一、家电业如何面对国际竞争（论文文献综述）
孙新民[1]（2019）在《LS公司发展战略研究》文中指出面对全球家电业向东南亚等国转移,国内的家电产业也正在快速升级换代。LS公司以生产销售“LS”牌洗衣机而闻名,是我国传统家电企业的代表之一。本文以LS公司（简称“LS”）为研究对象,收集有关资料和数据,基于战略管理理论,应用战略分析方法,深入探讨LS公司的发展战略及其转型问题,期望对国内家电业战略转型提供一些可供借鉴的经验。本文主要五个章节,主要内容集中第二章、第三章、第四章。第一章主要阐述本文的背景、理论引述与研究方法部分,是本文主要理论依据,运用PEST环境分析、SWOT分析法、波士顿矩阵分析、波特五力模型等理论工具。第二章主要从企业发展现状、内部与外部环境进行分析,重点对标标杆企业H公司找出企业当前发展阶段取得的成绩以及存在的问题,尤其在产品力、品牌力上的短板需要长期的沉淀;第三章基于企业当前发展的现状,提出做行业绝对领导者的战略目标,基于家电业白热化竞争的现状,围绕公司推动产品领先、效率驱动、全球经营战略深入阐述;第四章从组织与人才、产品创新、质量控制、价值链运营、文化保障等战略保障措施来确保战略的落地,尤其是唯一不变就是变,以敏锐的市场洞察力来迅速推动内部组织结构、流程、人才的变化来保障战略目标的实现;第五章主要阐述本文的研究结论以及管理建议,围绕深化产品领先、效率驱动、全球经营的战略目标,进一步打造爆款、T+3全价值链运营、品牌双擎战略等具体可落地的战略措施。
韩宏歌[2]（2012）在《H公司国际化现状分析及实施调整策略》文中认为在全球经济一体化的大背景下，世界各国的经济发展并不仅只受到自身发展情况的影响，各经济体间关联度越来越高。企业作为创造财富和提供经济增长的主要元素，也在经济一体化的过程中从根植本土发展不断向国际化转变。根据国际资本流动理论和现代投资理论，当企业达到一定市场规模，并且局部的市场竞争格局已经形成的时候，能够发展的空间和局部资源就十分有限，企业若要不断发展壮大就要跨越局部限制，在广阔的国际市场进行有效的资源配置，这样才能源源不断的为企业发展提供长久的动力，为企业在竞争的市场格局下开拓更广阔的发展空间。中国家电行业经过半个多世纪的发展，已经成为世界最主要的家电制造中心。但国内家电企业与发达国家成熟市场同行相比在资金、管理、技术、人力资源、国际并购等国际化进程中还有很大的差距，总体竞争实力相对较弱。H公司是中国最大的家电企业之一，在国内行业内部具有很强的代表性。本文首先研究企业国际化相关理论和家业行业整体发展情况，再以H公司为研究对象，通过对企业国际化的理解，对家电行业内外部环境、发展规律以及H公司国际化进程现状的综合分析，结合H公司自身战略目标，从品牌、海外区域市场选择、产品选择、研发体系建设、人力资源等多方面制定出有效并适合H公司国际化发展的经营策略，为H公司在国内外的激励的行业竞争中尽快实现国际化战略目标提供选择和借鉴。
何应成[3]（2012）在《低碳经济视角下我国家电业国际竞争力研究》文中提出资源环境与经济社会发展的矛盾日益突出,世界经济的高碳发展模式越难越难以维继,低碳路径成为世界经济发展的必然选择。低碳开启了社会发展的绿色革命,“低碳经济”、“低碳产业”、“低碳社会”等一系列概念不断涌现,低碳的要求渗透到社会发展的方方面面。“碳标准”的要求以及产业竞争的国际化,迫使每一个产业不得不直面碳排放量与自身竞争力之间的关系。高碳产业将在国际竞争中受到种种限制,未来产业的竞争将表现为低碳的竞争,这场竞争中欧美发达国家凭借先发优势,占领了低碳标准、低碳技术的制高点,在国际贸易领域又筑起了诸多绿色门槛,试图在低碳贸易博弈中掌握主动权,以获取最大的经济利益。因此一国要改变传统的“高碳“竞争模式,要以低污染、低排放、低能耗的标准来打造产业的竞争力,迎合世界低碳消费的趋势,才能在国际竞争中占领一席之地。对于低碳竞争的产业领域上,本文选取了极具代表性的家电业。家电业的发展史就是中国制造业从沉睡到觉醒的缩影,而且家电业与低碳经济发展联系紧密,因此在低碳视角下研究家电业的国际竞争力,具有很重要的现实意义和借鉴意义。经过三十多年的发展,我国家电业已经在世界的舞台上牢牢烙上了“中国制造”的印记,目前我国家电业的生产规模已是全球第一,主要家电产品的销量也位居世界首位。从家电出口情况看,出口规模不断增长,出口产品价格不断提升,出口地区主要以美国、欧盟、日本等主要发达国家为主。从国际市场占有率、贸易竞争力指数、显示性比较优势等指标来看,我国传统家电业已经具备较强的国际竞争能力。我国已经确立了家电制造大国的地位,但是新的国际竞争形势下,国际市场需求的变化,国际贸易领域出现一些新的问题,使我国家电出口面临着一些亟待解决的问题。尤其是在低碳形势下,能效要求、低碳认证、碳关税等绿色贸易壁垒成为我国家电出口最为艰难又必须跨越的门槛；低碳标准增加制造成本,我国家电业成本优势受到挑战；低碳核心技术缺失,出口自由品牌建设落后,家电企业整体品牌竞争力不强；碳生产率不高,影响我国家电贸易的可持续发展。通过对影响我国家电业的竞争力的因素进行分析发现,一些因素促进了我国家电业的发展,为提升传统家电业国际竞争力的发挥了重要的作用。例如低端劳动力资源充裕,使我国家电业获得了低成本、低价格的优势；城镇化、新农村建设的背景下,家电产品的普及为提升产业竞争力提供了内需支持；家电行业集中度不断提升,规模化效应不断凸显；政府的内需刺激政策和出口退税政策,保证了家电产品对内、对外销量的稳定增长。而一些因素正日趋成为提升家电业竞争力（特别是低碳竞争力）提升的障碍。例如,低碳能源要素发展不充裕,低碳技术人才匮乏,企业研发投入不足；低碳产业相关和支持性产业发展迟缓或者竞争力不强；一些家电企业缺乏长远的战略眼光,家电业的内耗严重,家电企业的绿色营销认识模糊；家电企业缺乏国际化的视野,对国内、国际低碳标准的制定视而不见；政府的一些鼓励低碳家电发展的政策不完善,甚至存在政策真空等等。鉴于上述的问题,我国政府和家电企业应该共同努力,继续加强有利因素的作用,克服不利因素的影响,采取有效的措施,从投资优化生产要素、提高低碳产品的市场需求、完善调整国内外经营战略、产业链整合等方面来提升我国家电产业的低碳竞争力,进一步提高我国家电业的国际竞争力,最终使我国实现从家电大国到家电强国的转变。
