一、ERP:企业要戒“急”用“稳”（论文文献综述）
东方明,魏迟婴[1]（2021）在《命运如丝(长篇纪实连载)》文中认为第一章 "悬办"这是萧顺德有生以来遭遇的最大的一桩蹊跷事:明明昨天中共上海市委组织部谭处长跟他谈话时说得很清楚的,让他去上海市人民政府公安局充实干部处领导班子,待到他今天拿着市委组织部的介绍信前往市局报到时,扬帆副局长跟他见了面,说了几句话,这事儿就不见影子了!要说扬帆,跟萧顺德也算得上半个熟人,皖南事变后扬帆担任新四军军法处长时,萧顺德就是军部警卫团的连指导员。尽管没有直接的工作关系,可是天天抬头不见低头见,
米家欣[2]（2021）在《DY公司存货内部控制优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,农业行业发展非常迅速,农业企业服务三农,获得了许多政策上的扶持,这类企业抓住了机遇,实现了收入和公司规模的双增长。农业企业在规模扩张的进程中,内部控制并没有保持同步改进,内部控制的发展较为滞后,不能适应企业的快速扩张,并引发了一系列控制问题。其中较为突出的是农业企业的存货内部控制,上市公司频繁被爆出存货造假,通过虚增或虚减存货账面价值操纵账面利润,美化财务报表,这反映了当前农业企业普遍忽视存货内部控制的现状。存货内部控制的缺陷,会造成农业企业存货失控,资金浪费,资产流失,降低企业竞争力。因此,如何改善农业企业的存货内部控制,成为一个亟待解决的问题。本文研究对象DY公司是一家农业企业,主营业务包括节水设备生产和水利工程建设,该公司存货体量大,存货内部控制健全对该公司提升竞争力非常有意义,然而该公司目前计提的存货减值逐年大幅增加,表明该公司存货管理出现了问题。基于此,本文选取DY公司作为案例研究对象,对其存货内部控制展开优化研究。首先,对DY公司进行基本情况介绍,主要包括公司组织结构、存货的结构和存货特点的情况;其次,从内部控制五要素的角度分析了DY公司存货内部控制的环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督的情况,并从存货周转、存货跌价计提、已完工未结算等角度分析了现有存货内部控制制度的实施效果,发现存货管理的不足;接着根据存货的不同类别和存货业务的流转环节,分别指出存货内部控制在供应商筛选、岗位职责分工、工程物资供应、工程施工中存在的问题及成因;最后,根据DY公司存货内部控制存在的问题和成因,提出相关的优化建议和保障措施。本文通过对DY公司存货内部控制进行优化研究,希望能够帮助DY公司完善存货内部控制,解决存货内部控制中存在的问题,提高其存货管理水平、减少存货损失、提升企业竞争能力。同时希望能够为更多的类似DY公司这种既经营制造业务又经营施工业务,提供多元存货业务进行跨界发展的公司提供借鉴价值,帮助这类公司完善存货内部控制,提升核心竞争力。
党世红[3]（2021）在《流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究》文中指出流程工业是国民经济的重要基础产业,近年来,随着经济全球化迅猛发展,我国流程工业受到了巨大的挑战。流程工业企业经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,企业需要寻求最佳的生产运营管理方案,以提高生产经营效率,增强竞争优势。生产调度是企业实现高效率、高柔性和高可靠性的关键技术之一,也是企业生产管理的核心,对生产调度的合理优化有助于提高企业的服务水平,能为企业带来显着的经济效益和社会效益。在“中国制造2025”,产业优化升级的大环境下,围绕生产调度方法和优化技术进行研究,对现代企业在实现智能生产提质增效方面来说,具有十分重要的理论价值和现实意义。本文以流程工业中的造纸企业生产过程优化调度为研究对象,开展了流程工业调度模型与算法的理论和应用技术研究,主要研究工作如下:（1）基于分解多目标演化算法的造纸企业生产调度研究在对主要生产卫生纸的某造纸企业的生产特点分析调研的基础上,以最小化最大完工时间、最小化总拖期数量和最小化生产切换次数为目标,在忽略材料的准备时间,忽略设备突发故障等情况,考虑加工顺序约束、设备可用性约束、材料约束等约束条件的情况下,研究和建立了具有造纸企业特色的生产调度数学模型,并提出一种基于自组织映射的分解多目标演化算法对所构建生产调度模型进行求解,所构建的自组织映射充分利用了问题的先验知识,使得算法能在更低的空间上搜索到待优化问题的近似Pareto最优解集,同时也有利于保持种群在决策空间中的多样性。实验结果表明,提出的算法无论是收敛性还是均匀性都实现了更好的优化性能。（2）基于负相关搜索算法的造纸企业立体仓库优化调度研究针对造纸企业成品存储中的自动化立体仓库货位分配问题,在阐述货架分区原则和货位分配策略的基础上,考虑货架稳定性和出入库效率两个因素,构建了以货架重心最低、出入库时间最短为优化目标的立体仓库货位分配双目标优化调度数学模型,提出了一种负相关搜索算法对所构建的调度模型进行求解。实验结果表明,提出的负相关搜索算法（Negatively Correlated Search,NCS）相比遗传算法（Genetic Algorithm,GA）,粒子群优化算法（Particle Swarm Optimization,PSO）,差分进化算法（Differential Evolution Algorithm,DE）,进化规划（evolutionary programming,EP）和万有引力搜索算法（gravitational search algorithm,GSA）五种算法,无论是收敛精度还是收敛速度都实现了更好的优化性能。（3）基于量子进化算法的造纸企业项目调度研究针对造纸企业在智能制造环境下的多模式项目调度问题,结合多模式资源项目管理的问题以及实例,构建了多模式资源受限项目调度问题（Multi-mode Resource Constrained Project Scheduling Problem,MRCPSP）的数学模型,并提出了一种基于量子进化的启发式算法对模型进行优化求解。