一、石油企业效能监察综合考核评价体系的设计及应用研究（论文文献综述）
陈晓东[1]（2021）在《企业效能监察信息系统的设计与实现》文中研究指明为了更好地贯彻党的十九大精神指示,广汽集团（以下简称集团）结合监察工作的实际情况,通过信息化技术手段,实现监察工作的探索与创新,丰富集团相关工作的管理服务手段,不断提高工作的规范化、专业化、精细化水平。基于此,笔者介绍了集团如何利用信息化的手段,建立多维度、立体式、数字化的效能监察管理平台,有效地融合了集团效能监察的各项业务。
戴正[2]（2021）在《PV-GPG理论视域下中国政府绩效管理制度的演进逻辑研究》文中认为党的十九届四中全会指出要“坚持和完善支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度,把我国制度优势更好转化为国家治理效能”。本研究以比较制度分析、治理理论、PV-GPG理论为主要依据,从“部门职权”的视角入手,运用“政府绩效管理+”（制度耦合）的思想使得政府绩效管理工具能够更好地与中国的优势制度结合,更好地服务于国家治理效能的提升,也有助于为PV-GPG理论的落地寻找实践路径。本文拟探究中国政府绩效管理制度的演化脉络及逻辑。为解释这一问题,本研究在绪论部分重新审视了中国情景下政府绩效、政府绩效评估、政府绩效考核、政府绩效管理等概念,总结归纳了中国政府绩效管理制度演进研究的现状。在第二章援用综合个体主义和制度主义的方法论假设,对个体（部门）和制度演化的基本特征进行了假定。第三章先梳理出中央和地方政府绩效管理制度的主要实践,然后结合中国特色的“职责同构”政府管理体制,总结归纳出中国政府绩效管理实践的四种模式。再通过与国外政府绩效管理实践的对比分析,结合博弈论的思想,从工具层面对中国政府绩效管理制度的概念进行解构,最后探讨PV-GPG理论的适用性,并结合其形成中国政府绩效管理制度的分析框架。第四章依据实践模式的三个管理领域梳理出其中政府绩效管理核心政策、权力与机构的变迁路径,然后再结合PV-GPG理论与分析框架将中国政府绩效管理制度演进划分为三个阶段,重点梳理各个阶段公共价值内涵、组织管理、协同领导等内容。第五章先对政府绩效管理制度进行静态分析,主要讨论制度的两个重要截面即“形成”和“消失”,探究中国政府绩效管理基本制度和衍生制度演进的静态逻辑。然后使用中国政府绩效管理制度实践的相关资料以及多案例比较分析的方法和文本分析工具,结合分析框架与前文的研究结论提炼总结出中国政府绩效管理制度演进的逻辑。经过分析,本文得出中国政府绩效管理制度演进的逻辑:在公共价值引领下,具有人事管理权、财政管理权和公共事务监督权的管理单元,与业务单元中政府管理范围以及政府绩效管理工具进行耦合生成基本政府绩效管理制度或衍生政府绩效管理制度。基本政府绩效管理制度与衍生政府绩效管理制度的并集构成了中国政府绩效管理制度的集合。公共价值塑造了各个时期业务单元与管理单元的协同领导系统、政府绩效管理工具的组织管理系统以及三种核心权力的内涵。此外还得出以下四点结论:一是改革开放以来中国基于不同的权力逻辑形成了多种多样的政府绩效管理制度,有些制度偏向于内生型、有些偏向于外生型,均非是完全内生或是外生。二是政府绩效管理制度的产生必然依托于具体管理机构的职权范围,职权范围包括三方面内容:被评估对象的范围、评估者的范围和评估内容的领域范围。政府绩效管理工具极易与具有“横断”管理性质的部门进行耦合,产生新的政府绩效管理制度。三是人事管理权和财政管理权,是制约中央政府与地方政府最核心的两个权力,也是为某一具有评估特征的政府部门赋予考核权的最根本权力。四是在PV-GPG理论的视角下,公共价值作为既定的纳入时间维度的外生变量,重塑协同领导系统和组织管理系统。此外研究提出相关各界仍需要努力的四个方向:一是完善与发展基本政府绩效管理制度,充分发挥人事管理权和财政管理权的核心作用。二是与相邻域管理范围的制度进行更好的耦合。三是走向政府绩效治理。政府绩效治理是要以绩效为核心,重新设计相邻域的制度。四是财政紧缩时代背景下探索新的政府绩效管理制度。最后基于本文的局限性:“第三方”绩效评估、“职责异构”管理体系和一些研究不足,提出了未来需要探索的三个方向。
王涛[3]（2020）在《四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究》文中研究表明自2009年美国页岩气革命以来,我国加快页岩气的勘探开发的力度,国家发改委和国家能源局于2009年9月开始,研究制定了鼓励页岩气勘探与开发利用的政策。中石油、中石化相继投入大量资源到页岩气勘探开发之中,尤其是攻克了页岩气勘探开发的两大关键技术:水平井钻井和多段压裂技术,其中页岩气水平井钻井技术的核心装备是旋转导向系统（RSS）。目前页岩气水平井钻井使用的旋转导向系统的厂家主要是斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等外国公司。随着国内旋转导向技术的发展,国产旋转导向系统已经出现,有望打破外国公司的垄断的局面。本文将以四川页岩气开发为例,研究构建一种新型旋转导向业务管理体系。这种管理体系有别于以往传统油气资源开发注重生产运行与风险管控的管理体系,它将科技研发、市场营销、生产组织及管控、人才支撑、品牌形象管理和成本管理有机结合起来。通过总结2018年至2019年四川页岩气新型旋转导向业务管理体系的应用效果,对比分析新型旋转导向业务管理体系和传统管理体系。应用研究发现,新的旋转导向业务管理体系能有效促进某公司四川页岩气项目发展:提高了公司自主研发能力,扩大了四川页岩气市场规模,培养了新技术人才,打造了公司品牌形象。推广应用此新型旋转导向业务管理体系对我国扩大页岩气勘探开发规模,提高页岩气水平井钻井技术水平具有积极作用。