张海波[4]（2011）在《广东省家电制造业转型升级研究》文中研究说明本文阐述了家电制造业在广东省乃至全国经济发展中的重要意义,揭示其现有发展模式已到达一个瓶颈,为持续发挥该产业的生命力,提出了要改变现有发展模式,必须进行产业转型升级战略。在理论部分首先介绍并总结了家电制造业和转型升级的相关概念,接着对转型升级相关理论进行综述,归纳其相关理论为国际贸易方面理论、波特的竞争力三部曲理论模型、国际产业转移相关理论以及动态比较优势理论四大类,并最终选取“波特四因素”模型理论作为本文的主要指导理论,从产业国际竞争力角度分析广东省家电制造业的转型升级。在实证研究方面,先描述中国家电制造业的现状,然后介绍广东家电制造业发展的总体状况及其发展的三个阶段,利用“波特四因素”模型具体分析广东省家电制造业现阶段发展中存在的问题及其原因。接着,本文选取广东家电企业中成功的明星企业“美的”为案例,依据“波特四因素”模型理论具体分析美的成功的经验,查明家电企业能够转型升级的可行性和动力机制,指出广东家电制造业应该朝着技术创新、品牌强化、优化产品、科学战略与结构等方向进行转型升级。然后,以“波特四因素”模型为分析的指导思想,进一步探讨了广东家电制造业转型升级的现存障碍,根据相关理论和前文内容总结出转型升级的渐进式和跨越式这两条路径,并针对不同类型的家电企业应选取何种路径进行分析。最后以管理学的案例分析方法总结出家电企业转型升级的四种模式,并以之作为广东省不同类型的家电企业为提升国际竞争力而进行转型升级的模板。文章结尾处对全文进行总结,得出八个结论。
安静[5]（2009）在《顺德家电产业国际竞争力分析》文中指出产业竞争力是国际竞争力的核心和主要内容,产业国际竞争力是国际竞争力的基础和依托,它对国际竞争力体系的形成具有承上启下的作用。抓住经济实力和产业体系的国际竞争力,能够参与国际经济循环,拥有在国际市场上具有全球竞争优势的产业,是提高国际竞争力的关键。家电业是顺德的支柱产业,其家电产品销量居全国领先地位,并形成了全国最大家电生产基地之一。那么顺德家电如何在激烈的行业竞争中保持优势地位,如何建立合理的内外部机制,以提高产业的国际竞争力,正是本文所要解决的问题。本文主要研究在全球化背景下对顺德家电产业国际竞争力进行评价和分析,站在地区产业国际竞争力的视角上,从顺德家电产业发展的现实问题出发,结合顺德地区经济发展的需要,对顺德家电产业国际竞争力的显示性指标、决定性指标、间接因素指标进行定量分析,对顺德家电产业国际竞争力做出正确的评价,找出影响顺德家电产业国际竞争力提升的关键因素,指出顺德家电业的不足和差距,并结合顺德经济社会发展的形势以及顺德家电产业发展的特点,提出提升顺德家电产业国际竞争力的切实可行的对策。本文的创新之处在于搜集并整理了大量的海关统计数据,采用公式和图形结合的手段,运用比较分析法,用丰富的指标评价体系来评估顺德家电产业国际竞争力,使文章更有说服力。
李湘军[6]（2009）在《我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究》文中指出家电业是我国开放最早的行业之一,经过二十多年的发展,已经成为全球家电产品的重要生产基地,出口规模持续扩大。随着经济全球化的发展,中国经济与世界经济的关系越来越紧密,中国产业同世界产业的竞争关系也越来越复杂,中国家电企业同许多跨国家电企业的竞争日益加剧。如何评价中国家电业的国际竞争力,对于我国政府制定相关的产业经济政策和家电企业制定国际化战略都有着重要意义。本文的研究,在阐述国际竞争相关研究成果的基础上,对我国家电产业的发展历程与现状、国际竞争力的发展状况进行了系统分析;构建了我国家电产业国际竞争力的评价指标体系,并利用评价指标体系对我国家电行业的国际竞争力状况进行了综合评估;以此为依据,对我国家电行业在经济全球化与竞争国际化的知识经济时代下,如何提高我国家电行业的国际竞争力提出了相关的对策建议。通过本文的研究,一方面,是对企业国际竞争战略理论在我国家电行业进行实证研究领域的理论扩展,另一方面,为我国家电行业通过提高国际竞争力来开展国际化经营,提供了科学的理论基础和实践指导。因此,本文的研究,无论是在理论发展层面,还是在具体的执行操作层面,都具有重要的作用与价值。
