一、特许连锁经营为商家看好（论文文献综述）
胡浩然[1]（2016）在《LH超市B2C经营模式研究》文中提出随着市场竞争的日益激烈、电子商务飞速发展以及年轻人消费观念的逐渐转变,LH超市的发展开始走下坡路。LH超市面对强大的竞争和挑战,必须进行改革创新才能有新的发展。本文认为在LH超市的发展变革中,只有经营模式的改变才能从根本上与同行业竞争者区分开来,才能在变幻莫测的市场竞争中处于领先地位。本文研究的主要目的是对LH超市的B2C经营模式进行研究。根据连锁超市行业的发展趋势,根据自身的条件进行分析,总结出企业的经营模式现状和存在的问题。然后通过建立适合LH超市发展的B2C经营模式,提高市场份额,使企业在市场竞争中立于不败之地。首先,对与本文有关的国内外研究现状进行总结,然后是关于B2C电子商务经营模式的理论分析,分析了B2C电子商务的主要经营模式及B2C经营模式的价值创造。通过从理论研究和发展现状上对B2C电子商务经营模式进行分析,并从LH超市的特点出发,研究了LH超市在经营模式方面存在的主要问题,并进行了探讨,明确了LH超市探索B2C电子商务经营模式的意义和重要性。其次,本文运用市场营销理论、经营模式理论、管理信息系统理论等,结合时代和行业特点,以LH超市为研究对象。从B2C经营模式的角度出发,通过从LH超市的组织结构、经营理念、经营现状等方面论述,找出了企业在经营模式方面存在的问题,提出了建立B2C经营模式这一方案,以便实施有效的管理。最后,对LH超市B2C电子商务经营模式进行深入研究并提出了模式设计和实施策略。提出B2C经营模式设计的六大原则,阐述了B2C电子商务经营模式的设计目的,最后按照传统零售商网络销售模式进行设计,建立综合类B2C网站,并建设完整的企业信息管理系统,并增加仓储中心,来提高物流配送水平。为了切实保障新模式的具体实施,提出了三方面保障措施:加强新模式的监督检查、引进专业的电商人才和成立网络客服中心。通过提高B2C电子商务经营模式的管理和创新,提升企业竞争力和市场占有率。
朱洁琼[2]（2013）在《新概念生活馆连锁经营研究》文中指出随着物质生活水平的稳步提高，人们对美的追求越来越高，现代美容业面临着国内外市场环境的波动以及同行业之间的激烈竞争，传统的家庭式美容商业模式已不再满足企业未来的长远发展。因此如何有效的利用现代经营方式，制定与企业内外部环境相适应的商业经营模式，已成为新概念生活馆生存和发展的头等大事。美容行业在中国市场具有消费数量大、消费人口多、产业链长、投资广、资金密集、财务及人际关系复杂等特点，再加上近几年我国美容市场面临国外产品的挤压，国内环境的调控，因此如何在产品品牌繁多、经营模式繁多的形势下提高新概念生活馆的市场竞争能力和风险抵御的能力；如何构建新概念生活馆的商业经营模式是我们目前面临的重要课题。本文共分为五个部分。第一部分概括了研究的背景和意义，并对国内外的现状进行了阐述。第二部分介绍了新概念生活馆的基本情况并对生活馆的连锁经营现状进行了分析，同时对新概念生活馆的优势、劣势、机会与威胁、存在问题进行了阐述。第三部分论述了新概念生活馆的特许经营模式的制定并对其优化及管理。第四部分对新概念生活馆连锁经营模式的实施提出了相应的保障措施。本研究得出了几点结论：新概念生活馆适合采用新特许经营模式与直营连锁模式相结合的方式；新概念生活馆应该制定包括经营战略、开店策略、营销策略、服务管理在内的战略和策略；新概念生活馆应该从组织体系、人力资源保障、信息管理系统体系、文化体系、健全财务管理这几个角度来建立保障体系。在课题研究中，本文通过对大量第一手资料进行科学分析，采取了SWOT分析法、实证法、对比法等方法，力求定性与定量相结合，避免主观因素的干扰，符合新概念生活馆的客观实际，能为其连锁经营提供一定的参考依据，并对类似企业的战略研究提供帮助。
张雁[3]（2012）在《MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究》文中研究说明我国经济的发展,汽车保有量的增加,居民消费理念的改变,都让中高端汽车美容快修行业产生更多的商机。连锁经营是目前中国民营工商类企业发展、扩大规模的最好经营方式。在明晰了连锁经营及连锁经营战略的概念,分析了国内外连锁经营巨头取得的成绩。MD公司明确了在汽车美容快修领域发展连锁经营的战略,帮助企业坚定的发展连锁经营。基于连锁经营、经营战略等理论。首先运用宏观环境、微观环境、及SWOT分析等科学的方法,对企业所处环境进行分析。肯定企业的发展成绩,分析企业发展缓慢存在的问题及原因,对企业发展连锁经营提供坚实的理论分析结果。其次,对MD公司汽车美容快修连锁发展的消费群体进行市场分析,寻找目标市场,进行市场定位。第三,分析连锁发展的几种模式,选择适合MD公司发展的连锁经营模式。最后,对公司实施连锁经营进行风险分析,提出风险的防范对策,为企业进行连锁经营战略发展提供决策支持。
