一、重视金融机构往来对账（论文文献综述）
简威[1]（2021）在《M银行应收账款融资业务风险管理优化研究 ——以A公司融资为例》文中指出当前,我国经济持续稳定发展,企业作为市场经济的主体,正在朝着更加积极、灵活的方向进行调整变化,不同行业和规模的企业之间的联系日益紧密,与上、下游企业之间的关联程度影响着战略目标的达成。在新经济模式的背景下,为供应链金融业务的产生和发展形成了客观条件。企业对于资金的需要将更为明显,融资成为越来越多企业的趋向。供应链融资涉及到企业发展的多个环节,包括采购环节、销售环节及运行环节等。在现实条件下,很多企业受制于多种因素限制,无法畅通融资渠道,亦或者融资额度较低,难以满足发展需要。另一方面,从商业银行角度来看,当前的商业银行融资模式存在较大风险,弊端不断显现,对银行本身发展非常不利,于银行发展而言,转变金融业务是必然发展方向。基于当前企业融资需求,商业银行应当开发多种业务模式,将原先的单一性授信模式进行升级。在转变方向选择方面,供应链金融业务是诸多商业银行应当把握的一个重点,该项业务不仅利润较高,而且市场发展前景十分广阔,有利于对现有的业务渠道进行拓宽拓广,实现商业银行利润的增长。本文以M银行为例,以供应链金融理论和风险管理理论为指导,分析银行供应链融资风险,对应收账款融资业务风险管理的原则进行重点分析、流程与策略,在此基础上以M银行应收账款融资业务风险管理进行案例分析,对M银行对A公司供应链金融风险管理进行了方案设计,提出了风险防范的控制措施,并对本项目以应收账款融资业务管理模式进行了追踪,从中总结了可延伸推广的工作经验,提炼了M银行应收账款融资业务在风险管理方面的创新价值,以便对同行商业银行提供借鉴。
赵阳阳[2]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
别玉萍[3]（2021）在《饲料生产企业A公司应收账款管理优化研究》文中进行了进一步梳理改革开放后,我国的国民经济发展突飞猛进,中小型民营企业也得到迅速发展。由于市场环境的复杂性与多变性,企业面临的市场竞争形势更加严峻。为了获得更大的竞争优势、更好的发展前景,企业通常采取赊销手段扩大销售,进而获得更多的利润。中小型饲料企业更是采用宽松的信用销售政策,以求获得更多的市场机会。然而,赊销对于企业而言,可谓是一把利弊共存的“双刃剑”。一方面,赊销手段可以在短期内快速地减少库存、扩大企业销售规模;另一方面,赊销大量占用企业的流动资金,会影响企业资金的流动性和资金的利用效率。由此可见,为了公司的可持续发展,对应收账款的管控是实现股东利益最大化的重要的手段。一个良好的应收账款管理体系可以促使企业在纷繁复杂的市场环境中持续健康发展。本文主要以饲料生产企业A公司的应收账款管理体系为主线,运用文献分析法和实地调研等方法,梳理出了A公司应收账款管理现状和存在的管理问题。论文分别从未健全信用管理体系和未设置催收考核方案等方面,指出了企业应收账款出现质量问题的内部原因;从市场信用体系不健全、客户支付意愿差异以及市场竞争激烈等方面,分析了外部因素导致企业应收账款风险加大的原因。为了有效降低应收账款风险给A公司带来的不利影响,本文根据A公司所处的行业特点,结合了国内外先进的应收账款管理相关理论,分别从企业管理的事前、事中、事后三个方面以及外部环境应对等方面设计了一套完整的应收账款管理优化方案。最后,为了使应收账款的优化更加具有科学性和可行性,笔者制定了配套管理制度,并采取了一套优化应收账款管理的保障措施,使得A公司能够在激烈的竞争中降低企业财务风险和相关成本,获得最大的经济效益。论文通过对A公司的应收账款管理优化研究得出以下结论:制定科学的信用政策是应收账款管理的核心;企业及时发现内部控制缺陷并跟踪改进结果,有助于提高应收账款内部控制管理的有效性;企业实施应收账款全程管理,有效促进企实现战略发展目标。本论文在研究内容上的创新之处主要有两点。第一,对比当前的文献资料,多数学者主要研究大型饲料公司的财务问题,很少对由个体养殖户转型而来的小型饲料企业的财务应收账款管理进行细分研究。本文以小型饲料生产企业A公司作为研究主体,深入企业实地调研,对应收账款管理进行优化研究可以丰富和完善小型饲料企业的研究内容。第二,论文针对饲料生产企业A公司进行应收账款管理优化研究,在信用政策方面提出了双重信用额度和信用周期相互融合的策略,具有一定的创新性,该研究结论可以帮助那些有类似财务问题的同行企业提供实证参考。
黄楚楚[4]（2020）在《沈阳市农民合作社正规信贷可得性影响因素研究》文中提出近年来,促进农业农村发展、推动乡村产业振兴成为发展的重中之重。在政策驱动的作用下,农民合作社的规模不断扩大,逐渐成为乡村新兴服务业中的重要主体之一,对农户和市场经济的联系也起到了枢纽作用。沈阳市紧跟国家步伐大力发展农民合作社,对当地农业产业化程度的提高有一定的促进作用。但是基础薄弱的农民合作社在发展的同时也暴露出资金、技术、人才、创新能力的缺乏等诸多问题。其中资金短缺问题的存在影响了合作社的生产性投资和先进的生产设备的引进,阻碍了农民合作社的发展,于是农民合作社开始寻求贷款,但是种种条件的限制使得合作社很难正规信贷。因此,对农民合作社正规信贷情况进行研究是解决合作社的融资问题的有效途径。本文在梳理国内外学者关于农民合作社正规信贷的相关文献以及调研沈阳市的农民合作社得到110份问卷数据的基础上,首先对合作社的基本特征进行分析并对比农民合作社正规信贷的需求和获得情况,沈阳市的农民合作社尽管在数量规模上都在不断扩大,但普遍面临资金短缺的问题,农民合作社的正规信贷需求远大于实际获得的正规信贷额度。然后采用二元logistic回归模型进行分析,结果表明固定资产规模、拥有自有品牌与否、利润水平、财务制度是否完善、理事长受教育水平、与金融机构对账频率、是否有第三方担保以及是否有政府支持是农民合作社正规信贷可得性的主要影响因素。根据上述分析得到了本文的结论,农民合作社正规信贷可得性的影响因素有固定资产规模、拥有自有品牌与否、利润水平、财务制度是否完善、受教育水平、与金融机构对账频率、是否有第三方担保以及是否获得政府扶持八个因素。接下来根据影响因素有针对性地提出一些有利于提高农民合作社正规信贷可得性的举措。农民合作社方面,应注重自有品牌的建设、提升盈利能力的同时关注理事长的受教育水平等个人能力的重要性;金融机构方面,要创新金融产品,适度放宽抵押担保的条件,还要加强银社联系,降低信贷风险;政府方面,既要加强对农民合作社的扶持力度,完善两权抵押贷款,也要注重监管,建立合作社退出机制。
