一、挪威海德鲁镁业有限公司背景资料（论文文献综述）
宋明辉[1]（2019）在《酒钢集团铝板块国际化经营策略研究》文中指出当今世界经济缓慢复苏、发展分化,国际经济格局酝酿深刻调整,我国出现外汇资产过剩、部分产业产能过剩、油气资源和矿产资源对国外的依存度高等问题,面对国际国内新形势,我国政府提出共建“一带一路”战略,目的是实现全球范围内经济要素的自由流动、生产资源的高效配置和各类市场的深度融合,推动“一带一路”沿线国家和地区在更大范围、更高水平和更深层次开展合作。酒泉钢铁集团有限责任公司（文中简称酒钢集团）是我国第五大电解铝生产商,总产能达到170万吨/年,也是国内少数没有涉及氧化铝生产及铝土矿资源的大型铝冶炼企业,因此尽早布局开发氧化铝项目及获取铝土矿资源,成为酒钢集团亟需解决的问题。2016年,酒钢集团收购由俄罗斯联合铝业公司100%控股的牙买加Alpart氧化铝厂,开启了公司实施国际化经营的新篇章,与此同时,如何应对复杂多变的国际政治经济环境和日益激烈的行业竞争,推动企业国际化经营行稳致远,成为企业必须解决的现实问题。本文梳理总结了国内外有关企业国际化经营动因、国际市场进入模式及区位选择、企业国际化战略的相关理论基础和研究现状,全面回顾了酒钢集团铝板块初步探索国际化经营的历程,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT模型等工具对企业提升国际化经营水平的内外部因素进行了系统分析,根据QSPM分析矩阵选出企业国际化经营的最优策略建议,即:健全完善国际化经营的治理结构,加快提升铝板块工艺技术水平,不断扩大国际化经营范围领域,妥善化解各类风险。本文归纳出矿产资源开发、生产、加工企业有关国际化经营策略的通用问题和建议,比如在产业链布局上采用纵向一体化策略,在国际化布局和国际市场进入方式上采用多元化策略,对相关企业实施国际化战略具有一定的借鉴意义。
王颖[2]（2019）在《全球铝土矿资源态势及勘查投资选区》文中研究指明中国作为全球第一大铝消费国,国内资源贫乏,供需失衡导致对外依存度居高不下。在此背景下,通过了解铝矿资源在全球的分布概况与分布及禀赋特点,归纳总结出合铝矿的成矿类型和规律,最后提出海外投资战略选区,有一定意义。研究了全球铝资源的特性、类型以及分布特征,铝土矿储量分布十分集中,在诸如几内亚、澳大利亚、巴西、牙买加、越南和印度尼西亚等国都能找到,目前已探明铝土矿储量已经占到全球铝土矿总储量72.3%。铝矿主要有三种类型,分别是红土型、沉积型和岩溶型。其中红土型开发利用前景最好基于铝的主要用途为建筑、交通、家电及飞机和汽车制造等行业,预计未来5年全球铝消费总量总体小幅增加;从消费结构来看,新能源汽车、航空航天工业对铝材料的需求还将大幅上升,带动铝消费结构的转变和升级。分析得出全球铝土矿和氧化铝供应总体较为宽松。铝土矿勘查热点主要是几内亚的博法地区,聚集了大量国际矿业巨头;随着中国、马来西亚以及几内亚铝土矿供应的增加,全球铝土矿供应基本稳定。结合资源潜力和投资环境以及中资企业活跃的程度,圈定了海外投资的选区,认为东南亚的越南、老挝和印尼,以及西非的几内亚为主要投资选区,其中越南、印尼是氧化铝产能转移的重要选区,原铝产业的布局可以考虑印度、中东以及西非的几内亚等。最后提出:多措并举保证企业铝资源的供应,保持合理的原铝产能规模,适时调整铝材产品结构,加大力度推进产品升级,适应新产业发展的建议。
齐行义[3]（2019）在《生态文明视阈下盐湖股份绿色发展战略研究》文中研究说明随着经济的快速发展,环境污染不断加剧,人们对环境带来的问题日益关注,各个国家政府开始出台相关政策措施,以遏制环境的恶化,并不断思考保证经济、社会与环境更加和谐友好发展的经济发展模式,绿色发展战略应运而生。作为钾肥行业龙头的青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“盐湖股份”、“公司”）将如何面对外部环境变化带来的机遇与挑战、怎样扬长避短地制定适合自己的发展战略以及如何有效保证战略的实施,成了公司在变幻莫测的市场竞争中健康持续发展的关键。论文以柴达木循环经济试验区（以下简称“试验区”）盐湖化工龙头企业为研究对象,以公司发展现状和在发展中存在的问题为切入点,站在公司经济效益与其产生的社会效益、环境效益共荣的角度上,采用文献梳理、实地调研、问卷调查等方法,通过对公司所处的宏观环境、行业发展环境的分析,公司内部资源、产品、技术、人力资源、财务、营销、循环经济现状分析研究,总结出公司转型发展中所面临的机遇与挑战以及自身的优势和劣势。其次通过构建SWOT-AHP模型对盐湖股份绿色发展战略进行定量研究,得出盐湖股份战略选择区间在[π/2,3π/4]区间内,战略强度系数ρ=0.732>0.5,从而分析出盐湖股份应采取进取型战略,并采取积极主动的战略措施来保障战略的顺利实施。根据盐湖股份绿色发展战略制定思路,提出了盐湖股份绿色扩张战略、绿色成长战略、绿色品牌战略,进而确定“盐湖大循环、生态多产业”的战略总目标。最后,在绿色发展战略既定、绿色发展战略目标明确的前提下,结合盐湖股份发展的实际情况创新性提出盐湖股份绿色发展战略实施的三个阶段,第一阶段——绿色发展战略的初步实施阶段,通过一些针对性的策略保证盐湖股份健康存活下来;第二阶段——逐步推进阶段,主要任务是让公司有起色的发展起来;第三阶段——全面落实阶段,此阶段在前两个阶段所提供的资本积累和必要条件的基础上,大胆扩张,实现由“绿”到“金”的转变,实现真正的绿色发展。为了使公司绿色战略有效实施,提出了若干保障措施。
