一、浅谈施工企业的成本管理（论文文献综述）
刘海红[1]（2022）在《建筑施工企业成本管理存在的问题与对策》文中研究说明利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,从而提升企业的市场竞争力。由此可见,企业成本管理是非常重要的。但由于外部市场环境的影响,及企业自身原因,造成现阶段建筑施工企业成本管理工作流于形式,已经不能满足企业发展的要求,主要有以下几个方面的表现:企业员工缺乏成本管理意识、成本管理体系及制度不完善、成本管理方法较落后、成本管理人员专业素质不高等。这些问题的产生,无非是主观和客观两方面的原因。对于以上问题,本文提出了以下提高建筑施工企业成本管理水平的对策:首先,加强成本优先的企业文化建设,强化员工成本管理责任意识;其次,建立健全成本管理体系及制度,明确成本管理流程及责权利;建立成本信息化管理系统,搭建成本管理的平台;最后,在引进外部人才的同时,加强内部培训,提高整体成本管理人员业务水平。
董克山[2]（2021）在《建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施》文中研究说明经济效益是企业维持正常运转发展的基本前提,企业创造经济收益的前提是加强本企业的成本管理,由此有利于企业保证产品质量的同时降低企业的生产成本,从而实现企业内部资金有序循环。近年来,我国经济呈现高速发展的态势,各行业呈现良好的发展趋势,建筑行业更是发展势头更甚,国家也发行了一系列的政策去帮助和管理建筑行业。2020年住建部发布《工程总承包管理办法》,明确规定建设单位该承担的风险,施工、设计资质互认、投标、合同等方面的内容,对建筑行业实行管理。对于建筑施工企业来说,其行业表现为工期长、资金滞留多,如果企业内部不加强成本管理,很容易出现工程以及管理紊乱等问题。因此在开展施工项目时,必须有针对性地严格实施成本管理,着重分析成本管理过程中遇到问题,针对问题提出完善企业成本管理的合理措施,进一步促进企业的成本管理,保障企业实现经济效益最大化。希望本文可以为提高建筑施工企业的成本管理方法提供参考和帮助。
雷桂钦[3]（2021）在《合约规划在施工企业项目成本管理中的应用》文中指出房地产行业伴随着我国改革开放的进程而逐步兴起,在这个过程中,施工企业同样也处于较好的发展机遇期,以至于很多主营业务并非施工建设的企业都在这一领域开拓业务,甚至其中还包括很多国有企业。2016年底中央经济工作会议进一步明确"房子是用来住的,不是用来炒的"这一指导思想以来,各地各部门逐步加大了对房地产行业的管控力度,房地产行业的利润空间不断受到压缩,从而使得与房地产行业具有较强相关性的施工企业同样面临着一定的行业发展困境。
陈慧[4]（2021）在《公路施工企业成本管理问题研究》文中研究说明公路施工企业是经济建设过程中联系各地区的一个纽带,是进行经济活动的一个基础,是人民生存和发展不可缺少的因素,是国家基础设施建设的重要环节。对公路施工企业而言,成本管理工作的高效落实,能够充分动员和组织企业全体工作人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学高效的管理,能够以最少生产耗费取得最好的生产成果。随着我国经济体制改革的不断深入,市场化水平越来越高,更多的企业投入到公路施工建设行业,公路施工企业市场竞争呈现一个直线上升的趋势。为了自身的长远发展,公路施工企业必须对管理进行优化升级,跟上新时期发展的脚步。因此,公路施工企业的成本管理问题,是公路施工企业进行自我管理体系完善的一个必须面临的挑战。
于君贻[5]（2021）在《施工企业成本管理存在的问题及对策》文中研究表明本文以福建省某国有施工企业房建工程A项目为例,从保障工程项目顺利进行、提高施工企业经济效益、提高施工企业生命力和竞争力三个方面阐述施工企业成本管理的意义。并从材料、人工、机械机具、成本管理体系、成本管理团队、监管等方面分析施工企业成本管理存在的问题,针对问题提出施工企业成本管理对策,为施工企业的成本管理提供参考。
