一、经营战略创新——医院成功的关键（论文文献综述）
刘琨[1]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中指出基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
徐广平[2]（2021）在《双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究》文中进行了进一步梳理我国创新创业正进入高质量发展阶段。各地积极打造创新创业“升级版”,为新创企业带来发展机遇与便利的同时,更是要求其自身能够以创新为驱动,在快速升级的市场需求和愈发激烈的市场竞争中脱颖而出,实现高速成长。然而,并不是所有新创企业都能及时抓住机遇,迅速处置威胁。突如其来的技术革新与行业变化往往使“新生弱性”的新创企业不知所措。在新时期复杂多变的竞争环境中,新创企业试图利用信息不对称来制造竞争优势变得愈发困难,事先获取信息的可用性也在逐渐失效。新企业愈发难于维持传统战略逻辑下的可持续竞争优势,取而代之的是以战略突变的形式,通过灵活快速地对所遭遇的突发事件进行战略响应,获取瞬时竞争优势来实现生存与高速成长。那么,新企业如何在频繁变化的竞争格局中实现“弯道超车”,探索新企业高速成长之谜已成为学术界和企业界共同关注的议题。通过观察成功的创业案例发现,“即兴”是创业者在创建新事业过程中经常采用的一种行为现象和决策方式。创业即兴能够弥补已有计划与突发情况之间的落差,创造性地将计划与执行相融合,更有效地应对突发机遇与威胁。新创企业成长的特殊性也要求创业者要打破传统组织管理“秩序”与“控制”的定式思维,通过即兴能力来提高团队的敏捷性,以抓住潜在机会获得卓越绩效。而目前关于即兴能否给组织带来积极的结果还存在争议,创业即兴与新企业绩效的作用机制研究十分匮乏,这就引发了创业即兴自身该如何定义与管理,及其与企业绩效之间的黑箱应如何打开的疑问。在日益模糊与不确定的环境当中,需要组织保持一种平衡的管理文化,这种文化既要求保持已有战略的定力,同时要根据变化做出创新,避免陷入极端。基于组织双元理论,双元创业即兴一方面要对周边已有和闲置待用的资源进行即时性延伸与精炼,来缓解资源约束,推动机会开发。另一方面要快速搜寻潜在有用的新资源,创造全新的价值主张。即双元创业即兴是兼具开发式和探索式行为特征的战略性行为,要求创业者要处理好二者间的双元协同关系。事实上,双元创业即兴并非随意的“拍脑袋”决策,而是创业者在已有认知基础上,因形势变化而作出的有限理性决策,具有试探性特征,需要在执行中不断修正和完善。这就构成了创业过程中的关键学习事件,创业团队在即兴实践中获得知识。与此同时,双元创业即兴要求企业在有限的时间内做出对生产资源及其它组织要素的使用方式和效率上进行调整,促使企业战略柔性水平的提升。因此,双元创业即兴能力强的新创企业在创业学习和战略柔性上均具有较佳的表现。而创业团队处置突发状况时的集体效能感反映了团队成员通过相互了解且信任集体所擅长领域的信念,能够促进创业团队完成双元创业即兴带来的全新而复杂的任务要求,克服即兴造成的时间与任务压力,顺利地使创业团队开展创业学习,提升战略柔性,使双元协同中的创业即兴行为顺利完成绩效间的传递。因此,本研究以组织双元为切入点,构建了双元创业即兴的作用机制模型,引入创业学习和动态能力来解释双元创业即兴对新创企业绩效的作用机理,并分析突发情境下的集体效能感对这一中介路径中的调节效应。具体来讲,本研究主要聚焦于以下四个方面:第一,双元创业即兴是否以及如何作用于新创企业绩效;第二,创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间发挥了何种作用;第三,战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间扮演了怎样的角色,与创业学习又存在哪些关联,这些关联怎样影响双元创业即兴到新创企业绩效的转化;第四,集体效能感对双元创业即兴与创业学习、战略柔性间的关系起到了何种作用,对创业学习、战略柔性中介效用的发挥起到了何种作用。为探索上述问题,本研究在多案例比较分析和相关文献梳理的基础上,提出了本文的研究假设。通过问卷调查的方式,选取我国（东北地区和华南地区）的新创企业作为研究对象,并开展了两阶段问卷调查,以获取关键变量和控制变量的数据。采用多元回归以及Bootstrap分析等方法对假设进行检验,获得研究结论如下:第一,双元创业即兴对新创企业绩效具有积极影响;第二,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间分别具有部分中介作用;第三,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间产生完全中介作用和链式中介作用;第四,集体效能感及其三个维度均对双元创业即兴与创业学习间的关系具有积极的正向调节作用;第五,集体效能感对双元创业即兴与战略柔性间的关系具有积极的正向调节作用,其中,集体效能感及其领导能力信念和内部联合信念维度正向调节了双元创业即兴与战略柔性之间的关系,但外部资源信念的调节作用不显着;第六,集体效能感正向调节了双元创业即兴通过创业学习、战略柔性对新创企业绩效影响的间接作用。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下三个方面:第一,从双元视角来审视创业即兴对新创企业绩效的影响,以多案例比较的方式诠释了创业即兴的内涵特征和运作逻辑,强调创业即兴具有试探性和主观向好的积极属性,新创企业能够实现即兴行动悖论间的协同性,并采用定量方法检验了双元创业即兴对新创企业绩效的影响,进一步验证了双元创业即兴作为整体构念的有效性,深化了以往对于“即兴本质上并无好坏”观点的理解,弥补了现有创业即兴在实证研究上的不足,为未来创业情境下的即兴研究提供了参考;第二,本研究证实了创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效间的多重中介及链式中介作用,打开了双元创业即兴到新创企业绩效的过程“黑箱”,拓展了新创企业绩效提升的实现路径;第三,本研究没有将以往常使用的笼统而宽泛的外部环境特征作为影响新创企业绩效的权变因素,而是选择从创业团队内部的集体效能感出发,揭示其在双元创业即兴与创业学习、战略柔性关系之间及创业学习、战略柔性中介作用的调节效应。本研究结论有助于创业领导者更好地应对和把握创业成长中不确定环境带来的突发事件,对提升创业活动质量,塑造新时期新创企业的创业战略具有重要的参考价值。
