一、浅谈工程竣工结算中存在的问题及对策（论文文献综述）
李志红[1]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中认为随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
王阳[2]（2021）在《某高校建设项目全过程造价管理研究》文中研究说明改革开放以来,我国政府投资项目的投资数额不断增多,政府投资在基本建设项目中的比例巨大,对我国社会经济发展起着十分重要的作用,工程造价管理领域对于政府投资项目造价管理的理论与实践探索不断深入。然而,在政府投资高校项目的实施过程中,造价管理仍然存在很多亟待解决的问题,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象仍然很严重,建设管理过程中某些阶段、某些过程监管不力,造价管控依据不充分、造价管控各方主体职责不明确等。究其原因,还是由于没有系统地针对政府投资高校项目进行造价管理。因此,只有立足于实际项目,从项目各个阶段探寻问题产生的原因,才能对症下药,解决政府投资高校项目造价管理问题,强化全过程造价管理在项目中的应用。本文以某政府投资高校新区建设项目为研究对象,采用文献研究、工程实例调研、定量分析等研究方法,通过整理建设项目造价管理数据,对分部分项工程的变更情况进行了分类、梳理和原因分析,归纳出造成建设项目全过程“三超”现象的原因有,建设项目初始规划不周全,建设项目前期调研工作不到位,可行性研究报告和投资估算编制深度不够;设计周期短,没能全面推行设计招投标制度,设计图纸错误多,未能真正推行限额设计;评标方法有缺陷,合同形式单一,投标单位利用不平衡报价获取不正当利益;设计变更滞后,责任划定不清楚,现场签证管理不合理;将审计结果作为工程竣工结算的依据,多头管理失控,各方责任不明确,造成法律纠纷;后期维修费用不明确等等。本文从全过程造价管理角度出发,针对政府投资某高校实际建设项目中存在的问题,从各阶段入手提出了政府投资高校建设项目造价管理的对策与建议。决策时要充分考虑建设项目建设规模、功能需求定位、建设单位中长期发展、建设项目所在地区自然技术经济条件因素的影响,通过总体方案、初步设计方案准确确定投资估算、初步设计概算,使政府投资项目的可研及投资估算、初步设计及概算一经政府相关部门批准就作为项目全过程投资控制的最高目标,不得随意突破;重视初步设计审批工作,实施限额设计,建立激励机制;制定合理的评标方法,选择合适的合同模式;及时进行竣工结算和审核等等。根据政府投资高校建设项目特点,提出实质性地推行全过程总承包管理模式,推行可研、初步设计批准后的设计、采购、施工总承包模式,在项目全过程、投资发生的主要阶段中明确承发包双方的责任和权利,总承包人承担相应的勘察、设计、采购、施工一体化的造价管理责任,避免由于决策、勘察、设计、招投标、施工阶段造成的投资失控事件扯皮推诿。业主方应委托与工程总承包相配套的工程全过程咨询单位进行全过程咨询。第三方审计不仅要进行竣工结算审计,更要从本质上进行全过程跟踪审计,真正履行跟踪审计的责任和义务,开展全过程、全天候、全方位的审计。
郭胜[3]（2020）在《GC公司劳务分包法律风险防范研究》文中研究表明石油工程建设行业是我国能源安全建设的核心产业之一,目前,我国该产业主要依赖于几大央企进行核心工程建设,包括大型长输管道建设及地面站场建设等项目。由于这几大石油工程建设公司长期未进行专业技术人员引进,以及受国有企业市场转型等诸多因素影响,目前施工多采用专业工程分包以及劳务分包。虽然建筑业市场发展迅速,但是由于企业的管理水平未能有效跟进,劳务分包涉及的诉讼频频发生。在此情况下,如何进行劳务分包的法律风险防范,不仅成为了各大石油工程建设公司亟待解决的问题,也是这类企业提高管理水平和核心竞争力的关键所在,能够进一步规范工程建设行业的劳务分包市场,确保企业劳务分包依法合规,同时规范企业风险管理也是企业内部控制管理的重要研究课题。本文以GC公司为研究对象,基于劳务分包法律风险的相关理论及研究方法,结合该企业的实践展开研究。论文首先介绍了进一步加强和防范劳务分包法律风险意识对GC公司的重要作用,提出其研究的现实意义。其次,从劳务分包的入网、招标、合同管理、现场管理、竣工验收、结算管理、纠纷管理等七个阶段,详细介绍了目前GC公司劳务分包各个环节法律风险防范的现状,针对公司具体情况深入分析各阶段存在的问题。再次,针对其存在的问题,运用分析调查法和研究分析法对GC公司劳务分包法律风险进行识别和评价:第一步对GC公司劳务分包的全过程进行风险识别,第二步确定其评价方法及原则,第三步建立劳务分包法律风险评价指标体系,第四步对GC公司劳务分包法律风险的评价结果进行分析;最后针对GC公司劳务分包法律风险防范情况,提出GC公司劳务分包法律风险防范对策,从法律风险人员引进到独立的风险管理机构建立,最终建立GC公司劳务分包法律风险防范管理清单,形成组织、人员、制度、标准管理流程一体化的劳务分包法律风险防范体系。本文的研究可以切实帮助GC公司更好地改进劳务分包法律风险防范现状,建立劳务分包法律风险防范体系,加强企业法律风险防范的意识,提升公司内部法律工作人员的素养,同时对于其他同类石油工程建筑行业的劳务分包风险管理也具有借鉴意义。
