一、战略管理会计应用的现实条件分析（论文文献综述）
冯巧根[1]（2022）在《管理会计的情境特征：问题与对策》文中研究表明中国社会进入了"新时代",管理会计面临的"应用环境"丰富多彩。从管理会计理论基础观察,中国特色的经济学已经形成,管理学文化演进对管理会计理论自觉与学术自信提供了积极的能量。当前,我国经济发展存在两大问题:一是社会的可持续发展问题,比如,完善公平与效率关系、实现共同富裕等;二是经济可持续发展的问题,比如,形成"双循环"的新发展格局、建立人类命运共同体,履行"碳达峰"与"碳中和"等环境承诺等问题。管理会计作为一种商业语言,尽管其具有一定的特殊性及个性化等特征,但是充分彰显其道路自信、制度自信以及理论与文化自信,是管理会计向国际学术界展现其价值和意义的重要路径或手段。
殷俊明,高稚窈,王蓉,姜乔[2]（2021）在《循证视角下的管理会计工具应用研究——以平衡计分卡为例》文中指出管理会计工具应用深受社会制度、市场环境和组织特征等因素影响,一种新型管理会计工具被企业引入、改进、应用和推广的机理如何?本文基于循证管理视角,构建管理会计工具应用的循证模型,并以平衡计分卡在我国应用和推广为例,分析其中的证据形成、证据评价、证据应用及相应的知识转化。一项管理会计工具从引入到改进、应用与传播,符合循证模型的四个阶段工具检索、生成证据、评价证据和应用证据。同时,伴随着证据的生成,管理会计知识经过组合化、个人内化、组织内化、组织间外化四个阶段,在各相关主体间传播、积累与转化。研究结论有助于理解管理会计工具选择与应用的决策过程,加强管理会计工具应用的有效性,为我国企业和第三方管理专家引进和应用新型管理会计工具提供一定的经验借鉴和行为指导。
张强,葛佳鑫[3]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中进行了进一步梳理跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
郝彦鹏[4]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
冯巧根[6]（2021）在《CPTPP下的规则演进与会计制度博弈》文中进行了进一步梳理CPTPP的实施改变了世界贸易的既定版图和战略布局,作为微观主体的企业不能只关注经贸政策的发展轨迹,更需要从宏观与微观结合的视角,考察由此引起的会计制度变化情况。无论是经贸规则的变迁,还是会计准则的转变,都会对企业的利益产生影响。管理者要以战略的格局、整体的视野,全面管控和约束企业的经营行为。同时,加强对CPTPP规则的理解与认识,通过将会计准则（规则）嵌入于CPTPP之中,寻求国际贸易规则发展的新路径,提高我国企业在全球价值链中的位置和国际贸易规则制定中的话语权。
沈龙[7]（2021）在《L机电公司的全面绩效管理研究》文中研究说明在国家智能制造2025的远景规划下,在目前错综复杂的国际国内环境背景下,对企业特别是实体企业的生存和发展提出了更高的要求,其中既有机遇,又有挑战,尤其是在新冠肺炎疫情蔓延的环境下,民营企业的生存和发展又遇到了很大的困难,要求我们加快企业转型升级的步伐,拓宽新思路,开发创新思想,迎难而上,才能立于不败之地。其中人作为参与其中的主体,变得尤为关键和重要,如何发挥员工的主动性、积极性和创造性,如何把员工和企业的命运紧紧联系在一起,如何最大限度的发挥每个员工的能力,是重点中的重点。绩效管理作为企业管理的重要组成部分,越来越发挥其不可替代的重要作用,关系到企业的生机活力,关系到企业的发展潜力和动力。L机电公司于2017年引入绩效管理的管理理念,在绩效管理各方面做了充分的探索和发展,对于企业的业绩增长、持续发展起到了积极作用。但是,伴随着企业人员的增加和规模经济的显现,各种突出问题也日益显现,经营瓶颈和管理的矛盾暴露无疑,已经成为阻碍企业转型升级、发展壮大的拦路虎和绊脚石,亟待完善和创新出一条科学的全面绩效管理的新思路和新办法,这将作为本论文研究和解决的重点。本论文重点研究了相关理论基础,包括了管理会计、财务管理的主要理论基础、机电公司项目管理的特点以及全面绩效管理本身等理论基础;着重分析了L机电公司管理现状分析,重点探讨公司经营管理的现状、存在的主要问题以及困境,以及分析产生这些问题和困难的原因和危害性;为后续优化路径提供目标引导和结果引导。本人因为在该案例公司实际工作,对公司的实际情况比较了解,结合平时自己的岗位职责,结合部分文献理论和特定年份的案例进行了研究。在此过程中,力争研究能有所突破和创意,以此构建比较丰富和有效的全面绩效管理体系。本论文研究的内容主要包含:通过对机电项目制企业的案例研究,在管理会计体系下,通过战略管理、预算管理、成本管理、运营管理等与绩效管理的整体关系的构建,重点重塑了项目制团队的绩效管理体系,实现责、权、利的协调统一;在此基础上,完成整个公司的绩效管理体系,形成真正意义上的全面绩效管理,为后续的全面业财融合管理和自我驱动的阿米巴管理模式的推行打下坚实的基础,从而最终实现真正意义上的科学化、现代化的管理模式。本文的研究结合了机电公司企业内部的实际管理情况,通过理论和实践的结合运用,初创了具有现实意义的全面绩效管理体系,在项目制企业运营的企业中具有较好的借鉴意义,在一定程度上可以推而广之,从而帮助更多的类似企业解决实际问题。