李兴腾[3]（2021）在《学术衍生企业成长机制研究 ——学术型企业家视角》文中研究说明科技是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。促进科技成果转化,以科技创新引领经济结构调整和产业转型升级,己成为推动经济高质量发展、深化供给侧结构性改革的重要抓手。学术衍生企业作为科技成果转化的重要途径之一,在促进科技成果转化为社会生产力中发挥着重要作用。近年来,全球范围内的学术衍生企业数量持续增长,而且在欧美等国家己经出现了集聚效应。我国也相继出现了联想、清华同方、科大讯飞、国盾量子、寒武纪等一批典型的学术衍生企业,但是,学术衍生企业快速发展的同时也不乏失败的案例。尤其随着北大方正宣布破产重组之后,学术衍生企业的成长与发展问题引起了全社会的广泛关注。那么,为什么我国学术衍生企业成长状况参差不齐?哪些因素推动学术衍生企业从弱到强,不断成长壮大的呢?本研究围绕这些问题开展如下子研究:（1）我国学术衍生企业发展现状研究。在我国学术衍生企业探索发展的过程中,部分学术衍生企业出现了经营不善、亏损严重等现象,导致学术衍生企业的作用和地位也遭到了一些质疑。为清楚了解我国学术衍生企业的发展现状,本部分基于上市公司数据和中科院调研数据进行分析。（2）探索研究学术型企业家对学术衍生企业的影响。为了探究中国情境下学术型企业家在学术衍生企业成长中的作用,本研究采用扎根理论的方法进行案例探索研究。（3）学术型企业家社会资本、人力资本与学术衍生企业成长的关系研究。根据案例研究结论,结合企业家资本和复合基础观理论,提出学术型企业家资本正向影响学术衍生企业成长的假设,选取中科院学术衍生企业作为研究样本,通过调查问卷的方式收集数据进行假设验证。（4）为了进一步揭示学术型企业家资本对学术衍生企业成长的影响机制,根据战略选择理论,提出了创业导向在学术型企业家资本和学术衍生企业成长之间具有中介作用的假设,实证检验学术型企业家资本、创业导向和学术衍生企业成长的关系。经过研究,有以下发现:（1）学术衍生企业总体成长性较好,但部分企业存在较大经营风险。通过对我国A股上市公司数据的实证分析得到,我国上市学术衍生企业具有较好的成长性表现。基于中科院学术衍生企业的调研数据分析得到,虽然学术衍生企业数量和经营规模快速发展,但也存在着很大的经营风险。（2）通过案例研究的探索性分析,发现了学术型企业家社会联系和个人特质对学术衍生企业成长具有积极影响作用。（3）基于中科院部分学术衍生企业数据的实证分析结果显示,学术型企业家社会资本和个人资本积极影响学术衍生企业成长,而且不同维度的社会资本和人力资本的影响作用也不同。此外,研究还发现了外部环境和母体组织支持对学术型企业家资本和学术衍生企业成长关系的调节机制。（4）研究进一步揭示了学术企业家资本对学术衍生企业成长的影响机制,不仅发现了学术型企业家资本对创业导向的显着影响作用,而且发现创业导向也能够积极影响学术衍生企业成长,并验证了创业导向在学术型企业家资本和学术衍生企业成长之间的中介作用。本研究的主要创新之处在于:（1）基于学术型企业家视角,综合运用案例探索研究和实证数据检验的研究方法,系统性研究中国情境下学术衍生企业的成长机制,推动了学术型企业家和学术衍生企业研究的发展。（2）基于企业成长的复合基础观,建立企业家资本和企业成长之间的关系,而且关注学术型企业家社会资本和人力资本共同对学术衍生企业成长产生的影响,丰富了企业家资本研究。（3）引入特质激发理论和战略选择理论,研究企业家资本和企业成长的关系,构建了学术型企业家资本——创业导向——学术衍生企业成长的分析框架,并进行实证检验,拓宽了特质激发理论在组织研究领域的应用,提升了战略选择理论的解释力。总之,学术衍生企业成长需要考虑多方因素的共同作用,本研究能够指导政府、科研机构、高校、学术型企业家个人等各方力量共同发挥作用,促进学术衍生企业成长。
唐华[4]（2021）在《泰康人寿甘肃公司健康险业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国国家综合实力的增强,经济发展迅猛,使得人民生活水平显着提高,保险意识不断加强,保险业逐步趋于成熟,并且成为一个具有巨大发展潜力和竞争不断加剧的行业。高速发展的中国社会,正在经历一些难以避免的问题,人口红利逐步消失,老龄化加剧,社会保险开始不堪重负,国家不断采取各种政策解决人民未来养老及医疗问题。因此,商业保险的补充作用更加突出,并且生活水平的提高使人们越来越关注自身健康问题成为一种趋势,尤其与人的生命息息相关的人身保险接受度越来越高,商业健康险的发展潜力逐步显现。泰康人寿保险公司是一家全国性的人寿保险公司,经过多年发展业务规模不断提升,但在商业健康险业务方面的发展仍然与市场同业都处于探索新模式,积累经验的过程。尤其在甘肃市场,由于经济发展水平处于全国落后位置,无论是保险的广度和深度也存在地域发展不平衡的状态,市场潜力巨大却开发难度高,对公司市场竞争能力提出了更高的要求。因此,研究并制定泰康人寿健康险业务在甘肃市场的竞争战略,对企业来说具有较强的实践指导意义。本文基于以上研究背景,运用企业战略管理相关理论和分析方法研究泰康人寿甘肃公司健康险业务竞争。首先,对商业健康险的外部宏观发展、行业环境及市场竞争对手进行分析。其次,从企业资源、能力和核心竞争力等方面对泰康人寿保险甘肃公司的内部环境进行分析。最后,为战略研究建立了SWOT分析模型以备选战略,再通过QSPM矩阵对备选战略进行战略定量选择,确定泰康人寿保甘肃公司健康险目前的最佳战略。为有效地保障战略的执行,战略方案确定后,还制定了与之相应的实施措施及保障,以及控制和评价方案。本文研究所形成的方案和思路,有助于建立泰康人寿保险甘肃公司健康险业务竞争体系,提升企业核心竞争力,实现健康险业务的可持续发展。
金燕[5]（2020）在《M公司技术创新战略研究》文中提出伴随互联网时代的到来,科学技术日新月异,面对复杂多变的国际环境,以及日趋激烈的市场竞争,企业要想突破发展瓶颈,在竞争中长期处于优势地位,技术创新成为根本出路。本文研究对象M公司是一家专业从事光电识别核心技术与产品研制开发的国家重点高新技术企业,其产品广泛服务于食品、医疗以及工业等众多领域。文章采用资料研究与案例分析相结合的研究方法,运用PEST和SWOT分析工具,对M公司的技术创新战略进行深入探讨。文章引用技术创新及技术创新战略相关理论及研究成果,多角度、多层次分析M公司技术创新取得的成绩、遇到的困难、存在的问题,再从经济、社会、技术、政策、行业竞争状态,对M公司技术创新战略的内外部环境及优劣势、机会与挑战进行全面分析,从而得出M公司技术创新战略的选择和内容,最后针对其技术创新战略实施保障做出研究,并指出研究中的不足,做出展望。M公司是一家起步于色选机的多元发展的企业,通过研究,我们可以发现,多元化发展的企业因为其不同发展领域发展阶段不同,应该做出不同的技术创新战略选择。文章对于M公司的技术创新战略的深入研究,希望对国内制造业中的广大民营企业、中小企业,创新技术手段、整合现有资源,更好地发现问题、解决问题、培育新的核心优势有一定的借鉴意义。
骆祥国[6]（2020）在《D医疗公司经营战略研究》文中指出近年来,我国ESRD患者（又称尿毒症患者）数量逐年累计增加,并且血液透析治疗率远低于全球平均水平,大量患者未得到及时有效的治疗,严重影响到这些患者的生命安全。为解决这一问题,国家降低了血透服务行业进入门槛,允许建立民营血液透析中心来缓解公立医院血透资源紧缺的现状,方便患者就医。D医疗公司作为血透服务行业的初创公司,近两年来就诊患者数量增加幅度减小,发展速度没有达到预期。面对快速增长的市场需求,血液透析中心数量不断增加,同质化竞争现象日益突出,如何选择合适的经营战略来适应市场环境的变化,对D医疗公司意义重大。本文以D医疗公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,通过外部环境分析,给公司带来的机会有:国家政策扶持有力促进行业发展,居民可支配收入的增加提高了医疗消费水平,血透资源下沉覆盖使得患者就医渠道不断增多,医学技术发展大大促进国内医疗能力提升,血透连锁经营模式将成为行业发展主流;带来的威胁有:政策的差异性使民营医疗机构经营负担较重,公众对民营医疗机构的认可度与信任度不足,行业竞争者不断增多导致同质化竞争日益激烈,可以看出,行业市场现处于成长发展阶段,发展空间很大,需要用辩证思维来看待机会与威胁,把握行业发展主流方向。