设计了量子比特的编码,解码,并对该问题的不可行解进行修复,对个体适应度进行评价,使用量子旋转门对种群进行进化,通过使用PSPLIB标准问题库（Project Scheduling Problem Library,PSPLIB）的数据对所提出的算法进行验证,使用随机函数生成随机案例,借助该算法求得最优解,证明了该算法的有效性,并对影响算法求解性能的参数进行逐一分析,为算法的进一步改进提供理论依据,丰富了资源受限项目调度问题（Resource Constrained Project Scheduling Problem,RCPSP）的理论研究体系,为造纸企业项目管理提供了新的问题解决思路。（4）基于云平台的造纸企业智能MES系统的设计与实现基于上述研究成果,结合造纸企业的实际需求,给出了智能造纸企业的企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）、制造执行系统（Manufacturing Execution System,MES）和过程控制系统（Process Control System,PCS）的体系结构图,设计了基于云平台的造纸企业智能MES系统,给出了系统主要功能模块框图,对基于云平台的造纸企业智能MES系统进行了软、硬件配置,设计了相关的软件功能界面,对造纸企业智能MES系统的自主研发有一定的借鉴意义。
陈雅梦[4]（2020）在《面向智能制造的D公司生产流程评价及优化研究》文中研究表明智能制造是目前全球制造业竞争环境下的战略制高点。特别是在面临市场需求扩大、客户对产品需求提升等这些情况下,很多制造企业纷纷通过智能技术的创新提升自身生产能力,从而提高市场竞争力。同时,近年来国家也在大力提倡制造业向智能制造转型升级,并制定了一系列的政策和指导纲领,为企业提供指导。D公司作为一个在此环境下的中小型制造业,以研发和生产汽车零部件电动真空泵业务为主,刚进入市场不久,虽然自身产品质量水平过硬,但在面临严峻的市场竞争力时,还是逐渐显示出自身生产能力的不足。因此,为达成适应市场需求、提高市场竞争力的目标,D公司跟随目前的智能制造转型热潮,建立自动化、智能化的运营模式,借助智能制造进一步改善企业生产流程来提高生产效率和产品质量、降低成本。但和很多转型过程中的企业相似的是,D公司在此之前没有智能化建设的相关经验,面向智能制造完成生产流程优化的过程中可能存在着一些不足,容易影响企业未来的发展。本文根据以上这些情况,以D公司为研究对象,建立面向智能制造的生产流程的评价体系,对D公司进行评价,并根据评价结果对不足之处提出优化建议。首先,本文根据前人的相关研究和基本理论,梳理了生产流程的概念和优化方式、智能制造的含义以及技术发展,并思考如何通过智能制造优化企业生产流程,为后文的研究立下理论基础;其次,通过问卷和访谈调研获取D公司生产流程现状的情况,明确未来发展目标,由此确定接下来有进一步评价和找到优化的需要和方向;然后,本文结合生产流程的优化目标及要素和智能制造相关理论方法,借鉴相关文献研究,确定本次评价的指标并做出相应的解释,结合层次分析法和粗糙集理论确定指标主客观权重,运用模糊综合评价法对D公司进行评分,根据D公司现实情况对结果做出分析;最后,根据上述的评价结果及分析提出了适合D公司的优化建议。本文对面向智能制造的D公司的生产流程进行评价和提出优化建议,可以帮助D公司了解自身在智能制造上的建设水平,同时为其他正在经历与D公司类似的转型过程的企业提供一点的借鉴参考。
凌永平[5]（2020）在《DHB公司ERP驱动的库存管理优化研究》文中进行了进一步梳理影响企业市场竞争力的关键因素是价格、质量、服务。而影响价格的因素之一是成本,如何在生产的各个环节中降低成本以使企业的产品更具竞争力是每个参与市场竞争的企业不得不直面的现实。信息技术高速发展的今天,信息化在各企业中或多或少地发挥着作用,有不少的企业更是借助各种信息系统实现了超越。ERP系统、PLM系统、CRM系统、SCM系统、MES系统、OA系统等在企业中广泛应用。其中EPR系统在大中型企业中被普遍应用,本文研究对象DHB就是其中之一。深圳DHB公司是一家生产模切、印制、螺丝产品的制造企业。公司在2012年上线了ERP系统,但是ERP系统给公司所带来的效益却并不令人满意,特别是在库存管理方面更是如此。成品积压、仓务运行效率低下、物料呆滞与缺料停产并存,种种库存管理问题给公司带来严重困扰。公司急需对库存管理进行优化与完善,以应对日益严峻的市场挑战。对部分物料呆滞、部分物料短缺、成品积压、运行效率低下的问题进行分析。针对物料的短缺与呆滞问题,基于AHP理论通过Yaahp软件分析得出公司目前原料库存结构不合理的结论;针对仓务运行效率低下的问题,通过线下调查得出是由于ERP系统自动化程度不高和仓务日常管理绩效考核缺失、数据录入延时的结论;针对成品积压的问题,基于数据分析法对ERP数据进行分析,主因是需求预测不准确及日常管理不善。本文的库存管理优化以ERP系统为核心,对以上问题的根源进行优化。利用ERP自动计算物料的安全库存,控制请购单、采购单、生产单流程必须由ERP系统产生,不允许手工录入,以此来解决物料呆滞与短缺问题;把指数平滑法运用到需求预测上然后写ERP系统,由ERP系统自动对需求进行预测,基本上解决成品呆滞的问题;用于ERP的EDI功能,与客户和供应商实现数据对接,解决了数据录入延时和仓务运行效率低下的问题;通过ERP系统的自动扫描功能来提高自动化程度;最后通过ERP系统的报警功能对库存管理中存在的问题发出警报,通知有关人员尽快解决。本文的库存优化方案通过ERP系统优化和线下管理优化二条主线,把线下管理思想融入到ERP系统中,最终实现通过ERP系统来驱动库存管理优化的目标。
