一、我省实行分区域煤种联合订货（论文文献综述）
吴德洋[1]（2018）在《神华销售集团东北能源贸易有限公司实施客户经理制的研究》文中认为中国煤炭储量丰富,在能源供应结构中有着不可替代的作用。中国经济发展对能源需求不断增加,以煤炭为主的能源供应结构短期难以改变。煤炭行业快速发展时期,吸引了大量社会资金进入,使得煤炭供应量不断释放,造成煤炭供过于求,价格大幅下行,煤企大面积亏损。东北地区作为我国老工业基地,煤炭资源开发较早,随着开采年限的增加,煤炭储量变小且开采难度增加,煤炭产量呈逐年减少,成本不断增加,煤炭企业面临着资源枯竭、企业巨额亏损等困难局面。2016年煤炭行业执行去产能政策并取得成效,市场环境发生了一定变化,企业经营状况有了一定改善。在这关键节点,为适应新形势,东北公司开始实施客户经理制。本文运用比较、定性与定量相结合的研究分析法,以客户经理制及相关的理论知识为依据,从宏观经济环境出发,结合东北公司自身特点、市场环境及销售产品特点,对客户经理制的实施进行了研究。首先,叙述了研究背景及意义,阐述了客户经理制国内外研究状况及最新发展成果,同时概述了主要研究方法和研究内容;其次,对东北公司所处区域宏观经济环境、区域煤炭市场及销售市场进行分析;然后对东北公司实施客户经理制情况进行研究,对比公司实施客户经理制后销售业绩、市场份额、结算回款等关键经营指标变化情况,分析客户经理制的实施情况。重点发掘制约客户经理制实施的企业制度、客户经理能力素质、经营意识关键等问题,分析问题根源;最后,针对每一问题提出切实可行的改进方案,完善客户经理制,增强客户经理创新能力,提升客户经理应对市场变化能力,树立企业经营理念,同时制定相应的保障措施,辅助改进方案的顺利推行。本文以东北公司客户经理制的实施为研究内容,研究东北公司实施客户经理制的可行性及存有的不足,并提出改进方案和保障措施,为东北公司改进和完善客户经理制提供参考。同时为其他煤炭营销企业改革发展提供参照。
连俊岗[2]（2016）在《共和国初期湖南供销合作社研究（1950-1957）》文中指出湖南供销合作社脱胎于1951年2月1日成立的湖南省合作事业管理局,供销事业是从属于合作事业的一项,相比较其他业务而言,供销业务是合管局的主体业务。合管局成立前即召开了全省合作工作者代表大会,由筹委会代为了解各地基本情况,传达上级合作精神,布置各县市的合作工作与任务。于此同时,合管局自身的组织建设也在筹建中,先成立湖南省合作事业筹备委员会,组织训导干部,组建各专门科室负责合作事业的相关业务,提出工作运转制度规范,以便为下级社做出表率和示范,初期迅速筹备建立的工作制度包括财务管理制度、内部机构的工作条例、准则及运转的相关制度。上层组织建设的同时,基层组织也在逐步扩张。因合作事业处于初步摸索阶段,所以合管局对各地组社的计划与基层的实际工作,总是处于一种相互影响、相互调试的状态。经过一年多的初步尝试,自上而下初步建立起了全省的合作事业系统,其中供销合作事业又是占极重要地位的,其后,经过两年的巩固和缓步前进时期,1954年开始,合管局剥去相关业务,单留下供销事业,成立湖南省供销合作社。供销合作社进一步深入渗透商业领域,随着国家三大改造的进行,对资本主义工商业的社会主义改造即主要由供销社承担,经过初期的了解情况,提出初步整改计划,先做试点,逐步深化,1955年即达到改造高潮,1956年改造改造高潮之后落幕,对资本主义工商业的改造基本完成,其后为巩固和教育工商业主。供销社在农村商业中占据了主导地位。我们应基于湖南供销合作社的组织衍变、工作方式及工作中的成败得失,从中汲取历史智慧思考当下。
陈海波[3]（2015）在《粤电燃料公司煤炭业务战略研究》文中认为2013年国家取消煤炭价格双轨制,国内煤炭行业进入完全市场化,其将面临诸多竞争对手。与此同时,经过国内近几年煤炭行业的集约化整合,大煤炭集团进一步集中,规模化优势明显,在整体产能上已呈现供大于求的局面。受国内外经济总体发展速度下降的影响,国家对环境保护的政策要求日益提高,加之新能源、核电、水电的快速发展,燃煤发电的需求减弱。这系列变化导致许多煤炭企业传统的经营模式、盈利空间面临新的挑战,甚至其进一步生存和发展受到威胁。因此,对新格局下煤炭企业进行有效规划,为企业找到适合其发展的战略,已成为决定企业命运的法宝。本文站在新时期煤炭业务研究的制高点,对国内外煤炭行业的新动向和趋势进行全面分析,对国内煤炭发展的新格局进行深入剖析,重点分析了粤电燃料公司作为电煤煤炭企业在面临复杂的内外部环境中,如何有效规划整合资源,通过对公司正确的战略分析、战略选择、战略实施使其朝正确的方向高效运作,为公司的业务发展寻找新的契机,确定其竞争方式和优势,为公司在其行业领域中巩固地位提供战略支持。本文由介绍煤炭行业的特性入手,论述作为个体的电煤煤炭公司跟其它企业在发展运营中的独特性和共性,并结合粤电燃料公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境进行内外部因素评价,在此基础上,利用SWOT矩阵进行信息匹配分析,论证得出粤电燃料公司煤炭业务的战略体系,并提出如何实行战略实施与控制。笔者尝试针对粤电集团燃料公司煤炭业务存在和面临的问题进行前瞻性思考,试图通过界定管理情景,对公司的煤炭业务进行战略分析和研究,提出具体的解决方案,谋划公司煤炭业务在新时期发展的方向和战略定位,以更好地为公司未来的行动提供事前的预测和指导,对类似煤炭企业的未来发展通过战略制定和实施有一定的指导意义,此外,也有助于促进国内煤炭行业进入完全市场化的健康发展。
李君平[4]（2010）在《中国煤炭资源价格形成机制培育研究 ——以山西省为例》文中指出我国从上世纪70年代末开始逐步提高煤炭价格,到1985年开始实施“价格双轨制”,再到1993年放开除电煤以外的煤炭价格,一直到2007年全部放开电煤价格,经过近30年的不断探索,煤炭价格改革取得了实质性进展,整个煤炭行业基本实现了市场化,但由于煤炭市场和煤炭行业的特殊性,加之人们对煤炭价格放开认识不清,缺乏总体思路,煤炭价格的形成机制改革仍然滞后,煤炭市场价格政策运行过程中存在的一些深层次问题还没有得到根本解决。本文通过对我国煤炭市场和煤炭价格形成机制现状的阐述,对现行煤炭价格形成机制存在的缺陷及影响进行详尽的分析。在国内外研究理论和实践经验的基础上,探索我国煤炭价格形成机制市场化改革的现实途径,提出基于劣等资源定价的煤炭全成本定价模型,利用实证分析的方法,以山西省为例,对构成煤炭全成本定价的各因素进行分析,探讨各项因素的权重,最后以系统分析的方法将资源税制改革、市场交易体系等纳入到煤炭价格机制的构建过程当中,力争对煤炭价格形成机制这一现实问题给出一些有理论支撑和较强实践指导意义的操作方法和改革思路。