高英才[4]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中研究指明在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
李莉[5]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中进行了进一步梳理近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
李昭[6]（2020）在《某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究》文中指出在“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,深入三去一降一补,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”的宏观经济政策下,我国房地产产业迎来了有史以来最为严格调控政策,房地产产业的市场竞争更加激烈形式越发严峻,房地产公司为了保证其所开发建设工程项目的预期利润,需要不断提高项目创新和成本管理的水平,房地产开发公司在成本管理方面越发的注重标准化、规范化和集约化。本文以某房地产项目工程建设项目为案例,以项目工程建设过程中暴露出有关成本管理方面的问题为导向,进一步对工程建设成本管理现状进行分析,基于全过程成本管理的理念,探索问题解决思路,制定改进策略,为后期项目的成本管理工作提供可靠的依据。通过对PMBOK项目管理、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理体系的研究,并配以文献作为理论基础支持,论述各体系成本管理的方法及适用性。以访谈的方式归集了某置地兴隆一期项目成本管理乱象,并通过问卷法收集了大量所需的基础性资料,对成本情况进行了进一步的确认,同时对工程项目在各建设阶段过程中存在的乱象开展了分析和研究,找出造成这些乱象的问题原因。基于项目全过程成本管理理论,针对存在于项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目扩初设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的成本管理问题,制定了相应成本管理改进策略,为二期项目的实施提供正确的依据。经对二期项目的成本管理数据对比分析后表明,二期项目的销售收入和一期相比提升了近24.32%,虽然土地成本有所增加,但是项目整体单方成本较一期降低约12.40%,运营费用、管理费用也得到了有效的控制,最终销售净利润率高达约14.41%,较一期项目提升了约4.51%,整体项目的成本管理效果突出。
曲英男[7]（2020）在《SD高速公路竣工财务决算审计风险研究》文中指出随着我国城镇化、工业化进程加快,各行业对工程建设项目的投资力度加大,我国的工程建设项目数量与规模达到了历史高峰。财政部陆续出台了各项法规,意在规范工程建设项目的财务管理以及成本控制。为确保资金的合理使用,企业会采取设置审计部门或聘请专业审计机构进行审计,防止资金浪费,提升资金的使用效率。要想达到这一审计目的,工程建设项目竣工财务决算审计审计风险和审计质量的研究有着重要的意义。作为工程建设项目管理的重点工作内容,当下的竣工财务决算审计工作存在着各种值得研究的问题,影响了整个工程建设项目的质量和工程进度。因此,加强竣工财务决算审计的研究是目前工程建设项目管理的核心方向之一。本文在对工程建设项目竣工财务决算审计的研究过程中,将理论和实际相结合、将实际和目前我国竣工财务审计的发展现状相结合,站在会计师事务所的角度,通过对竣工财务决算审计的概念、内容和相关理论等的研究对目前竣工财务决算审计进行总结,结合SD高速公路建设项目对工程建设项目的竣工财务决算审计进行分析。在写作过程中,笔者也参考了其他国内外学者的研究成果和意见,在反复研究中提出了自己的观点。本文以A交通建设投资管理公司SD高速公路建设项目竣工财务决算审计为研究对象,论文采用的研究方法为文献研究法和案例分析法,运用四种研究理论,综合以上对SD高速公路建设项目竣工财务决算审计存在的审计风险和风险成因进行分析研究,同时借助SD高速公路建设项目竣工财务决算审计说明SD高速公路建设项目竣工财务决算审计完整的实施过程,然后通过对审计风险成因的分析提出相应的解决建议,为A交通建设投资管理公司的工程建设项目竣工决算财务审计提供参考和借鉴。