王蓉[4]（2009）在《神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索》文中进行了进一步梳理自上个世纪90年代初麦当劳、肯德基等西洋连锁餐饮企业进入中国以来,连锁餐饮业在中国也同时蓬勃发展起来,和其他服务行业一样,连锁型企业中餐饮业的比重越来越大,呈方兴未艾之势,连锁经营引入中国以后,这种现代高效的商业运作模式就一直显现出强大的、旺盛的生命力,给困惑中的中国企业带来了新的思路和灵感。连锁经营在中国作为新型市场营销和技术创新方式,受到业界欢迎。包括餐饮企业在内的许多行业都不同程度地引进了连锁经营制,但是真正形成一定规模的企业并不多。和国际其他国家相比,中国连锁餐饮业起步晚,模仿性强,而且中餐烹饪的独特性,加上中国特有文化和市场的原因,面临的困难,出现的问题也很多。神龙湾餐饮集团是长沙本土的一个餐饮品牌,现旗下有五家分店,按传统的经营模式进行管理,随着企业的不断发展,这种经营模式制约了企业的发展正是在这样的背景下,产生了本文的选题构思,本文试图通过对现阶段中式餐饮连锁业发展状况进行实证研究,结合神龙湾餐饮集团个案分析,得到一些有裨益的结论,以期达到为更多的企业提供参考和借鉴的目的。此研究成果,将对处于战略转型期的餐饮企业指明方向。
张春雷[5]（2008）在《我国汽车服务业连锁经营模式及发展策略研究》文中提出我国汽车产业从无到有,从小到大,正经历一个飞速发展的时期,而汽车制造随着市场竞争的日趋激烈,利润率正在逐年下降。并且随着我国汽车消费者的成熟,汽车服务业将呈现巨大的商机和市场空间。本文分析通过对国外汽车服务连锁企业的比较分析,同时深入研究了我国汽车服务业特许连锁经营企业的发展现状、产业环境及目前存在的主要问题。主要从汽车服务面临的产业链环境,汽车服务行业体制和政策环境,汽车服务市场消费者行为,汽车服务连锁企业的经营管理现状等方面进行分析。首先通过收集并研讨相关文献和资料,提出研究假设,然后对我国汽车服务业特许连锁经营模式进行综合分析,通过综合研究,归并同类项,提出我国汽车服务业特许经营模式发展的四个对策——基于标准规范化的服务营销品牌策略、基于专业细分的价值链整合策略、基于复合连锁形式的协同策略和基于城市及地区优势的政府引用策略,为我国汽车服务业特许连锁经营模式的发展提供了新的视角和思路。
陈志英[6]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中指出连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
姜勇[7]（2007）在《天虹商场有限公司发展战略研究》文中认为随着中国经济的快速发展，市场容量不断扩大，特别是我国加入WTO以后，各种新兴零售业态在短时期内蜂拥而至进入我国市场，我国百货业面临着严峻的挑战。天虹商场有限公司是一家大型中外合资百货零售商业企业，面对国内外同业竞争者的进入，需对本企业的发展进行系统的研究，制定出一套切实可行的企业发展战略。本文旨在通过对天虹商场发展战略的研究，为公司在制定战略决策时提供参考。本文以战略管理及连锁经营的理论框架为指导思想，结合天虹商场有限公司的实际情况，对天虹商场有限公司内、外部环境进行了深入的分析，提出相应的发展战略并对战略的实施提出了建议。论文基本框架主要分为六个部分，第一部分是引言；第二部分综述企业战略理论及连锁经营理论的研究成果；第三部分对企业外部环境及行业面进行分析；第四部分分析企业内部环境；第五部分分析天虹商场有限公司的战略选择；第六部分为结论，希望能够为天虹商场以及其它商业企业提供帮助和参考。天虹商场面临的战略环境是机遇与挑战并存，同时在资源和能力方面具有自身的实力，应走以百货零售为主业的相关多元化发展道路，并通过加速异地连锁、进行业态创新、实施精益管理、提升信息化水平、加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施的落实，经过3～5年的发展，努力使公司成为主业突出多业态共同发展的，集商流、物流、资金流、信息流于一体的，跨区域的现代商贸流通集团公司。
