一、二十二家上市公司成为经济旗舰（论文文献综述）
周鹏宇[1]（2020）在《上市公司定向增发引入战略投资者动因与绩效研究 ——基于苏宁引入阿里的案例分析》文中认为中国证券监督管理委员会于1999年7月28日发布《关于进一步完善股票发行的通知》,通知中称战略投资者为“市场稳定器”,这是战略投资者者概念的首次引入。2000年,首钢引入境外战略投资者,开启了我国上市公司引入战略投资者的先河。现阶段,定向增发是目前我国资本市场股权再融资的主流方式,许多上市公司通过此方式引入战略投资者,在获得所需资金的同时,还可以分享战略投资者在公司治理、行业资源以及先进技术等方面的优势。目前,定向增发引入战略投资者成为许多企业谋求更好发展前景的手段,因此本文对该行为以案例分析的方式进行研究探讨,具有一定现实意义。本文首先以战略联盟理论、公司治理理论、差异效率理论以及委托代理理论为基础,对上市公司定向增发引入战略投资者行为的动因、选择战略投资者的影响因素以及引入战略投资者经济后果的相关文献进行梳理,并形成相应文献评述。其次在理论分析部分,归纳整理上市公司引入战略投资者的动因以及选取定向增发作为引入方式的优势,并且分析了该行为对公司绩效的影响路径。本文尝试以案例分析的方式对苏宁定向增发引入战略投资者阿里巴巴进行研究。分别介绍了引入战略投资者双方基本状况以及事件过程。着重对苏宁引入战略投资者具体动因进行归纳并探讨其后续整合操作,最后采用横向比较与纵向比较相结合的方式对苏宁引入阿里后市场、创新和财务三个方面的绩效变化进行分析。通过分析相关指标可以发现苏宁引入阿里后上述三类绩效都得到一定程度的提升,并且其引入前的各项需求也得到了满足。本文得出的结论是:第一、定向增发引入战略投资者可以有效缓解企业财务困境,增强企业持续经营能力。第二、引入战略投资者可以为企业战略转型提供重要支持。第三、战略资源的有效整合可以产生协同效应,双方在各自的优势领域进行互补,满足目前发展的需求。希望上述研究可以给我国通过定向增发方式引入战略投资者的其他上市公司带来几点启示。
程暄宇[2]（2020）在《台北故宫与北京故宫文创产品市场开发对比研究》文中进行了进一步梳理本世纪初,我国博物馆文化创意产品借着世界博物馆创新运营思想的传入和国际文化创意产业兴起的东风应运而生,以两岸故宫博物院为首,开启了博物馆文创品牌的创新之路。经过近二十年来的不断建设,台北故宫博物院率先走出了以充分利用馆藏资源、重视珍宝文物文化传播为主题的文创发展成功路径,而北京故宫博物院也在经验交流的基础上,不断尝试多种产品种类,积极拓展消费者群体,重视文创产品宣传营销方式,将故宫文创培养成了目前国内首屈一指的文博品牌。论文以目前正值大热的两岸故宫文创产品为研究对象,通过市场开发角度的个案对比分析,梳理两岸故宫博物院文化创意产品市场开发的历史起源与现状,总结其各自所面对的市场环境、使用的市场开发策略和获得的市场效果并得出对比结论,针对各自发展的优势提出两岸故宫文创产品市场开发过程中的不足之处,期望能够对促进台北故宫和北京故宫文创品牌的成长和建设提出可借鉴的发展建议,为我国博物馆文化创意产业的理论研究和现实发展贡献自己的一份微薄力量。
李娟[3]（2019）在《万里援疆家国情——福建省第七批援疆指挥部援助昌吉州纪实》文中研究表明题引在幅员辽阔的天山北麓,准噶尔盆地南缘,天撒珠串般地镶嵌着一片集山地、草原、森林、平原、大漠为一体的宝地。这片宝地上,雪山巍峨,森林茂密,水丰草绿,禾菽弥望、葡园千亩,棉海辽远。这片宝地,春夏之时呈现南国秀丽山水的温婉,秋冬之际彰显粗犷雄浑壮美的北国景致。这就是被誉为"乌鲁木齐后花
殷宇欢[4]（2019）在《HS绿色食品公司营销策略研究》文中研究指明现代林业迅速发展,林业产品日益广泛,产品的竞争也日趋激烈,如何利用自身优势树立良好的品牌形象,开展市场营销活动,制定科学有效的市场营销策略对于企业的发展更为关键。本文针对HS绿色食品公司的营销问题进行了研究,在研究中首先对HS公司面临的竞争背景、国内外对于市场营销研究的情况进行了概述;其次对本文应用的营销理论知识进行了简要介绍;然后在对HS绿色食品公司的总体发展情况、市场营销情况进行介绍的基础上对其在市场营销中存在的问题及原因进行了分析,根据公司的实际情况制定了新的营销策略,同时制定了相应的保障措施。
林恒君[5]（2018）在《旺旺公司糖果产品中国市场营销策略研究》文中研究表明至从改革开放以来,我国经济蓬勃增长,已成为世界上第二大经济体,人民生活水平大幅提升,对产品品质与附加价值的要求日益严格;加上移动互联网技术进步与智能手机普及,以90后为主的新生代消费群体越来越偏好网路购物,极大的影响着糖果行业的消费趋势。在消费升级的新契机下,只有得到新生代消费市场的青睐,才能在竞争激烈的行业中获得成功。旺旺公司于1992年进入中国大陆市场,以米果类产品起家、乳饮类产品壮大集团,并搭配差异化的休闲类食品,诸如糖果、冰品和膨化饼干等,来深耕市场。旺旺糖果于90年代后期上市,定位三四线城市中6岁至12岁的儿童日常零食以及家庭节日年糖,开发旺仔牛奶糖和旺仔QQ糖等明星产品,年营收超过10亿元。