 基建工程项目质量管理定义 |
| 3.2 电力基建质量管理主要内容 |
| 3.2.1 参建单位管理责任与工作责任 |
| 3.2.2 基建质量目标 |
| 3.2.3 基建质量综合管理 |
| 3.2.4 工程项目的质量管理 |
| 3.2.5 考核与奖惩 |
| 3.3 基建工程项目管理模式概述 |
| 3.3.1 国内外常用工程项目管理模式 |
| 3.3.2 工程项目管理的新模式 |
| 3.3.3 我国工程项目管理模式选择 |
| 3.4 电力系统基建工程项目质量管理现状调查 |
| 第4章 菏泽220千伏华西输变电工程项目质量管理实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 建设规模 |
| 4.2.1 远期规模 |
| 4.2.2 本期规模 |
| 4.3 工程投资规模 |
| 4.4 工程建设依据、目标 |
| 4.4.1 工程建设依据 |
| 4.4.2 工程建设目标 |
| 4.5 工程建设特点 |
| 4.5.1 电气主接线的特点 |
| 4.5.2 二次系统部分特点 |
| 4.5.3 配电装置以及主要电气设备的选择 |
| 4.5.4 土建部分的主要特点 |
| 4.6 菏泽市华西输变电基建工程项目质量管理存在的问题 |
| 4.6.1 管理人员责任落实不到位 |
| 4.6.2 成本控制效率不高 |
| 4.6.3 管理机制落后 |
| 4.6.4 施工安全防范工作不到位 |
| 4.6.5 质量通病防治薄弱 |
| 4.6.6 标准工艺深化应用不足 |
| 4.6.7 监理单位管理不到位 |
| 4.7 电力系统基建工程项目质量管理问题影响因素分析 |
| 4.7.1 人为因素 |
| 4.7.2 材料设备因素 |
| 4.7.3 施工工艺因素 |
| 4.7.4 环境因素 |
| 第5章 电力系统基建工程项目质量管理体系、模型构建及优化建议 |
| 5.1 基建工程项目管理中的质量保证体系构建 |
| 5.1.1 电力工程建设项目质量保证体系要求 |
| 5.1.2 电力工程建设项目质量保证体系组成 |
| 5.2 基建工程项目管理中的质量评估模型构建 |
| 5.2.1 指标体系的构建 |
| 5.2.2 层次分析法与模糊综合评价的基本原理 |
| 5.2.3 具体评估步骤 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 电力基建工程项目质量管理优化建议 |
| 5.3.1 加大培训力度提高思想认识 |
| 5.3.2 提高标准积极培养专业分包队伍 |
| 5.3.3 发挥监理作充分提高沟通积极性 |
| 5.3.4 抓好各级质量验收有效追踪问题 |
| 5.3.5 按时组织各单位召开工作例会 |
| 5.3.6 组织人员学习最新工艺标准 |
| 5.3.7 加强项目工程质量通病防治 |
| 5.3.8 处理好质量、安全、进度的关系 |
| 5.4 基建工程项目质量管理中的信息化 |
| 5.4.1 基建信息化平台应用过程中,明确各参建单位质量管理职责 |
| 5.4.2 优化项目工程造价、付款管理功能,提高工程质量管理效率 |
| 5.4.3 增加工程基本建设物资管理功能,简化工程质量管理手续 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础及相关文献综述 |
| 2.1 项目进度计划 |
| 2.1.1 项目进度计划概念及组成 |
| 2.1.2 项目进度计划方法 |
| 2.1.3 项目进度计划制定步骤 |
| 2.2项目进度控制 |
| 2.2.1 项目进度控制概念 |
| 2.2.2 项目进度控制原理 |
| 2.2.3 项目进度控制系统 |
| 2.2.4 项目进度保障措施 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第3章 DZ公司变电站一键顺控改造项目概况 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目建设条件 |
| 3.2 项目进度管理组织架构 |
| 3.2.1 项目领导组组成及职责 |
| 3.2.2 项目管理组组成及职责 |
| 3.2.3 项目作业组组成及职责 |
| 3.3 项目进度管理目标及要求 |
| 3.3.1 项目进度管理目标 |
| 3.3.2 项目进度管理要求 |
| 3.4 项目进度计划和控制特点 |
| 3.5 项目进度管理的难点分析 |
| 第4章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度计划 |
| 4.1 项目WBS分解及关键计划 |
| 4.1.1 项目WBS分解 |
| 4.1.2 项目关键计划 |
| 4.2 项目工期估算及活动衔接 |
| 4.2.1 项目工期估算 |
| 4.2.2 项目活动衔接关系 |
| 4.3 项目网络计划编制 |
| 4.4 项目进度计划优化 |
| 4.4.1 组织管理优化 |
| 4.4.2 资源配置优化 |
| 第5章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度控制 |