王辰[4]（2018）在《七〇研究所效能监察管理优化》文中研究说明自从中国共产党第十八次全国代表会议召开之后,我国的反腐工作开始变得越发严格,我国翻开了奉行廉洁的新篇章,构建一个长期有力的监管体系刻不容缓。与此同时,科研院所体制改革也不断深入,为了适应现代经济发展的趋势,基于这样的时代环境之中,效能监察作为监管体系中的关键组成板块,在七〇研究所的监管工作中的地位开始不断提升,主要原因在于进行效能监察是同时兼顾公司管理以及反腐倡廉的最优方案,同时还是对接公司日常的经营运作,提高公司的管理水平、提升日常的工作速度以及公司的利润收入的关键手段。本文通过深入调查和分析七〇研究所效能监察工作,对七〇研究所效能监察管理工作进行优化研究。论文的内容主要涉及了以下几个方面:一、对七〇研究所效能监察调节的调查环境、目的还有国内外效能监察方面的调查历程做出了一个详细的介绍与说明,树立了论文的整体结构;二、对几个关键的基础性理论进行了介绍说明,为框架升级奠定了理论基础;三、对七〇研究所当前做出的效能监察管理尝试进行了具体的说明,经过详细研究和具体分析后,总结出当前在效能监察管理中存在的监管体系不够健全、理论认识不够深入等七个不足之处,经过详细分析后,推导出了七〇研究所效能监察管理制度的升级研究;第四部分做出了关于七〇研究所效能监察管理制度升级的大致内容具体包括了升级的目标、升级方案、升级内容、流程监管、考察评估等五项内容的详细构思;第五部分从宣传力度、责任分工、监察立项、奖惩考核四个方面提出了七〇研究所效能监察管理工作优化运行的保障措施。
高爽[5]（2017）在《胜利油田企业效能监察问题研究》文中进行了进一步梳理企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对胜利油田企业效能监察进行研究,分析查找效能监察工作中存在的问题和不足,制定解决问题的对策,这不但丰富和完善了效能监察理论,而且提高效能监察的效率和效果,有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨,主要采取问卷调查、文献查阅、统计分析、数据分析、实证分析等研究方法,系统地对胜利油田效能监察工作的发展现状进行研究,查找效能监察工作中存在的问题,分析原因,制定相应的对策。在此,本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论,介绍了效能监察的概念、特点、工作程序。其次,深入分析了胜利油田效能监察工作基本情况、工作流程以及注意事项,从思想认识、工作理念、监察范围、工作方法、运行机制、队伍建设等方面找到了存在的问题。第三,提出了胜利油田加强效能监察工作的对策:加大宣教力度,提高思想认识,紧跟时代需求,更新工作理念;延伸监察触角,拓展工作范围;加强总结研究,改进工作方法;强化组织领导,提高工作实效;狠抓队伍建设,提升工作水平。在此,改进和提高效能监察工作的效率和效果,优化和完善生产经营管理事项,促进和保障油田科学发展。
王宝洁[6]（2017）在《天津港GS码头公司效能监察问题研究》文中提出在国家“一带一路”建设和京津冀一体化发展中,天津港发挥着重要的港口枢纽作用,其港口地域空间形成的聚集优势成为天津港的核心竞争力和利益共赢的合作点。同时,天津自由贸易园区的建设为天津港做大港口规模、完善服务功能,促进产业聚集,全面构建高水平世界级的现代化港口提供了更大的优势平台。但是,机遇与困难同在。港口企业正面临着大型航运企业加速整合、周边港口快速发展、外贸进出口出现下滑趋势等严峻的形势。天津港GS码头公司属于天津港传统的装卸公司,公司也面临着北矿南移、堆场资源整合、码头泊位等级不足等一系列生产布局的调整。同时,公司管理模式传统单一、货源市场同业竞争激烈、资金成本不足、机械设备老化等方面的压力仍然较大,公司需要进一步提高管理水平,促进企业运营质量和效益同步提升。因此,港口企业要立于不败之地,必须以强化内部效能监察为着力点,不断改进管理,提高管理效能,才能促进港口企业持续健康发展。基于此,做好效能监察研究是港口企业发展的重要课题。首先,本文在前人研究的基础上,对效能监察的基本概念、作用特点、基本原则、内容重点等进行了系统性的阐述,形成了效能监察一般性的理论框架,为港口企业实施效能监察工作提供了理论依据和现实指导。同时,在港口企业不断优化功能布局的新形势下,如何衡量港口企业发展的绩效,必须把效率、效益及效能等监督纳入企业管理,也需要建立一个指导实践的理论体系,以指导港口经济持续发展。其次,结合天津港GS码头公司的管理实际,对企业效能监察的主要内容、存在问题、对策措施、体制机制、基本做法、实践成果等进行了详细的分析和归纳。通过推进以效能为监察和管理的行为,实现效能监察不同层面的监控,形成深层次的管理布局,使企业管理者的经营行为符合制度和规范,加强工作管理过程中的管控能力,保证港口企业经营方向和工作目标的完成。第三,本文从全局的角度,对效能监察的工作流程进行优化。以港口企业实践为基础,依据企业管理的规范、标准和自身实际,构建了效能监察评价模型。同时,从实际问题的具体特点、综合评价因素出发,拟引入模糊数学评价方法作为模型的数据工具,深入分析和研究企业效能监察评价问题。对经营管理行为是否合规、合理予以认定,找出管理偏差,提出纠正措施,从而提高管理能力和工作效率。最后,以天津港GS码头公司实施的一些效能监察项目为案例,结合效能监察工作问题的研究思考,积极探索企业效能监察的内在特点和本质规律,力求将企业效能监察作为一个系统性管理过程进行构建。总之,港口企业效能监察综合知识要求高,实际操作复杂,是一种高层次的管理实践活动。通过深入研究和优化设计,进一步提高效能监察的理论与实践能力,使效能监察成为促进企业经营发展的重要管理手段。