通过内部环境分析,得到公司的优势有:具有较强的服务能力、质量管理能力以及资源整合能力,人才培养与储备模式具有竞争优势;公司的劣势有:中高层次人才相对缺乏,品牌知名度不高,人力资源管理体系尚未完善,市场挖掘力度深度广度不够,可以看出,公司内在的优势大于劣势,需要补齐短板、强化竞争优势,才能推动发展。结合内外部环境分析,运用SWOT矩阵分析工具,进行公司战略选择和战略定位,确定差异化战略是公司更适宜的选择,通过重点培养策略与人才引进策略来实现人才驱动差异化,通过品质服务策略与深度服务策略来实现服务驱动差异化,以此进行竞争优势定位,并提出了近期行动计划和战略保障措施,从而为D医疗公司提供了一个较为完整的经营战略。由于目前学术界对血透服务行业的经营战略研究较少,本文除了对D医疗公司经营战略具有实际指导意义之外,对行业内公司也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的经营战略,可以对中小规模的血透公司提供一定的战略思路,具有一定的参考价值。
陈财生[7]（2020）在《资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究》文中提出在不确定性和动荡的环境中,企业竞争更为激烈,对于战略柔性的要求更高。双元创新是企业应对复杂多变环境的创新战略选择,包含探索型和开发型创新两类。探索型创新是需要引进新技术、新知识和新资源而完成的跨越式的创新行为,产生新产品和新服务以便不断适应未来的市场需求;然而开发型创新则是在现有知识、现有技术和现有资源的基础上完成的升级创新行为,是对现有产品、技术和服务的迭代升级,进一步开发现有的市场需求和提升企业效率。研究企业的双元创新的形成过程,对企业应对竞争和保持竞争优势有着重要理论和实践意义。目前国内学者更多的关注是双元创新的前因变量和中介变量方面,较少从资源编排视角探索企业双元创新能力在企业生命周期的不同阶段的形成机制,这也同时意味着本研究重要的理论研究价值。本研究以天福集团为案例对象,通过对案例公司各个层级的员工及管理者进行一对一的半结构化访谈及非正式座谈交流,并收集一手资料（企业核心战略计划、领导讲话稿、会议及工作记录等）和二手数据（企业内刊、对外宣传资料、媒体新闻、上市公司对外公开数据、wind数据库、cnki数据库等）,用案例研究方法及深度访谈法对天福集团进行纵向扎根探索,探究其双元创新能力在不同发展阶段是如何通过资源编排调节作用的形成机制问题。首先,通过文献回顾和理论分析,提出“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”的链式反应机制研究理论框架;其次,运用Nvivo8.0软件对收集到一手资料、二手资料和半结构化访谈数据,进行编码分析处理;最后根据天福集团发展周期特点分为探索阶段、成长阶段、深化阶段和成熟阶段,结合资源编排理论,即企业按需求对内外部资源进行组合构建形成资源簇,然后剔除企业正常运营非必要性资源进行资源归拢整合形成核心资源簇和企业核心能力,最后根据外部环境需求与机会,提高整合后核心资源簇的转化利用率,从而使资源多元化利用,按“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”的链式反应机制研究理论框架,对天福集团不同发展阶段,基于资源编排调节作用双元创新形成过程进行深入探究。基于以上的研究,本文结论如下:第一,企业双元创新在生命周期的不同发展阶段,都遵循资源编排调节作用下的链式反应机制,即“环境不确定性-战略导向-资源编排-双元创新”。第二,企业双元创新发展路径是:先开发型创新,然后是探索型创新和开发型创新并行发生,再后是开发型创新为主探索型创新为辅,最后是探索型创新为主开发型创新为辅。第三,企业在生命周期发展的不同阶段是随着企业外部环境的动态变化而依照“聚焦化-差异化-低成本化-多元化”战略导向向前推进调整。第四,茶业企业相对其他行业是业务比较单一的产业,双元创新是有效解决企业发展瓶颈的路径。本文基于天福集团的双元创新案例研究对于中国其他企业也具有普适作用,为我国企业特别是茶业企业在发展进程中合理配置内外部资源,培育企业双元创新的土壤以解决企业不同发展阶段的双元创新难题,获取双元创新能力以实现企业基业长青提供理论指导和实践意义。
黄珍彪[8]（2020）在《G公司竞争战略研究》文中研究表明随着我国居民生活水平的提高,人们对健康日益重视,而我国现阶段的医疗健康事业发展满足不了人民群众日益增加的健康需求,造成了“看病难”、“看病贵”的问题。为此,政府在2009年启动了新一轮的医疗改革。随着新医改的推进,相关政策频出,对医药流通行业造成了巨大的冲击。本文研究对象为医药流通公司G公司,主要经营国内医药品的分销与零售业务,2018年营收规模排在国内行业前五名。目前,在行业外部环境不确定性增加的背景下,G公司面临着被主要竞争对手拉开差距的压力。其主要表现为以下问题:第一,G公司的主营业务收入增长速度在下降,低于主要竞争对手;第二,G公司面临着比竞争对手更大的资金压力;第三,G公司寄予厚望的药品零售业务盈利能力较差,占主营业务收入的比例较低。G公司的现状与其要成为中国医药供应链最佳服务商的愿景尚存在较大差距。本文通过对G公司进行了深入的分析,全面收集了相关行业政策、相关上市公司资料、相关统计数据等二手资料和G公司的一手资料,在此基础上运用了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析模型、竞争对手分析、企业核心竞争力分析和企业战略管理相关理论或模型,对G公司的内外部环境进行了分析、评估和匹配,提出了G公司应该制定差异化竞争的战略选择,并得出以下结论:第一,我国医药流通行业外部环境的变化在加剧,带来了市场需求规模、结构和空间上的机会,同时也挤压了行业上游的利润、压缩了流通环节、加剧了下游的竞争压力,加速了医药流通行业的整合;第二,G公司拥有实力雄厚的中外股东资源、深度全覆盖的区域物流网络和丰富的信息化经营和管理的经验和创新能力,具备很强的区域竞争力,但也存在规模效应不强、风险管理较弱、经营资金压力大和零售业务盈利能力差的问题;第三,G公司适宜采用差异化竞争战略,构建服务闭环,横向扩大服务范围使公司能为消费者提供一站式和个性化的便利服务,增强全业务的盈利能力以促进公司的稳健发展;纵向深化服务能力,实现为消费者提供高效率、低成本的优质服务,提高客户粘性,以增强公司议价能力;第四,为保障G公司差异化战略的实施,应该加强对组织结构调整、人才培育与储备、优化供应链系统、增强内部管控、提高营销能力、现代化物流建设和提升数字化能力等七个方面的建设。
