一、餐饮业促销新招扫描（论文文献综述）
张诗祺[1]（2021）在《M餐饮管理有限公司发展战略研究》文中指出
朱江[2]（2020）在《YZ农商银行大客户营销研究》文中研究表明我国经济已由高速增长阶段转向以全要素生产率提高为代表的高质量发展阶段。在这过程中我国的金融行业也发生着翻天覆地的变化,可以说是机遇与挑战并存。金融市场竞争的不断加剧,使我国的银行业由过去的单一供给进入了以金融供给侧全方位改革为方向的加速发展。现代化的银行营销,要求银行为金融消费者提供更加便捷、高效的金融服务,不仅仅要解决“最后一公里”问题,还要解决“最后一手指”为代表的移动金融服务。一切从客户的需求出发,只有客户的金融需求得到满足,银行才能得到可持续的发展。大客户群体对于任何一家商业银行的长远发展都具有至关重要的战略意义,大客户群体不仅仅能给商业银行带来丰厚的利润回报,也是商业银行长期稳固发展的重要基石。近几年,各家银行业务同质化竞争愈演愈烈,大客户群体对高品质的银行全方位服务要求越来越高,如果还是用传统的营销理念已经无法维持住当下大客户群体的稳定性合作,因此,商业银行只有转变和改革营销理念才能留住大客户群体,以大客户群体最大化的满足度,来维系这类群体对商业银行的忠诚度。基于上述发展背景,笔者在阐述涉及大客户营销的国外研究动态、国内研究动态和相关理论的基础上,通过文献研究法和实地调查法,主要运用SWOT分析法和7P营销理论,对YZ农商银行的大客户营销现状进行分析,从7P角度揭示了当下的YZ农商银行大客户营销存在的问题:产品开发滞后缺少创新能力、定价不够科学缺乏灵活机动、忽视渠道建设效果不够明显、促销效率低下参与热情不高、人员素质欠缺人才存在流失、展示不够直观品牌意识不强、服务就在身边体验还需提升。总结归纳出当下YZ农商银行在大客户营销上存在问题的成因:营销规划的缺失、服务理念的滞后、人力资源管理的投入不足。在此基础上,通过借鉴同行单位的优秀做法,给出具有针对性的大客户营销建议:制定科学的营销规划方案、提升大客户服务力、加大人力资源管理投入。
周莹[3]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
吴红艳[4]（2017）在《KS超市内控制度研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的发展,企业规模扩大,企业结构和业务的复杂性增加,企业的经营管理决策对各类内部、外部报告和分析的依赖性增强,内部控制日益重要。2002年,美国国会出台了萨班斯法案,2008年以来,我国财政部等五部委发布了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等一系列规定,标志着我国内部控制规范体系基本建立。我国大中型企业如何运用这些规范建立健全自身内部控制,并使之有效实施,对企业资产保全、信息完整可靠、合规守法、有效经营、实现企业目标有着深远的意义。围绕这一主题,本文研究探讨民营企业KS超市内部控制制度的整合、设计问题。KS超市是KS集团下属子公司,在HY省商业零售业处于领头羊的地位。KS超市内部控制存在许多缺陷和风险,这些缺陷和风险已经反映为经营管理中存在的各种问题。针对这些问题,结合已有的制度和规章,了解KS超市内控制度建立和实施的现状,对相关内控因素进行分析,运用文字表述法、流程图法、调查问卷法等方法重新梳理和设计KS超市内部控制制度,是本文的研究思路。本文提出、运用了将会计工作分为技艺和商用语言两类的方法,科学划分KS集团对会计工作统一管理的范畴及下属子公司自行规范的范畴。本文提出了KS超市完善内部控制的建议与对策,对加强KS超市内部管理、提高管理效率有一定的帮助,对其他超市和企业有一定的借鉴作用。
孙文武[5]（2017）在《“营改增”背景下酒店业纳税筹划创新研究》文中研究指明自2016年5月1日起,我国开始全面实施“营改增”政策,试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业,全面“营改增”是一次重大的税制改革。酒店业属于生活服务业,“营改增”后,其所有的服务项目均由原来缴纳营业税改为缴纳增值税。酒店业作为最后一轮“营改增”的受益者,存在很大的纳税筹划空间。本文采用文献研究法、经验总结法、案例分析法对“营改增”背景下酒店业的纳税筹划进行了创新研究。首先,阐述了本论文研究的背景和意义以及“营改增”的主要内容、纳税筹划的原理;其次,分析了“营改增”对酒店业税负的影响、总结归纳了“营改增”后酒店业纳税筹划的具体方法、根据A酒店的实际经营状况设计了纳税筹划方案;最后,对“营改增”后酒店业的纳税筹划进行了总结。研究发现,酒店业把握好这次税制改革的机遇,顺应趋势,做好“营改增”背景下的纳税筹划,对酒店业健康、长足发展具有重要意义。本文通过对酒店企业进行亲身调查、分析酒店的经营状况和涉税情况、并参与制订纳税筹划方案,经过深入的理论研究并紧密联系实际,对酒店业在“营改增”背景下的纳税筹划进行了创新研究,提出了较为全面的、可行性较强的纳税筹划方法,对酒店业“营改增”后的纳税筹划具有一定的参考意义。
