一、现代汽车美容护理指南（论文文献综述）
黄必祥[1]（2019）在《基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究》文中指出近年来,随着汽车产业在中国的迅猛发展,汽车技术的日新月异,汽车维修行业企业对高质量专业人才的需求日益增多,要求也愈加严格,国家也已经把汽车维修技术人才列为紧缺型人才之一。中职学校作为汽车维修人才培养的主阵地,为了满足社会的需求,必须提高人才培养质量,而科学合理的课程体系是高质量人才培养的的最重要保障之一,但中职学校汽车维修专业现有的课程体系在实现高质量人才培养方面存在着一些持续改进和完善的地方。因此,对当前中职汽车维修专业课程体系进行改革已成为当务之急。最近人社部颁发了两份关于《国家技能人才培养标准编制指南（试行）》和《一体化课程规范开发技术规程（试行）》的文件并对中职课程体系改革给出了指导意见;《广东省技工教育创新发展行动计划（2016-2020年）》指出,要不断坚持深化一体化课程教学改革,深化工学结合人才培养模式和基于工作过程的课程体系改革,建立以职业活动为导向、以综合职业能力培养为核心,理论教学与技能操作融会贯通的课程体系。面对如今汽车维修行业企业巨大的人才缺口和对高质量人才的迫切需求,本课题对中职学校汽车维修专业现有的课程体系进行调查研究,发现当前课程体系尽管也培养了一大批专业人才,取得了一定的成果,但依然还存在很多诸如人才培养目标不够明确,行业企业数据采集比较随意、人才定位与行业脱轨等问题;由于这些问题的存在导致现有的课程体系不能很好地培养出符合行业企业需求的高质量汽修人才。基于这样的背景下,笔者对广州市汽车维修企业进行相关调研并确定汽车维修专业所对应的核心岗位与辅助岗位,分析核心岗位与辅助岗位的工作任务和职业能力,从而进一步确定中职汽修专业的人才培养目标,继而将职业行动领域转化成学习领域,最后根据人才培养目标构建基于工作过程的符合行业企业需求的并能实现高质量人才培养的中职汽车维修专业课程体系;此课程体系在笔者实习的中职学校进行试点实施并取得良好效果,这对其他中职学校汽车维修专业的课程体系构建有一定的参考和借鉴意义。
梁非[2]（2018）在《北京现代售后服务流程改进研究》文中研究说明通过对此次论文题目的选题背景、研究意义、研究目的和关于汽车的品牌授权经营店一系列的售后服务过程来综合分析汽车品牌授权经营店在经营和管理的这一整个服务中存在的一系列问题和问题产生的一些原因。研究某汽车品牌授权经营店在购买后一整套流程的服务和管理等问题,分析我国品牌汽车的经营店未来的经营模式和售后发展的整个趋势。此次论文重点在于研究论述一些品牌汽车的授权经营店在经营和管理的现状,以及通过调查来阐述在整个买卖和售后服务这个流程中出现的一系列问题和解决问题的措施。通过对比的方式再进一步探讨这个应对措施在转变之前和转变之后的显着效果。以此来作为未来品牌汽车授权经营店在未来较长一段时间的发展中应该有的管理服务和经营措施。也为以后中国品牌汽车的发展有参考意义和实践的价值。在调查研究一些品牌汽车授权经营店的经营和管理现状,分析存在的一些列问题和问题产生的原因。深入分析我国汽车品牌授权经营店在购买和售后服务中应该做出的改进和提升。也为以后品牌汽车授权经营店的发展提供一定的参考和借鉴。
寇晓虹[3]（2005）在《多品牌战略分析 ——法国欧莱雅化妆品集团》文中指出伴随着营销学科的迅速发展,品牌研究已日益成为学者和企业界关注的议题。企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争,更是品牌的竞争,纵观世界上屹立百年的大企业,无不是伴随着品牌成长的历程而发展起来的。一个企业没有品牌的建立和发展,没有品牌资产的创造和实现,就难以实现宏伟的发展蓝图,而建立和培育卓越而富有生命力的品牌更是需要企业有高瞻远瞩的品牌战略。我们国内快速消费品市场上已经涌现了诸多的优秀品牌,如农夫山泉,大宝,美加净,五粮液等。但我们不得不承认,我们还很缺乏像可口可乐这样的世界级品牌,更缺少像英国联合利华,美国宝洁,法国欧莱雅这样的能够在国际竞争的舞台上娴熟运作上百个大品牌的企业。同时我们也不断看到因不适当的品牌延伸或缺乏经验的多品牌战略而导致的失败案例,如娃哈哈童装品牌延伸的失败,小护士几年前多品牌战略的失利。