一、施工企业成本控制的程序和方法（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
朱林森[2]（2020）在《基于IMIS的建设工程项目成本管理研究》文中研究说明随着国民经济的持续增长,建筑行业规范程度提高,导致建设企业之间的竞争加剧。因此,我国建设企业提高自身的盈利水平,保持较强的竞争力,满足工程项目进度要求和质量安全,严格把控工程项目中的成本支出。我国大多数建设工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面,企业在内部管理和意识等方面都有所欠缺,工程项目施工成本管理无法匹配管理目标,项目执行力度和效果不佳。在工程项目成本的管理过程中,易出现大忽视成本预测、成本控制等现象。所以改进工程项目施工成本管理,有利于提升项目成本管理目标,也是保障其长期具有竞争力的途径。首先通过对工程项目管理理论、成本管理方法的研究与分析,研究了工程项目成本管理理论主要内容,并结合价值链理论分析价值链成本管理内容和成本控制程序,基于集成管理理论,分析得出建设项目全过程成本集成管理的关键点:过程集成、要素集成和参与方集成、知识集成。其次,基于建设工程的特殊性,分析汇总工程项目成本管理各阶段存在缺乏全面成本管理意识、各阶段成本管控体系不完善、项目成本管理体系范围狭窄等问题。基于工程项目成本管理问题和价值链成本管理内容、程序,分析项目成本管理内外部价值链,并结合集成管理关键点,分析二者之间融合,以此帮助项目建立成本管理集成体系。依据集成管理系统建立原则和项目成本管理各项环节分析,利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术,将整个管理过程分解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块,并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接,形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的施工成本管理系统。最后本文通过实证研究,运用IMIS系统对工程成本管理,从系统项目合同、物资采购等各个模块出发,最终工程项目成本进行对比分析,得出成本降低率达7.8%,并结合成本管控结果对成本管理的薄弱环节提出改善意见。研究分析表明,IMIS综合信息管理系统适用于成本管控,并能够对成本进行有效控制,为其他项目成本管理的改进提供借鉴,同时也对其他企业项目成本管理能力提升提供框架和方法。
刘斌[3]（2020）在《精益视角下建设工程项目成本管理研究》文中研究指明伴随着人民生活、经济水平的不断提高,对于优质医疗资源的需求日益增长,从而促进了各医疗机构开展新院区的建设工作,特别是2020年全球爆发新型冠状病毒肺炎的疫情,对于医疗资源的体量、质量提出了新的要求。同时,医院的建设具有着专业性,所以使得建设难度复杂程度加大,特别是不断增加的预算与紧张的资金来源之间的矛盾,也就使得医院建设项目成本的管理研究具有着极强的现实意义。基于这个大背景下,对医院建设项目成本进行精益化管理的价值凸显出来,特别是基于精益思想进行管理、评价、模式的体系创新也就很有必要。精益化的成本管理是以价值流为核心,运用专业的方法、技术从而提高价值量的产出、降低成本浪费。本文是在医院的新建医技楼的项目中实施了精益化的成本控制,研究内容总结为以下三个方面:1、精益视角下建立医院医技楼的成本控制体系成本控制体系的建立是本文的创新点,本文通过对精益管理以及项目成本管理的内涵分析后结合内在逻辑,通过文献的叙述分析,基于医院建设项目的现状、存在的问题、体系构建原则、影响因素、构建方法,构建了含有5个维度、17项因子的医院建设项目成本控制体系。2、精益视角下某三甲医院医技楼进行建设成本的分析本文结合AHP和价值工程对8个分项的预算进行了价值分析,并针对分析的结果进行了优化以及后评价;然后又利用了挣值分析法进行了医技楼建设的工期和预算执行情况的过程中管理,并进行了工程后总结及优化。通过这两个方面进行动静结合,为精益管理在医院医技楼建设项目的实际操作提供了可借鉴模型。3、应用精益管理的思想进行了评价分析后进行了多项流程再造在精益管理思想指导下,医院先是进行了组织结构的调整,然后开展学科规划及科室设置工作流程的再造、合同会签流程再造、材料设备采购流程再造、工程付款流程再造、内部审计流程再造和工程变更及签证管理流程再造,分别对应着规划、合同管理、招采、财务、内部管理、动态监测6个维度,为其他医院在建设管理过程中提供了具有实际操作性的经验,也强化了理论在实践中的地位。
王雨祥[4]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中研究表明随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
