一、开展经济活动分析 提升医院经营业绩（论文文献综述）
庄建涛[1]（2021）在《“PE+上市公司”型并购基金对企业价值的影响研究 ——以乐普医疗为例》文中指出我国经济当前正在由高速发展向高质量发展转变,各产业持续进行整合升级,向规模化、集约化发展。与此同时,越来越多的上市公司看中了PE机构在投资并购方面的专业性和丰富经验,并与之合作,通过共同发起设立并购基金,在行业内开展大规模的产业并购活动,以此来增强自身综合实力,提升上市公司企业价值。2014年10月证监会出台的《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》中提出,A股上市公司的并购重组过程中,若不涉及借壳上市或者发行股份购买资产的行为,将取消行政审批,同时鼓励并购基金、股权投资基金、产业投资基金等投资机构,依法参与上市公司并购重组。2016年9月发行的《上市公司重大资产重组管理办法（2016修订）》再次表明了监管层对于并购基金参与上市公司并购重组的支持和鼓励态度。从经济环境及制度背景可以看出,并购基金在我国资本市场的并购活动中已逐渐发挥越来越重要的作用。由于“PE+上市公司”模式的产业并购基金在我国出现时间较晚,许多研究主要集中在基金本身的发展现状、成立动机、运作模式、相关风险等阶段,有关并购基金对企业价值的影响等方面的研究较少,且多以实证分析为主,只解决了是否能够提升企业价值,并未深入分析其影响作用机理。市场上也出现了大量僵尸基金,甚至出现了PE机构与上市公司反目,进而对簿公堂的情况,无法使并购基金真正发挥对企业价值的提升作用。因此,通过案例研究深入探讨“PE+上市公司”型并购基金提升企业价值的影响路径,分析其在运作过程中具体是怎样产生影响的,并对上市公司运用后的实际效果进行评价,帮助上市公司正确认识这一并购模式对企业价值带来的影响,尽可能规避其中的风险,为拟采用这一并购模式的企业提供一点借鉴意义,有利于促进“PE+上市公司”型并购基金在我国健康合理的发展。本文采用案例研究法,选取乐普医疗作为案例企业,探究了“PE+上市公司”型并购基金对企业价值提升的影响路径及其实际应用效果。研究结果表明:“PE+上市公司”型并购基金确实能够对上市公司企业价值提升产生驱动效应,其影响并非局限于并购活动完成后的时间节点,而是贯穿于并购基金运作流程中的各个阶段。通过资本市场价值方面分析,乐普医疗设立“PE+上市公司”型并购基金的公告在短期内能够吸引资本市场的大量关注,推动公司股价的上涨,在一定程度上为股东创造了财富,但公告效应产生的影响相对还是有限的。随着乐普医疗产业并购活动的持续进行,上市公司取得了良好的经济后果,资本市场给予了高度认可,市值总体上呈一路攀升的状态。通过财务绩效分析发现,乐普医疗利用并购基金进行连续的产业并购活动后,在资产与营收规模大幅提升、市值不断增加的表面现象下,集团内部各业务板块之间、各子公司之间形成显着的协同效应,进而使上市公司的盈利能力、营运能力以及长期发展能力等方面均显着增强,且高于同行业未设立并购基金的其他企业同期水平,进而说明企业价值得到了实际提升。通过经济增加值法进一步验证,乐普医疗设立并购基金后,EVA增速明显提高,说明上市公司为股东创造财富的能力得到增强。论文最后针对国内产业并购基金发展过程中存的主要问题及潜在风险,结合本文案例实际,分别从并购主体和监管层面两个不同角度提出相关建议。
刘琨[2]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中认为基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
欧阳逸凡[3]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中提出伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
陈昱[4]（2021）在《医药行业外延式并购商誉减值问题研究 ——以恒康医疗为例》文中认为随着市场竞争的加剧,并购重组活动成为了企业扩大规模的有利工具,越来越多的企业通过外延式并购使自身做大做强,医药企业也不例外。2010年新医改政策的发布,将医药行业推上了一个受人瞩目的位置,并购政策的放开更是为医药行业的发展提供了一个平台,因为医药企业的核心竞争力主要在于其研发与创新能力,而新医改政策发布之初市场中各家企业的研发能力较为分散,企业的独立性导致其不能融合,因此,并购政策放开之后很多医药企业因为外延式并购实现了飞跃式发展。但随着并购活动的进行,并购的问题也日渐凸显:近年来,众多医药企业商誉爆雷,因并购产生的商誉泡沫逐渐消失。2020年新冠肺炎疫情爆发,为医药行业带来压力的同时也提供了发展契机,预计疫情之后医药行业将会开启进一步并购整合,而如何在新一波并购中防范商誉爆雷的问题,是本文分析与研究的主要目的。本文基于文献研究法和案例分析法,梳理了国内外关于外延式并购、商誉、商誉减值的相关文献,并结合自己的理解,对本文涉及的外延式并购、商誉、商誉减值进行了明确的界定。在此基础上将理论与实践相结合,首先对医药行业外延式并购进程进行了分析,对该行业的商誉产生和减值情况进行了整理,同时也分析了2020年初发生的新冠肺炎疫情对该行业外延式并购的影响。然后选取医药行业中的外延式并购典型——恒康医疗作为案例,结合恒康医疗外延式并购过程中产生的商誉及其减值等各项数据,分析证明了医药行业巨额商誉减值的主要原因,即并购过程中高溢价导致高商誉、并购后母子公司未能实现协同发展、被并购方难以完成业绩承诺以及管理者存在盈余管理动机。这些原因反映出外延式并购出现的种种问题,针对这些问题本文从企业内部和企业外部两个方面提出了防范医药行业外延式并购商誉减值的对策,企业内部应在并购前谨慎选择并购对象,选择合适的估值方式,并购后加强整合,主动披露外延式并购相关信息。企业外部方面建议改变商誉后续计量方式,对以后的并购产生的商誉采用摊销法,同时健全监督机制。本篇论文在最后进行了总结,并对疫情之后医药行业外延式并购的发展趋势进行了预测。