我们不得不谦虚地说,在品牌管理和品牌战略管理方面我们的民族企业还是有很多方面可以向国际大企业学习和借鉴的地方。作为世界第一大的化妆品集团,欧莱雅在世界各地运作近500个大小品牌,其中14个知名世界品牌。在品牌管理日益重要的今天,作为品牌运作高手的欧莱雅集团在很多方面可以为我国日化企业提供可借鉴的成功品牌管理经验。本文是在对当今世界知名品牌研究学者的文献阅读基础上完成的。基于美国Tuck商学院Kevin Lane Keller教授围绕品牌资产进行的品牌研究理论,本文作者完成了报告的基本框架。本人在对David A Aaker的品牌构架理论的理解基础上解释了欧莱雅部分品牌的构架基础,纽约大学Susan P. Douglas教授等人关于国际品牌构架的理论基础帮助本文作者更好的理解了欧莱雅的全球品牌管理战略。借助各品牌研究权威学者的理论,本文初步探讨了欧莱雅品牌战略的特征。并衷心希望本人对欧莱雅集团的品牌战略的理解,能够对国内的日化企业的品牌管理产生一定的借鉴作用。
小春[4]（2000）在《现代汽车美容护理指南》文中认为 一、汽车美容概述 “美容”原指美化人的容貌,汽车美容是借用了“美容”一词,显然是指对汽车外貌的美化处理。 汽车美容不是简单的清洗、擦拭,已有了特定的内涵,包括一整套作业内容、作业方法和作业标准。首先应当明确,汽车美容依赖于特殊的专用品——汽车美容护理用品;其次,要懂得各种专用品的
中国版本图书馆全国图书在版编目中心[5]（2011）在《中国图书出版月度CIP数据选摘》文中提出马克思恩格斯论道德/王磊选编.-人民出版社,2011.-ISBN978-7-01-00ISBN9783-1:$30.00A163光荣与梦想:斯大林和民族国家的现代抉择/沈国权,林小芳着.-中国经济出版社,2011.6.-ISBN978-7-5136-0610-3:$39.80A745;K512.5
易智[6]（2008）在《重庆YZ汽车美容服务公司经营策略研究》文中研究表明重庆YZ汽车美容服务公司成立于2003年,是白手起家发展起来的家族企业,属重庆较早涉足汽车美容行业的先驱之一。从最初经营洗车、打蜡等逐步扩展至洗车、美容、装饰、精品这四个项目。经过近五年发展,YZ公司至今已拥有3家面积在500m2以上的直营店。公司成立的前几年经营状况一直很不错,几乎以一年新增一个店的速度在发展。但好景不长,YZ公司在06年即呈现增长缓慢之势而且其中一家门店还首次出现了负增长,07年开年涨价风波以后,业绩更是一落千丈,从08年的业务状况来看仍没有恢复的迹象。本文作者通过对汽车美容行业近两年的从业经验和体会,以及对汽车美容服务的各个环节的深入了解,把握重庆汽车美容行业的市场状况和变化并结合重庆YZ公司的具体情况,大量查阅行业资料,采取定性分析与定量分析相结合、运用理论分析与实际状况相结合的研究方法,并对市场调查得来的真实数据和企业的实际运作情况进行缜密的科学分析找出YZ公司业绩下滑的原因并对YZ公司进行重新市场定位和业务结构调整、以及有效的市场营销策略。作者希望通过本文能够对那些与YZ公司情况相似,正陷入经营困境的汽车美容企业以及对即将投资汽车美容行业的人们有所帮助。
肖代勇[7]（2005）在《四川易诚现代汽车5S专卖店项目创业方案》文中认为自中国加入WTO以来,我国汽车工业得到了空前发展,带动了处于汽车行业价值链下游的汽车销售服务行业也得以高速发展。自2001年以来,大约有上百亿元资金进入汽车销售领域,汽车销售行业的竞争也十分激烈。作为汽车行业价值链下游的汽车营销的经销商,由于受汽车产品的局限,其经营发展的核心在于以产品为依托,以服务为手段。“产品是满足顾客特定需求的载体,而服务才是满足顾客需求的灵魂”。通过提供更多有效的增值服务,使客户更加满意,更加忠诚,扩大产品的销售和品牌的影响力。 项目方案首先简要介绍了项目背景,运用波特的五力模型对汽车销售服务行业进行了深入的分析,在对各方资源整合的基础上提出项目成因与项目公司发展战略。然后对项目的产品及市场、服务模式、组织与人力资源、项目的进度安排、投资估算与资金筹措作了详尽的分析与设计。最后进行了财务预测与分析评价以及项目风险分析与对策研究。得出的结论:项目方案的设计是较为全面合理的,财务分析上是可行的,风险的分析估计是详尽的,对策是可操作的。 本文写作的目的在于以目前汽车厂家积极推行的主流营销模式4S店入手,以扩大服务领域,创新服务方式为宗旨,从而分散项目风险,探索一条以服务为本的汽车营销模式,为投资者提供详尽的可行性分析和较强的可操作方案。