杨付德[6]（2016）在《湘乡年屠宰50万头牲猪及加工项目可研报告》文中研究说明湘乡地理位置优越,交通便利,是湖南省县域经济十强县、全国有名的牲猪养殖大县,年出栏牲猪202.5万头,十分适合发展畜牧业和肉制品加工业,本文提出湘乡市年屠宰50万头牲猪及肉制品深加工建设项目可行性研究报告。本项目符合国家十三五规划及相关产业政策,总投资为24676.60万元。通过对项目厂址选择、平面布置、工艺技术、原辅材料、燃料、动力及水电等各项指标的细致研究,分析项目市场需求、技术、经济、投资和资金筹措等情况,以湘乡市农产品质量安全检验检测中心为质量安全保障,结合湘乡市在建的病死畜禽无害化处理中心,预测项目的经济效益、社会效益和国民经济评价,论证项目的可行性,力求全力推进湘乡市养殖业产加销一体化发展,变“运猪”为“运肉”,变鲜活产品销售为加工产品销售。经论证分析,建设成年屠宰50万头牲猪及肉制品深加工现代科技化的食品企业,可实现产值104000万元,年新增利润总额8724.62万元,投资回收期6.19年,可向国家上缴税金10070.42万元,带动就业400余人次。项目投产运营有利于增加产品附加值、有利于解决农户小生产与大市场的矛盾、有利于龙头企业带动关联产业发展、有利于加快科技创新体系建设步伐,有力推动湖南省牲猪屠宰及肉制品深加工产业的发展,增强国际市场竞争力。
谢红莉[7]（2016）在《黄河农村商业银行个人金融业务市场营销策略》文中指出以家庭和个人为主要服务对象的个人金融业务始于美国,随后在欧洲以及日本等经济较为发达的国家迅速发展。20世纪80年代后,随着私人财富的迅速增长,个人金融业务得到了真正意义上的发展。随着客户需求的多元化及其银行间竞争的加剧,各银行逐步开始开发个人金融产品和服务。在银行的总利润中,个人金融业务的利润逐步增大,在西方国家的商业银行中,个人金融业务已成为其重要的利润组成部分。我国商业银行的个人金融业务同发达国家相比较起步较晚,一直以来,由于只有传统的国有银行重视对大型企业提供金融服务,而其他金融投融资渠道相对单一等原因导致了个人金融业务发展落后。随着金融改革的深化、利率市场化脚步的临近,我国商业银行逐步开始调整业务结构,积极开展个人金融业务,进一步优化个人金融业务的产品结构,提升个人金融业务的盈利水平。国内各个商业银行开展了个人理财业务、汇兑业务、代理业务、结算业务等个人金融业务,逐步摆脱了个人存贷款业务这种单一的业务模式。商业银行如何面对内外部竞争和资源约束,如何依靠提高自身个人金融业务竞争力抓住历史机遇成为了银行迫在眉睫要解决的课题。作为区域化经营的中小银行的黄河农村商业银行很难在对公客户业务领域和国有银行、股份制商业银行甚至成立较早的城商行展开正面竞争。一方面以小微企业和个人财富高速增长为个人金融业务的发展提供了更为广阔的市场机会,另一方面同业在公司原有传统的公司金融板块堆积了大量的强有力竞争者,所以发展“大个金”不仅是黄河银行发挥自身优势实现持续发展的必由之路,也是规避自身短板和竞争对手展开错位竞争的最优选择。本文尝试利用营销及管理学原理对黄河银行个人金融业务进行重新梳理,对宏观市场环境,微观竞争环境经行分析,在分析结果之上找到黄河银行在个人金融业务上的发展优劣势和市场营销机会。论文的第一部分阐述了本文的选题背景,及论述初衷,同时将本文的主要研究方法和成文思路进行了简要的介绍。第二部分将本文主要研究领域的相关文献研究成果和重要观点进行了回顾。随后在第三部发分析了黄河农村商业银行个人金融业务的营销环境,使用SWOT分析法,全面诠释了其面临的机会和威胁。以此为基础,论文针对目标市场市场机会和自身特点设定营销策略,结合银行内外部资源,对黄河农村商业银行4个主要的个人金融业务提出了具体营销策略及管理措施,对黄河农村商业银行在激烈的竞争中实现长久盈利实现特色发展具有极强的现实意义。
朱平[8]（2016）在《扬州绿色吴家餐饮管理有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的稳步增长,城镇居民可支配收入的增加,旅游业、会展业等相关产业的发展,将进一步促进我国餐饮业的发展。经过多年的积累,江苏的餐饮企业己经形成规模,特别是在有“全国文明城市”、“联合国人居奖城市”、“全国优秀旅游优秀城市”等殊荣之称的扬州,餐饮行业经营水平在近年内得到明显提高,竞争也愈演愈烈。特别是近年来,扬州餐饮企业竞争己从局部的产品竞争、资金竞争、价格竞争、技术竞争、人才竞争、信息竞争等发展到综合实力的整体竞争。本文的研究对象扬州绿色吴家餐饮管理有限公司（简称绿色吴家餐饮）始建于2004年,创始于江苏扬州,经过十年发展,绿色吴家餐饮推出的绿色、健康餐饮己在扬州“小有名气”,公司旗下的直营店也已经走出扬州,不断向省内外扩张,创出了“吴家粥铺”、“小渔妹淮扬小吃”、“石锅印象”等特色餐饮品牌。但是相比较省市的一些老字号餐饮企业或是全球、全国连锁型餐饮企业,绿色吴家餐饮无论从营业额、企业规模还是从品牌知名度、管理方式都无法与之相抗衡,市场竞争力还较弱,管理的现代化程度有待提高。所以绿色吴家餐饮要想长久健康发展,必须树立自己的核心竞争力。目前需要解决企业竞争力不足的问题,首先就是要制定一个适应企业发展的科学竞争战略,形成独特的竞争优势。本文旨在从竞争战略的角度上寻求企业解决方案。从企业的经营目标出发,主要运用迈克尔·波特的竞争学理论,通过对餐饮行业总体发展环境分析,以及对该企业的外部环境和内部能力进行全面深入的调研,明确了行业市场定位、消费群体定位、产品和服务定位,确定了该企业在竞争激烈的餐饮市场中应当扬长避短。