虞梦丹[5]（2021）在《中国中药定向增发引入战略投资者的动因及效应分析》文中认为中国中药控股有限公司隶属于中国医药集团,负责集团下面的中药业务,近几年,通过不断的并购,成为国内中药行业的领头者。中国中药控股有限公司对自身发展有清晰的战略规划。战略整体方向上是一个扩张战略,因此在实施过程中会需要投入大量的资金,同时为加速布局进程,企业需要利用行业现有的优质资源作为跳板,利用协同效应,迅速达成目的。中国中药的这些需求正好可以通过引入战略投资者来满足,另外,定向增发的方式能为企业在短期内融到较低成本的资金,因此企业基于战略需求,选择了定向增发引入战略投资者,本文就此案例展开研究分析。本文采用文献研究与案例研究相结合的方式。在文献研究方面,首先,从战略投资者的引入动因、引入后的效应以及定向增发相关研究三个方面,对现有文献观点进行整理归纳。通过文献梳理,动因可以归纳为改善公司治理、获取战略投资者的资源、解决融资约束以及国际趋同四方面;学者们在引入战投给公司治理和经营绩效带来的影响方面,意见不尽相同;关于定向增发的研究,国内外研究侧重于新股定价、市场反应、公司治理、绩效影响和利益输送等方面。结合已有文献,本文对定向增发的概念、分类以及战略投资者的概念和特点进行了详细阐述,并对战略投资者和财务投资者进行了区分。本文认为定向增发就是上市公司向具有一定资金实力、先进的管理经验、生产技术等的能为自身发展带来协同效应的少数特定投资者非公开发行新股的行为。战略投资者则是与股票发行方存在业务上的密切联系,意欲长时期持有发行方股票的法人。战略投资者通常会因为利益牵连而参与到目标企业的经营活动中。企业引入战略投资者一般是出于改善公司治理、促进股权多元化、监督管理层以及获取资金、管理经验、先进技术等资源的目的,合作双方形成战略联盟,互利互惠,合作共赢。案例分析部分,本文围绕中国中药定向增发引入平安人寿这一事件展开,首先对定向增发的全过程进行了详细描述,包括上市公司战略引资的背景、选择平安人寿的原因以及增发的具体细则,然后,分析了中国中药引入平安人寿的动因以及平安人寿选择战略入股中国中药的动因,接着从公司治理、财务状况以及股东财富三方面,对中国中药定向增发引入平安人寿产生的效应进行分析。通过分析发现,在引入战略投资者后,公司治理方面,股权形式更加多样,平安人寿派驻一名董事,使得董事会独立性更强。财务状况方面,企业有了足够的现金流去实施扩张战略,投资活动得以顺利进行,作为核心业务的配方颗粒进一步发展,市场覆盖全国核心城市,中药饮片发展势头迅猛,在多地建立饮片基地。引资后公司总体业绩显着提升。股东财富方面,短期超额收益率以及累计超额收益率在定向增发后都显着增加,显示该行为对短期股东财富存在正向影响。本文对中国中药定向增发引入平安人寿这一案例进行研究分析后,得出以下四条建议,供之后想战略引资的其他企业参考借鉴。第一,企业的融资方式要与其发展战略相匹配;第二,选择业务上有联系的战略投资者;第三,要签订限制性条款确保双方的长期联盟关系,谨防战略投资者出现投机行为;第四,要善于内化战略投资者的投入资源,实现企业的内生性发展。但本文也存在一点不足,企业引入战略投资者行为发生至研究时点只有2年有效数据,该行为所产生的效应还需关注企业未来几年的经营情况,在引入战略投资者后,如何更好地整合资源,实现协同效应,仍然是值得关注的问题。
王丽蕊[6]（2021）在《H保险黑龙江分公司寿险服务营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展的不断壮大以及供给侧结构性改革初见成效,我国经济飞速发展,人们的生活得以改善,生活水平进一步提高而人们对生活的质量也提出了更高要求,我国保险行业的发展也逐渐壮大起来。近年来,随着人民群众对保险行业的逐步了解,对保险意识的逐渐增强,加之我国人口老龄化的加速以及目前二胎政策的逐步开放,我国的保险市场行业已经进入了高速发展的阶段,人寿保险的发展成为保险行业中的重中之重。人们越来越在意自己的健康情况,并且希望为自己的健康增添一份有力的保障。国家为了能够助力保险行业的发展,也出台了一系列的相关扶持政策,为我国寿险行业的发展铺设了新的发展道路。保险服务是较为特殊的商品,目前相关市场已经发展的比较成熟,竞争日趋激烈,保险服务往往只关注产品的生产以及营销,而这已经不能适应快速变化的市场需求,服务营销是营销的一种有效方式能够将保险产品快速销售,从而抢占更多的市场份额。并且能够为保险公司营造良好企业形象的战略途径,逐渐受到保险界的重视并被引入到这一新领域。人寿保险公司目前作为市场中典型的服务性营销公司,对其引入服务营销的策略研究就显得格外重要且必要。论文通过对H保险黑龙江分公司进行实地考察,以服务营销7P理论为基础,结合问卷调查分析的结果,对公司寿险服务营销情况进行分析,论文在研究时详细的分析了服务营销的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、有形展示策略、过程策略等七个方面,提出H保险黑龙江分公司寿险服务营销策略中存在的问题和不足,并结合公司的实际情况提出服务营销策略优化的建议及保障措施,旨在提高公司服务水平,树立公司良好的企业形象,提升公司的知名度,从而提升公司核心竞争力。该论文有图3幅,表3个,参考文献65篇。