彭琴[5]（2020）在《XG股份有限公司进口矿采购业务内部控制问题探讨》文中进行了进一步梳理当前全球经济环境日益复杂,中美贸易摩擦不断。进口矿采购直接参与国际竞争,矿业巨头利用资源优势操纵价格,业务风险不断加大。近年来,我国钢铁行业规模持续扩张。国家积极推进供给侧改革,淘汰落后产能,钢铁行业同质化竞争激烈。企业进口矿采购数量多、耗费巨额资金,对进口铁矿石依存度极高。内部控制管理上稍有不慎,极易出现采购矿石质次价高和大额资金占用等问题,直接影响钢铁企业效益。作为钢铁企业特有的采购品种,完善进口矿采购业务的内控制度无法照搬现有成功企业的经验。因此,研究钢铁企业进口矿采购业务内部控制问题具有重要的理论和实践意义。本文中作者遵循“理论概述—案例介绍—问题分析—提出对策”的基本研究思路,运用案例研究法和文献研究法对该问题展开研究。管理活动是企业经营活动的核心,控制职能是企业管理活动中不可或缺的要素。进口矿采购业务内部控制流程细分为:请购与审批、编制计划;选择供应商、管理合同;物流运输与验收;付款与会计控制四个环节。进口矿采购业务内部控制有重视请购审批、编制计划应对国际贸易风险;加强供应商和定价管理应对卖方市场;加强过程控制应对合同执行长周期;强化货币资金内部控制管理应对大额资金需求等特点。钢铁企业应建成高度集成的进口矿采购业务内部控制体系,规范监督进口矿采购业务,从而有效提高企业效益。本文研究的案例XG股份有限公司是省属国有钢铁公司。2017年以来,国家强力推进供给侧改革,公司销售收入持续增长,在中国企业500强排名不断前移。XG公司设置专职进口矿采购机构并配备相关人员已有近20年历史。2011–2019年平均采购进口矿:909.25万吨,金额高达:77.56亿元,对进口矿依存度较高。公司在进口矿采购业务流程的各环节分别设立了内部控制流程及关键控制点,构建了相对完善的内部控制体系,取得了一定的成效。笔者仔细梳理了XG公司进口矿采购业务的内部控制流程,发现存在以下问题:第一,进口矿采购计划控制不合理;第二,采购业务机构设置复杂,人员配置不合理;第三,物资进厂验收形式不规范;第四,外币资金退汇监督管理力度不强。经过细致分析后笔者发现,造成上述问题的原因是多方面的。第一,管理层对公司整体业务的内部控制意识逐步加强,但未能充分了解进口矿采购业务的具体流程。同时公司缺少非钢专业（如国际贸易、内部控制等方面）人才,难以准确评估采购业务风险并采取措施积极应对;第二,进口矿采购业务人员内部控制意识薄弱;第三,内部管理信息系统起步较晚,缺少顶层整体设计思路,系统自成“信息孤岛”,矿石运输与验收流程信息共享不足,内部监督缺少信息支撑,偏重于形式;第四,资金集中管控存在外币资金“盲区”。本文通过查阅文献,一方面系统地梳理内部控制理论及其发展;另一方面针对XG公司进口矿采购业务内部控制流程中存在的具体问题,提出系列改进措施。第一,不断完善各项管理制度,让员工在具体业务中有章可循,有章必循。积极引进专业人才,构建完善的风险评估体系;第二,加强内控制度培训,提高员工内部控制意识;第三,重视管理信息系统顶层设计,实现信息共享,将内部监督职能落到实处;第四公司应加强外币资金管控,完善绩效考核体系,充分发挥其作用。本文以XG股份有限公司为例,深入分析其进口矿采购业务的经营特征、内部控制现状、存在的问题及和原因,探寻切实可行的优化措施,既对XG公司有一定现实价值,也为其他钢铁公司及其他行业企业强化内部控制提供参考,具有一定的学术意义。
刘瑜文[6]（2020）在《J公司财务人员绩效考核体系优化研究》文中认为随着国际经济环境和投资环境日益改善,我国许多中小型企业走向IPO并实现跨国经营的跨越式发展。然而与此同时出现的经营规模逐渐扩张、组织结构日益复杂的问题也给我国企业带来了相应的挑战,财务问题就是其中最为突出的问题之一,它不仅限制着企业的发展,更存在着产生财务风险的重大隐患。因此这些中小型企业迫切需要一套科学并行之有效的财务人员绩效考核体系,以此来促进企业财务工作平稳开展,增强企业竞争力。本文主要研究J公司财务人员绩效考核,该企业是一家处于扩张期的中小型跨国企业,公司的绩效考核一直沿用多年前的体系且流于形式,与公司战略目标脱节,难以激发财务人员的积极性。通过深入研究该企业财务人员绩效考核体系,采用文献分析法和案例分析法,首先将绩效考核的相关理论进行了阐述,奠定了本文的理论基础;其次,通过资料收集、问卷调查及实地访谈等途径掌握了详细的绩效考核现状资料,对实际调研情况进行分析发现问题并寻找原因。借助平衡计分法、目标管理法和关键绩效指标法等科学方法作为工具,对考核指标、计算办法、考核主体、考核周期等方面进行了优化设计。最终,为J公司优化完善并构建了一套财务人员绩效考核体系。在此基础上提出绩效考核体系的保障措施,确保考核方案能有效执行并趋于完善。论文的研究成果对J公司财务人员明确企业战略目标提高工作效率,激发财务人员积极性,促进公司人才转型提升,增强企业竞争力并最终实现企业IPO战略目标具有一定的现实意义。本文的研究结果可为处于同样发展阶段的中小型跨国企业的财务人员绩效管理提供参考,是对财务人员管理的一种有益探索。