王雪婷[9]（2020）在《基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究》文中研究表明随着国务院办公厅2017年发布《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》等一系列最新医改政策,未来公立医院薪酬改革是将医院职工收入与药品、检查费用等收入脱钩,建立健全符合行业特点的人事薪酬制度。新医改背景下,公立医院应如何进行自身的发展,又如何平衡医院经营效率与维护公益性两者的关系?目前,Y医院现行绩效评价仍侧重财务指标,并不符合新医改要求,医院自身发展进入瓶颈期。为有效解决Y医院绩效评价存在的问题,本文借鉴平衡计分卡理论为Y医院建立新型绩效评价体系,明确了论文研究意义与价值。本文以平衡计分卡绩效评价理论为研究出发点,首先对传统绩效评价理论及平衡计分卡的相关概念做了介绍,并结合Y医院现行绩效评价方法存在的缺陷,进一步分析了其采用平衡计分卡的可行性和必要性。Y医院具备实施平衡计分卡的基本条件,而后根据Y医院的战略目标、运营状况和实地的调查问卷,并参考现行的指标体系,通过统计分析研究各指标之间的联系,将各指标进行重要性排序,为Y医院设计基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。同时帮助Y医院将战略目标转化成具体行动,提高自身竞争力。接着利用层次分析法计算出了各个维度及各个指标的权重,其中对于指标重要程度的判断采用调查问卷和走访的形式确定。根据所得权重,采用较为常用的模糊综合评价法计算出Y医院平衡计分卡各个维度及总体绩效评价的结果。并与现行绩效评价结果做了对比。通过对比分析,得出了采用平衡计分卡进行绩效评价更有利于Y医院发展的结论,同时对Y医院实施平衡计分卡的保障机制进行简单分析。最后的研究结论对Y医院实施平衡计分卡的必要性进行分析,并指出实施平衡计分卡能促进Y医院发挥其社会使命突出其公益性特点,制定更加符合自身发展的战略,从而使绩效评价更加科学合理。
林峰[10]（2020）在《Q制药公司市场营销战略研究》文中研究表明随着我国经济的高速发展,人们的生活质量的不断提升,国家医疗卫生服务体系和医疗保障体系的日趋完善,我国医药产业得到了快速的发展。当前,医疗体制改革进入深水区和攻坚期,医药产业竞争也已经进入到以企业为核心的产业价值链竞争阶段。大部分制药企业的营销困惑也不再是局部的和表面的,而是系统性和实质性的。制药企业在营销策略和能力建设方面需要系统性的改造和升级。2017年10月18日,习近平总书记在十九大报告中提出实施健康中国战略。健康中国战略的实施离不开医药产业的发展和完善。作为国民经济中的特殊行业,医药产业与国民身心健康、经济长远发展休戚相关。医药产业能否平稳、健康发展,对整个健康中国战略的实施具有重要意义。本课题通过对当前医药市场深入全面的剖析,以市场营销的相关理论作为指导,结合国内外先进的制药企业营销案例,对Q制药公司内、外部营销环境进行全面分析,探究Q制药公司目前在营销战略和策略层面上的优势和劣势。通过构建SWOT分析模型以及内外部因素评价矩阵,深入剖析公司内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁,帮助企业制定新医改背景下符合企业发展的营销策略,为Q公司在今后的市场发展提出合理、有效建议。本文通过文献研究法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等对Q制药公司内外部营销环境进行介绍,对Q制药公司的营销策略、保障性措施进行深入分析和研究。最后对Q制药公司的营销策略提出意见和改进措施。本文的主要创新点包括三个方面:首先,通过对Q制药公司内外部环境的分析,构建了 SWOT分析矩阵,深刻分析了企业自身发展过程中面临的内部优势和劣势以及外部机会和挑战,这为营销战略的制定奠定了坚实的基础。其次,在充分剖析企业营销现状基础上,建立内外部评价因素矩阵,确定Q制药公司SO营销战略组合。Q制药公司应该充分利用自身长处,抓住难得的发展机遇,通过产品的质量提升和研发创新、渠道网络的拓展和完善、价格的合理优化和科学制定、促销的专业化建设和体系化布局,构建科学的营销战略。第三,为了确保营销战略的落地和执行,提出了一系列具体的保障性措施,包括企业文化保障、质量生产技术保障、创新研发体系保障、完善的人力资源保障等。通过分析得到,Q制药公司成功因素为:首先加强企业文化建设,提高员工认同感和凝聚力;其次,对产品质量的完美追求;第三,丰富的产品线组合,形成捆绑营销优势,最终实现企业的长期稳步发展。
二、经营战略创新——医院成功的关键（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、经营战略创新——医院成功的关键（论文提纲范文）
（1）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（2）双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究的关键创新点 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 组织双元理论 |
| 2.1.2 组织学习理论 |
| 2.1.3 动态能力理论 |
| 2.1.4 社会认知理论 |
| 2.2 创业即兴研究综述 |
| 2.2.1 创业即兴的内涵及核心要素 |
| 2.2.2 创业即兴的类别、维度与测量 |
| 2.2.3 创业即兴的相关研究进展 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 2.3 创业学习研究综述 |
| 2.3.1 创业学习的内涵 |
| 2.3.2 创业学习的维度 |
| 2.3.3 创业学习的相关研究进展 |
| 2.3.4 研究评述 |
| 2.4 战略柔性研究综述 |
| 2.4.1 战略柔性的内涵 |
| 2.4.2 战略柔性的维度 |
| 2.4.3 战略柔性的相关研究进展 |
| 2.4.4 研究评述 |
| 2.5 集体效能感研究综述 |
| 2.5.1 集体效能感的内涵 |
| 2.5.2 集体效能感的维度与测量 |
| 2.5.3 集体效能感的相关研究进展 |
| 2.5.4 研究评述 |
| 2.6 新创企业绩效研究综述 |
| 2.6.1 新创企业绩效的内涵 |
| 2.6.2 新创企业绩效的维度与测量 |
| 2.6.3 新创企业绩效的影响因素 |
| 2.6.4 研究评述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 双元创业即兴对新创企业绩效影响的探索性案例研究 |
| 3.1 理论预设 |
| 3.2 案例研究设计 |
| 3.2.1 案例研究概述 |
| 3.2.2 案例研究步骤 |
| 3.3 案例研究方法 |
| 3.3.1 探索性案例研究选取 |
| 3.3.2 案例描述 |
| 3.3.3 数据收集及信效度保障 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 突发事件的界定 |
| 3.4.2 数据编码与分析 |
| 3.4.3 案例内分析 |
| 3.5 跨案例结果讨论与初始假设命题提出 |
| 3.5.1 双元创业即兴、创业学习与新创企业绩效 |
| 3.5.2 双元创业即兴、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.5.3 创业学习、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 理论模型与研究假设 |
| 4.1 理论模型的提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 双元创业即兴与新创企业绩效 |
| 4.2.2 创业学习的中介作用 |
| 4.2.3 战略柔性的中介作用 |
| 4.2.4 创业学习和战略柔性的链式中介作用 |
| 4.2.5 集体效能感的调节作用 |