潘跃飞[5]（2010）在《煤炭行业区域管理体制创新研究》文中进行了进一步梳理能源是现代文明的基础,富煤少油贫气的能源资源禀赋决定了煤炭在我国能源结构中的重要地位,在未来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。改革开放以来,煤炭行业虽然取得了长足发展,但仍然存在着结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后、历史遗留问题较多等突出问题。煤炭行业管理体制改革创新将对这些问题的解决具有重要的理论和实践意义。本文的主要研究及创新工作如下：（1）煤炭是不可再生资源,煤炭行业具有基础性、高危性和分布不均衡性。本文从政府规制理论、博弈理论、可持续发展理论以及系统分析和评价方法等方面,分析了煤炭行业的经济属性,研究了作为管理主体的政府在煤炭行业管理中的地位和作用,从而为建立促进煤炭行业可持续发展的管理体制奠定了理论基础。（2）体制的创新就是着眼于利益的合理分配，以形成良性的激励机制。本文通过利益相关者理论,分析了我国煤炭行业的利益相关者及其利益关系,研究了当前煤炭企业整合过程中的中央政府、地方政府和煤矿企业的博弈行为和策略,建立了政府与小型煤矿企业的策略博弈模型,通过模型求解分析了实现煤炭行业重组的可能性及条件。（3）煤炭行业区域管理模式与该区域煤炭行业的经济特征具有关联性,主要影响因素包括煤炭行业生产规模占全国份额、煤炭工业总产值占区域经济比重、区域煤炭行业的集中度以及企业平均产量,构建了基于霍尔三维结构的煤炭行业区域管理体制模型,为区域煤炭行业管理模式的选择提供了重要依据。（4）煤炭行业管理体制应当兼顾集中统一、制衡协调、专业权威、适应市场、宏观监控、区域差异的目标,构建了包括国家宏观和区域多样性的两级煤炭行业管理体制框架,并具体分析了相应的机构设置、权限配属及相互间的协调制衡关系。（5）构建了包括经济发展、社会进步、环境保护和资源开发为主要内容的煤炭行业区域可持续发展评估指标体系,给出了和谐度评估模型的基本原理和一般步骤。针对我国重点煤炭区域山西省进行了实证研究,并提出了加强区域煤炭管理体制建设的政策与建议。
李敏[6]（2009）在《煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角》文中进行了进一步梳理煤炭流通环节发展滞后、煤炭消费客户的真实需求得不到满足等问题是困扰我国煤炭产业健康发展的主要难题。本文在理论研究与实践探索的基础上提出了煤炭供应链管理创价系统的研究课题。本文首先指出:完整的煤炭供应链涉及从煤炭出坑口到煤炭入炉口燃烧所经历的所有中间环节。煤炭供应链管理可描述为以煤炭消费客户为中心,煤炭供应链管理者致力于煤炭生产与煤炭消费之间的资源优化配置,系统集成煤炭价值链上的相关活动,把煤炭产品转化为包括标准化产品和服务在内的一体化解决方案,追求客户满意度,在为煤炭客户创造匹配性、一致性、可靠性和经济性等高附加值的同时,实现共赢。煤炭供应链管理的核心理念包括以下四层含义,一是煤炭供应链管理实现了从产品向服务的转化,二是为消费客户提供一体化解决方案是煤炭供应链管理的基本出发点,三是煤炭供应链管理是基于分工专业化的系统集成活动,四是煤炭供应链节点企业以消费客户的真实需求为导向共创价值、实现共赢。煤炭供应链具有明显的系统特性,煤炭供应链管理者为煤炭消费客户提供的包括标准化产品和专业化服务在内的一体化解决方案的形成过程其实就是一个创价过程,所有的创价环节共同组成了煤炭供应链管理创价系统。根据煤炭供应链管理的特点,煤炭供应链管理创价系统由八大系统共同完成。这八大系统是:网络系统、客户开发与管理系统、配煤加工系统、采购与物流系统、资金流管理系统、信息系统、风险管控系统、绩效评估系统。接下来,作者对八大系统逐一进行了详细研究。最后,本文通过相关案例分析完成了对煤炭供应链管理创价系统的实践验证,并提出未来的实践方向。本文预期创新点在于五个方面:一是对煤炭供应链概念、煤炭供应链管理概念和核心理念的创新;二是从系统创价的角度对煤炭供应链进行研究;三是构建煤炭供应链管理的“喇叭”创价模型;四是构建煤炭供应链客户开发与管理系统创价的“销售漏斗模型”;五是提出供应链网络由社会网、物链网和信息网三层网组成的观点;六是提出通过煤炭供应链管理对煤种、运输、库存、供应商、消费客户、信息、资金等煤炭资源实施战略性优化配置的大配煤理念。
王帅[7]（2009）在《煤炭物流网络运作模式研究》文中提出煤炭是我国重要的战略能源,在我国一次性能源结构中处于主导地位,对我国经济发展所起到的作用是其他能源无法比及的。但是随着煤炭需求的迅猛增长,完全纵向化的企业管理和物流组织方式,以及单一依靠铁路运输方式的物流运作模式,无论从服务质量、运输能力上,还是煤炭产业增值上,都已经不能满足煤炭市场的需要。因此,大力建立和发展现代煤炭物流体系和煤炭物流网络,提升煤炭产业的整体效益,已成为一种客观需要和必然趋势,也是煤炭产业自身健康发展的内在要求。在这种背景下,在大量资料收集和理论研究的基础上,本文认为煤炭物流网络化发展是煤炭物流的必然趋势,并对现行几种典型的煤炭物流运作模式进行了分析。在对神华集团公司、山西煤销集团、中小型煤炭企业等的物流网络运作模式进行分析后,认为煤炭物流网络运作是以追求网络价值增值为核心目标,以组织关系为前提,以信息网络为支撑,以运作网络为依托的。对于其运作可分为完全自营、部分物流职能外包、产销联盟外包、动态外包、完全外包五种类型。本文通过对煤炭物流网络运作模式的分析得出了煤炭物流网络运作的结构模型和运作机制。煤炭物流网络运作的一般机制是网络上各参与方以追求网络价值增值为共同目标,在利益分配、激励、组织约束等驱使下,形成的具有集成性和交互式的动态协作机制。在这种机制作用下,各方更专注于发展自身核心竞争力,优势互补,并积极参与到网络组织中,取得较高的利益回报。以煤炭物流网络运作的基础理论和一般运作机制为依据,结合陕西煤业化工集团公司实际,在分析其物流运作现状的基础上,从三个物流功能网络入手,对其物流网络运作模式进行了优化。形成了以物流集团为运作主体,以资本联合为纽带,以信息平台为支撑,公水铁多板块并举的运作模式。