陆海瞧[6]（2020）在《S互联网物流集团财务共享重构研究》文中指出在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型,这成为了当前物流业发展的必然趋势。国家在企业信息化建设政策方面的大力支持以及集团型公司改善自身财务管控的需求,使得利用信息化手段实行财务集中管理,建设财务共享服务中心,成为现代集团企业的必然选择。因此,本文主要采用案例分析和数据分析以及理论研究的研究方法,对S互联网集团型物流企业财务共享应用情况进行案例分析。首先,本文采用案例分析法从S集团基本情况、整体经营情况、财务管理现状、财务共享服务中心情况等几个方面深入研究S集团在落实财务共享服务过程中的具体情况,阐述了该集团的财务共享服务中心组织架构和信息系统架构,发现该集团采用的是双中心的财务共享模式并基于大数据、图像识别等新型信息技术开展相关信息系统的构建工作。其次,本文采用财务指标分析法对S集团应用企业财务共享服务中心的效果进行定性、定量评价,针对S集团相关财务指标进行了研究分析,研究表明S集团财务共享服务中心具有以下特点:（1）全面提升财务管理能力。（2）充分利用现代信息技术。（3）提高信息实时传递速度。（4）存在较多发展升级空间。再次,本文也通过案例分析了目前S集团在实施过程中存在的问题。（1）一些定制化需求较难普遍满足,标准化系统的现实与定制化需求冲突不断升级,影响集团绩效整体性提升。（2）信息系统使用层次较低,使用者未全面利用海量数据进行经营管理分析,缺乏框架性认知,影响效率提升落地。（3）跨系统信息较低协同性,信息系统间数据融合程度不高,难以科学有效利用零散数据。（4）现有系统可持续性不足,比较缺乏前瞻性和统筹性规划思维,影响相关系统的使用周期。最后,基于前文研究本文给出以下优化建议:（1）平衡普适性和定制化需求,协调多方需求。（2）加强系统用户内部培训,提高管理效率。（3）整合现有系统间信息传递,加强系统整合利用效率。（4）制订全面可持续系统方案,保障业务中长期快速增长,希望能为S集团在建设企业财务共享服务中心中添砖加瓦,也希望能为我国其他物流企业搭建财务共享提供一定的理论和策略支撑,推动财务共享服务中心在互联网集团型物流企业中逐步落地。
本刊编辑部[7]（2020）在《抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产》文中研究表明突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了印刷行业企业正常的前行步伐,亦使大多企业不得不面对来自经营、成本等诸多方面的压力。基于此,中国印工协对话35位企业家,共谈疫情之下行业发展态势,思化危为机的应对之策。他们或乐观或直率或困惑的言语,恰给更多印刷人带来了关乎行业及企业发展的更多思考。
韩志勇[8]（2019）在《H石油销售公司ERP实施及效果评价研究》文中研究表明如今,ERP系统已成为公司重要的经营管理工具。在中国加入WTO过渡期结束以后,国内成品油销售市场的批发和零售业务将全面开放,国内成品油市场将面临重大挑战。随着外部市场环境的变化,需要进一步优化成品油销售企业原来的商业模式和业务流程,以适应行业环境变化带来的发展和新业务模式下客户需求。同样,公司原有的ERP系统也需要更改相应的系统功能和构成结构,以匹配新的业务模型和业务流程,来更好的支撑公司战略发展需要。本论文将首先根据国际、国内市场环境变化、企业竞争和客户需求（3C）的改变,来优化石油销售企业的商业模式,对其主要业务流程进行评价研究,然后分析成功建设实施ERP系统项目的关键因素,并对石油销售企业应用的ERP系统的主要功能和业务结构进行规划;在此基础上,建立基于提高客户满意度的,以平衡记分卡理论为基础理论的石油销售企业ERP系统实施研究评价指标体系,并对石油销售公司ERP系统实施效果进行评价研究,进一步根据研究结果提出相应改进措施,以此来提高ERP系统应用对石油销售公司的经营战略和业务开展的支撑力度,并最终能够提高客户满意度,从而使石油能源行业能够更好地支撑我国经济和社会的发展。
樊珊珊[9]（2019）在《燃气工程建设管理业务流程再造研究与应用》文中研究说明在中国经济高速增长和环保要求不断提高的双重背景下,燃气工程建设需求大量增长,燃气工程建设企业迎来了良好的历史发展契机。然而由于发展时间短,国有企业管理机制相对僵化等因素,中国燃气工程建设企业的管理效率并不高,一些燃气工程建设企业机构设置不合理,管理流程重复性较高。基于此,对于北京燃气集团旗下的工程建设管理分公司而言,有很强的流程再造和流程优化需求。论文对流程再造的概念和原则进行了分析,认为燃气工程建设管理流程再造需要遵循监管分离、实用性、突出重点、整体性、持续性等原则;并且使用案例分析法,以北京燃气集团旗下的工程建设管理分公司的工程建设管理流程为案例,探讨了工程委托、拆迁管理、合同管理、工程变更、转固结算等方面的流程再造问题,研究发现,绝大部分管理问题都是业务流程的问题,包括工作标准、工作关系和工作职责等问题。绝大多数燃气工程建设业务中出现的问题都是由于职责界面划分不清晰,业务流程及处置标准不完善、流程不顺所致,我们通过研究,采用流程再造的方法加以解决。研究结果认为:燃气工程建设管理公司的流程再造是必要的,也是可行的,并且通过流程再造,精简了管理架构,缩短了燃气工程业务链运转时间,从而促进了燃气工程管理效率的提升,这有助于中国燃气工程建设产业的可持续发展。根据北京燃气集团旗下工程建设管理的现状和发展需求,在流程再造的过程中,进行顶层设计,包括确定管理模式、重新划分部门职责、加强重点环节管控等,在此基础上,对整个流程制度进行重建和更新。本论文重点对工程委托、拆迁管理、合同管理、工程变更、转固结算等方面的流程问题进行分析,并且提出流程再造的思考和方案。并落实到方案的具体实施上。同时根据时代发展特点,通过信息化系统的建设对流程再造的成果进行固化。不管是从理论探讨角度还是实践应用角度,都为燃气工程建设企业的未来发展绘制崭新篇章。