张杰[8]（2007）在《我国家电连锁销售模式研究》文中提出家电连锁销售模式在我国出现的时间虽然不长，但其发展速度却十分惊人。家电连锁是顺应我国市场经济发展，由卖方经济向买方经济转化的产物，也是流通产业大发展的产物。国美和苏宁，这两个家电连锁巨头，在短短的不到二十年间，建立了令人瞩目的商业王国。随着中国家电连锁业竞争的加剧和中国家电市场的成熟，中国家电连锁企业纷纷加快了自己的发展步伐，以在这个对手众多、竞争激烈、同时又有着巨大的市场潜力和难得的发展机遇的行业求得生存和发展。但和国外发达国家的家电连锁企业如百思买相比，我国家电连锁企业无论是在规模、管理和盈利模式上都存在很大的差距!如何在新形势下应对挑战，是所有家电连锁企业需要认真思考的问题。本文主要分五部分：第一章主要就本论文的研究背景和方法、基本思路和论文框架、创新点进行了阐述；第二章主要介绍了营销模式的基本理论、家电行业营销渠道模式的演变和家电连锁销售模式的主要特点；第三章对我国的家电连锁销售模式的发展概况进行了介绍，并重点对典型家电连锁销售模式进行对比分析、通过对影响我国家电连锁销售模式的因素和我国家电连锁销售模式存在的主要问题及其分析，对我国家电连锁业的连锁销售模式现状进行了全面的概括；第四章从提高企业核心竞争力、挖掘三、四级市场、建立新型厂商关系、选择合适的物流模式、积极寻求连锁升级四个方面对我国家电连锁企业提出对策。第五部分是结论，主要对论文的研究思路做个回顾，对研究的结果做一个概括。家电连锁业虽然才出现短短二十多年，却已经对人们的生活产生了深刻的影响，因此本文希望能对家电连锁企业的进一步发展有所借鉴和启示。
韩永奇[9]（2006）在《从当前餐饮特许连锁经营存在的问题看我国发展特许连锁经营的对策选择》文中研究指明目前,特许连锁经营在我国得到了迅速发展,已经成为我国经济增长的新亮点。本文阐述了特许连锁经营及其在我国的发展情况,重点分析了我国发展特许连锁经营实践中存在的主要问题,并就如何加快我国特许连锁经营发展提出了对策与建议。
刘恒[10]（2005）在《HR公司特许连锁发展战略选择及策划的研究》文中提出本文以HR公司为研究目标,综合运用所学的战略管理、运筹学、营销管理、管理经济学、人力资源等方面知识,全面地分析了HR公司目前的行业环境及HR公司现状、所具备的优势及存在的问题。在此基础上提出HR公司应采用特许连锁发展战略并提出具体实施策略。 希望本文能有助于HR公司抓住行业前景良好的机遇,利用连锁经营的规模优势,突破资金、地域障碍实现大跨步发展。希望本文最后部分对工业品连锁的几点思考能有一些参考价值。
二、特许连锁经营为商家看好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许连锁经营为商家看好（论文提纲范文）
（1）LH超市B2C经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 有关连锁超市运营的研究 |
| 1.2.2 有关电子商务的研究 |
| 1.2.3 有关经营模式的研究 |
| 1.3 主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 分层抽样法 |
| 1.3.3 论文的总体思路、主要结构 |
| 1.3.4 论文研究框架 |
| 第二章 B2C电子商务经营模式的理论分析 |
| 2.1 B2C的概念及B2C的常见模式 |
| 2.1.1 交易平台模式 |
| 2.1.2 生产商直销模式 |
| 2.1.3 传统零售商网络销售模式 |
| 2.2 经营模式的概念 |
| 2.2.1 在供应链的位置 |
| 2.2.2 企业的业务范围 |
| 2.2.3 企业实现价值的方式 |
| 2.3 B2C电子商务经营模式分析 |
| 2.3.1 B2C电子商务经营模式网上交易的过程 |
| 2.3.2 B2C电子商务经营模式的特点 |
| 2.4 B2C经营模式的价值创造 |
| 2.4.1 在供应链的位置 |
| 2.4.2 企业的业务范围 |