郑奇[7]（2020）在《ZX集团财务共享模式下的资金管理研究》文中认为自中兴通讯率先于1999年使用Note费用报销系统以来,我国企业对财务共享的研究和实践已有二十余年。财政部于2013年、2019年多次发文要求大型企业的财务工作向信息化、数字化转型,建立财务共享中心。企业应当如何顺应潮流进行变革,以满足财务共享、满足复杂多变的业务需要;如何打通各业务流程,查漏补缺;如何将财务进行专业化分工,集中调度任务;如何沉淀价值数据,进行数据分析、决策和监控,就成为了一项至关重要的任务。ZX集团是全球最大的单晶硅光伏产品制造商,2012年4月在A股主板上市。集团已经初步建立了财务共享的框架,但是其资金管理的业务操作和工作流程未接入财务共享的框架当中,处理模式较为落后。论文基于流程再造和业财一体化等理论的研究成果,选取ZX集团为研究对象,以文献调查法和案例分析法,主要探究了两个问题:（1）ZX集团未实施财务共享前的资金管理存在什么问题,原因是什么;（2）ZX集团如何根据自身情况借助财务共享优化原有的资金管理模式,实施（或优化）效果如何。作者通过实地参与项目,探究出线上资金结算、运用资金池和票据池等改造方法,通过统计抽样法和设置模型的方法,对实现的收益进行量化分析。论文最后为ZX集团进一步深化财务共享和优化资金管理业务提出了相关建议。通过总结和量化分析,论文认为ZX集团在财务共享模式下,对资金系统的优化改造,实现了账户集中管理、货币资金线上支付以及平安银行票据池的搭建,平均每月节省了 25%的人力投入,2019年第三季度增收2,497,657.59元的的收益。其改造基本满足了对资金安全、流动和收益三方面的要求,为相关企业建立财务共享,优化资金管理业务提供了可行的方案。
包洋[8]（2020）在《GG钢铁贸易公司应收账款管理研究》文中认为近几年来,大宗商品行业由于产能过剩,加上国家推行供给侧改革,产业升级成为企业寻求发展的手段。互联网的运用在一些行业转型升级中起到关键的作用,使得钢铁行业的企业纷纷“试水”。互联网通过加快信息交流的速度来提高商业的运作效率,使企业获得更大的价值。因此,大量的大宗商品电商涌出社会,钢铁电商平台几乎占到总数量的三成。抢占市场份额成为当前市场环境下大部分企业的战略重点,从而大量的采取赊销手段。但过度的赊销导致了坏账的出现。为防止坏账频发,提高企业的效益,企业需要建立一套科学的应收账款管理方案。GG钢铁贸易公司作为一家钢铁电商企业,发展迅速,客户辐射全国,成交量位于行业前列。本文在阅读国内外文献的基础上,介绍并分析了公司的基本情况,应收账款的相关管理制度和政策,并对应收账款的质量进行分析,运用访谈和调查问卷的方式对公司应收账款管理的实际运行情况进行调查分析,得出了公司应收账款管理中存在的问题。导致这些问题的内部原因有管理层缺乏信用风险意识、组织结构不合理、信用管理制度不健全;外部原因有行业信用体系不完整和同业恶意竞价。结合应收账款管理理论,本文对GG钢铁贸易公司的应收账款问题提出了采用“3+2”的科学信用管理模式进行管理的建议。首先,从应收账款的交易前期应当建立独立的信用管理部门,运用5C评价方法完善企业信用评估机制;在交易中期规范赊销审批和合同管理;在交易后期做好应收账款的跟踪管理机制,运用层次分析法调整员工的绩效指标完善考评机制;接着,建立应收账款管理监督制度,然后,健全企业应收账款管理的信息化建设。最后,以加强企业信用管理文化建设,落实岗位责任制和加大考核监督力度来保障应收账款管理改进建议的顺利实施,使企业应收账款管理更加科学合理,帮助企业不断向前发展。在本文末尾章节对全文进行了总结概括,同时提出不足之处。
陈添翼[9]（2020）在《清代民国时期账局研究》文中研究指明账局萌芽于明末,成熟于康乾之际。账局兴衰发展的演变轨迹,可以窥探到中国古代社会经济与金融发展的实际。账局的兴起、发展与全国商品经济发展有着密切的关系,长途贩运、汉蒙民族贸易与恰克图贸易的兴起,扩大了商业对资金的需求。同时,京债经营机构、印局、当铺等其他金融机构,为了满足扩大了的商业需求开始扩充业务,向工商业放款,当对工商业放款在其收入中占有重要地位时,账局经营必将走向专业化、专门化。账局专门从事辅助商业周转的金融借贷,以获取利息为主要目的,为商业运转提供资金支持。账局作为独立的行业分享了商业的部分利润。账局的制度设计为中国传统社会的政治、经济、文化环境量身定制,并不适应近代以来的中国社会经济形势,因而其被社会淘汰成为必然。账局的组织制度与经营管理具有浓厚的中国特色。账局的组织管理采用合伙制,账局由银股（钱股）和身股（人力股）两部分构成,银股和身股按股俸共享经营所得利润。账局的所有权与经营权以完全分离为主,但不排除不完全分离的情况存在。在账局经营中银股负无限责任,而身股在营业亏累时,无分红可分,但每年仍可支取一定的应支银,负有限责任。账局的原始资本主要来源于商人与商号以及官僚等,其经营资本主要来自股东投入的原始本银以及对外吸收的存款。账局的利润来源以出放借款所得利息为主,对外投资其他商号的分红与应支、银两的平色余利收入、银钱买卖收入、汇费及兼营其他商业的收入,占据一定的比例。在账局盈利情况下,支出结构中营业性支出所占比重较大,经营性支出的比重相对要小些,反之则出现亏损。而疲账撇除所占比例影响账局的盈利情况。在正常情况下,账局的资本收益率大致在10%——20%之间。账局有限地吸收存款,以放款的出放量为标准,量出为入,当贷款放不出去时,即使是相熟客户,也会催促其将存款取回。其存款的主要来源为确实进行工商业经营的商人或商号。账局吸收存款要与客户开立约、票、帖、凭折等凭证,甚至业务往来频繁的相熟客户,不需开立何凭证,只需登注入双方账簿上即可。账局并未发展到将民间社会闲散资金以存款的方式吸纳组织起来,做为金融资本借贷给工商业运营的程度。从这个角度来说,本质上,账局是中国银行的早期阶段。账局建立在熟人社会的基础之上进行放款,商号组织均为无限责任制,商号股东的资产均可作为贷款偿还的来源。账局对放款严格管理,了解市场行情,掌握客户的动态信息,以真实的商品交易为背景的商人或工商业字号为主要放款对象等因素,决定了账局采用信用放款的可行性及稳定性。账局自成立伊始就专门为工商业运行融通资金,进而开展了借贷业务,并在其基础上扩展业务,为与之有业务往来的商号进行债权债务清算服务。其清算方式可以通过账簿直接拨兑,也可以通过信札下达支付命令。账局的清算主要在同时与其有业务往来的商号间进行,这与上海钱庄的结算制度有很大的不同。账局是地方化、区域化的民间金融机构,其对外存放款遵循当地金融市场的借贷习惯。
