一、沈阳移动通信公司经营战略研究（论文文献综述）
刘洋[1]（2021）在《沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究》文中提出随着互联网的逐渐发展,云计算物联网的逐渐成熟,大数据业务也应运而生。大数据是指大量的无法通过人工或者传统的数据分析软件在合理的时间内进行存储、管理和分析的数据。2013年国内的三大运营商陆续将大数据业务做为了新的发展契机,和战略方向。运营商大数据以其多样性、真实性等特点占据先天优势,但是互联网公司的竞争和数据能力不容小觑。如何在复杂的互联网时代发挥运营商的数据优势,提升与同行业的其他电信运营商以及与互联网公司的竞争力,是电信运营商重要课题。本文以沈阳L通信公司作为研究对象,分析目前“互联网+”的背景下,该公司大数据业务的营销现状。具体采用了文献归纳、定性和定量几种方法,研究了沈阳L通信公司基于“互联网+”的客户营销策略。通过研究得出结论:沈阳L通信公司的大数据业务在目前的营销中仍存在许多问题。因此急需进行针对沈阳L通信公司大数据营销策略的优化。在这样的形势下,沈阳L通信公司需要针对其在营销中存在的问题,分别从企业角度和顾客角度进行改进、包括产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略并进行细化。在这样的竞争形势下,需要将企业角度和顾客角度相结合实现企业和顾客的双赢,可以从关联、反应、关系、回报四个维度进行优化策略的指定。为了保障营销新策略的顺利实施,设计了以组织机构、人力资源、风险管理、技术几个维度的保障措施。以实现在飞速发展的互联网浪潮下,沈阳L通信公司的大数据业务不管是对比互联网企业还是同行业的电信运营商均可具备一定的优势,实现大数据业务长足的发展。
李梦莹[2]（2020）在《三维通信并购巨网科技动因及绩效分析》文中进行了进一步梳理资本市场上,企业的并购重组一直较为活跃,大多是基于战略布局、行业整合等目的进行的并购。我国许多企业以自身的现状为基础,与行业形势相结合,参考国家政策,突破常规的行业内企业间的横向并购和纵向并购,选择混合并购的方式,融合进更具有潜力的新兴业务,实现跨行业的外延式增长。企业通过跨行业并购进行战略转型,调整业务结构,实现多元化发展,可以在一定程度上规避经营风险,提升企业运营效率。但若企业跨行业并购效果不理想,会导致并购业绩增厚效应下降,甚至产生并购双方发生亏损的情况,为避免产生以上的类似问题,研究企业并购动因与并购绩效有重要的理论意义和现实意义。本文选取我国A股上市的三维通信股份有限公司（以下简称“三维通信”）并购江西巨网科技有限公司（以下简称“巨网科技”）为案例研究对象,将案例分析与已有的并购动因理论和并购绩效评价理论相结合,分析三维通信跨行业并购巨网科技的动因并评价此次并购的绩效。本文首先从行业背景出发介绍研究背景,研究目的及研究意义,并整理了近年来国内外学者对并购动因及绩效的研究文献,介绍本文研究内容、方法及相关理论。其次对案例进行介绍,包括并购双方所属行业情况、企业概况及并购历程。再次,结合行业与企业背景,分析其并购动因为:企业战略转型的需要;可以快速切入互联网行业;短期内增厚公司业绩;实现并购协同效应。然后运用事件研究法分析三维通信并购的短期绩效,得出结论:短期并购绩效表现不佳,市场效应不积极。用财务指标法结合主成分分析法分析企业长期并购绩效,长期并购绩效表现良好,可以说是一起成功的并购案例。最后,为相关企业提供一些启示,并对此次并购案例进行总结。本文通过案例分析为其他正在并购或准备实施并购的企业提供以下启示:注重企业长期产业布局,明确并购动因;充分了解并购标的方及标的方行业情况;加强并购整合以发挥协同效应。
肖振华[3]（2020）在《YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究》文中指出2016年,国家为促进中小企业的发展,在国家的推动下,新三板市场迅速扩张。而新三板市场由于挂牌要求低监管环境较薄弱等原因导致风险较高。随着新三板市场的发展,会计师事务所作为承担着新三板挂牌企业审计重任的中介机构,在执行新三板挂牌企业的审计业务时事务所首先考虑的问题就是审计风险。首先,论文先对国内外学者与审计风险相关的文献进行归纳整理,了解审计风险的涵义、评价及新三板挂牌审计,并把信息不对称理论等基础理论引入论文,概述审计风险产生的理论基础;其次,从新三板市场特点出发,通过与主板市场在上市制度和企业特征方面作比较,发现由于新三板市场定位于服务中小型高新企业,其挂牌要求和信息披露制度较主板宽松,而退市制度又较主板更严格;同时,新三板企业本身呈现治理结构松散而股权集中度高、经营风险大的特征,使得事务所审计新三板挂牌公司审计风险较主板更大。再次,论文介绍目前YT事务所审计风险评价方法,主要通过与企业人员沟通、从金融和监管机构等方式获取企业信息,后通过会议小组讨论的形式进行审计风险评价,然事务所目前的审计风险评价方法不适用评价新三板挂牌公司。通过分析新三板挂牌公司审计风险的影响因素,结合文献及实际选出影响新三板挂牌审计风险的主要风险点,构建新三板挂牌公司审计风险评价体系,设2个一级指标,分别是新三板挂牌公司和会计师事务所及审计人员,11个二级指标,其中包括定量指标财务业绩,对其从盈利、营运、偿债、发展能力四方面进行分析,也包含行业状况、关联方交易和内部控制等定性指标。然后运用层次分析法进行赋权,运用模糊评价法量化审计风险。并将风险评价体系应用于YFD审计项目,对其审计风险进行评价,最后得出其审计风险概率为0.5842,审计风险偏高。最后,得出了YT会计师事务所审计新三板挂牌公司时首先应了解其行业及公司内外部状况;其次,在审计过程中加强审计项目重要风险点的审计,如关注挂牌企业持续经营能力、关联方交易等风险点;同时,会计师事务所应增强审计人员的职业水平,完善事务所内部控制体系,保证审计的独立性与客观性;扩大事务所规模,降低客户依赖度,保证审计质量,降低审计风险。