| 2.4.3 企业实现价值的方式 |
| 第三章 LH超市经营模式现状及存在的问题分析 |
| 3.1 LH超市基本情况 |
| 3.1.1 LH超市组织结构 |
| 3.1.2 LH超市经营理念 |
| 3.1.3 LH超市物流配送模式分析 |
| 3.2 LH超市经营模式现状 |
| 3.2.1 直营连锁 |
| 3.2.2 特许连锁 |
| 3.2.3 自营 |
| 3.2.4 联营 |
| 3.3 LH超市经营模式存在的问题 |
| 3.3.1 超市经营方面 |
| 3.3.2 超市管理方面 |
| 3.3.3 电子商务方面 |
| 第四章 LH超市发展B2C经营模式的必要性和可行性分析 |
| 4.1 发展B2C经营模式的必要性 |
| 4.1.1 超市经营方面 |
| 4.1.2 超市管理方面 |
| 4.1.3 电子商务方面 |
| 4.1.4 品牌宣传及企业发展方面 |
| 4.2 LH超市发展B2C经营模式可行性分析 |
| 4.2.1 社会因素可行性分析 |
| 4.2.2 技术支持可行性分析 |
| 4.2.3 投入产出可行性分析 |
| 第五章 LH超市B2C经营模式的设计 |
| 5.1 LH超市B2C经营模式的设计原则 |
| 5.1.1 顾客视角原则 |
| 5.1.2 发挥优势原则 |
| 5.1.3 网络销售原则 |
| 5.1.4 多元化经营原则 |
| 5.1.5 成本领先原则 |
| 5.1.6 创新原则 |
| 5.2 LH超市B2C经营模式的设计目标 |
| 5.3 LH超市B2C经营模式的设计 |
| 5.3.1 建立综合类B2C网站 |
| 5.3.2 建设完整的企业信息管理系统 |
| 5.3.3 增加仓储中心 |
| 第六章 LH超市B2C经营模式的实施策略及保障措施 |
| 6.1 LH超市B2C经营模式的实施策略 |
| 6.1.1 综合类B2C网站 |
| 6.1.2 企业信息管理系统 |
| 6.1.3 增加仓储中心 |
| 6.2 LH超市B2C经营模式的保障措施 |
| 6.2.1 加强运营中的业务跟踪和监督检查 |
| 6.2.2 成立网络客服中心 |
| 6.2.3 引进专业的电子商务人才 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 本文主要研究成果 |
| 7.2 尚待解决问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A LH超市顾客满意度问卷调查表 |
（2）新概念生活馆连锁经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及中国的发展现状 |
| 1.2.1 连锁经营理论研究综述 |
| 1.2.2 连锁经营的原则 |
| 1.2.3 连锁经营的类型 |
| 1.2.4 连锁经营的优势及风险 |
| 1.3 连锁经营模式的起源及中国发展现状 |
| 1.3.1 连锁经营的起源 |
| 1.3.2 连锁经营在我国的发展现状 |
| 1.3.3 连锁经营的发展在中国主要存在的问题 |
| 1.3.4 有关美容行业的连锁经营模式研究 |
| 1.3.5 相关研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 新概念生活馆连锁经营概况及发展环境 |
| 2.1 新概念生活馆发展概况 |
| 2.1.1 简介 |
| 2.1.2 经营理念 |
| 2.2 生活馆连锁经营模式的现状 |
| 2.2.1 生活馆特许经营模式的优势 |
| 2.2.2 生活馆特许经营模式存在的问题 |
| 2.3 生活馆连锁经营的定位 |
| 2.3.1 生活馆连锁经营品牌定位 |
| 2.3.2 生活馆连锁经营运营和发展定位策略 |
| 2.3.3 生活馆连锁经营形象和竞争策略 |
| 2.4 新概念生活馆连锁经营环境分析 |
| 2.4.1 外部环境分析 |
| 2.4.2 内部环境分析 |
| 2.4.3 新概念生活馆连锁经营环境的 SWOT 分析矩阵 |
| 第3章 新概念生活馆连锁经营模式的优化 |
| 3.1 新概念生活馆连锁经营模式的优化 |
| 3.1.1 第二代特许经营模式的引入 |
| 3.1.2 第二代特许经营模式设计原则 |
