一、广播电视网络发展和运营研究（论文文献综述）
韩庆鑫[1]（2021）在《5G技术驱动电视媒体的内容生产与传播重构研究》文中认为5G技术发展如火如荼,将驱动传统媒体行业的变革与重塑。电视媒体作为传统主流媒体的代表,机遇与挑战并存。伴随着1G到4G的移动技术迭代,电视媒体经历了“初步普及——黄金时期——隐忧出现——调整转型”的发展变迁。由于移动技术条件的制约等因素,电视媒体没有在4G时代成功转型。但5G时代所具备的优势将为电视媒体的发展带来契机。5G时代电视媒体的发展契机体现在国家政策、技术更迭以及用户市场三个层面。国家政策引领发展方向,技术更迭拓宽发展环境,用户市场提供核心动力。在5G与电视媒体的融合发展之路上,中央媒体积极先行、地方媒体加快步伐、手机企业跨界入局,都是电视媒体发展过程中强有力的实践。在5G技术驱动下,电视媒体的发展主要关涉内容生产、传播路径、困境与省思三个方面。在内容生产方面,关注“类型创新+品质建设+速率提升”。注重创新节目生产类型,从传统综艺、纪录片、新闻直播等方面丰富内容供给;加强内容品质建设,从智能高效的电视节目、个性精准的视听内容以及震撼的视听效果三方面保证内容输出质量;并以技术为核心,提升传播速率,在打造“技术+内容”合作模式的同时警惕内容资源稀缺现象,进一步保证电视内容传输的优化,真正在“质+量+速率”上同步推进。在传播路径方面,关注“传播载体+媒介场景+媒介平台”。即传播载体的革新与突破,媒介场景的回归与应用,以及媒介平台的跨界与融合。电视作为传播载体不断更新迭代,并与模块化家具结合发展;同时电视媒体将作为家庭中心的重要角色、智能家居的重要终端、重塑家庭关系的纽带进行回归与应用;“电视媒体与长短视频/移动直播/人工智能”等媒介平台的跨界与融合,也将带来优势互补、沉浸式、人机协同的体验。在探索电视媒体内容生产与传播发展的同时,还应辩证意识到电视媒体的发展困境所在:5G技术应用落地难和新媒体竞争激烈。并对电视媒体的未来发展进行思考,关注到“电视”与“人”两个层面,反思媒介技术影响下的“电视再定义”,思考媒介环境的变化对人的影响。
陈鹏[2]（2020）在《5G背景下广电业务竞争策略研究》文中研究表明随着科学技术的发展和进步,移动通信技术给人们的生产和生活带来了巨大变化。随着5G网络技术趋于成熟和5G商业化工作的铺开,不仅会催生更多的5G业务市场机遇,拓展网络运营商的市场空间,也会带来更加激烈的市场竞争。在这一背景下,作为5G业务市场新进入者的中国广电集团,如何利用5G牌照的契机,结合自身的特点和市场竞争的需求,寻求最为适合的发展道路,成为亟待解决的问题。因此,论文研究具有实际意义。基于中国广电拥有5G商用牌照这一机遇,在考虑国内外5G通信技术演进趋势、5G三大场景特性与业务应用现状基础上,分析比较了与移动、电信、联通三大运营商经营业绩和5G布局的差异性,旨在为中国广电找准市场定位,制定企业发展战略提供参考依据。论文首先利用竞争战略理论、波特五力分析模型、SWOT分析方法,结合中国广电自身的企业战略发展、组织架构、经营现状,分析了中国广电与其他竞争对手之间的优势与劣势;其次依据5G对广电业务的影响以及广电现有业务融合的发展趋势,明确了中国广电5G业务场景主要突破点。最后,从产品研发、技术策略、业务拓展和价值创新等方面提出了中国广电5G业务竞争策略,为中国广电拓展5G业务,提供了决策参考。
中国电子学会有线电视综合信息技术分会,国家广播电视总局科学技术委员会秘书处[3]（2020）在《中国广电有线网络技术年度发展报告（2019）》文中进行了进一步梳理新一代信息技术和互联网的迅猛发展,给广电有线网络行业带来前所未有的深刻变革、巨大挑战和和重大机遇。进入2019年,超高清、大数据、云计算、人工智能、移动无线接入等技术在广电有线网络行业的应用更加深入,5G网络已开始商用部署,用户移动化、分众化、差异化、互动化的趋势更加明显,多样化、个性化、高质量的精神文化需求更加迫切。而我国广电有线网络公司和全球领先的网络运营商相比,业务和技术与最新科技成果的嫁接仍然迟缓薄弱,广电有线网络面临着用户持续减少等前所未有的生存和发展压力,在一些关键技术领域与国外同行以及三大电信运营商的差距不断拉大,整个行业正面临着科技迅猛发展和传媒格局深刻变化所带来的严峻挑战。
陈希[4]（2020）在《融合时代广电集团的平台化战略研究 ——以东方明珠为例》文中进行了进一步梳理随着信息技术的飞速发展,传统媒体在与移动端的竞争中面临着无法回避的用户急速流失的现状,传媒产业格局被打破。在与互联网企业的竞争中,传统媒体及电信产业面临一定程度的发展瓶颈乃至生存困境,隐隐有处于产业融合中互联网企业供应商的被动地位的趋势。为了打破原有的封闭式的生产与价值循环系统,找到新的利润区,实现价值模式的创新,在数字网络竞争环境中提高自身竞争力,广电集团首先要做的是思维方式的根本性转变。本文选取东方明珠作为研究对象,研究的问题即广电集团的平台是什么及其平台化战略的实践。在目前互联网络、数字技术、移动技术飞速发展的环境下,始终求变的“三网融合”、“智慧广电”等政策导向下,多渠道多终端多场景传媒产品的市场需求下,广电行业借助技术、资本、合作等方式实现转型是趋势所向。广电集团通过资源整合与架构优化,在经济运行上从单向的产业链逐渐向价值网络转变,逐渐呈现出构建内在共享、外在开放的平台加服务的发展趋势。本文以东方明珠为切入点,探寻广电集团融合转型下的平台化发展,通过对相关文献及数据进行分析,并借助调查分析法,阐释了东方明珠的平台依据与运作,展示了东方明珠作为上海文广旗下唯一的上市公司与统一的产业资本平台,通过资本布局、技术驱动、体制创新等运作方式,构建了多方共同参与的交换多元信息、提供多种服务的生态系统,并进一步获得经济效益与社会效益的提高,为广电集团的融合转型发展提供了有益借鉴。