王伟钰[8]（2020）在《大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究》文中指出房地产业在我国国民经济和社会发展中占有重要地位,但随着中国经济的发展变化,国家多项房地产调控政策的陆续出台,以及银行对房地产企业融资监管的进一步加强,房地产企业将面临着持续增大的库存压力和资金压力,大型房地产开发项目更是如此。因此,为了实现项目利润,房地产企业需加强项目全过程造价管理。采用科学的绩效评价方法对项目全过程造价管理效果进行评价,是一项有效的造价管理手段。全过程造价管理分为投资决策、设计、招投标、施工、竣工及后评价六个阶段,本文通过对各个阶段影响项目造价的因素进行分析,再结合问卷调查结果及文献研究成果,找出各阶段影响项目造价的关键性指标,建立大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价指标体系。之后,运用层次分析法进行各阶段评价指标权重的计算。最后,运用模糊综合评判法构建了适用于大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价的AHP-模糊综合评价模型。同时,运用实际工程项目论证了模型的可操作性和有效性。通过对大型房地产建设项目造价管理绩效评价的研究,有利于提高大型房地产项目造价管理效果;有利于实现房地产项目造价管理的信息化、科学化、现代化;有利于提高项目各参与方造价管理水平,促使房地产企业持续、健康的发展。
詹晓惠[9]（2020）在《J房地产公司成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为国民经济的支柱行业备受外界关注,尤其是近几年国家及各地政府的一系列政策的出台,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,房地产企业间的竞争越来越激烈。因为房地产价格与人们生活密切相关,关系着国计民生,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围内寻求最佳的成本水平。鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。本文通过采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过深入J房地产开发公司现场,跟踪、搜集了从设计到竣工验收及销售各个环节的真实数据和资料,为该企业的成本控制研究提供了精准的数据支撑。通过对J房地产开发公司的盈利能力分析、盈亏平衡分析、敏感性分析,及其成本控制相关内容的分析,指出其开发过程中存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出改进措施和应对策略,指出应对房地产成本实行全过程、全方位的管理,重视事前控制、事中控制、事后控制。本文通过应用全面成本管理、全寿命周期成本管理等理论,运用价值工程法、挣值法、成本分析表法等方法,对J房地产公司进行相关理论和方法的分析与研究;应用成本控制的全面性原则、责权利相结合原则、技术与经济性结合原则、例外原则,对该公司成本控制进行了有效控制。通过分析本案例在各个阶段发生的问题,为该公司提供了切实可行的成本控制思路和应对策略,加大了房地产的利润空间,提升了投资效益,有一定的现实指导意义,为该公司也为其他房地产企业提供了借鉴作用;同时,它将有效推动房地产企业健康持续稳定发展,从而对维系国民经济稳定起着重要作用。
吴晓坚[10]（2020）在《建设单位视角下S小区综合整治项目全过程造价管理研究》文中研究说明改革开放以来,随着城镇化和房地产市场的快速发展,一大批设施完备、功能齐全、服务规范的住宅小区相继投入使用,极大地改善了人民群众的居住环境和生活品质,但与此同时,还有部分1990年之前的老旧住宅小区设施不完备、安全隐患多、节能减排不达标,尤其是京沪等发展较早的地区,住宅市场逐渐由增量转为存量,大量老旧小区亟待改造。我国2012年开始按需求、分阶段、高密度的对老旧小区展开综合整治,百姓普遍支持与赞扬,但由于老旧小区改造规模大、业主数量多、原始图纸缺、现场调查难等特点,建设单位在造价管理方面问题多多,建设资金越到后期越捉襟见肘,预算超概算、结算超预算现象时有发生,急需提升全过程造价管理水平。T集团所属S小区位于北京市石景山区,隶属于国管局老旧小区综合整治范畴,使用中央财政资金。在S小区综合整治项目实施阶段发现设计图纸与现场实际不符、市政公用费用考虑不足、不平衡报价影响实施等问题,严重影响到项目的造价控制,究其原因,在决策阶段、设计阶段、招投标阶段都有不同的造价管理问题,需要分析梳理并找出解决办法。论文首先通过查阅和学习有关资料和文献,对相关理论和概念进行梳理,其次将T集团所属S小区作为主要案例,介绍项目基本情况,利用全过程造价管理理论分析全过程造价管理中各阶段存在的问题和原因,针对发生的问题提出针对性的解决办法和思路,为T集团第二批老旧小区综合维修改造项目的造价管理提供理论依据和实践指引,也为其他老旧小区综合整治项目全过程造价管理提供管理参考和有效借鉴。
二、浅谈工程竣工结算中存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈工程竣工结算中存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）某高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外工程造价管理及研究现状 |
| 1.2.2 国内工程造价管理研究及现状 |
| 1.3 研究的主要工作内容和方法 |