小春[8]（2000）在《现代汽车美容护理指南(续)》文中指出
李坤汝[9]（2011）在《三湘汽车生活广场整合营销策略研究》文中研究指明近年来,随着我国汽车保有量的不断攀升,汽车后市场尤其是汽车用品市场越来越被业内人士所关注,汽车用品市场已经成为汽车产业链上的一个新的终端附属产业与市场。三湘汽车生活广场作为目前湖南较具代表性的汽车用品市场,因其开发较早,加之得天独厚的地理位置以及三湘南湖大市场群体为依托的品牌效应与实力,成为汽车后市场的领军者。但随着市场竞争的日益激烈,共同来抢占仅有的市场份额,市场以门面租赁为主的营销模式逐渐暴露出各种危机,这包括资源难以得到有效整合、规模经济效益不佳、经营管理存在信息不对称、经营方式不规范、营销效果不显着等等,这些问题使企业面临着巨大的生存危机。本文以汽车后市场的发展前景为切入点,以整合营销理论为主要理论基础,以三湘汽车生活广场内外部资源的整合,建立自主经营和物业租赁相结合的经营模式为前提,重点探讨三湘汽车生活广场整合营销策略的研究、制定及实施。本文首先研究分析了已有的文献,在此基础上提出本文研究所要采用的理论——整合营销理论和信息不对称市场理论；然后详细介绍了中国汽车行业、汽车后市场和三湘汽车生活广场的现状,总结了三湘汽车生活广场的营销现状及存在的问题与困境,然后制定了整合营销策略的战略定位和营销理念,并作了营销定位的STP分析,最后,有效整合了三湘汽车生活广场的广告策略、公关策略、促销策略和直销策略,制定了适合三湘汽车生活广场的整合营销策略以及实施方案,以达到提升企业品牌总体形象、抢占更多的市场份额的目的,实现企业打造“百年市场,百年店”的战略目标。本文通过对三湘汽车生活广场整合营销策略的研究,希望能够为三湘汽车生活广场乃至整个湖南地区汽车后市场营销策略的制定提供一些参考。
张晓东,张继锋,刘文苹[10]（2009）在《汽车检测与维修技术专业“2+1”人才培养模式“1”阶段教学研究与实践》文中研究表明高职汽车检测与维修技术专业进行"2+1"人才培养模式改革中,"1"阶段的教学是难点所在,本文就该阶段的教学设计进行了研究,对其教学实践中实习基地的建立、三导师确定、校外教学内容与授课形式等进行了论述,实践证明,"1"阶段的教学环节是确保教学改革成功的关键。
二、现代汽车美容护理指南（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代汽车美容护理指南（论文提纲范文）
（1）基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一、国内外职业教育课程体系的文献综述 |
| 二、基于工作过程思想的相关研究 |
| 三、汽车维修人才培养现状 |
| 第三节 研究的目的、内容和方法 |
| 一、研究的目的 |
| 二、研究的内容 |
| 三、研究的方法 |
| 第二章 基于工作过程的课程体系理论基础和价值 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、工作过程 |
| 二、工学一体化 |
| 三、课程体系 |
| 四、综合职业能力 |
| 第二节 工作过程导向的课程体系理论基础 |
| 第三节 基于工作过程课程体系的理论价值 |
| 第三章 中职学校汽车维修专业课程体系现状的调查及问题分析 |
| 第一节 中职学校汽车维修专业现状调查 |
| 一、中职学校汽车维修专业课程体系情况调查 |
| 二、汽车维修行业现状调查 |
| 三、中职学校汽车维修专业在校生反馈情况调查 |
| 四、中职学校汽车维修专业毕业生反馈情况调查 |
| 第二节 中职学校汽车维修专业课程体系存在问题分析 |
| 一、现有的培养目标与社会发展不相适应 |
| 二、中职汽修专业课程体系与职业岗位能力要求不相适应 |
| 三、汽修专业现有的课程体系与职业教育规律不相适应 |
| 第四章 基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系的构建 |
| 第一节 基于工作过程的汽车维修专业课程体系构建的思路 |
| 第二节 基于工作过程的汽车维修专业课程体系构建的目标 |