邓影影[5]（2020）在《房建项目施工阶段成本控制研究》文中研究指明国内城乡经济的蓬勃发展,城镇常住人口的增长以及住房需求的提高推动着建筑市场和建筑施工行业平稳向上发展。国家统计局年度大数据显示:2018年全年房屋建筑施工面积1408920万平方米,新开工面积558778万平方米,相比2017年分别增长6.9%和7.2%.近几年来,建筑施工企业的竣工产值从69463亿元增长到71525亿元,然而利润率却一直不高,约为3.4%.在这种矛盾的环境下,如何优化施工成本控制措施,节约生产费用投入,提高企业效益,获得物美价廉的建筑产品成为施工企业面临的问题。项目施工阶段成本控制是以生产费用管理为主,通过对项目投标、实际施工、以及竣工结算进行组织筹划,最后实现工程盈利的过程。首先,本文阐述了研究背景和意义,概括地讲述了国内外专家的相关研究成果和方向,引出本课题的研究内容和要采用的研究方法。通过对施工成本控制流程、方法等知识的归纳剖析,为课题展开研究奠定理论基础。其次,通过对兰石项目具体施工案例的特点和成本控制现状的分析,指出其存在人工费亏损、材料盈利率低等问题,然后通过对项目管理者访谈,归纳总结造成上述问题的原因。运用层次分析方法对成本影响因素进行排序,挑选出前五项主要因素:安全、质量、合同、市场变化、工程变更,从而抓住主要矛盾,解决主要问题。然后,针对五项成本控制主要影响因素,结合兰石项目实际成本控制过程,提出各因素偏差的优化措施。根据措施在实际案例中应用反馈的效果,来验证优化措施的可操作性。在兰石项目成本控制案例研究过程中发现:提高安全员待遇、细化安全检查制度、开展安全培训能有效避免出现安全生产事故,降低偶然事故发生的费用;购买新型节能材料、控制机械质量、编制科学合理的技术方案为生产质量合格的建筑产品提供了保障;争取有利的合同价格调整条款、建立市场价格数据库、及时收集工程变更资料为项目竣工结算奠定了良好的基础。兰石项目案例反映出来的成本问题在建筑市场上的很多工程中都存在,所提出的优化措施也具有一定的效果。本文希望以该项目为缩影,能对其他工程的施工阶段成本控制提供有益借鉴。
郑辉阶[6]（2020）在《黄骅港务公司设备改造工程成本控制研究》文中认为国内煤炭港口数量不断增加,现有煤炭港口规模日益扩大,国内煤炭运输压力愈大,这些因素对黄骅港设施提出了更高的要求,为了适应生产的需要,需要从各方面寻求挖潜提效的措施和渠道,设备改造升级无疑是经济、实惠、易行的途径。本文通过理论联系实际的研究方法,以项目管理和成本控制等相关理论为指导,以黄骅港装卸作业和设备现状为研究背景,以黄骅港相关设备改造为实例,对设备改造成本控制进行深入系统的分析研究,通过采用科学的,合乎黄骅港自身发展的成本控制方法,主要是采用偏差分析法,达到降低改造成本的目的,并根据黄骅港设备改造项目运行实际作出相应保障措施。首先,通过对成本控制的国内外发展现状以及黄骅港设备改造成本控制势在必行背景的研究,依据设备改造带来的理论意义和实践意义,从而得出项目改造成本控制脉络和本论文的架构。其次,详细阐述了项目管理、成本控制理论知识,通过对成本控制等理论的研究,将其运用到黄骅港设备改造实践中,最大程度上降低成本,提高改造效益收益,为设备改造提供实践和理论支持。接着,通过对黄骅港改造项目及成本控制现状的研究,对黄骅港改造项目进行现状分析,寻找设备改造运行施工方案或组织结构等因素的不足,从而查缺补漏,完善方案。最后,通过剖析各种项目成本控制的影响因素,根据成本控制理论提出改造项目成本控制的相关改进措施以及保障制度。采用合乎实际的科学研究方法提出有指向性的应对措施,从而顺利开展黄骅港改造项目成本控制。希望本文能对黄骅港改造项目成本控制研究有借鉴意义,对项目本身的实施工作有所帮助。
张雪[7]（2020）在《AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建》文中指出随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问题还有很多,如:强化职能、开展预算控制、产生预期管理效益等。本文一共分为六章:第一章为绪论,分别阐明了研究背景、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二章则叙述了预算控制、家族式管理、财务控制、控制理论等相关理论基础,为后文为AH冶建重机实业公司构建预算控制模式打下了深厚的理论基础。第三章是对AH冶建重机实业公司进行了简介、财务现状和财务控制现状描述,列举财务数据,然后指出其存在的问题症因,接着说明了构建预算控制模式的必要性、可行性和前提条件,并分析国内外家族企业的成功之处。第四章则是叙述了预算控制模式的框架、目标、方向、预算指标的确立、组织架构,还有控制模式的编制、执行和调整。主要详细说明了预算指标的分析和预算考评。第五章则是先描述实施预算控制模式受到的障碍和阻力,然后从组织、制度、技术三个方面叙述克服障碍与阻力的保障措施。第六章则是对全文进行总结。本文借鉴了国内外成熟的预算控制理论,然后选择了国内外具有代表性的家族企业或集团预算控制模式的成功案例进行了分析,从而提出了一些能指导AH冶建重机实业公司用于实践、体现我国家族企业特色的预算控制模式的方法。本文的研究力求有利于更好地指导家族企业机械租赁业财务控制的实践。