于娜[7]（2017）在《大庆油田WY公司效能监察管理过程问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,特别是在建立健全惩治和预防腐败体系,强化企业内部控制的新形势下,效能监察作为企业内部管理的重要监督控制手段,在堵塞漏洞、规范管理、促进管理人员廉洁从业、提高管理效能、维护国有资产安全和保证政令畅通等方面发挥着不可替代的作用。本文通过对WY公司效能监察管理过程的现状分析,从而改进和优化效能监察管理过程,在一定程度上提高了企业效能监察管理水平,对其科学规范运作具有现实意义。本文首先在阐明论文研究背景及目的意义、国内外研究现状的基础上,分别从企业效能监察的概念及特点、企业效能监察与其他相关概念的区别、企业效能监察的必要性和作用、企业效能监察的基本形式和方法、企业效能监察的管理过程五个部分陈述了企业效能监察的相关概念,为后面章节的构建奠定理论基础。其次,论文对大庆油田WY公司效能监察管理过程现状进行了分析,介绍WY公司的基本情况,概述效能监察管理过程现状,结合工作实践,总结出大庆油田WY公司效能监察在管理过程中存在着选题立项缺乏依据,程序不规范;组织机构不健全,人员配备不合理;监察方法单一,工作效率偏低等问题,并对这些问题产生的原因进行了深刻的剖析。再次,论文针对大庆油田WY公司效能监察管理过程中存在的问题,分别从效能监察的选题立项、组织实施、工作量和成果的统计、考核评价等方面提出改进措施,从而优化大庆油田WY公司效能监察管理过程。最后,从效能监察的组织、管理、技术三个方面提出了保障实施措施,确保企业效能监察工作取得成效。
张蕾[8]（2016）在《大庆油田效能监察管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理党的十八大以来,国家的反腐力度逐步加大,中国已经进入倡廉时代,建立持续有效的监督管理机制势在必行。与此同时,大庆油田经过长期的高速高效开发,现阶段自身发展面临诸如国际低油价、持续稳产、发展空间、改革攻坚等的挑战。在这样背景下,效能监察作为监督机制的重要组成部分,逐步成为大庆油田有限责任公司监督工作的重点之一,不仅是因为开展效能监察是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结合的最佳切入点,也是切入企业的日常管理工作,增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措。论文通过深入思考和探索大庆油田效能监察工作,对大庆油田效能监察管理体系进行优化研究。论文主要包括五个部分:第一部分主要介绍了大庆油田效能监察管理研究背景、意义及国内外效能监察研究与发展综述,提出文章整体框架;第二部分主要阐述几个相关基础理论,为体系优化提供理论依据;第三部分详述大庆油田现阶段效能监察管理实践,通过总结归纳和深入分析,提出效能监察管理认识不到位、组织机构不够完善等七个问题,通过分析原因,引出大庆油田效能监察管理体系优化研究;第四部分提出了优化大庆油田效能监察管理体系总体设想和包括优化目标任务、机构方案、工作内容、过程管理、考核评价、信息系统这六个方面的具体设想;第五部分从组织领导、宣传力度、人员培养等七个方面提出了大庆油田效能监察管理体系优化运行的保障措施。
戚根昌[9]（2016）在《A公司效能监察存在的问题和对策研究》文中研究指明作为一项综合性管理监控工作,企业效能监察工作在规范企业内部管理行为、强化管理阶层的责任、风险意识,促进企业提质增效上发挥了重要作用。历经近30年的发展变化,企业效能监察工作在研究和实践中不断丰富内涵,创新方法,形成了效能监察“四性测试与评价”等理论模型,在理论研究上达到了新的高度,在实践操作过程中积累了丰富的经验。然而,大量的专家学者的研究表明,效能监察仍然存在一些普遍性的问题,理论和实践存在两张皮的现象,效益效果还不够理想。本文通过对国有大型建筑地产综合企业集团A公司效能监察工作的跟踪和研究,指出了A公司效能监察工作中存在的主要问题,联系实际从效能监察认识定位、组织协作、程序要求、方式方法、评价奖惩等不同角度分析了当前制约效能监察工作成效的主要因素；结合施工企业项目管理的特点,提出了效能监察理念上、体制机制上、组织过程中的新思路,归类梳理了发现和解决管理问题的一系列富有操作性的解决方案,深度剖析效能监察的重点环节。同时,结合A公司G分公司商务管理效能监察实践案例,以及D分公司项目效能监察案例,阐述了改进对策在实践中的运用。
代家龙[10]（2013）在《胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究》文中研究表明企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对效能监察重点项目跟踪监督进行研究，查找跟踪监督中存在的问题和不足，制定解决问题的对策，这不但丰富和完善了效能监察重点项目跟踪监督理论，而且提高跟踪监督的效率和效果，有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨，主要采取文献查阅、问卷调查、统计分析、数据分析、实证分析、对比借鉴等研究方法，系统地对胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的发展现状进行研究，查找跟踪监督存在的问题，分析原因，制定相应的对策。在此，本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论，介绍了效能监察的概念、特点、工作程序以及效能监察重点项目跟踪监督的含义与特点。其次，深入分析了胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的历史与现状，从跟踪监督思想认识、组织协调、方案制定、措施手段、查纠问题、成效评价、奖惩兑现等方面找到了存在的问题。第三，提出了胜利油田加强效能监察重点项目跟踪监督的对策，即，加强宣教培训工作，树立正确的效能监察理念；充实跟踪监督机构，健全跟踪监督体制机制；完善跟踪监督制度，确保监察力度到位；创建跟踪监督流程，消除效能监察死角；构建跟踪监督信息系统，全面增强效能监察实效；优化跟踪监督效益评价，杜绝效能监察形式主义；改进跟踪评审奖惩工作，充分调动效能监察积极性。在此，改进和提高效能监察跟踪监督工作的效率和效果，优化和完善生产经营管理事项，促进和保障油田科学发展。创新点在于对效能监察重点项目进行归类梳理，明确每一类效能监察项目的监察环节、监察点、监察措施和标准，借助信息网络技术建立电子监察平台，实现了生产经营管理制度、效能监察制度与网络信息技术的深度融合。