张俊武[4]（2020）在《铁路行业F公司调度通信产品的市场细分与规划研究》文中认为铁路行车调度通信系统是保障铁路列车安全运营的重要通信工具,主要用于铁路各级行车调度人员之间的通信,实现国铁集团、铁路局集团、车站、区间四级调度。根据国铁集团整体规划,2020年将会发布新一代多媒体调度通信技术标准,由国铁集团、铁路局集团、车站三级组网逐步演变为国铁集团、铁路局集团两级组网。F公司作为铁路行业调度通信产品龙头企业,其主要销售收入来源是调度通信产品。随着车站交换平台的取消,整体行车调度通信产品市场容量将会大幅下降,对F公司以及同类型企业的调度通信业务将带来非常大的冲击。本文以铁路行业调度通信产品细分市场的客户需求为研究对象,以产品规划为着力点,结合市场细分理论、客户需求模型以及竞争力分析等工具,为F公司寻找铁路调度通信产品新业务场景应用机会,实现公司业绩的可持续性增长。同时,对于其他同类型的调度通信企业,在细分市场选择与产品规划方面也有一定的借鉴意义。本文主要针对F公司铁路行业调度通信产品的市场细分与规划进行研究。首先介绍F公司的发展历程以及经营状况,然后对铁路行业宏观环境以及F公司内部环境进行分析,对铁路行业调度通信业务应用进行市场细分研究,分析细分市场调度通信产品的市场容量,充分挖掘可能的市场机会。随后利用客户需求$APPEALS模型对各个细分市场进行产品的竞争力分析,明确了铁路行车调度通信、调度应急指挥、营业线安全管控、生产调度通信等细分市场作为F公司多媒体调度通信产品的目标市场,并结合F公司自身特点,制定调度通信产品相应的市场规划和产品研发规划策略。最后对规划的执行提出组织资源调整建议,以确保战略的落地。本文分别在铁路行业调度通信产品的市场细分研究,调度通信产品在各个细分市场领域的竞争力分析,以及F公司在调度通信产品市场与研发的规划三个方面进行了研究创新,提出铁路行车调度通信以外的细分市场,扩大了调度通信产品的应用范围,为F公司调度指挥业务寻找了新的市场增长点。同时,在产品的研发规划方面,提出了新ICT技术应用,打破传统调度通信的边界,实现通信与信息、物联网等技术的融合,紧贴铁路行业细分市场调度指挥业务的应用,为铁路行业量身定制解决方案。
孙伟[5]（2017）在《辽宁电信公司企业客户市场营销策略研究》文中提出随着电信行业的改革以及国家对4G牌照的发放,中国电信公司进入了全新的发展阶段。但是目前整个通信行业竞争激烈,如何能够争取到更多的客户,是电信企业在经营过程中必须解决的问题。同时,随着国家号召振兴东北老工业基地以及“互联网+”的兴起,辽宁省内的工业企业向工业化、信息化转型势在必行。辽宁电信公司成立于2002年11月,在发展过程中并没有意识到企业客户的重要作用,造成企业客户全业务收入和市场占有率低,缺乏品牌感知度,缺少灵活的产品组合、用户服务不到位,客户满意度较低等问题。在此背景下,如何有效的制定辽宁电信公司企业客户市场营销策略,在企业客户通信市场竞争中实现规模拓展,是辽宁电信亟待解决的问题。本文在介绍研究背景、研究意义和研究方法的基础上,对市场营销的相关理论进行了概述,主要阐述了市场营销的涵义和作用,对目标市场营销策略、4P理论以及SWOT分析法进行了介绍。其次,介绍了辽宁电信公司的宏观环境,包括政治法律、经济、社会文化以及技术环境,同时,分析了辽宁省企业客户市场需求情况和竞争对手情况等;在内部环境分析方面,主要介绍了辽宁电信公司的企业概况,人力资源情况与能力、财务状况、研发与服务能力、渠道情况及营销能力。在此基础上,依据分析的结果制定了辽宁电信公司企业客户市场营销策略,具体包括市场细分、市场定位以及产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。最后,从建立组织保障机制、构建市场营销信息系统、实施绩效考核机制和营销控制机制四个方面的措施,对辽宁电信公司实施企业客户市场营销策略提供保障。
宋明玥[6]（2016）在《沈阳移动公司4G营销策略研究》文中研究说明近年来,国内电信运营商经过了电信业重组,工信部3G,4G牌照的相继发放,电信业的格局也随之不断发生改变,运营商竞争的焦点从之前的网络质量、客户数量、重点业务转向全业务竞争,从语音服务变成流量经营。如何发展更多的4G用户成为运营商争的焦点,面临口趋激烈的市场竞争,怎样在市场中保持竞争优势,就成为沈阳移动函需解决的问题。本文以沈阳移动公司4G营销为案例进行分析,按照提出问题,分析问题,解决问题的方法进行研究。首先介绍了沈阳移动公司总体概况,客户经营情况,宏观环境,现有的营销策略等,提出了目前营销中存在的问题,如渠道管理薄弱、分析策划能力滞后、细分市场营销能力滞后、服务满意度不够,团队市场反应能力不强等,之后运用相关理论对问题进行分析,最后对沈阳移动当前的营销策略中存在的问题提出了一些应对的对策及建议,如建立集中化管理平台,建立4G营销案目录库,每个营销案做到闭环管理,以强化细分市场支撑能力为目标,优化服务管控流程构建终端销售有效性模型等,希望本文对沈阳移动公司以后的营销策略改进到一些作用。
马子娇[7]（2015）在《云狐科技（沈阳）有限公司智能手机市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国作为全球最大的移动通讯市场,庞大的人口基数以及持续稳定的经济发展速度,使中国手机行业蕴藏着极大的发展潜力和巨大的商业机会。自1987年以来,我国手机市场由引入期开始发展直至现在,不断吸引着国际品牌厂商进驻中国,建立生产基地,目的在于抢占中国手机市场。外国手机制造商凭借其自身的技术优势在中国的手机市场占据着主导的地位,国内手机生产厂商虽起步较晚,但也不甘心于落后的现状,在不断的努力下,中国手机行业逐步发展成熟。近几年来,随着智能手机的发展,给国内手机厂商带来了新的发展机遇,国产品牌呈现百花争妍的态势,逐渐在手机市场上占据了一席之位。本文以云狐科技（沈阳）有限公司的云狐手机营销为研究对象,旨在探寻云狐手机未来营销发展之路,为云狐手机营销策略的制定提供参考。本文以市场营销理论为理论指导,首先通过PEST、波特五力模型等分析工具分析云狐手机面临的宏观环境、产业环境、竞争环境,并且从消费者的需求特点和购买动机对消费者的行为进行了分析;其次,从人力资源、技术研发、生产、营销、财务等方面,对云狐科技（沈阳）有限公司的内部环境进行了分析,并对企业的优势、劣势、机遇与挑战等方面进行了分析;基于以上的分析,本文运用STP方法,确定了云狐手机的目标市场及市场定位,突出了云狐手机的防护功能、异质性的市场选择和云狐手机做"小众市场的领导品牌"的市场品牌定位,并从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了云狐手机的营销组合策略;最后本文从加大营销投入、调整强化营销组织职能和细化营销运行机制三方面提出了保证营销策略实施的保障性措施。