张元源[4]（2013）在《硅热法炼镁动力学分析及工艺优化》文中研究指明我国吉林省白山市拥有十分丰富的白云石资源，而白云石又是硅热法炼镁皮江工艺的重要原料。近年来，白山市大力发展镁工业，已形成两个工业园区，拥有多家炼镁企业。通过对白山市镁资源和镁产业现状的调研，提出了白山市镁工业的发展预期和所需要的技术突破。通过光学显微镜、X射线衍射、扫描电子显微镜、红外光谱等实验手段对白山市浑江区天安金属镁矿业有限公司的炼镁用白云石进行品质鉴定，结果表明该白云石矿平均含镁量为13.04%，钙镁比大约为1:1，含有非常少量的二氧化硅杂质，纯度高，品质优良，是理想的硅热法炼镁原料。通过热力学分析证明了硅可以用作还原剂将氧化镁和煅白中的镁还原出来，并且通过计算得出还原反应起始温度。当物料中不含氧化钙时，用硅还原氧化镁的起始温度为2349.71K，如果二氧化硅与氧化镁造渣反应生成原硅酸镁，则起始还原温度降至2106.11K，当物料中含有氧化钙时，二氧化硅与氧化钙造渣生成原硅酸钙，起始还原温度为1768.07K。这说明了在白云石的硅热法炼镁还原过程中，造渣反应可以降低还原反应温度，而煅白中已有氧化钙，无需额外添加氧化钙来造渣，使得还原工艺更加简便。通过对硅热法炼镁热还原过程的宏观动力学分析，影响还原反应速度的因素有固—固两相之间的接触面积，物质在两相中的扩散速度，外部环境对原料球团的传热，产物层之间的传热，原料球团的制团压力和金属镁蒸气扩散速度等，但是镁蒸气的冷凝速度的大小不会影响还原反应的速度。根据热力学理论并且结合白山市浑江区天安金属镁矿业有限公司硅热法炼镁热还原的生产参数计算出硅热法炼镁热还原过程的能耗，通过对比可知在此方面有16.12%的节能空间。对白山市浑江区天安金属镁矿业有限公司使用硅热法炼镁工艺生产得到的固态结晶粗镁进行了质量鉴定，在镁的结晶套中凝结的固态镁呈表面积很大的树枝状结晶，结晶状况十分良好，比较致密。通过光学显微镜观察和X射线衍射分析可知固态结晶粗镁的纯度很高，只含有少量的二氧化硅和氧化铝杂质，说明该炼镁企业的生产条件和工艺参数控制得很好。对在硅热法炼镁的热还原过程中影响还原反应速率和镁产出率的三个工艺条件——还原温度、还原时间和制球压力进行优化，可以达到提高还原反应效率、降低成本的目的。最佳的工艺条件控制范围：还原反应的温度：1175～1200℃；还原反应的时间：7～9h；制球压力：150～160kg/cm2。
邵曰剑,刘锁荣,贾志琦,武金旺,方玲[5]（2011）在《科技支撑山西镁工业可持续发展对策研究》文中提出简要介绍了国内外镁工业可持续发展科技支撑措施,山西镁工业的发展优势和科技成果支撑镁工业可持续发展的作用与效果,针对影响山西镁工业可持续发展的问题或不利因素,提出了科技支撑山西镁工业可持续发展的措施。
王莹[6]（2010）在《西安海镁特公司员工绩效考核体系研究》文中认为目前企业的核心竞争是人才的竞争,企业如何科学的进行人力资源的开发与管理变得日益重要,绩效考核体系是人力资源管理中最重要的环节,也是人力资源管理其它模块有效进行的根据与基础。西安海镁特公司目前有一套不完善的员工绩效考核体系,这种混乱的考核方式最终成为了一种形式,失去了它应有的作用。因此,建立一个公平、公正、客观、科学的绩效考核体系,评估每位员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值,是我们目前最重要、最急需解决的问题。论文以西安海镁特公司员工绩效考核体系的现状及其存在的问题为研究对象,通过分析找出公司员工绩效考核体系未能正常发挥其作用的原因所在。通过对国内外绩效考核的理论基础和工作分析方法等先进工具的总结与分析,论文提出并建立了一套员工绩效考核体系的基本原则和基本设想,据此重新对公司员工绩效考核体系进行设计,利用对各职位分析和关键绩效指标法针对公司不同员工岗位提出了西安海镁特公司员工绩效考核的指标方案,并对各个指标进行权重设计,形成一套定量和定性相结合、科学的指标体系。通过科学的绩效考核方法,综合多方面的考评信息对被考评者进行考核。并规范绩效考核管理实施的过程,完善流程,从理论和实践的角度提出了对员工绩效考核体系实施的保证措施。为了使员工绩效考核体系更加完善,结合实际情况制定详细明确的制度和管理流程,突出不同岗位角色的工作绩效特点。本文的研究主要以绩效考核体系为理论基础,对公司现有的不完善的绩效考核体系进行了重新研究和设计,最终设计了一套适合于公司情况的、科学的绩效考核体系,为公司日后的发展提供有效管理工具。本文为其它企业一般员工绩效考核工作提供借鉴和参考,但也还存在一些值得继续探讨的问题。