乔旭辰[8]（2007）在《基于产业素质提升的山西煤炭产业结构优化研究》文中认为产业结构是产业发展的重要方面，山西煤炭产业是山西区域经济的支柱性产业，同时山西煤炭生产在全国能源生产中有着重要作用，所以本文选取山西煤炭产业结构优化作为研究对象。关于山西煤炭产业结构、煤炭产业发展已有较多研究和论述，也在促进山西煤炭产业发展方面起到了积极作用。但本文尝试以产业素质理论这一新视角来审视山西的煤炭产业、煤炭产业结构问题，更有利于从根本上提升山西煤炭产业素质，优化山西煤炭产业结构。通过本文研究，以期对山西煤炭产业发展和区域经济发展有一定的理论意义和实践意义。在本文中，首先，对产业素质理论进行了较为系统的总结和思考。认为：产业素质是产业系统的性质或质量；有系统性、层次性、质的规定性等基本特征；有资源素质、制度素质、技术素质等基本内容。对产业素质提升的基本模式进行了分析、概括和归纳，探讨了产业素质与产业结构的基本关系，以及煤炭产业素质与煤炭产业结构的互动关系。其次，在对产业素质及相关理论探讨的基础上，针对性地分析了山西煤炭产业的产业素质现状及产业结构现状，并对其存在的问题进行了概括和成因的分析。认为：山西煤炭产业的产业素质中资源素质较好，而制度素质和技术素质则相对不能对山西煤炭产业发展形成有效支撑；山西煤炭产业结构存在诸如产品结构不合理，初级加工业与深加工之间不协调，以及与煤炭产业相关联产业发展的相对滞后等问题。最后，针对山西煤炭产业结构存在的问题，基于产业素质理论提出了可资借鉴的对策措施。
张根虎[9]（2007）在《以科学发展观组建中国太原煤炭交易市场》文中进行了进一步梳理贯彻科学发展观是实现中国能源的安全保障的保证。阐述了现有煤炭交易市场的历史贡献,组建中国太原煤炭交易市场的必要性条件、优势以及在国际能源交易市场上的价位,以减少国内存在的一些无序竞争和内耗,提高中国品牌的地位。
宋介燕[10]（2006）在《山西煤炭资源管理问题研究》文中提出山西是煤炭大省,煤炭资源的合理开发、利用在我省经济发展中起着举足轻重的作用。本文着重探讨我省政府如何管理煤炭资源这一问题,沿着“分析现状——存在问题——剖析原因——借鉴经验——提出对策”的研究思路进行,共六大部分。具体采用了实证分析、规范分析、历史分析、比较分析、案例分析五种分析方法。第一部分通过引用历年煤炭资源占有及经济指标数据,从历史角度分析了煤炭资源对我省经济乃至全国发展的重要性。第二部分详细列举目前山西煤炭资源管理的政策、法规,旨在呈现山西煤炭资源管理的现状。第三部分引用相关数据、案例列举我省煤炭资源管理中存在的问题,主要包括:管理混乱、资源浪费、安全问题、环境污染四个方面。第四部分对我省煤炭资源管理存在问题的深层次原因进行了探讨,主要包括:陈旧的资源观、利益驱使、产权关系不清、资源税征收不合理、价格形成机制不合理、企业准入条件低、勘探制度不合理、经济生态目标矛盾、法制不健全、国民素质不高。第五部分比较分析各国煤炭资源管理制度,在此基础上找出适合于山西实际情况的煤炭资源管理制度。第六部分——提出完善山西煤炭资源管理的对策建议,是本文的核心内容,总的来说涉及以下三个方面:一是在煤炭资源的配置上,政府和市场的分工,即政府在煤炭资源管理方面应承担的责任;二是政府应设置哪些部门来履行管理煤炭资源的职能;三是合理划分各个煤炭管理部门的职能,明晰权利义务。最终本文提出建立政府调控下的垄断经营体制的建议,并针对我省目前的状况,进一步介绍了实现这一体制的具体措施、办法。煤炭资源属于国有资源,煤炭资源管理属于财政学中国有资源性资产管理的范畴。衷心地希望本文在为山西煤炭资源管理献计献策的同时,也能对整个国有资源性资产管理提供一些合理的借鉴。
二、我省实行分区域煤种联合订货（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我省实行分区域煤种联合订货（论文提纲范文）
（1）神华销售集团东北能源贸易有限公司实施客户经理制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 神华集团(国家能源集团)发展现状 |
| 1.1.3 东北公司介绍 |
| 1.1.4 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 客户经理制综述 |
| 1.4 主要研究方法与内容 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 主要研究内容 |
| 第2章 企业发展现状分析 |
| 2.1 区域宏观经济 |
| 2.1.1 呼伦贝尔地区 |
| 2.1.2 黑龙江地区 |
| 2.1.3 吉林地区 |
| 2.2 区域煤炭市场 |
| 2.2.1 呼伦贝尔地区 |
| 2.2.2 黑龙江地区 |
| 2.2.3 吉林地区 |
| 2.3 销售市场分析 |
| 2.3.1 煤源产品分析 |
| 2.3.2 物流运输分析 |
| 2.3.3 市场区域细分 |
| 2.3.4 用户行业细分 |
| 2.4 本章总结 |
| 第3章 东北公司客户经理制实施情况分析 |
| 3.1 客户经理的工作职责 |
| 3.2 客户经理岗位的设置与管理 |
| 3.3 任职考核评分 |
| 3.4 取得的成绩 |
| 3.4.1 销量全面提升 |
| 3.4.2 主要用户市场份额平稳提升 |
| 3.4.3 市场开发有成效 |
| 3.4.4 市场营销创新方法 |
| 3.4.5 与路局合作再上新台阶 |
| 3.4.6 回款效果显着 |
| 3.5 实施客户经理制后存在的问题 |
| 3.5.1 管理制度有待完善 |
| 3.5.2 客户经理创新力不足 |
| 3.5.3 客户经理适应市场变化能力不足 |
| 3.5.4 客户经理的企业经营观念不强 |
| 3.6 本章总结 |
| 第4章 改进方案设计及保障措施 |
| 4.1 改进方案原则 |
| 4.2 改进方案目的 |
| 4.3 改进方案设计 |
| 4.3.1 完善企业制度 |
| 4.3.2 增强客户经理创新力培养 |
| 4.3.3 提升市场分析能力适应新形势 |
| 4.3.4 转变销售理念树立经营观念 |
| 4.4 经营模式与工作部署 |
| 4.4.1 建立资源储备及保障机制 |
| 4.4.2 构建稳定高效的物流体系 |
| 4.4.3 形成完整通畅的信息体系 |
| 4.4.4 健全安全有效的资金体系 |
| 4.5 绩效考核评价 |
| 4.5.1 主要原则 |
| 4.5.2 适用范围 |
| 4.5.3 效益工资提取标准 |
| 4.5.4 考核办法 |
| 4.5.5 分配办法 |
| 4.6 保障措施 |
| 4.6.1 组织架构支持 |
| 4.6.2 加强责任落实 |
| 4.6.3 加强资金投入 |
| 4.6.4 加强管理创新 |
| 4.6.5 加强监督管理 |
| 4.6.6 加强学习培训 |