陈思文[8]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中认为建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
王远征[9]（2020）在《赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的应用研究》文中研究表明随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业在工程项目中的盈利面临着更大的挑战,使得施工企业对于项目管理中的成本控制越来越重视。成本控制作为建筑工程项目管理中最重要的环节,它的好坏直接影响着项目的成功与否。并且,项目施工阶段作为工程项目占主导地位的关键部分,其成本控制的好坏意味着整个工程项目的优劣。因此,在建筑工程施工阶段采取行之有效的成本控制方法成为现阶段施工企业最关心的问题。本文选取实际案例运用赢得值法对项目进行施工阶段的成本控制,其目的是通过与传统成本控制方法的对比,突显赢得值法将成本与进度结合在一起的动态成本控制的优点,证明赢得值法是更符合企业需要的先进的综合的成本控制方法。文章通过对赢得值法理论基础的论述,结合具体案例JZ市C项目（学生公寓）的实际工程情况,首先对C项目进行工作结构分解,将项目分为三个主要部分（基础工程、主体工程、装饰装修工程）分析讨论,并对各工程项目的预算成本与实际成本进行了数据统计。然后对本阶段工程项目的计划值BCWS、赢得值BCWP、实际值ACWP定期检测,同时计算出本阶段的费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并画出赢得值曲线图及绩效指数图。最后找出本阶段产生偏差的原因,并及时采取纠偏措施,促使该项目在预算成本的范围内按时完成。通过研究得出,赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的效果极佳。除了其具有动态成本控制的优势,最重要的是,赢得值法这种将成本控制与进度控制结合在一起的综合成本控制法,不仅给项目管理者在管理过程中提供了全面的、准确的数据,还增加了成本控制的广度与深度,极大提高了项目管理中成本控制的效果。
冯建勋[10]（2020）在《基于BIM的建筑施工项目成本管理研究 ——以A项目为例》文中进行了进一步梳理在建筑项目的施工阶段,施工方往往会因为各参建方与主要施工单位的沟通等问题,造成浪费资源,增加成本的结果。尤其对于参建单位多、周期长、建设过程信息量大的项目,成本管理的难度也相应增加,成本管理问题变得尤为突出。因此,研究基于BIM的施工阶段的成本管理的具体措施以及应用效果就显得尤为必要。本文通过查阅成本管理理论资料和引用A项目做实际案例研究分析,探索基于BIM技术的施工阶段成本管理的运用情况,制定解决方案,以推动基于BIM的施工成本管理在实际项目中的应用,提高项目成本管理的精细化管理程度。首先本文分析了 BIM的基本概念和目前BIM技术在施工阶段成本管理中的应用现状以及施工阶段成本管理应用的主要方法。其次通过阐述A项目部的生产组织运营情况,分析了A项目在施工成本管理方面的现状和存在的问题,并且针对问题分析了原因。最后在成本管理技术措施方面,利用BIM技术可以非常高效的在施工之前就提前规避开返工、材料浪费等成本增加的隐患,各种管道工艺在空间上的互相碰撞提前得到了解决,提前规避了返工风险带来的人工和材料的浪费甚至是工期的延误。也应用了其他的措施比如场地排布、通过BIM实现了材料的统一加工配送等都极大的程度上改善了项目成本的管理水平。就目前阶段而言,BIM技术在工程上的实际应用其实并不普及。A项目位于三线地市,在研究中发现施工管理人员在施工阶段使用BIM进行成本管理之前,对该项技术了解程度并不深,另外也分析了 BIM技术应用的不足并总结了经验,整体管理人员的管理技术水平和合适的基于BIM进行成本管理的组织架构都有待于加强。通过BIM的一系列运用展开了效果分析,引用BIM进行施工阶段的成本管控,不但有利于成本管理之间的信息有效沟通,还可以产生良好的经济效益,对于有效避免材料损耗、返工浪费、优化施工顺序和实时分析经济效益以便于管理决策,都有很好的效果。相比传统的成本管理方式,基于BIM的施工阶段成本管理方式比传统成本管理方式具有更灵活的管理协调性,随着对基于BIM的成本控制流程的研究和推广,施工企业对项目的成本管理工作水平会越来越高。