| 3.1.3 第二代特许经营模式设计规划 |
| 3.3 新概念生活馆连锁经营开店策略 |
| 3.3.1 生活馆连锁经营店址选择 |
| 3.3.2 新概念生活馆连锁经营分店的布局与设计 |
| 3.3.3 新概念生活馆连锁加盟手册 |
| 3.4 新概念生活馆连锁经营营销策略 |
| 3.5 新概念生活馆连锁经营服务管理 |
| 第4章 新概念生活馆连锁经营优化的实施 |
| 4.1 优化组织架构体系 |
| 4.2 人力资源优化体系 |
| 4.2.1 生活馆连锁经营的人才培养方式 |
| 4.2.2 生活馆连锁经营的员工职业生涯规划 |
| 4.2.3 生活馆连锁经营的人力资源建设 |
| 4.3 信息管理优化体系 |
| 4.4 组织文化优化体系 |
| 4.5 健全财务优化管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 新概念生活馆美容连锁加盟手册 |
| 致谢 |
（3）MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究对象及解决的问题 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架与思路 |
| 1.5 本文工作 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 3 MD公司汽车美容快修连锁经营现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 连锁经营现状 |
| 3.3 取得的成绩 |
| 3.4 存在的问题 |
| 4 MD公司汽车美容快修连锁经营环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.3 SWTO分析 |
| 5 MD公司汽车美容快修连锁经营战略设计 |
| 5.1 经营战略定位 |
| 5.2 经营战略目标 |
| 5.3 经营战略模式 |
| 6 MD公司汽车美容快修连锁经营战略实施的风险与对策 |
| 6.1 实施的风险 |
| 6.2 实施对策 |
| 7 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 局限性 |
| 7.3 进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 连锁经营的理论概述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 连锁经营的定义 |
| 1.3.3 连锁经营与传统经营的本质区别 |
| 1.3.4 连锁经营的原则及作用 |
| 1.3.5 连锁经营类型及其特点 |
| 1.3.6 连锁经营获取经济效益的原因分析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 餐饮连锁业在国内外的发展历史及现状描述 |
| 2.1 餐饮连锁业在国内外的发展历史 |
| 2.1.1 餐饮连锁经营在美国的发展历程 |
| 2.1.2 餐饮连锁在其它国家和地区 |
| 2.1.3 餐饮连锁经营在中国 |
| 2.2 餐饮连锁经营的基础理论 |
| 2.2.1 餐饮连锁经营的定义 |
| 2.2.2 餐饮连锁经营的基本特征 |
| 2.3 国内外餐饮连锁快速发展的动因分析 |
| 2.4 国内餐饮业及餐饮连锁的现状分析 |
| 2.4.1 国内餐饮业的分类及其特征 |
| 2.4.2 我国餐饮业的特点 |
| 2.4.4 餐饮连锁的现状及发展趋势 |
| 2.5 发展中式餐饮企业连锁经营存在的问题 |
| 2.6 中国连锁餐饮企业在经营过程中面临的主要问题 |
| 第3章 餐饮企业连锁经营的模式分析 |
| 3.1 我国餐饮企业连锁经营方式的特点分析 |
| 3.2 中式餐饮企业连锁经营的模式 |
| 3.3 中式餐饮企业连锁经营的名牌策略模型 |
| 3.4 国内外餐饮连锁经营企业的模式分析 |
| 3.4.1 麦当劳的餐饮连锁模式 |
| 3.4.2 全聚德的特许经营模式 |
| 3.4.3 红高粱快餐公司连锁经营模式 |
| 第4章 神龙湾餐饮集团连锁经营模式的设计 |
| 4.1 神龙湾餐饮集团连锁经营的现状分析 |