罗剑锋[8]（2013）在《产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究》文中研究表明近年来,随着全业务运营的开展、三网融合的推进、移动互联网的普及、OTT业务的崛起、民营资本即将进入等重大事件的发生,通信行业发生了急剧的变化,通信行业产业链亦出现了革命性的变革,通信运营商的主导地位受到了来自多方主体的挑战。在行业变革导致产业链变化的背景下,市场竞争的多样化和持续加剧对通信运营商整合资源的能力提出了更高的挑战。对产业链资源的整合能力,考验的则是通信运营商与产业链主体之间展开合作共赢的能力。基于电信产业剧烈变革背景下通信行业产业链的变化状况,立足通信运营商,研究了产业链动态变革背景下通信运营商如何选择合作伙伴、如何与合作伙伴展开深入合作等问题。本文的主要研究内容及研究成果包括：（1）通信产业变革的深层次解读及合作主体企业分类研究。通信产业深层次变革的主要内容包括：三网融合的试点与推进、全业务运营、移动互联网的普及、智能终端的更新和融合、通信技术的革新、OTT业务及OTT公司的崛起、物联网和云计算广泛应用等。分析了通信行业变革对电信产业链和通信运营商的影响,认为在纵向产业链的基础上,电信行业的变革将深化和扩展横向产业链,电信商业模式创新将形成基于双边市场的侧向产业链,纵向、横向和侧向三个维度的产业链相互交织将形成网状化产业链形态；并依据企业在产业链中与通信运营商的地位关系,将通信运营商的合作伙伴划分为了非对称企业合作主体和对称企业合作主体。其中,非对称企业合作主体包括内容提供商、服务提供商、设备提供商和终端制造商等；对称企业合作主体主要是指广电运营商和其他通信运营商。（2）产业链变革动态视角下非对称企业合作伙伴的选择研究。对于非对称企业合作伙伴的选择,分别构建了通信运营商选择合作伙伴的共性指标体系和特性指标体系。综合层次分析法和熵值法,采用组合权重计算方法确定了各指标的权重,在此基础上,构建了合作伙伴选择的静态模糊评价体系。考虑到长期合作应重点考虑合作伙伴未来的发展能力变化,建立了基于BP神经网络方法的合作伙伴未来发展趋势预测及其动态模糊评价模型。以湖南移动在推进全业务运营时选择光交换机的设备提供商为例,进行了实证研究。研究结果显示,在静态评价中,湖南移动将选择中兴通讯或华为作为合作伙伴；而在考虑到企业的动态发展时,湖南移动应更多地考虑与华为展开深入合作。（3）通信运营商与非对称企业合作伙伴的合作机制设计研究。构建了由信任机制、信息共享机制、利益与风险协调机制和合作监督机制所组成的电信运营商与合作伙伴的合作机制,为电信运营商与合作伙伴展开业务往来和合作过程提供重要保障。并提出了利益分成、全资、参股、控股、定制与合作开发以及构建联盟共6种可能的合作模式。其中,利益与风险协调机制采用的是改进Shapley值法,合作监督机制的设计则是依托于演化博弈模型的仿真结果。（4）通信运营商与对称企业合作伙伴的合作问题研究。首先,就通信运营商与广电运营商在物理建设和业务融合方面的合作模式问题展开了研究,通过构建业务合作模型和结盟模型,提出了成立合资公司、宽带接入合作、在增值业务节目内容等方面深度合作等广电运营商与通信运营商之间可能的合作模式；然后,研究了不同运营商之间如何合作、共享共建基础网络设施问题,具体而言：首先构建了非规制条件下网络共建与接入的博弈模型,然后提出了共享共建模式的解决方案。研究发现政府的管制（尤其是接入费用的管制）是非常必要的,基于研究结果,提出了运营商之间共建共享基础网络和基础设施的实施建议。最后,就如何应对行业剧变,提出了通信运营商的对策措施；就政府如何推动通信业变革、正视通信运营商地位,提出了对策建议。本文的创新主要体现在以下几个方面：①深入分析电信产业变革的基础上,综合原有的纵向产业链、深化扩展出的横向产业链、基于双边市场的侧向产业链,提出了电信产业的网状产业链形态。②立足通信运营商,依据其在产业链中的地位关系,将合作主体分类为非对称企业合作主体和对称企业合作主体,并提出了共性指标体系和特性指标体系。③从产业链变革和合作伙伴发展的动态视角,构建了非对称企业合作伙伴的动态选择模型,丰富了合作选择理论和方法。
吴霜[9]（2012）在《沈阳联通公司3G业务营销策略研究》文中研究表明自2009年沈阳联通3G开网运营以来，凭借着WCDMA网络及业务优势，沈阳联通3G业务连续3年来保持快速发展，已成为公司核心业务和最重要的增长点，3G收入已基本上和2G收入持平，甚至有所超越。但在持续快速发展的业绩背后，3G增长乏力，用户ARPU值下降，3G终端高额补贴下的成本压力等问题日益凸显出来，成为制约公司3G发展的瓶颈。本文以市场营销理论为基础，充分运用在MBA所学的各种管理知识，方法及相关理论提出沈阳联通公司目前存在的诸多问题。通过大量的市场调查，并运用丰富、详实的统计资料，对沈阳联通公司宏观环境、行业环境和市场需求进行分析，辨别企业所面临的机会和威胁，找出沈阳联通自身的优势和劣势。根据潜在用户对3G业务需求不同，对沈阳通信市场进行细分，并通过差异化全覆盖策略确定了目标市场，提出要丰富3G上网卡产品线，进一步开发融合产品，深入挖掘产品的复合价值，完善终端补贴模式，开展体验式营销，发展与维系并重，逐步形成差异化竞争优势的营销策略。同时，阐述了营销实施阶段的保障措施，提出要进一步优化员工结构、改善组织效能；完善全成本管理、费用控制；完善提升一体化支撑能力；更换老旧设备，继续强化移动网络日常优化和专项优化等保障措施。从而使沈阳联通3G营销策略不断改进、优化，提高3G业务的市场份额，努力将沈阳联通打造为本地区信息生活和创新服务领导者。本文的研究成果对于了解沈阳移动通信市场的现状及对沈阳联通公司3G业务的发展具有重要的参考意义。