| 1.3.1 主要工作内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 政府投资项目全过程造价管理相关内容综述 |
| 2.1 政府投资项目 |
| 2.1.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.2 政府投资项目工程造价管理的特性 |
| 2.1.3 政府投资高校建设项目工程造价管理的特性 |
| 2.2 政府投资项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 全过程造价管理的概念与内涵 |
| 2.2.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 第3章 某高校建设项目造价管理问题分析 |
| 3.1 建设项目简介 |
| 3.2 建设项目工程造价管理情况分析 |
| 3.2.1 对101项单位工程的调查 |
| 3.2.2 对6个单项工程的调查 |
| 3.3 建设项目各个阶段造价管理问题分析 |
| 3.3.1 决策阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 施工阶段 |
| 3.3.5 竣工验收阶段 |
| 3.3.6 高校建设项目造价管理问题小结 |
| 3.4 问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷的内容 |
| 3.4.2 调查问卷的发放 |
| 3.4.3 问卷调查结果 |
| 3.4.4 问卷调查研究结论 |
| 第4章 全过程造价管理控制策略 |
| 4.1 全过程各阶段造价管理建议及改进方法 |
| 4.1.1 决策阶段 |
| 4.1.2 设计阶段 |
| 4.1.3 招投标阶段 |
| 4.1.4 施工阶段 |
| 4.1.5 竣工验收阶段 |
| 4.2 全过程EPC造价管理模式 |
| 4.2.1 实行工程总承包 |
| 4.2.2 以高校建设单位为主导 |
| 4.2.3 第三方单位全程参与 |
| 4.2.4 引入大数据技术 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某政府投资高校建设项目造价管理调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）GC公司劳务分包法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 劳务分包及法律风险的相关概念 |
| 2.1.1 劳务分包的含义 |
| 2.1.2 法律风险的含义及特征 |
| 2.1.3 劳务分包法律风险的识别原则及方法 |
| 2.2 法律风险防范理论基础 |
| 2.2.1 法律风险防范机制 |
| 2.2.2 风险防范对策相关理论 |
| 第三章 GC公司劳务分包法律风险防范现状及问题分析 |
| 3.1 GC公司概况 |
| 3.1.1 GC公司简介 |
| 3.1.2 GC公司劳务分包组织架构 |
| 3.2 GC公司劳务分包管理过程法律风险防范现状 |
| 3.2.1 劳务分包入网法律风险防范现状 |
| 3.2.2 劳务分包招标法律风险防范现状 |
| 3.2.3 劳务分包合同管理法律风险防范现状 |
| 3.2.4 劳务分包现场管理法律风险防范现状 |
| 3.2.5 劳务分包竣工验收法律风险防范现状 |
| 3.2.6 劳务分包结算管理法律风险防范现状 |
| 3.2.7 劳务分包诉讼纠纷管理法律风险防范现状 |
| 3.3 GC公司劳务分包法律风险防范存在的问题 |
| 3.3.1 劳务分包入网阶段存在的问题 |
| 3.3.2 劳务分包招标阶段存在的问题 |
| 3.3.3 劳务分包合同管理阶段存在的问题 |
| 3.3.4 劳务分包现场管理阶段存在的问题 |
| 3.3.5 劳务分包竣工验收阶段存在的问题 |
| 3.3.6 劳务分包结算阶段存在的问题 |
| 3.3.7 劳务分包纠纷管理阶段存在的问题 |
| 第四章 GC公司劳务分包法律风险识别与评价 |
| 4.1 劳务分包管理过程法律风险识别 |
| 4.1.1 劳务分包入网法律风险识别 |
| 4.1.2 劳务分包招标法律风险识别 |
| 4.1.3 劳务分包合同法律风险识别 |
| 4.1.4 劳务分包现场管理法律风险识别 |
| 4.1.5 劳务分包竣工验收法律风险识别 |
| 4.1.6 劳务分包结算法律风险识别 |
| 4.1.7 劳务分包纠纷管理法律风险识别 |
| 4.2 劳务分包法律风险评价 |
| 4.2.1 劳务分包法律风险评价方法及原则 |
| 4.2.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.3 评价结果及分析 |
| 第五章 GC公司劳务分包法律风险防范对策 |
| 5.1 劳务分包管理过程阶段 |
| 5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队 |