李丹[10]（2019）在《BIC公司订单准时交货率提升的研究》文中研究说明随着全球经济一体化程度的提高,产品生产日益丰富,消费者拥有越来越多的选择,从而导致市场竞争日趋激烈。消费品需求进入多元化和定制化时代,客户订单也由原来的“标准化,大批量”转向“个性化,小批量”。客户个性化定制越来越多,对交货期的要求日益提高。无论是传统的加工生产型制造企业,还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。在这种大趋势下,制造型企业为了适应不断变化的市场需求,想方设法改善生产工艺,改变传统的供应链模式,以便快速响应客户需求,提高交货速度,降低供应链的成本,从而在激烈的竞争中赢得一席之地。BIC公司是一家美商独资的小型机电产品制造企业。由于产品种类繁多,而且有很多客户定制产品,零配件交货周期比较长;另外很多产品由于原材料规格特殊,订单小,导致交期不可控,以至于公司的准时交货率长期在70%左右徘徊,严重影响公司的竞争力。鉴于这种情况,本文结合5WHY法,ESIA法以及精益生产的思想,从产品研发阶段开始一直到交付给客户,对BIC公司订单交付流程进行深入研究,分析出其零配件种类繁多导致多部门工作量繁重,合同评审流程低效,船期安排不合理等问题,提出了通过使用标准件和通用件来减少非增值活动;改串联式合同评审流程为并联式,并组织管理层集中时间评审以提升合同评审效率;以及生产计划与船期协调以减少不增值时间这三个主要方案来减少订单运行时间,从而提升准时交货率,并采用价值流程图的方法提出了实施步骤,使方案得以顺利执行。本文提出的这三个主要方案经过半年在BIC公司的实施收效明显,有效地降低了产品的交货周期,且大大减少了工程,采购,品质,仓库,生产的工作量,准时交货率得到有效提升。希望能给其他类似的中小型出口企业带来一些参考价值。
二、ERP:企业要戒“急”用“稳”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP:企业要戒“急”用“稳”（论文提纲范文）
（1）命运如丝(长篇纪实连载)（论文提纲范文）
| 第一章 “悬办” |
| 第二章 失踪的“特费” |
| 第三章 寻找“青痣瘢” |
| 第四章 烈士遗物 |
| 第五章 醉春楼遇险 |
| 第六章 外国神父 |
| 第七章 黑衣人之谜 |
| 第八章 国药号老板 |
| 第九章 油锅捞秤砣 |
| 第十章 蹊跷的爆炸案 |
| 第十一章 三官镇惊变 |
| 第十二章 三友观夜谈 |
| 第十三章 曹家渡劫案 |
| 第十四章 镇长之死 |
| 第十五章 车行老板的隐秘 |
| 第十六章 狭路相逢 |
| 第十七章 “叛徒”的女儿 |
（2）DY公司存货内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于内部控制的研究 |
| 二、存货内部控制的研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、存货的概念 |
| 二、内部控制的概念 |
| 三、内部控制要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、风险管理理论 |
| 第三节 存货内部控制目标及内容 |
| 一、存货内部控制目标 |
| 二、存货内部控制流程 |
| 三、存货内部控制的主要风险 |
| 第三章 DY公司存货内部控制现状 |
| 第一节 DY公司基本情况 |
| 一、DY公司概况 |
| 二、DY公司组织结构 |
| 三、DY公司存货结构及特点 |
| 第二节 DY公司存货内部控制现状分析 |
| 一、内部环境 |
| 二、风险评估 |
| 三、控制活动 |
| 四、信息沟通 |
| 五、内部监督 |
| 第三节 DY公司存货内部控制效果分析 |
| 一、存货周转情况分析 |
| 二、存货跌价损失分析 |
| 三、已完工未结算分析 |
| 第四章 DY公司存货内部控制存在的问题及原因分析 |
| 第一节 DY公司存货内部控制存在的问题 |
| 一、供应商筛选机制、考核机制不合理 |
| 二、存货管理岗位职责分工不明确 |
| 三、工程物资存在供应风险 |
| 四、已完工未结算项目存在验收风险 |
| 第二节 DY公司存货内部控制存在问题的成因分析 |
| 一、供应商管理制度不合理 |
| 二、不相容岗位未分离 |
| 三、工程物资供应计划不合理 |
| 四、已完工未结算项目管控不足 |
| 第五章 DY公司存货内部控制的优化建议及其保障措施 |
| 第一节 存货内部控制的优化建议 |
| 一、完善供应商管理制度 |
| 二、执行不相容岗位分离制度 |
| 三、完善工程物资供应计划 |
| 四、健全已完工未结算风险追踪机制 |
| 第二节 存货内部控制优化的保障措施 |
| 一、完善公司内部控制环境 |
| 二、优化人力资源政策 |
| 三、完善公司内控评价体系 |
| 四、加强存货信息化管理建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要研究内容和章节安排 |
| 1.3.1 主要的研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 2 生产调度基本概念及造纸企业生产调度中存在的问题 |
| 2.1 生产调度的提出 |
| 2.2 调度问题描述、分类及特性 |
| 2.2.1 调度问题的描述 |
| 2.2.2 车间调度问题的分类 |
| 2.2.3 车间调度问题的特点 |
| 2.3 流程工业生产调度 |
| 2.3.1 流程工业生产调度及其特点 |
| 2.3.2 流程工业生产调度的分类 |
| 2.3.3 流程工业生产调度的方法 |
| 2.4 造纸企业生产调度问题 |
| 2.4.1 订单与排产计划安排 |
| 2.4.2 排产计划与生产计划冲突 |
| 2.4.3 生产管理缺陷 |
| 2.4.4 质量管理 |
| 2.4.5 仓储管理 |