| 5.1 项目进度影响因素 |
| 5.1.1 项目进度内部影响因素 |
| 5.1.2 项目进度外部影响因素 |
| 5.2 项目进度监测与偏差分析 |
| 5.2.1 项目进度监测方法 |
| 5.2.2 项目进度监测具体措施 |
| 5.2.3 项目进度偏差分析 |
| 5.3 项目进度偏差控制 |
| 5.3.1 项目进度偏差控制流程 |
| 5.3.2 项目进度偏差控制实施 |
| 5.4 项目进度控制实施效果 |
| 第6章 DZ公司变电站一键顺控改造项目进度保障措施 |
| 6.1 项目进度组织保障 |
| 6.1.1 项目传统组织结构 |
| 6.1.2 改进后项目组织结构 |
| 6.2 项目进度管理保障 |
| 6.2.1 项目制度管理 |
| 6.2.2 项目人员管理 |
| 6.3 项目进度资源保障 |
| 6.3.1 人力资源保障 |
| 6.3.2 物资资源保障 |
| 6.3.3 资金资源保障 |
| 第7章 总结及研究展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（8）锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 工程项目质量控制的理论基础 |
| 2.1 工程项目的含义及特点 |
| 2.1.1 工程项目的含义 |
| 2.1.2 工程项目的特点 |
| 2.2 质量和建设工程施工质量控制概述 |
| 2.2.1 工程质量 |
| 2.2.2 质量控制 |
| 2.2.3 工程项目质量控制 |
| 2.3 质量管理理论及方法概述 |
| 2.3.1 全面质量管理 |
| 2.3.2 质量管理PDCA循环 |
| 2.3.3 层次分析法 |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 生产要素各方面质量控制 |
| 2.4.1 施工人员的质量控制 |
| 2.4.2 材料和设备的质量控制 |
| 2.4.3 施工机械的质量控制 |
| 2.4.4 施工方案的质量控制 |
| 2.4.5 施工环境的质量控制 |
| 第3章 锦绣兰庭项目工程概况 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 工程项目背景 |
| 3.1.2 工程项目概况 |
| 3.1.3 施工难点分析 |
| 3.2 工程项目投入要素 |
| 3.2.1 锦绣兰庭工程项目施工人员的质量控制 |
| 3.2.2 锦绣兰庭工程项目材料设备的质量控制 |
| 3.2.3 锦绣兰庭工程项目施工机械的质量控制 |
| 第4章 锦绣兰庭工程项目施工质量控制-PDCA循环 |
| 4.1 PDCA质量控制 |
| 4.1.1 PDCA质量控制原则 |
| 4.1.2 锦绣兰庭工程项目施工质量控制进度 |
| 4.1.3 锦绣兰庭工程项目质量控制机构 |
| 4.1.4 锦绣兰庭工程项目质量控制参与人员 |
| 4.2 PDCA循环在锦绣兰庭工程项目施工质量控制的应用 |
| 4.2.1 施工质量控制—基础工程 |
| 4.2.2 施工质量控制—主体工程 |
| 第5章 锦绣兰庭工程项目施工质量评价分析 |
| 5.1 模糊综合评价法模型构建 |
| 5.1.1 层次分析法 |
| 5.1.2 模糊评价法 |
| 5.2 锦绣兰庭工程项目质量控制评价指标体系的构建 |
| 5.2.1 锦绣兰庭工程项目质量控制评价指标体系 |
| 5.2.2 指标权重的计算 |
| 5.2.3 进行模糊评价 |
| 5.3 锦绣兰庭工程项目施工质量评价结果 |
| 第6章 锦绣兰庭工程项目质量控制要点 |
| 6.1 基础质量控制要点 |
| 6.2 主体工程质量控制要点 |
| 6.3 特殊季节施工保证质量要点 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 附录1 锦绣兰庭工程项目指标层相对重要性调查问卷 |
| 附录2 锦绣兰庭工程项目指标层质量评价调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）建设工程项目投标决策方法研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究进展与现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 2.基于ANP的投标决策评价体系的建立 |
| 2.1 投标内外部因素分析 |
| 2.2 评价体系的因素分析 |
| 2.2.1 问卷设计及影响因素确定 |
| 2.2.2 信度和效度分析 |
| 2.2.3 均值筛选 |
| 2.3 评价体系的建立 |
| 2.3.1 ANP的几个概念 |
| 2.3.2 网络层次分析法计算步骤 |
| 2.3.3 构造网络模型确定权重 |
| 2.3.4 ANP权重分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.基于模糊综合评价法的工程项目投标评价模型 |
| 3.1 招投标活动基本理论 |
| 3.1.1 招标流程 |
| 3.1.2 工程招投标评标办法 |