白雨彤[10]（2012）在《联通沈阳分公司3G竞争战略研究》文中提出伴随着通信技术的进步和行业的变革，中国联通迎来了历史性的发展机遇，联通沈阳分公司作为中国联通的下属子公司，更是担负着发展的重任。如今，时隔3G拍照的发放已有三年，随着中国移动、中国电信、中国联通三大运营商各自3G市场的发展，使得3G业务向深度延伸及广度普及，我国的3G业务得到井喷式发展，而3G市场的竞争激烈程度，更是不言而喻。面对如此激烈的竞争环境，联通沈阳分公司该如何把握机会在3G市场大展拳脚，为用户提供贴身、高效的信息化服务成为成为用户需要的全方位信息服务运营商。本文通过对国内外3G市场发展的研究，以及沈阳地区通信市场的现状，并结合联通沈阳分公司的优势和发展现状确立了联通沈阳分公司3G的发展方向。同时运用PEST分析法从政策法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面对3G市场的外部环境进行描述之后分析3G业务发展的外部环境，从中发现企业经营未来的机会和威胁。然后，通过对联通沈阳分公司在管理功能发面、职能领域方面的分析，借助SWOT矩阵，确定出联通沈阳分公司应充分利用的外部的机会和自身的竞争优势，在有效的规避企业竞争劣势与市场威胁后形成企业的核心竞争力。之后对沈阳地区用户做出市场细分，最后结合联通沈阳分公司内部因素与外部环境的分析结论，得出最适合联通沈阳分公司未来3G发展的差异化战略。
二、沈阳移动通信公司经营战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沈阳移动通信公司经营战略研究（论文提纲范文）
（1）沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 小结 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大数据及其特征 |
| 2.1.2 大数据业务 |
| 2.1.3 市场营销 |
| 2.2 营销策略相关理论 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 市场营销4P理论 |
| 2.2.4 市场营销4R理论 |
| 第3章 沈阳L通信公司简介及大数据业务概况 |
| 3.1 通信运营商发展现状分析 |
| 3.1.1 主营业务现状 |
| 3.1.2 我国通信运营商大数据发展现状 |
| 3.2 沈阳L通信公司大数据业务概况 |
| 3.2.1 L通信公司简介 |
| 3.2.2 沈阳L通信公司简介 |
| 3.2.3 沈阳L通信公司大数据业务简介 |
| 3.3 PEST分析 |
| 3.3.1 政治条件分析 |
| 3.3.2 经济条件分析 |
| 3.3.3 社会条件分析 |
| 3.3.4 技术因素分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力 |
| 3.4.2 买方议价能力 |
| 3.4.3 潜在进入者威胁 |
| 3.4.4 替代者威胁 |
| 3.4.5 行业内部竞争分析 |
| 第4章 沈阳L通信公司大数据业务营销现状与问题分析 |
| 4.1 沈阳L通信公司的大数据营销现状 |
| 4.1.1 沈阳L通信公司大数据业务现有产品体系 |
| 4.1.2 沈阳L通信公司大数据业务营销现状 |
| 4.1.3 沈阳L通信公司大数据业务市场竞争情况 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏按照每个行业细化专属产品 |
| 4.2.2 价格体系不灵活 |
| 4.2.3 缺乏全面的渠道体系 |
| 4.2.4 缺少促销手段 |
| 第5章 沈阳L通信公司大数据业务营销策略优化建议 |
| 5.1 关联策略 |
| 5.1.1 细化政务行业产品策略 |
| 5.1.2 金融产品策略 |
| 5.1.3 旅游行业产品策略 |
| 5.1.4 完善开源平台,打造数据生态优势 |
| 5.1.5 交叉产品策略 |
| 5.2 反应策略 |
| 5.2.1 定价策略 |
| 5.2.2 多渠道营销策略 |
| 5.3 关系策略 |
| 5.3.1 建立客户管理系统 |
| 5.3.2 沉浸式营销 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.4 回报策略 |
| 5.4.1 梯度定价 |
| 5.4.2 制定客户分级 |
| 第6章 优化大数据业务营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 风险管理保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（2）三维通信并购巨网科技动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 并购的界定 |
| 2.1.2 并购的类型 |
| 2.2 并购动因理论 |
| 2.2.1 市场力理论 |
| 2.2.2 效率理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 协同效应理论 |
| 2.3 并购绩效评价方法 |
| 2.3.1 短期绩效评价方法 |
| 2.3.2 长期绩效评价方法 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 并购双方所属行业概况 |
| 3.1.1 三维通信行业概况 |
| 3.1.2 巨网科技行业概况 |
| 3.2 三维通信企业概况 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 企业主要业务概况 |
| 3.3 巨网科技企业概况 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 企业主要业务概况 |
| 3.4 并购历程 |
| 3.4.1 并购前期对巨网科技的价值评估 |
| 3.4.2 并购中期的实施过程及并购方案 |
| 3.4.3 并购后期的业绩承诺实现情况 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 并购动因分析 |
| 4.1.1 企业战略转型的需要 |
| 4.1.2 可快速切入互联网行业 |
| 4.1.3 短期内增厚公司业绩 |
| 4.1.4 实现并购协同效应 |
| 4.2 并购绩效分析 |
| 4.2.1 事件研究法评价短期绩效 |
| 4.2.2 财务指标法评价长期绩效 |
| 4.2.3 主成分分析法评价长期绩效 |
| 第五章 启示与借鉴 |
| 5.1 企业并购要基于长期产业布局 |
| 5.2 充分了解并购标的方及其行业情况 |