由于以往惯用的营销策略与现今消费趋势间的落差日益严重,旺旺糖果近年业绩逐年下滑,凸显市场定位、产品、价格、渠道管理和促销推广等多方面问题。本研究使用问卷调研方式,了解一线至四线城市消费者对于糖果品类的需求,和对于旺旺糖果的偏好,以此为基础来调整旺旺糖果的市场营销策略。重新定位旺旺糖果为中国糖果潮牌,以个性化的情感定位来满足一二线城市中高消费力的目标市场。产品策略方面,进行产品种类丰富化、加大投资明星产品、缩小瘦狗产品占比和强化创新等;价格策略方面,提升新兴渠道价格利润和发展高低单价产品为主;渠道策略则是提升新兴渠道占比和加大新品激励力度;促销方面以增加新兴渠道推广预算、强化新媒体传播方式,和优化促销手段的品牌增值效果等,并搭配营销保障措施,整体增加旺旺糖果竞争力,成为更符合市场趋势的糖果品牌。
陈若萱[6]（2018）在《台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角》文中指出台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁（1951-1987）,介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁（1987-2000）。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁（2000-2017）。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
俞灵灵[7]（2018）在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中研究表明移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
朱敏[8]（2016）在《港资房产开发企业LS置地大陆市场发展策略探究》文中指出本文研究的对象——LS置地,作为一家老牌的港资房地产开发企业,自上世纪九十年代进入中国大陆市场发展,专注于在一线城市核心区域进行房地产开发。步入本世纪后,市场大环境发生巨大变化,（LS置地这样的）港资企业原有的资本和技术优势已逐步丧失,加上相对谨慎的经营理念,导致公司同时面临一级土地市场上难以获取土地,和在二级商品市场上产品竞争力下降的双重挑战。企业的生存空间受到压制、持续发展遇到瓶颈。通过对于宏观环境作了PEST分析,对市场现状及趋势进行调研,发现当前一线城市、住宅市场竞争激烈的同时,二三线城市和商业办公市场存在不小的商机,并从这个角度分析市场需求和客户特性;同时,向内分析企业自身发展状况和经营特色,通过SWOT分析,全面审视了企业内部的优劣势和外部机会与威胁,确认LS置地在商业办公领域和抗风险方面存在的优势,重新选择适合企业进入的目标市场——在一线城市以外区域进行开发,打造以商业为主要核心的综合性产品系列。根据上述分析研究结果,对于新的目标市场,改变原来以获得最高收益率为主要目标的经营策略,从4P理论为基础为企业重新制定市场发展策略:树立企业整体品牌形象,对于不同产品采用不同的灵活定价机制,在保持原有成熟渠道的同时开拓各种新渠道,采用更为积极外向的市场推广手段。希望通过本文的研究结合和策略调整建议,让LS置地摆脱眼前困境——从目前所处的“红海”中突围出去,找到更适合自身发展的“蓝海”,从而实现在中国大陆市场持续发展壮大的目标。同时,也希望给与目前和LS置地面临同样问题、有着相似困惑的企业带来一丝启迪。
《安家》编辑部[9]（2016）在《2016中国地产最具影响力候选品牌》文中提出
本刊编辑部[10]（2016）在《中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告》文中进行了进一步梳理千帆开盛景,百业展雄姿。2015年,中国直销行业再一次实现跨越式的发展,不论是企业数量,还是企业业绩,与2014年相比,均有了长足的进步,显示出蓬勃的生命力。根据商务部直销行业信息管理系统数据统计显示,截至2016年1月20日,中国直销行业获得直销经营许可的企业达到71家,申请直销牌照的企业达到29家,初步呈现出百强规模。而截至发稿,加上最新发布申请直销声明的以岭药业、维亿阳光,中国直销行业的获牌、申牌企业总数已经达到102家。
二、二十二家上市公司成为经济旗舰（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、二十二家上市公司成为经济旗舰（论文提纲范文）
（1）上市公司定向增发引入战略投资者动因与绩效研究 ——基于苏宁引入阿里的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 定向增发概念 |
| 2.1.2 战略投资者概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略联盟理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 差异效率理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 引入战略投资者动因 |