| 4.1.1 基本概况 |
| 4.1.2 神龙湾餐饮集团SWOT分析 |
| 4.2 神龙湾餐饮集团连锁经营的问题分析 |
| 4.2.1 渠道管理问题 |
| 4.2.2 价格策略问题 |
| 4.2.3 产品生产、研发策略问题 |
| 4.2.4 促销策略问题 |
| 4.2.5 神龙湾餐饮集团顾客管理问题 |
| 4.3 神龙湾餐饮集团连锁经营模式设计 |
| 4.3.1 直营连锁 |
| 4.3.2 技术入股 |
| 4.3.3 品牌互换 |
| 4.3.4 以品牌特色为依托发展特许加盟,实现跨地域经营 |
| 4.3.5 合资 |
| 第5章 神龙湾餐饮集团连锁经营发展体系建设 |
| 5.1 管理体系建设 |
| 5.2 建立完善的人才培养体系 |
| 5.3 质量管理体系建设 |
| 5.4 餐饮连锁企业品牌吸引力体系建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国汽车服务业连锁经营模式及发展策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.2 研究范围及对象 |
| 1.3 研究思路与步骤 |
| 1.4 研究假设与方法 |
| 第二章 汽车服务业概述与连锁经营相关文献研究 |
| 2.1 汽车服务业概述 |
| 2.1.1 汽车服务业的定义 |
| 2.1.2 汽车服务业的分类 |
| 2.1.3 汽车服务业的行业经济特点 |
| 2.1.4 汽车服务业的发展趋势 |
| 2.2 特许连锁经营相关文献研究 |
| 2.2.1 连锁经营模式概述 |
| 2.2.2 特许连锁经营的类型 |
| 2.2.3 特许连锁经营模式的形成与发展 |
| 2.2.4 特许连锁经营理论文献综述 |
| 第三章 我国与国外汽车服务业比较分析 |
| 3.1 国外汽车服务企业的发展现状 |
| 3.1.1 美国汽车服务连锁公司NAPA 概况 |
| 3.1.2 日本汽车服务连锁企业AUTOBACS 概况 |
| 3.1.3 国外汽车服务市场发展的总体特点 |
| 3.2 我国汽车服务业综合分析 |
| 3.2.1 汽车服务业所处的产业链分析 |
| 3.2.2 我国汽车服务业行业体制和政策环境 |
| 3.2.3 我国汽车服务市场消费行为分析 |
| 3.2.4 我国汽车服务连锁企业现状分析 |
| 3.2.5 我国汽车服务业SWOT 分析 |
| 第四章 我国汽车服务业连锁经营模式与发展策略 |
| 4.1 我国汽车服务业的特许连锁经营模式 |
| 4.2 基于标准规范化的服务营销品牌策略 |
| 4.3 基于专业细分的价值链整合策略 |
| 4.4 基于复合连锁形式的协同策略 |
| 4.5 基于城市及地区优势的政府引用策略 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（6）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）天虹商场有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 论文研究的框架 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 企业战略和连锁经营的理论研究综述 |
| 2.1 企业战略的理论研究综述 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的流派 |
| 2.1.3 企业战略的基本类型 |
| 2.1.4 企业战略管理的内容与过程 |
| 2.1.5 企业战略管理在中国的发展 |
| 2.2 连锁经营的理论综述 |
| 2.2.1 连锁经营的基本特征 |
| 2.2.2 连锁经营的优势 |
| 2.2.3 三种连锁经营形式的不同特征 |
| 3 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观经济分析 |
| 3.1.1 市场规模持续快速增长 |
| 3.1.2 居民收入连续上升 |
| 3.1.3 消费支出倾向明显 |
| 3.1.4 新消费群体正在形成 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 市场份额基本稳定 |