王进[7]（2008）在《基于知识管理的家电企业系统创新研究》文中提出知识在经济社会发展的过程中,日益发挥着重要的作用,创新对组织的重要性也日益凸现,同时知识与创新又存在着紧密的联系。从理论研究者观察的角度,创新已经从强调原来的研发、制度等开始向强调知识管理方向发展,从知识的角度来考察创新活动已成为当前研究的一个热点问题;同时,技术创新和制度创新研究融合后,使得人们对于创新理论的研究又开始向熊彼特的简单创新定义回归,即认为创新是一个系统总体的概念。从实践者观察的角度看,当前国家、行业、企业迫切需要快速提升自己,而发展自己的方向是创新和提升自己的知识管理水平,毕竟相当部分今后二十年将出现的重要创新都会基于当前已有的科学、技术和经营知识,如何让知识与创新结合为我们所用是研究的方向。这些需要理论界的支持,由于经济管理理论的核心功能是思考、设计未来以及指导现在,因此有关创新和知识管理理论的跟进比较紧迫。在环境复杂多变和竞争日益激烈的情况下,创新、知识作为获取和维持竞争优势的重要资源,对于企业的成长与发展至关重要。但是,一些问题需要解决:重视局部创新、忽视整体创新;整体创新理论也需要进一步细化与分清主次,毕竟组织的资源是有限的;知识与创新已经成为组织的重要要素,二者之间还需要更加系统、融合性的深入研究等等。中国已成为全球家电制造大国,在全球家电业的位置已不可替代,但在创新领域还有很多问题。基于此,本文通过分析知识与创新的文献资料等理论基础,探寻二者的发展机理与内部作用机制,积极寻找两者的联系与关系,从不同角度分析其历史、现状与未来的走向,通过定量与定性相结合的研究方法,找出了二者的融合点,并展开对家电企业创新方面的分析。本文首先回顾了知识管理与创新的相关理论基础、演变过程及发展趋势,从中找出两者共同的作用机理,然后具体分析两者的关系与联系。基于知识管理,笔者分析了当前应该需要什么样的创新,从众多理论文献资料探寻系统创新的基础构成,提出了系统创新模型构建和具体的理论思想体系,通过实际经验和实证调研对模型在家电企业的应用做出了分析,对家电企业系统创新给出了评价体系并以小天鹅公司为例对评价体系做出验证。本文创新点:1.通过分析、研究知识管理与创新理论,建立了系统创新模型,系统性的阐述了系统创新的特点、内涵与相应观点,系统创新进一步还可以整合相关支持理论。2.知识管理与创新的系统融合研究（1）通过分析知识管理与创新理论基础、发展趋势与论断并利用TRIZ,创造性的把知识管理与创新融合到一起,对知识管理与创新作出了深入的融合性论述;（2）把知识作为创新不可或缺的要素加入创新体系;（3）基于知识管理研究创新。通过知识的角度研究了知识与创新的关系,以知识的角度研究创新的共性、可行性以及必要性,进而得出了一些创新结论,而这些结论实际上是知识与创新融合的结果。以知识的角度研究创新,把创新管理与知识管理又提高到了一个新的高度,同时为进一步深入研究创新提供了一个良好的路径。（4）通过剖析相关理论,阐述了自己对创新、知识管理与学习的一些观点3.基于知识发酵,提出了组织创新能力提升模型,研究了如何增长组织的知识,以及突破创新、实现创新目标的决定环节及相应观点4.通过模型、经验性分析、定量分析、实证调研及案例分析,评价了系统创新模型并找出了企业出现的核心问题所在
胡征月[8]（2008）在《浙江中小民营家电企业技术进步途径研究》文中研究说明民营经济在浙江发挥着越来越大的作用。浙江省是制造业大省,然而,目前浙江中小民营家电企业发展面临着严峻的挑战,必须走技术创新之路。本文在阐述家电业面临挑战的基础上,提出了浙江中小民营家电企业技术进步的途径。
赖世胜[9]（2007）在《中国家电业的国际竞争力研究 ——基于“钻石模型”的分析》文中进行了进一步梳理国际竞争力兴起于20世纪80年代，90年代成为世界热点，被世界各国广泛应用。哈佛大学的迈克尔·波特教授的竞争三部曲——《竞争战略》（1980年版）、《竞争优势》（1985年版）、《国家竞争优势》（1990年版），建立了涵盖企业国际竞争力、产业国际竞争力、国家竞争力在内的多个理论分析模型，从而对国际竞争力的理论研究产生了重大的影响。在经济自由化、全球化、信息网络化、一体化的今天，国际竞争力越来越凸显为产业间的国际竞争力。一个国家或地区整体的国际竞争力的强弱，正是由其主要产业的国际竞争的强弱决定的。2001年，美国《家电》杂志对全球前十位家电制造商进行了排名，有3家美国公司、2家欧洲公司和4家日本公司，中国仅海尔1家，名列第九。对我国家电业的国际竞争力的探讨起源于这样一种现实的挑战：我国依靠什么力量应对具有强大国际竞争力的跨国公司的挑战?我国的民族经济如何得以存续和发展?我国在新的竞争环境下如何调整家电业改革的思路和战略?政府在宏观政策上应该进行哪些应对性的改革举措等等。目前中国是世界家电的制造大国，但不是世界家电制造强国。家电制造业是国内开放最早的行业之一，市场化程度较高，已具备一定的国际竞争力，但该行业也存在一些亟待解决的问题。例如，中国家电业的竞争优势在于中低端产品和加工组装，但高科技家电的起步较晚，与跨国家电企业相比仍处于劣势。目前，中国家电制造业产能已经严重过剩，但仍然有新进入者加入竞争行列，导致产业结构趋同与能力过剩问题继续升级。中国家电业凭借中国的廉价劳动力，在国内、国际上将价格大战白热化，但是中国的劳动力成本优势并不是不可动摇的。同时，低价竞争也使中国家电业遭遇接连不断的反倾销。2005年8月，土耳其对中国彩电征收50％反倾销税。仅仅依靠劳动密集型加工的比较优势，迟早不利于产业的发展。要提高我国家电业的国际竞争力，我们必须寻找新的路径。本文回顾了中国家电业发展的20多年的历程，在此基础上分析该行业的现状，把它置于全球化的背景中，比较分析它在全球竞争中的地位，通过借鉴迈克尔·波特的关于国际竞争力的理论，寻找提升中国家电业的国际竞争力的对策。本文的创新之处在搜集并整理了大量的中国海关统计数据，采用公式和图形相结合的手段，运用比较分析法，既包括行业自身的“纵向比较”，又包括中日家电业发展的“横向比较”，用丰富的指标评价体系来评估中国家电的国际竞争力，使文章更有说服力。