牛其峰[7]（2009）在《人力资源管理外包研究》文中进行了进一步梳理人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业秘密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并且向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。例如员工招聘、培训与教育、劳动关系、福利、工作分析和岗位描述、人力资源管理信息系统等都可以作为人力资源管理外包的内容。随着人力资源变革在中国的兴起,人力资源管理外包越来越被中国的企事业接受和使用,世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源职能外包服务。与此同时,国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策,企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本,同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力,实现公司最大的经营业绩已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。通过对挪威海德鲁有限公司青岛分公司人力资源外包策略进行实例研究与分析,一方面是以自己所学到的知识结合企业的实际,分析企业所面临的问题,为解决这些问题提出自己的意见和主张,提高自己运用知识、分析问题、和解决问题的能力,另一方面也希望能给挪威海德鲁青岛分公司注入新的人力资源管理理念,希望对挪威海德鲁青岛分公司人力资源战略规划有借鉴作用,最终实现公司业务发展与员工职业生涯发展双赢的目的。
张润泽[8]（2008）在《基于波特“钻石模型”的山西镁产业竞争力提升研究》文中提出镁是目前可工程化应用的最轻的金属结构材料（1.74g/cm3）,镁合金具有很高的比强度和比刚度,阻尼减震性能好、导热性好、电磁屏蔽能力强,而且容易回收,与环境兼容性好。镁是继钢铁、铝之后的第三大金属工程材料,被广泛地应用于航空航天、汽车、电子移动通讯、冶金等领域。随着镁的应用领域的不断扩大,其市场需求将越来越大,西方国家对金属镁的需求量以每年15%的速度递增,受到了全世界的普遍关注。数年来山西的镁产量占全国的70%以上,世界50%以上。山西已撑起了世界原镁产业的半壁江山,推动了镁在世界范围内的广泛应用。由于山西镁业起点低、技术差导致污染高、能耗大、质量低、效益差,80%以上的镁作为初级原料低价出口,属于典型的资源出口型产业,严重的影响了山西镁产业的可持续发展。论文研究目的是找出一条提升产业竞争力的途径,减少企业的盲然和困惑。但愿对于山西怎样从镁业大省变为镁业强省,促进山西经济的又好又快发展具有现实借鉴意义。主要分析研究了哈佛大学教授迈克尔·波特的产业竞争力理论——钻石模型和产业集群,通过对钻石模型的4个关键要素及2个变量的描述分析,明确钻石模型是一个互动的体系,它内部的每个因素都会强化或改变其它因素的表现,互有提升功能,钻石模型的目标就是建立产业集群,提升产业的竞争力。运用波特的钻石模型从产业竞争力的角度,从生产要素、市场需求、相关支持性产业、企业的战略结构和同业竞争、机会和政府等方面对山西镁产业的竞争力状况进行了科学的分析,找出了山西镁业竞争力的优势和劣势。并提出了山西镁产业发展的建议,走产业集群感和循环经济的道路。论文从经济学的视角用“钻石模型”和“产业集群”竞争力理论来开展研究,在对理论进行了一般性分析的基础上,以山西镁产业为标的,采用模型分析方法,对其进行解剖,找出山西镁产业竞争力的优劣,然后理论联系实际,提出自己的看法。山西镁业的生产要素还处在初级阶段;国际、国内的市场需求空间广大;企业发展战略目标不太明确,运营水平有待提高,结构需要完善,且市场竞争激烈;相关支持产业除能源、资源外不具备核心竞争力,但在逐步改善;国际、国内各种形势的变化提供了发展机会;政府也在努力的引导和服务,以提升山西镁业的竞争力。山西镁业目前的竞争力只是建立在能源和资源之上的比较优势,还未建立起人才、技术、标准等不可替代的核心竞争力。但是作为全世界的一个绿色朝阳产业,山西只要把握机会,定将大有所为。
高君华[9]（2008）在《外商直接投资对中国镁业的影响和风险分析》文中进行了进一步梳理我国是世界上第一大镁生产国和出口国,镁资源丰富,占全世界总储量的22.5%。20世纪90年代中期,中国的镁产业开始崛起。但我国的镁合金应用市场尚未成熟,镁深加工技术较落后,镁业仍属于以牺牲资源和环境为代价的原料出口型工业。为了加快镁合金的开发与应用,把镁资源大国变成镁资源强国,我国镁业对外资敞开了大门,各地政府出台了各种引资优惠政策。另一方面,中国丰富的资源和低投资成本优势吸引了大量的外商来华投资建厂。因此,自20世纪90年代末起,外商直接投资进入中国镁业的数量不断增加。由于镁产业是新兴的朝阳产业,国内现有的学术研究仅限于对我国镁业的发展现状、存在的问题、发展前景等进行分析,至今没有学者对外商直接投资在中国镁业的投资现状、外商直接投资对中国镁业的影响和可能带来的风险等问题进行研究。为了尽力填补这些研究空白,本文利用情报机构、官方统计部门和一些文献资料提供的数据,运用定量和定性分析的方法,对外商直接投资对中国镁业的影响和可能带来的风险进行了分析。得出如下结论:外商直接投资对中国镁业主要有四个方面的积极影响和两个方面的消极影响,同时也存在着潜在的风险。积极影响:（1）改善出口产品结构;（2）引进先进的管理模式;（3）发展当地经济;（4）促进我国镁业内资企业的发展。消极影响:（1）部分本土企业的竞争能力正被弱化;（2）外商投资的虚假行为和盲目引进项目为当地经济的可持续发展埋下了隐患。潜在的风险:产业风险,环境和资源风险,国内资本流失的风险。文章最后提出了风险的防范对策:（1）提高民营企业竞争力;（2）完善利用外资的法律制度和政策;（3）建立市场预警体系,重视行业协会的建设;（4）有效利用国内资金。