二、施工企业成本控制的程序和方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业成本控制的程序和方法（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）基于IMIS的建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的基本程序 |
| 2.1.3 目标成本理论 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理过程 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概念 |
| 2.3.2 价值链特点 |
| 2.3.3 价值链内容 |
| 2.4 价值链成本管理理论 |
| 2.4.1 价值链成本管理分类 |
| 2.4.2 价值链成本控制内容 |
| 2.4.3 价值链成本控制程序 |
| 2.5 全过程集成管理理论 |
| 2.5.1 集成管理理论概述 |
| 2.5.2 建设项目全过程成本集成管理的关键点 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 建设工程项目成本集成管理体系构建 |
| 3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.1.1 建设工程项目成本管理过程分析 |
| 3.1.2 建设工程项目成本控制问题汇总 |
| 3.2 基于价值链的建设工程项目成本管理分析 |
| 3.2.1 内部价值链传导分析 |
| 3.2.2 外部价值链横向分析 |
| 3.2.3 价值链成本管控优化对策 |
| 3.3 建设项目成本管理价值链与集成化融合 |
| 3.4 基于IMIS的建设工程项目成本管理体系构建 |
| 3.4.1 IMIS定义 |
| 3.4.2 建设工程项目成本集成管理体系原则 |
| 3.4.3 建设工程成本集成管理IMIS体系构建 |
| 3.4.4 建设工程成本管理IMIS功能模块应用流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 基于IMIS的建设工程项目成本管理应用研究 |
| 4.2.1 综合集成管理信息系统 |
| 4.2.2 项目合同管理 |
| 4.2.3 物资设备管理 |
| 4.2.4 成本控制管理 |
| 4.3 成本管理结果分析 |
| 4.3.1 成本对比分析 |
| 4.3.2 其他管理情况 |
| 4.4 成本控制的改进措施 |
| 4.4.1 加强信息沟通 |
| 4.4.2 加强合同变更管理 |
| 4.4.3 加强项目进度管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（3）精益视角下建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念及理论综述 |
| 2.1 精益管理与理论基础 |
| 2.2 项目成本管理的内涵 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 精益视角下医院医技楼成本控制体系的建立 |
| 3.1 医院建设工程项目成本控制现状及存在问题 |
| 3.2 医院建设工程项目成本控制影响因素 |
| 3.3 医院医技楼项目成本管理体系的构建原则和方法 |
| 3.4 医技楼项目成本控制体系的建立 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 精益视角下某三甲医院医技楼建设成本分析 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 设计优化 |
| 4.3 成本控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）房建项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 主要研究方法 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 2 房建项目成本控制理论基础 |
| 2.1 工程管理及项目管理 |
| 2.1.1 工程管理的模式和目标 |
| 2.1.2 房建特点及项目管理 |
| 2.2 施工阶段成本控制概述 |