二、石油企业效能监察综合考核评价体系的设计及应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石油企业效能监察综合考核评价体系的设计及应用研究（论文提纲范文）
（1）企业效能监察信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 系统总体设计方案 |
| 1.1 系统架构设计 |
| 1.2 系统业务流程 |
| 2 系统功能性需求设计 |
| 2.1 首页 |
| 2.2 选题立项管理 |
| 2.3 监察过程管理 |
| 2.4 效能评价管理 |
| 2.5 总结归档管理 |
| 2.6 工作督办管理 |
| 2.7 统计分析 |
| 3 系统的非功能性需求设计 |
| 4 系统的功能亮点 |
| 4.1 流程规范 |
| 4.2 全程督办 |
| 4.3 智能评价 |
| 4.4 整改有力 |
| 4.5 安全可靠 |
| 4.6 实时跟踪 |
| 5 结语 |
（2）PV-GPG理论视域下中国政府绩效管理制度的演进逻辑研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 提出问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 核心概念界定 |
| 1.4.2 中国政府绩效管理制度演进的研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 研究方法论与基本假定 |
| 2.1 综合个体主义和制度主义的方法论 |
| 2.2 个体行为的基本假定 |
| 2.3 制度演化的基本假定 |
| 2.3.1 制度的相关性假定 |
| 2.3.2 制度的层次性假定 |
| 2.3.3 制度的次序性假定 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国政府绩效管理制度的实践、模式与分析框架 |
| 3.1 中国政府绩效管理制度的实践 |
| 3.2 中国政府绩效管理制度的模式 |
| 3.3 基于PV-GPG理论的制度演进分析框架构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中国政府绩效管理制度演进的历史梳理 |
| 4.1 中国政府绩效管理政策与机构变迁梳理 |
| 4.2 政府绩效管理制度动态演进的三个阶段 |
| 4.2.1 “融合型”绩效管理阶段 |
| 4.2.2 “衍射型”绩效管理阶段 |
| 4.2.3 “棱柱型”绩效管理阶段 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 中国政府绩效管理制度的演进逻辑分析 |
| 5.1 基本政府绩效管理制度的演进逻辑 |
| 5.1.1 人事管理权衍生出的政府绩效管理制度 |
| 5.1.2 财政管理权衍生出的政府绩效管理制度 |
| 5.1.3 公共事务监管权衍生出的绩效管理制度 |
| 5.2 中国政府绩效管理制度演进逻辑的构建 |
| 5.2.1 案例样本与分析流程 |
| 5.2.2 衍生政府绩效管理制度的演进逻辑 |
| 5.2.3 中国政府绩效管理制度的演进逻辑 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论与管理建议 |
| 6.2 局限性与未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 相关概念和理论基础 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 旋转导向业务传统管理体系应用现状和问题 |
| 2.1 传统管理体系应用现状 |
| 2.2 传统管理体系存在问题的提出过程 |
| 2.3 传统管理体系存在问题介绍 |
| 第3章 页岩气旋转导向业务新型管理体系构建 |
| 3.1 旋转导向业务管理体系构建过程 |
| 3.2 旋转导向业务科技研发体系 |
| 3.3 旋转导向业务市场营销体系 |
| 3.4 旋转导向业务生产组织及管控体系 |
| 3.5 旋转导向业务人才支撑体系 |
| 3.6 旋转导向业务品牌形象管理体系 |
| 3.7 旋转导向业务成本管理体系 |
| 第4章 新型管理体系四川页岩气市场应用研究 |
| 4.1 新型管理体系四川页岩气市场应用状况 |
| 4.2 新型管理体系四川页岩气市场应用效果 |
| 4.3 新旧管理体系应用效果对比总结 |
| 第5章 结论及评价 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 综合评价 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于四川页岩气旋转导向业务管理体系的调查表 |
| 个人简介 |