张田元[8]（2021）在《管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例》文中研究表明当今管理会计在现代企业治理中越来越重要,为使管理会计工具更充分地赋能企业管理,完善企业相关管理会计制度体系,增强企业价值创造力,2014年我国财政部陆续颁布了相关管理会计工具的指导意见。此后,管理会计工具在受到行政企事业各单位重视的同时,也得到了更加广泛地应用,在各行各业的发展中起到了重要且积极的作用。而我国引进精益管理以来,各个行业尤其是制造业逐渐重视精益管理并在企业经营中实施精益管理,精益管理在提高生产效率,减少浪费,提升产品质量等方面为制造业企业的发展扩宽了空间。本文以管理会计工具在Z公司精益管理中的应用为研究对象,借鉴国内外学者关于管理会计、精益管理和精益管理会计的研究成果,在激励理论和委托代理理论的基础上,运用文献研究法、案例研究法,结合调研采访的方式对Z公司管理会计工具在精益管理的应用进行研究。首先,对Z公司概况及其精益管理方式进行介绍,重点研究分析Z公司管理会计工具——成本管理、项目管理和绩效管理在精益管理中的应用效果,分别识别查找每个管理会计工具在精益管理应用的问题,并提出改进优化建议。最终得到结论:企业进行自上而下的精益管理效果良好,在企业的精益管理过程中简单的管理会计工具也可以发挥积极重要的作用,我们在制造业的精益管理中可以创新使用其他的管理会计工具形成企业自身的管理会计工具应用体系,在业务和财务部门推广培养“成本工程师”促进企业的精益管理。本文的研究意义在于是实地调研获取相关研究资料,将理论和实际相结合,研究分析Z公司管理会计工具在精益管理的应用。这有利于推广管理会计工具应用经验,解决制造业企业的现实问题,有利于后续Z公司管理会计工具应用体系的构建,助力企业发展,提高财务治理能力。
刘爽[9]（2021）在《兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建》文中研究表明大数据时代现代企业管理模式、管理理念、管理方式在加速创新变革,信息技术的应用成为企业创建变革的重要抓手,借助相关信息化管理工具,可以提高企业管理效率,同时信息技术工具的应用必然驱动企业相关业务流程优化设计、生产经营方式改变、组织模式重构等。业财一体化的实施与相关业务流程再造能够提高业务与财务的工作效率,以及提升企业整体营运能力,实现企业效益与价值增长。业财一体化方案构建需要整合资源、规范数据流程,以适合的标准与要求对信息系统软件进行集成化的整合建设。企业在业财一体化的建设过程中必须从兼容互动、智慧共享的角度出发,实现业财一体化管理系统更加安全高效、方便快捷的应用。因此,业财一体化已成为企业竞争战略中关注的热点,对业财一体化的理论研究及推广实施,必将会对现代企业管理创新发展提供有益的帮助,有助于提升企业竞争力与可持续发展力,并为企业发展提供良好的发展路径。本文选择基于兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建为研究对象,在梳理大量国内外相关文献的基础上,首先,对业财一体化、财务信息共享、数据时代的财务变革等核心概念进行归纳总结,并且运用信息体系理论、价值链理论、西蒙决策理论、财务业务一体化理论等,对公司的基本状况、公司业务流程和运营现状、公司财务与会计业务流程及运营现状、公司业财一体化存在的问题等现状进行了分析。其次,提出了公司业财一体化方案构建的目标、构建原则。再次,提出了适合公司发展需求的业财一体化构建具体方案,包括了业财一体化方案设计的难点分析、设计的关键点雷达图、财务业务一体化的角色设计、财务业务一体化下业务流程再造、基于动态业财信息集成和共享的大数据平台构建、业财一体化方案应用效果测评等。最后,从人力资源、规章制度、网络安全、绩效管理等层面提出了业财一体化的保障措施。希望本文的研究能够为兰州vivo通讯公司的长期健康稳定发展起到较好的帮助作用,并且能够为其他类似的通讯商贸企业业财一体化方案构建等提供借鉴。