赵青弋,王香槐[10]（2007）在《在竞争中不断调整的国际镁业——国际镁业的发展现状及趋势分析》文中研究表明镁及其镁合金是迄今在工业中应用的最轻的金属结构材料,由于具有重量轻、密度小、强度高、刚性好、压铸性能好、降低噪音、电磁屏蔽性和减震性好、可循环利用等特性,而被材料专家誉为本世纪最具有开发和应用潜力的绿色工程材料。
二、挪威海德鲁镁业有限公司背景资料（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、挪威海德鲁镁业有限公司背景资料（论文提纲范文）
（1）酒钢集团铝板块国际化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文框架设计 |
| 第二章 企业国际化经营的理论研究基础 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 企业国际化经营的动因研究 |
| 2.1.2 企业国际化战略相关研究 |
| 2.1.3 国际化经营区位选择研究 |
| 2.1.4 国际市场进入模式研究 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.3 管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第三章 酒钢集团铝板块国际化经营现状及存在的问题 |
| 3.1 酒钢集团基本情况 |
| 3.2 酒钢集团铝板块基本情况 |
| 3.3 酒钢集团铝板块国际化动因 |
| 3.3.1 提高全球范围内配置资源的能力 |
| 3.3.2 对国内产业结构进行调整升级 |
| 3.3.3 增强经济全球化下企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 有效规避贸易壁垒 |
| 3.4 酒钢集团铝板块国际化经营进程回顾 |
| 3.4.1 收购Alpart氧化铝厂 |
| 3.4.2 项目运行及效益情况 |
| 3.5 酒钢集团铝板块国际化经营的现状 |
| 3.5.1 酒钢集团对海外板块缺乏科学合理的管控 |
| 3.5.2 生产组织模式不佳造成经营效益波动很大 |
| 3.5.3 公共关系存在潜在风险 |
| 3.5.4 国际化经营的空间有待进一步开拓 |
| 3.5.5 企业国际化经营管理水平有待提升 |
| 第四章 酒钢集团铝板块外部环境分析及行业竞争环境分析 |
| 4.1 全球宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 4.1.4 技术资源环境分析(T) |
| 4.1.5 全球宏观环境小结 |
| 4.2 牙买加外部市场环境分析 |
| 4.2.1 牙买加铝土矿资源丰富且政策宽松 |
| 4.2.2 牙买加营商环境较好 |
| 4.2.3 中北美地区市场机会较大 |
| 4.3 波特五力模型分析市场竞争状况 |
| 4.3.1 行业内现有竞争者的竞争 |
| 4.3.2 新进入者的威胁 |
| 4.3.3 替代品的威胁 |
| 4.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3.5 购买者的讨价还价能力 |
| 第五章 酒钢集团铝板块国际化经营策略研究 |
| 5.1 酒钢集团铝板块SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(S) |
| 5.1.2 劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.1.5 SWOT分析总结 |
| 5.2 酒钢集团铝板块国际化经营相关借鉴 |
| 5.2.1 美铝公司(Alcoa) |
| 5.2.2 力拓加铝集团(RioTinto Alcan) |
| 5.2.3 俄铝联合公司(UC Ruasl) |
| 5.2.4 中国铝业股份有限公司 |
| 5.2.5 对酒钢集团的启示 |
| 5.3 酒钢集团铝板块国际化经营策略选择 |
| 第六章 国际化经营策略的实施 |
| 6.1 健全完善国际化经营的治理结构 |
| 6.1.1 优化组织结构,健全管控体系 |
| 6.1.2 强化人才保障,落实激励措施 |
| 6.2 加快推动铝板块向产业链中高端迈进 |
| 6.2.1 实施生产线技术改造 |
| 6.2.2 实现产业链纵向一体化发展 |
| 6.3 不断扩大国际化经营范围领域 |
| 6.3.1 积极同行业内龙头企业开展交流合作 |
| 6.3.2 实现国际布局多元化 |
| 6.4 妥善化解各类风险 |
| 6.4.1 加强风险防范,形成长效机制 |
| 6.4.2 推进海外资产上市降低财务风险 |
| 6.4.3 履行社会责任,化解公共关系风险 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）全球铝土矿资源态势及勘查投资选区（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题依据及研究意义 |