缪沈茜[7]（2021）在《基于BSC的Z房地产公司绩效评价体系优化研究》文中指出房地产行业的发展关联到诸多行业,因此一直受到关注与重视。当前国家房地产政策以“房住不炒,因城施策”为基调,总体呈现政策稳定之势。全国房地产市场呈现着城市表现分化的特点,以昆明、郑州为代表的中西部二线城市市场仍处于上升的周期。近年来大量品牌地产进入昆明市场,市场竞争加剧。销售额是所有房地产企业进行绩效评价的重要指标之一,但如果只关注销售业绩,容易导致房地产企业的短期行为和不平衡发展。本文选择了一家具有代表性的昆明市房地产企业进行分析,针对其绩效评价体系的缺陷,提出了利用平衡计分卡（BSC）对该企业绩效评价体系进行优化改进的方案。文章从绩效评价对企业的实际意义和BSC在企业中的科学运用出发,在了解Z企业经营环境、发展战略和绩效评价体系现状的基础上,以问题为导向阐述了Z公司引入BSC的必要性和可行性。然后,从Z公司总体战略目标和愿景出发,细化其财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的具体目标,得出对应绩效评价指标,再采用AHP计算指标权重,据此构建出基于BSC的Z公司绩效评价体系。最后,为了确保企业能成功实施优化后的评价体系,本文提供了具有针对性和可操作性的建议。通过对案例的研究,本文得出相应结论,引入BSC对企业的绩效评价系统进行优化,可使Z公司绩效评价体系链接战略目标,填补Z公司绩效评价空白方面以及引导公司未来发展方向,对于Z公司而言,具有一定的必要性和可行性,同时公司应采取必要的保障措施以促进优化后的方案顺利实施。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李璐[9]（2021）在《国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究》文中提出混合所有制改革是国企改革的最主要方式之一,党的十八届三中全会将混合所有制经济确定为我国重要的经济制度表现形式,鼓励多种所有制交叉融合,标志着国企混改进入了“深水区”。国企混改的形式经过实践的探索不断完善,主要包括引入民间资本、并购重组、发展员工持股以及与之相关的市场化治理机制改革等。医药行业具有充分竞争性,在新医改政策的影响下,行业增速一度放缓,因此在混改工作中充当着排头兵。虽然近年来研究医药企业混合所有制改革的文章很多,但多是针对单一混改行为,综合性与可借鉴性较差,对某一企业系列混改活动的研究并不多见。国药控股是我国发展混合所有制改革的样本企业,混改工作充分而全面,混改成果显着,研究该典型企业系列混改动因、路径及绩效对深入理解混改政策演变、帮助有混改意向的企业因地制宜,有针对性地开展实践工作具有较强的借鉴意义。本文采用案例研究法,选择国药控股混合所有制改革作为案例,对其混改的政策背景、行业发展背景及动因进行分析,梳理其自成立以来主要的混改路径,并依据竞争性国企绩效评价的方法从五个维度对其混改绩效进行评价。通过研究发现:（1）国药控股混合所有制改革的原因主要有混改政策的支持、医药流通行业改革及企业内部持续发展需要;（2）国药控股混改的主要路径为引入民间资本、并购重组及引入员工持股。此外,国药控股还完善了配套的现代治理机制;（3）国药控股混改活动从整体上提高了企业的盈利能力、管理绩效,促进了经营增长和资产质量的提升,但仍存在混改活动中过于依赖债务融资导致资产负债率过高、财务风险偏大的问题。对此,本文提出了引进战略或财务投资者、加强应收账款与现金流的管控、完善公司的信用与应收账款管理体系等方面的对策,希望能够对国药控股接下来完善混改措施,充分释放改革红利提供有益帮助。也希望通过对国药控股混改案例的研究为同处于竞争性行业的其他国有企业后续开展混改活动,实现转型升级提供借鉴。
张铖[10]（2021）在《企业履行社会责任的动因及经济后果研究 ——基于上海医药与九州通的对比分析》文中提出截至2020年底,已有4000多家公司成功在A股上市,这不仅代表市场经济正在飞速发展,也代表着改革开放取得了巨大的成功。然而根据相关数据统计显示,我国上市公司2018年社会责任情况平均得分仅有42.51分,评分最高的AA+企业仅有一家,评级最低的CCC企业却有54家。尽管早在2006年,监管机构就开始着力完善相关制度,通过一系列文件明确上市公司的主体责任,促使上市公司自主履行社会责任,并要求部分企业按照规定披露具体情况。却无法改善我国上市公司履行社会责任表现不佳的状况,社会责任平均得分在2018年还出现了下滑的现象。企业经营管理者可能认为,履行社会责任会支付相应的成本,对企业的经济后果存在消极的影响。所以,本文意在结合案例分析企业履行社会责任的动因及经济后果,研究影响路径及机理,为进一步推动我国企业自觉履行社会责任提供支撑。