一、徐工装载机增速居行业第一（论文文献综述）
洪波[1]（2021）在《XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理我国工程机械市场在二十一世纪初开始,迎来了快速发展阶段,涌现了一批优秀的本土工程机械企业。加之中国市场爆发式增长,国际工程巨头纷纷进入中国,抢占市场份额。XG集团是我国工程机械领域的排头兵,目前战略定位是国际化,世界级,战略目标为国际化占比50%。目前XG集团已经出口到全球182个国家和地区,海外营业收入超百亿人民币。2012年XG集团对德国施维英实施收购,弥补混凝土业务板块的弱势,因此施维英在印度工厂成为XG的一部分。在XG印度组织架构不完善的情况下,充分发挥印度施维英体系的功能,深耕印度渠道并完成产品适应性改进。但是,欧美和日韩的企业已经在上世纪90年代抢先进入印度,获得市场认可。中国的其他工程企业也在近十年加快步伐,纷纷进入印度市场,加剧市场竞争。加上印度市场的诸多不确定因素,对XG集团印度市场的进程都是挑战,所以竞争战略的分析和实施将显得尤其重要。为解决这一问题,本研究以XG集团为研究对象,探讨XG集团印度市场竞争战略的选择和具体实施措施。从印度市场的外部宏观环境和工程机械行业分析,多维度探讨和总结面临的机会和威胁,通过EFE矩阵进行评价;然后,分析公司内部所拥有的能力和资源,利用价值链分析法逐步找出存在的优势和劣势,利用IEF矩阵进行评价;最后,对三种竞争战略进行可行性分析,借助SWOT分析,结合QSPM矩阵评价的数字结果,确定公司印度市场竞争战略。研究发现,XG集团印度市场对外部环境是相对利的。但是,内部资源方面是不具备优势,需要针对市场做出必要的调整和完善。根据QSPM矩阵评价,得出应该采取差异化竞争战略,制订详实的实施策略和保障措施。分析结果表明:XG集团工程机械产品印度市场应该采取差异化竞争战略,必须从产品研发、生产、营销和售后服务四个方面做出差异化调整,符合印度市场差异化战略的要求。并从优化组织结构、人力资源规划、信息化等方面提出保障措施,确保差异化战略的落地和实施。本文的主要创新点在于通过系统科学的管理学方法,确定了 XG集团工程机械产品印度市场应该采取差异化竞争战略。尤其是当前没有子公司的前提下,重构组织架构,形成新的业务团队,是一种新的业务尝试。考虑印度市场的重要性和特殊性,充分考虑XG在印度的特殊合作模式和自身能力和资源,提出相对应的解决方案和保障措施。另外,XG集团属于行业领军企业,具有典型的代表性,拓展了战略管理理论的研究。为我国其他工程机械行业公司在国际化市场制订竞争战略提供一个可参考的范本,具有一定参考价值。
刘崟[2]（2020）在《V工程机械公司（中国）发展战略研究》文中认为伴随着中国经济在改革开放四十余年的快速增长,工程机械行业在中国的社会经济中扮演了非常重要的角色,经历了一个从无到有,从弱到强的过程。现在中国的工程机械市场已经一跃成为全球最为重要的市场之一,产量及市场规模皆跃居世界第一。面对这样一个快速增长且前景广阔的市场,V集团工程机械作为一家世界排名前五位的工程机械制造商,也期望通过不断的发展来提升其在中国市场的销售业绩。作为V集团工程机械在中国的代表,V集团工程机械（中国）有限公司在中国激烈的市场竞争中遇到了一些瓶颈,产品市场的发展止步不前,产品的设计与市场的需求不符,组织架构复杂影响决策效率……等等一系列的问题亟需制定一套行之有效的发展战略来统一公司的经营思想,最终确保其在中国市场的业务的持续增长。本论文首先通过应用PEST分析工具,对于公司所处的外部宏观环境在政治、经济、社会、技术五个方面进行分析论述,然后通过五力模型分析出公司重要的外部行业环境因素,在此基础上通过外部环境因素分析矩阵（EFE）对于公司所处的外部环境因素进行综合评价。其次,通过对于企业自身的资源与能力分析,总结出公司自身所具有的优势与劣势,在此基础上通过内部环境因素分析矩阵（IFE）对于公司的内部环境因素进行综合评价。在完成了公司的内外部环境分析的基础上,通过SWOT矩阵对于企业目前所具有的优势、劣势以及所处的外部环境中的机会、威胁加以排列组合,从而形成四个不同维度的战略组合。然后依据EFE、IFE的评价分值对于公司在SWOT分析的四个象限中进行定位,并基于此最终确定公司的发展战略。战略发展方向的制定决定了 VCEC未来的发展道路,基于已经确定的发展战略方向,VCEC通过制定更为细致的战略实施方案以及相应的实施保障,从而能够最终确保发展战略的有效实施。
李科锋[3]（2020）在《2015-2020年我国工程机械市场分析》文中进行了进一步梳理2008年,为了缓解全球经济危机的冲击,我国出台了"四万亿"经济刺激政策,从而带动了工程机械行业的高速发展。2012年,随着全球经济复苏乏力,国内经济增速和固定资产投资增速均放缓,我国工程机械迎来了长达5年的调整期,部分产品如挖掘机从2011年的顶峰176136台下降到2015年最低的60514台;装载机从2011年的246832台下降到2015年的73581台,行业迎来了艰难的调整期（2000-2019年工程机械行业发展规模变化如图1所示,2006-2019年行业盈利情况如图2所示）。