| 5.1.2 完善劳务分包风险防范管理组织架构 |
| 5.1.3 建立劳务分包法律风险防范清单 |
| 5.1.4 探索建立劳务分包合规管理机制 |
| 5.1.5 法律人员分包管理过程全覆盖 |
| 5.2 探索建立劳务分包法律风险防范体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.2 国内学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 工程建设项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 工程建设项目成本管理及费用组成 |
| 2.1.1 工程建设项目成本管理概念 |
| 2.1.2 工程建设项目成本费用组成 |
| 2.2 工程建设项目成本管理基本理论体系 |
| 2.2.1 PMBOK项目管理 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理 |
| 2.2.3 全过程成本控制 |
| 2.2.4 全面成本管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某房地产工程建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 某房地产公司概况及项目组织架构 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.3 项目概况 |
| 3.2 一期项目成本管理现状调查 |
| 3.2.1 一期项目成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈调查 |
| 3.3 一期项目成本管理问题分析 |
| 3.3.1 可行性研究阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.2 项目规划设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.3 项目扩初设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.4 招标采购阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.5 项目施工阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.6 项目竣工阶段成本管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某房地产建设项目成本管理问题优化及实施 |
| 4.1 可行性研究阶段成本管理优化 |
| 4.2 项目规划设计阶段成本管理优化 |
| 4.2.1 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.2 规范数据编制来源,确保目标成本准确 |
| 4.2.3 增加大区专业部门审核,确保目标成本合理 |
| 4.2.4 签认《责任成本确认书》,确保目标成本落地 |
| 4.3 项目扩初设计阶段成本管理优化 |
| 4.3.1 引入设计单位竞争机制,加强专业交圈 |
| 4.3.2 执行目标成本限额指标,确保图纸合理 |
| 4.3.3 优化目标成本指标设计,保证成本最优 |
| 4.4 招标采购阶段成本管理优化 |
| 4.4.1 采用市场公开招标,选取优质单位 |
| 4.4.2 采用招标控制价,优化招标参考价 |
| 4.5 项目实施阶段成本管理优化 |
| 4.5.1 明确变更分类及审批权限,规范变更发起 |
| 4.5.2 及时跟进变更现场实施情况,规范变更完成情况确认 |
| 4.6 项目竣工阶段成本管理优化 |
| 4.6.1 积极推进变更实时结算 |
| 4.6.2 强化合同结算流程管理 |
| 4.6.3 推进履约诚信体系建设 |
| 4.6.4 建立项目后评价机制 |
| 4.7 二期项目成本管理优化实施效果 |
| 4.7.1 优化设计内容,降低单方可售成本 |
| 4.7.2 实现成本目标管理,降低额外费用 |
| 4.7.3 完善全员责任成本绩效考核体系,确保优化动作落地 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 附录 一期项目工程成本管理问题访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）SD高速公路竣工财务决算审计风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外竣工决算审计研究 |
| 1.2.2 国内竣工决算审计研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 工程建设项目竣工决算审计相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程建设项目竣工财务决算审计相关概念 |