潘晓娟[10]（2021）在《大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究》文中研究指明大数据已渗透至国民经济的各个领域,对企业经营发展的影响正在加速。全面预算管理是企业管理的重要组成部分。大数据技术的进步对全面预算管理作用显着,为企业资源的统筹规划和动态控制提供了手段。人民生产生活离不开用电,电网企业为我国各项事业的发展提供强大动力。为积极响应国家政策号召,电网企业从整体上进行全面改革,建立健全管理流程,从企业整体治理角度强化对电网企业的全面预算管理。但在实际的应用过程中,依然存在着诸多问题,相关研究也有待完善。本文结合大数据时代背景带来的技术革新,对XH电网企业全面预算管理开展研究分析。本文研究主要有三部分内容。第一部分是介绍全面预算管理定义和理论,为下文深入研究提供参考。第二部分是结合国家电网预算管理相关政策,总结了XH电网企业全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有六方面突出问题:组织机构责任划分不清晰、预算目标规划不够合理、预算编制过程粗放、预算执行控制薄弱、预算分析指导性不足、预算管理与绩效管理未充分结合。第三部分是对照上述问题,依据电网发展情况,结合大数据时代下的信息技术革新,提出了针对XH电网企业全面预算管理的优化策略。优化方案与上述问题相对应,注重企业预算管理的每一个环节,强化预算管理执行和控制流程,建立全面预算管理评价制度,就上述问题一一针对性地有效化解。基于上述研究,本文得出以下四个结论:（1）随着当今大数据时代的到来,XH电网企业面对电力体制改革的大形势,预算管理应提升自身的战略意识,以战略目标为导向。（2）当今大数据技术与我国企业管理深度融合,XH电网企业需要借助新型信息技术,搭建基于大数据时代的预算管控平台,并辅助一套科学有效的预算管控措施。（3）XH电网企业全面预算管理的编制环节,构建动态化标准成本预算编制体系,形成一套内嵌内控职责与流程的相对科学的预算编制模型,实现预算编制与预算控制的无缝衔接。（4）XH电网企业全面预算管理的控制环节,搭建“三算一体化”管理体系,将系统数据信息通过映射关系、数据共享,构建大融合体系,实现全流程贯通,推动业财管理高度融合管控。本文的研究创新主要包括以下两方面:（1）研究对象创新。学术界对全面预算管理的研究颇多,但将电网企业与全面预算管理相结合的研究较少,且多停留在理论方面。本文对电网企业全面预算体系的优化研究进行了丰富,对于电网企业全面预算体系的完善与应用有一定的现实指导作用。（2）研究视角创新。当今大数据时代为企业全面预算管理提供更为全面的数据应用,本文通过挖掘数据带来的技术革新和潜在价值,以大数据微视角对电网企业全面预算管理优化进行研究视角创新。
二、战略管理会计应用的现实条件分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略管理会计应用的现实条件分析（论文提纲范文）
（1）管理会计的情境特征：问题与对策（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中国情境特征下的管理会计问题 |
| （一）管理会计的理论结构与制度体系 |
| （二）管理会计理论基础变迁与制度优化 |
| （三）组织技术进步与管理会计工具创新 |
| 三、管理会计情境特征下的应对策略 |
| （一）基于“应用环境”的管理会计理论与方法创新 |
| （二）实现可持续性成功的管理会计制度创新 |
| 四、结束语 |
（2）循证视角下的管理会计工具应用研究——以平衡计分卡为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献回顾 |
| 三、管理会计工具应用的循证模型 |
| (一)管理会计工具应用的循证模型 |
| (二)管理会计工具应用循证模型的知识转化 |
| 1. 知识加工环节 |
| 2. 知识实施环节 |
| 四、基于循证管理方法的平衡计分卡应用分析 |
| (一)数据来源 |
| (二)BSC的循证应用历程 |
| (三)BSC应用实践的证据演化和循证路径 |
| 1. BSC工具检索 |
| 2. BSC证据生成 |
| 3. BSC证据评价 |
| 4. BSC证据应用 |
| 五、结语 |
（3）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（4）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）CPTPP下的规则演进与会计制度博弈（论文提纲范文）
| 一、绪论 |
| 二、CPTPP规则下的定量管理与变迁趋势 |
| （一）CPTPP规则下的贸易核算特征 |
| （二）投资与战略视角下的CPTPP变迁 |
| 三、经贸制度变迁与会计保护机制构建 |
| （一）经贸制度变迁下的会计制度创新 |
| （二）基于经贸规则的会计保护机制设计 |
| 四、全球价值链体系中的会计准则发展 |
| （一）CPTPP对企业准则体系变迁的影响 |
| （二）从渐进到激进：会计准则体系的客观进程 |