王晓宇[5]（2020）在《融媒时代电视综艺的媒介生态建构》文中进行了进一步梳理21世纪以来,以互联网和数字技术为基础的新媒体不断涌现,其席卷之势给传统媒体的生存和发展造成巨大冲击,致使传播环境发生了巨大改变,媒介生态与传播格局随之发生了深刻变革,传统媒体曾经形成的核心竞争力逐渐瓦解。电视作为现代社会至关重要的一种媒体形态,在新的技术环境、社会环境下,正面临多方面的挑战,网络视频、移动互联网、社交媒体等对传统电视产生了前所未有的冲击。新媒体对传统媒体进行的多层面、多角度的渗透,使两者间愈渐频繁的互动发展,电视媒体不再一枝独秀,新媒体与传统媒体之间的界限逐渐模糊。面对冲击,结合国家战略要求、技术进步以及行业发展形式,传统媒体不得不借力新媒体,整个传媒业呈现媒体融合的趋势。近年来,媒体融合更是作为国家战略不断推进深化,媒体融合发展推动形成全媒体传播体系,打造中国特色的全媒体传播体系已上升到国家治理体系的高度,构建全媒体传播体系新生态势在必行。作为当下电视荧屏中占据主流地位的节目类别,电视综艺节目在媒介融合的大环境下,更是遭遇到前所未有的生存危机。能否在媒介融合的时代背景下,借助互联网思维破除僵局,尽快掌握媒介融合的技巧,在保持自身优势的同时,利用新媒体的特点不断丰富自己,实现传统电视节目与新媒体平台的融合,创新节目形态,减少受众流失,加强自身品牌建设,完成自身转型,实现电视综艺生态平衡长远发展,成为最为紧迫的命题。随着互联网不断升级换代,媒介不再是一个简单的工具,或是一个沟通的渠道,它已逐渐发展成为一个连接的平台,开始将人类社会引入一个相互联系的生态圈中,使得任何一种媒介问题的解决,依靠单一的媒体都解决不了,需要从一个更大范围的媒介生态学的角度去审视和关照,因此,把综艺节目搁置于当前的媒介融合的大生态的背景下,研究综艺节目的创新问题是本文所要面对和解决的主要问题。也基于此,本文会侧重于使用媒介生态学的理论,对融媒背景下的电视生态的变革、电视综艺节目的媒介生态现状进行一个全景式的扫描与归纳,由此分析电视综艺节目的媒介生态建构问题,以期探索出一条可行的电视综艺节目融合创新发展路径,并建立电视综艺节目媒介生态建构的理论体系。具体而言,本文聚焦融媒时代电视综艺节目的媒介生态建构研究,主要以媒介融合、媒介生态、媒介平台等理论为指导,综合运用传播学、艺术学、经济学等相关理论,采用跨学科的研究视角,综合运用文献研究法、案例研究法、比较分析法等研究方法,在观看、整理、研究分析大量综艺节目的基础上对融媒时代下电视综艺节目的创新发展路径进行深入探析,从“原生态”、“内生态”和“外生态”三方面对融媒时代下电视综艺节目进行媒介生态建构研究,提出具体建构策略,帮助电视综艺节目健康发展。该选题对电视综艺节目的研究和创作具有重要的理论意义和实践价值。本文将分为五个章节对融媒时代电视综艺的媒介生态建构进行研究。绪论部分,首先对选题的背景进行详细的分析阐述,并论述选题在理论研究和实践指导方面的重要意义;其次,就选题的国内外相关研究现状,主要从媒介融合、融媒时代电视的发展、媒介生态、综艺节目的发展等四个方面,对国际、国内相关着作、文献及理论进行梳理和介绍;最后,交代本文写作的主要研究内容、研究目标、研究方法和创新之处。第一章对文中相关概念,主要是融媒、电视综艺和媒介生态做了简要的界定,在此基础上廓清其定义和特点,并对研究涉及的相关理论,如媒介融合理论、媒介生态理论、媒介平台理论等进行理论梳理铺垫,这些理论是本文研究的理论基础。第二章主要研究融媒时代电视生态的变革,从电视媒体面临的困境入手,如何突破困境,要从生态的角度去探讨。对于当下电视生态的变革通过电视发展的三度空间、传统媒介与新媒介交织下的电视生态和电视产品的创新路径三方面阐述,最后将电视传播生态变革的动因归结于技术革新、政策推动、市场开放、文化融合、受众需求几方面因素。第三章通过内容形态、传播形态、制作方式和节目类型四个维度分别对电视综艺的发展历史进行较为系统的梳理,内容形态上从晚会表演到真人秀、传播形态上从电视综艺到网络综艺、制作方式上从科组长制到工作室制、节目类型上从节目综艺到产品综艺,并对各阶段综艺节目进行历史分期,纵向与横向梳理相结合,便于厘清综艺节目的发展状况和变迁变革。第四章着重研究电视综艺媒介生态的现状与媒介生态危机。将电视综艺节目置于一个宏观、动态的媒介生态环境之中,从外部生态环境和生态位及生态关系方面系统分析电视综艺节目生存与成长的背景,探析电视综艺的生存现状和生长态势,并分析电视综艺节目在当下发展过程中面临的媒介生态危机。第五章探究融媒时代电视综艺的媒介生态建构问题,这是本文重点论述的章节。结合用户思维、平台思维、跨界思维等互联网思维作为建构基础,分别从组织机构变革驱动的电视综艺“原生态”建构、内容为中心的产制理念推动的电视综艺“内生态”建构和以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构三方面阐述电视综艺的媒介生态建构策略。最后结语部分聚焦于对本文的总结和电视综艺的未来发展的展望。本文通过对电视综艺节目的研究,以融媒时代为背景,以媒介生态学为视点审视电视综艺节目的生态现状、影响因素,探究优良综艺节目生态的建构策略,从而寻找电视综艺节目再平衡的出路与转机,以期指导传播实践,促进电视综艺节目的良性可持续发展。