| 4.7 本章总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（2）共和国初期湖南供销合作社研究（1950-1957）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、引言 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、思路、方法与创新、不足 |
| 第一章 湖南供销合作组织建设 |
| 一、湖南合作事业管理机构的成立 |
| 二、合作事业训练班与干部工作 |
| 三、全省合作工作代表大会 |
| 四、整理财务工作 |
| 五、内部机制的讨论与制定 |
| 第二章 基层合作组织的扩张 |
| 一、合管局对各地组社工作的指导与策略 |
| 二、基层组织的扩张进程 |
| 三、时人对工作经验的认识 |
| 四、供销合作社对私商的社会主义改造 |
| 第三章 余论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 后记 |
（3）粤电燃料公司煤炭业务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、导论 |
| (一) 研究背景和意义 |
| (二) 粤电燃料公司简介 |
| (三) 相关理论综述 |
| (四) 研究方法与技术路线 |
| 二、粤电燃料公司宏观环境分析 |
| (一) 政策法律分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会文化环境分析 |
| (四) 科技环境分析 |
| 三、粤电燃料公司行业环境分析 |
| (一) 煤炭行业总体分析 |
| (二) 煤炭行业生命周期分析 |
| (三) 煤炭行业竞争结构分析 |
| (四) 煤炭市场供需分析 |
| (五) 市场细分分析 |
| (六) 顾客及主要竞争对手分析 |
| 四、粤电燃料公司内部环境分析 |
| (一) 粤电燃料公司资源分析 |
| (二) 粤电燃料公司企业能力分析 |
| (三) 粤电燃料公司经营现状分析 |
| (四) 企业文化分析 |
| 五、粤电燃料公司煤炭业务战略制定与决策 |
| (一) 明确粤电燃料公司战略目标体系和总体战略 |
| (二) 粤电燃料公司煤炭业务战略制定 |
| (三) 粤电燃料公司煤炭业务战略决策 |
| 六、粤电燃料公司煤炭业务战略实施与控制 |
| (一) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施计划 |
| (二) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施行动方案 |
| (三) 粤电燃料公司煤炭业务战略实施保障与控制 |
| 七、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）中国煤炭资源价格形成机制培育研究 ——以山西省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容及创新点 |
| 2 煤炭价格形成的基本理论分析 |
| 2.1 国家干预理论 |
| 2.1.1 90 年代前期的国家干预理论 |
| 2.1.2 90 年代后期的国家干预理论 |
| 2.1.3 国家干预理论下的煤炭价格机制 |
| 2.2 矿产资源价格形成理论 |
| 2.3 全成本定价理论 |
| 3 中外煤炭价格机制比较分析 |
| 3.1 中国煤炭价格机制的现状 |
| 3.2 国际上现行的煤炭价格机制 |
| 3.2.1 美国现行的煤炭价格机制 |
| 3.2.2 澳大利亚现行的煤炭价格机制 |
| 3.3 中外煤炭价格机制的比较 |
| 3.4 中国煤炭价格机制的缺陷 |
| 3.4.1 煤炭价格不反映供求关系 |
| 3.4.2 煤炭价格不能反映价值 |
| 3.4.3 煤炭市场交易体系不完善 |
| 3.4.4 煤炭价格稳定性差 |
| 3.4.5 煤炭价格双轨下机制扭曲 |
| 4 中国煤炭价格机制培育途径 |
| 4.1 煤炭完全成本的定价 |
| 4.1.1 煤炭资源全成本定价所遵循的原则 |
| 4.1.2 煤炭资源全成本定价模型 |
| 4.1.3 煤炭资源全成本定价模型分析 |
| 4.1.4 相关因素分析 |
| 4.2 煤炭市场交易体系的完善 |
| 4.2.1 煤炭柜台市场和期货市场的建立 |
| 4.2.2 煤炭交易市场框架的构建 |
| 4.2.3 煤炭市场交易主体的改建 |
| 4.3 煤炭资源税制改革 |
| 4.4 煤炭价格调控基金的设立 |
| 4.5 煤电价格联动政策的执行 |
| 5 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（5）煤炭行业区域管理体制创新研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 问题提出 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国内外煤炭资源供求情况 |
| 1.2.2 国内外能源结构情况 |
| 1.2.3 国内外煤炭行业管理体制研究 |
| 1.2.4 我国煤炭行业管理体制存在的问题 |
| 1.3 主要研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 论文研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 煤炭和煤炭产品 |
| 2.1.2 煤炭资源属性 |
| 2.1.3 煤炭行业的特点 |
| 2.2 政府规制理论 |
| 2.2.1 政府规制概述 |
| 2.2.2 政府规制分类 |
| 2.2.3 煤炭管理中的政府规制行为 |
| 2.3 博弈理论 |
| 2.3.1 博弈论概述 |
| 2.3.2 基本博弈类型 |
| 2.3.3 煤炭企业整合中的博弈 |
| 2.4 系统分析和评价方法 |
| 2.4.1 霍尔三维结构 |
| 2.4.2 评价方法 |
| 2.5 可持续发展理论 |
| 2.5.1 可持续发展的定义 |
| 2.5.2 可持续发展的基本原则 |
| 2.5.3 可持续发展的基本思想 |
| 2.5.4 煤炭行业与可持续发展 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 煤炭行业管理系统分析 |
| 3.1 煤炭行业区域管理环境分析 |