（4）七〇研究所效能监察管理优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.1.3 研究对象 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 定性分析方法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 效能监察内涵及意义 |
| 2.1.1 企业效能监察的定义 |
| 2.1.2 企业效能监察工作程序 |
| 2.1.3 效能监察的意义 |
| 2.2 国内外效能监察管理工作 |
| 2.2.1 国外效能监察管理工作研究与发展综述 |
| 2.2.2 国内效能监察管理工作 |
| 2.2.3 国内外研究与发展综述 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 内部控制概念及内容 |
| 2.3.2 内部控制的体系 |
| 2.3.3 实施内部控制的必要性 |
| 2.3.4 内部控制理论与效能监察关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 七〇研究所效能监察管理现状及问题分析 |
| 3.1 七〇研究所效能监察管理概述 |
| 3.1.1 七〇研究所简介 |
| 3.1.2 七〇研究所效能监察管理现状 |
| 3.2 针对效能监察现状及存在问题的调查 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 七〇研究所效能监察管理工作优化及效果 |
| 4.1 优化七〇研究所效能监察管理工作的目标和原则 |
| 4.1.1 优化七〇研究所效能监察管理工作的原则 |
| 4.1.2 优化七〇研究所效能监察管理工作的目标 |
| 4.2 构建多方联动机制 |
| 4.3 七〇研究所效能监察流程优化 |
| 4.4 七〇研究所效能监察管理工作机构方案优化 |
| 4.4.1 优化机构方案 |
| 4.4.2 优化监察工作内容 |
| 4.4.3 优化过程管理 |
| 4.4.4 优化考核评价 |
| 4.5 七〇研究所布局调整后设备使用情况效能监察 |
| 4.5.1 效能监察推动科研设备管理创新的内涵和主要做法 |
| 4.5.2 效能监察的基本程序 |
| 4.5.3 效能监察效果及效益分析 |
| 4.6 七〇研究所合同管理与执行情况效能监察 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 七〇研究所效能监察管理工作优化方案实施保障措施 |
| 5.1 扩大宣传力度和影响范围 |
| 5.2 落实负责领导和责任分工 |
| 5.3 明确选题立项和监察重点 |
| 5.4 严格考核评定和遵规奖惩 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 七〇研究所效能监察和反腐倡廉满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（5）胜利油田企业效能监察问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 行政效能监察的相关概述 |
| 2.1.1 行政效能监察的概念 |
| 2.1.2 行政效能监察的目的、范围和主要内容 |
| 2.2 企业效能监察的相关概述 |
| 2.2.1 企业效能监察的概念 |
| 2.2.2 企业效能监察的特点 |
| 2.3 行政效能监察与企业效能监察的异同分析 |
| 第3章 胜利油田企业效能监察工作现状 |
| 3.1 胜利油田企业效能监察的基本概况 |
| 3.2 胜利油田企业效能监察阶段任务描述及分析 |
| 3.2.1 前期准备阶段 |
| 3.2.2 中期组织实施阶段 |
| 3.2.3 成效认定阶段 |
| 3.2.4 总结归档阶段 |
| 3.3 胜利油田企业效能监察取得的成效 |
| 3.3.1 企业管理更加规范 |
| 3.3.2 经济效益显着提高 |
| 3.3.3 国有资产安全得到保障 |
| 3.3.4 反腐倡廉成效显着 |
| 第4章 胜利油田企业效能监察工作中存在的问题分析 |
| 4.1 思想认识存在偏差 |
| 4.2 工作理念相对滞后 |
| 4.3 监察范围较为局限 |
| 4.4 工作方法需要改进 |
| 4.5 运行机制有待完善 |
| 4.6 监察力量相对不足 |
| 第5章 胜利油田加强企业效能监察的主要对策 |
| 5.1 加大宣教力度,提高思想认识 |
| 5.2 紧跟时代需求,更新工作理念 |
| 5.3 延伸监察触角,拓展工作范围 |
| 5.4 加强总结研究,改进工作方法 |
| 5.5 强化组织领导,提高工作实效 |
| 5.6 狠抓队伍建设,提升工作水平 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）天津港GS码头公司效能监察问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及思路方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 思路方法 |
| 第2章 效能监察相关理论概述 |
| 2.1 效能监察概念及特点 |
| 2.1.1 企业效能监察的概念 |
| 2.1.2 企业效能监察的特点 |
| 2.1.3 效能监察的作用 |
| 2.1.4 效能监察的原则 |
| 2.1.5 效能监察的权限 |
| 2.2 效能监察的主要内容 |
| 2.2.1 效能监察的内容重点 |
| 2.2.2 效能监察的具体内容 |
| 2.2.3 效能监察的基本方法 |