| 2.2.1 施工成本的含义 |
| 2.2.2 施工成本的分类 |
| 2.2.3 成本控制的原则 |
| 2.3 成本管理程序和控制方法 |
| 2.3.1 成本管理的程序 |
| 2.3.2 成本控制方法 |
| 3 兰石项目成本控制现状分析 |
| 3.1 企业情况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 项目情况 |
| 3.2.1 项目概况 |
| 3.2.2 项目特点 |
| 3.3 项目成本控制分析 |
| 3.3.1 项目成本控制现状 |
| 3.3.2 项目成本亏损来源 |
| 3.4 项目成本控制影响因素 |
| 3.4.1 访谈环节 |
| 3.4.2 影响因素汇总 |
| 4 兰石项目成本影响因素评价 |
| 4.1 影响因素指标创建 |
| 4.2 影响因素评价步骤 |
| 4.2.1 构造判断矩阵 |
| 4.2.2 层次排序及一致性检验 |
| 4.2.3 影响因素权重计算 |
| 4.3 影响因素评价结果 |
| 5 施工成本控制优化措施 |
| 5.1 安全管理成本优化措施 |
| 5.1.1 细化安全检查制度 |
| 5.1.2 开展安全培训 |
| 5.1.3 制定安全员管理制度 |
| 5.2 质量管理成本优化措施 |
| 5.2.1 控制机械材料设备质量 |
| 5.2.2 施工技术革新 |
| 5.3 合同管理成本优化措施 |
| 5.3.1 争取合同价格调整 |
| 5.3.2 简化工程款支付流程 |
| 5.4 建立市场价数据库 |
| 5.5 工程变更和索赔优化 |
| 5.5.1 变更优化 |
| 5.5.2 索赔优化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈记录表 |
| 附录 B 项目主要管理者打分表 |
（6）黄骅港务公司设备改造工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.3.1 国外发展现状 |
| 1.3.2 国内发展现状 |
| 1.3.3 国内外发展综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文研究方法 |
| 第2章 成本控制相关理论 |
| 2.1 项目成本控制所需的管理理论 |
| 2.2 项目成本控制理论 |
| 2.2.1 成本的定义 |
| 2.2.2 成本控制管理的原则 |
| 2.2.3 成本控制的程序 |
| 2.3 项目成本管理理论 |
| 2.3.1 管理过程 |
| 2.3.2 项目成本管理的程序 |
| 2.4 成本控制方法 |
| 2.4.1 相关成本控制方法 |
| 2.4.2 偏差分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黄骅港设备改造工程成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 设备改造项目概况 |
| 3.1.1 设备运行现状 |
| 3.1.2 设备改造范围及改造内容 |
| 3.2 设备改造组织结构概况 |
| 3.2.1 组织框架 |
| 3.2.2 相关部室职能分工 |
| 3.3 设备改造项目成本控制现状 |
| 3.3.1 设备改造成本控制现状 |
| 3.3.2 设备改造各项目成本控制现状 |
| 3.3.3 设备改造成本控制面临的困难 |
| 3.4 设备改造项目成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 组织结构不合理 |
| 3.4.2 成本控制意识不强 |
| 3.4.3 成本控制方法低效 |
| 3.4.4 保障系统不完善 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 黄骅港设备改造成本控制方案设计 |
| 4.1 设备改造成本控制设计思路 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 成本控制意识 |
| 4.1.3 成本控制方法 |
| 4.2 改造项目的目标和范围 |
| 4.2.1 明确范围 |
| 4.2.2 确定成本控制的目标 |
| 4.3 基于偏差分析法的成本控制方案设计 |
| 4.3.1 明确标准成本和目标成本 |
| 4.3.2 管理成本的形成 |
| 4.3.3 及时纠正偏差 |
| 4.4 设备改造项目成本控制的模糊评价 |
| 4.4.1 相关流程 |
| 4.4.2 模型求解 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 黄骅港设备改造成本控制保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 构建科学组织架构 |