李恩全[10]（2020）在《鼎城商砼公司应收账款管理改进研究》文中提出近几年,在行业地域性竞争不断加剧、原材料价格大幅上涨的背景下,商品混凝土行业已完全呈现出买方市场特征,各地市场竞争日趋激烈。商品混凝土（简称商砼）生产企业为保证自身生存和发展,占据有利市场地位,较大规模使用信用销售,采用宽松的信用政策,又因多数企业对应收账款管理不重视、缺乏管理经验,导致出现应收账款规模大、账期长、坏账风险高等问题,企业缺乏流动资金,限制了企业的正常生产经营并给企业带来诸多风险。故此,改进应收账款管理成为商品混凝土生产企业亟待解决的重要课题。本文以民营商品混凝土生产企业鼎城商砼公司作为研究对象,该公司在应收账款管理中已凸显出诸多问题,长此以往,将会影响企业的健康永续发展。本文在研读国内外学者文献资料的基础之上,首先阐述了研究背景及研究意义,回顾梳理了国内外相关研究文献,并介绍了研究内容及方法;其次对企业应收账款管理的相关理论基础进行概述;再次,结合鼎城公司的行业背景及经营现状,在对其应收账管理现状进行描述的基础之上,分析其存在的问题,进而剖析问题成因及风险;最后,制定了鼎城公司应收账款管理改进的整体框架及具体改进措施。本文依据“3+1”科学信用管理模式并结合鼎城公司的实际情况,制定了改进鼎城公司应收账款管理的整体框架,并从应收账款的前期管理、中期管理、后期管理三个阶段有针对性地提出了具体改进措施,希望本文的研究能够帮助鼎城公司在销售量不断增长的同时,摆脱应收账款管理问题给企业发展带来的风险与阻碍,促进鼎城公司走上一条应收账款规模适当,现金流量充裕,经营风险较低,盈余质量较高的良性发展之路。
二、重视金融机构往来对账（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重视金融机构往来对账（论文提纲范文）
（1）M银行应收账款融资业务风险管理优化研究 ——以A公司融资为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 供应链金融及应收账款融资概念界定 |
| 2.1.1 供应链金融 |
| 2.1.2 供应链金融产品 |
| 2.1.3 应收类融资产品与应收账款融资产品 |
| 2.2 银行应收账款融资业务及风险管理理论 |
| 2.2.1 银行应收账款融资业务流程 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 全面风险管理理论 |
| 2.3 银行应收账款融资业务风险管理策略 |
| 2.3.1 银行应收账款融资业务风险管理特点 |
| 2.3.2 银行应收账款融资风险识别 |
| 2.3.3 银行应收账款融资风险评估 |
| 2.3.4 银行应收账款融资风险控制 |
| 3 M银行应收账款融资业务现状分析 |
| 3.1 银行简介 |
| 3.2 银行供应链金融业务板块发展情况 |
| 3.2.1 供应链金融产品板块 |
| 3.2.2 供应链金融行业板块 |
| 3.3 M银行应收账款融资风险管理控制现状分析 |
| 3.3.1 应收账款确认存在问题 |
| 3.3.2 核心企业违约风险控制难 |
| 3.3.3 借款企业风险控制存在的问题 |
| 3.3.4 操作风险的控制问题 |
| 4 A公司在M银行应收账款融资业务存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.2 A公司融资项目可行性分析 |
| 4.2.1 主营业务分析 |
| 4.2.2 供应链客户情况 |
| 4.2.3 下游客户情况 |
| 4.2.4 公司行业竞争优势分析 |
| 4.2.5 可行性综合分析 |
| 4.3 A公司融资项目过程中存在的问题 |
| 4.3.1 下游企业强势且分散 |
| 4.3.2 应收账款确认难 |
| 4.3.3 贷后管理手段缺失 |
| 5 A公司在M银行应收账款融资流程优化方案 |
| 5.1 业务流程关键点分析 |
| 5.1.1 应收账款债权人评估及应收账款质量评估 |
| 5.1.2 确定企业可用信贷额度 |
| 5.1.3 加强对应收账款担保物的监控 |
| 5.2 A公司融资业务流程及风险管理方案 |
| 5.2.1 贷前审查办理阶段风险管理 |
| 5.2.2 授信报告撰写阶段风险管理 |
| 5.2.3 授信审批阶段风险管理 |
| 5.2.4 办理人行担保登记阶段的风险管理 |
| 5.2.5 M银行审核放款阶段风险管理 |
| 5.2.6 贷后风险管理 |
| 5.2.7 合同终止后的总结反馈 |
| 5.3 A公司融资项目风险管理优化总结及价值 |
| 5.3.1 A公司融资项目风险管理优化总结 |
| 5.3.2 M银行应收账款融资业务风险管理推广价值 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）饲料生产企业A公司应收账款管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 创新与不足 |
| 1.6.1 论文创新点 |
| 1.6.2 论文的不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 应收账款 |
| 2.1.2 应收账款质量 |
| 2.1.3 应收账款管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信用管理理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.2.4 全面管理理论 |
| 3 A公司应收账款管理现状及问题、原因分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 公司成立背景 |
| 3.1.2 公司主营产品 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.1.4 客户情况介绍 |
| 3.2 应收账款管理现状 |
| 3.2.1 应收账款质量 |