| 3.2.2 业态差异化程度增强 |
| 3.2.3 外资零售业进入提速 |
| 3.2.4 新型业态带来冲击 |
| 3.3 发展方式分析 |
| 3.3.1 发展区域相对集中 |
| 3.3.2 兼并收购成为重要的扩张方式 |
| 3.4 经济效益分析 |
| 3.4.1 盈利规模保持增长 |
| 3.4.2 运营效率小幅度增长 |
| 3.4.3 获利能力进一步增强 |
| 3.5 波特五力分析 |
| 3.5.1 潜在竞争者分析 |
| 3.5.2 替代品或服务分析 |
| 3.5.3 供应商议价能力分析 |
| 3.5.4 顾客议价能力 |
| 3.5.5 现有竞争对手间的竞争程度 |
| 3.6 区域零售业的发展状况分析 |
| 3.6.1 长三角区域 |
| 3.6.2 珠三角区域 |
| 3.6.3 东南片区 |
| 4 企业内部环境分析 |
| 4.1 天虹商场有限公司简介 |
| 4.1.1 天虹商场发展历程 |
| 4.1.2 企业财务状况 |
| 4.1.3 公司组织机构 |
| 4.1.4 员工素质 |
| 4.2 天虹商场有限公司发展现状分析 |
| 4.2.1 主要财务指标对比分析 |
| 4.2.2 盈利模式分析 |
| 4.2.3 业态规划 |
| 4.2.4 营运状况 |
| 4.2.5 制约公司发展的主要问题 |
| 4.2.6 SWOT分析 |
| 5 天虹商场有限公司的战略选择 |
| 5.1 天虹商场有限公司的愿景、使命 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 天虹商场有限公司的战略选择 |
| 5.4 天虹商场适用的经营战略 |
| 5.4.1 天虹商场应以差异化战略谋求立足之地 |
| 5.4.2 市场定位策略 |
| 5.5 天虹商场战略实施的主要措施 |
| 5.5.1 加速异地连锁 |
| 5.5.2 进行业态创新 |
| 5.5.3 实施精益管理 |
| 5.5.4 提高信息化水平 |
| 5.5.5 强化人力资源管理 |
| 5.5.6 开展文化营销 |
| 5.6 运用平衡计分卡将战略转化为行动 |
| 5.6.1 平衡记分卡 |
| 5.6.2 运用平衡计分卡把战略转化为行动的基本原则 |
| 5.7 战略的评价与控制 |
| 5.7.1 战略评价与控制的步骤 |
| 5.7.2 战略评价与控制的组织保证 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）我国家电连锁销售模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路和论文框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 家电销售模式概述 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2 营销渠道模式 |
| 2.3 家电行业营销渠道模式的演变 |
| 2.4 家电连锁销售模式的主要特点 |
| 第三章 我国家电连锁销售模式的现状分析 |
| 3.1 我国家电连锁销售模式的发展状况 |
| 3.2 典型家电连锁企业销售模式对比分析 |
| 3.3 影响我国家电连锁销售模式发展的因素 |
| 3.4 我国家电连锁销售模式存在的主要问题及其原因 |
| 第四章 我国家电连锁销售模式规范发展的对策建议 |
| 4.1 提高企业核心竞争力 |
| 4.2 挖掘三、四级市场 |
| 4.3 建立新型厂商关系 |
| 4.4 选择合适的物流模式 |
| 4.5 积极寻求连锁升级 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）HR公司特许连锁发展战略选择及策划的研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 连锁经营介绍 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 连锁经营的起源与发展 |
| 1.3 连锁经营的优势 |
| 1.4 连锁经营的劣势 |
| 1.5 连锁经营的形态 |