呼鹏,夏晨淞[6]（2021）在《论施工企业成本管理信息化的应用及建设》文中研究指明我国的科技水平在快速发展,并且通过运用信息技术能促使现代企业的管理质量和效率都得到显着提升。而对当前的施工企业而言,不断地加强成本管理信息化建设,不仅能对项目建设成本进行有效控制,还有利于资金管理水平得到一定提升,确保企业处于良好的运转状态。该文首先从施工企业成本管理信息化的重要性进行探讨,并详细分析了施工企业成本管理信息化的具体应用,最后指出加强施工企业成本管理信息化建设的有效路径。
李树远[7]（2021）在《建筑施工企业收尾阶段的成本管理》文中进行了进一步梳理现阶段,我国经济实力不断提升,为建筑施工领域发展带来了新的契机,同时,在市场竞争逐渐激烈的情况下,也给建筑施工企业带来了较大的发展压力。成本管理作为建筑施工企业管理中的重要内容,对建筑施工企业的发展意义重大,尤其是在收尾阶段,更应做好成本管理工作,实现对成本的全过程管控。基于此,本文重点探究建筑施工企业收尾成本管理的相关内容,从收尾阶段成本管理的意义入手,分析该阶段成本管理的重点内容,并提出当前此阶段成本管理中的问题,最后提出促进收尾阶段成本管理效果的措施,以供参考。
张达志[8]（2021）在《施工企业成本管理探索》文中研究指明在经济快速发展背景下,建筑行业获得了广阔的发展空间。施工企业作为建筑工程项目重要的实施主体,承担着很大的责任。面临激烈的市场竞争,施工企业需重视工程成本管理,制定合理的成本控制策略,明确具体的管理思路,帮助施工企业实现既定的经济收益目标。文章阐述了施工企业成本管理,说明了施工企业成本管理的原则,并提出了施工企业开展成本管理工作的有效途径,以期为相关工程成本管控人员提供参考。
杨亦楠[9]（2021）在《浅谈建筑企业成本管控的优化》文中研究指明建筑施工企业的财务成本管控对于企业而言有着非同小可的意义,是企业形成如火如荼发展态势的又一必争高地。事半功倍的成本管理和控制能使企业人员的成本管理意识日益见长,优化各项资源配置,减轻企业在当前激烈的市场竞争中可能会面对的内外部风险,提升企业管理的效用。本文对建筑企业在成本管理过程中有待进一步完善的劣势进行研究,有的放矢的提出具体的优化对策,认为建筑企业可通过更新管理理念、进行全过程成本管理、完善信息化建设等方式提升其成本管理和控制的能力。
王莉[10]（2021）在《基于业财融合的建筑施工企业成本管理》文中提出建筑施工企业在营运中需要投入大量资金,保障人员调配、建材投入、现场施工更为顺利,只有资金使用在合理范围内,才能优化投入产出关系,有效增加收益,反之将有碍资金流健康运转,甚至导致项目亏损,如何控制成本,成为建筑施工企业需解决管理问题的首要问题。其中,业财融合打破业务端、财务端交互壁垒,能做到信息共享,为财务决策提供依据,保障业务活动稳步推进,使企业焕发活力,达到成本合理控制目的。本文基于业财融合探析建筑施工企业成本管理方略,以期提升建筑施工企业财务管理水平。
二、浅谈施工企业的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业的成本管理（论文提纲范文）
（1）建筑施工企业成本管理存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、建筑施工企业成本管理的重要性 |
| 二、建筑施工企业成本管理存在的问题 |
| 1. 成本管理的意识不足 |
| 2. 成本管理的体系及制度欠缺 |
| 3. 成本管理的手段单一 |
| 4. 成本管理人员素质有待提高 |
| 三、提高建筑施工企业成本管理水平的对策 |
| 1. 强化成本管理责任意识 |
| 2. 建立健全成本管理体系及制度 |
| 3. 搭建成本信息化管理平台 |
| 4. 提高成本管理人员业务素质 |
| 四、结语 |