经过对“总成本领先战略、差异化战略、集中化战略”三种竞争战略的分析,趋利弊害,认为扬州绿色吴家餐饮应采取差异化的竞争战略。关于竞争战略实施上,通过完善连锁标准化管理、加大菜品开发力度、加强文化建设、完善营销体系与季节主题特色餐饮品牌建设、重视服务管理等方面进行竞争战略实施,在产出、行为和投入三个方面对竞争战略的实施进行控制。在竞争战略实施保障上,本文主要从组织、制度、信息技术、人员四个方面,制定一些具体的措施对战略的顺利实施进行保障,如在公司各品牌店设立综合部,调整门店的组织结构,加强人才方面的培训和各个门店之间的互动交流,完善监督机制,明确奖惩等。通过研究希望能进一步提高企业行业竞争力,同时希望本课题的研究能为扬州市、江苏省的其他餐饮行业企业的发展和竞争起到参考与借鉴作用。
朱雁[9]（2016）在《仪征YJ大酒店营销战略研究》文中研究指明改革开放三十多年来,经济的发展和人民群众生活水平的不断提高为酒店餐饮行业的发展创造了前所未有的机遇。但是,面对中央“八项规定”的政策背景和日益激烈的市场竞争环境,传统的国有星级酒店如何在竞争中立于不败之地,成为营销领域一个值得研究探讨的课题。本文以仪征YJ大酒店为研究对象,从酒店的外部环境和内部条件出发,在分析酒店的经营现状及存在问题的基础上,运用STP分析法对酒店进行市场细分、目标市场分析以及市场定位,明确酒店的目标市场；运用SWOT分析法分析酒店的优势、劣势、机会、威胁,选择酒店的营销战略目标。由此,提出了仪征YJ大酒店的产品差异化战略、成本领先战略、关系营销战略、品牌营销战略等市场营销战略规划,并对相应战略的实施做出了建议。本文以市场环境和需求为导向,结合仪征YJ大酒店的经营实际与特点,探索了国有星级酒店的市场营销战略和实施措施,对国内国有星级酒店的营销战略管理工作有着一定的参考价值和借鉴意义。
刘敏[10]（2016）在《A汽车美容会所营销策略研究》文中进行了进一步梳理最近几年,我国汽车工业的发展形势大好,相关政策日趋完善,同时汽车保有量的迅速增加,汽车后市场发展迅猛,市场前景看好,我国汽车后市场也日渐成熟起来。伴随我国居民收入水平的增长,车主们更加重视汽车文化的享受。购车人数的增加使得汽车美容养护行业拥有更广阔的市场。汽车美容市场虽是一块大蛋糕,但市场竞争仍十分激烈。当下汽车美容市场存在不少问题。现在我国电商发展规模初步形成,电商市场已经进入良性循环,以后的发展也开始由扩大规模开始侧重于电商商品种类扩展,由纵向发展逐渐转向横向发展,同时电商市场越来越规范,所以促使更多的人进入网购行列。本文以A汽车美容会所为研究对象,通过分析A会所O2O电商模式的操作,将线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。说明汽车美容行业只有在互联网时代的影响下将线上线下统一管理,才能促进行业盈利。并通过访谈、问卷调查的形式了解目标客户群的需求；运用SWOT矩阵分析法对A会所现有营销策略存在的问题进行了分析和评价并提出解决办法,也希望能为银川市其他汽车美容行业提供一些参考和借鉴。
二、餐饮业促销新招扫描（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、餐饮业促销新招扫描（论文提纲范文）
（2）YZ农商银行大客户营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农商银行 |
| 2.1.2 大客户 |
| 2.1.3 大客户营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 7P营销理论 |
| 2.2.3 营销战略理论 |
| 第3章 YZ农商银行概况和大客户营销现状 |
| 3.1 YZ农商银行概况 |
| 3.1.1 YZ农商银行架构与资本构成情况 |
| 3.1.2 YZ农商银行主要业务发展情况 |
| 3.1.3 YZ农商银行重点大客户情况 |
| 3.1.4 YZ农商银行大客户授信构成情况 |
| 3.1.5 YZ农商银行大客户群的特点与需求情况 |
| 3.2 YZ农商银行竞争环境分析 |
| 3.3 7P视角下YZ农商银行大客户营销现状分析 |
| 3.3.1 产品现状 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 分销渠道定位 |
| 3.3.4 促销方式 |
| 3.3.5 服务人员 |
| 3.3.6 服务过程 |
| 3.3.7 展示方式 |
| 第4章 YZ农商银行大客户营销存在问题及原因分析 |
| 4.1 7P视角下YZ农商银行大客户营销存在的问题 |
| 4.1.1 产品开发滞后缺少创新能力 |
| 4.1.2 定价不够科学缺乏灵活机动 |
| 4.1.3 忽视渠道建设效果不够明显 |
| 4.1.4 促销效率低下参与热情不高 |
| 4.1.5 人员素质欠缺人才存在流失 |
| 4.1.6 展示不够直观品牌意识不强 |
| 4.1.7 服务就在身边体验还需提升 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 营销规划的缺失导致目标不明确 |