| 5.3 加强并购后的整合以发挥协同效应 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 三维通信并购巨网科技的动因 |
| 6.2 并购产生的协同效应 |
| 6.3 并购绩效表现情况 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外有关研究综述 |
| 1.2.2 国内有关研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 审计风险概述 |
| 2.1.1 审计风险的涵义 |
| 2.1.2 审计风险的分类 |
| 2.1.3 审计风险的评价 |
| 2.2 新三板挂牌审计概述 |
| 2.2.1 新三板挂牌制度特点 |
| 2.2.2 新三板挂牌公司特点 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 现代风险导向审计理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.3.4 审计风险管理理论 |
| 第3章 YT会计师事务所基本概况及审计风险评价现状 |
| 3.1 YT会计师事务所基本情况简介 |
| 3.2 YT会计师事务所审计风险评价现状 |
| 3.2.1 现行评价体系 |
| 3.2.2 评价体系存在的问题 |
| 3.3 新三板挂牌公司审计风险影响因素分析 |
| 3.3.1 新三板挂牌制度 |
| 3.3.2 新三板挂牌公司 |
| 3.3.3 会计师事务所及审计人员 |
| 第4章 YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价体系及应用 |
| 4.1 新三板挂牌公司审计风险源的识别 |
| 4.2 新三板挂牌公司审计风险评价体系构建 |
| 4.2.1 新三板挂牌公司审计风险评价指标的选取 |
| 4.2.2 构建审计风险的权重W |
| 4.2.3 建立审计风险的评价集V |
| 4.2.4 运用模糊评价法量化审计风险 |
| 4.3 YT事务所YFD项目审计风险评价 |
| 4.3.1 YFD项目基本概况 |
| 4.3.2 风险评价模型应用 |
| 4.3.3 综合分析审计项目风险 |
| 第5章 降低YT事务所新三板挂牌公司审计风险的建议 |
| 5.1 加强对新三板挂牌企业的审计 |
| 5.1.1 了解被审计单位行业状况及公司内外部环境 |
| 5.1.2 加强对审计项目重要风险点的审计 |
| 5.2 提高审计人员专业能力完善事务所管理 |
| 5.2.1 增强审计人员的执业水平 |
| 5.2.2 完善会计师事务所内部控制体系 |
| 5.2.3 扩大会计师事务所的规模 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ |
| 附录 Ⅱ |
| 致谢 |
（4）铁路行业F公司调度通信产品的市场细分与规划研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究现状与研究内容 |
| 1.3 研究思路与分析方法 |
| 1.4 本文研究的应用价值 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.3 概括性评论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 研究思路及框架 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.2 市场细分 |
| 3.2.3 客户需求$APPEALS模型 |
| 3.2.4 基本竞争战略 |
| 4 F公司背景及产品市场细分 |
| 4.1 F公司概况及经营状况 |
| 4.2 铁路行业宏观环境分析 |
| 4.2.1 政策环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 F公司内部环境分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.4 铁路行业调度通信产品市场细分 |
| 4.4.1 铁路行车调度通信 |
| 4.4.2 铁路生产调度通信 |
| 4.4.3 铁路营业线安全管控 |
| 4.4.4 铁路调度应急指挥 |
| 4.4.5 铁路其他调度通信 |
| 4.4.6 铁路行业调度通信产品市场细分总结 |
| 4.5 铁路行业调度通信产品市场竞争分析 |
| 4.5.1 市场竞争格局 |
| 4.5.2 调度通信产品技术分析 |
| 4.5.3 调度通信产品功能分析 |
| 4.5.4 铁路行业竞争对手市场应用分析 |
| 4.5.5 F公司自身分析 |
| 5 F公司调度通信产品规划 |
| 5.1 F公司调度通信产品现状 |
| 5.2 F公司调度通信产品规划策略 |
| 5.2.1 调度通信产品市场规划策略 |
| 5.2.2 调度通信产品研发规划策略 |
| 5.2.3 F公司组织结构支撑调整 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 创新点 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）辽宁电信公司企业客户市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销的涵义和作用 |
| 2.1.1 市场营销的涵义 |
| 2.1.2 市场营销的作用 |
| 2.2 目标市场营销策略 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 4P理论 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 辽宁电信外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 辽宁省企业客户市场需求分析 |
| 3.2.1 辽宁省企业概况 |
| 3.2.2 辽宁省重点智能制造及智能服务企业情况 |
| 3.2.3 企业客户市场需求规模 |
| 3.2.4 企业客户市场通信需求特征 |
| 3.3 辽宁电信企业客户市场的竞争对手分析 |
| 3.3.1 竞争态势 |