| 2.3 效能监察的发展及启示 |
| 2.3.1 效能监察的发展方向 |
| 2.3.2 效能监察的实践启示 |
| 第3章 天津港GS码头公司效能监察现状及问题 |
| 3.1 天津港GS码头公司基本概况 |
| 3.1.1 港口发展态势 |
| 3.1.2 天津港基本情况 |
| 3.1.3 天津港GS码头公司基本情况 |
| 3.2 天津港GS码头公司效能监察的现状 |
| 3.2.1 效能监察组织架构和体制机制 |
| 3.2.2 效能监察制度体系和基本做法 |
| 3.2.3 效能监察实践内容和成果建设 |
| 3.3 存在的问题 |
| 3.3.1 效能监察的内涵认识没有形成价值理念 |
| 3.3.2 效能监察工作的协作与配合不能形成合力 |
| 3.3.3 效能监察工作制度和运行机制不完善 |
| 3.3.4 效能监察跟踪监督查纠问题不深入 |
| 3.3.5 效能监察考核奖惩缺乏激励机制 |
| 第4章 天津港GS码头公司效能监察流程设计与评价 |
| 4.1 天津港GS码头公司效能监察流程设计 |
| 4.1.1 效能监察工作流程 |
| 4.1.2 效能监察工作流程的内容设计 |
| 4.2 天津港GS码头公司效能监察的评价 |
| 4.2.1 评价基本原则 |
| 4.2.2 评价内容设计 |
| 4.2.3 建立指标体系 |
| 4.2.4 确定评价模型 |
| 4.2.5 评价模型构建 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 4.3.1 评价结果 |
| 4.3.2 分析与启示 |
| 第5章 天津港GS码头公司效能监察改进对策 |
| 5.1 搞好宣传教育 |
| 5.2 健全工作机制 |
| 5.3 加强制度建设 |
| 5.4 完善监督机制 |
| 5.5 改进考核评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大庆油田WY公司效能监察管理过程问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 论文研究思路和方法 |
| 1.3.1 论文研究的思路 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 第2章 企业效能监察的相关概念 |
| 2.1 企业效能监察的概念及特点 |
| 2.1.1 我国效能监察的提出 |
| 2.1.2 企业效能监察的定义 |
| 2.1.3 企业效能监察的特点 |
| 2.2 企业效能监察与其他相关概念的区别 |
| 2.2.1 企业效能监察与行政效能监察的区别 |
| 2.2.2 企业效能监察与内部审计的区别 |
| 2.3 企业效能监察的必要性和作用 |
| 2.3.1 企业效能监察的必要性 |
| 2.3.2 企业效能监察的作用 |
| 2.4 企业效能监察的基本形式和方法 |
| 2.4.1 企业效能监察的基本形式 |
| 2.4.2 企业效能监察的主要方法 |
| 2.5 企业效能监察的管理过程 |
| 第3章 大庆油田WY公司效能监察管理过程现状分析 |
| 3.1 WY公司基本状况 |
| 3.2 效能监察管理过程现状概述 |
| 3.2.1 效能监察项目的范围 |
| 3.2.2 效能监察的管理实施 |
| 3.2.3 效能监察的总结处理 |
| 3.3 效能监察管理过程存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 效能监察管理过程存在的问题 |
| 3.3.2 效能监察管理过程存在问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田WY公司效能监察管理过程优化 |
| 4.1 效能监察的选题立项及监察对象的定位 |
| 4.1.1 选题立项的依据和范围 |
| 4.1.2 选题立项的技巧和方法 |
| 4.1.3 选题立项的程序 |
| 4.2 效能监察的组织实施 |
| 4.2.1 监察组织机构的设置及人员的配置 |
| 4.2.2 监察方法的组合及综合运用 |
| 4.2.3 效能监察的内控机制 |
| 4.3 效能监察的工作量和成果统计 |
| 4.3.1 工作量和成果统计的内容和范围 |
| 4.3.2 工作量和成果统计的方法 |
| 4.3.3 工作量和成果统计结果的运用 |
| 4.4 效能监察的考核评价 |
| 4.4.1 考核评价的内容 |
| 4.4.2 考核评价的结果 |
| 4.4.3 考核评价结果的反馈 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 大庆油田WY公司效能监察实施保障措施 |
| 5.1 效能监察的组织保障措施 |
| 5.1.1 建立健全领导体制和运行机制 |
| 5.1.2 完善决策议事制度 |
| 5.1.3 加强监察人员业务培训 |
| 5.2 效能监察的管理保障措施 |
| 5.2.1 完善规章制度 |
| 5.2.2 合理组织实施监察 |
| 5.2.3 做好沟通协调工作 |
| 5.2.4 实行信息公开和群众监督制度 |
| 5.3 效能监察的技术保障措施 |
| 5.3.1 重建工作模式 |
| 5.3.2 使用现代科学技术 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）大庆油田效能监察管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究与发展综述 |
| 1.2.1 国外研究与发展综述 |
| 1.2.2 国内研究与发展综述 |
| 1.2.3 国内外研究与发展综述述评 |