| 2.4.6 问题成因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于分解多目标演化算法的造纸企业生产调度研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 造纸企业生产过程简述 |
| 3.2.1 第一阶段加工生产过程 |
| 3.2.2 第二阶段加工生产过程 |
| 3.3 生产调度模型的建立 |
| 3.3.1 造纸企业的生产调度流程描述 |
| 3.3.2 生产调度性能指标 |
| 3.3.3 造纸企业生产调度数学模型 |
| 3.4 生产调度模型的求解算法 |
| 3.4.1 基于分解的多目标演化算法 |
| 3.4.2 算法设计的关键步骤 |
| 3.4.3 实验数据 |
| 3.5 数值实验与结果分析 |
| 3.5.1 参数设置 |
| 3.5.2 评价指标 |
| 3.5.3 实验结果与分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于负相关搜索算法的造纸企业立体仓库优化调度研究 |
| 4.1 自动化立体仓库概述 |
| 4.1.1 自动化立体仓库的结构 |
| 4.1.2 自动化立体仓库的分类与特点 |
| 4.2 自动化立体仓库货位分配优化 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 数学模型的建立 |
| 4.3 立体仓库调度模型的求解算法 |
| 4.3.1 负相关搜索算法 |
| 4.3.2 算法设计的关键步骤 |
| 4.4 数值实验与结果分析 |
| 4.4.1 参数设置 |
| 4.4.2 评价指标 |
| 4.4.3 实验结果与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于量子进化算法的造纸企业项目调度研究 |
| 5.1 项目调度概况 |
| 5.2 多模式资源项目调度描述以及数学建模 |
| 5.3 基于量子进化算法的多模式资源项目调度问题实现 |
| 5.3.1 量子进化算法概述 |
| 5.3.2 编码方案 |
| 5.3.3 解码方案 |
| 5.3.4 不可行方案的修复 |
| 5.3.5 个体的适应度评价 |
| 5.3.6 量子种群更新 |
| 5.3.7 算法流程图 |
| 5.4 算例分析与结果评价 |
| 5.4.1 典型案例验证及结果分析 |
| 5.4.2 随机案例验证及结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于云平台的造纸企业智能MES系统的设计与实现 |
| 6.1 MES系统概述 |
| 6.2 系统总体解决方案 |
| 6.2.1 造纸企业ERP、MES和PCS的体系结构 |
| 6.2.2 造纸企业智能MES系统构架 |
| 6.3 系统主要功能模块介绍 |
| 6.3.1 系统管理模块 |
| 6.3.2 信息查询模块 |
| 6.3.3 设备管理模块 |
| 6.3.4 生产管理模块 |
| 6.3.5 仓储管理模块 |
| 6.3.6 品质管理模块 |
| 6.3.7 数据分析模块 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究工作总结 |
| 7.2 研究工作创新点 |
| 7.3 未来工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的成果 |
（4）面向智能制造的D公司生产流程评价及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 智能制造的研究现状 |
| 1.2.2 生产流程的研究现状 |
| 1.2.3 评价方法的研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 生产流程概念与优化方法 |
| 2.1.1 生产流程的概念界定 |
| 2.1.2 生产流程优化方法 |
| 2.1.3 智能制造推进企业生产流程优化 |
| 2.2 智能制造的内涵与要求 |
| 2.2.1 智能制造的涵义 |
| 2.2.2 智能制造对企业的要求 |
| 2.3 系统评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 粗糙集理论 |
| 2.3.3 模糊综合评价 |
| 第3章 D公司生产流程现状分析 |
| 3.1 D公司现状简介 |
| 3.1.1 D公司运营现状及组织结构 |
| 3.1.2 主营产品介绍 |
| 3.1.3 市场竞争力 |
| 3.2 D公司生产流程现状 |
| 3.2.1 生产流程运行 |
| 3.2.2 工艺流程与生产配置 |
| 3.3 关于D公司的生产流程现状的问卷及访谈调研 |
| 3.3.1 调查问卷设计及统计结果 |
| 3.3.2 访谈调研结果 |
| 3.3.3 D公司现状调查结果总结 |
| 第4章 面向智能制造的生产流程评价模型 |
| 4.1 评价方案 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标的选取思路 |
| 4.2.2 评价指标的选取过程及解释 |
| 4.2.3 评价指标体系建立结果 |
| 4.3 指标权重的确立 |
| 4.3.1 基于AHP确定主观权重 |
| 4.3.2 基于粗糙集理论确定客观权重 |
| 4.3.3 综合主客观权重结果 |
| 4.4 模糊综合评价过程 |
| 4.4.1 建立评价指标集和权重集 |
| 4.4.2 确定评语集 |
| 4.4.3 构建模糊评价矩阵 |
| 4.4.4 计算综合评价值 |
| 4.5 D公司的评价结果及分析 |
| 4.5.1 生产基础准备 |
| 4.5.2 生产过程质量控制 |
| 4.5.3 生产作业控制 |
| 4.5.4 生产计划管理 |
| 4.5.5 生产成本控制 |
| 第5章 D公司基于智能制造的生产流程的优化建议 |