（2）建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑施工企业项目成本的管控概述 |
| 1.1 项目成本控制的基本概念 |
| 1.2 项目成本控制的原则以及实施的原则 |
| 2 建筑施工企业项目成本控制的现状 |
| 2.1 建筑施工企业缺乏完善的项目成本管理机制 |
| 2.2 项目实施过程中信息化管理能力不足，粗放式管理 |
| 2.3 成本预测不够严格 |
| 2.4 施工项目全过程成本管理不够完善 |
| 3 改善建筑施工企业项目成本控制的有效建议 |
| 3.1 完善成本管理机制，进行精细化管理 |
| 3.2 提高信息化管理能力，提高工作效率 |
| 3.3 做好施工企业的成本预测，合理控制工程成本 |
| 3.4 切实加强施工企业项目全过程的成本控制 |
| 3.4.1 投标阶段的成本管理 |
| 3.4.2 施工阶段的成本管理 |
| 3.4.3 竣工阶段的成本管理 |
| 4 结语 |
（3）合约规划在施工企业项目成本管理中的应用（论文提纲范文）
| 合约规划在施工企业项目成本管理中的价值分析 |
| 有利于提高成本管理效率 |
| 有利于对施工成本进行动态化管理 |
| 有利于提高资金使用效率 |
| 有利于提高税收管理质量 |
| 合约规划在施工项目不同阶段的成本管理运用分析 |
| 合约规划在施工项目初始阶段中的运用 |
| 合约规划在施工项目进行阶段中的运用 |
| 合约规划在施工项目结束后的运用 |
| 结语 |
（4）公路施工企业成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 一、公路施工企业开展成本管理的必然性分析 |
| 二、公路施工企业成本管理存在的问题 |
| 1. 项目承接阶段 |
| 2. 施工阶段 |
| 3. 竣工阶段 |
| 三、加强公路施工企业成本管理的对策 |
| 1. 完善成本管理制度 |
| 2. 强化企业成本管理预算工作 |
| 3. 健全内部监督机制，强化成本管理的执行力度 |
| 4. 加强绩效管理，建立完善的问责机制 |
| 四、结语 |
（5）施工企业成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 施工企业成本管理的意义 |
| 1.1 保障工程项目顺利进行 |
| 1.2 提高施工企业经济效益 |
| 1.3 提高施工企业生命力和竞争力 |
| 2 施工企业成本管理存在的问题 |
| 2.1 施工直接成本管理问题 |
| 2.1.1 材料成本管理问题 |
| 2.1.2 人工成本管理问题 |
| 2.1.3 机械机具成本管理问题 |
| 2.2 措施费成本管理问题 |
| 2.3 成本管理体系不完善 |
| 2.4 成本管理团队专业性不足 |
| 2.5 施工企业监管问题 |
| 3 施工企业成本管理对策 |
| 3.1 加强材料协调管理，降低工程材料成本 |
| 3.2 加强施工进度控制，节约项目人工费用 |
| 3.3 选择合理机械机具使用方式，降低项目运营成本 |
| 3.4 开展成本预算管理，完善成本管理体系 |
| 3.5 加强成本管理团队建设，提高成本管理意识 |
| 3.6 建立第三方监管制度 |
| 4 结论 |
（6）论施工企业成本管理信息化的应用及建设（论文提纲范文）
| 1 施工企业成本管理信息化的重要性 |
| 1.1 有利于资金管理水平提升 |
| 1.2 能提高业务处理的效率 |
| 1.3 规范管理固定资产 |
| 1.4 为管理者提供科学的决策依据 |
| 1.5 促进工程项目的结算 |
| 2 施工企业成本管理信息化的应用 |
| 2.1 事前计划 |
| 2.2 事中控制 |
| 2.3 事后反馈 |
| 3 加强施工企业成本管理信息化建设的有效路径 |
| 3.1 增强成本管理信息化意识 |
| 3.2 成本管理信息化团队的建设 |
| 3.3 专业信息系统维护人员的引入 |
| 4 结语 |