| 3.2.2 应收账款管理制度 |
| 3.2.3 应收账款管理流程 |
| 3.3 应收账款管理存在问题 |
| 3.3.1 信用评估不科学 |
| 3.3.2 赊销管控不严格 |
| 3.3.3 合同管理不规范 |
| 3.3.4 日常对账不及时 |
| 3.3.5 催收回款效率低 |
| 3.4 企业内部原因分析 |
| 3.4.1 未建立信用管理体系 |
| 3.4.2 未健全风险管理机制 |
| 3.4.3 未设置催收考核机制 |
| 3.5 外部环境原因分析 |
| 3.5.1 市场信用体系不健全 |
| 3.5.2 客户支付能力与意愿差异较大 |
| 3.5.3 市场竞争激烈 |
| 4 A公司应收账款管理优化设计 |
| 4.1 优化原则和目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化流程 |
| 4.2 事前防范:建立信用管理体系 |
| 4.2.1 设置信用管理部门 |
| 4.2.2 完善客户资信管理 |
| 4.2.3 优化客户信用评价 |
| 4.2.4 制定科学信用政策 |
| 4.3 事中控制:健全风险管理机制 |
| 4.3.1 建立风险管控机构 |
| 4.3.2 规范赊销审批流程 |
| 4.3.3 完善内部控制管理 |
| 4.3.4 加强合同规范管理 |
| 4.3.5 加强日常监控管理 |
| 4.4 事后管理:完善考核评价机制 |
| 4.4.1 完善催收制度 |
| 4.4.2 建立激励机制 |
| 4.4.3 健全坏账审批 |
| 4.4.4 增加风险转移 |
| 4.5 外部环境应对 |
| 4.5.1 重视应收账款管理外部环境 |
| 4.5.2 树立成本效益原则 |
| 4.5.3 增强企业核心竞争力 |
| 5 A公司应收账款管理优化保障措施 |
| 5.1 完善配套制度和机制 |
| 5.1.1 完善应收账款制度 |
| 5.1.2 健全内部控制制度 |
| 5.1.3 建立考核评价机制 |
| 5.2 加强实施保障工作 |
| 5.2.1 强化员工专业培训 |
| 5.2.2 全面运用信息技术 |
| 5.2.3 加强制度宣传工作 |
| 5.2.4 外部审计监督检查 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 致谢 |
（4）沈阳市农民合作社正规信贷可得性影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 农民合作社的性质研究 |
| 1.3.2 农民合作社的融资问题研究 |
| 1.3.3 农民合作社正规信贷可得性影响因素研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究的主要内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农民合作社 |
| 2.1.2 融资 |
| 2.1.3 正规信贷可得性 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 第三章 沈阳市农民合作社正规信贷可得性现状 |
| 3.1 数据来源和样本特征 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 样本特征 |
| 3.2 沈阳市农民合作社正规信贷需求与获得情况 |
| 3.2.1 农民合作社正规信贷需求情况 |
| 3.2.2 农民合作社正规信贷获得情况 |
| 3.3 沈阳市农民合作社正规信贷可得性存在的问题 |
| 3.3.1 未获得正规信贷的农民合作社较多 |
| 3.3.2 正规信贷还款期限的期望与实际不匹配 |
| 3.3.3 正规信贷的需求金额与获得金额不匹配 |
| 第四章 沈阳市农民合作社正规信贷可得性影响因素分析 |
| 4.1 模型选择 |
| 4.2 变量设计及描述性统计 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 实证结果 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 农民合作社提升自身能力 |
| 5.2.2 金融机构提高服务水平 |
| 5.2.3 政府优化信贷融资政策环境 |
| 参考文献 |
| 附录 沈阳市农民合作社融资问题调查问卷 |
| 致谢 |
（5）XG股份有限公司进口矿采购业务内部控制问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制理论的文献回顾 |
| 1.2.2 关于内部控制有效性的文献回顾 |
| 1.2.3 关于采购业务内部控制的文献回顾 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的框架 |
| 2 进口矿采购业务内部控制的理论概述 |
| 2.1 内部控制的定义与要素 |
| 2.1.1 内部控制的定义 |
| 2.1.2 内部控制的要素 |
| 2.2 进口矿采购业务内部控制的目标和原则 |
| 2.2.1 进口矿采购业务内部控制的目标 |
| 2.2.2 进口矿采购业务内部控制的原则 |
| 2.3 进口矿采购业务内部控制的环节 |
| 2.3.1 请购审批与编制计划 |
| 2.3.2 选择供应商与合同管理 |
| 2.3.3 物流运输与验收 |
| 2.3.4 付款与会计控制 |
| 2.4 进口矿采购业务内部控制的特点 |
| 2.4.1 重视请购审批与编制计划应对国际贸易风险 |
| 2.4.2 加强供应商和定价管理应对卖方市场 |
| 2.4.3 加强过程控制应对合同执行长周期 |
| 2.4.4 强化货币资金内部控制管理应对大额资金需求 |
| 2.5 内部控制的理论基础 |
| 2.5.1 现代组织理论 |
| 2.5.2 公司治理理论 |
| 2.5.3 管理控制理论 |
| 3 XG股份有限公司进口矿采购业务内部控制现状 |