| 2.1.1 工程建设项目竣工财务决算 |
| 2.1.2 工程建设项目竣工财务决算审计 |
| 2.2 工程建设项目竣工财务决算审计风险和审计风险控制 |
| 2.2.1 工程建设项目竣工财务决算审计风险 |
| 2.2.2 审计风险及审计风险控制 |
| 2.2.3 工程建设项目竣工财务决算审计风险控制系统 |
| 2.3 工程建设项目竣工财务决算审计理论基础 |
| 2.3.1 审计风险管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 控制论 |
| 2.3.4 组织受托经济责任理论 |
| 3 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计工作内容 |
| 3.1 A交通建设投资管理有限公司简介 |
| 3.2 SD高速公路建设项目背景 |
| 3.3 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计工作流程 |
| 3.3.1 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计准备工作 |
| 3.3.2 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计实施工作 |
| 4 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险及成因 |
| 4.1 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险 |
| 4.1.1 事前准备阶段审计风险 |
| 4.1.2 可行性研究阶段审计风险 |
| 4.1.3 设计阶段审计风险 |
| 4.1.4 招投标阶段审计风险 |
| 4.1.5 验收后续阶段审计风险 |
| 4.2 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险成因 |
| 4.2.1 建设单位财务管理部门缺乏严谨性 |
| 4.2.2 建设单位项目管理部门缺乏制度性 |
| 4.2.3 建设单位内部审计部门审计模式陈旧 |
| 4.2.4 建设单位审计法律制度建设尚未完善 |
| 5 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计改进建议 |
| 5.1 加强建设单位的财务管理制度建设 |
| 5.1.1 建立财务预警系统 |
| 5.1.2 科学管理建设资金 |
| 5.1.3 加强财务人员技能培训 |
| 5.2 加强建设单位的项目管理制度建设 |
| 5.2.1 加强建设单位合同管理制度建设 |
| 5.2.2 规范建设单位物资管理制度建设 |
| 5.2.3 强化建设单位对参建单位的管理制度建设 |
| 5.3 强化建设单位内部审计风险控制系统的职能 |
| 5.3.1 加强建设单位内部审计人员的素质教育 |
| 5.3.2 完善建设单位内部审计部门的管理制度 |
| 5.3.3 变革变革建设单位现有的传统审计模式 |
| 5.4 强化建设单位内部法律制度管理 |
| 5.4.1 建立建设单位内部问责机制 |
| 5.4.2 落实建设单位相关审计后续跟进管理制度 |
| 5.5 提高对外部审计单位的监督控制 |
| 5.5.1 增加建设单位对外审机构工作的监督制度 |
| 5.5.2 建立建设单位对外审机构工作的评分机制 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 作者介绍 |
| 作者在共度所示学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第2章 绩效评价相关理论 |
| 2.1 绩效评价需遵循的原则 |
| 2.2 绩效评价制度的建立 |
| 2.2.1 绩效评价指标设立的原则 |
| 2.2.2 绩效评价的标准 |
| 2.2.3 绩效评价的目的 |
| 2.2.4 绩效评价的内容 |
| 2.2.5 绩效评价的方法 |
| 2.2.6 绩效评价的步骤 |
| 2.3 绩效评价结果的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大型房地产建设项目工程造价影响因素 |
| 3.1 大型房地产建设项目各阶段的划分 |
| 3.2 大型房地产建设项目各阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.1 投资决策阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.2 设计阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.3 招投标阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.4 施工阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.5 竣工结算阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.6 后评价阶段工程造价的影响因素 |