在本文的开始,先对本文履行动因、社会责任等重要概念进行清晰的界定,并简要介绍国内外研究社会责任问题的理论基础。接着,分析企业履行社会责任的动因,并从交易实现机制和信号传递机制下探讨企业社会责任的作用路径,再详细分析当前上市公司整体的社会责任披露情况、履行情况和不同行业具体表现情况。最后,先分析案例公司履行社会责任的动因,发现九州通履行社会责任的行为更具有主动性和目的性。再结合上海医药和九州通履行社会责任的具体情况,研究社会责任的经济后果及影响路径。研究发现企业履行社会责任有正向的经济后果,主要包括降低债务融资成本、提高员工工作效率、提升人力资源质量、降低企业营业成本、提升企业经营业绩、稳定企业市场价值。为促进企业履行社会责任,本文提出以下建议:企业应保护股东合法权益、维护债权人利益、心系员工健康,协助员工发展、加强供应链建设、积极参与公益、环保活动。
二、开展经济活动分析 提升医院经营业绩（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开展经济活动分析 提升医院经营业绩（论文提纲范文）
（1）“PE+上市公司”型并购基金对企业价值的影响研究 ——以乐普医疗为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、“PE+上市公司”型并购基金的基本研究 |
| 二、“PE+上市公司”型并购基金与企业价值 |
| 三、文献研究述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、“PE+上市公司”型并购基金 |
| 二、企业价值 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、信号传递理论 |
| 第三章 “PE+上市公司”型并购基金对企业价值的影响分析 |
| 第一节 我国“PE+上市公司”型并购基金发展现状 |
| 一、总体情况 |
| 二、行业分布 |
| 三、投资方向 |
| 第二节 并购基金模式相较于传统并购的优势分析 |
| 一、先发优势 |
| 二、杠杆优势 |
| 三、信息优势 |
| 四、收益优势 |
| 第三节 并购基金对企业价值的影响机理分析 |
| 一、价值发现 |
| 二、价值持有 |
| 三、价值提升 |
| 四、价值兑现 |
| 第四节 上市公司设立并购基金应考虑的相关因素分析 |
| 一、PE机构综合素质 |
| 二、上市公司杠杆水平 |
| 三、投资并购方向 |
| 四、上市公司所处行业 |
| 第四章 乐普医疗并购基金设立动因、运作模式及投资方向 |
| 第一节 案例选择依据 |
| 第二节 案例概况 |
| 第三节 乐普医疗设立并购基金的动因分析 |
| 一、化危为机,摆脱发展困境 |
| 二、抢占先机,获取战略资源 |
| 三、发挥杠杆效应,降低并购风险 |
| 四、拓宽新业务,实现全产业链发展战略 |
| 第四节 PE机构设立并购基金的动因分析 |
| 一、医疗行业发展前景好,投资价值高 |
| 二、提前锁定退出渠道,投资安全性高 |
| 第五节 乐普医疗并购基金的运作模式及投资方向梳理 |
| 一、运作模式分析 |
| 二、投资方向分析 |
| 第五章 并购基金对乐普医疗企业价值的影响路径分析 |
| 第一节 设立阶段 |
| 一、并购基金投资方向高度契合上市公司发展战略 |
| 二、上市公司充分利用PE机构的优势资源 |
| 第二节 投资阶段 |
| 一、围绕上市公司战略布局提前锁定优质标的,提高并购效率 |
| 二、并购基金负责前期标的企业的培育管理,提高并购成功率 |
| 第三节 并入阶段 |
| 一、适时并入实现增值 |
| 二、确定支付要素以降低并购成本 |
| 第四节 整合阶段 |
| 一、实现全产业链业务布局,提升规模效应 |
| 二、各业务板块资源有效整合,实现协同效应 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 并购基金对乐普医疗企业价值的影响效果分析 |
| 第一节 资本市场价值影响分析 |
| 一、短期价值效应影响分析 |
| 二、资本市场市值分析 |
| 第二节 财务绩效影响分析 |
| 一、偿债能力 |
| 二、盈利能力 |
| 三、营运能力 |
| 四、发展能力 |
| 第三节 经济增加值影响分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究建议 |
| 一、对上市公司的建议 |
| 二、对监管层的建议 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 一、本文不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（3）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）医药行业外延式并购商誉减值问题研究 ——以恒康医疗为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于并购的类型 |
| 1.2.2 关于商誉的本质 |
| 1.2.3 关于商誉的初始计量 |
| 1.2.4 关于商誉的后续计量 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 外延式并购 |