| 3.1 XG股份有限公司概况 |
| 3.1.1 XG股份有限公司简介 |
| 3.1.2 XG股份有限公司进口矿采购机构设置 |
| 3.1.3 XG股份有限公司进口矿采购人员配备 |
| 3.1.4 XG股份有限公司进口矿采购业务流程 |
| 3.2 XG公司进口矿采购业务内控流程及关键控制点 |
| 3.2.1 请购审批与编制计划内控流程及关键控制点 |
| 3.2.2 选择供应商与合同管理内控流程及关键控制点 |
| 3.2.3 物流运输与验收内控流程及关键控制点 |
| 3.2.4 付款及会计控制内控流程及关键控制点 |
| 4 XG公司进口矿采购业务内部控制中存在的问题 |
| 4.1 请购审批与编制计划环节中存在的问题 |
| 4.1.1 单一管理人员难以充分履行请购职能 |
| 4.1.2 采购计划逐级审批偏重于形式 |
| 4.1.3 进口矿采购计划控制不合理 |
| 4.2 选择供应商与合同管理环节中存在的问题 |
| 4.2.1 采购业务机构设置复杂,人员配置不合理 |
| 4.2.2 采购方式及定价机制相对单一 |
| 4.2.3 供应商管理薄弱 |
| 4.2.4 采购合同管理与执行不规范 |
| 4.3 物流运输与验收环节中存在的问题 |
| 4.3.1 部门间联系不紧密,物资调配不及时 |
| 4.3.2 物资进厂验收形式不规范 |
| 4.4 付款与会计控制环节中存在的问题 |
| 4.4.1 付款审批程序繁琐偏重于形式 |
| 4.4.2 外币资金退汇监督管理力度不强 |
| 4.4.3 对账不及时,对供应商往来账核查管理不足 |
| 5 XG公司进口矿采购业务内控问题的原因分析 |
| 5.1 请购审批与编制计划环节内控问题原因分析 |
| 5.1.1 请购审批规章制度设立不完善 |
| 5.1.2 现有管理层级难以满足内部控制需要 |
| 5.1.3 缺少专业人才,风险评估体系不健全 |
| 5.2 选择供应商与合同管理环节内控问题原因分析 |
| 5.2.1 人员内控意识不强 |
| 5.2.2 内审及法务人员未能充分发挥内部监督职能 |
| 5.2.3 供应商管理体系不完善 |
| 5.2.4 合同集中管理机构监督职能发挥不充分 |
| 5.3 物流运输与验收环节内控问题原因分析 |
| 5.3.1 依赖落后的电子邮件方式传递信息,效率低下 |
| 5.3.2 验收管理制度设立不健全,难以满足业务需要 |
| 5.4 付款与会计控制环节内控问题原因分析 |
| 5.4.1 资金支付系统功能缺失,授权审批制度不完善 |
| 5.4.2 公司资金集中管控存在外币资金“盲区” |
| 5.4.3 在业务过程方面会计系统控制薄弱 |
| 6 XG公司进口矿采购业务内部控制流程改进建议 |
| 6.1 请购审批与编制计划环节内控流程改进建议 |
| 6.1.1 完善请购审批各项规章制度 |
| 6.1.2 优化进口矿采购业务组织架构和人员配置 |
| 6.1.3 引进专业人才,构建完善的风险评估体系 |
| 6.2 选择供应商及合同管理环节内控流程改进建议 |
| 6.2.1 强化内部控制意识,明确岗位职责 |
| 6.2.2 扩展内审、法务职能,构建合同价格监控体系 |
| 6.2.3 完善供应商管理体系 |
| 6.2.4 强化合同集中管理机构职能,跟踪合同执行 |
| 6.3 物流运输与验收环节内控流程改进建议 |
| 6.3.1 健全内部管理信息系统,提升信息传递效率 |
| 6.3.2 完善并规范执行进口矿采购验收管理制度 |
| 6.4 付款与会计控制环节内控流程改进建议 |
| 6.4.1 加快资金支付系统开发,完善授权审批制度 |
| 6.4.2 加强货币资金集中管控,减少管理“盲区” |
| 6.4.3 强化财务管理控制意识,建立部门合作式牵制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）J公司财务人员绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2.相关理论基础 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效考核体系 |
| 2.2 绩效考核的方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 |
| 3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.2 J公司财务人员绩效考核现状 |
| 3.2.1 财务人员基本组成及状况 |
| 3.2.2 财务人员绩效考核体系现状 |
| 3.3 J公司财务人员绩效考核存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 4.J公司财务人员绩效考核体系优化 |
| 4.1 绩效考核体系的设计目标及设计思路 |
| 4.1.1 明确考核体系的设计目标 |
| 4.1.2 确立考核体系的设计思路 |
| 4.2 考核指标体系的设计 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 指标依据 |
| 4.2.3 财务部门考核指标 |
| 4.2.4 个人绩效考核指标 |
| 4.3 财务人员绩效结果计算 |
| 4.4 财务人员绩效考核操作 |
| 4.4.1 绩效考核的主体 |
| 4.4.2 绩效考核的周期 |
| 4.5 财务人员绩效考核体系应用 |
| 4.5.1 绩效考核结果在子公司员工的运用 |
| 4.5.2 绩效考核结果在外派国外子公司员工的运用 |
| 5.J公司财务人员绩效考核的保障措施 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 |
| 5.2 建立绩效考核机制保障 |
| 5.3 完善绩效激励制度 |
| 5.4 做好绩效考核相关人员的培训 |
| 5.5 健全考核结果的反馈和申诉渠道 |