| 3.3 大型房地产建设项目工程造价的其它影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价模型构建 |
| 4.1 模型构建的方法 |
| 4.2 评价的内容 |
| 4.2.1 评价指标的确定 |
| 4.2.2 评价标准的确定 |
| 4.3 评价指标的权重 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 确定评价指标权重 |
| 4.4 AHP-模糊综合评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价实证分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 建立项目AHP-模糊综合评价模型 |
| 5.3 绩效评价结果分析及建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
（9）J房地产公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、逻辑框架、研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.2 成本控制的理论 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.2.5 全面成本管理理论 |
| 2.3 成本控制的方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 偏差分析法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 2.3.4 工期--成本同步分析法 |
| 2.3.5 价值工程法 |
| 2.4 成本控制的环节 |
| 2.4.1 投资决策阶段 |
| 2.4.2 前期工作阶段 |
| 2.4.3 建设阶段 |
| 2.4.4 销售阶段 |
| 第三章 J房地产开发公司成本控制现状及效果分析 |
| 3.1 公司与项目概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.1.3 J房地产公司成本构成 |
| 3.1.4 成本的归集与分配 |
| 3.2 J公司各阶段成本控制的现状 |
| 3.2.1 决策阶段成本控制 |
| 3.2.2 设计阶段成本控制 |
| 3.2.3 招标采购阶段成本控制 |
| 3.2.4 建设施工阶段成本控制 |
| 3.2.5 销售阶段成本控制 |
| 3.2.6 竣工结算阶段成本控制 |
| 3.3 成本控制的效果分析 |
| 第四章 J房地产开发公司成本控制中存在问题分析 |
| 4.1 投资决策阶段成本控制问题分析 |
| 4.1.1 前期工作准备不充分 |
| 4.1.2 市场预期分析精准度不高 |
| 4.2 设计阶段成本控制问题分析 |
| 4.2.1 设计勘察工作过于粗糙 |
| 4.2.2 图纸设计深度不够 |
| 4.3 招标采购阶段成本控制问题分析 |
| 4.3.1 招标采购工作不规范 |
| 4.3.2 招标采购时间不合理 |
| 4.4 建设施工阶段成本控制问题分析 |
| 4.4.1 设计变更及现场签证不严谨 |
| 4.4.2 工程款支付不及时,工程进度滞后 |
| 4.5 销售阶段成本控制问题分析 |
| 4.5.1 销售策略不当,销售进度滞后 |
| 4.5.2 前期调研深度不够,销售定价略低 |
| 4.6 竣工结算阶段成本控制问题分析 |
| 4.6.1 施工方索赔费用高 |
| 4.6.2 结算细节把控不严 |
| 第五章 J房地产开发公司成本控制改进建议 |
| 5.1 成本控制整体改进思路 |
| 5.1.1 树立全局意识有效控制成本 |
| 5.1.2 建立挣值法管理的反馈机制 |
| 5.2 投资决策阶段成本控制改进建议 |
| 5.2.1 加强前期土地可行性研究,提高市场预期分析精度 |
| 5.2.2 评估开发隐性成本,提高人员素质 |
| 5.3 设计阶段成本控制改进建议 |
| 5.3.1 做好设计勘察工作 |
| 5.3.2 加强图纸会审降低图纸缺陷 |
| 5.4 招标采购阶段成本控制改进建议 |
| 5.4.1 严格遵守招标采购制度 |
| 5.4.2 合理制定招标采购计划 |
| 5.5 建设施工阶段成本控制改进建议 |
| 5.5.1 有效控制建筑安装工程费用,减少变更及签证 |
| 5.5.2 按时支付工程进度款,避免期间费用的超支 |
| 5.6 销售阶段成本控制改进建议 |
| 5.6.1 合理安排销售时间,运用专业销售团队 |
| 5.6.2 充分进行市场调研,合理定价 |
| 5.7 竣工结算阶段成本控制改进建议 |
| 5.7.1 严格执行合同约定,有效控制签证金额 |