| 5.1 加强生产基础准备 |
| 5.2 完善质量检测控制 |
| 5.3 提升现场作业控制 |
| 5.3.1 加强MES系统的应用 |
| 5.3.2 完善流程中的编码管理 |
| 5.3.3 增添仿真技术 |
| 5.4 完善生产计划管理 |
| 5.5 加大智能制造转型成本投入 |
| 5.5.1 加大智能化管理的投资 |
| 5.5.2 生产流程中人员操作的培训 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A D公司生产流程现状问卷调查 |
| 附录 B 评价指标意见调查 |
| 附录 C 评价指标的判断矩阵意见调查 |
| 附录 D D公司面向智能制造的生产流程评价调查表 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 致谢 |
（5）DHB公司ERP驱动的库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 安全库存 |
| 1.2.2 需求预测 |
| 1.2.3 VMI |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文可能的创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 库存的有关概念 |
| 2.1.1 库存的定义 |
| 2.1.2 库存的分类 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.3 安全库存理论 |
| 2.4 VMI理论 |
| 2.4.1 VMI的定义 |
| 2.4.2 VMI的优势与局限 |
| 2.5 JMI理论 |
| 2.5.1 JMI的定义 |
| 2.5.3 JMI的优势与局限 |
| 第3章 DHB公司概况及库存管理现状分析 |
| 3.1 DHB公司概况 |
| 3.1.1 DHB公司背景 |
| 3.1.2 DHB公司组织架构 |
| 3.2 DHB公司的产品特点与库存管理现状 |
| 3.2.1 DHB公司的产品特点 |
| 3.2.2 DHB公司库存管理现状 |
| 3.3 DHB公司库存管理存在的问题 |
| 3.3.1 库存周转率 |
| 3.3.2 库存账面价值 |
| 3.3.3 客户订单准交率 |
| 3.3.4 成品仓库龄 |
| 3.3.5 客户VMI仓 |
| 3.3.6 ERP系统数据处理 |
| 3.4 DHB公司库存管理问题原因分析 |
| 3.4.1 ERP系统使用原因分析 |
| 3.4.2 库存线下管理问题原因分析 |
| 第4章 DHB公司库存管理优化方案设计 |
| 4.1 优化方案的设计思路 |
| 4.1.1 优化方案的目标 |
| 4.1.2 优化方案的设计思路 |
| 4.2 ERP系统管控优化 |
| 4.2.1 客户订单评审优化 |
| 4.2.2 请购单和采购单管控优化 |
| 4.2.3 生产订单管理优化 |
| 4.2.4 库存报警功能开发 |
| 4.2.5 客户VMI仓管控优化 |
| 4.2.6 EDI接口优化 |
| 4.3 线下库存管理优化 |
| 4.3.1 需求预测优化 |
| 4.3.2 VMI管理优化 |
| 4.3.3 优化物料的安全库存量管理 |
| 第5章 优化方案实施保障与预期效果评估 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 ERP系统完善 |
| 5.1.2 组织架构调整 |
| 5.1.3 仓务部日常管理的完善 |
| 5.1.4 库存管理绩效考核 |
| 5.2 预期效果评估 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）S互联网物流集团财务共享重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享服务理论形成与完善 |
| 1.2.2 财务共享服务中心应用与实践 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与基本理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务中心 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造 |
| 2.2.3 PDCA循环式品质管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S集团应用企业财务共享服务中心的现状分析 |
| 3.1 S集团基本概况 |
| 3.1.1 S集团组织架构模型 |
| 3.1.2 S集团特点分析 |
| 3.2 S集团财务管理现状 |
| 3.2.1 S集团财务组织架构 |
| 3.2.2 S集团财务发展状况 |
| 3.3 S集团财务共享服务中心现状 |
| 3.3.1 S集团财务共享服务中心实施概况 |
| 3.3.2 S集团应用财务共享服务中心财务指标分析 |
| 3.4 S集团应用财务共享服务中心效果评价 |
| 3.4.1 全面提升财务管理能力 |
| 3.4.2 充分利用现代信息技术 |
| 3.4.3 提高信息实时传递速度 |
| 3.4.4 存在较多发展升级空间 |
| 3.5 S集团财务共享服务中心现存问题 |
| 3.5.1 定制化需求较难普遍满足,影响绩效提升 |
| 3.5.2 信息系统的使用层次较低,影响增效幅度 |
| 3.5.3 跨系统信息较低的协同性,影响使用效率 |
| 3.5.4 现有系统的可持续性不足,影响使用周期 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 S集团财务共享服务中心重构方案 |
| 4.1 S集团财务共享服务中心重构必要性 |