周伟[10]（2007）在《钻石理论视角下我国家电业的国际化》文中进行了进一步梳理Micheal Porter的钻石理论是分析某一国家某一行业是否具有国际竞争优势及如何提升国际竞争力的重要理论工具.结合钻石理论,分析了我国比较具有国际竞争力的行业——家电业的国际化现状、要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业的情况及公司的策略、结构和竞争,形成了我国家电业的“钻石体系”,并进一步总结了我国家电业国际化的竞争优势及启示.
二、家电业如何面对国际竞争（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电业如何面对国际竞争（论文提纲范文）
（1）LS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 战略研究文献综述 |
| 一、战略研究理论综述 |
| 二、家电行业战略发展综述 |
| 第三节 研究内容、框架与方法 |
| 一、研究内容与框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 LS公司的发展历程、现状和战略环境分析 |
| 第一节 LS公司的发展历程、现状和面临的主要问题 |
| 一、LS公司发展历程及现状 |
| 二、现状分析以及主要问题 |
| 三、过往发展战略以及股价走势 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一、组织、人才结构分析 |
| 二、产品矩阵分析 |
| 三、品牌竞争力分析 |
| 四、技术创新能力分析 |
| 五、销售渠道分析 |
| 六、全价值链卓越运营 |
| 第三节 外部环境分析 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力分析 |
| 第三章 LS公司发展战略选择 |
| 第一节 LS公司战略愿景与战略目标 |
| 一、战略愿景 |
| 二、战略目标 |
| 三、战略定位 |
| 四、发展阶段与内容 |
| 第二节 LS公司SWTO分析 |
| 一、外部机会与威胁分析 |
| 二、内部优势与劣势分析 |
| 第三节 LS公司发展战略选择 |
| 一、产品领先战略 |
| 二、效率驱动战略 |
| 三、全球经营战略 |
| 第四章 LS公司发展战略保障措施 |
| 第一节 组织与人才保障措施 |
| 一、组织扁平化 |
| 二、人才结构优化 |
| 第二节 技术创新、质量控制,打造精品 |
| 一、技术创新保障措施 |
| 二、质量控制保障措施 |
| 第三节 供应链资源整合、全球化渠道布局,价值链运营 |
| 一、供应链资源整合 |
| 二、全球化渠道布局 |
| 第四节 构建企业文化,提升企业凝聚力 |
| 第五章 结论和建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 管理建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）H公司国际化现状分析及实施调整策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景和研究对象 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.3 论文的研究方法和结构 |
| 第二章 企业国际化战略理论基础 |
| 2.1 企业国际化战略概念和主要模式 |
| 2.1.1 企业国际化战略概念及内涵 |
| 2.1.2 企业国际化战略的主要模式 |
| 2.2 企业国际化动因 |
| 2.2.1 企业国际化内因 |
| 2.2.2 企业国际化外因 |
| 2.3 企业国际化风险与绩效 |
| 2.3.1 企业国际化面临的主要风险 |
| 2.3.2 如何规避企业国际化风险 |
| 第三章 家电行业国际化战略分析 |
| 3.1 国外家电行业国际化战略分析 |
| 3.1.1 家电业发展历程 |
| 3.1.2 国外家电企业国际化战略模式 |
| 3.1.3 国外家电企业发展现状 |
| 3.2 中国家电行业国际化战略分析 |
| 3.2.1 中国家电企业国际化背景 |
| 3.2.2 中国家电企业国际化战略模式 |
| 3.2.3 中国家电行业国际化现状 |
| 3.3 本章总结 |
| 第四章 H 公司国际化战略现状分析 |
| 4.1 H 公司简介 |
| 4.2 H 公司国际化战略提出 |
| 4.2.1 H 公司国际化背景 |
| 4.2.2 H 公司国际化基础 |
| 4.2.3 H 公司国际化战略目标 |
| 4.3 H 公司国际化战略实施效果 |
| 4.3.1 H 公司国际化历程及选择模式 |
| 4.3.1.1 国际化起步阶段 |
| 4.3.1.2 国际化调整阶段 |
| 4.3.1.3 国际化探索阶段 |
| 4.3.2 H 公司国际化绩效 |
| 4.3.2.1 公司总体出口情况 |
| 4.3.2.2 自由品牌出口情况 |
| 4.3.3 H 公司海外机构及管理模式 |
| 4.3.3.1 H 公司海外机构布局 |
| 4.3.3.2 H 公司海外单元管理模式 |
| 4.4 H 公司国际化战略现状总结 |
| 4.4.1 产品结构不均衡 |
| 4.4.2 跨国经营能力不足 |
| 4.4.3 战略管理模式不规范 |
| 4.4.4 人力资源保障能力不足 |
| 第五章 H 公司国际化战略实施调整策略 |
| 5.1 自有品牌发展策略 |
| 5.1.1 品牌规划策略 |