| 4.2.6 有调节的中介作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 研究设计路径选择 |
| 5.1.1 问卷调查方法设计的合理性 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷设计的注意事项 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 解释变量 |
| 5.2.2 中介变量 |
| 5.2.3 被解释变量 |
| 5.2.4 调节变量 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 预调研及问卷修正 |
| 5.3.1 预调研数据收集 |
| 5.3.2 预调研问卷检验 |
| 5.3.3 问卷修正 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 正式调研样本与数据收集 |
| 6.1.1 调研对象的选择 |
| 6.1.2 调研地点的选择 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.1.4 样本特征 |
| 6.2 信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度分析 |
| 6.3 共同方法偏差检验 |
| 6.4 数据汇聚性分析 |
| 6.5 描述性统计与相关分析 |
| 6.6 假设检验 |
| 6.6.1 双元创业即兴对新创企业绩效的作用检验 |
| 6.6.2 创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.3 战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.4 多个并列中介效应和链式中介效应检验 |
| 6.6.5 集体效能感的调节效应检验 |
| 6.6.6 有调节的中介效应检验 |
| 6.7 稳健性检验 |
| 6.8 结果分析与讨论 |
| 6.8.1 研究结果汇总 |
| 6.8.2 研究结果讨论 |
| 6.9 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷A(用于创业领导者) |
| 附录3 调查问卷B(用于创业员工) |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）学术衍生企业成长机制研究 ——学术型企业家视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和数据 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 数据资料 |
| 1.4 创新之处与局限性 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 科技成果转化的文献综述 |
| 2.2 学术衍生企业的文献综述 |
| 2.3 学术型企业家的文献综述 |
| 2.4 企业家资本理论 |
| 2.4.1 企业家社会资本 |
| 2.4.2 企业家人力资本 |
| 2.5 企业成长理论 |
| 2.5.1 企业成长的外生动力观 |
| 2.5.2 企业成长的内生动力观 |
| 2.5.3 企业成长的复合基础观 |
| 2.6 文献述评 |
| 第3章 我国学术衍生企业发展现状研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 上市学术衍生企业成长分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 数据来源与样本选择 |
| 3.2.3 研究模型与变量测量 |
| 3.2.4 主检验回归分析 |
| 3.2.5 PSM倾向评分匹配分析 |
| 3.2.6 结果与分析 |
| 3.3 中科院学术衍生企业成长分析 |
| 3.3.1 中科院学术衍生企业发展历程 |
| 3.3.2 中科院学术衍生企业发展现状 |
| 3.3.3 中国科学技术大学学术衍生企业发展状况 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 学术型企业家对学术衍生企业影响机制的探索性研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 案例选择 |
| 4.2.3 数据来源 |
| 4.3 案例原始资料与编码分析 |
| 4.3.1 开放性编码 |
| 4.3.2 主轴编码 |
| 4.3.3 选择性编码 |
| 4.3.4 数据饱和检验 |
| 4.3.5 研究评估 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 学术型企业家社会资本、人力资本与学术衍生企业成长 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论分析和研究假设 |
| 5.2.1 特质激发理论 |
| 5.2.2 学术型企业家资本与学术衍生企业成长 |
| 5.2.3 外部环境的调节作用 |
| 5.2.4 母体组织支持的调节作用 |
| 5.3 研究方法和样本选择 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 测项来源 |
| 5.3.3 数据收集 |
| 5.4 实证检验和数据分析 |
| 5.4.1 共同方法偏差 |
| 5.4.2 信度和效度检验 |
| 5.4.3 假设检验 |
| 5.4.4 进一步检验 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 学术型企业家资本对学术衍生企业成长的影响:以创业导向为中介变量 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 理论分析和研究假设 |
| 6.2.1 战略选择理论 |
| 6.2.2 学术型企业家资本对学术衍生企业创业导向的影响 |
| 6.2.3 知识产权保护的调节作用 |
| 6.2.4 创业导向对学术衍生企业成长的影响 |
| 6.2.5 环境动荡性的调节作用 |
| 6.2.6 创业导向的中介作用 |
| 6.3 学术型企业家资本对创业导向影响的实证检验 |
| 6.3.1 研究方法和样本选择 |
| 6.3.2 知识产权保护强度评价体系 |
| 6.3.3 数据分析和研究结果 |
| 6.3.4 创业导向共变性检验 |
| 6.4 创业导向对学术衍生企业成长影响的实证检验 |
| 6.4.1 数据收集 |
| 6.4.2 数据分析和研究结果 |
| 6.4.3 创业导向的共变性检验 |
| 6.5 创业导向中介效应的实证检验 |
| 6.5.1 创业导向对学术型企业家社会资本和企业成长的中介效应 |
| 6.5.2 创业导向对学术型企业家人力资本和企业成长的中介效应 |
| 6.6 小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 实践启示 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（4）泰康人寿甘肃公司健康险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 技术路线图 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论基础 |