| 1.2 研究现状与存在问题 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 存在问题 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 1.3.4 完成的工作量 |
| 第二章 全球铝矿资源分布及潜力 |
| 2.1 全球铝土矿资源储量及分布 |
| 2.2 铝土矿主要成矿类型及成矿带 |
| 2.3 全球主要国家和地区铝土矿资源潜力 |
| 2.3.1 西部非洲地区 |
| 2.3.2 拉丁美洲地区 |
| 2.3.3 欧洲及中亚地区 |
| 第三章 全球铝供需形势及未来趋势 |
| 3.1 全球铝供应形式及未来趋势 |
| 3.1.1 全球铝土矿供应形式及未来趋势 |
| 3.1.2 全球氧化铝供应现状及趋势 |
| 3.1.3 全球电解铝供应现状及趋势 |
| 3.2 全球铝需求形式及未来趋势 |
| 3.2.1 铝的应用领域 |
| 3.2.2 全球铝需求趋势 |
| 第四章 全球铝市场格局变化趋势 |
| 4.1 全球铝供需格局变化 |
| 4.2 铝价格分析 |
| 4.3 全球铝产品贸易流向分析 |
| 4.3.1 铝土矿 |
| 4.3.2 氧化铝 |
| 4.3.3 电解铝 |
| 4.4 全球主要铝生产公司动向 |
| 4.4.1 澳大利亚氧化铝公司 |
| 4.4.2 美铝公司 |
| 第五章 中国铝市场形势 |
| 5.1 中国铝土矿资源储量及潜力分布 |
| 5.2 中国铝需求趋势分析 |
| 5.2.1 近年来中国铝消费高速增长 |
| 5.2.2 铝行业消费结构将会大幅改变,交通行业将是拉动铝需求主力 |
| 5.2.3 新能源汽车的发展,延后了中国铝消费顶点的到来 |
| 5.3 中国铝资源供应历史及未来趋势分析 |
| 第六章 全球铝资源投资选区评价 |
| 6.1 投资选区评价 |
| 6.2 投资建议 |
| 6.2.1 选区建议 |
| 6.2.2 投资方式建议 |
| 6.2.3 主要投资目标国风险分析 |
| 第七章 结论和建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）生态文明视阈下盐湖股份绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路、方法和创新之处 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新之处 |
| 1.3 国内外相关研究动态 |
| 1.3.1 国外有关绿色发展战略研究动态 |
| 1.3.2 国内有关绿色发展战略研究动态 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 生态文明概述 |
| 2.1.1 生态文明的内涵 |
| 2.1.2 生态文明与企业绿色发展的关系 |
| 2.2 绿色发展及相关概念辨析 |
| 2.2.1 循环经济 |
| 2.2.2 绿色发展 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 可持续发展理论 |
| 2.3.2 企业战略理论 |
| 2.3.3 绿色发展战略理论 |
| 第三章 盐湖股份内部环境分析 |
| 3.1 盐湖股份简介及发展历程 |
| 3.1.1 盐湖股份简介 |
| 3.1.2 盐湖股份发展历程 |
| 3.2 盐湖股份绿色发展内部环境分析 |
| 3.2.1 资源禀赋情况 |
| 3.2.2 产品演化分析 |
| 3.2.3 企业文化分析 |
| 3.2.4 人力资源现状分析 |
| 3.2.5 财务能力分析 |
| 3.2.6 技术创新能力分析 |
| 3.2.7 营销模式分析 |
| 3.2.8 循环经济发展现状分析 |
| 3.3 关键内部因素总结 |
| 3.3.1 优势因素 |
| 3.3.2 劣势因素 |
| 第四章 盐湖股份外部环境分析 |
| 4.1 盐湖股份绿色发展宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.1.5 生态环境(E) |
| 4.1.6 法律环境(L) |
| 4.2 公司产品对应相关行业发展情况分析 |
| 4.2.1 国内外钾肥行业发展情况分析 |
| 4.2.2 碳酸锂行业发展情况分析 |
| 4.2.3 镁行业发展情况分析 |
| 4.2.4 PVC行业发展情况分析 |
| 4.2.5 水泥行业发展情况分析 |
| 4.3 关键外部因素总结 |
| 4.3.1 机会因素 |
| 4.3.2 威胁因素 |
| 第五章 基于SWOT-AHP模型的盐湖股份绿色发展战略的分析与制定 |
| 5.1 盐湖股份SWOT-AHP评价模型的构建 |
| 5.1.1 SWOT分析法 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 构造权重判断矩阵 |
| 5.2 盐湖股份绿色发展战略的定量分析 |
| 5.2.1 各要素权重计算及一致性检验 |
| 5.2.2 各战略要素力度计算 |