| 4.1.1 提升财务服务质量与效率 |
| 4.1.2 降低财务核算管理的成本 |
| 4.1.3 实现财务数据即时的共享 |
| 4.1.4 提升业务战略的支持能力 |
| 4.1.5 加强总部的监督管理效能 |
| 4.2 S集团财务共享服务中心重构思路 |
| 4.2.1 重构方案设计目标 |
| 4.2.2 重构方案设计思路 |
| 4.3 S集团财务共享服务中心重构体系 |
| 4.3.1 核心要素 |
| 4.3.2 流程再造 |
| 4.3.3 组织机构设置 |
| 4.3.4 部门职能划分 |
| 4.3.5 绩效管理体系 |
| 4.3.6 系统平台架构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S集团应用企业财务共享服务中心重构实施建议 |
| 5.1 平衡普适性和定制化需求,综合配置资源 |
| 5.2 加强系统用户的内部培训,提升使用层次 |
| 5.3 整合现有系统间信息传递,加强系统集成 |
| 5.4 制订全面可持续系统方案,稳步升级改造 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产（论文提纲范文）
| 访谈1 |
| 访谈2 |
| 访谈3 |
| 访谈4 |
| 访谈5 |
| 访谈6 |
| 访谈7 |
| 访谈8 |
| 访谈9 |
| 访谈10 |
| 访谈11 |
| 访谈12 |
| 访谈13 |
| 访谈14 |
| 访谈15 |
| 访谈16 |
| 访谈17 |
| 访谈18 |
| 访谈19 |
| 访谈20 |
| 访谈21 |
| 访谈22 |
| 访谈23 |
| 访谈24 |
| 访谈25 |
| 访谈26 |
| 访谈27 |
| 访谈28 |
| 访谈29 |
| 访谈30 |
| 访谈31 |
| 访谈32 |
| 访谈33 |
| 访谈34 |
| 访谈35 |
（8）H石油销售公司ERP实施及效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究对象和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 ERP实施评价理论方法 |
| 2.2 企业战略与业务流程再造 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡理论基础 |
| 2.3.2 平衡计分卡的因果关系 |
| 2.3.3 平衡计分卡的平衡 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.4.1 供应链管理目标 |
| 2.4.2 供应链管理的步骤 |
| 第三章 石油销售公司ERP系统规划 |
| 3.1 以石油销售公司为核心的供应链系统分析 |
| 3.2 以客户为中心的石油销售公司业务流程再造 |
| 3.3 石油销售公司ERP结构和功能规划 |
| 第四章 影响ERP成功实施的关键因素分析 |
| 4.1 德尔菲法简介 |
| 4.2 问题一览表拟定和实施方案 |
| 4.3 ERP成功实施的关键因素分析 |
| 第五章 石油销售公司ERP实施效果评价体系构建 |
| 5.1 石油行业ERP项目特点 |
| 5.1.1 石油行业特点分析 |
| 5.1.2 石油销售公司ERP项目特点分析 |
| 5.2 ERP项目实施评价指标体系构建 |
| 5.2.1 构建评价体系基本原则 |
| 5.2.2 构建评价体系的基本步骤 |
| 5.2.3 评价维度设计 |
| 5.2.4 评价指标的选择 |
| 第六章 H石油销售公司ERP实施效果评价 |
| 6.1 H石油销售公司ERP项目实施情况介绍 |
| 6.2 H石油销售公司ERP项目实施效果评价 |
| 6.3 ERP实施效果评价分析和建议 |
| 6.3.1 评价结果分析 |
| 6.3.2 改进建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 对进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1:石油销售ERP系统成功实施关键影响因素德尔菲预测调查表 |
| 附表2:石油销售ERP系统定性指标评分调查表 |
| 附表3:ERP项目评价指标体系权重确定专家调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）燃气工程建设管理业务流程再造研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 国内外流程管理研究 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 流程再造基本理论概述 |
| 2.1 流程再造的概念 |
| 2.1.1 流程再造概念提出 |
| 2.1.2 流程再造概念的内涵 |
| 2.2 流程再造原则 |
| 2.2.1 监管分离原则 |
| 2.2.2 实用性原则 |
| 2.2.3 突出重点原则 |
| 2.2.4 整体性原则 |
| 2.2.5 持续性原则 |
| 2.3 企业流程再造成功的需求因素 |
| 2.3.1 领导层重视 |
| 2.3.2 组织保障 |
| 2.3.3 深入探讨根源 |
| 2.3.4 抓住关键点 |
| 2.3.5 定位准确 |
| 2.3.6 内部主动沟通 |
| 第3章 燃气工程建设管理流程现状及分析 |
| 3.1 燃气工程管理流程现状 |
| 3.1.1 燃气工程建设管理业务流程 |
| 3.2 燃气工程建设管理流程整体特征 |
| 3.3 流程再造工作开展的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 开展流程再造的必要性 |