| 4.2.2 服务理念的滞后 |
| 4.2.3 人力资源管理的严重投入不足 |
| 第5章 同行单位先进经验借鉴 |
| 5.1 ZJ农商银行的营销规划 |
| 5.2 HA农商银行的服务力提升 |
| 5.3 XZ农商银行的人力资源管理 |
| 5.4 启示 |
| 第6章 YZ农商银行大客户营销改进措施 |
| 6.1 制定科学的营销规划方案 |
| 6.1.1 营销规划的总体目标 |
| 6.1.2 大客户服务总体安排 |
| 6.1.3 具体措施 |
| 6.1.4 体系建设 |
| 6.2 提升服务力 |
| 6.2.1 提升对公营销能力 |
| 6.2.2 提升产品创新能力 |
| 6.2.3 加强CRM系统建设 |
| 6.3 加大人力资源管理投入 |
| 6.3.1 扩充营销队伍重视梯队培养 |
| 6.3.2 加强人员培训提高综合素质 |
| 6.3.3 完善考核机制激发营销激情 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）KS超市内控制度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 拟解决的问题 |
| 1.5 本文的创新成果 |
| 第二章 内部控制理论基础 |
| 2.1 内部控制制度概念的形成和发展 |
| 2.2 我国与内控制度相关的法律法规 |
| 2.3 内部控制的目标、要素和原则 |
| 第三章 KS超市内控制度描述 |
| 3.1 KS集团和KS超市组织架构 |
| 3.2 KS集团及KS超市企业文化与员工素质 |
| 3.3 KS超市风险评估 |
| 3.4 KS超市控制活动与信息沟通 |
| 3.5 KS超市会计制度 |
| 3.6 KS超市主要业务活动描述 |
| 第四章 KS超市经营管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 KS超市经营管理中存在的问题 |
| 4.2 对KS超市经营管理问题的原因分析 |
| 第五章 对KS超市完善内控制度的对策与建议 |
| 5.1 对KS集团董事会和管理当局的建议 |
| 5.2 提高KS超市管理层对管理的认识 |
| 5.3 重新划分KS集团和KS超市管理制度各自规范的范畴 |
| 5.4 KS超市制作内部管理控制手册 |
| 5.5 完善KS超市内控制度举例---对采购及付款循环内控制度的设计 |
| 5.6 KS超市完善内控制度的具体对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）“营改增”背景下酒店业纳税筹划创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.5 本文创新与不足 |
| 1.5.1 本文创新之处 |
| 1.5.2 本文不足之处 |
| 第2章 概念界定和相关理论 |
| 2.1“营改增”的含义和范围 |
| 2.1.1“营改增”的含义 |
| 2.1.2“营改增”的范围 |
| 2.2“营改增”背景下纳税筹划的特点 |
| 2.3“营改增”背景下纳税筹划的原则 |
| 2.4“营改增”背景下企业纳税筹划的框架 |
| 2.4.1 纳税筹划的前期调查 |
| 2.4.2 纳税筹划前的分析与研究 |
| 2.4.3 纳税筹划方案的设计与选择 |
| 2.4.4 纳税筹划方案的跟踪与后续管理 |
| 第3章“营改增”对酒店业税负的影响 |
| 3.1“营改增”对酒店业整体税负的影响 |
| 3.1.1 酒店业的业务范围及税率、征收率 |
| 3.1.2 酒店业“营改增”前后税负对比 |
| 3.2“营改增”对酒店业采购与销售环节税负的影响 |
| 3.2.1 采购环节影响税负的因素分析 |
| 3.2.2 销售环节影响税负的因素分析 |
| 3.3“营改增”后上下游企业对酒店业税负的影响 |
| 3.3.1 上游企业对酒店业税负的影响 |
| 3.3.2 下游企业对酒店业税负的影响 |
| 3.4“营改增”对酒店业利润的影响 |
| 第4章“营改增”后酒店业的纳税筹划 |
| 4.1“营改增”后酒店业纳税筹划的具体方法 |
| 4.1.1 利用纳税人身份的筹划 |
| 4.1.2 企业组织形式的筹划 |
| 4.1.3 根据不同税率的差异设计不同经营模式的筹划 |
| 4.1.4 利用征收方式的筹划 |
| 4.1.5 递延纳税的筹划 |
| 4.1.6 利用税收优惠政策的筹划 |
| 4.1.7 利用特殊重组的筹划 |
| 4.1.8 对上游企业的选择与谈判的筹划 |
| 4.2“营改增”后酒店业如何进行全方位的纳税筹划 |
| 4.3“营改增”后酒店业纳税筹划应注意的问题 |
| 第5章A酒店“营改增”后纳税筹划案例分析 |
| 5.1 A酒店的基本情况 |
| 5.1.1 经营范围、经营特征 |
| 5.1.2 组织结构 |
| 5.1.3 涉及的主要税种 |
| 5.1.4 收入的类别及对应的增值税税率 |
| 5.1.5 成本费用的构成及进项税抵扣 |
| 5.1.6 A酒店纳税筹划存在的主要问题 |
| 5.2 A酒店纳税筹划方案设计 |
| 5.2.1 A酒店战略决策环节的筹划 |
| 5.2.2 A酒店经营环节的筹划 |