| 2.3.2 选择战略投资者影响因素 |
| 2.3.3 引入战略投资者经济后果 |
| 2.3.4 文献评述 |
| 3 定向增发引入战略投资者理论分析 |
| 3.1 引入战略投资者动因分析 |
| 3.1.1 优化股权结构,完善公司治理 |
| 3.1.2 获得雄厚资金支持满足发展需要 |
| 3.1.3 获取资源优势 |
| 3.2 以定向增发方式引入战略投资者的优势分析 |
| 3.2.1 避免控制权转移 |
| 3.2.2 定向增发的公告效应 |
| 3.2.3 定向增发有强制锁定期 |
| 3.3 定向增发引入战略投资者对绩效的影响路径分析 |
| 3.3.1 增强创新能力,提高盈利水平 |
| 3.3.2 缓解融资压力,满足资金需求 |
| 3.3.3 发挥协同效应,提升核心竞争力 |
| 4 苏宁定向增发引入战略投资者案例介绍 |
| 4.1 案例企业简介 |
| 4.1.1 被投资方简介 |
| 4.1.2 战略投资者简介 |
| 4.2 苏宁定向增发引入战略投资者的过程 |
| 4.2.1 苏宁引入战略投资者的背景 |
| 4.2.2 苏宁引入战略投资者的前期协商 |
| 4.2.3 苏宁定向增发方案设计 |
| 4.2.4 苏宁定向增发流程 |
| 4.2.5 苏宁定向增发后情况介绍 |
| 4.3 定向增发后阿里巴巴是否为战略投资者的判定 |
| 5 苏宁定向增发引入战略投资者的动因及后续整合分析 |
| 5.1 苏宁定向增发引入战略投资者的动因分析 |
| 5.1.1 加速苏宁互联网转型 |
| 5.1.2 获得定增融资,优化资本结构 |
| 5.1.3 减轻门店成本负担,提升盈利能力 |
| 5.2 苏宁定向增发引入战略投资者的后续整合 |
| 5.2.1 迅速拓展线上业务 |
| 5.2.2 建立起完整的消费生态 |
| 5.2.3 募集资金置换,减少财务成本 |
| 5.2.4 交叉持股,规避经营风险 |
| 6 苏宁定向增发引入战略投资者的绩效分析 |
| 6.1 定向增发引入战略投资者对苏宁市场绩效的影响分析 |
| 6.1.1 股价波动分析 |
| 6.1.2 短期超额收益率比较 |
| 6.2 定向增发引入战略投资者对苏宁创新绩效的影响分析 |
| 6.2.1 研发投入与研发人员 |
| 6.2.2 研发投入资本化金额及比例 |
| 6.2.3 研发专利数量 |
| 6.3 定向增发引入战略投资者对苏宁财务绩效的影响分析 |
| 6.3.1 苏宁盈利能力分析 |
| 6.3.2 苏宁偿债能力分析 |
| 6.3.3 苏宁营运能力分析 |
| 6.3.4 苏宁成长能力分析 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 引入战略投资者有效解决资金短缺 |
| 7.1.2 引入战略投资者为产业转型提供助力 |
| 7.1.3 有效整合资源可形成协同效应 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 引入战略投资者的适用情形 |
| 7.2.2 明确发展目标以寻求合适的战略投资者 |
| 7.2.3 重视双方资源的整合 |
| 7.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）台北故宫与北京故宫文创产品市场开发对比研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 论文的研究背景及意义 |
| 一、论文的研究背景 |
| 二、论文的研究意义 |
| 第二节 论文的研究对象及方法 |
| 一、论文的研究对象 |
| 二、论文的研究方法 |
| 第三节 论题的研究现状及文献 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第一章 台北故宫文创产品开发概况 |
| 第一节 台北故宫文创产品开发起源与现状 |
| 一、台北故宫文创产品开发起源 |
| 二、台北故宫文创产品开发现状 |
| 第二节 台北故宫文创产品内容 |
| 一、生活用品及装饰品 |
| 二、馆藏珍宝复制品 |
| 三、自行印制及发行出版品 |
| 四、教育类应用软件 |
| 第二章 北京故宫文创产品开发概况 |
| 第一节 北京故宫文创产品开发起源与现状 |
| 一、北京故宫文创产品开发起源 |
| 二、北京故宫文创产品开发现状 |
| 第二节 北京故宫文创产品内容 |
| 一、生活用品及装饰品 |
| 二、馆藏珍宝复制品 |
| 三、故宫出版社出版物 |
| 四、故宫应用软件 |
| 五、故宫游戏系列 |
| 第三章 台北故宫与北京故宫文创产品市场开发环境比较 |
| 第一节 台北故宫文创产品市场开发环境 |
| 一、台北地区文创产品市场分析 |
| 二、台北故宫文创产品定位 |