| 2.1.2 商誉 |
| 2.1.3 商誉减值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 管理者机会主义 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 第三章 医药行业外延式并购及商誉现状 |
| 3.1 医药行业发展状况 |
| 3.2 医药行业外延式并购历程 |
| 3.3 医药行业外延式并购商誉现状 |
| 3.4 新冠疫情对医药行业并购活动带来的影响 |
| 3.4.1 压力 |
| 3.4.2 契机 |
| 第四章 恒康医疗外延式并购案例介绍 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 恒康医疗外延式并购背景 |
| 4.3 恒康医疗外延式并购过程 |
| 4.4 外延式并购商誉的形成 |
| 第五章 恒康医疗外延式并购商誉减值分析 |
| 5.1 恒康医疗外延式并购商誉的减值情况 |
| 5.2 恒康医疗外延式并购商誉减值的原因 |
| 5.2.1 并购过程中高溢价导致高商誉 |
| 5.2.2 被并购方难以完成高业绩承诺 |
| 5.2.3 并购后母子公司未能实现协同发展 |
| 5.2.4 管理者存在盈余管理动机 |
| 第六章 防范医药行业外延式并购巨额商誉减值的建议 |
| 6.1 企业内部 |
| 6.1.1 谨慎选择外延式并购对象 |
| 6.1.2 选择合适估值方法 |
| 6.1.3 加强外延式并购的信息披露 |
| 6.1.4 加强外延式并购的整合协同效应 |
| 6.2 企业外部 |
| 6.2.1 改进商誉后续计量方法 |
| 6.2.2 健全相关监督机制 |
| 第七章 总结与思考 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 思考:后疫情时代医药行业外延式并购的发展趋势 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国中药定向增发引入战略投资者的动因及效应分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于引入战略投资者动因的研究 |
| 1.2.2 关于引入战略投资者效应的研究 |
| 1.2.3 关于定向增发的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 上市公司定向增发引入战略投资者的理论概述 |
| 2.1 定向增发的概念及类型 |
| 2.1.1 定向增发的概念 |
| 2.1.2 定向增发的类型 |
| 2.2 战略投资者的概念及特点 |
| 2.2.1 战略投资者的概念 |
| 2.2.2 战略投资者的特点 |
| 2.2.3 战略投资者与财务投资者的区别 |
| 2.3 上市公司引入战略投资者的动因 |
| 2.3.1 改善公司治理结构 |
| 2.3.2 实现股权多元化 |
| 2.3.3 对管理层形成有效监督 |
| 2.3.4 获取战略投资者的资金及其他资源的支持 |
| 2.3.5 获取战略投资者先进的技术和管理经验 |
| 2.4 定向增发引入战略投资者的效果评价 |
| 2.4.1 经营绩效评价 |
| 2.4.2 市场反应评价 |
| 2.5 定向增发引入战略投资者的理论基础 |
| 2.5.1 委托代理理论 |
| 2.5.2 信息不对称理论 |
| 2.5.3 战略联盟理论 |
| 2.5.4 公司治理理论 |
| 3 中国中药定向增发引入战略投资者的案例介绍 |
| 3.1 中国中药的基本情况 |
| 3.1.1 中国中药简介 |
| 3.1.2 中国中药的经营情况 |
| 3.1.3 中国中药的股权结构 |
| 3.2 引入战略投资者的情况 |
| 3.2.1 平安人寿简介 |
| 3.2.2 平安人寿的经营范围 |
| 3.2.3 平安人寿在大健康领域的战略布局 |
| 3.3 中国中药定向增发引入战略投资者的过程 |
| 3.3.1 定向增发引入战略投资者的背景 |
| 3.3.2 选择战略投资者 |
| 3.3.3 停牌筹划引入战略投资者事项 |
| 3.3.4 对战略投资者定向增发股票 |
| 3.3.5 签订相关协议 |
| 4 中国中药定向增发引入战略投资者的动因 |
| 4.1 中国中药定向增发引入平安人寿的动因 |
| 4.1.1 借助战略投资者实现长期战略目标 |
| 4.1.2 把握行业发展机遇 |
| 4.1.3 创造新的利润增长点 |
| 4.1.4 获取战略投资者的资金、技术、渠道资源 |
| 4.1.5 共享仓储物流带动供应链升级 |
| 4.1.6 改善董事会结构 |
| 4.2 平安人寿选择战略入股中国中药的动因 |
| 4.2.1 进一步拓展完善企业在中医药行业的业务 |
| 4.2.2 获得中国中药的行业优势整合国内中医药市场 |
| 5 中国中药定向增发引入战略投资者的效应分析 |
| 5.1 中国中药定向增发引入战略投资者后对公司治理的影响 |
| 5.1.1 优化上市公司股权结构 |
| 5.1.2 增强董事会独立性 |
| 5.2 中国中药定向增发引入战略投资者前后经营业绩的比较分析 |
| 5.2.1 偿债能力的比较分析 |
| 5.2.2 盈利能力的比较分析 |