| 3.3.2 主要竞争对手 |
| 3.3.3 竞争对手的企业客户市场营销策略分析 |
| 第4章 辽宁电信内部环境分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 人力资源情况与能力分析 |
| 4.3 企业财务状况分析 |
| 4.4 研发与服务能力分析 |
| 4.5 渠道情况及营销能力分析 |
| 4.5.1 渠道情况分析 |
| 4.5.2 营销能力分析 |
| 4.6 辽宁电信企业客户通信市场的SWOT分析 |
| 4.6.1 优势 |
| 4.6.2 劣势 |
| 4.6.3 机会 |
| 4.6.4 威胁 |
| 第5章 辽宁电信企业客户市场营销策略的制定 |
| 5.1 营销目标 |
| 5.1.1 长期营销目标 |
| 5.1.2 阶段性营销目标 |
| 5.2 STP战略 |
| 5.2.1 辽宁电信企业客户市场细分 |
| 5.2.2 辽宁电信企业客户目标市场的选择 |
| 5.2.3 辽宁电信企业客户的市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 移动融合产品组合 |
| 5.3.3 移动增值产品组合 |
| 5.3.4 移动终端产品 |
| 5.3.5 服务策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 营业推广策略 |
| 5.6.2 广告宣传策略 |
| 5.6.3 公共关系策略 |
| 第6章 辽宁电信企业客户市场营销策略的实施与保障机制 |
| 6.1 组织保障机制 |
| 6.2 构建市场营销信息系统 |
| 6.2.1 客户信息存储平台 |
| 6.2.2 客户信息分析平台 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 建立公正的绩效考核机制 |
| 6.3.2 加强员工能力建设 |
| 6.4 营销控制机制 |
| 6.4.1 运行控制 |
| 6.4.2 效率控制 |
| 6.4.3 战略控制 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 智能制造及智能服务试点示范标杆企业名单 |
（6）沈阳移动公司4G营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 相关理论研究 |
| 2.2 市场营销观念与演变 |
| 2.3 市场营销组合 |
| 2.4 营销策略分析 |
| 2.4.1 宏观环境分析 |
| 2.4.2 态势分析 |
| 第3章 沈阳移动公司 4G营销状况及相关问题的分析 |
| 3.1 沈阳移动公司的基本情况 |
| 3.1.1 沈阳移动公司概况 |
| 3.1.2 沈阳移动客户经营概况 |
| 3.2 沈阳移动公司 4G营销状况 |
| 3.2.1 产品营销策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 案例中出现的问题 |
| 3.3.1 4G业务营销中的问题 |
| 3.3.2 渠道方面问题 |
| 3.3.3 分析策划能力滞后 |
| 3.3.4 细分市场营销能力滞后 |
| 3.3.5 服务满意度不够团队市场反应能力不强 |
| 3.4 运用相关理论对案例中出现的问题进行分析 |
| 3.4.1 宏观环境分析 |
| 3.4.2 行业环境分析 |
| 3.4.4 沈阳移动公司 4G SWOT分析 |
| 第4章 沈阳移动公司 4G营销的对策及建议 |
| 4.1 4G业务营销的对策及建议 |
| 4.1.1 加强网络建设 |
| 4.1.2 采用终端差异的策略 |
| 4.1.3 重视新业务开发 |
| 4.1.4 控制网络故障调整资费 |
| 4.2 渠道方面的对策及建议 |
| 4.2.1 重点抓好 4G终端分销 |
| 4.2.2 提升渠道掌控能力 |
| 4.3 提升市场分析策划能力 |
| 4.4 提升业务支撑能力 |
| 4.5 提升客户服务能力 |
| 4.5.1 完善服务体系 |
| 4.5.2 培养以及强化团队市场反应能力 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）云狐科技（沈阳）有限公司智能手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销基本概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.2 PEST分析方法 |
| 2.3 STP战略 |
| 2.4 市场营销组合策略 |
| 第3章 智能手机市场营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 中国手机市场发展历程 |
| 3.2.2 中国手机市场发展现状 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 购买者讨价还价能力 |
| 3.3.5 供应商讨价还价能力 |
| 3.4 消费者需求行为分析 |
| 3.4.1 消费者的构成 |
| 3.4.2 消费者关注点 |
| 3.4.3 消费者的购买原因 |
| 3.4.4 消费者购买时机 |
| 3.4.5 消费者购买渠道 |
| 第4章 云狐科技(沈阳)有限公司营销内部环境分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 企业介绍 |
| 4.1.2 组织机构与管理体系 |
| 4.1.3 基本经营情况 |
| 4.2 企业的相关资源与能力分析 |
| 4.2.1 技术研发能力 |
| 4.2.2 生产能力 |
| 4.2.3 营销能力 |
| 4.2.4 财务能力 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 云狐科技(沈阳)有限公司智能手机营销策略的制定 |
| 5.1 市场营销目标 |
| 5.1.1 云狐手机营销总体目标 |
| 5.1.2 云狐手机营销具体目标 |
| 5.2 目标市场选择及市场定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 云狐手机产品概况 |