| 三、台北故宫文创产品消费者分析 |
| 四、台北故宫文创产品开发swot分析 |
| 第二节 北京故宫文创产品市场开发环境 |
| 一、北京地区文创产品市场分析 |
| 二、北京故宫文创产品定位 |
| 三、北京故宫文创产品消费者分析 |
| 四、北京故宫文创产品开发swot分析 |
| 第三节 两岸故宫文创产品市场开发环境比较结论 |
| 一、两岸故宫文创产品市场开发环境相同点 |
| 二、两岸故宫文创产品市场开发环境不同点 |
| 第四章 台北故宫与北京故宫文创产品市场开发策略比较 |
| 第一节 台北故宫文创产品市场开发策略 |
| 一、南北两院协同销售 |
| 二、多种途径创意征集 |
| 三、建立完善授权机制 |
| 四、注重多方渠道销售 |
| 五、积极参加全球展演 |
| 第二节 北京故宫文创产品市场开发策略 |
| 一、院内多处店铺设置 |
| 二、故宫官网开设专栏 |
| 三、多领域品牌授权合作 |
| 四、线上网店多渠道销售 |
| 五、综艺节目创互动模式 |
| 第三节 两岸故宫文创产品市场开发策略比较结论 |
| 一、两岸故宫文创产品市场开发策略相同点 |
| 二、两岸故宫文创产品市场开发策略不同点 |
| 第五章 台北故宫与北京故宫文创产品市场效果比较 |
| 第一节 台北故宫文创产品市场效果 |
| 一、台北故宫文创创收情况 |
| 二、消费者评价情况 |
| 第二节 北京故宫文创产品市场效果 |
| 一、北京故宫文创创收情况 |
| 二、消费者评价情况 |
| 第三节 两岸故宫文创产品市场效果比较结论 |
| 一、两岸故宫文创产品市场效果相同点 |
| 二、两岸故宫文创产品市场效果不同点 |
| 第六章 两岸故宫文创产品市场开发不足及相互借鉴之建议 |
| 第一节 台北故宫文创产品市场开发不足及建议 |
| 一、部分产品种类有待丰富 |
| 二、官网文创板块有待完善 |
| 三、更多产品开发渠道有待拓展 |
| 四、面向受众人群范围有待扩大 |
| 第二节 北京故宫文创产品市场开发不足及建议 |
| 一、部分产品质量有待提高 |
| 二、更多馆藏资源有待发掘 |
| 三、各色店铺开设有待整合 |
| 四、版权维护意识有待增强 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）万里援疆家国情——福建省第七批援疆指挥部援助昌吉州纪实（论文提纲范文）
| 题引 |
| 第一章开局之年 |
| 1.身未动，心已远 |
| 2.站在巨人的肩膀上 |
| 3.心语声声诵援疆 |
| 第二章福地之约 |
| 4.比较优势 |
| 5.思路决定出路 |
| 6.福地之约 |
| 第三章二十里店村的春晚 |
| 7.要致富先修路 |
| 8.坐拥馕坑唱馕歌 |
| 9.幸福是奋斗出来的 |
| 10.二十里店村的春晚 |
| 第四章玛纳斯碧玉璀璨葡酒香 |
| 12.碧玉之都 |
| 13.破壁突围 |
| 14.葡酒之乡 |
| 15.初心如磐 |
| 第五章““奇台礼物” |
| 16.奇台面粉 |
| 17.电商梦 |
| 18.奇台礼物 |
| 第六章南菇北移百果香 |
| 19.谋定而后动 |
| 20.致富梦 |
| 21.菇菌朵壮百果香 |
| 第七章情暖木垒河 |
| 22.这一仗打得真漂亮 |
| 23.情暖木垒河 |
| 24.“木垒联盟” |
| 第八章洒满阳光的校园 |
| 25.诗和远方 |
| 26.师者为师 |
| 第九章组团的战士援疆的兵 |
| 27.组团而战 |
| 28.起死回生之手，安民济世之心 |
| 29.医者仁心大爱无疆 |
| 第十章真情像草原一样宽阔 |
| 30.解一人困，解全家贫 |
| 31.““圆梦行动” |
| 32.圆梦行动，福建在行动 |
| 第十一章书生报国手中笔 |
| 33.初心能抵日月长 |
| 34.责任 |
| 尾声向祖国报告向福建报告 |
（4）HS绿色食品公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究内容和研究方法 |
| 第一章 相关概念和理论 |
| 第一节 绿色食品 |
| 一、绿色食品定义 |
| 二、绿色食品标准 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、STP理论 |
| 二、4P理论 |
| 三、发展战略理论 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 HS公司营销发展现状及问题 |
| 第一节 HS公司概况 |
| 一、HS公司的发展现状 |
| 二、HS公司机构设置及部门分工 |
| 第二节 HS公司营销策略现状及问题 |
| 一、HS公司产品策略 |
| 二、HS公司渠道策略 |
| 三、HS公司价格策略 |
| 四、HS公司促销策略 |
| 五、HS公司营销策略存在问题 |
| 第三节 营销策略存在问题原因分析 |
| 一、资金投入不足导致品牌建设滞后 |
| 二、缺乏独立加工厂导致产品统一管理难度大 |