| 5.1.1.1 品牌定位策略 |
| 5.1.1.2 品牌推广策略 |
| 5.1.1.3 品牌投入策略 |
| 5.1.1.4 品牌管理策略 |
| 5.1.2 区域市场选择策略 |
| 5.1.2.1 重点国家选择 |
| 5.1.2.2 区域发展策略 |
| 5.1.3 产品选择策略 |
| 5.1.3.1 市场需求定义产品 |
| 5.1.3.2 产品组合营销策略 |
| 5.1.3.3 提升产品附加值 |
| 5.1.4 海外研发体系建设策略 |
| 5.1.4.1 总体建设目标 |
| 5.1.4.2 体系建设方式 |
| 5.1.4.3 资源保障策略 |
| 5.2 OEM 业务发展策略 |
| 5.2.1 OEM 业务总体发展目标 |
| 5.2.2 OEM 业务大客户发展策略 |
| 5.2.3 OEM 业务中小客户发展策略 |
| 5.3 兼并收购模式策略 |
| 5.3.1 模式选择策略 |
| 5.3.2 兼并收购对象建议 |
| 5.3.3 兼并收购实施要点 |
| 5.4 管理模式发展策略 |
| 5.4.1 管理模式基准定位 |
| 5.4.2 海外组织结构再造 |
| 5.4.3 管理模式管控要点 |
| 5.5 人力资源发展策略 |
| 5.5.1 国际化人才发展目标 |
| 5.5.2 人才本土化策略 |
| 5.5.3 人力资源保障机制建设 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）低碳经济视角下我国家电业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一) 国外文献综述 |
| (二) 国内文献综述 |
| 三、本文的研究方法和研究思路 |
| (一) 本文运用的研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| 四、本文的创新和不足 |
| 第二章 低碳视角下的产业国际竞争力 |
| 一、低碳经济的兴起与含义 |
| (一) 低碳经济的由来和兴起 |
| (二) 低碳经济的含义 |
| 二、低碳经济视角下的产业国际竞争力 |
| (一) 低碳竞争力的含义 |
| (二) 低碳竞争力与国际竞争力的关系 |
| (三) 低碳视角下产业国际竞争力的来源 |
| 第三章 低碳经济视角下我国家电业国际竞争力的现状分析 |
| 一、我国家电业的发展历程简述 |
| 二、我国家电业出口及国际竞争力现状分析 |
| (一) 主要家电产品产销情况 |
| (二) 我国家电业的出口情况分析 |
| (三) 家电国际竞争力的指标分析 |
| 三、低碳经济下我国家电业出口问题分析 |
| (一) 绿色贸易壁垒愈筑愈高 |
| (二) 低碳标准挑战我国家电业制造成本优势 |
| (三) 低碳核心技术缺失、自主品牌建设落后 |
| (四) 碳生产率不高影响我国家电贸易的可持续发展 |
| 第四章 低碳视角下家电业国际竞争力的影响因素分析 |
| 一、我国家电业要素条件 |
| (一) 能源资源 |
| (二) 人力资源因素 |
| (三) 科技投入及技术发展 |
| 二、我国家电业的需求状况 |
| 三、关联及辅导性产业 |
| 四、企业战略、结构和竞争企业 |
| 五、政府 |
| 六、发展机会 |
| 小结 |
| 第五章 低碳视角下提升我国家电业国际竞争力的对策 |
| 一、企业层面 |
| (一) 家电企业要增强低碳责任意识 |
| (二) 加大低碳科研投入,增强企业技术创新能力 |
| (三) 重视人才培养,创造有利条件吸纳高级人才 |
| (四) 加强绿色营销管理,积极推广低碳家电产品 |
| (五) 调整、完善国内外经营战略 |
| 二、政府层面 |
| (一) 优化生产要素的扶持措施 |
| (二) 扩大低碳产品的市场需求的政策措施 |
| (三) 完善促进家电业低碳转型的相关法律法规 |
| (四) 发挥政府在应对绿色贸易壁垒的作用 |
| (五) 推动家电企业自主品牌的创建 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
（4）广东省家电制造业转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.1.3 重点解决问题 |
| 1.1.4 预期研究成果 |
| 1.1.5 独创及新颖之处 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 家电制造业采用的三种运营模式 |
| 2.1.2 产业转型的内涵与方向 |
| 2.1.3 产业升级的内涵、类型和层次 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 国际贸易相关理论 |
| 2.2.2 国际产业转移理论 |
| 2.2.3 动态比较优势理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 3 广东家电制造业的现状、问题与原因分析 |
| 3.1 广东家电制造业的现状 |
| 3.1.1 中国家电业的现状 |
| 3.1.2 广东省家电制造业现状 |
| 3.2 广东家电制造业存在问题的"波特四因素"分析 |
| 3.2.1 生产要素分析 |
| 3.2.2 需求状况因素分析 |
| 3.2.3 支持性行业和相关行业 |