| 第三节 基于工作过程导向确定学习领域 |
| 第四节 基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系的构建 |
| 第五节 建设全方位的汽车维修专业一体化教学场所与设备 |
| 第六节 建立工作过程导向的学生课业评价体系 |
| 第七节 加强一体化课程教材的建设 |
| 第五章 基于工作过程的中职汽修专业课程体系的实践应用研究 |
| 第一节 构建基于工作过程导向的课程体系 |
| 第二节 工作过程为导向的课程体系实施过程 |
| 一、工学一体化课程教学 |
| 二、多措并举强化师资队伍的建设 |
| 三、全方位的一体化教学环境的营造 |
| 第三节 工作过程导向的课程体系实施的效果评价 |
| 一、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比前测情况分析 |
| 二、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比阶段性试验情况分析 |
| 三、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比总结性试验情况分析 |
| 第六章 主要结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集表 |
（2）北京现代售后服务流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国汽车产业发展过程 |
| 1.1.2 关于汽车的售后服务问题 |
| 1.1.3 中国汽车售后服务规定 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容及主要方法 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 |
| 1.3.2 本次论文研究的主要方法 |
| 第2章 汽车售后服务理论及评价方法 |
| 2.1 汽车售后服务概念 |
| 2.1.1 汽车售后服务内容概述 |
| 2.1.2 汽车售后服务业的特点 |
| 2.2 汽车售后服务业价值链分析 |
| 2.2.1 汽车产业价值链构成 |
| 2.2.2 售后服务在汽车产业价值链中拥有重要的地位 |
| 2.3 国外汽车售后服务发展情况概述 |
| 2.3.1 国外汽车售后服务发展概要 |
| 2.3.2 国内汽车售后服务发展情况概述 |
| 2.4 服务流程的评价方法 |
| 2.4.1 差距分析模型 |
| 2.4.2 SERVQUAL模型 |
| 2.4.3 SERVPERF模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 北京现代售后服务流程概述及存在问题 |
| 3.1 北京现代汽车有限公司简介 |
| 3.2 北京现代成立初期的售后服务流程介绍 |
| 3.3 北京现代售后服务流程现状分析 |
| 3.4 服务流程评价体系构建 |
| 3.5 基于SERVQUAL模型售后服务量表构建 |
| 3.5.1 调研问卷设计 |
| 3.5.2 专家访谈 |
| 3.5.3 特约店售后服务流程维度和测量指标分析 |
| 3.5.4 研究目标的确定 |
| 3.6 调研问卷发放和样本统计 |
| 3.7 调研问卷结果分析 |
| 3.7.1 信度及效度分析 |
| 3.7.2 服务流程测算 |
| 3.7.3 要素分析 |
| 3.7.4 问题项分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 北京现代售后服务流程改善与分析 |
| 4.1 售后服务流程改进原则 |
| 4.2 通过服务流程提升客户感知价值 |
| 4.3 北京现代全新售后服务流程改进项目 |
| 4.3.1 强化邀请与预约、细化主动预约工作流程 |
| 4.3.2 新增客户到店前准备工作、提升客户感受 |
| 4.3.3 数字化接待与实时沟通、提升可信度 |
| 4.3.4 提升车辆维修质量、执行车辆双重质检 |
| 4.3.5 数字化交车流程及定期回访机制 |
| 4.3.6 呼叫中心及时回访、实时调整服务细则 |