荣蕾[6]（2020）在《吉视传媒股份有限公司智慧广电业务发展战略研究》文中指出随着信息技术的快速发展,传统的广播电视与新媒体、新业务并存,并向着融合的方向逐步迈进。广播电视业务向着数字化、信息化、定制化前行,智慧广电业务的快速发展势在必行。近年来,广播电视运营商持续提升网络承载能力和覆盖范围,但其面临的风险和挑战也是前所未有的。吉视传媒股份有限公司（下文简称吉视传媒）作为吉林省广播电视运营商,无论从政治环境、经济环境和社会文化环境等各方面,都拥有其特有的优势。作为党和政府的喉舌,吉视传媒拥有着强有力的支撑和基础;率先在全国范围内完成省级广播电视网络整合,充分发挥公司的规模优势、体制优势和集约优势,成功地走在全国同行业前列;实施全省双向化改造和光纤入户改造工程,为公司宽带双向交互业务、互动点播业务、集团客户专网业务、智慧媒体业务的快速发展奠定了基础;2012年A股主板上市,成功进入资本市场寻求更多的机会和挑战。快速发展的同时,吉视传媒智慧广电业务的发展进入了瓶颈期,原有主营业务和新增业务用户增长速度缓慢、三大运营商的业务争抢和蚕食、新兴业务平台建设初期的大规模资金投入和新业务技术人员的缺失,都是制约吉视传媒智慧广电业务快速发展的巨大障碍。本文对吉视传媒智慧广电业务发展战略进行研究,使公司取得市场竞争中的主导地位,得以永续发展。具体如下:首先,对吉视传媒智慧广电业务的发展现状进行总结,并对存在的问题进行分析。吉视传媒智慧广电业务存在的主要问题有:原有主营业务和新增业务用户增长速度缓慢;新业务平台建设初期投资成本较高;新业务技术基础薄弱,过分依赖设备厂商,没有自主的知识产权和技术人员积累。其次,运用PEST分析工具对吉视传媒智慧广电业务的宏观环境进行全面分析。从公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面进行分析;采用波特五力模型分析供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力和同行业内现有竞争者的竞争能力;运用SWOT分析矩阵对吉视传媒智慧广电业务的发展优势、劣势、机会和威胁进行分析。最后,制定吉视传媒智慧广电业务的发展战略规划和实施方案。吉视传媒应及时进行战略调整,实现智慧广电业务的新发展。以成本领先战略为基础,多元化战略为导向,实现吉视传媒智慧广电业务的快速、健康发展。采用同心多元化和水平多元多元化化的发展战略,加快推进各智慧广电业务系统平台建设;以现有广播电视用户为依托,实现新业务的快速部署与推广;加大推广与技术人才培养,将新业务的核心技术掌握在自己手中。通过对吉视传媒智慧广电业务发展战略的研究,实现吉视传媒智慧广电业务的高质量发展,不断拓展发展空间,在保证社会效益和环境效益的同时,增加公司的经济效益,促进公司的可持续发展。
田宇[7]（2020）在《媒介融合视域下电视产品的生产策略研究》文中认为互联网数字技术的飞速发展对传媒产业产生了颠覆性的影响,无论是在媒介产品的内容策划、生产、传播环节上,还是在产品的生产理念、传播环境、经营模式和受众消费习惯上,都留下了互联网时代深刻地时代烙印。电视产业作为传媒产业中的一部分,在产品生产、传播方式、经营模式上具有自身独特的媒介属性。互联网技术改变了媒介产品的生存环节和生产技术,也改变了受众的生活习惯和消费理念,电视产品是技术发展和社会发展的产物,在这样的时代背景下,电视产品的生存与发展必然会受到巨大影响。互联网技术的不断发展与普及,丰富了受众获取信息的渠道,降低了受众参与产品生产的技术门槛,在改变了受众在传播活动中的身份与地位的同时,也改变了受众的消费习惯和审美要求。媒介融合的时代背景下,电视产品在传播渠道上具有的传播优势消失,原有的生产、传播、经营理念也与当今的传媒市场出现了巨大脱节,全民生产时代的到来,也使电视产品在生产规模上逐渐处于劣势地位。本文聚焦媒介融合视域下电视产品的生产策略研究,针对媒介融合对电视产品的生产理念、传播渠道、盈利方式等方面的诸多影响,提出了具体的应对策论,对电视机构在媒介融合的时代背景下创新电视产品生产方式、探索新的盈利模式、提高社会效益及经济效益具有重要指导意义。论文在第一章中对电视产品、电视产品生产、媒介融合、媒介融合视域下的电视产品生产等概念进行界定。明确了电视产品主要是电视机构生产的、以电视节目为主要形式、以电视平台为主要传播渠道的媒介产品,是电视机构最基本的经营产品,在电视产业结构中处于主要地位并起着支配作用。电视产品的主要形式包括电视综艺节目、电视晚会、电视艺术片和电视纪实节目。电视节目的生产制作是电视节目经营活动性的工作。从经营角度来看,电视节目在制作阶段,节目的经营主要表现在合理利用资源组织生产、协调各部门或各环节的关系以及进行成本控制等方面。电视产品生产的流程和生产所需要的技术,需在科学的管理模式下进行有效支配,确保生产周期和产品质量。电视产品具有社会性、意识形态性及商业性三重属性,因此在生产时需平衡好社会效益与经济效益之间的关系,做到与时俱进的同时又不失主流媒体应有的使命与担当。媒介融合是互联网技术普及后的产物,媒介融合主要包括三个维度的融合,一是技术融合,二是内容融合,三是产业融合。互联网技术的普及与发展是媒介融合的根本原因。内容融合是媒介融合的表现形式,产业融合是媒介融合的必然结果。技术融合打通了各传播媒介之间的物理壁垒,使得媒介融合成为可能。技术融合之后,内容产品在各种媒介之间的传播变得更加顺畅,致使受众对内容产品的审美要求脱离了传播渠道的限制,对内容产品的需求标准走向统一。互联网技术的发展,使得传统的电视观众由受众向传媒用户转变,传统的内容观赏变成了产品消费,用户用各种方式参与到内容产品的消费中去,自下而上推动媒介产业的融合发展。第二章从电视产品生产技术、电视产品生产理念、电视产品市场环境三个方面集中阐述了媒介融合对电视产品生产的影响。第三章从受众对电视产品的审美需求的转变及电视产品的盈利模式两个方面,集中讨论了电视产品在媒介融合背景下的诸多限制于不足之处。在第四章中,针对电视产品在互联网时代受到的影响与不足提出了具体的解决思路。笔者认为,媒介融合的理念应深入到电视产品生产技术、理念、市场环境、经营模式的方方面面,促使电视产品真正的从技术、内容及产业三方面走向融合,才是未来电视产品在媒介融合的时代背景下能够继续扞卫主流传播地位的关键所在。论文的最后,对本研究存在的问题和不足进行总结,进一步强调媒介融合思维对电视产品生产的重要意义,以期能够引起电视产品生产者重视,为其以后的产品生产提供理论指导。