李红彩[4]（2020）在《工程机械行业主要上市公司2019年年报及2020年1季报分析》文中认为过去的20年,中国工程机械行业像极了一个奔跑的少年,实现了量变到质变的跨越,实现了高速增长向高质量发展的嬗变。2019年,行业以营业收入6681亿元、同比增长12%的历史最好成绩为21世纪第2个10年画上了圆满句号。进入2020年,一场特别的开局,让所有人对未来新10年有了更深刻的思考。莫道春光难揽取,浮云过后艳阳天。虽然1季度开局不利,但行业全年增长的趋势并未发生改变。站在新10年的门槛,形势似乎变得更加复杂。在充满未知和不确定的新10年,工程机械行业还能走出多远?怎样的企业能够跑赢大势?
赵哲宇[5]（2019）在《柳工集团国际化经营战略研究》文中认为随着“一带一路”的提出,在价格战和国际巨头的压力之下,工程机械行业逐步走向技术密集型行业,我国工程机械企业纷纷踏上国际化经营的征途,寻求更广阔的市场和更丰富的发展资源。在企业国际化经营的发展过程中,制定合适的发展战略是实现国际化经营可持续化的关键,因此,我国工程机械企业必须结合国际环境的现状和企业自身情况来制定国际化经营战略,以全球化的视角积极调整策略在激烈的国际竞争中胜出。经过了十五年的国际化经营,柳工已经完成了从出口贸易到跨国并购的国际化经营阶段,形成了全球化的经营网络。在国际工程机械市场集中度愈发提高的当下,柳工需要及时调整国际化经营战略以提高自身的竞争力。本文以柳工为研究对象,将文献分析、理论分析和案例分析的研究方法相结合,在对柳工国际化发展现况分析的基础上,分析了柳工的内外环境。本文认为日益开放的国际市场环境为柳工的国际业务提供了充足的空间,同时在激烈的市场竞争条件下,柳工需要注重弥补自身劣势,加大技术创新力度,提高国际市场营销的深度,提高产品质量和服务质量。本文根据柳工目前的情况提出了国际化经营战略的调整措施:持续提高国际营销的深度,在目前的营销范围上下功夫提高服务质量;坚持提升品牌国际影响力,注重打造国际知名品牌;提高团队的国际化经营能力,建立人才的培养引进机制;打造中端价位市场的高性价比产品,在多元化业务战略中突出重点产品,在本土化战略中运用标准化的优势;加大自主创新力度力争获得核心技术上的优势。
本刊编辑部[6]（2014）在《20年,一本杂志和一个行业的脉动》文中进行了进一步梳理20年前,《工程机械与维修》杂志创刊。创刊之初,杂志的定位概括成四句话:工程机械行业的窗口,技术经验交流的园地,企业与用户间的桥梁,使用和维修者的挚友。这四句话概述精准,颇为工整,同时也带着浓郁的时代特色。20年,我们见证、记录行业变迁,为行业发声,为时代立言。
周馥隆,王楠楠,张致源[7]（2013）在《美丽中国 有你有我 2013工程机械产品发展（北京）论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼在京举行》文中提出2013年3月29日,2013工程机械产品发展（北京）论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼在北京隆重举行。来自工信部、中国机械工业联合会、中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会,以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校、新闻媒体的
王对玉[8]（2010）在《2010年一季度工程机械市场扫描及展望》文中指出2010年一季度工程机械市场分析装载机1.水涨船高,装载机季度销量陡增在我国工程机械行业整体复苏的背景下,我国主要装载机企业也不甘示弱,一季度延续2009年末市场的火热,销量陡增,累计销售45958
本刊编辑部,牟少文,贾泽辉,吴学松[9]（2008）在《激情十年》文中进行了进一步梳理最近十年,是中国工程机械行业发展最快的十年,是最激动人心的十年,也是引起国内国际广泛关注的十年、走向国际化的十年,更是行业自强不息的十年。本期杂志特别从1998年起,带您逐年回顾最近十年来工程机械行业的潮起潮落。时势在变、环境在变,中国在变、世界在变,中国的工程机械产业又该如何