| 2.1.1 企业战略的含义 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的发展 |
| 2.2 企业竞争优势理论基础 |
| 2.2.1 古典竞争战略管理的发展 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 保险相关概念界定 |
| 2.3.1 健康险的概念 |
| 2.3.2 商业健康险的概念 |
| 2.3.3 社会医疗保险的概念 |
| 第三章 泰康人寿甘肃公司外部环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 所在行业的供应商的议价能力 |
| 3.2.2 所在行业的购买者的议价能力 |
| 3.2.3 所在行业的新进入者的威胁 |
| 3.2.4 所在行业的替代品的威胁 |
| 3.2.5 所在行业的同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 竞争对手分析(CPM矩阵) |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 第四章 泰康人寿甘肃公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 企业概况介绍 |
| 4.1.2 有形资源分析 |
| 4.1.3 无形资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 运营能力分析 |
| 4.2.2 客户服务能力分析 |
| 4.2.3 营销能力分析 |
| 4.3 企业价值链分析 |
| 4.4 核心竞争力分析(VIRN分析) |
| 4.5 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 第五章 泰康人寿甘肃公司竞争战略制定 |
| 5.1 公司战略SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵的建立及分析 |
| 5.2 定量战略规划矩阵分析(QSPM) |
| 5.2.1 备选战略分类 |
| 5.2.2 QSPM矩阵的建立及分析 |
| 第六章 泰康人寿甘肃公司竞争战略实施和保障 |
| 6.1 健康险业务竞争战略目标 |
| 6.1.1 年度目标 |
| 6.1.2 长期目标 |
| 6.2 健康险业务竞争战略实施措施 |
| 6.2.1 实施产品差异化 |
| 6.2.2 实施渠道差异化 |
| 6.2.3 实施客户服务差异化 |
| 6.3 健康险业务竞争战略实施保障 |
| 6.3.1 人力资源保障 |
| 6.3.2 组织结构保障 |
| 6.3.3 资金保障 |
| 6.4 健康险业务竞争战略控制和评价 |
| 6.4.1 战略评价框架 |
| 6.4.2 平衡计分卡的设计 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与后续展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 健康险外部关键因素调查问卷 |
| 附录B 健康险内部关键因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）M公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、研究内容与方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 文献综述及相关理论基础 |
| 一、国内外研究文献综述 |
| 二、技术创新战略相关理论基础 |
| 第三章 M公司技术创新战略现状及问题分析 |
| 一、M公司基本情况概述 |
| 二、M公司技术创新战略现状 |
| 三、M公司技术创新战略存在的问题 |
| 第四章 M公司技术创新战略环境分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第五章 M公司技术创新战略选择与制定 |
| 一、M公司技术创新SWOT分析 |
| 二、M公司技术创新战略目标 |
| 三、M公司技术创新战略分析与选择 |
| 四、M公司技术创新战略内容 |
| 第六章 M公司技术创新战略实施保障措施 |
| 一、调整优化技术创新架构 |
| 二、完善人才培养体系 |
| 三、丰富技术创新投融资渠道 |
| 四、稳步推进市场开拓 |
| 五、加强精益化运营管理 |
| 六、推动知识产权管理保护工作 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、总结 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）D医疗公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 现代企业战略思想 |
| 1.2.2 经营战略理论 |
| 1.2.3 经营战略分析工具 |
| 1.2.4 医疗行业与医疗企业经营 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 血透行业基本情况 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 行业内部主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 竞争对手基本情况 |
| 2.3.2 竞争对手情况分析 |
| 2.4 行业内企业成功的关键因素 |
| 2.4.1 医疗技术成熟使患者获得较好的治疗效果 |
| 2.4.2 质量管理严格奠定公司发展壮大的基础 |
| 2.4.3 进行产业链整合形成较强的竞争优势 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.5.1 外部环境带来的机会 |
| 2.5.2 外部环境带来的威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 D医疗公司基本情况 |
| 3.2 D医疗公司经营理念 |
| 3.3 公司资源分析 |
| 3.3.1 实物资源分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 财务资源分析 |
| 3.3.4 关系资源分析 |
| 3.4 公司能力分析 |
| 3.4.1 服务能力分析 |
| 3.4.2 质量管理能力分析 |
| 3.4.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.4.4 财务管理能力分析 |
| 3.4.5 资源整合能力分析 |
| 3.5 核心竞争力分析 |
| 3.6 公司内部优势与劣势 |
| 3.6.1 公司内部优势 |
| 3.6.2 公司内部劣势 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 经营战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略选择 |