| 5.3.2 新产品开发策略 |
| 5.3.3 产品品牌策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 导入期的定价策略 |
| 5.4.2 成长期的定价策略 |
| 5.4.3 成熟期的定价策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 现有渠道 |
| 5.5.2 拓展渠道 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 人员推销策略 |
| 5.6.2 营业推广策略 |
| 5.6.3 广告策略 |
| 5.6.4 公共关系策略 |
| 第6章 云狐科技(沈阳)有限公司智能手机营销策略保障措施 |
| 6.1 加大营销投入 |
| 6.2 调整强化营销组织职能 |
| 6.3 细化营销运行机制 |
| 6.3.1 沟通机制 |
| 6.3.2 激励机制 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 合作伙伴选择及关系维持问题 |
| 1.2.2 合作风险及共担问题 |
| 1.2.3 合作收益及分配问题 |
| 1.2.4 通信产业链及通信业竞合问题 |
| 1.2.5 对现有研究的评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 资源基础理论 |
| 2.2 交易成本理论 |
| 2.3 社会交换理论 |
| 2.4 合作竞争理论 |
| 2.5 价值链理论 |
| 3 通信行业剧变下的通信产业链变革 |
| 3.1 通信行业剧变 |
| 3.1.1 三网融合的试点与推进 |
| 3.1.2 电信运营商全业务运营 |
| 3.1.3 移动互联网的普及 |
| 3.1.4 智能终端不断更新和融合 |
| 3.1.5 通信技术的革新 |
| 3.1.6 OTT业务和OTT公司的崛起 |
| 3.2 行业剧变下的电信产业链变革 |
| 3.2.1 传统链式产业链形态 |
| 3.2.2 变革后的网状产业链形态 |
| 3.3 通信运营商的合作主体变革 |
| 4 通信运营商非对称合作伙伴动态选择：指标与方法 |
| 4.1 通信运营商非对称企业合作伙伴的特性分析 |
| 4.2 通信运营商非对称企业合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.2.1 通信运营商合作伙伴分类 |
| 4.2.2 通信运营商生产型合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.2.3 通信运营商服务型合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.3 评价指标设置的原则 |
| 4.4 评价指标体系的构建 |
| 4.4.1 通信运营商生产型合作伙伴选择指标体系 |
| 4.4.2 通信运营商服务型合作伙伴选择指标体系 |
| 4.5 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的基本思路 |
| 4.5.1 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的特性分析 |
| 4.5.2 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的基本思路 |
| 4.6 基于组合方法评价指标权重的确定 |
| 4.6.1 基于层次分析法的主观权重确定 |
| 4.6.2 基于熵值法的客观权重确定 |
| 4.6.3 组合权重的确定 |
| 4.7 非对称企业合作伙伴现状等级的模糊评价 |
| 4.7.1 非对称企业合作伙伴现状等级隶属度的确定 |
| 4.7.2 非对称企业合作伙伴现状等级模糊综合评价 |
| 4.8 非对称企业合作伙伴未来发展趋势的预测及其模糊评价 |
| 4.8.1 基于BP神经网络的定量指标变化量的预测 |
| 4.8.2 评价指标改善状况隶属度的确定 |
| 4.8.3 非对称企业合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 通信运营商非对称合作伙伴动态选择：实证分析 |
| 5.1 湖南移动全业务运营背景及样本收集 |
| 5.1.1 湖南移动全业务运营的背景及意义 |
| 5.1.2 样本及数据搜集 |
| 5.2 指标权重的确定 |
| 5.2.1 基于层次分析法的主观权重确定 |
| 5.2.2 基于熵值法的客观权重确定 |
| 5.2.3 组合权重的确定 |
| 5.3 合作伙伴现状等级的模糊评价 |
| 5.4 合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 5.4.1 指标变化量的预测 |
| 5.4.2 合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 通信运营商与非对称合作企业伙伴的合作机制 |
| 6.1 信任机制 |
| 6.2 信息共享机制 |
| 6.3 利益与风险协调机制 |
| 6.3.1 基于Shapley值法的运营商与合作伙伴间利益分配 |
| 6.3.2 基于风险的改进Shapley值算法 |
| 6.4 合作监督机制 |
| 6.4.1 违约惩罚机制模型 |
| 6.4.2 数值仿真 |
| 6.4.3 运营商与合作伙伴间的合作建议 |
| 6.5 可能的合作模式 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 通信运营商与对称企业合作伙伴间的合作 |
| 7.1 通信运营商与广电运营商的合作 |
| 7.1.1 电信与广电的业务合作模型 |
| 7.1.2 电信与广电结盟的合作模型 |
| 7.1.3 电信与广电的合作模式 |
| 7.2 通信运营商之间的合作 |
| 7.2.1 非管制下网络共建与接入博弈分析 |
| 7.2.2 共享共建的理论解决方案 |
| 7.2.3 共享共建的实施建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 实施建议 |