| 3.2.4 企业战略、结构与竞争因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 广东家电制造业转型升级的可行性与动力研究——以美的为例 |
| 4.1 "美的"发展高级生产要素 |
| 4.1.1 技术开发 |
| 4.1.2 美的用人机制 |
| 4.2 以渠道建设适应市场要求 |
| 4.2.1 美的营销策略 |
| 4.2.2 全球制造布局,稳健国际化 |
| 4.3 关联与支持性行业 |
| 4.3.1 寻求最佳供应商 |
| 4.3.2 强大的物流管理系统 |
| 4.3.3 美的把触角伸向终端 |
| 4.4 企业战略、结构因素 |
| 4.4.1 生存和可持续能力——品质建设 |
| 4.4.2 美的式扩张 |
| 4.4.3 经营管理模式变革 |
| 4.4.4 企业文化 |
| 4.5 小结 |
| 5 广东省家电制造业转型升级的障碍、路径与模式演进研究 |
| 5.1 广东省家电制造业转型升级的主要障碍 |
| 5.1.1 部分生产要素的制约 |
| 5.1.2 社会保障制度不健全的限制 |
| 5.1.3 企业战略、结构等因素的限制 |
| 5.1.4 国际环境对企业生存的考验 |
| 5.1.5 政策环境对转型升级的阻碍 |
| 5.2 基于国际竞争力角度探讨广东省家电制造业转型升级的路径 |
| 5.2.1 广东省家电制造业转型升级的路径分析 |
| 5.2.2 广东省家电制造业转型升级的路径选择 |
| 5.3 广东省家电制造业转型升级的模式演进 |
| 5.3.1 长虹模式 |
| 5.3.2 格兰仕模式 |
| 5.3.3 海尔、美的和TCL模式 |
| 5.3.4 小结 |
| 6. 结论 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 致谢 |
（5）顺德家电产业国际竞争力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 2 产业国际竞争力的来源与评价体系 |
| 2.1 关于产业国际竞争力的理论解释 |
| 2.2 产业国际竞争力评价指标 |
| 3 顺德家电产业的发展历程与现状 |
| 3.1 顺德家电产业的发展历程 |
| 3.2 顺德家电产业的发展现状 |
| 4 顺德家电产业国际竞争力评价指标测算与分析 |
| 4.1 顺德家电产业国际竞争力的显示性指标分析 |
| 4.2 顺德家电产业国际竞争力的决定性指标分析 |
| 4.3 影响顺德家电产业国际竞争力的间接因素分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路及研究框架 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 第2章 企业国际竞争力的相关理论基础 |
| 2.1 企业国际竞争力的内涵 |
| 2.2 企业国际竞争力的理论演进 |
| 2.3 影响企业国际竞争力的因素 |
| 第3章 我国家电行业的发展现状与存在的问题 |
| 3.1 我国家电行业的发展现状与趋势 |
| 3.2 我国家电行业的区域分布及产业集聚度演变 |
| 3.3 我国家电行业发展还存在的主要问题 |
| 第4章 我国家电行业的国际竞争环境分析 |
| 4.1 国际家电行业的行业结构分析 |
| 4.2 国际家电市场竞争态势分析 |
| 4.3 从环境分析看我国家电企业参与国际竞争的机遇与挑战 |
| 第5章 我国家电行业国际竞争力评价指标体系的构建及评估 |
| 5.1 我国家电行业国际竞争力评价指标体系的构建原则 |
| 5.2 我国家电行业国际竞争力评价指标体系的构建 |
| 5.3 我国家电行业国际竞争力的单项评价 |
| 5.4 我国家电行业国际竞争力的总体评价 |
| 第6章 提升我国家电行业国际竞争力的对策建议 |
| 6.1 政府层面对家电行业提高国际竞争力的支持建议 |
| 6.2 对家电企业自身提高国际竞争力的对策建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（7）基于知识管理的家电企业系统创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 创新与知识管理日益重要 |
| 1.1.2 系统整体创新的外在动因 |
| 1.1.3 家电行业背景与创新内在动因 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 重视局部创新与轻视整体创新 |
| 1.2.2 全面创新需要分清主次和深入细化 |
| 1.2.3 创新与知识之间还需要进一步的系统性融合研究 |
| 1.2.4 当前国内出现了对创新的“迷惑” |
| 1.3 本文拟研究的主要问题 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究内容安排及基本框架 |
| 1.5.1 行文逻辑框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 本文章节安排 |
| 第二章 知识管理和创新理论研究综述 |
| 2.1 知识管理理论基础 |
| 2.1.1 知识管理概念和产生背景 |
| 2.1.2 知识管理理论演变 |
| 2.1.3 知识管理要点分析 |
| 2.1.4 评述 |
| 2.2 创新理论综述 |
| 2.2.1 创新理论及其演进过程 |
| 2.2.2 创新理论研究分类及具体内容 |