| 5.2.3 A酒店合同管理的筹划 |
| 5.3 A酒店纳税筹划方案实施的后续管理 |
| 第6章 酒店业纳税筹划的保障措施 |
| 6.1 深刻理解行业相关税收法规政策 |
| 6.2 加强内部管理为纳税筹划助力 |
| 6.3 完善纳税筹划风险防范机制 |
| 6.4 加强与税务机关的有效沟通 |
| 6.5 与专业的中介机构进行合作 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）湘乡年屠宰50万头牲猪及加工项目可研报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 总论 |
| 1.1 项目背景与概述 |
| 1.1.1 项目名称 |
| 1.1.2 项目建设性质 |
| 1.1.3 项目提出理由 |
| 1.2 研究工作概述 |
| 1.2.1 研究工作的重点 |
| 1.2.2 项目主要建设条件 |
| 1.3 研究报告的编制依据及主要内容 |
| 1.3.1 编制依据为: |
| 1.3.2 研究报告的主要内容 |
| 1.4 项目建设方案与研究结论 |
| 1.4.1 建设目标 |
| 1.4.2 建设规模和产品方案 |
| 1.4.3 项目建设内容 |
| 1.4.4 技术、设备和工程方案 |
| 1.4.5 项目建设的环保与资源综合利用 |
| 1.4.6 项目建设周期 |
| 1.4.7 项目建设的投资构成及资金来源 |
| 1.4.8 项目经济效益 |
| 1.4.9 项目社会效益 |
| 1.4.10 主要技术经济指标 |
| 1.4.11 主要研究结论 |
| 第二章 项目背景与发展概况 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2 项目相关产业关联度及发展方向分析 |
| 2.3 项目建设的必要性及意义 |
| 2.3.1 项目建设符合国家的产业政策 |
| 2.3.2 有利于将我省资源优势转化为出口优势 |
| 2.3.3 有利于增加产品附加值,提高养殖业综合效益 |
| 2.3.4 有利于推动“放心肉”工程,保障食品安全 |
| 2.3.5 有利于龙头企业发挥产业带动作用 |
| 2.3.6 有利于增强企业竞争力,开拓国际市场 |
| 2.3.7 有利于加快农业科技创新体系建设步伐 |
| 2.3.8 是适应新出台《牲猪屠宰管理条例》的需要 |
| 2.3.9 有利于我国猪肉质量安全管理体系建设 |
| 2.4 世界市场现状分析 |
| 2.4.1 世界市场总体情况 |
| 2.5 我国猪肉进出口情况 |
| 2.5.1 我国进出口贸易方式 |
| 2.5.2 我国猪肉进出口主要国家 |
| 2.5.3 我国猪肉进出口主要省份表 |
| 2.6 国内市场现状分析 |
| 2.6.1 我国肉类加工的基本情况 |
| 2.6.2 猪肉产品结构及消费结构 |
| 2.6.3 我国肉类加工企业的情况 |
| 2.7 我国猪肉消费情况 |
| 2.8 湖南省牲猪资源和肉类市场的现状 |
| 2.8.1 湖南省猪肉产品国外市场的现状 |
| 2.8.2 湖南省活猪及猪肉国内市场状况 |
| 2.8.3 湖南省活猪资源及猪肉市场状况 |
| 2.8.4 湘乡市牲猪资源和肉类市场的现况 |
| 2.9 肉类市场的发展趋势 |
| 2.9.1 未来10年我国牲猪加工的发展空间 |
| 2.9.2 未来10年我国牲猪加工的发展趋势 |
| 2.10 营销方案 |
| 2.10.1 战略定位 |
| 2.10.2 实施策略 |
| 2.10.3 品牌策略 |
| 2.10.4 营销策略 |
| 2.10.5 价格策略 |
| 2.10.6 价格体系 |
| 2.10.7 促销和公关 |
| 2.10.8 广告策略 |
| 2.10.9 市场推进策略 |
| 2.11 项目的发展建议 |
| 2.11.1 开拓产品市场 |
| 2.11.2 加强培训,提高管理 |
| 2.11.3 加强工程建设监督 |
| 2.11.4 长远,高标准,高起点规划设计项目 |
| 第三章 项目选址与建设条件 |
| 3.1 项目选址 |
| 3.2 项目实施有利条件 |
| 3.2.1 独特的政治人文优势 |
| 3.2.2 完善的配套设施优势 |
| 3.2.3 优良的政务服务 |
| 3.3 社会经济条件 |
| 3.4 主要障碍因素及解决方案 |
| 3.4.1 主要障碍因素 |
| 3.4.2 解决方案 |
| 3.5 项目建设规模 |
| 3.6 产品开发设计方案 |
| 3.7 产品路线 |
| 3.7.1 冷鲜肉产品开发方案 |
| 3.7.2 低温肉制品开发方案 |
| 3.7.3 传统中式肉制品开发方案 |
| 第四章 工程生产、技术和设备方案 |
| 4.1 总平面布置 |
| 4.1.1 总平面布置原则 |
| 4.1.2 总平面设计方案 |
| 4.1.3 道路与出入口 |
| 4.1.5 场内外运输 |
| 4.1.6 绿化 |
| 4.1.7 总平面布置主要技术指标 |
| 4.2 工程技术建设项目组成 |
| 4.3 土建工程 |
| 4.3.1 建筑设计依据 |
| 4.3.2 结构设计依据 |