| 3.1.1 煤炭行业管理宏观环境分析 |
| 3.1.2 煤炭行业管理区域环境分析 |
| 3.2 煤炭行业管理体系结构分析 |
| 3.2.1 煤炭行业管理体系架构 |
| 3.2.2 煤炭行业管理主体 |
| 3.2.3 煤炭行业管理客体 |
| 3.2.4 煤炭行业管理手段 |
| 3.2.5 煤炭行业管理目标 |
| 3.3 煤炭行业利益相关者行为策略研究 |
| 3.3.1 利益相关者及其利益关系 |
| 3.3.2 我国煤炭行业利益相关者 |
| 3.3.3 煤炭企业整合中利益相关者行为策略分析 |
| 3.3.4 煤炭企业整合中政府与小型煤矿企业博弈模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于区域差异性的煤炭行业管理模式研究 |
| 4.1 行业管理体制变迁分析 |
| 4.1.1 模仿起步阶段(1949-1963) |
| 4.1.2 自我探索阶段(1963-1978) |
| 4.1.3 改革开放初期(1978-1993) |
| 4.1.4 市场经济阶段(1993-2005) |
| 4.1.5 可持续发展阶段(2005-至今) |
| 4.2 区域差异特征分析 |
| 4.2.1 行业生产规模份额 |
| 4.2.2 区域经济贡献比重 |
| 4.2.3 煤炭企业平均产量 |
| 4.3 基于政府干预度的区域管理模式分析 |
| 4.3.1 现有模式归纳 |
| 4.3.2 区域管理模式分析 |
| 4.4 管理体制选择的三维模型研究 |
| 4.4.1 管理模式选择模型的构建 |
| 4.4.2 管理模式选择的实证分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 煤炭行业区域管理体制构建 |
| 5.1 管理体制创新的基本目标 |
| 5.1.1 制度经济学视野中的体制创新 |
| 5.1.2 煤炭行业管理体制创新的目标 |
| 5.2 管理体制创新的基本原则 |
| 5.3 中央级煤炭行业宏观管理体制构想 |
| 5.3.1 管理体制的框架 |
| 5.3.2 管理机构的设置 |
| 5.3.3 管理权限的配属 |
| 5.3.4 管理主体的协调 |
| 5.4 多制式区域煤炭行业管理体制设计 |
| 5.4.1 行政集中式 |
| 5.4.2 行政分散式 |
| 5.4.3 企业主导式 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 煤炭行业区域可持续发展综合评估 |
| 6.1 煤炭行业区域可持续发展的提出与内涵 |
| 6.1.1 煤炭行业区域可持续发展的含义 |
| 6.1.2 煤炭行业区域可持续发展的必要性 |
| 6.1.3 煤炭行业区域可持续发展评估的目标与内容 |
| 6.2 评估指标体系的建立 |
| 6.2.1 指标体系建立的原则 |
| 6.2.2 经济发展评估指标 |
| 6.2.3 社会进步评估指标 |
| 6.2.4 环境保护评估指标 |
| 6.2.5 资源开发评估指标 |
| 6.3 综合评估模型 |
| 6.3.1 和谐度评估模型原理 |
| 6.3.2 无量纲化 |
| 6.3.3 确定权重 |
| 6.3.4 和谐度计算 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 实证研究 |
| 7.1 山西省煤炭管理体制现状分析 |
| 7.1.1 山西省煤炭行业现状 |
| 7.1.2 管理体制的演变轨迹 |
| 7.1.3 管理机构设置与职能分工 |
| 7.1.4 管理体制问题分析 |
| 7.2 山西省煤炭管理体制创新目标与构想 |
| 7.2.1 山西省煤炭管理体制创新目标与原则 |
| 7.2.2 山西省煤炭行业管理体制创新的构想 |
| 7.3 山西省煤炭管理体制创新设计 |
| 7.3.1 管理职能设置 |
| 7.3.2 管理机构框架 |
| 7.4 政策与建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 煤炭资源 |
| 1.2.2 煤炭供应链管理研究范畴 |
| 1.2.3 基于供应链管理的煤炭资源优化配置 |
| 1.2.4 煤炭供应链管理的创价系统 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法、现实意义与论文创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 现实意义 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第二章 煤炭供应链管理的现实及其评价 |
| 2.1 煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.1.1 国外煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.1.2 国内煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.2 煤炭供应链管理的实践 |
| 2.2.1 国外煤炭供应链管理的实践 |
| 2.2.2 国内煤炭供应链管理的实践 |
| 2.3 简要的评价 |
| 第三章 煤炭供应链管理的核心理念与创价系统构建 |
| 3.1 供应链管理的概念与案例 |
| 3.1.1 供应链的概念 |
| 3.1.2 供应链管理的概念 |
| 3.1.3 香港利丰集团供应链管理的经验与启示 |
| 3.2 煤炭供应链管理的核心理念 |
| 3.2.1 煤炭供应链管理的概念 |
| 3.2.2 煤炭供应链管理的核心理念 |
| 3.3 煤炭供应链管理创价系统的构建 |
| 3.3.1 煤炭供应链管理的系统特性 |
| 3.3.2 煤炭供应链管理创价系统的构建 |
| 3.3.3 煤炭供应链管理创价的衡量方法 |
| 3.3.4 煤炭供应链管理的创价系统模型 |
| 第四章 煤炭供应链管理创价的网络系统 |
| 4.1 煤炭供应链管理创价系统的网络基础 |
| 4.1.1 供应链管理的网络特性 |
| 4.1.2 煤炭供应链管理创价系统的网络分析方法 |
| 4.1.3 煤炭供应链管理创价系统的网络类型 |
| 4.2 煤炭供应链管理创价系统的社会网络 |
| 4.2.1 社会网络概念 |
| 4.2.2 社会网络形成的模式 |
| 4.2.3 煤炭供应链管理过程中社会网络的构建 |