| 5.2.3 营运能力的比较分析 |
| 5.2.4 发展能力的比较分析 |
| 5.3 中国中药定向增发引入战略投资者对股东财富的影响 |
| 5.3.1 事件日及事件窗口的定义 |
| 5.3.2 短期超额收益率和累计超额收益率的计算 |
| 5.4 中国中药定向增发引入战略投资者产生效应的原因分析 |
| 5.4.1 优化了公司治理结构促进经营管理水平提升 |
| 5.4.2 获得战略投资者的资金支持 |
| 5.4.3 完善供应链和物流体系降低成本 |
| 5.4.4 借助战略投资者渠道资源扩大配方颗粒市场和巩固行业地位 |
| 5.4.5 快速扩张中药饮片业务,实现企业利润新增长点 |
| 5.4.6 签订限制性条约落实战略联盟,避免战略投资者的投机行为 |
| 6 案例研究的结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 引入战略投资者优化了董事会结构进而改善了公司治理 |
| 6.1.2 引入战略投资者能缓解发行方融资压力,解决流动资金需求 |
| 6.1.3 引入从事关联业务的战略投资者有助于拓宽企业产业链 |
| 6.1.4 战略投资者的资金、渠道等资源支持能提升经营业绩 |
| 6.1.5 引入战略投资者能增强市场信心进而提升股东财富 |
| 6.1.6 限制性条款能一定程度保障稳定的战略合作关系 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 将融资方式与企业发展战略有机结合 |
| 6.2.2 选择从事关联业务的产业型战略投资者作为引入对象 |
| 6.2.3 签订限制性条约防止战略投资者出现投机行为 |
| 6.2.4 将战略投资者资源内化为自身资源以提升企业实力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H保险黑龙江分公司寿险服务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 基本概念及相关理论 |
| 2.1 服务营销的内涵 |
| 2.1.1 服务的内涵 |
| 2.1.2 服务营销的内涵 |
| 2.2 保险业服务营销的特点及其重要性 |
| 2.2.1 保险业服务营销的特点 |
| 2.2.2 保险业服务营销的重要性 |
| 2.3 服务营销理论基础 |
| 2.3.1 服务营销7P理论 |
| 2.3.2 客户满意度理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H保险龙分公司寿险服务营销策略现状及问题 |
| 3.1 H保险龙分公司概况 |
| 3.2 H保险龙分公司寿险服务营销策略现状 |
| 3.2.1 服务营销产品策略现状 |
| 3.2.2 服务营销价格策略现状 |
| 3.2.3 服务营销渠道策略现状 |
| 3.2.4 服务营销促销策略现状 |
| 3.2.5 服务营销人员策略现状 |
| 3.2.6 服务营销有形展示策略现状 |
| 3.2.7 服务营销过程策略现状 |
| 3.3 H保险龙分公司寿险服务营销客户满意度调查 |
| 3.3.1 服务营销客户满意度调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放与回收情况 |
| 3.3.3 调查问卷的数据统计与分析 |
| 3.4 H保险龙分公司寿险服务营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 服务营销渠道狭窄 |
| 3.4.2 服务营销促销方式单一 |
| 3.4.3 服务营销人员职业素质不高 |
| 3.4.4 服务营销有形展示薄弱 |
| 3.4.5 售后服务管理不到位 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 H保险龙分公司寿险服务营销策略优化方案 |
| 4.1 服务营销渠道策略优化 |
| 4.1.1 加强现有营销渠道建设 |
| 4.1.2 重视开发新渠道 |
| 4.2 服务营销促销策略优化 |
| 4.2.1 完善促销方式 |
| 4.2.2 加强营销推广方式 |
| 4.3 服务营销人员策略优化 |
| 4.3.1 优化人员的学历和年龄结构 |
| 4.3.2 提升营销人员素质 |
| 4.3.3 做好营销人员职业规划与人才储备工作 |
| 4.4 服务营销有形展示策略优化 |
| 4.4.1 服务实体环境改善 |
| 4.4.2 员工形象展示 |
| 4.4.3 其他有形物优化 |
| 4.5 服务营销过程策略优化 |
| 4.5.1 增加线上自助化理赔方式 |
| 4.5.2 售后服务过程延伸 |
| 4.5.3 重视客户评价提升客户满意度 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 H保险龙分公司寿险服务营销策略保障措施 |
| 5.1 组织制度保障 |
| 5.1.1 建立财务保障 |
| 5.1.2 建立部门协调机制 |
| 5.1.3 加强员工绩效管理 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 提升服务理念 |
| 5.2.2 重视人才队伍建设 |