| 8.2.1 面向通信运营商的建议 |
| 8.2.2 面向政府的建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（9）沈阳联通公司3G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 第2章 沈阳联通公司 3G 业务营销现状 |
| 2.1 企业概况介绍 |
| 2.2 3G 业务介绍 |
| 2.3 3G 业务营销现状及问题 |
| 第3章 沈阳联通公司 3G 业务营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.4 SWOT 分析 |
| 第4章 沈阳联通公司 3G 产品市场定位分析 |
| 4.1 3G 业务需求分析 |
| 4.2 市场细分 |
| 4.3 目标市场选择 |
| 4.4 市场定位 |
| 第5章 沈阳联通 3G 业务营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 服务策略 |
| 第6章 策略实施的保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 信息保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）联通沈阳分公司3G竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 本文的主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 联通沈阳分公司外部环境分析 |
| 2.1 3G 市场需求分析 |
| 2.1.1 沈阳地区通信市场概况 |
| 2.1.2 沈阳地区 3G 需求分析 |
| 2.2 宏观环境 PEST 模型分析 |
| 2.2.1 政策与法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会与文化环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 产业与竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业竞争结构分析 |
| 2.3.2 竞争对手分析 |
| 2.4 外部因素评价矩阵 |
| 2.4.1 联通沈阳分公司 EFE 矩阵要素 |
| 2.4.2 联通沈阳分公司的 EFE 矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 联通沈阳分公司内部因素分析 |
| 3.1 管理功能方面 |
| 3.2 职能领域方面 |
| 3.2.1 人力资源管理状况和和组织结构现状分析 |
| 3.2.2 网络能力分析 |
| 3.2.3 营销管理状况分析 |
| 3.2.4 财务状况分析 |
| 3.2.5 渠道能力分析 |
| 3.3 内部因素矩阵评价 |
| 3.3.1 联通沈阳分公司内部环境要素 |
| 3.3.2 联通沈阳分公司 IFE 矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 联通沈阳分公司 3G 竞争战略的选择与制定 |
| 4.1 战略目标制定 |
| 4.2 联通沈阳分公司 3G 市场选择与市场定位 |
| 4.2.1 联通沈阳分公司 3G 市场选择 |
| 4.2.2 联通沈阳分公司 3G 市场定位 |
| 4.3 联通沈阳分公司 3G 竞争战略分析与选择 |
| 4.3.1 3G 业务竞争战略的分析 |
| 4.3.2 竞争战略的选择 |
| 4.4 联通沈阳分公司 3G 战略决策 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 联通沈阳分公司 3G 战略的实施与控制 |
| 5.1 3G 竞争战略的战术化 |
| 5.1.1 年度目标制定 |
| 5.1.2 发挥融合促进 3G 业务发展 |
| 5.2 加大 3G 资金投入 |
| 5.3 战略的实施 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 品牌差异化 |
| 5.3.3 价格差异化 |
| 5.3.4 服务差异化 |
| 5.3.5 终端差异化 |
| 5.3.6 渠道差异化 |
| 5.4 构建差异化 3G 产业价值链 |
| 5.5 人力资源优化 |
| 5.6 战略控制 |
| 5.6.1 企业绩效评估 |
| 5.6.2 竞争战略修订 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
四、沈阳移动通信公司经营战略研究（论文参考文献）
- [1]沈阳L通信公司大数据业务营销策略研究[D]. 刘洋. 沈阳大学, 2021(06)
- [2]三维通信并购巨网科技动因及绩效分析[D]. 李梦莹. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [3]YT会计师事务所新三板挂牌公司审计风险评价研究[D]. 肖振华. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [4]铁路行业F公司调度通信产品的市场细分与规划研究[D]. 张俊武. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]辽宁电信公司企业客户市场营销策略研究[D]. 孙伟. 东北大学, 2017(02)
- [6]沈阳移动公司4G营销策略研究[D]. 宋明玥. 沈阳大学, 2016(06)
- [7]云狐科技（沈阳）有限公司智能手机市场营销策略研究[D]. 马子娇. 东北大学, 2015(06)
- [8]产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究[D]. 罗剑锋. 中南大学, 2013(01)
- [9]沈阳联通公司3G业务营销策略研究[D]. 吴霜. 吉林大学, 2012(03)
- [10]联通沈阳分公司3G竞争战略研究[D]. 白雨彤. 哈尔滨理工大学, 2012(05)