| 2.2.3 技术创新的趋势 |
| 2.2.4 评述 |
| 2.3 知识管理与创新理论结合研究综述 |
| 2.3.1 从知识管理角度研究创新 |
| 2.3.2 系统创新理论思想演进 |
| 2.3.3 知识管理系统及模型 |
| 2.3.4 TRIZ |
| 2.3.5 创新系统 |
| 2.3.6 集成创新 |
| 2.3.7 全面创新管理 |
| 2.3.8 系统集成创新 |
| 2.3.9 评述、启示与思考 |
| 第三章 基于知识管理的系统创新模型构建 |
| 3.1 知识管理与创新理论共性研究 |
| 3.1.1 研究对象的共性分析 |
| 3.1.2 研究目标的共性分析 |
| 3.1.3 作用过程的共性分析 |
| 3.2 系统创新观点与创新机理分析 |
| 3.2.1 从系统观点研究创新 |
| 3.2.2 创新机理研究与分析 |
| 3.3 系统创新模型主要研究方向 |
| 3.3.1 TRIZ的“2、3、4 创新思想” |
| 3.3.2 系统集成创新的验证 |
| 3.3.3 TRIZ“2、3、4 创新思想”的制约因素 |
| 3.3.4 模型研究主线 |
| 3.4 系统创新动力分析 |
| 3.4.1 知识产生的动力 |
| 3.4.2 内部创新动力 |
| 3.4.3 外部创新动力 |
| 3.4.4 系统创新动力的综合 |
| 3.5 知识管理与核心能力动态建设模型框架 |
| 3.6 知识发酵模型 |
| 3.6.1 知识的特征 |
| 3.6.2 知识发酵模型假设条件及相关定义 |
| 3.6.3 知识发酵模型 |
| 3.6.4 知识发酵的优化及控制 |
| 3.6.5 结论与启示 |
| 3.7 基于知识发酵的组织创新能力提升模型构建 |
| 3.7.1 模型引入的背景 |
| 3.7.2 组织创新能力提升模型的假设与相关解释 |
| 3.7.3 基于知识发酵的组织创新能力提升模型与观点 |
| 3.8 基于知识管理的系统创新模型研究 |
| 3.8.1 系统创新基础框架 |
| 3.8.2 系统创新模型 |
| 第四章 我国家电企业系统创新模型分析 |
| 4.1 我国家电企业的创新源 |
| 4.2 我国家电企业的外部环境 |
| 4.3 家电企业内部环境 |
| 4.4 内外部环境的演化、相互影响 |
| 4.5 创新的调控与决策 |
| 4.6 创新目标与模型分析结论 |
| 第五章 家电企业系统创新要素及环境研究 |
| 5.1 知识要素 |
| 5.1.1 知识要素分析 |
| 5.1.2 家电企业知识创新的选择与措施 |
| 5.2 战略要素 |
| 5.2.1 战略要素分析 |
| 5.2.2 家电企业战略创新的选择与举措 |
| 5.3 企业文化要素 |
| 5.3.1 企业文化要素分析 |
| 5.3.2 基于知识管理的家电企业文化创新模式 |
| 5.4 组织要素 |
| 5.4.1 组织要素分析 |
| 5.4.2 基于知识管理的家电企业组织创新原则与措施 |
| 5.5 制度要素 |
| 5.5.1 制度要素分析 |
| 5.5.2 家电企业制度创新措施 |
| 5.6 技术要素 |
| 5.6.1 技术要素分析 |
| 5.6.2 家电企业技术创新战略的选择与举措 |
| 5.7 市场要素 |
| 5.7.1 市场要素分析 |
| 5.7.2 家电企业市场创新措施 |
| 5.8 系统创新各要素间的关系 |
| 5.9 系统创新环境演变对家电业的启示 |
| 5.9.1 创新环境的理论演变 |
| 5.9.2 家电业创新追赶机理分析与对策 |
| 第六章 我国家电企业系统创新评价 |
| 6.1 企业系统创新评价体系分析 |
| 6.2 家电企业系统创新的影响要素 |
| 6.3 家电企业系统创新的模糊综合评价模型 |
| 6.3.1 模糊综合评价法 |
| 6.3.2 层次分析法（AHP） |
| 6.3.3 家电企业系统创新模糊评价模型的构建 |
| 6.4 案例分析：小天鹅公司创新状况 |
| 6.4.1 小天鹅集团概况 |
| 6.4.2 小天鹅的研发与质量管理现状 |
| 6.4.3 小天鹅的创新发展历程 |
| 6.5 小天鹅公司系统创新评价 |
| 6.5.1 采用专家评分法确定权重集 |
| 6.5.2 一级模糊综合评价 |
| 6.5.3 二级模糊综合评价 |
| 6.5.4 结果分析 |
| 6.5.5 小天鹅系统创新能力提高建议 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文创新性研究及成果 |
| 7.1.1 本研究主要创新点 |
| 7.1.2 本研究主要结论 |
| 7.2 论文拓展性后续研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 第六章部分表格数据 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）浙江中小民营家电企业技术进步途径研究（论文提纲范文）
| 一、浙江中小民营家电企业技术创新面临的挑战 |
| 1、在高端产品市场缺乏竞争力。 |
| 2、出口产品面临技术壁垒的挑战。 |
| 3、高额专利许可费使成本加大利润走低。 |
| 二、浙江中小民营家电企业技术进步途径研究 |
（9）中国家电业的国际竞争力研究 ——基于“钻石模型”的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 国际竞争力理论综述 |