刘良臣[10]（2008）在《中国装载机开拓国际市场之路》文中提出1986年是我国装载机出口元年,这一年3台中国制造装载机走出国门。时隔20余年后的2007年,中国装载机出口量已经达到19 475台,占除中国之外的世界其他国家装载机市场约20%的市场份额。中国装载机海外市场经历了1986-1990年的起步时期,1991-2001年的发展徘徊时期、2002-2007年的高速发展时期这3个重要历史时期后羽翼逐渐丰满。中国装载机企业20余载探索,前进,其中太多故事、太多徘徊,只因为对于装载机产业,中国工程机械人倾注了太多努力和情感。本文作者刘良臣先生早在1973年便投身于我国的装载机事业,曾主持过我国装载机多项突破性技术的研发攻关,先后被评为柳州市首批专业技术拔尖人才、广西壮族自治区优秀专家、国家级有突出贡献中青年专家,2000年全国劳动模范……目前,刘老先生仍活跃在中国工程机械行业,对整个行业,尤其是装载机行业的发展有其独到的见解。置身装载机行业将近40年,刘老先生几乎亲身经历了中国装载机业发展的全过程,听刘老先生讲述中国装载机行业开拓国际市场之路就像是在看一部历史剧,而这段故事并不是我们每个从事工程机械行业的人都知晓的,细细品读本文后,你会从中受益匪浅。
二、徐工装载机增速居行业第一（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、徐工装载机增速居行业第一（论文提纲范文）
（1）XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和框架 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略相关研究 |
| 2.2.2 企业海外市场竞争战略研究 |
| 2.2.3 制造业国际市场竞争战略相关研究 |
| 2.2.4 制造业印度市场竞争战略相关研究 |
| 2.3 相关研究评述 |
| 第3章 XG集团工程机械产品印度市场外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 印度市场行业发展情况 |
| 3.2.2 印度市场竞争结构 |
| 3.2.3 印度市场主要竞争对手 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 基于EFE矩阵的外部因素评价 |
| 第4章 XG集团工程机械产品印度市场内部条件分析 |
| 4.1 集团及印度市场业务介绍 |
| 4.1.1 集团基本情况 |
| 4.1.2 印度市场业务介绍 |
| 4.2 内部资源和能力 |
| 4.2.1 内部资源 |
| 4.2.2 内部能力 |
| 4.3 集团印度市场价值链 |
| 4.3.1 物流管理 |
| 4.3.2 生产制造 |
| 4.3.3 市场营销 |
| 4.3.4 售后服务 |
| 4.3.5 人力资源 |
| 4.3.6 技术研发 |
| 4.4 竞争优势与劣势 |
| 4.3.1 竞争优势 |
| 4.3.2 竞争劣势 |
| 4.5 内部条件因素IFE矩阵评价 |
| 第5章 XG集团工程机械产品印度市场竞争战略选择 |
| 5.1 使命、愿景和战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 XG集团印度市场SWOT分析 |
| 5.3 业务层竞争战略可行性 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化竞争战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第6章 印度市场竞争战略实施及保障 |
| 6.1 竞争战略实施策略 |
| 6.1.1 产品研发差异化策略 |
| 6.1.2 产品生产差异化策略 |
| 6.1.3 产品营销差异化策略 |
| 6.1.4 售后服务差异化策略 |
| 6.2 战略实施保障措施 |
| 6.2.1 文化保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 人力资源管理保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.2.5 信息化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 XG集团内部调查问卷表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）V工程机械公司（中国）发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.1.3 企业发展现状 |
| 1.1.4 企业存在的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 战略管理研究工具及文献综述 |
| 2.1 战略管理研究工具综述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 五力分析模型 |
| 2.1.3 EFE/IFE评价矩阵 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业外部环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 企业品牌资源 |