| 3.2 实例项目概况 |
| 3.3 模糊综合评价法 |
| 3.3.1 模糊综合评价法计算步骤 |
| 3.3.2 模糊合成算子类型 |
| 3.3.3 处理模糊综合评价矢量的办法 |
| 3.3.4 评价因素建立 |
| 3.3.5 确定评集 |
| 3.3.6 单因素评价 |
| 3.3.7 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.项目投标风险管理研究与应用 |
| 4.1 风险识别的原则及方法 |
| 4.1.1 风险识别的原则 |
| 4.1.2 风险识别的方法 |
| 4.2 投标报价影响因素 |
| 4.3 投标报价技巧应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.工程项目投标方案多目标优化 |
| 5.1 投标文件编制原则 |
| 5.2 项目投标报价策略 |
| 5.3 投标优化管理应用(质量-利润) |
| 5.3.1 多目标优化函数 |
| 5.3.2 实例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ投标决策评价体系各矩阵输出结果 |
| 作者在读期间研究成果 |
| 致谢 |
（10）基于价值链的工程项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 1.5.1 价值链理论的研究现状 |
| 1.5.2 工程项目成本控制研究现状 |
| 1.5.3 价值链在项目成本控制中的应用研究现状 |
| 第二章 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 项目成本概念 |
| 2.1.2 项目成本的构成和分类 |
| 2.2 价值链概述 |
| 2.2.1 价值链概念 |
| 2.2.2 价值链的管理模式 |
| 2.3 企业边界理论 |
| 2.4 价值链下成本控制理论 |
| 2.4.1 价值链成本控制的含义 |
| 2.4.2 价值链成本控制的内容 |
| 第三章 施工阶段成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介及工程概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 施工阶段成本控制现状 |
| 3.2.1 公司现行成本控制模式及成本构成 |
| 3.2.2 施工阶段成本控制的主要做法 |
| 3.3 内部价值链成本控制分析 |
| 3.3.1 价值链在辅助活动中的应用 |
| 3.3.2 价值链在基础活动中的应用 |
| 3.4 外部价值链成本管理 |
| 3.5 施工阶段成本控制中存在的问题 |
| 3.5.1 成本控制制度体系形式化 |
| 3.5.2 成本控制方法单一 |
| 3.5.3 机械设备使用成本高 |
| 3.5.4 材料消耗量大 |
| 第四章 基于价值链施工阶段成本优化实施对策 |
| 4.1 基于内部价值链成本优化改进方法 |
| 4.1.1 建立有效的成本管理体系 |
| 4.1.2 工程项目成本核算 |
| 4.1.3 工程项目成本控制原则 |
| 4.1.4 工程项目成本分析与评价 |
| 4.2 基于外部价值链成本控制优化改进方法 |
| 4.2.1 重视分包商成本控制 |
| 4.2.2 施工阶段人材机成本控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 整改与建议 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、浅谈工程项目管理（论文参考文献）
- [1]哈尔滨松北供水工程项目风险评价研究[D]. 李绍华. 哈尔滨工程大学, 2021
- [2]基于javaEE的BIM综合管理平台框架技术研究及实现[D]. 陈坤. 华东交通大学, 2021(01)
- [3]政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例[D]. 穆露萍. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]T公司工程项目内部审计优化研究[D]. 马雨. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例[D]. 韩治宇. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]DZ公司变电站一键顺控改造项目进度管理研究[D]. 戴祖光. 山东大学, 2021(12)
- [7]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [8]锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究[D]. 阚瑞龙. 河北经贸大学, 2021(09)
- [9]建设工程项目投标决策方法研究与应用[D]. 董健媛. 西安建筑科技大学, 2021(01)
- [10]基于价值链的工程项目施工阶段成本控制研究[D]. 孙家山. 安徽建筑大学, 2021(08)