| 4.4 北京现代全新服务品牌的创建 |
| 4.4.1 北京现代全新服务品牌的诞生 |
| 4.4.2 移动的生活航母 |
| 4.4.3 全天候贴身管家 |
| 4.4.4 便捷透明的汽车消费 |
| 4.4.5 随身携带的在线车间 |
| 4.4.6 随时随地的共享服务 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 北京现代全新服务流程改善效果 |
| 5.1 北京现代售后现场检查调研分析 |
| 5.1.1 现场检查项目说明 |
| 5.1.2 现场检查成绩提升 |
| 5.2 北京现代售后神秘客调研分析 |
| 5.2.1 现场检查成绩提升 |
| 5.2.2 神秘客成绩提升 |
| 5.3 继续提升北京现代售后服务的建议 |
| 5.3.1 完善法规体系,建立规范、科学的服务标准 |
| 5.3.2 汽车售后的服务观念需更新 |
| 5.3.3 具体了解客户的需求,增强自身的服务意识 |
| 5.3.4 提高服务人员综合素质 |
| 5.3.5 利用先进技术,提升服务流程 |
| 5.3.6 优化售后服务企业内部管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）多品牌战略分析 ——法国欧莱雅化妆品集团（论文提纲范文）
| 第1篇 多品牌战略分析----法国欧莱雅化妆品集团 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 品牌管理理论及品牌战略理论简述 |
| 1.2.1 品牌管理理论 |
| 1.2.2 品牌战略理论 |
| 1.3 化妆品行业及欧莱雅集团介绍 |
| 1.3.1 世界及中国化妆品市场现状 |
| 1.3.2 欧莱雅全球地位及在中国市场的发展 |
| 1.4 解析欧莱雅品牌战略 |
| 1.4.1 欧莱雅集团‘产品品牌’管理 |
| 1.4.2 欧莱雅集团‘公司品牌’管理 |
| 1.5 对中国化妆品业及日用消费品业的借鉴作用 |
| 第2篇 北京现代汽车分析 |
| 2.1 北京现代汽车中国市场进入方法 |
| 2.1.1 发展简史 |
| 2.1.2 未来市场分析 |
| 2.1.3 关于现代汽车未来发展战略的建议 |
| 2.2 大众与现代之比较 |
| 2.2.1 背景描述 |
| 2.2.2 一汽大众简介 |
| 2.2.3 合作策略 |
| 2.2.4 产品战略 |
| 2.2.5 销售网络 |
| 2.2.6 技术战略 |
| 2.2.7 最新战略 |
| 第3篇 游艇杂志市场进入项目报告 |
| 3.1 概要 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境综合分析 |
| 3.2.2 政策法规 |
| 3.2.3 中国期刊行业市场综述 |
| 3.2.4 游艇产业概况 |
| 3.3 产业链分析 |
| 3.3.1 总体产业结构示意图 |
| 3.3.2 游艇杂志相关机构 |
| 3.4 竞争者分析 |
| 3.4.1 典型竞争者分析-《高尔夫》 |
| 3.4.2 典型竞争者分析-《时尚》 |
| 3.5 读者群特征分析 |
| 3.5.1 潜在客户群群类别划分 |
| 3.5.2 消费者对游艇及游艇世界杂志的认识的分析 |
| 3.5.3 消费者的特征分析 |
| 3.5.4 消费者对杂志需求的分析 |
| 3.5.5 消费者对杂志的购买渠道分析 |
| 3.5.6 促进消费者购买和关注《游艇世界》杂志的因素分析 |
| 3.5.7 消费者心理价位分析 |
| 3.6 机会和风险分析 |
| 3.6.1 期刊市场市场机会的综合分析 |
| 3.6.2 市场风险分析 |
| 3.6.3 经营中可能遇到的挑战 |
| 3.7 所需资源和经营模式分析 |
| 3.7.1 企业进入市场的所需的能力和资源 |
| 3.7.2 经营模式分析 |
| 3.8 财务分析 |
| 3.8.1 收入实证结构分析 |
| 3.8.2 发行周期,页数选择 |
| 3.8.3 刊物定价方案一 |
| 3.8.4 定价方案一财务收益分析 |
| 3.8.5 刊物定价方案二 |
| 3.8.6 一些结论 |
| 3.9 建议 |