陆璐[8]（2020）在《甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理自广电网络行业视频业务垄断地位被打破以来,广电网络企业营业收入锐减、用户流失加剧。如何应对市场竞争、提高市场营销能力,成为广电网络企业不得不去思考和解决的一个问题。本文以甘肃省广播电视网络股份有限公司（即甘肃有线,以下简称甘肃广电网络）为研究对象,从企业现行营销基本情况出发,对甘肃省用户收视行为习惯及需求、用户满意度进行了问卷调查,对甘肃广电网络公司营销现状及当前存在的问题进行了研究分析。同时,系统分析了广电网络行业目前的宏观环境、微观环境,对甘肃广电网络公司进行了SWOT分析。本文重点在于通过调查和分析发现,广电网络行业的竞争对手不仅仅是三大运营商,还包括互联网视频企业;竞争的市场也不再是IPTV业务和广电视频业务之间的竞争,而在于优质网络和无线网络的提供之上。并根据分析得出甘肃广电网络产品模式不能满足用户需求,网络产品质量不高是企业在市场失利的主要原因。在分析的基础上对甘肃广电网络公司进行了重新定位,从视频传输通道商转变为平台运营商,从卖视频产品转变为卖APP业务产品。为保证顺利实现转变,本文在营销策略提出上,以4C、4P理论为指导,从市场角度出发,紧密围绕用户,对公司产品、价格、渠道、宣传进行了思考,提出了4C-4P组合营销策略,具体包括以产品转型和质量提升为重点的用户-产品策略、以竞争导向为方向的成本-定价策略、以统一管理为原则的便利-渠道策略、以整合企业宣传素材所开展的沟通-宣传促销策略。最后,为保障营销策略能够顺利实施制定了相应的保障措施。通过对甘肃广电网络进行营销策略的研究分析,可以帮助企业准确认识企业自身,重新审视企业定位,提高公司营销水平,更好的应对市场竞争,实现公司可持续健康发展。本文不仅对甘肃广电网络公司的发展具有指导意义,也为广电网络企业面对市场竞争提供了可借鉴的思路。
刘奕[9]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究指明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
王凤姣[10]（2020）在《“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究》文中研究指明科技飞速发展的今天,有线电视行业已经进入发展瓶颈期。面对“互联网+”背景下外部激烈的竞争和内部技术、产品落后的现状,本文对有线电视产品创新策略进行了研究。目的是对太原有线网络公司进行产品竞争创新研究,针对公司产品类型、技术方向、运营模式等进行探索,提出一些相对明确的、科学的、合理的改进措施,帮助企业冲出目前的竞争环境下的禁锢,找到适合自己企业发展方向。文章通过对行业、对公司发展历程及现状的整理,客观上分析了公司现阶段的优劣势,给出了相应的策略思路。此外,通过问卷调查的方式,从主观上明确了大众用户对有线电视的认知和需求,我们也发现了产品创新需要改进的方向。综合主、客观分析结果,文章提出了公司创新需要与新兴技术相结合,包括大数据、云计算、物联网技术等。在产品创新方面,重点是打造智能融合产品、开发移动APP产品、开发智慧生活产品;在运营模式创新方面,开展营维一体的模式,营销和工程维护统一管理;在业务创新方面,需要推进智慧广电的建设,对智慧城市、智慧社区等进行了设计。面对日益激烈的外部竞争,未来太原有线网络公司应当从这三方面不断改进和创新,优化产品结构、完善业务模式,探索适合自己发展的道路。
二、广播电视网络发展和运营研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广播电视网络发展和运营研究（论文提纲范文）
（1）5G技术驱动电视媒体的内容生产与传播重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究思路及论文结构 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 移动技术迭代与电视媒体的发展变迁 |
| 2.1 1G—4G移动技术与电视媒体的变迁 |
| 2.1.1 1G语音时代,电视媒体初步普及 |
| 2.1.2 2G文本时代,逐渐迎来黄金时期 |
| 2.1.3 3G图文时代,蓬勃发展与隐忧并存 |
| 2.1.4 4G影音时代,局限凸显与调整转型 |
| 2.2 5G移动技术与电视媒体的发展 |
| 2.2.1 5G 及其发展特征 |
| 2.2.2 5G时代电视媒体的发展契机 |
| 2.2.3 5G时代电视媒体发展的有力实践 |
| 3 5G技术驱动电视媒体的内容生产转向 |
| 3.1 创新节目生产类型,丰富内容供给 |
| 3.1.1 传统综艺——云综艺 |
| 3.1.2 传统纪录片——VR+8K纪录片 |
| 3.1.3 传统新闻直播——多屏联动直播 |
| 3.2 加强内容品质建设,保证输出质量 |
| 3.2.1 制作更加智能高效的电视节目 |
| 3.2.2 提供更加个性精准的视听内容 |
| 3.2.3 呈现更加震撼的节目视听效果 |