| 5.6 加强企业文化建设 |
| 6.结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）ZX集团财务共享模式下的资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享、资金管理概念的界定 |
| 2.1.1 财务共享的概念界定 |
| 2.1.2 资金管理的概念界定 |
| 2.2 流程再造理论 |
| 2.3 业财一体化理论 |
| 第三章 ZX集团实施财务共享前资金管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 ZX集团及其财务共享情况概述 |
| 3.2 ZX集团资金管理业务特点 |
| 3.3 ZX集团资金管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 结算方式落后 |
| 3.3.2 集团“存贷双高” |
| 3.3.3 资金使用效率较低 |
| 3.3.4 账户分散无法集中管理 |
| 3.3.5 资金管理人工成本高 |
| 3.4 ZX集团资金管理问题成因分析 |
| 3.4.1 结算渠道分散造成方式落后 |
| 3.4.2 资金内部流动性较低造成“存贷双高” |
| 3.4.3 资金流转模式落后导致使用效率低下 |
| 3.4.4 权限下放无法集中管理银行账户 |
| 3.4.5 会计信息化落后导致人力成本较高 |
| 第四章 ZX集团实施财务共享后的资金管理优化 |
| 4.1 借助线上处理优化资金结算方式 |
| 4.1.1 货币资金线上管理 |
| 4.1.2 自动记账 |
| 4.1.3 月末自动对账 |
| 4.2 运用资金池缓解“存贷双高” |
| 4.2.1 搭建内部银行体系 |
| 4.2.2 搭建集团资金池 |
| 4.2.3 资金池的账务处理 |
| 4.3 搭建票据池提高资金使用效率 |
| 4.3.1 电票业务处理模式 |
| 4.3.2 票据池业务 |
| 4.4 通过线上处理加强对账户的管控 |
| 4.5 开发融资授信台账降低人工成本 |
| 第五章 ZX集团财务共享模式下资金管理的效果分析 |
| 5.1 线上处理资金结算方面 |
| 5.1.1 资金结算的收益量化 |
| 5.1.2 提高人员工作效率 |
| 5.2 财务公司模式下的资金池运用方面 |
| 5.2.1 资金池模式的收益量化 |
| 5.2.2 提高资金归集程度 |
| 5.3 集团范围内的票据池搭建方面 |
| 5.3.1 票据池功能的收益量化 |
| 5.3.2 降低企业财务成本 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）GG钢铁贸易公司应收账款管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 应收账款管理相关理论 |
| 2.1.1 应收账款管理的概念 |
| 2.1.2 应收账款管理的目标 |
| 2.1.3 应收账款管理的理论基础 |
| 2.1.4 应收账款全程信用管理模式 |
| 2.2 应收账款质量评价方法 |
| 2.2.1 资产负债表及利润表法 |
| 2.2.2 资产质量评价法 |
| 2.2.3 应收账款风险评价法 |
| 第三章 GG钢铁贸易公司应收账款管理现状及分析 |
| 3.1 GG钢铁贸易公司概况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司销售盈利模式 |
| 3.2 GG钢铁贸易公司应收账款管理基本情况 |
| 3.2.1 应收账款管理组织结构 |
| 3.2.2 应收账款管理流程 |
| 3.2.3 应收账款客户信用管理 |
| 3.2.4 应收账款赊销合同管理 |
| 3.2.5 应收账款回款管理 |
| 3.3 GG钢铁贸易公司应收账款质量分析 |
| 3.3.1 应收账款期末余额分析 |
| 3.3.2 应收账款增长率分析 |
| 3.3.3 应收账款周转率分析 |
| 3.3.4 应收账款账龄情况分析 |
| 3.3.5 应收账款坏账损失分析 |
| 3.3.6 应收账款客户情况分析 |
| 3.4 GG钢铁贸易公司应收账款管理运行情况调查及分析 |
| 3.4.1 公司应收账款管理运行情况访谈调查 |
| 3.4.2 公司应收账款管理运行情况问卷调查 |
| 3.4.3 应收账款管理情况调查结果分析 |
| 3.5 GG钢铁贸易公司应收账款管理存在的问题 |
| 3.5.1 应收账款缺少独立的信用管理部门 |
| 3.5.2 对客户的信息调查与信用评估分析不足 |
| 3.5.3 员工绩效考核不合理信用管理意识弱 |
| 3.5.4 赊销审批及合同管理不规范 |
| 3.5.5 应收账款的质量比较低 |
| 3.5.6 应收账款的催收跟进不足 |
| 3.5.7 应收账款管理缺少有效监督 |
| 3.6 GG钢铁贸易公司应收账款管理问题产生的原因 |
| 3.6.1 GG钢铁贸易公司应收账款管理问题产生的外部原因 |
| 3.6.2 GG钢铁贸易公司应收账款管理问题产生的内部原因 |
| 第四章 GG钢铁贸易公司应收账款管理改进建议 |
| 4.1 GG钢铁贸易公司应收账款管理整体改进的思路 |
| 4.2 打好交易前期应收账款信用管理基础 |
| 4.2.1 设立独立的信用管理部门 |
| 4.2.2 完善应收账款的客户信用评估机制 |
| 4.2.3 制定信用政策,明确授信额度的标准 |
| 4.3 健全交易中期应收账款业务管理制度 |
| 4.3.1 完善应收账款赊销业务审批制度 |
| 4.3.2 加强应收账款合同管理制度 |
| 4.4 做好交易后期应收账款追收管理 |
| 4.4.1 建立应收账款动态追踪管理体系 |
| 4.4.2 完善催收制度 |
| 4.4.3 加大逾期账款管理 |
| 4.4.4 加强坏账损失管理 |
| 4.4.5 调整业务人员绩效考核指标 |