| 4.1.2 WO战略选择 |
| 4.1.3 ST战略选择 |
| 4.1.4 WT战略选择 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 公司的愿景和使命 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 市场定位 |
| 4.3.3 区域定位 |
| 4.3.4 竞争优势定位 |
| 4.4 差异化战略内容 |
| 4.4.1 人才驱动差异化战略 |
| 4.4.2 服务驱动差异化战略 |
| 4.5 战略目标 |
| 4.5.1 短期目标(1-3年) |
| 4.5.2 中期目标(3-5年) |
| 4.5.3 长期目标(5-10年) |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 近期行动计划与战略保障措施 |
| 5.1 近期行动计划 |
| 5.1.1 提升医疗服务品质 |
| 5.1.2 持续质量管理改进 |
| 5.1.3 构建零风险就医环境 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 以人才建设为主导进而优化人力资源管理 |
| 5.2.2 以健全机制为主线进而提升财务管理质效 |
| 5.2.3 以仁医仁术为核心进而推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究的目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 本文创新点 |
| 第四节 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 竞争战略与战略导向 |
| 第二节 双元创新理论 |
| 第三节 资源编排理论 |
| 第四节 理论评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 案例选择与案例简介 |
| 一、研究方法 |
| 二、案例选择 |
| 三、天福集团案例简介 |
| 第二节 数据来源 |
| 一、访谈和一手资料 |
| 二、二手资料 |
| 第三节 数据编码与分析 |
| 一、数据编码 |
| 二、数据分析 |
| 第四章 案例分析与发现 |
| 第一节 探索阶段的资源编排与双元创新 |
| 第二节 成长阶段的资源编排与双元创新 |
| 第三节 深化阶段的资源编排与双元创新 |
| 第四节 成熟阶段的资源编排与双元创新 |
| 第五章 讨论与结论 |
| 第一节 案例讨论 |
| 第二节 研究结论 |
| 第三节 理论贡献与实践启示 |
| 第四节 研究展望与局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（8）G公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略管理理论国外研究现状 |
| 1.3.2 企业战略管理理论国内研究现状 |
| 1.3.3 我国医药流通企业业务战略研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场分析 |
| 2.2.1 医药流通行业的特点 |
| 2.2.2 中国医药流通行业的基本情况 |
| 2.2.3 产业链与行业生命周期分析 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.2.5 市场分析 |
| 2.3 企业竞争环境分析 |
| 2.3.1 战略群分析 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 我国医药流通行业关键成功要素分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 G公司的概述 |
| 3.1.1 G公司的发展历程分析 |
| 3.1.2 G公司情况介绍 |
| 3.2 G公司资源分析 |
| 3.2.1 G公司零售资源分析 |
| 3.2.2 G公司组织资源分析 |
| 3.2.3 G公司股东资源分析 |
| 3.3 G公司能力分析 |
| 3.3.1 G公司人力资源管理能力分析 |
| 3.3.2 G公司运营能力分析 |
| 3.3.3 G公司供应链能力分析 |
| 3.3.4 G公司创新能力分析 |
| 3.4 G公司价值链与核心专长分析 |
| 3.4.1 G公司价值链分析 |
| 3.4.2 G公司核心专长分析 |
| 3.5 G公司的优势和劣势 |
| 3.5.1 G公司的优势 |
| 3.5.2 G公司的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司愿景、使命与文化 |
| 4.2.1 G公司的愿景 |
| 4.2.2 G公司的使命与文化 |
| 4.3 竞争战略制定 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 差异化战略定位 |
| 4.3.3 价值链设计与价值活动组合 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 战略实施的阶段性划分 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 组织结构调整 |
| 5.2.2 人才培育与储备 |
| 5.2.3 优化供应链系统 |
| 5.2.4 增强内部管控 |
| 5.2.5 提高营销能力 |
| 5.2.6 现代化物流建设 |
| 5.2.7 提升数字化能力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 平衡计分卡研究现状综述 |
| 1.3.2 医院绩效评价研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价的相关理论概述 |
| 2.1 传统绩效评价理论 |
| 2.1.1 财务模式绩效评价法 |
| 2.1.2 价值模式绩效评价法 |
| 2.1.3 平衡模式绩效评价法 |
| 2.2 基于平衡计分卡的绩效评价理论 |
| 2.2.1 财务维度 |
| 2.2.2 客户维度 |
| 2.2.3 内部流程维度 |
| 2.2.4 学习与成长维度 |
| 2.3 公立医院绩效评价内容与方法 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.1.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.2 Y医院组织架构 |
| 3.2 Y医院现行绩效评价体系 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价方式 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核公益性导向模糊,经济类指标居多 |
| 3.3.2 绩效评价体系缺乏战略为导向 |
| 3.3.3 忽视绩效管理过程中的沟通 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.1 医疗机构发展的需要 |