| 1.6 连锁经营的结构简介 |
| 1.7 特许连锁简介 |
| 第二部分 工业品市场营销特征 |
| 2.1 工业品市场特征 |
| 2.1.1 派生需求 |
| 2.1.2 工业品的总需求的价格弹性较小 |
| 2.1.3 购买人员专业化，影响购买决策者众多 |
| 2.1.4 购买者的数量较小，购买规模较大，购买者在地理位置上相对集中 |
| 2.2 工业品营销特征 |
| 2.2.1 工业品的复杂性 |
| 2.2.2 买卖双方相互的依赖性 |
| 2.2.3 购买程序的复杂性 |
| 2.2.4 工业品购买方式要求的直供性 |
| 2.3 工业品需求特征 |
| 第三部分 HR公司连锁战略的选择 |
| 3.1 中国家具行业简介 |
| 3.2 HR公司概况 |
| 3.2.1 HR公司简介 |
| 3.2.2 HR公司产品简介 |
| 3.2.3 HR公司销售渠道 |
| 3.2.4 HR公司目前存在的问题 |
| 3.3 HR公司环境分析 |
| 3.3.1 HR公司的SWOT分析 |
| 3.3.2 竞争五力分析 |
| 3.3.3 HR公司与竞争对手的比较分析 |
| 3.4 HR公司特许连锁战略的确定 |
| 3.4.1 特许连锁的低成本扩张特点符合HR公司发展需求 |
| 3.4.2 建立连锁系统与建立经销渠道的比较 |
| 3.4.3 HR公司产品的特点使连锁门店可以促进其发展 |
| 第四部分 HR公司开展特许连锁的策略的研究与选择 |
| 4.1 特许连锁总策略的确定 |
| 4.2 外力提高策略 |
| 4.2.1 优化品牌形象策略 |
| 4.2.2 广告宣传策略 |
| 4.2.3 展会推广策略 |
| 4.2.4 直接面向终端消费者的沟通宣传策略 |
| 4.3 内在实力提高策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 组织结构策略 |
| 4.3.3 货品的管理与控制策略 |
| 4.3.4 客户关系管理策略 |
| 4.3.5 营运管理策略 |
| 4.3.6 人力资源策略 |
| 4.3.7 财务控制策略 |
| 4.4 HR公司特许连锁风险分析及规避策略 |
| 4.4.1 加盟特许连锁的利益 |
| 4.4.2 HR公司潜在风险 |
| 4.4.3 风险控制规避策略 |
| 第五部分 对工业品连锁经营的几点思考 |
| 5.1 支持工业品连锁经营的市场营销特征 |
| 5.2 用权变的思维处理问题 |
| 5.3 用对立统一的思维方式思考问题 |
| 5.4 发展自有品牌 |
| 5.5 解决渠道冲突 |
| 5.6 建立客户及加盟商关系管理体系 |
| 5.7 建立培训体系，培养良好企业文化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 论文声明 |
| 关于论文使用授权的说明 |
| 致谢 |
四、特许连锁经营为商家看好（论文参考文献）
- [1]LH超市B2C经营模式研究[D]. 胡浩然. 兰州理工大学, 2016(02)
- [2]新概念生活馆连锁经营研究[D]. 朱洁琼. 湖南大学, 2013(09)
- [3]MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究[D]. 张雁. 西北大学, 2012(05)
- [4]神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索[D]. 王蓉. 中南大学, 2009(S1)
- [5]我国汽车服务业连锁经营模式及发展策略研究[D]. 张春雷. 吉林大学, 2008(07)
- [6]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)
- [7]天虹商场有限公司发展战略研究[D]. 姜勇. 北京交通大学, 2007(03)
- [8]我国家电连锁销售模式研究[D]. 张杰. 郑州大学, 2007(05)
- [9]从当前餐饮特许连锁经营存在的问题看我国发展特许连锁经营的对策选择[A]. 韩永奇. 饮食文化研究（2006年第4期）, 2006(总第20期)
- [10]HR公司特许连锁发展战略选择及策划的研究[D]. 刘恒. 四川大学, 2005(02)