| 4.3.3 主要建筑物的特殊技术措施 |
| 4.4 给排水工程 |
| 4.4.1 全厂用水量和水质、水压要求,如表4-3 |
| 4.4.2 水源 |
| 4.4.3 给水系统 |
| 4.4.4 排水 |
| 4.5 供电 |
| 4.5.1 电源设施条件 |
| 4.5.2 全厂用电负荷 |
| 4.5.3 变配电所 |
| 4.5.4 防雷建设 |
| 4.5.5 主要设备 |
| 4.6 通风、空调与制冷 |
| 4.6.1 室外气象参数 |
| 4.6.2 通风设计 |
| 4.6.3 空调设计 |
| 4.6.4 制冷设计 |
| 4.6.5 通风、空调、制冷主要设备选择 |
| 4.7 辅助生产设施 |
| 4.8 原料、产品技术要求及质量标准 |
| 4.9 生产方法、工艺流程及技术指标 |
| 4.9.1 生产方法简述 |
| 4.9.2 工艺流程简图 |
| 4.9.3 主要工艺技术参数 |
| 4.10 设备方案 |
| 4.10.1 设备选型原则 |
| 4.10.2 设备选型 |
| 4.10.3 技术和装备来源及特点 |
| 4.10.4 主要工艺技术参数 |
| 4.10.5 主要原材料、燃料、动力消耗 |
| 第五章 环保卫生与消防 |
| 5.1 环境与生态现状 |
| 5.1.1 大气环境现状 |
| 5.1.2 水环境质量调查 |
| 5.1.3 声环境 |
| 5.2 生态环境影响分析 |
| 5.2.1 环境保护执行的标准 |
| 5.2.2 主要污染物 |
| 5.3 环境保护措施 |
| 5.3.1 施工期环境保护措施 |
| 5.3.2 化制尾气处理措施 |
| 5.3.3 猪血喷雾干燥尾气处理措施 |
| 5.3.4 恶臭气体处理措施 |
| 5.3.5 生活污水处理措施 |
| 5.3.6 生产废水处理措施 |
| 5.3.7 固体废弃物处理 |
| 5.4 环境监测 |
| 5.5 劳动安全卫生 |
| 5.5.1 劳动保护 |
| 5.5.2 卫生 |
| 5.6 消防 |
| 5.6.1 设计依据 |
| 5.6.2 消防措施 |
| 第六章 公司资金筹措、建设进度和组织结构分析 |
| 6.1 估算依据与说明 |
| 6.1.1 投资估算依据 |
| 6.1.2 投资估算方法和范围 |
| 6.1.3 工程建设其他费用计算依据和标准 |
| 6.2 投资估算 |
| 6.2.1 项目总投资估算 |
| 6.2.2 流动资金 |
| 6.3 资金筹措 |
| 6.4 项目建设进度 |
| 6.5 工程招投标 |
| 6.5.1 招标范围 |
| 6.5.2 招标组织形式 |
| 6.6 企业组织机构 |
| 6.6.1 建设期的组织机构 |
| 6.6.2 运营期的组织机构 |
| 6.7 人力资源配置 |
| 6.7.1 工作制度 |
| 6.7.2 劳动定员 |
| 6.8 人员培训 |
| 第七章 财务、社会评价及风险分析 |
| 7.1 评价依据与财务评价说明 |
| 7.1.1 财务评价依据 |
| 7.1.2 财务评价说明 |
| 7.2 销售收入和税金 |
| 7.2.1 销售收入 |
| 7.2.2 税金 |
| 7.3 成本估算 |
| 7.4 财务效益分析 |
| 7.4.1 利润及其分配 |
| 7.4.2 财务盈利能力分析 |
| 7.5 盈亏平衡分析 |
| 7.6 财务评价结论 |
| 7.7 社会评价 |
| 7.7.1 对贯彻落实现代农业产业化政策有重大意义 |
| 7.7.2 调整产业结构带动畜牧业发展 |
| 7.7.3 有利于其他行业的发展 |
| 7.7.4 增加就业机会,保障社会安定 |
| 7.7.5 增加税收 |
| 7.7.6 提高了人们科技和文化水平 |
| 7.7.7 为创建国家食品安全城市发力 |
| 7.8 风险分析 |
| 7.8.1 市场风险 |
| 7.8.2 资源风险 |
| 7.8.3 技术风险 |
| 7.8.4 工程风险 |
| 7.8.5 资金风险 |
| 7.8.6 政策风险 |
| 7.8.7 社会风险 |
| 7.8.8 风险对策 |
| 第八章 项目总体评价 |
| 8.1 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）黄河农村商业银行个人金融业务市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究对象及研究方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文总体思路及框架结构 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 本文框架结构 |
| 1.3.3 本文主要贡献 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 |
| 2.2 相关理论研究 |
| 2.2.1 商业银行个人金融业务定义 |
| 2.2.2 商业银行个人金融业务市场营销的理论 |
| 第三章 黄河农村商业银行市场地位及发展现状 |
| 3.1 黄河农村商业银行经营概况 |