| 3.3 技术提升传播速率,优化内容传输 |
| 3.3.1 以技术为核心,提升传播速率 |
| 3.3.2 打造“内容+技术”合作模式 |
| 3.3.3 警惕技术带来的内容稀缺现象 |
| 4 5G技术驱动电视媒体的传播路径重构 |
| 4.1 传播载体的革新与突破 |
| 4.1.1 传播载体自身的更新迭代 |
| 4.1.2 传播载体与模块化家具的结合 |
| 4.2 媒介场景的回归与应用 |
| 4.2.1 电视作为家庭中心角色的回归 |
| 4.2.2 电视作为智能家居的重要终端 |
| 4.2.3 电视作为重塑家庭关系的纽带 |
| 4.3 媒介平台的跨界与融合 |
| 4.3.1 电视媒体+长短视频——优势互补 |
| 4.3.2 电视媒体+移动直播——沉浸式体验 |
| 4.3.3 电视媒体+人工智能——人机协同 |
| 5 电视媒体的发展困境与省思 |
| 5.1 电视媒体面临的困境 |
| 5.1.1 5G技术应用落地难 |
| 5.1.2 面临新媒体激烈竞争 |
| 5.2 面向未来的反思 |
| 5.2.1 电视的再定义 |
| 5.2.2 媒介环境变化及其对人的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）5G背景下广电业务竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 论文研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 5G的概念及其特点 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 竞争战略理论与方法 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 竞争战略分析方法 |
| 第三章 5G背景下广电市场竞争状况分析 |
| 3.1 电信市场竞争现状分析 |
| 3.1.1 三大运营商总体业绩比较 |
| 3.1.2 竞争对手5G布局现状分析 |
| 3.1.3 三大运营商5G业务发展现状 |
| 3.2 基于波特五力模型的竞争分析 |
| 3.3 广电5G业务拓展的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第四章 广电5G业务竞争战略的选择 |
| 4.1 广电5G业务发展的方向 |
| 4.1.1 5G对广电业务的影响 |
| 4.1.2 5G与广电业务融合的趋势 |
| 4.2 广电5G业务竞争战略选择 |
| 4.2.1 竞争战略的类型 |
| 4.2.2 竞争战略选择的依据 |
| 4.2.3 竞争战略的确定 |
| 第五章 5G背景下广电业务竞争策略 |
| 5.1 产品研发策略:进行颠覆性创新 |
| 5.1.1 坚持“以内容为主”,不夸张视听 |
| 5.1.2 坚持自身特色,进行资源整合 |
| 5.1.3 强调大带宽不只大带宽 |
| 5.1.4 低时延催生新应用 |
| 5.1.5 拓展市场领域 |
| 5.2 技术策略:进行系统性重构 |
| 5.2.1 组合式重构 |
| 5.2.2 分形式重构 |
| 5.3 业务拓展策略:进行局部性突破 |
| 5.3.1 聚焦垂直行业,甄选突破机会 |
| 5.3.2 创新敏捷规划,加速业务落地 |
| 5.3.3 总结案例经验,形成裂变能力 |
| 5.3.4 强化与合作伙伴的协同 |
| 5.4 价值创新策略:推动“智能技术+业务”模式 |
| 5.4.1 增强沉浸式深度体验 |
| 5.4.2 多维度覆盖目标用户 |
| 5.4.3 打造超高清娱乐体验 |
| 5.4.4 构建“网联空间” |
| 5.4.5 构建起“线上+线下”全场景服务体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国广电有线网络技术年度发展报告（2019）（论文提纲范文）
| 1 发展环境与竞争态势 |
| 1.1 2019年广电有线网络发展概况 |
| 1.1.1 视频点播业务整体呈上升趋势 |
| 1.1.2 宽带业务用户的比重提高 |
| 1.1.3 网络高清化、智能化发展态势良好，智能终端普及提速 |
| 1.1.4 双向网络用户数快速增长 |
| 1.2 相关行业发展概况 |
| 1.2.1 互联网相关服务业 |
| 1.2.2 通信行业 |
| 1.2.3 电视媒体行业 |
| 1.3 广电有线网络发展面临的问题和挑战 |
| 1.3.1 市场竞争更加激烈，业务发展压力重重 |
| 1.3.2 技术业态快速迭代，网络平台能力不足 |
| 1.3.3 机制改革不够深入，人才建设存在短板 |
| 1.3.4 智慧产业资源不足，产业生态尚不成熟 |
| 1.4 发展机遇 |
| 1.4.1 政策利好频出，发展方向明确 |
| 1.4.2 文化科技融合，业态加速创新 |
| 1.4.3 产业智慧升级，发展空间延伸 |
| 2 行业重点工程与技术工作进展 |
| 2.1 县级融媒体中心建设赋予广电有线网络发展新任务 |
| 2.2 智慧广电传播体系工程全面建设 |
| 2.3 全国一网整合和广电5G建设一体化推进 |
| 2.4 持续推进广电有线网络改造升级 |
| 2.5 广电有线网络安全传输保障体系进一步完善 |
| 3 相关技术的发展与应用 |
| 3.1 推动无线技术应用实现有线无线协同发展 |
| 3.1.1 5G和5G广播 |
| 3.1.2 Wi Fi6 |
| 3.2 推动人工智能应用实现智慧化发展 |
| 3.2.1 分发传输智能化 |