| 1.3 研究框架方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 效能监察概念及必要性 |
| 2.1.1 效能监察概念 |
| 2.1.2 进行效能监察活动的必要性 |
| 2.2 项目相关理论 |
| 2.2.1 项目管理概念及过程 |
| 2.2.2 项目管理理论与效能监察关系 |
| 2.3 系统相关理论 |
| 2.3.1 系统概念及特征 |
| 2.3.2 系统理论与效能监察的关系 |
| 2.4 内部控制相关理论 |
| 2.4.1 内部控制概念及内容 |
| 2.4.2 内部控制理论与效能监察关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大庆油田效能监察管理现状及问题分析 |
| 3.1 大庆油田效能监察管理概述 |
| 3.1.1 大庆油田效能监察情况简介 |
| 3.1.2 大庆油田效能监察管理实践 |
| 3.2 大庆油田效能监察管理体系中存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 效能监察工作具体认识存在偏差 |
| 3.2.2 效能监察工作合理立项亟待提高 |
| 3.2.3 效能监察工作组织机构有待完善 |
| 3.2.4 效能监察工作借调人员动力不足 |
| 3.2.5 效能监察工作量化指标缺乏系统 |
| 3.2.6 效能监察工作责任追究力度不够 |
| 3.2.7 效能监察工作信息系统有待同步 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 优化大庆油田效能监察管理体系的设想 |
| 4.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标和原则 |
| 4.1.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标 |
| 4.1.2 优化大庆油田效能监察管理体系的原则 |
| 4.2 优化大庆油田效能监察管理体系总体设想 |
| 4.3 优化大庆油田效能监察管理体系具体设想 |
| 4.3.1 优化目标任务 |
| 4.3.2 优化机构方案 |
| 4.3.3 优化工作内容 |
| 4.3.4 优化过程管理 |
| 4.3.5 优化考核评价 |
| 4.3.6 优化信息系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆油田效能监察管理体系优化运行保障措施 |
| 5.1 落实负责领导和责任分工 |
| 5.2 扩大宣传力度和影响范围 |
| 5.3 提升人员培养和业务水准 |
| 5.4 明确选题立项和监察重点 |
| 5.5 严格考核评定和遵规奖惩 |
| 5.6 强化标本兼治和严肃处理 |
| 5.7 建立配套设施和信息平台 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）A公司效能监察存在的问题和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 企业效能监察理论 |
| 2.1 企业效能监察内涵和分类 |
| 2.1.1 企业效能监察内涵 |
| 2.1.2 企业效能监察分类 |
| 2.2 企业效能监察工作程序 |
| 2.3 企业效能监察理论模型 |
| 2.4 企业效能监察测试方法 |
| 第3章 A公司效能监察工作的现状和问题 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司效能监察工作的现状 |
| 3.2.1 效能监察组织机构和体制机制 |
| 3.2.2 效能监察理论体系和常规做法 |
| 3.2.3 效能监察实践成果和管理效益 |
| 3.3 A公司效能监察工作情况问卷调查 |
| 3.4 A公司效能监察工作存在的问题 |
| 3.4.1 促进企业制度建设的措施较难落地 |
| 3.4.2 提高履职责任意识的作用比较有限 |
| 3.4.3 在防范企业决策风险方面力度不大 |
| 3.4.4 在防止国有资产流失上的效益较少 |
| 第4章 A公司效能监察工作问题的原因分析 |
| 4.1 效能监察工作的认识和定位模糊不清 |
| 4.1.1 一些监察部门把效能监察当作硬指标敷衍 |
| 4.1.2 一些受监察单位认为效能监察会影响业绩 |
| 4.1.3 一些领导把效能监察视为一把“万能钥匙” |
| 4.1.4 不少单位忽视了事前事中防控风险的作用 |
| 4.2 效能监察工作的组织和协作缺乏合力 |
| 4.2.1 效能监察小组的运行缺乏动力 |
| 4.2.2 监督主体主观上工作意愿不强 |
| 4.3 效能监察工作的程序和要求不够灵活 |
| 4.3.1 工作程序和要求过于繁琐 |
| 4.3.2 制度建设的建议不够灵活 |
| 4.3.3 耗费的监察资源和精力多 |
| 4.4 效能监察工作的检查和整改打了折扣 |
| 4.4.1 前期工作做的不充分 |
| 4.4.2 查纠问题不深入细致 |
| 4.4.3 整改落实扭曲打折扣 |
| 4.4.4 责任追究落实不到位 |
| 4.4.5 监察报告含金量不足 |
| 4.5 效能监察工作的经验和方法缺少积累 |
| 4.5.1 监察人员业务能力匹配度不高 |
| 4.5.2 具体监察方式方法运用不合理 |
| 4.5.3 一些好做法没有及时得到固化 |
| 4.5.4 “三重一大”决策监察力度不够 |
| 4.6 效能监察效果的评价和奖惩不够规范 |
| 4.6.1 监察成果评价不客观 |
| 4.6.2 成果评审扭曲变味 |
| 4.6.3 鼓励奖惩拈轻怕重 |