| 5.2.3 构造战略四边形 |
| 5.2.4 确定战略类型判断战略强度 |
| 5.3 盐湖股份绿色发展战略的制定 |
| 5.3.1 盐湖股份绿色发展战略制定思路 |
| 5.3.2 盐湖股份绿色发展战略 |
| 5.3.3 盐湖股份绿色发展战略目标 |
| 第六章 盐湖股份绿色发展战略的实施及保障 |
| 6.1 盐湖股份绿色发展战略的实施 |
| 6.1.1 盐湖股份绿色发展战略的初步实施阶段 |
| 6.1.2 盐湖股份绿色发展战略的逐步推进阶段 |
| 6.1.3 盐湖股份绿色发展战略的全面实施阶段 |
| 6.2 盐湖股份绿色发展战略实施的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 存在不足及改进方向 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果简介 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录 A盐湖股份访谈提纲 |
| 附录 B盐湖股份绿色发展战略分析调查问卷 |
| 附录 C判断矩阵及战略要素强度原始数据 |
（4）硅热法炼镁动力学分析及工艺优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 国内外镁工业 |
| 1.1.1 镁的发展历史 |
| 1.1.2 国外镁工业 |
| 1.1.3 国内镁工业 |
| 1.2 镁矿资源 |
| 1.3 镁的生产方法 |
| 1.3.1 电解法 |
| 1.3.2 热还原法 |
| 1.4 白云石简介和开发利用 |
| 1.4.1 白云石简介 |
| 1.4.2 白云石的产品开发及应用 |
| 1.5 白山市镁资源和镁行业现状 |
| 1.5.1 白山市镁资源情况 |
| 1.5.2 白山市发展镁的现状 |
| 1.5.3 白山市镁产业面临的形势 |
| 1.5.4 白山市镁产业的发展预期 |
| 1.5.5 白山市镁产业所需的技术突破 |
| 1.6 课题的提出 |
| 1.6.1 课题提出的背景 |
| 1.6.2 研究内容 |
| 第2章 白山市炼镁用白云石的品质 |
| 2.1 偏光显微镜的观察 |
| 2.2 扫描电子显微镜观察 |
| 2.3 X 射线衍射分析 |
| 2.4 红外光谱分析 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 热还原的热力学动力学分析和能耗计算 |
| 3.1 金属热还原法 |
| 3.2 硅热法炼镁热还原的反应机理 |
| 3.3 用硅还原氧化镁的热力学原理 |
| 3.4 用硅还原煅烧白云石的热力学原理 |
| 3.5 硅热法炼镁热还原的宏观动力学分析 |
| 3.6 硅热法炼镁热还原的能耗计算 |
| 3.6.1 还原反应的反应热 |
| 3.6.2 原料从常温加热到反应温度所需要的热量 |
| 3.6.3 还原罐从常温加热到反应温度所需要的热量 |
| 3.6.4 还原系统的热损失 |
| 3.6.5 硅热法炼镁还原系统的总耗能和能量利用率 |
| 第4章 金属镁蒸气的冷凝 |
| 4.1 金属蒸气的冷凝 |
| 4.2 金属蒸气冷凝的热力学理论 |
| 4.3 镁蒸气的冷凝与结晶 |
| 4.4 结晶粗镁的质量 |
| 第5章 硅热法炼镁还原工艺的参数优化 |
| 5.1 还原温度 |
| 5.2 还原时间 |
| 5.3 制球压力 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）科技支撑山西镁工业可持续发展对策研究（论文提纲范文）
| 1 国内外镁工业可持续发展科技支撑措施 |
| 1.1 国外镁工业可持续发展科技支撑措施 |
| 1.2 国内镁工业可持续发展科技支撑措施 |
| 2 山西镁工业发展优势 |
| 2.1 资源能源与生产条件优势 |
| 2.2 研发优势 |
| 2.3 科技信息资源优势 |
| 3 山西镁工业可持续发展科技支撑作用与效果 |
| 3.1 促进了节能减排 |
| 3.2 促进了资源的综合利用与环境污染治理 |
| 3.3 促进了企业技术改造 |
| 3.4 促进了镁及镁合金深加工 |
| 3.5 促进了产学研合作和自主创新研发 |
| 4 影响山西镁工业可持续发展的不利因素和问题 |
| 5 科技支撑山西镁工业可持续发展措施 |
| 5.1 强化政策法规的完善与实施 |
| 5.2 构筑多渠道多元化的投入体系和机制 |
| 5.3 加强新技术新工艺的引进和推广, 强化产业技术创新建设 |
| 5.4 加强资源综合利用与污染防控 |
| 5.5 加强科技人员队伍建设和员工职业技能培训教育 |
（6）西安海镁特公司员工绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的对象与方法 |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 绩效考核的相关理论综述 |
| 2.1 绩效考核的基础理论 |
| 2.2 国内外绩效考核的相关理论综述 |
| 3 西安海镁特公司员工绩效考核体系现状及存在的问题 |
| 3.1 西安海镁特公司概述 |