| 5.2.3 完善员工培训体系 |
| 5.3 技术及服务保障 |
| 5.3.1 满足客户需求 |
| 5.3.2 提升客户满意度 |
| 5.3.3 提高增值服务 |
| 5.3.4 加强信息管理系统建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 H保险黑龙江分公司寿险服务营销客户满意度调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于BSC的Z房地产公司绩效评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究思路和技术路线图 |
| 一、研究思路 |
| 二、技术路线图 |
| 第五节 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础及研究工具 |
| 第一节 绩效评价理论 |
| 一、绩效的概念及特点 |
| 二、绩效评价的概念 |
| 三、绩效评价过程 |
| 四、绩效评价方法与工具 |
| 第二节 BSC理论 |
| 一、BSC概念 |
| 二、BSC应用流程 |
| 第三节 AHP的概念及使用方法 |
| 一、AHP概念 |
| 二、AHP方法计算步骤 |
| 第三章 Z公司绩效评价体系现状分析 |
| 第一节 Z公司概况 |
| 一、组织结构 |
| 二、经营环境分析 |
| 三、战略分析 |
| 第二节 Z公司绩效评价体系现状 |
| 一、考核计划制定 |
| 二、实施绩效评价 |
| 三、结果运用 |
| 第三节 Z公司绩效评价体系问题分析 |
| 一、评价内容无法有力支撑发展战略 |
| 二、绩效评价流程不完整 |
| 三、评价方法选择不合理 |
| 第四章 Z公司绩效评价体系优化方案 |
| 第一节 Z公司引入BSC的意义 |
| 一、引入BSC的必要性 |
| 二、引入BSC的可行性 |
| 第二节 Z公司战略分解 |
| 一、Z公司战略目标 |
| 二、Z公司战略地图 |
| 第三节 基于BSC的绩效评价体系构建 |
| 一、绩效评价指标设置原则 |
| 二、绩效评价指标选择 |
| 三、基于AHP的指标权重计算 |
| 第五章 基于BSC的绩效评价体系实施保障措施 |
| 一、高层管理者的支持与员工的配合 |
| 二、树立绩效评价体系动态变化的观点 |
| 三、提高企业信息质量管理水平 |
| 四、建立有效的绩效反馈机制 |
| 第六章 结论和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于混合所有制改革动因的相关研究 |
| 1.3.2 关于混合所有制改革路径的相关研究 |
| 1.3.3 关于混合所有制改革绩效的相关研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基本概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革 |
| 2.1.2 战略投资者 |
| 2.1.3 股权激励 |
| 2.1.4 国有企业分类评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 所有制改革理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 公司治理理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 国药控股混合所有制改革环境及动因分析 |
| 3.1 国药控股基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.1.3 行业地位及主要竞争者 |
| 3.2 国药控股混合所有制改革环境 |
| 3.2.1 混合所有制改革政策发展 |
| 3.2.2 医药流通行业改革 |
| 3.3 国药控股混合所有制改革动因 |
| 3.3.1 调整股权结构,引资增效 |
| 3.3.2 并购重组,扩展市场 |
| 3.3.3 员工参与共治,保留优秀人才 |
| 3.3.4 共同治理,缓解利益冲突 |
| 4 国药控股混合所有制改革路径分析 |
| 4.1 变革所有制结构 |
| 4.1.1 引入战略投资者复星医药 |
| 4.1.2 上市融资,加深股权混合度 |
| 4.1.3 引入战略投资者沃博联 |
| 4.2 并购与资产重组 |
| 4.2.1 对外并购 |
| 4.2.2 对内资产重组 |
| 4.3 激励员工 |
| 4.3.1 国药控股限制性股票激励计划概述 |
| 4.3.2 限制性股票授予及解锁情况 |
| 4.4 混改关键配套措施——构建现代治理机制 |
| 4.4.1 改变传统国企治理架构 |
| 4.4.2 战略投资者参与公司治理 |
| 4.4.3 市场化选聘职业经理人 |
| 5 国药控股混合所有制改革绩效评价 |
| 5.1 盈利能力很强 |
| 5.1.1 营业收入与利润 |
| 5.1.2 净资产收益率 |
| 5.2 管理水平较高 |
| 5.2.1 管理费用率 |
| 5.2.2 治理层及高管层背景 |
| 5.2.3 行业影响 |
| 5.3 经营增长 |
| 5.4 资产周转顺畅 |
| 5.4.1 存货周转率 |
| 5.4.2 总资产周转率 |