| 第5章 A公司效能监工作问题的改进对策 |
| 5.1 强化宣传培训,树立正确的效能监察理念 |
| 5.1.1 明确效能监察工作的职责定位 |
| 5.1.2 加强效能监察工作的宣传培训 |
| 5.2 构建协同机制,促进领导和部门多方联动 |
| 5.2.1 建立正确的领导工作机制,争取高层关注支持 |
| 5.2.2 建立高效的协同运行机制,业务系统体系联动 |
| 5.3 强化过程管控,突出监察的规范性和严谨性 |
| 5.3.1 深入调研,抓好效能监察选题立项 |
| 5.3.2 规范行文,提高监察内容的实质性 |
| 5.3.3 严肃严谨,提高监察报告的含金量 |
| 5.3.4 举一反三,提高监察成果的转化率 |
| 5.3.5 完善制度,强化责任追究的威慑力 |
| 5.4 实施知识管理,总结积累监督的方式方法 |
| 5.5 规范评价奖惩,实施客观有效的考核和激励 |
| 5.5.1 严格规范效益评价的方法 |
| 5.5.2 采取有效的奖惩鼓励措施 |
| 5.6 开拓监督思路,推进管理流程的优化创新 |
| 5.6.1 简化管理流程表单 |
| 5.6.2 推进项目效能监察 |
| 5.6.3 开展信息化管理 |
| 第6章 A公司效能监察实践案例分析 |
| 6.1 A公司G分公司结算管理效能监察案例 |
| 6.1.1 案例介绍 |
| 6.1.2 主要做法 |
| 6.2 A公司D分公司项目效能监察案例分析 |
| 6.2.1 案例介绍 |
| 6.2.2 主要做法 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（10）胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究的主要内容及创新点 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 效能监察概述 |
| 2.1 效能监察的涵义 |
| 2.2 效能监察的特点 |
| 2.3 效能监察的工作程序 |
| 2.4 效能监察重点项目的涵义 |
| 2.5 效能监察重点项目跟踪监督的涵义 |
| 第3章 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督发展情况分析 |
| 3.1 胜利油田的基本概况 |
| 3.2 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督发展历程 |
| 3.2.1 探索起步阶段（1991 年——1997 年） |
| 3.2.2 全面发展阶段（1998 年——2002 年） |
| 3.2.3 深化提高阶段（2003 年——至今） |
| 3.3 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督取得的成效 |
| 3.3.1 经济效益显着 |
| 3.3.2 管理效益突出 |
| 3.3.3 社会效益显现 |
| 3.3.4 反腐倡廉成效明显 |
| 3.3.5 油田化学剂采购与使用管理跟踪监督案例简析 |
| 第4章 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督中存在的主要问题 |
| 4.1 思想认识有偏差 |
| 4.2 跟踪监督组织协调不到位 |
| 4.3 跟踪监督方案不细致 |
| 4.4 跟踪监督查纠问题不深入 |
| 4.5 跟踪监督手段不先进 |
| 4.6 跟踪监督成效评价不客观 |
| 4.7 跟踪监督奖惩不到位 |
| 第5章 胜利油田加强效能监察重点项目跟踪监督的主要对策 |
| 5.1 强化宣教培训工作，树立正确的效能监察理念 |
| 5.2 充实跟踪监督机构，健全效能监察体制机制 |
| 5.3 完善跟踪监督制度，确保效能监察力度到位 |
| 5.4 创建跟踪监督流程，消除效能监察死角 |
| 5.5 构建跟踪监督信息系统，全面增强效能监察实效 |
| 5.6 优化跟踪监督效益评价，杜绝效能监察形式主义 |
| 5.7 改进跟踪监督评审奖惩工作，充分调动效能监察积极性 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、石油企业效能监察综合考核评价体系的设计及应用研究（论文参考文献）
- [1]企业效能监察信息系统的设计与实现[J]. 陈晓东. 信息与电脑(理论版), 2021(10)
- [2]PV-GPG理论视域下中国政府绩效管理制度的演进逻辑研究[D]. 戴正. 兰州大学, 2021(12)
- [3]四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究[D]. 王涛. 长江大学, 2020(02)
- [4]七〇研究所效能监察管理优化[D]. 王辰. 河北工业大学, 2018(06)
- [5]胜利油田企业效能监察问题研究[D]. 高爽. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [6]天津港GS码头公司效能监察问题研究[D]. 王宝洁. 大连海事大学, 2017(07)
- [7]大庆油田WY公司效能监察管理过程问题研究[D]. 于娜. 东北石油大学, 2017(02)
- [8]大庆油田效能监察管理体系优化研究[D]. 张蕾. 东北石油大学, 2016(03)
- [9]A公司效能监察存在的问题和对策研究[D]. 戚根昌. 华东理工大学, 2016(08)
- [10]胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究[D]. 代家龙. 中国石油大学（华东）, 2013(06)