| 3.9.1 目前是否进入该市场 |
| 3.9.2 关于市场营销的初步判断 |
| 第4篇 Petrochemical Industry: Valuation Analysis |
| 4.1 Introduction |
| 4.2 China Petrochemical Industry |
| 4.2.1 Petrochemical Industry Introduction |
| 4.2.2 Develop Trend and Threat |
| 4.2.3 Operation Status in 2003 |
| 4.3 Company Background |
| 4.3.1 Sinopec |
| 4.3.2 Shanghai Petrochemical |
| 4.3.3 Yangzi Petrochemical |
| 4.3.4 Maoming Petrochemical |
| 4.3.5 Yizheng Chemical Fiber |
| 4.3.6 Qilu Petrochemical |
| 4.4 Evaluation of Companies’Operating Performance |
| 4.4.1 DuPont ROE Analysis |
| 4.4.2 Comparative financial ratios |
| 4.5 Valuation of Companies’Operating Risk |
| 4.5.1 Comparative ROE Standard Deviation Analysis |
| 4.5.2 Comparative Financial Ratio Standard Deviation Analysis |
| 4.5.3 Summary of Companies Operating Performance Risk |
| 4.6 CAPM Model |
| 4.6.1 Individual Firm Analysis |
| 4.6.2 Comparative Stocks Bate analysis |
| 4.6.3 Companies’Discount Rate |
| 4.7 Free Cash Flow Discount Model |
| 4.7.1 Analysis of FCFE for Companies |
| 4.7.2 Firm Growth Rate Analysis |
| 4.7.3 Assess Firm’s Intrinsic Value—Two-Stage FCF Model |
| 4.8 Overall Valuation Opinion and Investment Recommendation |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）重庆YZ汽车美容服务公司经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 论文研究的主要内容、方法及框架 |
| 2 汽车美容相关知识简介 |
| 2.1 汽车美容的定义及汽车服务市场的分类 |
| 2.2 汽车美容的发展历史 |
| 2.2.1 汽车美容的起源 |
| 2.2.2 汽车美容的现状 |
| 2.2.3 汽车美容的发展趋势 |
| 2.3 国外汽车美容状况 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 重庆汽车美容市场概述 |
| 3.1 重庆汽车美容的现状 |
| 3.2 与重庆汽车美容相关的经济实体类型简介 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 重庆YZ 公司经营现状及分析 |
| 4.1 重庆YZ 公司概况及所面临的问题 |
| 4.2 YZ 症结分析 |
| 4.2.1 宏观环境分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 内部分析 |
| 4.2.4 对 YZ 作 SWOT 分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 重庆 YZ 公司目标市场定位及营销策略 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.2 业务结构调整 |