| 3.2 黄河农村商业银行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 黄河农村商业银行个人业务产品体系 |
| 3.2.2 黄河农村商业银行个人金融业务竞争态势 |
| 3.2.3 黄河农村商业银行个人业务结构 |
| 3.3 黄河农村商业银行个人金融业务面临的问题及产生原因 |
| 3.3.1 个人金融市场细分不够全面定位粗放 |
| 3.3.2 结构性矛盾突出 |
| 3.3.3 渠道竞争力不强 |
| 3.3.4 营销管理工作仍需完善 |
| 3.3.5 营销队伍建设薄弱 |
| 3.3.6 个人金融业务问题原因分析 |
| 第四章 黄河农村商业银行个人金融业务营销环境分析 |
| 4.1 个人业务外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 4.1.2 银川市居民消费能力分析 |
| 4.2 同业竞争环境分析 |
| 4.2.1 银川市个人业务总体竞争格局现状 |
| 4.2.2 银川市主要银行个人业务竞争情况 |
| 4.2.3 银川市主要银行个人业务战略和优势对比分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 黄河农村商业银行个人金融业务优势分析 |
| 4.3.2 黄河农村商业银行个人金融业务劣势分析 |
| 4.3.3 黄河农村商业银行个人金融业务机会分析 |
| 4.3.4 黄河农村商业银行个人金融业务威胁分析 |
| 4.3.5 黄河农村商业银行个人金融业务SWOT分析 |
| 第五章 黄河农村商业银行个人金融业务市场定位 |
| 5.1 黄河农村商业银行个人业务的市场划分 |
| 5.2 黄河农村商业银行个人业务的总体市场定位 |
| 5.2.1 黄河农村商业银行个人业务的市场定位 |
| 5.2.2 定位实现路径 |
| 第六章 黄河农村商业银行个人金融业务市场营销策略 |
| 6.1 个人金融业务市场总体发展思路 |
| 6.2 个人金融业务市场拓展的总体营销策略 |
| 6.3 黄河农村商业银行个人金融业务产品线市场营销策略 |
| 6.3.1 个人住房贷款目标客户市场营销策略 |
| 6.3.2 个人消费类贷款目标客户市场营销策略 |
| 6.3.3 个人理财目标客户市场营销策略 |
| 6.4 银行卡目标客户市场营销策略 |
| 6.5 网点渠道营销策略 |
| 6.6 分层客户营销策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）扬州绿色吴家餐饮管理有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 选题来源 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 对国内外文献综述的评价 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 企业战略定义 |
| 2.1.2 企业战略管理内容 |
| 2.1.3 企业竞争战略 |
| 2.1.4 企业连锁 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 波特五力理论 |
| 2.2.2 三种一般性战略 |
| 3 绿色吴家餐饮的发展环境分析 |
| 3.1 餐饮行业及绿色吴家餐饮发展概述 |
| 3.1.1 江苏餐饮业发展概述 |
| 3.1.2 绿色吴家餐饮发展概述 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争情况分析 |
| 3.3 内部条件分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 4 绿色吴家餐饮的竞争战略分析与选择 |
| 4.1 竞争战略分析 |
| 4.1.1 行业定位 |
| 4.1.2 消费群细分定位 |
| 4.1.3 产品和服务定位 |
| 4.1.4 公司竞争战略目标 |
| 4.2 竞争战略选择 |
| 4.2.1 三种一般性竞争战略的比较 |
| 4.2.2 差异化战略选择的确定 |
| 5 绿色吴家餐饮差异化竞争战略实施与保障措施 |
| 5.1 差异化竞争战略实施的主要内容 |
| 5.1.1 加大绿色(特色)菜品开发力度 |
| 5.1.2 规范化的连锁运营 |
| 5.1.3 加强吴家“家”文化建设 |
| 5.1.4 完善“线上线下”营销体系与季节主题特色餐饮品牌建设 |
| 5.1.5 重视服务管理 |
| 5.2 差异化竞争战略保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 信息技术保障 |
| 5.2.4 人员保障 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）仪征YJ大酒店营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 政策背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评价 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 酒店 |