| 3.2.2 终端交互智能化 |
| 3.2.3 应用服务智能化 |
| 3.3 推动大数据应用实现数据化运营 |
| 3.3.1 大数据在生产运营中的应用 |
| 3.3.2 大数据技术在广电有线网络用户服务中的应用 |
| 3.3.3 大数据技术在广电有线网络运行管理中的应用 |
| 3.4 推动广电物联网应用拓展发展空间 |
| 3.5 推动IPv6技术应用夯实发展基础 |
| 4 后续举措与发展建议 |
| 4.1 实施移动化、平台化战略，为有线网络转型发展提供新动能 |
| 4.2 加快建设广电特色的5G网络，突出舆论宣传与公共安全属性 |
| 4.3 深入应用新一代信息技术，构建规模化智能化生态化发展格局 |
| 4.4 推动客服智慧化发展，全面建立“现代客服体系” |
（4）融合时代广电集团的平台化战略研究 ——以东方明珠为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一 研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二 国内研究现状 |
| (一)经济学视角 |
| (二)媒介融合视角 |
| (三)经营管理视角 |
| (四)生态视角 |
| 三 相关理论概述 |
| (一)平台理论 |
| (二)价值链与价值网 |
| (三)商业生态系统 |
| 四 研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 东方明珠平台化战略概述 |
| 第一节 广电集团的平台化内涵及特征 |
| 一 广电集团的平台化内涵 |
| 二 广电集团的平台化特征 |
| 第二节 广电集团的平台化动因 |
| 一 消费新态势 |
| 二 传媒经济规模不断扩大 |
| 三 传媒政策的引导与助力 |
| 第三节 东方明珠的平台化战略 |
| 一 平台化战略的实施 |
| 二 平台化战略下的组织架构 |
| 第四节 东方明珠的价值链分析 |
| 一 东方明珠价值链分析 |
| 二 东方明珠价值活动创新:价值网 |
| 三 合伙人制度下的外部资源整合 |
| 四 平台生态系统初步形成 |
| 第二章 东方明珠平台化的实施路径 |
| 第一节 东方明珠的资本运作 |
| 一 投资活动产生的现金流量 |
| 二 战略控股与生态布局 |
| 第二节 东方明珠的技术创新 |
| 一 研发投入 |
| 二 技术驱动业务转型 |
| 第三节 东方明珠的体制创新 |
| 一 股权激励增强凝聚力 |
| 二 灵活运作激发活力 |
| 三 产学研用创新机制 |
| 第三章 东方明珠平台化效果分析 |
| 第一节 经济效益 |
| 一 市场占有率 |
| 二 主营业务及收支 |
| 三 盈利多元化探索 |
| 四 资源整合实现规模效益 |
| 第二节 社会效益 |
| 一 推进多元化的公益行动 |
| 二 促进社会福利增加 |
| 三 助力社会影响力提升 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）融媒时代电视综艺的媒介生态建构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)媒介融合的相关研究 |
| (二)融媒时代电视的发展相关研究 |
| (三)媒介生态的相关研究 |
| (四)综艺节目的发展相关研究 |
| 三、研究目标、方法及创新点 |
| (一)研究目标 |
| (二)研究方法 |
| (三)本研究的创新之处 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、融媒 |
| 二、电视综艺 |
| 三、媒介生态 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、媒介融合理论 |
| 二、媒介生态理论 |
| 三、媒介平台理论 |
| 第二章 融媒时代电视生态的变革 |
| 第一节 融媒时代电视媒体面临的困境 |
| 一、电视媒体地位与电视传播功能削弱 |
| 二、电视受众流失严重 |
| 三、电视专业人才外流 |
| 四、电视广告收入下滑 |
| 五、融合发展停留表面,缺乏具体路径 |
| 第二节 融媒时代电视生态的现状 |
| 一、移动、社交、智媒——电视发展的三度空间 |
| 二、竞合共生——传统媒介与新媒介交织下的电视生态 |
| 三、形态与价值迭变——成为电视生态的常态 |
| 第三节 融媒时代电视生态变革的动因 |
| 一、技术赋能媒体 |
| 二、制度政策支持 |
| 三、市场环境推动 |
| 四、文化相融共生 |
| 五、受众需求变化 |
| 第三章 电视综艺的发展与衍变 |
| 第一节 从晚会表演到真人秀 |
| 一、萌芽期(1980 年—1995 年) |
| 二、发展期(1996 年—2002 年) |
| 三、成长期(2003 年—2009 年) |
| 四、高速发展期(2010 年至今) |
| 第二节 从电视综艺到网络综艺 |
| 一、起步期(2007 年—2013 年) |
| 二、成长期(2014 年—2015 年) |
| 三、黄金期(2016 年至今) |
| 第三节 从科组长制到工作室制 |
| 一、科组长制度 |
| 二、制片人制度 |
| 三、独立制片人制度 |
| 四、产品经理人制度 |
| 五、工作室制度 |
| 第四节 从节目综艺到产品综艺 |
| 一、节目综艺:娱乐为主,电视综艺商业模式探索 |
| 二、产品综艺:网综爆发,综艺节目产品属性深化 |
| 第四章 电视综艺的媒介生态现状与问题分析 |