| 5.1.2 明确职责全员参与 |
| 5.1.3 加强一线施工人员的队伍建设 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立成本控制考核制度 |
| 5.2.2 制定成本控制应急预案 |
| 5.2.3 完善保障措施制度 |
| 5.3 成本控制保障 |
| 5.3.1 各种费用的控制管理 |
| 5.3.2 加强合同管理 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.4.1 合理的施工设计 |
| 5.4.2 加强技术质量措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 研究的相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 财务管理理论 |
| 3 AH冶建重机实业公司财务控制现状与问题 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 财务现状 |
| 3.2.1 经营状况 |
| 3.2.2 财务状况 |
| 3.3 财务控制状况 |
| 3.4 AH公司财务控制存在的问题与成因 |
| 3.4.1 AH公司财务控制存在的问题 |
| 3.4.2 AH公司财务控制问题的症因 |
| 3.5 AH公司实施预算控制的必要性与可行性 |
| 3.5.1 AH公司实施预算控制的必要性 |
| 3.5.2 AH公司实施预算控制的可行性 |
| 3.6 构建预算控制模式的前提条件 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建 |
| 4.1 AH公司预算控制模式构建指导思想和目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 目标 |
| 4.2 AH公司预算控制模式组织架构 |
| 4.2.1 预算控制控制总体架构 |
| 4.2.2 预算控制内容架构 |
| 4.3 预算控制指标体系确立 |
| 4.3.1 预算控制指标结构 |
| 4.3.2 预算控制指标编列分析 |
| 4.4 AH公司预算控制模式构建 |
| 4.4.1 预算编制 |
| 4.4.2 预算执行与调整 |
| 4.4.3 预算考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 预算控制模式运行的保障措施 |
| 5.1 预算控制模式实施的阻力与障碍 |
| 5.1.1 预算控制模式实施的阻力 |
| 5.1.2 预算控制模式实施的障碍 |
| 5.2 克服预算控制模式阻碍的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 成本控制国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 赢得值法国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 赢得值法的相关理论概述 |
| 2.1 赢得值法的基本概念 |
| 2.1.1 赢得值法的三个基本参数 |
| 2.1.2 赢得值法的指标体系 |
| 2.2 赢得值法的工作原理 |
| 2.2.1 赢得值法在工程应用中的一般步骤 |
| 2.2.2 赢得值法参数及指标之间的关系表达 |
| 2.3 赢得值法的偏差分析方法及对应措施 |
| 2.3.1 赢得值法的偏差分析方法 |
| 2.3.2 赢得值法偏差分析的对应措施 |
| 2.4 赢得值法优缺点 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于赢得值理论的建筑工程成本控制研究 |
| 3.1 建筑工程成本的构成及特征 |
| 3.1.1 建筑工程成本的构成 |
| 3.1.2 建筑工程成本的特征 |
| 3.2 建筑工程施工阶段成本控制的相关理论 |
| 3.2.1 建筑工程成本控制的概念 |
| 3.2.2 建筑工程施工阶段成本控制的原则 |
| 3.2.3 建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决对策 |
| 3.3 基于赢得值理论在项目实施阶段的成本控制程序 |
| 3.3.1 建筑工程项目实施阶段的动态成本控制 |
| 3.3.2 建筑工程项目动态成本控制的赢得值法过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 赢得值法应用于某市C项目的案例分析 |