| 2.1.2 营销 |
| 2.1.3 战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 营销理论 |
| 2.2.2 战略理论 |
| 3 仪征YJ大酒店营销环境分析 |
| 3.1 仪征YJ大酒店介绍 |
| 3.1.1 仪征YJ大酒店概况 |
| 3.1.2 仪征YJ大酒店组织架构 |
| 3.1.3 仪征YJ大酒店员工情况 |
| 3.1.4 仪征YJ大酒店经营状况 |
| 3.2 仪征YJ大酒店营销外部环境分析 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 社会环境分析 |
| 3.2.3 政治环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 仪征YJ大酒店营销内部条件分析 |
| 3.3.1 产品分析 |
| 3.3.2 价格分析 |
| 3.3.3 渠道分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 竞争对手介绍 |
| 3.4.2 竞争分析 |
| 4 仪征YJ大酒店营销战略分析 |
| 4.1 仪征YJ大酒店的STP分析 |
| 4.1.1 仪征YJ大酒店的市场细分 |
| 4.1.2 仪征YJ大酒店目标市场分析 |
| 4.1.3 仪征YJ大酒店市场定位 |
| 4.2 仪征YJ大酒店的SWOT分析 |
| 4.2.1 仪征YJ大酒店的优势 |
| 4.2.2 仪征YJ大酒店的劣势 |
| 4.2.3 仪征YJ大酒店的机会 |
| 4.2.4 仪征YJ大酒店的威胁 |
| 4.2.5 SWOT综合分析 |
| 5 仪征YJ大酒店营销战略设计及实施 |
| 5.1 仪征YJ大酒店营销战略目标选择 |
| 5.2 仪征YJ大酒店营销战略制定原则 |
| 5.2.1 灵活性原则 |
| 5.2.2 有效性原则 |
| 5.2.3 针对性原则 |
| 5.2.4 可操作性原则 |
| 5.3 仪征YJ大酒店营销战略设计 |
| 5.3.1 产品差异化战略 |
| 5.3.2 成本领先战略 |
| 5.3.3 关系营销战略 |
| 5.3.4 品牌营销战略 |
| 5.4 仪征YJ大酒店营销战略实施措施 |
| 5.4.1 产品差异化战略的实施措施 |
| 5.4.2 成本领先战略的实施措施 |
| 5.4.3 关系营销战略的实施措施 |
| 5.4.4 品牌营销战略的实施措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）A汽车美容会所营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的目的及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 第三节 论文的整体研究框架 |
| 第二章 本研究所涉及的相关理论及分析工具概述 |
| 第一节 本研究所涉及的相关理论概述 |
| 一、电子商务相关理论 |
| 二、服务营销相关理论概述 |
| 三、汽车后市场理论概述 |
| 第二节 相关分析工具概述 |
| 第三章 A汽车美容会所营销现状和问题分析 |
| 第一节 A汽车美容会所简介 |
| 第二节 A汽车美容会所营销现状调查与分析 |
| 第三节 A汽车美容会所SWOT分析 |
| 第四节 A汽车美容会所现行营销策略及其存在的问题分析 |
| 第四章 A汽车美容会所营销策略的完善 |
| 第一节 细化O2O电商模式 |
| 第二节 建立CRM系统培育客户黏度 |
| 第三节 提供优质服务提高客户满意度 |
| 第四节 控制经营成本 |
| 第五章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录1： 银川市汽车美容服务调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 |
四、餐饮业促销新招扫描（论文参考文献）
- [1]M餐饮管理有限公司发展战略研究[D]. 张诗祺. 延边大学, 2021
- [2]YZ农商银行大客户营销研究[D]. 朱江. 扬州大学, 2020(05)
- [3]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [4]KS超市内控制度研究[D]. 吴红艳. 山西大学, 2017(03)
- [5]“营改增”背景下酒店业纳税筹划创新研究[D]. 孙文武. 南昌大学, 2017(02)
- [6]湘乡年屠宰50万头牲猪及加工项目可研报告[D]. 杨付德. 湖南农业大学, 2016(08)
- [7]黄河农村商业银行个人金融业务市场营销策略[D]. 谢红莉. 西北大学, 2016(04)
- [8]扬州绿色吴家餐饮管理有限公司竞争战略研究[D]. 朱平. 扬州大学, 2016(02)
- [9]仪征YJ大酒店营销战略研究[D]. 朱雁. 扬州大学, 2016(02)
- [10]A汽车美容会所营销策略研究[D]. 刘敏. 宁夏大学, 2016(02)