| 4.2.4 煤炭供应链管理创价系统的社会网络与战略联盟 |
| 4.3 煤炭供应链管理创价系统的物链网络 |
| 4.3.1 煤炭供应链物链网络布局策略 |
| 4.3.2 煤炭供应链物链网络设计原则 |
| 4.3.3 煤炭供应链物链网络设计步骤 |
| 4.3.4 煤炭供应链物链网络设计方法 |
| 4.3.5 煤炭供应链物链网络常用选址模型 |
| 4.4 煤炭供应链管理创价系统的信息网络 |
| 4.4.1 煤炭供应链管理的信息集成特性 |
| 4.4.2 信息网络的结构 |
| 4.4.3 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络构建 |
| 4.4.4 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络改进措施 |
| 4.4.5 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络与信息技术 |
| 第五章 煤炭供应链管理创价的客户开发与管理系统 |
| 5.1 煤炭供应链管理环境下的客户开发与管理 |
| 5.1.1 客户开发与管理的概念 |
| 5.1.2 煤炭供应连管理环境下客户开发与管理的特性 |
| 5.2 客户开发与管理在煤炭供应链管理创价系统中的定位 |
| 5.2.1 客户开发与管理的主要职责 |
| 5.2.2 客户开发与管理的创价要点 |
| 5.3 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型 |
| 5.3.1 漏斗模型简介 |
| 5.3.2 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型 |
| 5.3.3 基于漏斗模型的客户开发与管理系统创价机理及其衡量指标 |
| 5.4 煤炭供应链管理客户开发与管理系统的创价过程 |
| 5.4.1 寻找潜在客户 |
| 5.4.2 识别意向客户 |
| 5.4.3 生成和执行客户订单 |
| 5.4.4 发展忠诚客户 |
| 第六章 煤炭供应链管理创价的配煤加工系统 |
| 6.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位与机理 |
| 6.1.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位 |
| 6.1.2 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 6.1.3 配煤加工系统的创价机理分析 |
| 6.2 配煤加工系统的技术原理及优化 |
| 6.2.1 配煤技术研究和应用 |
| 6.2.2 配煤基本原理 |
| 6.2.3 配煤优化数学模型 |
| 6.2.4 配煤优化的综合效益及实例 |
| 6.3 配煤加工系统的生产与质量管理 |
| 6.3.1 配煤加工场点与配煤生产方式 |
| 6.3.2 配煤生产工艺与设备 |
| 6.3.3 配煤质量控制与管理 |
| 6.3.4 配煤生产与质量管理的数字化趋势 |
| 6.4 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价实施过程中的若干关键点 |
| 6.4.1 基于煤炭供应链管理的大规模定制 |
| 6.4.2 大规模定制下的延迟策略 |
| 6.4.3 与其它相关系统的互动 |
| 第七章 煤炭供应链管理创价的采购与物流系统 |
| 7.1 采购与物流的界定与特性 |
| 7.1.1 采购的界定与特性 |
| 7.1.2 物流的界定与特性 |
| 7.2 采购与物流系统在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.2.1 采购在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.2.2 物流在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.3 煤炭供应链采购与物流系统的创价要点 |
| 7.3.1 采购与物流系统的创价示意图 |
| 7.3.2 采购与物流的创价要点 |
| 7.3.3 采购与物流网络的创价要点 |
| 7.3.4 战略采购的执行 |
| 7.4 煤炭供应链采购与物流系统的创价分析工具 |
| 7.4.1 6R 原则 |
| 7.4.2 中心辐射型运输网络 |
| 7.4.3 供应商管理库存、联合库存管理与安全库存基本模型 |
| 7.4.4 基于共赢的供应商关系管理 |
| 7.4.5 界面管理 |
| 第八章 煤炭供应链管理创价的资金流管理系统 |
| 8.1 资金流管理的概念及其在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 8.1.1 资金流管理的概念 |
| 8.1.2 资金流管理在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 8.2 煤炭供应链资金流管理系统的创价机理 |
| 8.2.1 基于交易成本视角的创价机理 |
| 8.2.2 基于委托代理视角的创价机理 |
| 8.2.3 基于结构融资视角的创价机理 |
| 8.3 煤炭供应链资金流管理系统创价的运作要点 |
| 8.3.1 资金流管理实现的基础 |
| 8.3.2 煤炭供应链资金流管理系统的运行模式 |
| 8.3.3 煤炭供应链资金流管理系统的创价过程 |
| 8.3.4 煤炭供应链资金流管理系统创价的风险控制 |
| 第九章 煤炭供应链管理创价的信息系统 |
| 9.1 煤炭供应链信息系统的创价分析 |
| 9.1.1 供应链的信息、信息流与信息系统 |
| 9.1.2 煤炭供应链信息系统的创价机理 |
| 9.1.3 信息流与资金流、物流的关系 |
| 9.2 煤炭供应链信息系统构建的理论基础及工具 |
| 9.2.1 企业架构EA 及其主要工具 |
| 9.2.2 多代理系统建模 |
| 9.2.3 基于元数据的信息共享 |
| 9.3 煤炭供应链信息系统的基本框架 |
| 9.3.1 框架静态模型 |
| 9.3.2 业务架构的构造 |
| 9.3.3 信息架构的构造 |
| 9.3.4 应用架构的构造 |
| 9.3.5 技术架构的构造 |
| 9.4 煤炭供应链信息系统的关键系统 |
| 9.4.1 供应链管理系统（SCM） |
| 9.4.2 企业资源规划系统（ERP） |