| 3.4.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.4.3 提高员工工作积极性需要 |
| 3.5 引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价设计 |
| 4.1 Y医院绩效评价基本原则 |
| 4.2 Y医院战略目标与战略地图 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 关键绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 财务指标 |
| 4.3.2 客户指标 |
| 4.3.3 内部业务流程指标 |
| 4.3.4 学习与成长指标 |
| 4.4 绩效评价指标权重确定 |
| 4.5 构建Y医院科室的绩效评价指标 |
| 第五章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价应用分析 |
| 5.1 Y医院战略目标实现程度分析 |
| 5.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果 |
| 5.2.1 Y医院四个维度评价结果 |
| 5.2.2 Y医院综合绩效评价结果 |
| 5.3 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价结果比较 |
| 5.4 Y医院实施平衡计分卡的保障机制 |
| 5.4.1 构建完备的制度保障机制 |
| 5.4.2 信息保障——构建信息系统的支持平台 |
| 5.4.3 人员保障——强化医务人员对平衡计分卡的认识 |
| 5.4.4 战略保障——具有明确的战略目标 |
| 5.4.5 沟通保障——建立良好的沟通机制 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）Q制药公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.2 市场营销组合理论 |
| 2.2.1 营销组合4P |
| 2.2.2 营销组合4C |
| 2.2.3 营销组合4R |
| 2.2.4 STP战略理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 对已有研究简要评价 |
| 第3章 Q制药公司外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 制药行业环境分析 |
| 3.2.1 医药市场行业发展现状 |
| 3.2.2 医药行业市场需求分析 |
| 3.2.3 医药市场行业发展预测 |
| 3.3 制药行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 医药市场行业竞争特点 |
| 3.3.2 Q制药公司竞争对手分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵EFE |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵EFE |
| 3.4.2 外部因素中的机遇分析 |
| 3.4.3 外部因素中的威胁分析 |
| 第4章 Q制药公司内部营销能力分析 |
| 4.1 Q制药公司概况 |
| 4.1.1 Q制药公司简介 |
| 4.1.2 Q制药公司业务现状 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 产品分析及定位 |
| 4.2.2 人员及组织架构 |
| 4.2.3 财务分析 |
| 4.2.4 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 技术能力分析 |
| 4.3.2 生产制造能力分析 |
| 4.3.3 营销能力分析 |
| 4.3.4 服务能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵IFE |
| 第5章 Q制药公司市场营销战略的选择及实施策略 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 Q制药公司营销战略目标 |
| 5.2.1 加大产品研发 |
| 5.2.2 提高市场占有率 |
| 5.2.3 打造专业化的销售团队 |
| 5.3 Q制药公司营销战略定位 |
| 5.3.1 市场细分 |
| 5.3.2 目标市场选择 |
| 5.3.3 市场定位 |
| 5.4. Q制药公司营销组合策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 第6章 Q制药公司市场营销战略实施的保障性措施 |
| 6.1 文化保障: 以“家国文化”为内核的核心价值观 |
| 6.2 技术保障: 高标准的质量生产体系 |
| 6.3 研发保障: 辐射全球的创新研发体系 |
| 6.4 人力资源保障: 完善的人力资源管理体系 |
| 6.4.1 健全的人力资源培训、培养体系 |
| 6.4.2 构建有竞争力的薪酬体系 |
| 6.5 应急保障: 健全的危机公关管理体系 |
| 第7章 结论与不足 |
| 7.1 结论与建议 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 附录1: Q制药公司营销策略研究调查问卷 |
| 附录2: Q制药公司访谈人员提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、经营战略创新——医院成功的关键（论文参考文献）
- [1]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [2]双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究[D]. 徐广平. 吉林大学, 2021(01)
- [3]学术衍生企业成长机制研究 ——学术型企业家视角[D]. 李兴腾. 中国科学技术大学, 2021(09)
- [4]泰康人寿甘肃公司健康险业务竞争战略研究[D]. 唐华. 兰州大学, 2021(02)
- [5]M公司技术创新战略研究[D]. 金燕. 安徽大学, 2020(03)
- [6]D医疗公司经营战略研究[D]. 骆祥国. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]资源编排与企业双元创新 ——基于天福集团的案例研究[D]. 陈财生. 上海财经大学, 2020(07)
- [8]G公司竞争战略研究[D]. 黄珍彪. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究[D]. 王雪婷. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]Q制药公司市场营销战略研究[D]. 林峰. 山东大学, 2020(05)
标签：ppp融资模式论文; 创业风险论文; ppp项目融资方案论文; 项目公司论文; 柔性管理论文;