| 5.5 债务风险较高 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（10）企业履行社会责任的动因及经济后果研究 ——基于上海医药与九州通的对比分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 可能存在的贡献点 |
| 1.3.1 丰富企业履行社会责任动因研究 |
| 1.3.2 厘清企业社会责任的影响路径 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 社会责任相关研究 |
| 1.4.2 企业履行社会责任动因相关研究 |
| 1.4.3 企业社会责任与经济后果相关研究 |
| 1.4.4 文献述评 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 社会责任 |
| 2.1.2 经济后果 |
| 2.1.3 履行动因 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 信号传递理论 |
| 3 企业履行社会责任的理论分析 |
| 3.1 企业履行社会责任的动因分析 |
| 3.2 企业社会责任的作用机理分析 |
| 3.2.1 交易实现机制 |
| 3.2.2 信号传递机制 |
| 4 我国企业社会责任履行及披露现状分析 |
| 4.1 社会责任披露情况 |
| 4.2 社会责任履行情况 |
| 4.3 行业社会责任履行情况 |
| 5 案例公司社会责任的动因分析 |
| 5.1 上海医药概况 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 公司主要经营业务 |
| 5.2 九州通概况 |
| 5.2.1 公司简介 |
| 5.2.2 公司主要经营业务 |
| 5.2.3 案例公司可比性分析 |
| 5.3 履行社会责任动因分析 |
| 5.3.1 上海医药履行社会责任动因分析 |
| 5.3.2 九州通履行社会责任动因分析 |
| 5.3.3 履行社会责任动因对比分析 |
| 6 案例公司社会责任的经济后果分析 |
| 6.1 案例公司社会责任体系 |
| 6.1.1 上海医药社会责任体系 |
| 6.1.2 九州通社会责任体系 |
| 6.1.3 社会责任体系对比评价 |
| 6.2 债权人的社会责任及经济后果分析 |
| 6.2.1 债权人社会责任情况对比分析 |
| 6.2.2 债权人社会责任的经济后果分析 |
| 6.3 员工的社会责任及经济后果分析 |
| 6.3.1 员工社会责任情况对比分析 |
| 6.3.2 员工社会责任的经济后果分析 |
| 6.4 供应商的社会责任及经济后果分析 |
| 6.4.1 供应商社会责任情况分析 |
| 6.4.2 供应商社会责任的经济后果分析 |
| 6.5 消费者和环境的社会责任及经济后果分析 |
| 6.5.1 消费者社会责任情况对比分析 |
| 6.5.2 环境社会责任情况对比分析 |
| 6.5.3 消费者和环境社会责任的经济后果分析 |
| 6.6 股东和社区的社会责任及经济后果分析 |
| 6.6.1 股东社会责任情况对比分析 |
| 6.6.2 社区社会责任情况对比分析 |
| 6.6.3 股东和社区社会责任的经济后果分析 |
| 7 研究结论及建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究建议 |
| 7.2.1 保护股东合法权益 |
| 7.2.2 维护债权人利益 |
| 7.2.3 心系员工健康,协助员工发展 |
| 7.2.4 加强供应链建设 |
| 7.2.5 积极参与公益、环保活动 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、开展经济活动分析 提升医院经营业绩（论文参考文献）
- [1]“PE+上市公司”型并购基金对企业价值的影响研究 ——以乐普医疗为例[D]. 庄建涛. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [3]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]医药行业外延式并购商誉减值问题研究 ——以恒康医疗为例[D]. 陈昱. 河北大学, 2021(02)
- [5]中国中药定向增发引入战略投资者的动因及效应分析[D]. 虞梦丹. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]H保险黑龙江分公司寿险服务营销策略优化研究[D]. 王丽蕊. 黑龙江科技大学, 2021(08)
- [7]基于BSC的Z房地产公司绩效评价体系优化研究[D]. 缪沈茜. 云南师范大学, 2021(08)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究[D]. 李璐. 河北经贸大学, 2021(12)
- [10]企业履行社会责任的动因及经济后果研究 ——基于上海医药与九州通的对比分析[D]. 张铖. 四川师范大学, 2021(12)
标签：预算管理论文; ppp模式论文; 经营业绩论文; ppp项目融资方案论文; 经济论文;