| 三、制度建设滞后导致各项问题频出 |
| 四、加盟店管理不足导致各自为政 |
| 本章小结 |
| 第三章 HS公司营销环境SWOT分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、机遇 |
| 二、威胁 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一、HS公司发展的优势 |
| 二、HS公司发展的劣势 |
| 本章小结 |
| 第四章 HS公司营销策略的优化 |
| 第一节 市场细分与精准定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场精准定位 |
| 第二节 HS公司营销策略的具体改进措施 |
| 一、产品策略改进措施 |
| 二、促销策略改进措施 |
| 三、价格策略改进措施 |
| 四、渠道策略改进措施 |
| 本章小结 |
| 第五章 HS公司营销策略优化的保障措施 |
| 第一节 机制改革建设保障措施 |
| 一、进行企业整合重组增强控制权 |
| 二、推进股份制改制吸纳资金 |
| 三、强化制度建设吸纳人才 |
| 四、加强物流仓储建设保证供货 |
| 第二节 店面管理制度完善保障措施 |
| 一、强化店面统一管理 |
| 二、加强店铺经营管理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）旺旺公司糖果产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 公司背景 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究 |
| 1.4.2 营销理论 |
| 1.4.3 数据分析 |
| 1.4.4 行业案例 |
| 1.5 相关基础理论 |
| 1.5.1 PEST分析 |
| 1.5.2 波士顿矩阵 |
| 1.5.3 STP理论 |
| 1.5.4 4P营销理论 |
| 第2章 中国糖果市场发展概况 |
| 2.1 宏观环境分析PEST法 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 糖果行业的发展概况 |
| 2.2.1 糖果行业的总体概况 |
| 2.2.2 糖果行业的竞争概况 |
| 2.2.3 糖果行业的消费趋势 |
| 第3章 旺旺糖果市场营销现状问题 |
| 3.1 旺旺公司概况 |
| 3.1.1 中国台湾阶段(1962年至1991年) |
| 3.1.2 中国大陆阶段(1992年迄今) |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 旺旺糖果营销现状 |
| 3.2.1 定位现状 |
| 3.2.2 产品现状 |
| 3.2.3 价格现状 |
| 3.2.4 渠道现状 |
| 3.2.5 推广现状 |
| 3.3 旺旺糖果营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 定位问题 |
| 3.3.2 产品问题 |
| 3.3.3 价格问题 |
| 3.3.4 渠道问题 |
| 3.3.5 促销问题 |
| 第4章 旺旺糖果市场需求调研与市场定位 |
| 4.1 需求调研 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研内容 |
| 4.1.3 调研方法 |
| 4.1.4 调研分析 |
| 4.1.5 调研结论 |
| 4.2 目标市场确定 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 定位上强调旺仔人形IP的个性 |
| 4.3.2 定位有个性的中国糖果潮牌 |
| 第5章 旺旺糖果市场营销策略调整 |
| 5.1 整体思路调整 |
| 5.2 产品策略调整 |
| 5.2.1 丰富产品种类 |
| 5.2.2 加大发展明星产品 |
| 5.2.3 末位淘汰瘦狗产品 |
| 5.2.4 强化新品创新能力 |
| 5.3 价格策略调整 |
| 5.3.1 提升新兴渠道盘价利润 |
| 5.3.2 增加低克单价引流品和高克单价旗舰品 |
| 5.4 渠道策略调整 |
| 5.4.1 拉升新兴渠道占比 |
| 5.4.2 加大新品激励力度 |
| 5.5 促销策略调整 |
| 5.5.1 增加新兴渠道推广预算 |
| 5.5.2 强化新媒体传播方式 |
| 5.5.3 优化促销手段的品牌增值效果 |
| 第6章 旺旺糖果市场营销保障措施 |
| 6.1 营销团队调整 |
| 6.1.1 建立渠道专属产品经理 |
| 6.1.2 善用外部营销资源 |
| 6.2 生产技术支持 |
| 6.3 自建电商分仓体系 |
| 6.3.1 自建电商仓储体系 |
| 6.3.2 使用地区性分仓模式 |
| 6.4 品牌推广保障 |
| 6.4.1 完善行业案例库 |