| 3.3.2 开展流程再造的可行性 |
| 3.4 业务流程再造目标和特点 |
| 第4章 燃气工程建设管理业务流程再造的研究与实施 |
| 4.1 业务流程再造顶层设计 |
| 4.1.1 确定管理模式 |
| 4.1.2 部门职责重新划分 |
| 4.1.3 重点环节管控原则 |
| 4.2 业务类制度再造工作实施重点 |
| 4.2.1 部室职责调整 |
| 4.2.2 制度建设与更新 |
| 4.3 工程委托管理流程再造 |
| 4.3.1 工程委托流程再造问题分析 |
| 4.3.2 工程委托流程再造 |
| 4.4 工程征地拆迁管理流程再造 |
| 4.4.1 工程征地拆迁管理流程问题分析 |
| 4.4.2 工程征地拆迁管理流程再造 |
| 4.5 合同管理流程再造 |
| 4.5.1 合同管理流程再造问题分析 |
| 4.5.2 合同管理流程再造 |
| 4.6 工程变更管理流程再造 |
| 4.6.1 工程变更管理流程问题分析 |
| 4.6.2 工程变更管理流程再造 |
| 4.7 结算转固管理流程再造 |
| 4.7.1 结算转固管理流程问题分析 |
| 4.7.2 结算转固管理流程再造 |
| 4.8 燃气工程建设管理流程再造具体实施 |
| 4.8.1 成立团队,组织保障 |
| 4.8.2 开展评估,找出问题 |
| 4.8.3 调整部室,优化职能 |
| 4.8.4 梳理任务,细化职责 |
| 4.8.5 完善成果,开展宣贯 |
| 4.8.6 流程试行,动态跟踪 |
| 第5章 基于信息化系统建设的再造成果固化及应用 |
| 5.1 信息化建设与流程再造成果固化 |
| 5.2 信息化建设基本情况 |
| 5.3 流程再造成果在信息系统中的应用 |
| 5.3.1 以流程再造为基础的项目管理模块建立 |
| 5.3.2 再造业务流程在信息系统中的应用及效果 |
| 5.4 信息化构建路线 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 流程再造工作对燃气工程建设企业的重要性突出 |
| 6.1.2 流程再造成果对燃气工程建设企业的作用明显 |
| 6.1.3 流程建设永远在路上,执行是关键 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）BIC公司订单准时交货率提升的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 供应商的选择和资质评估 |
| 1.2.2 ESI(Early Supplier Involvement)即供应商早期参与 |
| 1.2.3 精益生产和价值流程图 |
| 1.2.4 MTO企业的交货期决策 |
| 1.2.5 BPI(Business process improvement,流程改进)和BRP(流程再造) |
| 1.3 主要研究目标和研究内容 |
| 1.4 主要研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 BIC公司准时交货率的现状分析 |
| 2.1 BIC公司基本情况 |
| 2.1.1 BIC公司简介 |
| 2.1.2 BIC公司的主要产品 |
| 2.1.3 BIC公司的订单流程 |
| 2.2 BIC公司准时交货率的现状及原因分析 |
| 2.2.1 BIC公司准时交货率现状 |
| 2.2.2 BIC公司准时交货问题原因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于价值流分析的准时交货率提升方案 |
| 3.1 BIC公司价值流现状图 |
| 3.1.1 定义价值流 |
| 3.1.2 绘制价值流程图现状 |
| 3.1.3 非增值时间分析 |
| 3.2 优化目标 |
| 3.3 基于改善后的价值流程图的优化方案 |
| 3.3.1 设计端通用件及标准件的应用 |
| 3.3.2 合同评审流程的优化 |
| 3.3.3 生产计划与船期结合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实施方案与效果分析 |
| 4.1 优化方案的实施 |
| 4.1.1 设计端通用件及标准件的实施 |
| 4.1.2 合同评审流程优化方案的实施 |
| 4.1.3 生产计划与船期结合的实施 |
| 4.2 实施效果分析 |
| 4.2.1 实施前后数据对比 |
| 4.2.2 实施前后对交期影响的效果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、ERP:企业要戒“急”用“稳”（论文参考文献）
- [1]命运如丝(长篇纪实连载)[J]. 东方明,魏迟婴. 啄木鸟, 2021(07)
- [2]DY公司存货内部控制优化研究[D]. 米家欣. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]流程工业调度模型与算法及其在造纸工业中的应用研究[D]. 党世红. 陕西科技大学, 2021(01)
- [4]面向智能制造的D公司生产流程评价及优化研究[D]. 陈雅梦. 长春理工大学, 2020(01)
- [5]DHB公司ERP驱动的库存管理优化研究[D]. 凌永平. 桂林理工大学, 2020(02)
- [6]S互联网物流集团财务共享重构研究[D]. 陆海瞧. 江苏科技大学, 2020(04)
- [7]抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [8]H石油销售公司ERP实施及效果评价研究[D]. 韩志勇. 河北地质大学, 2019(10)
- [9]燃气工程建设管理业务流程再造研究与应用[D]. 樊珊珊. 北京建筑大学, 2019(03)
- [10]BIC公司订单准时交货率提升的研究[D]. 李丹. 华南理工大学, 2019(01)