| 3.2 西安海镁特公司员工绩效考核体系现状 |
| 3.3 西安海镁特公司员工绩效考核体系存在的问题及原因分析 |
| 4 西安海镁特公司员工绩效考核体系设计 |
| 4.1 绩效考核体系的设计原则 |
| 4.2 公司员工绩效考核体系设计 |
| 4.3 绩效面谈及绩效考核结果的应用 |
| 4.4 绩效考核体系实施效果验证 |
| 5 西安海镁特公司员工绩效考核体系实施 |
| 5.1 绩效考核体系实施的影响因素 |
| 5.2 绩效考核体系实施应注意的主要问题 |
| 5.3 绩效考核体系实施的要点 |
| 5.4 如何避免绩效考核流于形式 |
| 6 结论及有待于进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）人力资源管理外包研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 人力资源管理外包产生的背景 |
| 2 国内外研究的现状 |
| 2.1 国内外研究人力资源管理外包的基础理论 |
| 2.2 人力资源管理外包的概述 |
| 2.2.1 人力资源管理外包的定义 |
| 2.2.2 实施人力资源管理外包的两个前提 |
| 2.2.3 人力资源管理外包的项目 |
| 2.3 人力资源管理外包的作用 |
| 3 企业人力资源管理外包现状及风险分析 |
| 3.1 人力资源管理外包基本现状 |
| 3.1.1 国际上人力资源管理外包的现状 |
| 3.1.2 国内人力资源管理外包的出现及发展 |
| 3.2 企业人力资源管理外包实施现状 |
| 3.2.1 人力资源管理外包模型及应用 |
| 3.2.2 人力资源外包决策模型 |
| 3.2.3 人力资源管理外包决策 |
| 3.3 人力资源管理外包风险分析 |
| 4 企业人力资元管理外包的完善 |
| 4.1 人力资源管理外包的运作流程 |
| 4.1.1 确定外包的内容 |
| 4.1.2 选择外包的服务商 |
| 4.1.3 选择外包的方式 |
| 4.1.4 外包的实施 |
| 4.1.5 后期管理及持续风险控制 |
| 4.2 人力资源管理外包的后人力资源部的职能转换 |
| 5 挪威海德鲁公司青岛分公司企业的人力资源管理外包的案例分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.1.1 公司的文化、组织结构与人员构成 |
| 5.1.2 公司人力资源管理外包具体实施及出现的问题 |
| 5.2 企业的人力资源管理外包中的问题及完善方式 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于波特“钻石模型”的山西镁产业竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题的目的和意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、资料来源和研究优势 |
| 四、研究内容、方法和创新之处 |
| 五、研究结论 |
| 第一章 波特竞争力理论“钻石模型”和“产业集群”分析 |
| 1.1 竞争力理论学说 |
| 1.1.1 创新说 |
| 1.1.2 制度说 |
| 1.1.3 钻石体系说 |
| 1.2 波特的主要竞争力理论和个人简介 |
| 1.3 波特钻石模型分析 |
| 1.3.1 生产要素 |
| 1.3.2 需求状况 |
| 1.3.3 相关支持性产业 |
| 1.3.4 企业战略、企业结构和同业竞争 |
| 1.3.5 机会与政府 |
| 1.3.6 分析钻石体系 |
| 1.4 产业集群及其对产业竞争力的影响 |
| 1.4.1 集群提高了产业的整体竞争能力 |
| 1.4.2 集群提升了产业“区位品牌” |
| 1.4.3 钻石理论与产业集群 |
| 第二章 镁产业综述及山西镁产业现状 |
| 2.1 金属镁性能及其应用简介 |
| 2.1.1 金属镁 |
| 2.1.2 镁合金 |
| 2.2 国际镁产业发展状况 |
| 2.2.1 全球金属镁产量 |
| 2.2.2 国际镁产业消费格局 |
| 2.2.3 国际镁产业研究动态 |
| 2.3 中国镁产业发展状况 |
| 2.3.1 中国镁资源现状 |
| 2.3.2 中国镁冶炼工业的现状 |
| 2.3.3 中国镁深加工工业的现状 |
| 2.3.4 中国镁业的科研状况 |
| 2.4 山西镁产业现状 |
| 2.4.1 拥有丰富的能源矿产资源 |
| 2.4.2 挑起了世界原镁产业的半壁江山 |
| 2.4.3 镁企业的规模和结构 |
| 2.4.4 皮江法炼镁技术有所提高 |
| 2.4.5 产业链在向下游延伸、深加工能力不断增强 |
| 2.4.6 科技对山西镁业的支撑 |
| 2.4.7 原镁生产是一个高能耗、高污染的过程 |
| 2.4.8 受到反倾销抵制，行业影响较大 |
| 2.5 探讨山西镁业的定位 |
| 第三章 用波特钻石模型分析山西镁产业竞争力 |
| 3.1 山西镁产业生产要素 |
| 3.1.1 丰富的天然资源 |
| 3.1.2 匾乏高端的管理和技术人才 |
| 3.1.3 知识和科技资源与山西镁业的规模极不相衬 |
| 3.1.4 资本来源渠道不畅 |