| 9.4.3 客户关系管理（CRM）系统 |
| 9.4.4 配煤信息系统 |
| 9.4.5 绩效评估系统 |
| 9.4.6 风险管控系统 |
| 9.4.7 资金流管理系统 |
| 9.4.8 系统总体架构及相互关系 |
| 9.5 煤炭供应链信息系统的建设原则及保障 |
| 9.5.1 建设原则 |
| 9.5.2 信息协同 |
| 9.5.3 信息安全及标准化体系 |
| 第十章 煤炭供应链管理创价的风险管控系统 |
| 10.1 风险管控系统在煤炭供应链管理创价系统中的地位 |
| 10.1.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的基本概念 |
| 10.1.2 风险管控系统在供应链管理创价系统中的地位 |
| 10.1.3 风险管控对供应链管理创价的作用机理 |
| 10.2 煤炭供应链管理创价系统的风险分析 |
| 10.2.1 煤炭供应链管理创价系统所面临的风险分类 |
| 10.2.2 煤炭供应链管理创价系统的风险因素分析 |
| 10.3 煤炭供应链管理创价系统风险的评价 |
| 10.3.1 创价系统风险评估的基本原理 |
| 10.3.2 创价系统风险评估标准 |
| 10.3.3 煤炭供应链管理创价系统风险评估的基本方法 |
| 10.3.4 煤炭供应链管理创价系统风险评价的模型 |
| 10.4 煤炭供应链管理创价系统的风险管控 |
| 10.4.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的指导思想和基本原则 |
| 10.4.2 煤炭供应链管理创价系统不同类型风险的管控方法 |
| 第十一章 煤炭供应链管理创价的绩效评估系统 |
| 11.1 供应链绩效评估体系的内涵及作用 |
| 11.1.1 绩效评估体系的内涵 |
| 11.1.2 供应链绩效评估体系的内涵 |
| 11.2 供应链管理的绩效评估体系及指标 |
| 11.2.1 360 度绩效评估体系 |
| 11.2.2 基于供应链运作参考模型（SCOR）的绩效评估体系 |
| 11.2.3 基于标杆法（Benchmark）的绩效评估体系 |
| 11.2.4 关键绩效指标（KPI）的评估体系 |
| 11.2.5 基于供应链平衡记分卡（BSC）的绩效评估体系 |
| 11.2.6 供应链管理的绩效评估体系的评析 |
| 11.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系 |
| 11.3.1 绩效评估体系在煤炭供应链管理创价系统中的地位及作用 |
| 11.3.2 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系建立的原则 |
| 11.3.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系指标的选取 |
| 11.3.4 煤炭供应链管理创价系统的网络式绩效评估体系 |
| 11.3.5 煤炭供应链管理创价系统基于流程的网络式绩效评估体系 |
| 第十二章 煤炭供应链管理创价系统的案例分析 |
| 12.1 泰德煤网：煤炭供应链管理创价的先行者 |
| 12.1.1 泰德煤网的基本情况 |
| 12.1.2 泰德煤网致力于成为煤炭供应链管理专家的战略定位 |
| 12.1.3 泰德煤网的煤炭供应链管理创价系统分析 |
| 12.2 开滦国际物流：煤炭供应链管理创价的践行者 |
| 12.2.1 开滦国际物流的基本情况 |
| 12.2.2 开滦国际物流从煤炭运销业务向供应链管理的战略转型 |
| 12.2.3 开滦国际物流的煤炭供应链管理创价系统规划 |
| 第十三章 结论与拓展方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）煤炭物流网络运作模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 问题的界定 |
| 1.1.4 课题支撑 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于物流的研究 |
| 1.2.2 关于煤炭物流的研究 |
| 1.3 主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文技术路线 |
| 第2章 煤炭物流网络运作的理论基础 |
| 2.1 物流集成理论 |
| 2.1.1 物流发展的阶段 |
| 2.1.2 物流集成思想 |
| 2.1.3 供应链理论 |
| 2.2 物流网络理论 |
| 2.2.1 物流集成发展的高级阶段 |
| 2.2.2 物流网络的功能效应 |
| 2.2.3 物流网络与供应链的区别 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链理论简介 |
| 2.3.2 价值链理论的发展 |
| 2.4 战略联盟理论 |
| 2.4.1 战略联盟理论简介 |
| 2.4.2 战略联盟的常见形式 |
| 2.4.3 战略联盟的经济效益 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 煤炭物流网络的运作模式 |
| 3.1 我国煤炭物流现状及发展 |
| 3.1.1 我国煤炭行业发展现状 |
| 3.1.2 我国煤炭物流的发展情况 |
| 3.3 煤炭物流网络运作的典型模式 |
| 3.3.1 神华集团煤炭物流运作模式 |
| 3.3.2 山西煤炭运销集团有限公司运作模式 |
| 3.3.3 陕西煤业化工集团运作模式 |
| 3.3.4 中小煤炭企业物流运作模式 |
| 3.3.5 煤炭物流网络运作模式分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 煤炭物流网络运作机制研究 |
| 4.1 煤炭物流网络的特征 |
| 4.1.1 煤炭物流运作特征研究 |
| 4.1.2 煤炭物流网络结构特征 |
| 4.1.3 煤炭物流网络的复杂性 |
| 4.2 煤炭物流网络运作机制 |
| 4.2.1 煤炭物流网络运作动因分析 |
| 4.2.2 煤炭物流网络协同运作机制 |
| 4.2.3 煤炭物流网络协同运作模型 |
| 4.2.4 集成化与交互式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 陕煤化集团物流网络运作模式与优化 |