| 1.1 国外近代国际竞争力理论 |
| 1.1.1 比较优势理论 |
| 1.2 当今国外国际竞争力理论—波特关于产业国际竞争力来源的解释 |
| 1.2.1 对传统理论的质疑 |
| 1.2.2 波特的国际竞争力“钻石模型” |
| 1.3 国内研究动态 |
| 2 产业国际竞争力评价体系 |
| 2.1 显示性指标 |
| 2.1.1 市场占有率 |
| 2.1.2 贸易收支差额 |
| 2.1.3 贸易竞争力指数 |
| 2.1.4 显示性比较优势指数 |
| 2.2 决定性指标 |
| 2.2.1 价格 |
| 2.2.2 差异化 |
| 2.3 影响产业竞争力的其他因素 |
| 2.3.1 产业集中度 |
| 2.3.2 研究与开发投入情况 |
| 2.3.3 全员劳动生产率 |
| 3 中国家用电器工业国际竞争力分析 |
| 3.1 中国家电业的发展过程 |
| 3.2 中国家用电器工业面临的市场 |
| 3.2.1 经济全球化背景下世界家电行业的发展特点和趋势 |
| 3.2.2 中国家电行业的现状 |
| 3.3 中国家用电器的国际竞争力评价指标 |
| 3.3.1 中国家电业的显示性指标 |
| 3.3.2 中国家电业国际竞争力的决定性指标 |
| 3.4 其他评估因素 |
| 3.4.1 产业集中度 |
| 3.4.2 研究与开发投入 |
| 3.4.3 全员劳动生产率 |
| 4 提升国际竞争力的对策——基于“钻石模型”分析 |
| 4.1 要素禀赋 |
| 4.1.1 发展高级生产要素和专业性生产要素 |
| 4.1.2 摆脱不利的生产要素 |
| 4.2 需求因素 |
| 4.2.1 扩大内需 |
| 4.2.2 开拓海外市场 |
| 4.3 企业战略、企业结构、同业竞争 |
| 4.3.1 企业战略 |
| 4.3.2 企业结构 |
| 4.3.3 遏制同业恶性竞争 |
| 4.4 关联和辅助行业 |
| 4.4.1 上游产业 |
| 4.4.2 通过家电零售业带动家电生产业 |
| 4.5 政府行为 |
| 4.5.1 制定产业政策慎重 |
| 4.5.2 投资创造生产要素 |
| 4.5.3 利用政府采购，提高行业标准答案是政府市场 |
| 4.6 机会 |
| 4.6.1 全球化 |
| 4.6.2 产业的信息化 |
| 4.6.3 环保化 |
| 4.6.4 产业分解 |
| 5 中国家电业的国际竞争力的案例分析 |
| 5.1 发展高级生产要素 |
| 5.1.1 技术开发 |
| 5.1.2 海尔的人才观与用人机制 |
| 5.2 满足苛刻的需求 |
| 5.2.1 海尔银色变频冰箱 |
| 5.2.2 针对农户的特点，开发市场 |
| 5.3 公司策略 |
| 5.3.1 品牌自主 |
| 5.3.2 组织结构演变 |
| 5.3.3 企业文化 |
| 5.4 关联和辅助行业 |
| 5.4.1 海尔寻求最佳的供应商 |
| 5.4.2 海尔把触角伸向终端 |
| 5.4.3 德国SAP公司为海尔量身定做物流管理系统 |
| 5.5 辅助因素 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在校期间研究成果 |
| 致谢 |
（10）钻石理论视角下我国家电业的国际化（论文提纲范文）
| 0 前 言 |
| 1 我国家电业国际化的现状 |
| 1.1 R&D国际化渐成趋势 |
| 1.2 跨国并购不断增加 |
| 1.3 国际化过程中遭遇瓶颈——缺乏核心技术 |
| 2 Micheal Porter的钻石理论 |
| (1) 要素禀赋 |
| (2) 国内需求 |
| (3) 相关产业和辅助产业 |
| (4) 公司的策略、结构和竞争 |
| 3 从钻石理论视角看我国家电业的国际竞争优势 |
| (1) 与家电业相关的要素禀赋 |
| (2) 我国国内家电的需求状况 |
| (3) 家电业相关产业和辅助产业的发展 |
| (4) 我国家电企业的策略、结构和竞争 |
| (5) 我国家电业的国际竞争优势 |
| 4 结论及启示 |
| (1) 推动产业集群升级, 进一步提升行业竞争力 |
| (2) 积极促进要素寻求型FDI, 增强家电产业要素禀赋 |
| (3) 促使家电企业实现从低成本战略到差异化战略的转变 |
四、家电业如何面对国际竞争（论文参考文献）
- [1]LS公司发展战略研究[D]. 孙新民. 厦门大学, 2019(01)
- [2]H公司国际化现状分析及实施调整策略[D]. 韩宏歌. 电子科技大学, 2012(05)
- [3]低碳经济视角下我国家电业国际竞争力研究[D]. 何应成. 安徽大学, 2012(10)
- [4]广东省家电制造业转型升级研究[D]. 张海波. 暨南大学, 2011(11)
- [5]顺德家电产业国际竞争力分析[D]. 安静. 暨南大学, 2009(S1)
- [6]我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究[D]. 李湘军. 吉林大学, 2009(09)
- [7]基于知识管理的家电企业系统创新研究[D]. 王进. 天津大学, 2008(07)
- [8]浙江中小民营家电企业技术进步途径研究[J]. 胡征月. 现代商业, 2008(21)
- [9]中国家电业的国际竞争力研究 ——基于“钻石模型”的分析[D]. 赖世胜. 四川大学, 2007(06)
- [10]钻石理论视角下我国家电业的国际化[J]. 周伟. 南昌工程学院学报, 2007(01)