| 3.1.5 基础设施基本完善 |
| 3.2 全球对镁的需求旺盛 |
| 3.2.1 国内市场是需求增长的内在动力 |
| 3.2.2 国际市场的需求增长是影响镁需求的主要因素 |
| 3.2.3 消费领域的扩大和新产品的开发是镁需求增长的新动因 |
| 3.2.4 国际相关企业关闭是镁需求增长的真空动力 |
| 3.3 相关支持性产业的竞争力不太强 |
| 3.4 镁企业的战略和结构存在一定问题、行业竞争激烈 |
| 3.4.1 山西镁企业的战略目标不清晰 |
| 3.4.2 山西镁企业具有灵活而不太科学的结构 |
| 3.4.3 激烈的同行业竞争 |
| 3.5 山西镁业发展机遇颇多 |
| 3.5.1 市场需求造就巨大发展空间 |
| 3.5.2 国际产业梯度的转移为山西镁业提供了空间 |
| 3.5.3 “环保风暴”为技术装备的提升提供了契机 |
| 3.6 政府在不断促进镁业和谐发展 |
| 3.7 分析结论小结 |
| 第四章 对打造山西镁产业集群提升竞争力的建议 |
| 4.1 打造产业集群是提升山西镁产业竞争力的根本途径 |
| 4.1.1 实行技术和人才战略、将资源优势转换为竞争优势 |
| 4.1.2 走出去、迎进来，开发高端产品、引导市场需求 |
| 4.1.3 改变战略方向、优化企业结构、打造镁业旗舰、塑造知名品牌 |
| 4.1.4 以镁业为中心发展壮大支持性产业 |
| 4.1.5 加强政府和行业协会在镁产业发展中的调控和服务 |
| 4.2 清洁生产节能降耗、发展循环经济提升山西镁业竞争力 |
| 4.2.1 强化产业创新机制实现原镁清洁生产 |
| 4.2.2 固体废弃物(镁渣)、废汽(CO_2)的再生利用 |
| 4.2.3 热法炼镁与镁非金属功能材料联合生产 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（9）外商直接投资对中国镁业的影响和风险分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究的理论框架和论述思路 |
| 1.3 创新点 |
| 第二章 相关理论研究回顾 |
| 2.1 国外资源经济环境理论研究动态 |
| 2.2 国外利用外资理论研究动态 |
| 2.3 国内利用外资的理论研究 |
| 2.4 相关概念的界定 |
| 2.4.1 风险的含义与特征 |
| 2.4.2 对外直接投资的风险与引进外商直接投资的风险的区分 |
| 第三章 外商直接投资对中国镁业的影响分析 |
| 3.1 中国镁业简介 |
| 3.1.1 中国镁业的发展现状 |
| 3.1.2 中国镁业的战略地位 |
| 3.1.3 中国镁业存在的问题 |
| 3.2 中国镁业对外商投资的鼓励政策 |
| 3.3 外商直接投资在中国镁业的现状和趋势分析 |
| 3.3.1 现状 |
| 3.3.2 趋势 |
| 3.4 外商直接投资对中国镁业的影响 |
| 3.4.1 积极影响 |
| 3.4.2 消极影响 |
| 第四章 我国镁业引进外商直接投资风险分析 |
| 4.1 风险的度量指标介绍 |
| 4.2 本文风险指标的设立与分析 |
| 4.2.1 分析指标的确立 |
| 4.2.2 数据的收集与对指标的分析 |
| 4.3 吸引外商直接投资可能带来的风险 |
| 4.3.1 产业风险 |
| 4.3.2 环境和资源风险 |
| 4.4 风险的发生和传导途径 |
| 第五章 引进外商直接投资风险的防范 |
| 5.1 提高内资企业的核心竞争力 |
| 5.2 完善利用外资的法律制度和政策 |
| 5.3 建立市场信息体系，重视行业协会的建设 |
| 5.4 利用国内资金降低利用 FDI的风险 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
四、挪威海德鲁镁业有限公司背景资料（论文参考文献）
- [1]酒钢集团铝板块国际化经营策略研究[D]. 宋明辉. 兰州大学, 2019(02)
- [2]全球铝土矿资源态势及勘查投资选区[D]. 王颖. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [3]生态文明视阈下盐湖股份绿色发展战略研究[D]. 齐行义. 青海大学, 2019(04)
- [4]硅热法炼镁动力学分析及工艺优化[D]. 张元源. 吉林大学, 2013(09)
- [5]科技支撑山西镁工业可持续发展对策研究[J]. 邵曰剑,刘锁荣,贾志琦,武金旺,方玲. 科技和产业, 2011(07)
- [6]西安海镁特公司员工绩效考核体系研究[D]. 王莹. 西北大学, 2010(03)
- [7]人力资源管理外包研究[D]. 牛其峰. 北京交通大学, 2009(11)
- [8]基于波特“钻石模型”的山西镁产业竞争力提升研究[D]. 张润泽. 山西大学, 2008(04)
- [9]外商直接投资对中国镁业的影响和风险分析[D]. 高君华. 沈阳工业大学, 2008(03)
- [10]在竞争中不断调整的国际镁业——国际镁业的发展现状及趋势分析[J]. 赵青弋,王香槐. 中国金属通报, 2007(50)
标签：酒钢论文; 战略人力资源管理论文; 人力资源战略规划论文; 人力资源外包论文; 战略分析论文;