| 5.7.2 加强结算环节审查工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）建设单位视角下S小区综合整治项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容、研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 全过程造价管理基础理论 |
| 2.1 工程造价概述 |
| 2.1.1 工程造价 |
| 2.1.2 工程造价管理 |
| 2.1.3 工程造价影响因素 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理概念 |
| 2.2.2 全过程造价管理原则 |
| 2.2.3 全过程造价管理体系 |
| 2.3 全过程造价管理内容 |
| 2.3.1 决策阶段造价管理 |
| 2.3.2 设计阶段造价管理 |
| 2.3.3 招投标阶段造价管理 |
| 2.3.4 实施阶段造价管理 |
| 2.3.5 竣工阶段造价管理 |
| 3 S项目全过程造价管理情况 |
| 3.1 S项目概况 |
| 3.1.1 项目总体说明 |
| 3.1.2 投资管理体系 |
| 3.1.3 S小区概况 |
| 3.1.4 S项目建设单位组织管理结构 |
| 3.2 S项目决策阶段造价管理情况 |
| 3.2.1 建立造价管理责任制 |
| 3.2.2 SWOT分析 |
| 3.3 设计阶段造价管理情况 |
| 3.3.1 概算编制 |
| 3.3.2 施工图设计 |
| 3.4 招投标阶段造价管理情况 |
| 3.4.1 编制清单控制价 |
| 3.4.2 合理组织招投标 |
| 3.4.3 签订施工合同 |
| 3.5 实施阶段造价管理情况 |
| 3.5.1 工程变更控制与审核 |
| 3.5.2 资金支付控制与审核 |
| 3.6 竣工阶段造价管理情况 |
| 3.6.1 结算审核内容 |
| 3.6.2 入户验收单 |
| 4 S项目全过程造价管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 决策阶段造价管理问题及原因分析 |
| 4.1.1 组织管理欠缺 |
| 4.1.2 改造范围不明 |
| 4.2 设计阶段造价管理问题及原因分析 |
| 4.2.1 缺少现场调研 |
| 4.2.2 工期风险预估不足 |
| 4.3 招投标阶段造价管理问题及原因分析 |
| 4.3.1 清单控制价不准确 |
| 4.3.2 不平衡报价 |
| 4.4 实施阶段造价管理问题及原因分析 |
| 4.4.1 缺少造价控制体系 |
| 4.4.2 市政公用费用考虑不足 |
| 4.5 竣工阶段造价管理问题及原因分析 |
| 4.5.1 入户验收单签认不及时 |
| 4.5.2 变更洽商不规范 |
| 5 S项目全过程造价管理问题对策建议 |
| 5.1 决策阶段造价管理问题对策建议 |
| 5.1.1 完善组织机构 |
| 5.1.2 重视可行性研究报告编制 |
| 5.1.3 善用第三方机构 |
| 5.2 设计阶段造价管理问题对策建议 |
| 5.2.1 加强现场调研力度 |
| 5.2.2 加强同类型项目调研力度 |
| 5.2.3 运用限额设计 |
| 5.3 招投标阶段造价管理问题对策建议 |
| 5.3.1 建立清单控制价编制联动制度 |
| 5.3.2 利用清标调整不平衡报价 |
| 5.4 实施阶段造价管理问题对策建议 |
| 5.4.1 注重现场管理 |
| 5.4.2 建立造价管理知识体系 |
| 5.5 竣工阶段造价管理问题对策建议 |
| 5.5.1 结算资料审查 |
| 5.5.2 加强技术管理水平 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、浅谈工程竣工结算中存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]某高校建设项目全过程造价管理研究[D]. 王阳. 太原理工大学, 2021(01)
- [3]GC公司劳务分包法律风险防范研究[D]. 郭胜. 西安石油大学, 2020(04)
- [4]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [5]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)
- [6]某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究[D]. 李昭. 山东大学, 2020(02)
- [7]SD高速公路竣工财务决算审计风险研究[D]. 曲英男. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究[D]. 王伟钰. 南昌大学, 2020(01)
- [9]J房地产公司成本控制研究[D]. 詹晓惠. 西安石油大学, 2020(12)
- [10]建设单位视角下S小区综合整治项目全过程造价管理研究[D]. 吴晓坚. 北京交通大学, 2020(03)