| 6.4.2 优化推广转化率 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 定位时尚产品 |
| 7.1.2 优化产品结构 |
| 7.1.3 调整价格体系 |
| 7.1.4 强化新兴渠道 |
| 7.1.5 丰富促销与传播手段 |
| 7.2 研究展望 |
| 7.2.1 市场定位需与时俱进 |
| 7.2.2 保持产品研发创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
（7）移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 问题的缘起 |
| 2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
| 2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
| 2.1.1 不再囿于时空 |
| 2.1.2 集个性化数据 |
| 2.1.3 具有聚合效应 |
| 2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
| 2.2.1 表现形式迥异 |
| 2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
| 2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
| 2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
| 3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
| 3.1 宏观视角：所采样本的实证分析 |
| 3.1.1 以时间和地域为参数 |
| 3.1.2 以案由为参数 |
| 3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
| 3.1.4 以判决依据为参数 |
| 3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
| 3.2 微观考察：判决依据及理由的运用歧义 |
| 3.2.1 法法之间关系的歧义 |
| 3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
| 3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
| 4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
| 4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
| 4.1.1 规范层面：法条竞合或想象竞合 |
| 4.1.2 责任层面：竞合或独立 |
| 4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
| 4.2.1 是否为前提 |
| 4.2.2 标准之厘定 |
| 4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
| 4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
| 4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
| 4.3.3 司法配套机制不完善 |
| 5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
| 5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
| 5.1.1 填补一般条款 |
| 5.1.2 明晰认定标准 |
| 5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
| 5.2.1 严格适用程序 |
| 5.2.2 加强说理论证 |
| 5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
| 5.3.1 提升审判级别 |
| 5.3.2 优化电子证据机制 |
| 5.3.3 建立案例族谱 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录目次 |
| 作者简介 |
（8）港资房产开发企业LS置地大陆市场发展策略探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究方法和主要结构 |
| 1.3 研究的意义 |