| 第一节 电视综艺的外部生态环境 |
| 一、政治生态环境:政策调控不断,引导电视综艺发展的走向 |
| 二、经济生态环境:经济稳中有增,推动电视综艺市场化转型 |
| 三、文化生态环境:消费文化兴起,创造电视综艺节目新形态 |
| 四、技术生态环境:数字化网络化环境,促进电视综艺融合创新 |
| 第二节 电视综艺的生态位及生态关系 |
| 一、基本生态位:媒介生态系统中的重要“物种” |
| 二、现实生态位:电视综艺节目自身的进化改良 |
| 三、种间关系:竞争排斥和互利共生 |
| 四、种内关系:掠夺性竞争促进多样化探索 |
| 第三节 电视综艺面临的媒介生态危机 |
| 一、外部生态下向市场妥协,“重娱乐化”变异 |
| 二、内容原创力缺乏,导致产能过剩与市场萎缩 |
| 三、媒介“生态位”高度重叠,节目同质化加剧 |
| 四、节目明星的天价成本,导致产值结构不合理 |
| 五、品牌意识薄弱,生态关系下生存竞争力较差 |
| 第五章 融媒时代电视综艺的媒介生态建构策略 |
| 第一节 媒介生态的建构基础——互联网思维 |
| 一、互联网思维 |
| 二、互联网思维影响下电视媒体的典型特征 |
| 三、“互联网+电视综艺”的化学反应 |
| 第二节 组织机构变革驱动电视综艺“原生态”建构 |
| 一、媒介常规——建立扁平化架构和一体化运作机制 |
| 二、媒介生态位——建立市场区隔,实现错位竞争 |
| 三、价值导向——传播变现与商业变现的选择 |
| 第三节 内容为中心的产制理念推动电视综艺“内生态”建构 |
| 一、基于需求、功能、价值的产制行为 |
| 二、以互动为核心的产制形态变革 |
| 三、“用户为王”的节目形式创新 |
| 第四节 以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构 |
| 一、传播渠道再转型——传播渠道立体化与传播模式融合化 |
| 二、台网联动新格局——合作、动态、非零和的媒体博弈 |
| 三、产业流程再塑造——垂直产业结构,打通全媒体产业链条 |
| 四、商业模式再创新——整合营销延伸价值链,重构综艺生态 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（6）吉视传媒股份有限公司智慧广电业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 吉视传媒智慧广电业务发展现状和问题 |
| 2.1 吉视传媒智慧广电业务概况 |
| 2.2 吉视传媒智慧广电业务发展现状评价 |
| 2.3 吉视传媒智慧广电业务发展存在的问题和原因 |
| 第3章 吉视传媒智慧广电业务战略环境分析 |
| 3.1 吉视传媒智慧广电业务的外部环境分析 |
| 3.2 吉视传媒智慧广电业务的内部环境分析 |
| 3.3 吉视传媒智慧广电业务的SWOT分析 |
| 第4章 吉视传媒智慧广电业务发展战略制定及实施 |
| 4.1 吉视传媒智慧广电业务发展战略规划的目标 |
| 4.2 吉视传媒智慧广电业务发展战略的选择 |
| 4.3 吉视传媒智慧广电业务发展战略的实施 |
| 4.4 吉视传媒智慧广电业务发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）媒介融合视域下电视产品的生产策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究的目的、内容、思路和方法 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究内容 |
| (三)研究思路 |
| (四)研究方法 |
| 四、创新点 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、媒介融合 |
| 二、电视产品 |
| 三、电视产品生产 |
| 四、媒介融合视域下的电视产品生产 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、长尾理论 |
| 二、使用与满足理论 |
| 第二章 媒介融合对电视产品生产的影响 |
| 第一节 电视产品生产技术的转变 |
| 一、融媒时代的技术发展现状 |
| 二、视觉技术的发展与应用 |
| 三、大数据应用 |
| 第二节 电视产品生产理念的转变 |
| 一、电视产品由内容创作变为产品生产 |
| 二、传播特征由“重”转“轻” |
| 第三节 电视产品市场环境的转变 |
| 一、电视媒体传播垄断地位消失 |
| 二、电视受众由观众变为媒介用户 |
| 第三章 媒介融合视域下电视产品生产存在的问题 |
| 第一节 电视产品内容不能满足受众的消费需求 |
| 一、电视产品不能满足受众日益碎片化的消费需求 |
| 二、电视产品不能满足受众对内容时效性的更高需求 |
| 三、电视产品不能满足受众日益个性化的消费需求 |
| 第二节 电视产品经营模式单一 |
| 一、盈利模式单一 |
| 二、经营产品单一 |
| 第四章 媒介融合视域下电视产品的生产策略创新 |
| 第一节 强化内容为王,实现电视产品生产多维创新 |
| 一、内容为王,强化电视产品内容优势 |
| 二、借鉴互联网产品生产经验,使电视产品更具网感 |
| 三、丰富电视产品种类,满足受众个性需求 |
| 第二节 利用先进技术,提升电视产品生产效能 |
| 一、洞悉各媒介传播特性,利用媒体矩阵实现一次生产多次分发 |
| 二、用户数据信息化,提升电视产品生产精准性 |
| 三、重视用户体验,利用互联网增强用户粘性 |
| 第三节 创新生产理念,提升电视产品变现能力 |