| 五、CPTPP的经贸政策与会计制度博弈 |
| （一）财务会计制度下的CPTPP应对 |
| （二）管理会计制度与CPTPP规则博弈 |
| 六、结束语 |
（7）L机电公司的全面绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 研究综合综述 |
| 第2章 全面绩效管理研究的理论基础 |
| 2.1 全面绩效管理概述 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.3 管理会计理论 |
| 2.3.1 管理会计概述 |
| 2.3.2 涉及管理会计体系的具体理论基础 |
| 2.4 财务管理的相关理论 |
| 2.4.1 相关主要财务分析指标 |
| 2.4.2 传统杜邦分析法 |
| 2.4.3 股权(期权)理论 |
| 2.5 总结 |
| 第3章 L机电公司全面绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 L机电公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 L机电公司简介 |
| 3.1.2 L机电公司经营情况分析 |
| 3.1.3 L机电公司内部管理情况分析 |
| 3.2 L机电公司全面绩效管理主要问题分析 |
| 3.2.1 L机电公司全面绩效管理存在的主要问题 |
| 3.2.2 L机电公司全面绩效管理存在问题的危害性 |
| 3.2.3 L机电公司全面绩效管理问题的原因分析 |
| 3.3 总结 |
| 第4章 L机电公司全面绩效管理的改进措施 |
| 4.1 引入管理会计思维 |
| 4.1.1 推进财务职能转变 |
| 4.1.2 坚持以问题为导向 |
| 4.1.3 促进企业领导者财务思维能力提升 |
| 4.2 确立全面绩效管理下的目标管理体系 |
| 4.2.1 公司层面财务维度的目标构建 |
| 4.2.2 公司层面客户维度的目标构建 |
| 4.2.3 公司层面内部业务流程维度的目标构建 |
| 4.2.4 公司层面学习与成长维度的目标构建 |
| 4.2.5 构建事业部和部门层面的目标分解框架 |
| 4.3 全面绩效管理目标的实施 |
| 4.3.1 构建岗位绩效目标责任体系 |
| 4.3.2 建立配套的监督控制机制 |
| 4.4 全面绩效管理目标实施的评价 |
| 4.4.1 多维度盈利能力分析进行验证 |
| 4.4.2 财务分析验证 |
| 4.5 增设团队绩效考核与激励方案 |
| 4.5.1 中高层管理团队经营业绩考核和激励方案 |
| 4.5.2 项目团队成员考核与激励方案 |
| 4.6 优化其他薪酬激励制度 |
| 4.6.1 强化薪酬结构中绩效工资考核激励力度 |
| 4.6.2 优化全员年终奖制度 |
| 4.6.3 增加B轮融资特别奖励 |
| 4.6.4 特别增加高层管理人员绩效长期激励方案 |
| 4.7 总结 |
| 第5章 L机电公司全面绩效管理改革的保障措施 |
| 5.1 全面绩效管理改革的组织创新保障 |
| 5.2 全面绩效管理改革的资源充分保障 |
| 5.3 全面绩效管理改革的人员素质保障 |
| 5.4 全面绩效管理改革的抗风险能力保障 |
| 5.5 全面绩效管理改革的信息化能力保障 |
| 5.6 全面绩效管理改革的企业文化保障 |
| 5.7 全面绩效管理改革的奖惩制度保障 |
| 5.8 总结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 全面绩效管理改革成果 |
| 6.1.2 局限性 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 管理会计与管理会计工具 |
| 2.1.2 精益管理 |
| 2.1.3 精益管理会计 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 3 Z公司概况及其精益管理方式 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.2 Z公司精益管理开展方式 |
| 4 管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:成本管理 |
| 4.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用环境 |
| 4.1.2 成本计划、成本控制在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.3 成本核算在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.2 成本管理在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.1 成本管理在VSM类精益管理项目的应用环境 |