| 4.1.2 企业文化资源 |
| 4.1.3 柔性人力资源 |
| 4.1.4 财务资源 |
| 4.1.5 供应链资源 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 系统解决方案提供能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 物流系统保障能力 |
| 4.2.5 信息化管理能力 |
| 4.2.6 产品分销能力 |
| 4.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 5 战略选择与战略实施 |
| 5.1 战略选择分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 SWOT定量分析 |
| 5.1.3 企业使命与愿景 |
| 5.1.4 战略选择 |
| 5.2 增长型战略目标设定 |
| 5.3 增长型战略实施 |
| 5.3.1 多管齐下实现产品聚焦 |
| 5.3.2 挖掘潜力深化成本优势 |
| 5.3.3 营销助力确保份额提升 |
| 5.4 增长型战略保障 |
| 5.4.1 推动企业文化建设促进战略实施 |
| 5.4.2 推动人力资源建设保障战略实施 |
| 5.4.3 推进企业内部持续改进助力战略实施 |
| 5.4.4 整合管理体系保障战略实施 |
| 5.4.5 组织架构调整适配战略实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）2015-2020年我国工程机械市场分析（论文提纲范文）
| 1 峰值跌落筑底回升 |
| 2 摒弃粗放模式开启高质量发展 |
| 3 国内高增长抑或不再 |
（4）工程机械行业主要上市公司2019年年报及2020年1季报分析（论文提纲范文）
| 稳中有进盈利能力持续增强 |
| 巩固优势主导产品竞争力持续提升 |
| 三一重工 |
| 徐工机械 |
| 中联重科 |
| 柳工 |
| 山推股份 |
| 山河智能 |
| 安徽合力 |
| 厦工 |
| 建设机械 |
| 浙江鼎力 |
| 恒立液压 |
| 深入布局国际业务稳步增长 |
| 徐工机械 |
| 三一重工 |
| 中联重科 |
| 柳工 |
| 2019年新世纪第2个10年圆满落幕 |
| 2020年疫情不改全年增长大势 |
| 中联重科 |
| 浙江鼎力 |
| 新10年砥砺前行 |
（5）柳工集团国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业国际化经营动因研究 |
| 1.2.2 企业国际化经营战略选择研究 |
| 1.2.3 企业国际化经营战略绩效研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 论文内容及结构框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 国际化经营战略的理论概述 |
| 2.1 渐进式国际化理论 |
| 2.2 新兴市场跨国公司国际化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 柳工集团简介 |
| 3.2 柳工业务基本情况 |
| 3.2.1 国际业务情况 |
| 3.2.2 产品情况 |
| 3.2.3 国际市场竞争力情况 |
| 3.3 柳工集团国际化经营战略的变化历程 |
| 3.3.1 国际贸易阶段 |
| 3.3.2 国际营销阶段 |
| 3.3.3 绿地投资阶段 |
| 3.3.4 跨国并购阶段 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 柳工国际化经营的外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 柳工集团国际化经营的动因 |
| 4.2.1 规避国内市场竞争以及国内行业低谷期 |
| 4.2.2 利用政策红利以及市场机会开发海外市场 |
| 4.2.3 获取战略性资源,提升企业综合竞争力 |
| 4.3 柳工集团国际化经营战略的实施 |
| 4.3.1 多元化业务 |
| 4.3.2 品牌国际化 |
| 4.3.3 海外渠道模式 |
| 4.3.4 全球本土化战略 |
| 4.3.5 研发战略 |
| 4.4 国际化经营能力的构建 |
| 第五章 研究总结与案例启示 |
| 5.1 成功经验与不足之处 |
| 5.1.1 成功经验总结 |
| 5.1.2 存在问题 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 持续提高国际营销的深度 |
| 5.2.2 坚持提升品牌国际认知度 |
| 5.2.3 提高团队国际化经营管理水平和科创能力 |
| 5.2.4 打造中端价位市场的高性价比产品 |