| 4.1 C项目工程概况 |
| 4.2 C施工项目的工作分解 |
| 4.3 赢得值法参数指标计算及分析 |
| 4.3.1 第一部分(基础工程)赢得值法分析 |
| 4.3.2 第二部分(主体工程)赢得值法分析 |
| 4.3.3 第三部分(装饰装修工程)赢得值法分析 |
| 4.4 运用赢得值法的C项目成本控制效果评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 本文的不足与展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于BIM的建筑施工项目成本管理研究 ——以A项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新 |
| 第2章 相关理论和研究综述 |
| 2.1 成本管理的内容及方法 |
| 2.1.1 成本管理的内容 |
| 2.1.2 成本管理的程序 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 BIM应用现状与方法概述 |
| 2.2.1 BIM应用现状及特点 |
| 2.2.2 基于BIM的成本管理应用主要方法 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 第3章 A项目施工方成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A项目简介 |
| 3.2 施工方组织方式及成本管理现状 |
| 3.2.1 A项目部组织方式 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.3 A项目成本管理存在的问题 |
| 3.4 问题产生的原因 |
| 第4章 A项目基于BIM进行成本管理的引入及对策 |
| 4.1 基于BIM成本管理的引进 |
| 4.1.1 技术架构及组织定位 |
| 4.1.2 项目成本管理系统的搭建 |
| 4.1.3 工作程序 |
| 4.2 基于BIM进行成本管理的对策 |
| 4.2.1 三维模型搭建模拟施工 |
| 4.2.2 通过信息化加强部门配合 |
| 4.2.3 材料成本计划的完善 |
| 4.2.4 为合同和索赔提供依据 |
| 4.2.5 优化人员组织结构 |
| 第5章 A项目基于BIM成本管理的效果评价分析及保障措施 |
| 5.1 基于BIM的A项目成本管理效果及评价分析 |
| 5.1.1 技术措施方面管控效果分析 |
| 5.1.2 经济措施方面管理效果分析 |
| 5.1.3 应用效果评价 |
| 5.2 基于BIM成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 构建基于BIM的成本管理组织 |
| 5.2.2 构建基于BIM的成本管理流程 |
| 5.2.3 经济及合同措施保障 |
| 5.2.4 完善成本管理制度 |
| 5.2.5 制定合理的施工方案 |
| 第6章 绪论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、施工企业成本控制的程序和方法（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]基于IMIS的建设工程项目成本管理研究[D]. 朱林森. 扬州大学, 2020(04)
- [3]精益视角下建设工程项目成本管理研究[D]. 刘斌. 山东科技大学, 2020(06)
- [4]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [5]房建项目施工阶段成本控制研究[D]. 邓影影. 兰州交通大学, 2020(01)
- [6]黄骅港务公司设备改造工程成本控制研究[D]. 郑辉阶. 燕山大学, 2020(01)
- [7]AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建[D]. 张雪. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [8]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [9]赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的应用研究[D]. 王远征. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [10]基于BIM的建筑施工项目成本管理研究 ——以A项目为例[D]. 冯建勋. 山东大学, 2020(11)