| 5.3 定价策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 品牌策略 |
| 5.6 服务策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）四川易诚现代汽车5S专卖店项目创业方案（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 项目方案概述 |
| 1.1 项目的背景概述 |
| 1.2 产品和市场概述 |
| 1.3 服务模式概述 |
| 1.4 组织与人力资源概述 |
| 1.5 项目实施进度安排的概述 |
| 1.6 投资估算与资金筹措概述 |
| 1.7 财务预测与分析评价概述 |
| 1.8 项目风险与对策概述 |
| 第二部分 项目背景和概况 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2.1 中国汽车行业的发展概述 |
| 2.1.2 成都市的经济发展和汽车消费状况 |
| 2.1.3 行业竞争现状分析 |
| 2.2 项目发起人概况 |
| 2.2.1 项目发起人—中黑西南公司汽车贸易公司 |
| 2.2.2 项目发起人—四川易德实业有限公司 |
| 2.2.3 项目发起人—北京Y公司 |
| 2.3 项目公司成立 |
| 2.3.1 项目公司成立 |
| 2.3.2 易诚公司的治理结构 |
| 2.3.3 易诚公司战略 |
| 第三部分 产品和市场 |
| 3.1 北京现代汽车产品简介 |
| 3.1.1 索纳塔(SONATA)简介 |
| 3.1.2 伊兰特(ELANTRA)简介 |
| 3.1.3 途胜(Tucson)简介 |
| 3.2 市场分析 |
| 3.2.1 市场需求 |
| 3.2.2 市场细分 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.4 市场营销策略 |
| 3.5 销售目标 |
| 第四部分 服务模式 |
| 4.1 5S服务专卖店的定位 |
| 4.2 5S服务专卖店店址的选择 |
| 4.3 5S服务专卖店的设计 |
| 4.4 5S服务专卖店的管理 |
| 4.4.1 5S服务专卖店的综合管理 |
| 4.4.2 5S服务专卖店的经营管理 |
| 4.4.3 5S服务专卖店的客户管理 |
| 4.4.4 5S服务专卖店的行为规范管理 |
| 4.4.5 5S服务专卖店的服务流程 |
| 第五部分 组织与人力资源 |
| 5.1 组织结构的设计 |
| 5.2 人力资源配置 |
| 5.3 公司的薪酬体系 |
| 第六部分 项目实施进度安排 |
| 6.1 建立项目筹备小组 |
| 6.2 项目进度安排 |
| 第七部分 投资估算与资金筹措 |
| 7.1 总投资估算 |
| 7.1.1 固定资产投资估算 |
| 7.1.2 无形资产及递延资产 |
| 7.1.3 流动资金投资估算 |
| 7.2 资金筹措 |
| 7.3 投资使用计划 |
| 第八部分 财务预测与分析评价 |
| 8.1 收入、税金、成本及利润估算 |
| 8.1.1 年收入及年税金的估算 |
| 8.1.2 总成本费用的估算 |
| 8.1.3 利润及其分配 |
| 8.2 现金流量测算及财务评价 |
| 8.2.1 现金流量测算 |
| 8.2.2 财务评价 |
| 8.3 不确定性分析 |
| 8.3.1 盈亏平衡分析 |
| 8.3.2 敏感性分析 |
| 第九部分 项目风险及对策 |
| 9.1 项目风险分析 |
| 9.1.1 项目风险产生的主要原因 |
| 9.1.2 项目风险识别 |
| 9.2 风险对策 |
| 9.2.1 财务风险对策 |
| 9.2.2 市场经营风险对策 |
| 9.2.3 人力资源风险对策 |
| 结束语 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 论文声明 |
| 关于论文使用授权的说明 |
| 致谢 |