| 第2章 宏观环境和行业环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政策与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 中国大陆房地产行业发展状况分析 |
| 2.2.1 行业整体发展状况 |
| 2.2.2 内资企业发展状况 |
| 2.2.3 外资企业发展状况 |
| 2.3 所在区域房地产行业的发展现状与趋势 |
| 2.3.1 所在区域房地产行业现状分析 |
| 2.3.2 所在区域房地产行业发展趋势分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 商业租赁市场主要竞争对手 |
| 2.4.2 办公租赁市场主要竞争对手 |
| 2.4.3 住宅销售市场主要竞争对手 |
| 2.4.4 港资背景之主要竞争对手 |
| 第3章 市场需求与典型购买者分析 |
| 3.1 房地产市场总体需求分析 |
| 3.1.1 商业办公细分市场中的需求 |
| 3.1.2 住宅细分市场中的需求 |
| 3.2 各类购买者共性特征分析 |
| 3.2.1 商业项目的目标客户 |
| 3.2.2 办公项目的目标客户 |
| 3.2.3 酒店项目的目标客户 |
| 3.2.4 住宅项目的目标客户 |
| 第4章 LS置地在大陆市场经营状况 |
| 4.1 公司基本经营状况 |
| 4.1.1 公司的市场定位 |
| 4.1.2 公司经营模式 |
| 4.1.3 公司盈利状况 |
| 4.2 公司拓展大陆市场所面临的主要挑战分析 |
| 4.2.1 品牌形象方面 |
| 4.2.2 营销投入方面 |
| 4.2.3 同质化竞争 |
| 4.3 公司SWOT分析 |
| 第5章 市场细分与目标市场选择的调整建议 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按照资金规模划分 |
| 5.1.2 按照产品类型划分 |
| 5.1.3 按照开发区域划分 |
| 5.1.4 按照增量、存量市场划分 |
| 5.2 选择目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 市场发展策略之改进建议 |
| 6.1 寻找目标客户之途径 |
| 6.1.1 寻找商业目标客户之途径 |
| 6.1.2 寻找办公目标客户之途径 |
| 6.1.3 寻找酒店目标客户之途径 |
| 6.1.4 寻找住宅目标客户之途径 |
| 6.2 产品策略建议 |
| 6.2.1 企业品牌形象的树立 |
| 6.2.2 打造以商业类产品为主的综合型项目产品 |
| 6.2.3 坚持自营为主的产品开发模式 |
| 6.2.4 物业管理软性服务给予产品的隐性支持 |
| 6.3 价格策略建议 |
| 6.3.1 商业类产品定价策略 |
| 6.3.2 办公类产品定价策略 |
| 6.3.3 酒店类产品定价策略 |
| 6.3.4 住宅类产品定价策略 |
| 6.4 渠道策略建议 |
| 6.4.1 商业类产品渠道策略 |
| 6.4.2 办公类产品渠道策略 |
| 6.4.3 酒店类产品渠道策略 |
| 6.4.4 住宅类产品渠道策略 |
| 6.5 市场推广策略建议 |
| 6.5.1 商业型产品的市场推广策略 |
| 6.5.2 办公类产品的市场推广策略 |
| 6.5.3 酒店类产品的市场推广策略 |
| 6.5.4 住宅类产品的市场推广策略 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、二十二家上市公司成为经济旗舰（论文参考文献）
- [1]上市公司定向增发引入战略投资者动因与绩效研究 ——基于苏宁引入阿里的案例分析[D]. 周鹏宇. 苏州大学, 2020(03)
- [2]台北故宫与北京故宫文创产品市场开发对比研究[D]. 程暄宇. 天津音乐学院, 2020(08)
- [3]万里援疆家国情——福建省第七批援疆指挥部援助昌吉州纪实[J]. 李娟. 回族文学, 2019(06)
- [4]HS绿色食品公司营销策略研究[D]. 殷宇欢. 黑龙江大学, 2019(03)
- [5]旺旺公司糖果产品中国市场营销策略研究[D]. 林恒君. 上海交通大学, 2018(06)
- [6]台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角[D]. 陈若萱. 厦门大学, 2018(06)
- [7]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [8]港资房产开发企业LS置地大陆市场发展策略探究[D]. 朱敏. 上海交通大学, 2016(06)
- [9]2016中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(12)
- [10]中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告[J]. 本刊编辑部. 知识经济(中国直销), 2016(02)