（7）建筑施工企业收尾阶段的成本管理（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、收尾阶段成本管理的意义 |
| 三、建筑施工企业收尾阶段成本管理的重点 |
| （一）项目资料管理 |
| （二）剩余资源管理 |
| （三）竣工结算管理 |
| 四、施工项目收尾阶段现存问题 |
| 五、做好建筑施工企业收尾阶段成本管理的策略 |
| （一）增强对收尾工作的重视程度 |
| （二）合理确定收尾期间，强化预算管控 |
| （三）完善成本管理机制 |
| （四）建立完善的成本管理中心 |
| （五）合理控制消缺费用 |
| （六）加大工程款回收力度 |
| 六、结语 |
（8）施工企业成本管理探索（论文提纲范文）
| 1 施工企业成本管理概述 |
| 2 施工企业成本管理的原则 |
| 2.1 动态化管控原则 |
| 2.2 有效节约原则 |
| 3 施工企业在不同阶段开展成本管理的有效途径 |
| 3.1 工程项目投标阶段 |
| 3.2 项目筹划阶段 |
| 3.3 现场施工阶段 |
| 3.4 竣工结算回款阶段 |
| 3.5 分析考核兑现阶段 |
| 4 结束语 |
（9）浅谈建筑企业成本管控的优化（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、建筑施工企业当前风险管理中存在的不足 |
| （一）成本管理和控制的理念落后 |
| （二）管理体系存在进一步精细化和完善的空间 |
| （三）成本核算硬件条件老化 |
| （四）对施工部门成本管理监督不力 |
| 三、成本管理的优化思路和对策 |
| （一）创新管理理念 |
| （二）进行全流程成本管理，强化管理弱势 |
| （三）完善信息化建设 |
| （四）建立针对施工部门的有效成本监督制度 |
| 四、结语 |
（10）基于业财融合的建筑施工企业成本管理（论文提纲范文）
| 一、基于业财融合的建筑施工企业成本管理的必要性 |
| （一）满足成本管理需要 |
| （二）为成本管理活动的顺利推进提供保障 |
| （三）有助于高效防范成本风险 |
| 二、基于业财融合的建筑施工企业成本管理的难点 |
| （一）意识不强 |
| （二）要点不明 |
| （三）方法单一 |
| （四）制度缺位 |
| （五）缺乏人才 |
| 三、基于业财融合的建筑施工企业成本管理措施 |
| （一）树立成本管理意识 |
| （二）紧抓成本管理要点 |
| （三）丰富成本管理方法 |
| （四）健全成本管理制度 |
| （五）培育成本管理人才 |
| 四、结语 |
四、浅谈施工企业的成本管理（论文参考文献）
- [1]建筑施工企业成本管理存在的问题与对策[J]. 刘海红. 行政事业资产与财务, 2022(02)
- [2]建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J]. 董克山. 质量与市场, 2021(24)
- [3]合约规划在施工企业项目成本管理中的应用[J]. 雷桂钦. 中国中小企业, 2021(12)
- [4]公路施工企业成本管理问题研究[J]. 陈慧. 企业改革与管理, 2021(21)
- [5]施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 于君贻. 质量与市场, 2021(20)
- [6]论施工企业成本管理信息化的应用及建设[J]. 呼鹏,夏晨淞. 科技资讯, 2021(29)
- [7]建筑施工企业收尾阶段的成本管理[J]. 李树远. 投资与创业, 2021(16)
- [8]施工企业成本管理探索[J]. 张达志. 投资与合作, 2021(08)
- [9]浅谈建筑企业成本管控的优化[J]. 杨亦楠. 山西财经大学学报, 2021(S2)
- [10]基于业财融合的建筑施工企业成本管理[J]. 王莉. 纳税, 2021(22)