| 一、利用电视产品品牌影响力实施品牌战略 |
| 二、利用电视IP产品实施产业整合策略 |
| 三、利用互联网实施“互联网+广电”的互联网生产策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内研究综述 |
| 第三章 甘肃广电网络营销现状与营销环境分析 |
| 3.1 甘肃广电网络公司营销现状 |
| 3.2 广电网络公司营销环境 |
| 3.3 甘肃广电网络SWOT分析 |
| 第四章 甘肃广电网络STP分析 |
| 4.1 甘肃广电网络市场细分 |
| 4.2 甘肃广电网络目标市场 |
| 4.3 甘肃广电网络市场定位 |
| 第五章 甘肃广电网络营销策略制定 |
| 5.1 营销策略的组合构建 |
| 5.2 甘肃广电网络组合营销策略的优化 |
| 第六章 甘肃广电公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 激励措施 |
| 6.4 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 市场调查访谈计划和提纲 |
| 附录 B 客户用网络和用电视消费需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（10）“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家相关的政策 |
| 1.1.2 太原有线面临问题 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 SWOT分析方法 |
| 1.2.2 4P营销理论 |
| 1.3 本文工作 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究意义与创新点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 太原有线发展现状 |
| 2.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.2 有线电视行业发展现状 |
| 2.2 “互联网+”时代相关行业竞争 |
| 2.2.1 IPTV发展模式 |
| 2.2.2 OTT发展模式 |
| 2.3 太原有线发展现状 |
| 2.3.1 企业技术发展 |
| 2.3.2 企业产品定位 |
| 2.3.3 企业运营模式 |
| 第三章 太原有线的SWOT分析 |
| 3.1 企业竞争优势 |
| 3.2 企业竞争劣势 |
| 3.3 企业外部机遇 |
| 3.4 企业外部劣势 |
| 3.5 企业SWOT策略分析 |
| 第四章 用户需求调研 |
| 4.1 用户需求调查问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计目的 |
| 4.1.2 问卷设计内容 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.3 问卷结果统计与分析 |
| 4.3.1 问卷结果统计 |
| 4.3.2 问卷结果分析 |
| 第五章 太原有线产品创新策略 |
| 5.1 有线电视与新兴科技 |
| 5.1.1 有线电视与大数据 |
| 5.1.2 有线电视与云计算 |
| 5.1.3 有线电视与物联网 |
| 5.2 “互联网+”时代有线电视新产品 |
| 5.3 “互联网+”时代有线电视运营新模式 |
| 5.3.1 营维一体 |
| 5.4 智慧广电的建设 |
| 5.4.1 智慧广电 |
| 5.4.2 智慧广电设计 |
| 5.4.3 智慧广电开发 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及未来研究方向 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简况及联系方式 |
四、广播电视网络发展和运营研究（论文参考文献）
- [1]5G技术驱动电视媒体的内容生产与传播重构研究[D]. 韩庆鑫. 河北经贸大学, 2021(02)
- [2]5G背景下广电业务竞争策略研究[D]. 陈鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]中国广电有线网络技术年度发展报告（2019）[A]. 中国电子学会有线电视综合信息技术分会,国家广播电视总局科学技术委员会秘书处. 全国互联网与音视频广播发展研讨会(NWC)暨中国数字广播电视与网络发展年会(CCNS)论文集（2020年特辑）, 2020
- [4]融合时代广电集团的平台化战略研究 ——以东方明珠为例[D]. 陈希. 上海师范大学, 2020(07)
- [5]融媒时代电视综艺的媒介生态建构[D]. 王晓宇. 山东师范大学, 2020(10)
- [6]吉视传媒股份有限公司智慧广电业务发展战略研究[D]. 荣蕾. 吉林大学, 2020(08)
- [7]媒介融合视域下电视产品的生产策略研究[D]. 田宇. 山东师范大学, 2020(10)
- [8]甘肃省广播电视网络股份有限公司营销策略研究[D]. 陆璐. 兰州大学, 2020(01)
- [9]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [10]“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究[D]. 王凤姣. 山西大学, 2020(01)