| 4.2.2 成本计划、成本控制在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.3 成本核算在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.3 成本管理在Z公司精益管理应用的评价与分析 |
| 4.3.1 成本管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 4.3.2 成本管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 5.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:项目管理 |
| 5.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.1.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 5.1.2 项目实施、项目后评价在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.2 项目管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 5.2.1 项目管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 5.2.2 项目管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 6.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:绩效管理 |
| 6.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 6.1.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 6.1.2 绩效计划与激励计划的制定在Z公司精益管理的应用 |
| 6.2 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 6.2.1 绩效管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 6.2.2 绩效管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文的研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（9）兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 关于业财一体化理论的研究 |
| 1.2.2 关于企业实施业财一体化的作用研究 |
| 1.2.3 关于财务共享模式下业财一体化的研究 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 业财一体化 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 财务信息共享 |
| 2.1.4 数据时代的财务变革 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息系统理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 西蒙决策理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 第三章 兰州vivo通讯公司业财一体化现状及其问题分析 |
| 3.1 公司基本状况分析 |
| 3.2 公司业务流程现状 |
| 3.2.1 采购业务流程 |
| 3.2.2 销售业务流程 |
| 3.2.3 储运业务流程 |
| 3.3 公司财务与会计业务流程现状 |
| 3.3.1 财务与会计综合业务流程 |
| 3.3.2 财务与会计信息化业务流程 |
| 3.4 公司目前存在的问题分析 |
| 3.4.1 业务与财务系统及流程冲突 |
| 3.4.2 会计信息滞后导致业务效率低下 |
| 3.4.3 大数据时代财会系统无法满足业务决策的需求 |
| 3.4.4 财务信息系统与业务信息系统分离 |
| 第四章 兰州vivo通讯公司业财一体化构建方案 |
| 4.1 业财一体化方案的目标 |
| 4.2 业财一体化方案构建的原则 |