（9）三湘汽车生活广场整合营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 论文的研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 理论研究 |
| 1.3.2 实证法 |
| 1.3.3 论文的技术路线 |
| 第二章 整合营销研究的理论基础 |
| 2.1 整合营销理论的起源与发展 |
| 2.2 整合营销传播与传统营销传播的区别 |
| 2.3 整合营销理论的定义与内涵 |
| 2.4 整合营销的特征与优点 |
| 第三章 汽车用品行业及三湘汽车生活广场营销现状 |
| 3.1 中国汽车用品行业概况 |
| 3.1.1 中国汽车工业发展概况及前景预测 |
| 3.1.2 中国汽车用品行业发展概况及供求现状分析 |
| 3.2 长沙汽车用品市场经营现状 |
| 3.3 三湘汽车生活广场经营现状 |
| 3.3.1 三湘市场基本情况介绍 |
| 3.3.2 三湘市场经营现状SWOT分析 |
| 3.3.3 三湘汽车生活广场营销现状 |
| 3.3.4 三湘汽车生活广场当前营销存在的问题 |
| 第四章 三湘汽车生活广场整合营销策略制定 |
| 4.1 三湘汽车生活广场营销策略的制定理念及战略目标 |
| 4.1.1 营销战略目标定位 |
| 4.1.2 经营战略方针 |
| 4.1.3 服务理念 |
| 4.2 营销定位STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 三湘汽车生活广场整合营销品牌传播沟通方案设计 |
| 4.3.1 客户定位传播 |
| 4.3.2 广告媒介策略 |
| 4.3.3 公关营销策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.3.5 直销策略 |
| 4.4 三湘汽车生活广场整合营销策略的实施 |
| 4.5 三湘汽车生活广场整合营销策略的保障举措 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 论文的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（10）汽车检测与维修技术专业“2+1”人才培养模式“1”阶段教学研究与实践（论文提纲范文）
| 一、“2+1”人才培养模式“1”阶段教学改革的思路 |
| 二、“2+1”人才培养模式“1”阶段教学的设计 |
| (一) “2+1”模式“1”阶段教育教学设计的内容 |
| (二) “1”阶段校外顶岗实习教学目的 |
| (三) “1”阶段校外顶岗实习内容 |
| 三、“2+1”人才培养模式“1”阶段教学的实施 |
| (一) “1”阶段校外顶岗实习教学主要环节和工作流程 |
| (二) 顶岗实习单位的落实 |
| (三) “1”阶段教学, 实行三导师制 |
| (四) “1”阶段校外教学的实施 |
四、现代汽车美容护理指南（论文参考文献）
- [1]基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究[D]. 黄必祥. 广东技术师范大学, 2019(02)
- [2]北京现代售后服务流程改进研究[D]. 梁非. 北京工业大学, 2018(04)
- [3]多品牌战略分析 ——法国欧莱雅化妆品集团[D]. 寇晓虹. 清华大学, 2005(08)
- [4]现代汽车美容护理指南[J]. 小春. 汽车维修, 2000(01)
- [5]中国图书出版月度CIP数据选摘[J]. 中国版本图书馆全国图书在版编目中心. 全国新书目, 2011(05)
- [6]重庆YZ汽车美容服务公司经营策略研究[D]. 易智. 重庆大学, 2008(06)
- [7]四川易诚现代汽车5S专卖店项目创业方案[D]. 肖代勇. 四川大学, 2005(03)
- [8]现代汽车美容护理指南(续)[J]. 小春. 汽车维修, 2000(10)
- [9]三湘汽车生活广场整合营销策略研究[D]. 李坤汝. 中南大学, 2011(01)
- [10]汽车检测与维修技术专业“2+1”人才培养模式“1”阶段教学研究与实践[J]. 张晓东,张继锋,刘文苹. 哈尔滨职业技术学院学报, 2009(03)