| 5.1 陕煤化集团物流现状分析 |
| 5.1.1 陕煤化集团物流运作现状 |
| 5.1.2 陕煤化集团物流组织现状 |
| 5.1.3 陕煤化集团运输系统现状 |
| 5.1.4 陕煤化集团物流体系存在的问题 |
| 5.2 陕煤化集团物流网络体系优化 |
| 5.2.1 陕煤化集团物流网络优化原则 |
| 5.2.2 陕煤化集团物流网络优化思路 |
| 5.2.3 陕煤化集团物流网络优化方案 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所完成的科研工作 |
| 致谢 |
（8）基于产业素质提升的山西煤炭产业结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第一章 产业素质及其提升的影响因素与基本模式分析 |
| 1.1 产业素质的内涵与特征 |
| 1.1.1 产业素质的内涵阐释 |
| 1.1.2 产业素质的基本特征 |
| 1.2 产业素质提升的影响因素 |
| 1.2.1 宏观层面 |
| 1.2.2 中观层面 |
| 1.2.3 微观层面 |
| 1.3 产业素质提升的基本模式分析 |
| 1.3.1 产业素质提升的一般模式 |
| 1.3.2 产业素质提升模式的选择 |
| 第二章 煤炭产业素质与产业结构的互动关联性分析 |
| 2.1 产业素质与产业结构的相互关系 |
| 2.1.1 产业素质对产业结构的内在决定作用 |
| 2.1.2 产业结构对产业素质的反作用 |
| 2.2 煤炭产业素质与煤炭产业结构互动关系分析 |
| 2.2.1 煤炭产业素质与煤炭产业结构的内涵 |
| 2.2.2 煤炭产业素质对煤炭产业结构的决定作用 |
| 2.2.3 煤炭产业结构对煤炭产业素质的影响分析 |
| 第三章 山西煤炭产业素质与煤炭产业结构现状 |
| 3.1 山西的经济与煤炭产业发展现状 |
| 3.1.1 山西经济发展概况 |
| 3.1.2 山西煤炭产业发展现状 |
| 3.2 山西煤炭产业素质现状 |
| 3.2.1 山西煤炭产业素质状况 |
| 3.2.2 山西煤炭产业素质的存在问题 |
| 3.3 山西煤炭产业结构现状 |
| 3.3.1 山西煤炭产业结构状况 |
| 3.3.2 山西煤炭产业结构的存在问题 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 基于产业素质提升的山西煤炭产业结构优化对策 |
| 4.1 山西煤炭产业素质提升与产业结构优化良性互动的基本思路 |
| 4.1.1 以煤炭产业素质升级来优化煤炭产业结构 |
| 4.1.2 以煤炭产业结构的优化加速煤炭产业素质升级 |
| 4.2 基于产业素质提升的实践模式选择与实施对策 |
| 4.2.1 选择政府主导的产业素质提升模式的依据 |
| 4.2.2 基于政府主导产业素质提升模式的实施对策与措施 |
| 4.3 提升产业素质与促进产业结构优化并举的对策措施 |
| 4.3.1 提升资源综合开采利用能力，优化煤炭产业生产结构 |
| 4.3.2 畅通融资渠道，提供强有力的资金保障 |
| 4.3.3 加快煤炭产业技能型人才的培养，为煤炭产业的发展提供人才支撑 |
| 4.3.4 依靠科技进步，提升产业技术素质，促进煤炭产业的高级化 |
| 4.3.5 以新型工业化道路的思想与方法促进产业素质和产业结构的良性互动 |
| 4.3.6 构建有力的综合服务支持体系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
（10）山西煤炭资源管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一部分 山西煤炭资源概况 |
| 一、山西煤炭资源占有状况 |
| 二、山西煤炭资源对全国经济的贡献 |
| 三、煤炭资源对于山西发展的重要性 |
| 第二部分 山西煤炭资源管理现状 |
| 一、煤炭资源管理机构 |
| 二、煤炭资源管理相关政策法规 |
| 三、煤炭资源管理实施办法 |
| 第三部分 山西煤炭资源管理存在的问题 |
| 一、官煤勾结，管理混乱，监督不力 |
| 二、资源浪费严重 |
| 三、安全问题不容忽视 |
| 四、环境污染、生态破坏严重 |
| 第四部分 存在问题的原因分析 |
| 一、陈旧的资源观 |
| 二、各方主体利益驱使 |
| 三、产权关系不清，责权利不相统一 |
| 四、煤炭资源税征收不合理 |
| 五、煤炭资源价格形成机制不合理 |
| 六、煤炭资源开发准入门槛低，勘探制度不合理 |
| 七、社会经济发展阶段的限制 |
| 第五部分 国外煤炭资源管理体系 |
| 一、各国煤炭资源管理体系 |
| 二、简评 |
| 第六部分 山西煤炭资源管理的对策建议 |
| 一、指导思想——科学发展观 |
| 二、总体思路—— 政府调控下垄断经营体制 |
| 三、具体思路 |
| 四、措施建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、我省实行分区域煤种联合订货（论文参考文献）
- [1]神华销售集团东北能源贸易有限公司实施客户经理制的研究[D]. 吴德洋. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [2]共和国初期湖南供销合作社研究（1950-1957）[D]. 连俊岗. 湖南师范大学, 2016(02)
- [3]粤电燃料公司煤炭业务战略研究[D]. 陈海波. 兰州大学, 2015(04)
- [4]中国煤炭资源价格形成机制培育研究 ——以山西省为例[D]. 李君平. 山西财经大学, 2010(04)
- [5]煤炭行业区域管理体制创新研究[D]. 潘跃飞. 北京交通大学, 2010(03)
- [6]煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角[D]. 李敏. 中国地质大学（北京）, 2009(07)
- [7]煤炭物流网络运作模式研究[D]. 王帅. 长安大学, 2009(12)
- [8]基于产业素质提升的山西煤炭产业结构优化研究[D]. 乔旭辰. 广西大学, 2007(05)
- [9]以科学发展观组建中国太原煤炭交易市场[J]. 张根虎. 山西能源与节能, 2007(01)
- [10]山西煤炭资源管理问题研究[D]. 宋介燕. 山西财经大学, 2006(09)
标签：煤炭论文; 中国的能源状况与政策论文; 供应链管理系统论文; 能源结构论文; 物流网络论文;