| 4.5 建立应收账款管理监督制度 |
| 4.5.1 对内部信用管理制度的监督 |
| 4.5.2 对赊销申请审批流程的监督 |
| 4.6 加强企业应收账款管理信息化建设 |
| 第五章 应收账款管理改进建议的保障措施 |
| 5.1 开展企业整体的应收账款管理文化建设 |
| 5.2 落实应收账款管理责任制 |
| 5.3 加强考核监督力度 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）清代民国时期账局研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题旨趣 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新与不足 |
| 六、资料介绍 |
| 第一章 账局的兴起与发展 |
| 第一节 账局兴起的背景 |
| 第二节 账局的起源 |
| 第三节 清代账局的发展概况 |
| 第二章 账局的资本及经营组织管理 |
| 第一节 账局的资本组织形式——合伙制 |
| 第二节 账局经营资本的来源及其构成 |
| 第三节 账局的收支结构与盈利 |
| 第三章 账局的业务与功能 |
| 第一节 账局的存款业务 |
| 第二节 账局的放款业务 |
| 第三节 账局的结算功能 |
| 第四节 账局的其他业务 |
| 第四章 账局的借贷习惯 |
| 第一节 北京账局的借贷习惯 |
| 第二节 太谷账局的借贷习惯 |
| 第三节 平遥账局的借贷习惯 |
| 第四节 祁县账局的借贷习惯 |
| 第五节 多伦账局的借贷习惯 |
| 第五章 账局与金融市场 |
| 第一节 北京账局的放款与利率行市 |
| 第二节 账局与标期制度 |
| 第六章 账局的衰落 |
| 第一节 清末民国时期账局的概况 |
| 第二节 账局衰落的原因探析 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 后记 |
（10）鼎城商砼公司应收账款管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路与内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 应收账款管理相关理论概述 |
| 2.1 企业信用销售概述 |
| 2.1.1 企业信用销售的概念及成本 |
| 2.1.2 企业信用政策 |
| 2.1.3 企业信用管理模式 |
| 2.2 应收账款管理概述 |
| 2.2.1 应收账款的概念及形成 |
| 2.2.2 应收账款管理目标及内容 |
| 2.2.3 应收账款管理质量评价分析 |
| 2.3 企业应收账款风险转移概述 |
| 第三章 鼎城商砼公司应收账款管理问题透析 |
| 3.1 商品混凝土行业基本状况及鼎城商砼公司概况 |
| 3.1.1 商品混凝土行业基本状况 |
| 3.1.2 鼎城商砼公司概况 |
| 3.2 鼎城商砼公司应收账款综合分析 |
| 3.2.1 鼎城商砼公司应收账款基本情况 |
| 3.2.2 鼎城商砼公司应收账款质量分析 |
| 3.3 鼎城商砼公司应收账款管理问题分析 |
| 3.3.1 企业应收账款质量较差 |
| 3.3.2 企业尚无信用管理部门 |
| 3.3.3 企业信用评估体系与信用政策尚未完善 |
| 3.3.4 应收账款催收机制有待完善 |
| 3.3.5 应收账款风险转移业务缺失 |
| 第四章 鼎城商砼公司应收账款问题成因及风险分析 |
| 4.1 鼎城商砼公司应收账款问题成因分析 |
| 4.1.1 企业外部环境因素 |
| 4.1.2 企业内部环境因素 |
| 4.2 鼎城商砼公司应收账款管理问题风险分析 |
| 4.2.1 现金流不足制约生产运营 |
| 4.2.2 下游客户易对公司产生制约 |
| 4.2.3 公司无效成本增加 |
| 第五章 鼎城商砼公司应收账款管理改进框架及具体措施 |
| 5.1 鼎城商砼公司应收账款管理改进思路及框架 |
| 5.1.1 鼎城商砼公司应收账款管理改进思路 |
| 5.1.2 鼎城商砼公司应收账款管理改进框架 |
| 5.2 鼎城商砼公司应收账款管理改进具体措施 |
| 5.2.1 应收账款前期管理具体措施 |
| 5.2.2 应收账款中期管理具体措施 |
| 5.2.3 应收账款后期管理具体措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
四、重视金融机构往来对账（论文参考文献）
- [1]M银行应收账款融资业务风险管理优化研究 ——以A公司融资为例[D]. 简威. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]饲料生产企业A公司应收账款管理优化研究[D]. 别玉萍. 四川师范大学, 2021(12)
- [4]沈阳市农民合作社正规信贷可得性影响因素研究[D]. 黄楚楚. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [5]XG股份有限公司进口矿采购业务内部控制问题探讨[D]. 彭琴. 江西财经大学, 2020(04)
- [6]J公司财务人员绩效考核体系优化研究[D]. 刘瑜文. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]ZX集团财务共享模式下的资金管理研究[D]. 郑奇. 西安石油大学, 2020(02)
- [8]GG钢铁贸易公司应收账款管理研究[D]. 包洋. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]清代民国时期账局研究[D]. 陈添翼. 河北大学, 2020(03)
- [10]鼎城商砼公司应收账款管理改进研究[D]. 李恩全. 石河子大学, 2020(08)
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