| 4.2.1 财务信息共享原则 |
| 4.2.2 决策有效性原则 |
| 4.2.3 成本效率原则 |
| 4.2.4 风险管控原则 |
| 4.3 业财一体化构建方案 |
| 4.3.1 业财一体化方案设计的难点分析 |
| 4.3.2 业财一体化方案设计的关键点雷达图 |
| 4.3.3 业财一体化的组织架构优化 |
| 4.3.4 公司业务流程与财务流程再造 |
| 4.3.5 统筹优化动态业财信息集成和共享的大数据平台 |
| 4.3.6 业财一体化方案应用效果评测 |
| 第五章 业财一体化的保障措施 |
| 5.1 人力资源层面 |
| 5.2 规章制度层面 |
| 5.3 网络安全层面 |
| 5.4 绩效管理层面 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的基础研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 |
| 1.2.3 全面预算管理的优化研究 |
| 1.2.4 大数据的理论和应用研究 |
| 1.2.5 文献评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容及意义 |
| 2.2.3 全面预算管理关键环节 |
| 2.3 大数据 |
| 2.3.1 大数据的内涵 |
| 2.3.2 大数据对企业财务管理的影响 |
| 2.3.3 大数据对全面预算管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XH电网企业全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 |
| 3.2.4 全面预算管理的考核 |
| 3.3 全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构职责不清晰 |
| 3.3.2 预算目标规划不合理 |
| 3.3.3 预算编制过程粗放 |
| 3.3.4 预算执行控制薄弱 |
| 3.3.5 预算分析指导性不足 |
| 3.3.6 预算考核激励机制不健全 |
| 3.4 电网企业全面预算管理问题的成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据时代XH电网企业全面预算管理体系设计 |
| 4.1 全面预算管理体系的设计原则 |
| 4.2 全面预算管理体系的目标 |
| 4.3 全面预算管理组织体系设计 |
| 4.4 全面预算编制体系的设计 |
| 4.4.1 动态化标准成本预算编制体系概况 |
| 4.4.2 动态化标准成本预算编制体系建设应用 |
| 4.4.3 动态化标准成本预算编制体系的预期成果 |
| 4.5 全面预算执行流程的设计 |
| 4.5.1 打造“三算一体化”管理体系 |
| 4.5.2 创新预算分析功能 |
| 4.6 全面预算管理考核评价体系的设计 |
| 4.7 全面预算管理体系的预期效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 XH电网企业实施全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 建设大数据中心 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略管理会计应用的现实条件分析（论文参考文献）
- [1]管理会计的情境特征：问题与对策[J]. 冯巧根. 财会通讯, 2022(03)
- [2]循证视角下的管理会计工具应用研究——以平衡计分卡为例[J]. 殷俊明,高稚窈,王蓉,姜乔. 会计论坛, 2021(01)
- [3]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [4]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]CPTPP下的规则演进与会计制度博弈[J]. 冯巧根. 财会通讯, 2021(09)
- [7]L机电公司的全面绩效管理研究[D]. 沈龙. 吉林大学, 2021(01)
- [8]管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例[D]. 张田元. 郑州航空工业管理学院, 2021(12)
- [9]兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建[D]. 刘爽. 兰州大学, 2021(12)
- [10]大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 潘晓娟. 山东财经大学, 2021(12)