| 5.2.5 加大自主创新力度争取掌握核心技术 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）20年,一本杂志和一个行业的脉动（论文提纲范文）
| 1995进口工程机械遇使用难题 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 1996狼来了? |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 1997进口二手工程机械之祸 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 1998“自律价”扼制“恶性竞争” |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 1999“农用工程机械”概念诞生 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2000西部大开发拉开“黄金十年”帷幕 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2001服务竞争初现端倪 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2002代理销售展露锋芒 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2003重组并购浪潮突起 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2004宏观调控 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2005回归理性竞争追求合理利润 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2006客运专线建设为行业注入新活力 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2007海外布局提速 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2008奥运与汶川地震 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2009从“谷底”跃至“巅峰” |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2010低碳节能元年 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2011零首付低首付 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2012市场步入寒冬 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2013二手设备流通遇困局 |
| 大事件 |
| 新产品 |
| 2014无限责任担保 |
| 大事件 |
| 新产品 |
（9）激情十年（论文提纲范文）
| 9 亿元, 历时5年, 数万人参与建设, 创造了中国乃至世界铁路建设史上的奇迹!工程机械作用功不可没。 |
| 9 位的压实机械制造商已齐聚中国市场。 |
| 1 0 月以来, 源自美国华尔街的国际金融风暴 |
四、徐工装载机增速居行业第一（论文参考文献）
- [1]XG集团工程机械产品印度市场竞争战略研究[D]. 洪波. 山东大学, 2021(02)
- [2]V工程机械公司（中国）发展战略研究[D]. 刘崟. 山东大学, 2020(05)
- [3]2015-2020年我国工程机械市场分析[J]. 李科锋. 建筑机械, 2020(11)
- [4]工程机械行业主要上市公司2019年年报及2020年1季报分析[J]. 李红彩. 建筑机械, 2020(07)
- [5]柳工集团国际化经营战略研究[D]. 赵哲宇. 广西大学, 2019(01)
- [6]20年,一本杂志和一个行业的脉动[J]. 本刊编辑部. 工程机械与维修, 2014(11)
- [7]美丽中国 有你有我 2013工程机械产品发展（北京）论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼在京举行[J]. 周馥隆,王楠楠,张致源. 工程机械与维修, 2013(04)
- [8]2010年一季度工程机械市场扫描及展望[J]. 王对玉. 今日工程机械, 2010(05)
- [9]激情十年[J]. 本刊编辑部,牟少文,贾泽辉,吴学松. 建筑机械化, 2008(11)
- [10]中国装载机开拓国际市场之路[J]. 刘良臣. 工程机械与维修, 2008(08)